iTTiFAK HOLDiNG 2011 // 2 iTTiFAK HOLDiNG FAALiYET RAPORU€¦ · İttifak Holding’in kuruluşunda yalnızca bir heves değil; yıllarca yaşa-yacak bir kurum ortaya çıkarmayı,

iTTiFAK HOLDiNG • FAALiYET RAPORU / 2011 // 2 iTTiFAK HOLDiNG • FAALiYET RAPORU / 2011 // 3


Sunuş

Ceo Mesajı

İletişimde İttifak

İrent Plaza

KONSOLİDE MALİ TABLOLAR

5

16

26

78

100

İTTİFAK HOLDİNG KURUMSAL PROFİL

KULE YÖNETiM

Üst Yönetim

SEHA YAPI

Kurumsal Sosyal Sorumluluk

SELET

AES Sigorta

Türkiye’nin Yarınına Köprü Olmak İçin İttifak

Finansal Göstergeler

Restore

Adese Petrol

Elite Danışmanlık/Afta/Konestaş/Seleks /Big Planlama

Eğitim ve Gelişim Faaliyetleri

Aden

Başkan’ın Mesajı

SELVA

İnsan Kaynakları

İMAŞ

Diğer Şirketler

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

ADESE

Belya

İnvito

6

38

18

52

27

64

79

8

21

72

82

83

28

80

14

44

24

58

76

84

30

68

81

iÇiNDEKiLER

KONSEPT FOTOĞRAFLARI

Kapak: Meriç Köprüsü / Edirne, 1847, Sultan Abdülmecid dönemiFotoğraf: MUSTAFA CAMBAZ

Sayfa 4: Meriç Köprüsü / Edirne, 1847, Sultan Abdülmecid dönemiFotoğraf: MUSTAFA CAMBAZ

Sayfa 6: Koyun Baba Köprüsü, Çorum, 1489, II. Bayezid dönemiFotoğraf: HAYRETTİN OĞUZ

Sayfa 30: Fatih Sultan Mehmed Köprüsü (Vardar Taş Köprü), Mimar Sinan eseri, Üsküp, 1469, Fatih Sultan Mehmed dönemiFotoğraf: HALİT ÖMER CAMCI

Sayfa 38: Tekgöz Köprüsü, Kayseri, 1203 Fotoğraf: HAYRETTİN OĞUZ

Sayfa 44: Beyşehir Köprüsü, Beyşehir, 1914. Fotoğraf: MUSTAFA YILMAZ

Sayfa 52: Mostar Köprüsü, Mimar Hayreddin eseri, Mostar, 1566Fotoğraf: İBRAHİM DIVARCI

Sayfa 58: Ceyhan Köprüsü, Kahramanmaraş, XV. yy ikinci yarısıFotoğraf: HALİT ÖMER CAMCI

Sayfa 64: Belkız Sultan Alaaddin Köprüsü, Antalya, I. Alaaddin Keykubat dönemiFotoğraf: İBRAHİM DIVARCI

Sayfa 68: Büyükçekmece Köprüsü, Mimar Sinan eseri, İstanbul, 1567, II. Selim dönemiFotoğraf: MUSTAFA CAMBAZ

Sayfa 72: Sivdin Köprüsü, Tunceli, XII-XIII. yy. Selçuklu dönemiFotoğraf: İBRAHİM DIVARCI

Sayfa 76: Dicle Köprüsü (On Gözlü Köprü), Mimar Sancaroğlu Ubeydoğlu Yusuf, Diyarbakır, 1065, Mervanoğulları dönemiFotoğraf: İBRAHİM DIVARCI


Köprüler insanlığa hizmet ederİnsanoğlu binlerce yıldır, karşısına çıkan her engeli aşmanın çaresini aradı ve genellikle de buldu. Geçit vermeyen vadileri, azgın akan ne-hirleri de aşmasını bildi. Köprüler yaptı. Her biri, kendine özgü bir rol ve bütün içinde bir değer taşıyan on binlerce taşı kesti biçti, onlardan güçlü ayaklar yapıp, kimi zaman onlarca ayağın tek bir gövdeyi taşı-dığı devasa yapılar inşa etti.

Büyük mimarlar ve adı kitabelere yazılmış banileri, köprüleri inşa ederken yalnızca o günün ihtiyacını düşünmediler; yaptıkları köprü-nün bir anıt olarak yüzyıllarca ayakta durmasını, dünya döndükçe in-sanlara hizmet etmesini ve kendi isimlerini yaşatmasını hayal ettiler.

Yaptıkları yalnızca bir yapı değildi. O büyük mimarlar, önce tasarlayıp sonra inşa ettikleri köprünün her taşına; hayallerini, umutlarını, ce-saretlerini, deneyimlerini, her şeyden önemlisi akıllarını nakşettiler.

O akıl ve deneyim; ince hesaplar, ayrıntılı planlar, kılı kırk yaran titizlik demekti. Yüzyıllara meydan okumasını istedikleri o yapılarda amaç-ları sıfır hataydı. Bugün bizim şaşkınlık ve hayranlıkla izlediğimiz o inanılması güç kemerleri böyle bir titizlikle tasarladılar.

O büyük mimarların ve varını yoğunu bu uğurda vakfeden banileri-nin, köprüleri inşa edişlerinin temelinde insan vardı, insana faydalı olmak vardı. Kimi zaman da bu köprüler, zafere giden yollardı.

Bütün ayaklar bir gövde içinYüzlerce yıl önce inşa edilen bu köprüler halen; bütün gücü, daya-nıklılığı ve ihtişamıyla nehirlerin, vadilerin, geçilmesi güç engellerin iki kıyısını birbirine bağlamaya, insanları birbirine kavuşturmaya ve hayatı kolaylaştırmaya devam ediyor. Peşpeşe dizilmiş ve yere sağ-lam basan ayaklar, yüzyıllardır olduğu gibi, bugün de köprülerin koca gövdesini taşımayı sürdürüyor.

İttifak Holding de tıpkı bu köprüler gibi, kurucularının ortak heyecanı, umutları, hayalleri, deneyimleri ve ortak akıllarıyla kuruldu. Kuruluş amacı, hizmet sunduğu tüketicilerine, bir değeri paylaştıkları ortak-larına, vazgeçilmez parçaları olan çalışanlarına ve diğer tüm paydaş-larına faydalı olmaktır. Adı üstünde “İttifak”tır, ortaklarını ve paydaş-larını birbirine bağlayan güçlü bir bağdır.

İttifak Holding’in kuruluşunda yalnızca bir heves değil; yıllarca yaşa-yacak bir kurum ortaya çıkarmayı, büyümeyi, gelişmeyi, başarmayı ve insanlara hizmet etmeyi hedefleyen bir ideal vardır. Kurucula-rı, tıpkı bir köprünün ayakları gibi ana taşıyıcılar olsalar da gövdeyi oluşturan, siz ortaklarsınız. Bu birlik ve güç sayesinde, ayakları yere sağlam basan bir köprü olarak daha nice yıllar insanlığa hizmet ede-ceğimize yürekten inanıyoruz.


KÖPRÜ GÜÇ BiRLiĞiDiRKöprülerin en büyük özelliği, yapıyı oluşturan binlerce taşın, ayaklar ve kemerler olarak mükem-mel bir uyumla, tam bir güç birliği oluşturarak gövde haline gelmesi ve insanlara faydalı bir yapıya dönüşmesidir. Bu muhteşem yapıyı oluşturan her bir taş kıymetli, etkin ve vazgeçilmezdir.

İttifak Holding, Türkiye’nin birikimiyle meydana gelmiş bir “güç birliği” modelidir. Onu oluşturan hisse-darların her biri bu ülkenin ekonomisine katkı sunan, kıymetli paydaşlarıdır. İttifak’ın gücünü oluşturan her paydaşı, İttifak’ın vazgeçilmez parçası demektir.


Adı üstünde “İttifak”Temelleri 1988’de, 20 idealist tarafından atılan İttifak’ın kuru-luş öyküsü, tam anlamıyla bir birlik beraberlik girişimidir. 24 yıl önce Konya’dan yola çıkan, bugünse “Değerleri ve farklı-lıkları ile itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak” viz-yonuyla yoluna devam eden İttifak Holding, binlerce ortağıyla, ismine yaraşır bir “İttifak” örneği olmuştur. İttifak, yalnızca ülkemize değil tüm insanlığa sunduğu hizmet ve katkılarla hızlı, istikrarlı yükselişine ve yarınlar için köprü görevini sür-dürmeye devam ediyor.

“Kişisel hayalleri kolektif gerçeğe dönüştürmek…”Çok ortaklı yapıların başarıya ulaşabileceğinin somut bir ka-

nıtı, örnek bir modeli olan İttifak, farklı sektörlerdeki büyü-mesini takiben 1993 yılında holdingleşti. 1994’te “sermayesi-nin yüzde 100`ü halk ortaklığına açık bir ‘halk şirketi’ olmak” hedefiyle Sermaye Piyasası Kurulu`na kaydolan İttifak, bilgi ve tecrübesiyle birçok sektörde öncü rol üstlendi ve Anado-lu’daki ekonomik kalkınma hamlesine büyük katkı sağladı. Yüksek seviyede büyüme ve gelişim potansiyeli bulunan sek-törlerdeki markalarıyla ulusal ve uluslararası pazarlarda da rekabet edebilir noktaya ulaştı.

Kişisel hayalleri kolektif gerçeğe dönüştürmek, ülke ekono-misine katma değer sağlayarak sürdürülebilir kalkınma ve sosyal gelişime destek olmak amacıyla kurulan İttifak, gele-cekte de tüm paydaşlarının yaşamına değer katmayı; insan-lığın, ülkemizin, toplumun ve hissedarlarının refah düzeyinin artırılmasında daha etkin bir rol oynamayı hedefliyor.

TÜRKiYE’NiN YARININAKÖPRÜ OLMAK iÇiN iTTiFAK

Yüzde yüz yerli sermaye gücüŞeffaflık, dürüstlük, güven ve istikrarı temel değerler olarak benimseyen, binlerce ortağının desteğiyle çalışma alanlarını genişletip çeşitlendiren İttifak, 24 yılda Türkiye’nin yüzde 100 yerli sermayeye dayalı gücü olarak inşaattan gıdaya, alışveriş merkezlerinden makineye, hayvancılıktan tarıma farklı sek-törlerde 5 bin kişiye doğrudan, yaklaşık 7 bin kişiye de dolaylı olarak istihdam sağlıyor. Kalitesiz ürün ve hizmet arzını insan hakları ihlali olarak gören İttifak Holding, kurumsal vatan-daşlık ve sorumluluklarını hassasiyetle yürütüyor.

“Sürdürülebilir büyüme”, “verimlilik” ve “istikrar”ı faaliyetle-rine ve iş geliştirme stratejilerine yön veren temel kavramlar

olarak benimseyen İttifak, bölgesel gücünü ulusal boyuta taşıma hedefine yönelik çalışmalarına son yıllarda hız ver-di. 2006’dan bu yana 157 milyon TL değerinde yatırım ger-çekleştiren İttifak, 2011 yılını 891 milyon lira ciroyla kapattı. Farklı sektörlerde bulunan yatırımları, ürettiği yüksek sevi-yede istihdam ve yakaladığı istikrarlı gelişim ivmesi ile ülke ekonomisine önemli katkılarda bulunan İttifak Holding, 31 Aralık 2009 günü, 19 bini aşkın yatırımcısıyla İMKB’ye kote oldu ve hisse senetleri borsada işlem görmeye başladı. 1 Temmuz 2010’da İMKB Ulusal 100 Endeksi’ne giren ve ku-rumsal hedeflerini bir adım daha öteye taşıyan İttifak; iştirak şirketlerinin hedeflerini daha da yükseltti.

24 yıl önce Konya’dan yola çıkan, bugünse “Değerleri ve farklılıkları ile itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak” vizyonuyla yoluna devam eden İttifak Holding, binlerce ortağıyla, ismine yaraşır bir “İttifak” örneği olmuştur.


iTTiFAK HOLDiNG • FAALiYET RAPORU / 2011 // 10 iTTiFAK HOLDiNG • FAALiYET RAPORU / 2011 // 11iTTiFAK HOLDiNG • FAALiYET RAPORU / 2011 // 10 iTTiFAK HOLDiNG • FAALiYET RAPORU / 2011 // 11

İttifak ve yeni yatırımlarİttifak’ın ilk kuruluşu olan Selva Gıda; Türkiye’nin, markalı makarna ihracatında en büyük makarna ihracatçısı konu-munda yer alıyor. 70 ülkeye ihracat yapan Selva Gıda, LPG ile makarnayı kurutan, bacasından siyah dumanın çıkmadığı, kanalizasyon sistemine hiçbir atık bırakmayan, çevreye du-yarlı üretim yapan Türkiye’nin ilk un ve makarna fabrikasına da sahip. ”2011 Konya Ekonomi Ödülleri”nde ihracat, döviz ve en büyük şirketler kategorilerinde üç ödül alan Selva, mevcut kapasitesini 2011 yılı içinde yüzde 75 oranında arttırdı..

2011 yılı içerisinde gerçekleştirdiği önemli yatırımlardan biri de kojenerasyon tesisi olan Selva, kendi elektriğini kendisi üret-meye başladı. Bu tesisle üretim maliyetlerinde avantajlar sağ-layan Selva, ülke ekonomisi için de katma değer oluşturuyor.

İttifak, gıda perakendeciliği sektöründe önemli bir yere sahip olan iştiraki Adese’yi de daha güçlü bir marka haline getirmeyi hedefliyor. 3 Kasım 2011 günü İMKB’de seans, Adese’nin çal-dığı gongla açıldı ve Adese, halka arz sürecini tamamlayarak

hisseleri borsada işlem görmeye başlayan bir marka haline geldi. Halka arzın ardından büyümesine ivme kazandıran Ade-se, 2011 yılı sonunda 140 mağazaya ulaştı.

Doğası gereği, büyüme potansiyeli yüksek ve uluslararası re-kabete açık bir işkolu olan ve ülkemizin en dinamik sektör-lerinden birisi durumunda bulunan perakende sektöründe İttifak, ülkemizin en önemli ve büyük perakende zincirlerinden birisi olan Adese’yi Türkiye’nin en büyük ilk beş perakende markasından biri konumuna taşımayı hedeflemektedir. 2012 sonunda 156 mağazaya ulaşmayı planlayan Adese, bu doğrul-tuda bünyesine 340 yeni çalışanı katmayı öngörmektedir.

1978 yılında bağımsız bir şirket olarak kurulan ve 1992 yılın-da İttifak bünyesine katılarak hızlı bir büyüme sürecine giren Seha Yapı ise yıllık ortalama 2 bin konut üretim kapasitesiyle İttifak’ı inşaat sektöründe temsil ediyor.

Konut üretiminin yanı sıra alışveriş merkezi, otel, turistik tesis, hastane, ofis binaları, kültür yapıları, eğitim ve sağlık yapıları, ticaret merkezleri, sanayi tesisleri, altyapı, köprü ve yol proje-leri konusunda yetkin ve deneyimli olan Seha Yapı, 34 yıldır or-

taya koyduğu kalite, süre ve maliyet taahhütlerine uygun hare-ket etmesiyle sektörünün en güvenilir markaları arasında yer alıyor. Konya’nın simgesi haline gelen 42 katlı Kule Plaza’nın da inşaatını gerçekleştiren Seha Yapı, Anadolu’nun en büyük inşaat şirketlerinden biri olarak dikkat çekiyor.

Seha; güçlü mühendislik ekibi, teknik ekipman ve kapasitesi ile bölgesel olarak elde ettiği güç ve başarısını, ulusal ve ulus-lararası ölçeğe taşımak amacıyla yoğun çalışmalar yürütüyor. Bu bağlamda Konya ve İstanbul Anadolu yakası başta olmak üzere yurt içinde farklı bölgelerde yeni proje araştırmala-rını sürdüren Seha Yapı, Uluslararası bazda Suudi Arabis-tan ve İran’da da fizibilite çalışmalarına devam ediyor. Suudi Arabistan’da Seha İnternational Construction Contracting Co. Ltd. adında firmalaşarak proje araştırmalarına başlayan Seha, yeni dış yatırımlar için de fırsatları değerlendiriyor.

1989’da İttifak Makine Sanayii adıyla kurulan İmaş, 2003 yılın-da tamamladığı markalaşma çalışmaları sonunda ürünlerini; değirmen makinelerinde “Milleral” ve sanayi tipi şeritli teste-re tezgahları için de “Cuteral” markalarıyla piyasaya sunmuş bulunuyor. Değirmen makineleri üretiminde sektörünün ilk üç

şirketi arasında yer alan İmaş, 23 yıl içerisinde 60’a yakın ülke-ye ihracat yapan bir şirket konumuna ulaştı. 90’lı yılların ikinci yarısında, kendisine global bir oyuncu olma hedefi koyan İmaş, ilk ihracatını 1997 yılında Mısır’a komple un fabrikası kurarak gerçekleştirdi. İmaş bugün; Afrika ve Asya ülkelerinde refe-rans olarak anılan bir marka haline gelmiş durumda. 2011 yılı itibariyle değirmen makinelerinde üretiminin %86’sını, teste-rede ise yüzde 38’ini ihraç ediyor.

Tarım ve hayvancılık İttifak’ın büyüme kararlılığı olan sektörle-rin başında geliyor. İttifak’ın bu sektörde faaliyet gösteren şir-keti olan Selet, önümüzdeki dönemde farklılaşmaya gideceği projeler geliştirmeyi sürdürüyor. Selet’in mevcut çiftliklerini yenileyeceği proje, İttifak’ın tarım ve hayvancılık alanındaki tüm faaliyetlerini entegre hale getirmeyi amaçlıyor.

İttifak ve şirketleri, özgüven, güçlü öz sermaye, ileri teknoloji, uluslararası standartlarda deneyim, entelektüel birikim, ev-rensel standartlarda ahlaki değerleri benimseyerek sağladı-ğı başarılarıyla, Türkiye’nin “güç birliği” misyonunda, ülkenin öncü kuruluşlarından biri olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.

Adese, Seha Yapı, Selva, İmaş Makine ve Selet başta olmak üzere, 17 iştirakiyle faaliyetlerini devam ettiren İttifak, ulusal ve uluslararası ölçekte daha etkin bir grup haline gelme hedefi doğrultusunda tüzel kişilik merkezi Konya’da kalmak üzere icra merkezini İstanbul’a taşıdı.


ViZYONDeğerlerimiz ve farklılıklarımızla itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak.

MiSYON Sermaye, teknoloji ve insan yeteneğini bir araya getirerek; • Verimli ve sürdürülebilir,• Yenilikçi ve gelişime açık,• Güven ve istikrarla değer üreten,• Uluslararası ölçekte işletmeler kurarak; tüm paydaşlarımızın ve insanlığın, refah ve mutluluğuna katkıda bulunmak.

DEĞERLERİnsana Saygı Bütün faaliyetlerimizde insanların ruhsal, sosyal ve biyo-lojik dengelerinin inşasına katkı üretmeyi öncelikli sorum-luluklarımız arasında görürüz. Dengenin inşasının, insan-ların yaratılışıyla kazandıkları temel hak ve hürriyetlerin korunmasıyla mümkün olacağını insana saygı anlayışımı-zın temeli kabul ederiz.

Ahlaki ve Manevi Değerlere Bağlılık, Farklılıklara Hoşgörü İnsanların ortak ruhi şekillenmesinde ahlaki ve manevi değerleri belirleyici unsurlar olarak kabul ederiz. İnançlar arasındaki farklılıkları insani değerlerin, akıl ve irade sa-hibi olmanın doğal bir sonucu olarak görür, bu farklılıkları hoşgörüyle karşılarız.

İnsanların inançlarıyla birlikte gelenek ve kültürel farklı-lıklarına saygılı olmak da İttifak Holding’in temel değer-lerindendir. Vizyonumuzu gerçeğe taşırken, faaliyet gös-terdiğimiz ülkelerin ulusal ve kutsal değerlerini özenle gözetir, bu değerlerini küçümseyen veya yok sayan iş ve davranışlardan ısrarla kaçınırız.

İş ve yönetişim süreçlerimizde ise; ahlaki ve manevi de-ğerlerimize bağlılığı bireysel ve kurumsal reflekslerimizin referans noktası olarak benimserken; çalışanlarımızın, farklı görüşlere, inançlara ve kanaatlere sahip olmasını da kurumsal bir zenginlik olarak görürüz. Onların inanç ve geleneklerini rahatlıkla yaşayabilmelerine, farklı dü-şünce ve önerilerini özgürce dile getirebilmelerine imkan sağlamayı katılımcı yönetim anlayışımızın gereği kabul eder, evrensel iş etiği kurallarına uygunluğu iş süreçleri-mizin temeline koyarız.

Doğaya Saygı İttifak Holding çalışanları olarak doğayı tüm güzellikleri ile gelecek nesiller için korumayı önemseriz.

Ürün ve hizmetlerimizin üretimi ve tüketimi esnasında eko-lojik dengenin korunmasına yönelik tedbirleri almayı önce-liklerimiz arasında kabul ederiz.

Gelişim ve YenilikçilikRenk, dil, din ve ırk ayrımı gözetmeksizin tüm insanlığın refah ve mutluluk içinde yaşamasına katkıda bulunacak teknolojik, bilimsel, sosyal ve kültürel gelişmeleri manevi veya maddi olarak desteklemeyi, kurumsal olarak inisiyatif sahibi olduğumuz alanlarda bunlara öncülük etmeyi veya inisiyatif sahibi olanlara fikri katkıda bulunmayı onurlu bir görev kabul ederiz.

Yüksek Kalite AnlayışıÜrün ve hizmetlerimizle müşterilerimizin, yönetim ve men-faat paylaşım ilkelerimizle paydaşlarımızın, ticari veya ticari olmayan tüm ilişkilerimizde muhataplarımızın, sosyal sorum-luluklarımızla toplumun memnuniyetini azami düzeyde sağla-mak kalite politikalarımıza yön veren temel değerimizdir.

Hukuka SaygıYaşamın içerisinde var olduğumuz tüm alanlarda, kurumsal ve bireysel ilişkilerimizin tamamında tüm muhatap ve paydaş-larımızın haklarını gözetmeye ve adil olmaya özen gösteririz.

Hukukun evrenselliğine inanır, iş ve yaşam süreçlerimizde ahlaki, yasal ve yargı değerlerine saygıyı hukuka saygımızın vazgeçilmez unsuru olarak benimseriz.

Yönettiğimiz alanlarda adil olmak ilkemize bağlılığı, yöne-time muhatap olduğumuz alanlarda ise adil muamele gör-meyi en temel insani ve kurumsal görevimiz ve hakkımız olarak görürüz.

Şeffaflık ve Hesap VerebilirlikTicari faaliyetlerimizin devamlılığı ve rekabet edebilirliği için yasal olarak gizlemeye hakkımız olan ticari sır ve bilgileri-miz dışında hesap verebilirliğimizin göstergesi olan tüm bil-gilere ilgililerin ulaşabilmesini sağlamayı önemseriz.

Kayıt dışı ve gayri yasal her türlü iş ve işlemden özenle ka-çınır, resmi kurumlar ve paydaşlarımıza her koşulda hesap verebilen bir kurum olarak anılmayı bizi güçlü kılan değer-lerimizden biri olarak kabul ederiz.

Yatırım, işletmecilik ve yönetişim süreçlerimizin bütününde yasal, ahlaki ve kurumsal yükümlülüklerimizin önceden belirlenmiş değerlere uygunluğunun denetime açıklığını doğal zorunluluk olarak benimseriz.

Denetime açıklığı; temel değerlerimize, ilkelerimize, vizyon ve misyonumuza duyduğumuz sadakati, gelişim ve istikra-rın vazgeçilmez unsurları olarak görürüz.

Dayanışma ve PaylaşımTicari, yönetsel, sosyal tüm faaliyetlerimizde çatışmayı de-ğil dayanışmayı esas alırız.

Elde etmiş olduğumuz kazanımları paylaşarak gelişmeyi tüm faaliyetlerimizde vazgeçilmez bir değer olarak kabul ederiz.

Faaliyet gösterdiğimiz tüm sektörlerde sadece kurumsal kazanımlarımızı değil, sektörel gelişmeleri de önemseriz.

Rekabeti meslektaşlık olarak kabul eder, mesleki dayanış-ma ve yarışma koşullarının serbest piyasa ve genel ahlak kuralları içerisinde yürütülmesini rekabet stratejimizin esası kabul ederiz.

Değerlerlerimize BağlılıkBizi güçlü kılan ilke ve değerlerimiz tüm yönetsel ve ticari faaliyetlerimize yön verir ve rehberlik yapar.

Ticari menfaatlerimiz için temel değer ve ilkelerimizden asla ödün vermeyiz ve bizi geleceğe taşıyacak gücün, temel değer-lerimize ve ilkelerimize bağlılığımız olduğunu kabul ederiz.


Değerli İttifak Dostları, Geride bıraktığımız 2011 yılı, ülkemiz için önemli bir yıldı. Dün-ya, küresel mali krizle boğuşurken 2011’in kazananı Türkiye oldu. Kriz Avrupa’da hükümetleri koltuğundan ederken Tür-kiye, rekor üstüne rekor kırdı; büyümede dünya liderliğine oy-nayan ülkemiz, istihdamını en fazla artıran ülke sıralamasında ilk sırayı aldı. İhracatta da 2011 yılında cumhuriyet tarihinin re-korunu kıran Türkiye, dış ticaret açığındaki makası da daralttı. Avrupa, kemer sıkma politikaları sebebiyle toplumsal tepkile-re maruz kalırken, Türkiye hem sosyal bütçe yapan hem de bütçe fazlası veren tek ülke olarak dikkat çekti; bir yandan da geçmişten gelen borçlarını ödemeye devam etti.

2011 yılı İttifak Holding için de önemliydi. Çünkü İttifak Hol-ding 28 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleştirdiği Olağan Genel Kurulu’nda yeni kararlar aldı. Yönetim kuruluna yeni bir üye katılırken, yönetim kurulumuzun göstermiş olduğu teveccüh ile kuruluş öncesi, sırası ve sonrası olmak üzere tüm aşama-larında aktif olarak yer aldığım İttifak oluşumunun Yönetim Kurulu Başkanlığı görevi de şahsıma tevdi edildi.

Bu güne kadar İttifak ailesine hizmet etmiş tüm dostlarımıza şahsım ve yönetim kurulum adına şükranlarımı sunuyorum.Kurulduğumuz günden bu yana güven ve istikrar temelinde gelişimimizi sürdürüyoruz. Tüm işletme faaliyetlerimizdeki bu yaklaşım, yönetişim alanında da kurumsal reflekslerimize yansıyor. Üst yönetim takımımızda da 2011 yılı içerisinde yeni-den yapılanmamızı tamamladık. Holding birimlerimize ve İcra Kurulu’muza yeni atamalar yaptık. Diğer taraftan 2009 yılından bu yana İttifak Holding İcra Kurulu Başkanı olarak görev yapan ve grubumuza değerli katkılarda bulunan Ramazan Keser, gö-revini 15 yıldır İttifak’lı olan Tahir Atila’ya devretti.

Bizim için bir diğer büyük gelişmeyse önemli iştiraklerimizden olan Adese’nin halka arzıydı. Adese’nin 3 Kasım 2011’de ger-çekleşen halka arzı ile İttifak olarak önemli kurumsal hedef-lerimizden birisini daha tamamlamış olduk.

Kıymetli Dostlar,Dünyanın büyük bir hızla değiştiği, geliştiği, bilgi ve teknolojinin iletişim unsurlarının da desteği ile küresel rekabeti her geçen gün daha acımasız hale dönüştürdüğü bir dönemde, ülkemi-zin gerek bölgesel anlamda gerekse dünya ölçeğinde istikrarlı bir büyüme ivmesi yakalaması hepimize heyecan veriyor.

İttifak Holding olarak biz de bu atmosferde, yolumuza “Değer-lerimiz ve farklılıklarımızla itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak” vizyonuyla devam ediyoruz. Bu bağlamda; mev-cut ve yeni planladığımız yatırımlarımızda uzmanlaşma ve ve-rimliliğin artırılması, teknolojik alt yapımızın güçlendirilmesi ve yeni teknolojilerin üretilmesinde öncüllük rolümüzün payının artırılması, inovasyon ve Ar-Ge’ye olan ilgimizin yoğunlaştırıl-ması ve çeşitlendirilmesi, yönetim ve organizasyon fonksiyon-larımızın dünya normlarına ulaştırılması, ihtiyaç duyduğumuz yeni yeteneklerin hızla grubumuza kazandırılması, tüketici ter-cih ve beklentilerini odak alarak ürün, kalite ve çeşitliliğimizin rekabette fark yaratacak değere ulaşması, gelişen bilgi ve tek-noloji ortamının avantajlarını maliyet, kalite ve sürdürülebilir-lik gibi değerlerle entegre edip, elde edilen pozitif farkların tüm paydaşlarımıza sunulması, doğal, ülke ve kurumsal kaynak-larımızın tam ve etkin kullanımı, kârlılıkla birlikte kazanmak ve paylaşmak ilkemizin tüm paydaşlarımızın memnuniyetini sağlayacak şekle dönüştürülmesi, küçük ve âtıl sermaye biri-kimi haline dönüşen tasarrufların ekonomiye kazandırılması ile bizzat kendisi bir sosyal sorumluluk projesi olan İttifak’ın, insanlığın refahına daha büyük katkılar üretmesi gibi değerler, yeni dönemde daha çok odaklandığımız konular oldu. Bundan sonraki süreç de İttifak için bu çerçevede devam edecektir. Paydaşlarımız, ülkemiz, milletimiz ve insanlık için değer üret-me heyecanımızı paylaşan tüm İttifak dostlarına teşekkürleri-mi sunuyorum.

Saygılarımla,

MEHMET ALİ KORKMAZYönetim Kurulu Başkanı

Başkan’ın Mesajı

Dünya, küresel mali krizle boğuşurken 2011’in kazananı Türkiye oldu. Kriz Avrupa’da hükümetleri koltuğundan ederken Türkiye, rekor üstüne rekor kırdı; büyümede dünya liderliğine oynayan ülkemiz, istihdamını en fazla artıran ülke sıralamasında ilk sırayı aldı.


Değerli paydaşlarımız,

Yüksek seviyede büyüme ve gelişim potansiyeli bulunan sektörlerdeki markalarıyla Türkiye’nin en dinamik şirketle-rinden biri olan İttifak Holding’deki çalışma hayatım 2012 yılı Ocak ayı itibari ile yeni bir boyut kazandı. Yaklaşık 15 yıl önce Selva Gıda bünyesinde göreve başladığım İttifak Holding’de İmaş Makine Genel Müdürlüğü ve son olarak da İttifak Hol-ding İcra Kurulu üyeliği görevlerinde bulundum. Bu güne kadar binlerce insanımıza istihdam sağlamış, ülkemiz ve milletimiz için ürettiği değerleri ile dikkat çeken, geleceğe güvenle bakan bir yapılanmada şahsıma duyulan güven ve tevdi edilen görevden dolayı onur duyuyorum.

İttifak, Türk insanın girişimci ruhunu gerek Türkiye’de ge-rekse dünya piyasalarında başarılı bir biçimde gösterdi, gös-termeye devam edecek. Profesyonel kadrolarımız ve köklü geçmişimizin getirdiği birikim bu konuda ihtiyaç duyacağımız gücü ve özgüveni bizlere vermeye devam edecektir.

İttifak Holding, kurumsal vatandaşlık ve sorumluluklarını hassasiyetle yürütürken, “sürdürülebilir büyüme”, “verimli-lik” ve “istikrar”ı faaliyetlerine ve iş geliştirme stratejilerine yön veren temel kavramlar olarak benimsemiş bir kurum-dur. İttifak, bölgesel gücünü ulusal ve uluslararası boyutlara taşıma hedefine yönelik çalışmalarına 2011 yılında hız verdi ve 2011 yılını 891 milyon liralık ciro ile kapattı. İttifak ve şirket-leri, Türkiye’nin “güç birliği” misyonunda, ülkenin öncü kuru-luşlarından biri olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.

İttifak ve yeni yatırımlarTürkiye’nin, markalı makarna ihracatında en büyük makar-na ihracatçısı konumunda yer alan Selva Gıda’da yeni hat yatırımı çalışmalarımızı 2011 yılında tamamladık ve kapa-sitesini yüzde 75 oranında arttırdık. Yatırım tutarı 6 milyon Euro olan bu kapasite artırımının içinde, Türkiye’de ilk defa kullanılacak olan tam otomatik entegre paketleme, kolile-me ve paletleme sistemi de bulunmaktadır. Selva Gıda’daki kapasite artırımımız paralelinde 2012 yılında satışlarda %30 büyüme hedefliyoruz.

Gıda perakendeciliği sektöründe önemli yere sahip iştiraki-miz Adese’yi daha güçlü bir marka haline getirmeyi hedef-liyoruz. 2011 yılı, Adese’nin İMKB’ye giriş yılı oldu. 3 Kasım günü İMKB’de seans, Adese’nin çaldığı gongla açıldı ve Ade-se, halka arz sürecini tamamlayarak hisseleri borsada işlem görmeye başlayan bir marka haline geldi.

Halka arzın ardından büyümesine ivme kazandıran Adese, 2011 yılı sonunda 140 mağazaya ulaştı. Büyüme potansiyeli yüksek ve uluslararası rekabete açık bir işkolu olan pera-kende sektöründe Adese’yi Türkiye’nin en büyük ilk beş pe-

rakende markasından biri konumuna taşımayı hedefliyoruz. 2012 sonunda 156 mağazaya ulaşmayı planlayan Adese, bu doğrultuda bünyesine 340 yeni çalışanı katmayı öngörüyor.

İnşaat sektöründe faaliyet gösteren markamız Seha Yapı, 34 yıldır ortaya koyduğu kalite, süre ve maliyet taahhütlerine uygun hareket etmesiyle tanınır ve 2011 yılında her biri birbi-riyle yarışan Kule Konaklar, Gardenya, Mimoza gibi şehrin en modern yaşam alanları olmaya aday yenilikçi projelerini ha-yata geçirdi. TOKİ projelerinde de etkin olarak yer alan Seha Yapı, Konya ve İstanbul Anadolu yakası başta olmak üzere yeni proje araştırmalarını sürdürmektedir. Seha Yapı, yurtdışı yatırımlar için fizibilite çalışmalarına da devam ediyor.

Değirmen makineleri üretiminde sektörünün ilk üç şirketi arasında yer alan markamız İmaş, 23 yıl içerisinde 60’a yakın ülkeye ihracat yapan uluslararası bir şirket konumuna ulaş-tı. 2011 yılı içerisinde katıldığı onlarca fuar programında yeni işbirliklerine imza atan İmaş Makine, Nijerya, Paraguay ve Rusya gibi ülkelerde yürüttüğü yeni değirmen fabrikası pro-jeleri ile gücüne güç kattı. İmaş 2011 yılı itibariyle değirmen makinelerinde üretiminin yüzde 86’sını, testerede ise yüzde 38’ini ihraç eder duruma geldi.

Diğer taraftan, tarım ve hayvancılık alanındaki büyüme ka-rarlılığımızı Selet markamızla realize edeceğimiz ve sek-törde farklılaşmaya gideceğimiz projelerle sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde Selet’in mevcut çiftliklerini yenileyip İttifak’ın tarım ve hayvancılık alanındaki tüm faaliyetlerini entegre hale getirmeyi amaçlıyoruz.

2023 için hedef 5 milyar TL konsolide ciro, 10 bin çalışanİİttifak Holding olarak ülkemizin 2023 vizyonuna katkı sağla-mayı önemli bir sorumluluk olarak görüyoruz. 2023’te tüm grup şirketlerimizi sektöründe öncü konuma getirmeyi plan-lıyoruz. 10 yıllık süre zarfında ülke gerçeklerine dair öngörü-lerimiz paralelinde 5 milyar TL konsolide ciroya, 10 bin doğ-rudan çalışana, uluslararası bazda yatırımları ve ortaklıkları olan global bir grup haline gelmeyi hedefliyoruz.

2012 yılı İttifak Holding’in yeniden yapılanma çalışmalarının sürdürüleceği bir yıl olacak. Bu bağlamda özellikle “verim-lilik” üzerine odaklanacağımız 2012’nin ülkemize ve dünyaya barış, huzur ve refah getirmesini temenni ediyorum.

Değer üretme heyecanımızı paylaşan ve desteğini esirgeme-yen hissedarlarımıza, müşterilerimize, iş ortaklarımıza, yö-netici ve çalışanlarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum.

Saygılarımla,

TAHİR ATİLAİttifak Holding İcra Kurulu Başkanı

CEO Mesajı

İttifak Holding olarak önümüzdeki dönemde odaklandığımız konular; verimlilik, istikrar ve sürdürülebilir büyüme olmaya devam edecek. 10 yıllık süre zarfında ülke gerçeklerine dair öngörülerimiz paralelinde 5 milyar TL konsolide ciroya, 10 bin çalışana, uluslararası bazda yatırımları ve ortaklıkları olan global bir grup haline gelmeyi hedefliyoruz.


YÖNETiM KURULU

Sıralama soldan sağadır.MURAT KIVRAK / Yönetim Kurulu ÜyesiALi KÖRPE/ Yönetim Kurulu ÜyesiFAHRi AKAY / Yönetim Kurulu Başkan VekiliMEHMET ALi KORKMAZ / Yönetim Kurulu BaşkanıPROF. DR. ADEM ELGÜN / Yönetim Kurulu ÜyesiFERHAT GÜL / Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi


FiNANSAL GÖSTERGELERİhracatımız

İstihdamCirolarımız

100.000.000

200.000.000

300.000.000

400.000.000

500.000.000

600.000.000

700.000.000

800.000.000

900.000.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Yatırımlarımız

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

70.000.000

80.000.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

6.000.000

12.000.000

18.000.000

24.000.000

30.000.000

36.000.000

42.000.000

48.000.000

54.000.000

66.000.000

72.000.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


FiNANSAL GÖSTERGELER

Net KârSektörler

Kâr MarjıREKABET AVANTAJLARI• Çok ortaklı şirketleşme modeliyle tabana yayılmış sermaye yapımızın oluşturduğu sinerji.

• Güven, istikrar ve gelişimi temel felsefe olarak benimseyen yönetim anlayışımızın iştiraklerimize sağladığı motivasyon ve aktardığı güç.

• Yatırımlarımızın, yüksek seviyede büyüme ve gelişim potansiyeli bulunan sektörlerde yoğunlaşması.

• Bilgi, tecrübe ve teknolojik kabiliyetleriyle, sektörlerinde öncü ve yenilikçi markalara sahip olmamız.

• İşletme ve markalarımızın ulusal ve uluslararası ölçekte sahip oldukları pazar payları ve istikrarlı büyüme ivmesi.

• Kültür ve değerlerimizle özellikle gelişen piyasaların ihtiyaçlarını sezme, algılama ve çözüm üretme kabiliyetimizdeki hız ve tutarlılık.

• İnsan odaklı ve doğa dostu iş ve yaşam felsefemizle insanlığın ruhsal, biyolojik ve sosyal dengesinin korunmasını ticari kazanımların önünde tutmamız. Bu bağlamda insan sağlığı ve doğal dengeyi negatif etkileyecek yatırımlardan kaçınmamıza imkan veren yatırımcı ve sadık müşteri kitlesine sahip olmamız.

• Kalitesiz ürün ve hizmet arzını insan hakları ihlali olarak gören, kurumsal vatandaşlık ve sorumluluklarımızı hassasiyetle gözeten iş süreçlerine sahip olmamız.

• Yenilikçi, gelişime açık ve motivasyonu güçlü yetkin insan kaynaklarımız.

Hizmet - Ticaret Organizasyon97.3 milyn TL

İnşaat84.7 milyon TL

İmalat Üretim164,7 milyon TL

Perakende 613.4 milyon TL

10 %

9 %

17 % 64 %5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011

%0,00

%1,00

%2,00

%3,00

%4,00

%5,00

2006 2007 2008 2009 2010 2011


iNSAN KAYNAKLARIİnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, insan odaklı yönetim anlayışıyla, bireysel potansiyelin örgütsel ihtiyaçlar ile eşleştirebilmesi ve gelişim alanlarının holdingin stratejik hedeflerine cevap verebilecek şekilde yürütülmesi için çalışmalarını 2011 yılında da sürdürdü. Bu doğrultuda; objektif performans kriterlerini şeffaflıkla ortaya koymak, uygun hedefler belirlemek, geri bildirim sağlamak, etkin ve verimli sonuçlara yönelik gelişim planlaması gerçek-leştirmek, çağın gerektirdiği insan kaynakları niteliklerine ve kadrolarına ulaşmak adına yenilikçi adımlar atıldı.

İnsan kaynakları konusunda, 2011 yılında yeniden kur-gulanan tüm pozisyonların yetkinlikleri belirlendi ve her bir pozisyonun İş Ailesi, Alt İş Ailesi, İş Değerlemesi ve seviyelendirilmesi yapılarak evrensel standartlara uygun hale getirildi.

Kariyer ve Yetenek Yönetimiİnsan kaynakları süreçlerinin tamamı ile bilgi alışverişi içerisinde çalışan yetenek yönetimi yaklaşımı kapsamın-da görev profilleri üzerinden pozisyon bazında kariyer planlamaları ve yedekleme çalışmalarının alt yapısı oluş-turuldu. İttifak Holding’in insan kaynakları konusundaki hedefi, stratejik hedefler doğrultusunda mevcut yete-nekleri elde tutmak ve yetenekli insan kaynağını kurum bünyesine kazandırmaktır.

İnsan kaynağına daha hızlı erişebilmek ve yönetebilmek adına güncellenen İttifak Kariyer sayfası, www.kariyer.ittifak.com.tr internet sitesi üzerinden aktif olarak kul-lanılmaya başladı. Sosyal medyanın her geçen gün artan gücünden yararlanmayı ve daha çok kitleye ulaşabilme-yi amaçlayan İttifak İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, sosyal medya mecrası olan facebook ve twitter üzerinde İttifak Kariyer sayfası bağlantısı gerçekleştirerek, ilanları bu mecra üzerinden yayınlanmaya başladı.

Hedeflerle yönetim, performans yönetimi, ücret ve yan haklar yönetimi, organizasyonel gelişim, kariyer gelişi-mi, yetkinlik bazlı davranış odaklı seçme ve yerleştirme, Assesment Center (Değerlendirme Merkezi) sistemleri,

İttifak çatısı altındaki tüm işletmelerin değer sistemini kapsayacak şekilde, söz konusu kariyer ve yetenek yöne-timi yaklaşımı çerçevesinde düzenlendi.

2011 yılı boyunca yapılan çalışmalar, İttifak Holding’in yetkinlik bazlı insan kaynakları modelinin temelini oluş-turmuştur. Bu çerçevede tüm gruba yönelik Kurumsal Yetkinliklerimiz belirlenerek seviyelendirilmiştir.

Kurumsal hafıza, kurum içi iletişimBelit İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi, her türlü hak-ları İttifak’a ait olan, kendi ekipleriyle ortaya koyduğu bir teknolojidir. 2011 yılında içeriğinde yer alan tüm verileri gözden geçirilen, raporlama kabiliyeti artırılan, yöneten ve yönetilen gruplarının ilgi ve etki alanları gözetilerek hizmet odaklı revize edilen Belit İnsan Kaynakları Yöneti-mi Sistemi, dinamik kabiliyetlere kavuşmaya devam ede-cektir. Belit’in güçlü ve güncel veritabanı, karar destek ihtiyaçlarına arzulanan ölçüde cevap vermektedir.

2011 yılında kurum içi iletişimi desteklemek amacı ile üç ayda bir yayımlanması öngörülen e-dergi de Belit İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi üzerinden devreye alınmıştır. Ayrıca sistem üzerinde çalışanların kendi bilgilerine ulaşa-bilmeleri ve mesaj gönderebilmelerine imkânı sağlanmıştır.

İş sağlığı ve güvenliğiİttifak Holding, insan odaklı değer anlayışı ile bütün iş sü-reçlerinde çalışanlarının sosyal, psikolojik ve fiziki den-gelerinin korunmasını birinci önceliği olarak belirledi. Bu amaçla çalışanların bilinçlendirilmesine yönelik olarak, 2011 yılı içerisinde yoğun bir şekilde verilen İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimlerine 2012 yılı içerisinde de aynı yoğun-lukta devam edilmesi planlandı.

İttifak Holding’in üzerinde hassasiyetle durduğu İş Sağlı-ğı ve Güvenliği konusunda gereken yasal mevzuatlara uy-gunluk sağlandığı gibi, standartların yükseltilmesi ama-cıyla da danışmanlık hizmeti alınmaya başlandı.

İttifak Holding’te insan kaynakları, 2011 yılında yeniden kurgulanan tüm pozisyon-ların yetkinlikleri belirlenerek ve her bir pozisyonun İş Ailesi, Alt İş Ailesi, İş Değerle-mesi ve Seviyelendirilmesi yapılarak evrensel standartlara uygun hale getirildi.


İletişimin gücüne inanan İttifak, iletişim alanında be-nimsediği prensipler ve ilkeler, sahip olduğu açıklık-şeffaflık politikası ve özgün süreç modellemesiyle; ti-cari faaliyetleriyle olduğu gibi iletişim faaliyetleriyle de tüm sosyal paydaşları için değer üretmeyi hedefliyor.

İttifak Holding, ulusal ve uluslararası ölçekte daha et-kin bir şirketler grubu haline gelme vizyonu doğrultu-sunda, iletişim hedeflerini stratejik açıdan planlanmış bir kurumsal iletişim süreci ile yönetmektedir.

Bu stratejik planlama kapsamında;

• Kurumsal algı araştırmaları,

• Kurumsal Algı ve Marka Yönetimi,

• Finansal İletişim,

• Medya İlişkileri,

• Kurumsal Sosyal Sorumluluk,

• Etkinlik Yönetimi,

• Sosyal Medya Yönetimi

• Sponsorluk Yönetimi ve İletişimi,

• Pazarlama İletişimi,

• Kurum içi İletişim,

• Konu Yönetimi alanlarında sistemli, tutarlı ve birbirini destekleyen aksiyonlar yürütülmektedir.

İtttifak stratejik iletişim modeli (i-SiM)Çok ortaklı yapılar için örnek bir model haline gelen İt-tifak Holding, kurumsal iletişim süreçlerinde de örnek bir model olmayı hedeflemiş; bu süreçlerin yenilikçi, tutarlı ve sürekli bir şekilde yürütülmesi amacıyla özgün bir model ortaya koymuştur. “İttifak Holding

Stratejik İletişim Modeli (İ-SİM)” olarak tanımlanan bu model, iletişim yönetiminde, Holding ve iştirakler arasındaki standardizasyon ve entegrasyonun mak-simum düzeyde gerçekleştirilebilmesini hedefle-mektedir. Stratejik İletişim Planı, İttifak Holding’in ve iştiraklerinin sosyal paydaşları nezdinde tanınma ve beğeni düzeyini yükseltme, pazarlama hedeflerine katkı sağlama ve güçlü rekabet ortamında tercih edilir birer marka olmalarını destekleme yönündeki ileti-şim çalışmalarının tümünü kapsar.

İtttifak iç iletişim modeli (iÇiM)İttifak Holding farklı alanlardaki 17 iştirakinde 5 bine yakın çalışanı bulunan, bütün şirketlerinin “Aramızda-ki Güçlü İttifak” ruhunda buluştuğu, kültür ve değerle-ri ile gelecek hedefleri olan büyük bir kurumdur.

İttifak Holding, kurumsallaşmanın temel gereklilik-lerinden biri olan iç iletişim yönetimi alanında ortaya koyduğu İttifak Holding İç İletişim Modeli (İÇİM) ile çalışanların moral ve motivasyonunu, iş enerjisini üst seviyede tutan, uzmanlık alanlarında gelişime imkan tanıyan, takım ruhunu geliştiren, fikir üretmeye teşvik eden, bilginin düzenli aktarım, paylaşım ve geri dö-nüşünü sağlayan sistemli ve planlı mekanizmaların hayata geçirilmesine imkan tanıyan bir sistem ortaya koymuştur.

İttifak Holding İç İletişim Modeli’nin amacı; İttifak’ın kurumsal kültür ve değerlerini tüm çalışanlara do-kunan bir sistem içinde, verimlilik, çalışan sadakati ve motivasyon odaklı bir yaklaşımla, yetki ve sorumluluk alanlarında katma değer sağlayacak şekilde planla-mak, uygulamak ve ölçümlemektir. İÇİM, İttifak Hol-ding ve şirketler bazında tüm çalışanların arasındaki iletişimi sağlamak, yönetmek ve sürdürmek amacıyla oluşturulan iç iletişim modelidir.

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUKKurumsal vatandaşlık bilinciSürdürülebilir başarıyı hedefleyen her kurum, çevre, ekonomi ve top-lumun birbirine bağımlı yapılar olduğunu kabul ederek iş süreçlerini yönetmeli ve tüm paydaşlarıyla ilişkilerini yine bu farkındalıkla şekil-lendirmelidir. İttifak’ın bizzat kendisi de; bu farkındalıkla kurulmuş bir sosyal sorumluluk projesi niteliğindedir.

Kazanırken kazandırma anlayışıKazanırken kazandırmak, İttifak’ın kuruluş felsefesidir. Çünkü başa-rıda ve gelişimde süreklilik, ancak kazancın toplumla paylaşılması suretiyle sağlanır. Atıl serveti sermayeye dönüştürerek, işsize iş vere-bilmek ve gelir dağılım dengesini sağlamak gibi toplumun problemli alanlarına sürdürülebilir çözümler getirmeyi hedefleyen İttifak, tüm yatırımlarını kurumsal sosyal sorumluluk bilinci ile şekillendirmiştir.

Her alanda yaşam kalitesine katkıİttifak; toplumun çevre, eğitim, kültür, sağlık gibi alanlarda ihtiyaçlarını karşılamak ve gelişmişlik düzeyini en üst noktaya taşımak amacıyla İttifak etmiştir. Genel olarak “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” strate-jisi; toplumun, çevrenin ve ekonominin sürdürülebilirliği açısından karşılaşılan problemlere çözüm sunmak ve gelişim için fırsatları değerlendirmektir. Bu bağlamda İttifak; paydaşlarının beklentilerini profesyonel yöntemlerle araştırmakta, grubun kurumsal değerleri ve yönelimleri doğrultusunda kurumsal sosyal sorumluluk projeleri üretmekte ve üretilmiş projelere destek vermektedir.

Refahın yayılmasına katkı için İttifakİttifak, tek bir bireyden başlayarak tüm insanlığın refah ve huzurunu önemser, aktüel çözümler yerine, orta ve uzun vadede ihtiyaçlara ce-vap veren, din, dil, ırk ayırt etmeksizin toplumun her kesiminden birey-lerin yararına sunulacak projelere sahip tüm sivil toplum kuruluşla-rıyla ve resmi kurumlarla işbirliği içerisinde proje üretim ve uygulama süreçlerini şekillendirir.

İttifak; kurumsal bir vatandaş olarak faaliyet gösterdiği coğrafyaların gelişimine kalıcı katkı sağlayacağına ve toplumun gelişimini sürdürü-lebilir kılacağına, insanlığın refah ve huzuruna fayda üreteceğine inan-dığı tüm projeleri desteklemeye devam edecektir.

iLETiŞiMDE iTTiFAKİttifak, ürün ve hizmet-lerinin üretimi esnasında ekolojik dengenin korun-masına yönelik tedbirleri almayı öncelikleri arasın-da görür. İttifak bütün fa-aliyetlerinde insanların ruhsal, sosyal ve biyolojik dengelerinin inşasına katkı üretmeyi öncelikli sorum-lulukları arasında görür.


Temel politikaİttifak Holding yürüttüğü tüm faaliyetlerde çalışanlarının üstlendikleri görevlerdeki gayretlerinin, yenilik ve değişi-me uyum konusundaki hızları ve yüksek ahlak değerlerine bağlılıklarının grubu geleceğe taşıyacağına inanmaktadır. Bu inançtan hareketle eğitim politikası; tüm çalışanlarının işe başladıkları ilk günden çalışma süreleri boyunca üstlen-dikleri görevlerde beceri, yetenek ve yetkinliklerini sürekli olarak geliştirmek olarak belirlenmiştir.

İttifak Holding, tüm çalışanlarının mesleki başarısını geliş-tirmeye ve desteklemeye özen göstermekte, eğitime ayırdığı kaynakları etkin ve verimli olarak kullanmaktadır; bu çerçe-vede hedeflenen başarının gerçekleşmesinin sadece eğitim birimlerinin değil tüm yöneticilerin ortak sorumluluğunda olduğunu kabul etmektedir.

Temel hedefler• Ürün ve hizmetlerde yüksek müşteri memnuniyetinin ve ka-litenin artırılması ve tüm kaynakların sadece ticari menfaatler için değil, aynı zamanda toplumun menfaatleri doğrultusunda etkin ve verimli kullanılmasına yönelik mesleki beceri ve dav-ranış kazandırması,

• Sadece çalışanların değil, hizmet verilen veya üretim yapı-lan tüm alanlarda yer alan müşterilerin ve tedarikçilerin de can güvenliğini ve sağlığını korumayı hedefleyen iş güvenliği, iş sağlığı ve insan sağlığını korumaya yönelik hassasiyetlerin kazandırılması,

• Takımdaşlığın ve çalışanlar arası iletişimin sürekliliğini ve ge-lişmesini destekleyecek bilincin her geçen gün geliştirilmesi,

• İttifak Holding misyonuna ve temel değerlerine gönül vermiş ve Kurumsal vizyon doğrultusunda İttifak Holding’i geleceğe ta-şıyacak genç yönetici adaylarının geleceğe hazırlanması.

2011 Yılı eğitim faaliyetleri• 2011 yılında İttifak Holding ve grup şirketlerinde 217 günde toplam 895 saat eğitim organizasyonu gerçekleştirilmiştir.

• 2011 yılı eğitimlerinin ana teması olarak belirlenen “Yönetsel Mükemmellik” teması çerçevesinde üst ve orta düzey yönetici-ler bazında yönetim geliştirme eğitimlerine öncelik verilmiştir. İlk Düzey Yöneticilik Sertifika Eğitim programının Pilot Eğitimi gerçekleştirilmiştir.

• Orta düzey yöneticilik programının müfredatı hazırlanmış ve ülkemizin değerli üniversitelerinin görüşlerine sunulmuştur. Program, 2012 yılı eğitim planında hayata geçirilecektir.

• 2010 yılında başlanılan “Perakende Mağaza Yöneticiliği” serti-fika programı 2011 yılının başlarında tamamlanmıştır.

2012 YILI HEDEFLERiPerakende mağaza yöneticiliği sertifika programı 2010 yılında başlatılmış olan Perakende Mağaza Yöneticiliği Sertifika Programı’na geliştirilen müfredat ile 2012 yılında da devam edilecektir. Bu konuda partner eğitim kurumu olarak geçmiş dönemde olduğu gibi yine Sosyal Perakende Okulu ile yola devam edilecektir.

İlk düzey yönetici yetiştirme programı için Konya Üniversitesi ile iş birliği Büyüme ve gelişim hedefleri doğrultusunda ilk kademe yö-netici ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla başarılı ve yönetsel yetkinliklere sahip çalışanların ilk düzey yönetici olarak hazır-lanmalarına ve yetiştirilmelerine yönelik hazırlanan ve pilot eğitimleri 2011 yılı içinde gerçekleştirilen “İlk Düzey Yöneticilik Sertifika Programı”, 2012 yılında Konya Üniversitesi iş birliği ile devam edecektir. Bu iş birliği çerçevesinde eğitime katılanlar Konya Üniversitesi tarafından hazırlanacak “İlk Düzey Yöneti-cilik Sertifikasına” sahip olacaklardır.

Kurum içi eğitim uzmanlığı sertifika programıEğitim ihtiyaçlarının kurum içinden uzman personel tarafından karşılanma oranının arttırılması amacı ile 2012 yılı içinde ku-rum içi eğitim uzmanı yetiştirilmesine yönelik olarak başlatıla-cak sertifika programı ile 2012 yılında 15 yeni kurum içi eğitim uzmanının İttifak Holding Eğitim organizasyonuna katılması hedeflenmektedir.

Et işleme ve unlu mamüller ustalığı sertifika programıAdese ve Selet markalarımızda yer alan unlu mamüller ve et ürünleri ustalarının gelişimi için Selçuk Üniversitesi Gıda Mü-hendisliği bölümü ile iş birliği yapılmıştır. Bu iş birliği çerçevesin-de 2012 yılında “Unlu Mamüller İmalat Ustalığı Sertfika Prog-ramı” ile “Et İşleme Ustalığı Sertifika Programı” icra edilerek eğitimli personel ihtiyacının karşılanması hedeflenmektedir.

Hedef 300 günde toplam 1200 saat eğitim İttifak Holding Eğitim Koordinatörlüğü, 2012 yılı içerisinde 300 günde toplam 1200 saat eğitim organizasyonu gerçekleştirmeyi hedeflemektedir.

EĞiTiM VE GELiŞiM FAALiYETLERi

İttifak’ın eğitim politikası; tüm çalışanlarının işe başladıkları ilk günden çalışma süreleri boyunca üstlendikleri görevlerde beceri, yetenek ve yetkinliklerini sürekli olarak geliştirmeyi amaçlamaktadır.


KÖPRÜ OLMAK İNSANLARI KAVUŞTURMAKTIROvalara bereket taşıyan nehirlerin yolumuzu kesmesi kaçınılmazdı. Büyük mimarlar, insanların önünü açmak, birbirine kavuşturmak için, nehirlerin iki yakasını bir araya getiren görkemli, anıtsal köprüler inşa ettiler. Hem de nehirlere saygıda kusur etmeden.

İttifak Holding; ürettikleriyle, geliştirdikleriyle, yatırımlarıyla yarınlara bir köprü oldu. Ülkemize, hizmetsunduğu tüketicilerine, bir değeri paylaştığı hissedarlarına, vazgeçilmez parçası olan çalışanlarına vediğer tüm paydaşlarına daha yararlı olmak için 2011’de de çok çalıştı. Ciroda % 14.59, istihdamda % 6.61 büyüdü. Hem de içinde yaşadığı topluma ve çevreye azami saygı göstererek.


Kelime olarak mercek anlamına gelen Adese, yakından bakmayı, bilimselliği ve detaycılığı; Adese’nin alışverişi oluşturan her sürece verdiği dikkati ve aynı zamanda her tekil müşteriye gösterdiği özeni sembolize ediyor.

ADESE ALIŞVERiŞ MERKEZLERi TiCARET A.Ş.

1991 yılında faaliyetine başlayan Adese Alışveriş Merkezle-ri A.Ş., 20 yılda; Anadolu’dan doğup ulusal bir değer haline gelen, her geçen gün büyüyen ve borsada işlem gören bir kuruluş olmayı başardı.

1994’te Konya’nın ilk ve en büyük hipermarketini açarak hiz-mete başlayan Adese, 2008 yılına İstanbul’da açtığı 101’inci mağazasıyla girdi. Kısa sürede İzmit’te faaliyete başlayan bir diğer mağazayla ulusallaşma sürecinde önemli bir adım atan Adese, 2008 yılının ilk sekiz ayında toplam 19 yeni ma-ğaza açarak büyüme sürecinde hızlı bir ivme yakaladı.

2009 yılında Konya merkez ve Beyşehir’de açtığı iki yeni mağazaya ek olarak İstanbul, Kocaeli ve Sakarya’da hizmet vermekte olan toplam 11 mağazayı satın alan Adese, Mar-mara Bölgesi’ndeki hizmet ağını genişletti. Adese, bu ge-lişmeyle birlikte Mersin’den İstanbul’a uzanan lojistik hattı üzerindeki mağaza sayılarını artırmaya devam etti ve her ay daha çok tüketiciye ulaşmaya başladı.

2010 yılında lojistik alt yapısını güçlendiren ve istikrarlı geli-şimini devam ettiren Adese, 2011 yılında hizmet verdiği şe-hirlere Bolu’yu da dâhil etti. Bolu’da peş peşe dört mağa-

PERAKENDENiNYÜKSELEN DEĞERi

zayı hizmete açan Adese, Marmara Bölgesi’ndeki etkinliğini giderek yoğunlaştırdı.

3 Kasım 2011 günü İMKB’de seans, Adese’nin çaldığı gong-la açıldı ve Adese, halka arz sürecini tamamlayarak his-seleri borsada işlem görmeye başlayan bir marka haline geldi. Halka arzın ardından büyümesine ivme kazandıran Adese, 2011 yılı sonunda 140 mağazaya ulaştı.

Adesem: Yakın, hızlı, hesaplı…“Yakın, hızlı, hesaplı alışveriş” sloganı ile hizmet üreten Adesem’lerin üst yönetimi Adese tarafından yürütülmekte birlikte satın alma ve bölge yönetiminde Adesem özel ekip-leri kurulmuştur. 2011 yılı sonu itibarı ile Adesem mağaza-larında satışa sunulan ürün çeşitliliği 2100 barkoda sabitle-nerek standartlaştırılmıştır.

Fiyatı uygun, markası AdeseAdese, Türkiye’nin en seçkin markalarının yanı sıra, müşte-rilerine daha uygun, ancak kendi markasını üzerine koyabi-lecek kadar güvendiği ürünler de sunuyor. Adese, kendi mar-kasını taşıyan ve sadece Adese ve Adesem mağazalarında bulunan ve 61 grupta toplam 210 farklı private label ürünüyle gıdadan temizliğe uzanan yüksek kaliteye sahip geniş bir ürün yelpazesini uygun fiyata tüketicilerle buluşturuyor.

Adese ve Adesem mağazalarında satılan Selet ürünleri de Adese’nin yalnızca fiyat odaklı değil, sürdürülebilir kalite prensibiyle hizmet verdiğinin önemli bir göstergesi olarak Adese müşterileri tarafından beğeni ve güvenle tüketiliyor.


Müşteri sadakati ve satışgeliştirme stratejilerinde AdeseAdese, büyümesine paralel olarak çeşitli müşteri sadaka-ti projeleri de geliştirdi, bunlardan en önemlisi ise Adese Kart. 2006 yılından bu yana, Adese müşterilerine avantajlı, kolay ve sürprizlerle dolu alışveriş sağlayan Adese Kart’ın tüm yazılım ve teknik altyapısı Adese tarafından geliştiril-di. 2011 sonu itibariyle 1 milyon 250 binden fazla kullanıcısı olan Adese Kart ile 2011 yılında, 15 farklı çekilişli hediye kampanyası düzenlendi.

Adese’nin düzenlediği bir başka etkinlikse Yerel Ürünler Panayırı oldu. Bu etkinlikle ülkemizin değişik yörelerine özel, farklı lezzetler Adese müşterilerine sunuldu. Adese bu etkinlikle aynı zamanda faaliyette bulunduğu bölgelerdeki küçük ve orta ölçekli firmaları destekleyerek ülkemizin bölgesel kalkınmışlığına da fayda üretti.

Adese, gelişimini sadece ekonomik olarak değil aynı za-manda kültürel olarak desteklemek, çok yönlü marka kimliğini geliştirmek ve müşteri iletişimini daha renkli or-tamlarda sürdürebilmek amacıyla aylık olarak yayımlanan Aile Dostu dergisini tüm Adese ve Adesem mağazalarından müşterilerine sunmaya devam ediyor.

Adese’ye ait markalarAdese, yalnızca perakende ürünleriyle değil Adese çatısı altında yer alan Restore Grup ile Türk ve dünya mutfaklarının eşsiz lezzetlerini de en sağlıklı ve hijyenik şekilde tüketicilerine sunmaktadır. Restore Grup bünyesinde beş res-toran ve bir unlu mamuller tesisi faaliyet gös-termektedir. Ayrıca Konya’nın marka mekanları konumuna gelen Kule Sini Restaurant ve Café de, Restore Grup bünyesinde yer almaktadır.

Sektörünün öncü kuruluşu Adese, Aksaray ve Ereğli Parksite Alışveriş Merkezleri’nde yer alan iki ayrı Oyuncak Ülkesi mağazalarında, müşterilere kaliteli oyuncak ve bebe malzeme-leri ürünleri de sunmaktadır. İnsan sağlığına zararlı oyuncaklara yer verilmeyen Oyuncak Ül-kesi mağazalarında organik ve ahşap oyuncak-lar da bulunmaktadır. Adese bünyesinde ayrıca; bir adet Repose ayakkabı mağazası ve bir adet Lesconspor giyim mağazası bulunmaktadır.

Adese, kendi markasını taşıyan ve sadece Adese ve Adesem mağazalarında bulunan ve 61 grupta toplam 210 farklı private label ürünüyle gıdadan temizliğe uzanan yüksek kaliteye sahip geniş bir ürün yelpazesini uygun fiyata tüketicilerle buluşturuyor.


Perakende’de teknoloji gücüPerakende sektöründe yerli yazılımı ilk kullanan, kul-landığı bu yazılımı bizzat kendisi üreten ve günübirlik muhasebeleştirmeyi ilk gerçekleştiren firma Adese’dir. Kullanıcı sayısı bir milyonu aşan Adese Kart, tedarikçiler-le gelişmiş sağlıklı bir iletişim sağlayan B2B ağı ve tüm kurumun ortak kullandığı bir platform olan Belit sistemi Adese’nin bilgi teknolojileri alanındaki başarıları arasında yer almaktadır.

Donanımlı çalışan: Memnun müşteriAdese, yıllardan bu yana yürüttüğü kurum içi eğitim ve personel yetiştirme uygulamalarıyla sektöründe “pera-kendeciliğin okulu” olarak anılıyor. Kurum içi eğitim ve oryantasyon çalışmalarının yanı sıra, son olarak Konya Karatay Belediyesi’nin, Avrupa Birliği Hibe Programları çerçevesinde düzenlediği perakende eğitimlerine de destek veren Adese, İş-Kur ile birlikte yürüttüğü, perakende sek-törüne nitelikli eleman kazandıran programla kursiyerlerin %85’ine iş imkânı sağladı.

Adese, 2011 yılında da çalışan hakları konusundaki başarısın-dan dolayı Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından ödüllendirildi.

6 personel ile ayda ortalama 1500 çağrının cevaplandı-ğı Adese Çağrı Merkezi, beklentileri daha iyi karşılamak, ihtiyaçlara yönelik iyileştirici faaliyetlerde bulunmak ve memnuniyeti artırmak için kulağını hep müşterisine açık tutuyor. 2010 yılında16 bin 432 çağrıya cevap veren Adese Çağrı Merkezi, 2011 yılında ise sadece 10 bin 836 çağrı aldı. Müşterilerinin şikâyet ve önerilerine kulak vererek sürekli iyileştirmeye giden Adese, şikâyetlerin gözle görünür dere-cede azalmasını sağladı ve kendi sektöründe şikâyetleri en etkin şekilde yöneten üç şirketten biri oldu.

2012 vizyonuPerakende sektörü gerek doğası, gerek büyüme potansi-yeli, gerekse ulusalararası rekabete açık pozisyonu ile ül-kemizde en dinamik sektörlerden biri. Bu paralelde Adese, Türkiye’nin en büyük ilk beş perakende markası konumuna yükselmeyi hedefliyor.

Adese, 2012’de Mersin’den İstanbul’a uzanan lojistik ağı üzerinde yeni mağazalar açarak, yeni müşterilere ulaşmayı hedeflerken, aynı zamanda yeni istihdam yaratmayı ve 340 yeni çalışanı bünyesine katmayı öngörüyor.

Adese, yalnızca perakende ürünleriyle değil Adese çatısı altında yer alan Restore Grup, Konya’nın marka mekanları konumuna gelen Kule Sini Restaurant ve Café, Oyuncak Ülkesi, Repose ayakkabı ve Lescon spor giyim mağazalarıyla da, müşterilerine en iyi hizmeti sunmaktadır.


KÖPRÜ OLMAK SAĞLAM DURMAKTIRKöprüleri inşa eden mimarlar, yalnızca estetik bir mimari anıt ortaya çıkarmak için bu işe so-yunmadılar; onlardan beklenen, mühendislik dehalarını da ortaya koymalarıydı. İşte bu se-beple köprüler, yüzlerce, hatta binlerce yıl, sapasağlam ayakta durmaya ve insanları birbirine kavuşturmaya devam edebildi.

İttifak Holding’i kuran 20 idealist girişimcinin ideali kazanmak ve paylaşmaktı. Bu doğrultuda onlar; binlerce insana istihdam kapısı açan, büyüyen, gelişen, ülkesine katma değer ve paydaşlarına kazanç sağlayan sağlam şirketler kurdular.


PROFESYONEL ALIŞVERiŞ MERKEZi YÖNETiMi

Kule Yönetim Organizasyon ve Da-nışmanlık şirketinin yönettiği alış-veriş merkezleri, modern bir or-tamda alışveriş imkanı sunmanın yanında bulundukları şehrinnabzını tutan sosyo-kültürel etkin-liklere de ev sahipliği yapmaktadır.


İttifak iştiraklerinden Kule Yönetim Organizasyon ve Danışmanlık A.Ş, 2004 yılında Adese’nin yatırı-mı olarak hizmete giren Kulesite Alışveriş ve Eğ-lence Merkezi projesine paralel olarak faaliyete başlamıştır. Kule Yönetim, 2007 yılında Aksaray’da faaliyete giren Kültür Parksite Alışveriş ve Eğlence Merkezi ile 2009 yılında hizmet vermeye başlayan Ereğli Parksite Alışveriş ve Eğlence Merkezi’nin ve Konya’daki 42 katlı Kule Plaza İş Merkezi’nin yöne-timini üstlenerek hizmet halkasını genişletmiştir.

Kulesite: Konya’nın en büyük AVM konseptiKonya’nın ve bölgenin metrekare büyüklüğü ve marka mağaza sayısı itibarıyla en büyük Alışveriş ve Eğlence Merkezi Kulesite’dir. Konya’nın yanı sıra tüm bölgenin de çehresini değiştiren, Türkiye’nin en modern alışveriş ve eğlence merkezlerinden biri olan Kulesite, Seha Yapı tarafından yürütülen 11 ay-lık bir inşa sürecinin ardından, 2004 yılının Haziran ayında hizmet vermeye başlamıştır. Kulesite, top-lam 1.500 koltuk kapasiteli 9 sinema salonu, 7.000 metrekarelik eğlence merkezi, marka mağazaları, hipermarketi, 1.300 araç kapasiteli kapalı otoparkı, 400 araç kapasiteli açık otoparkı, restoranlarıyla Konya’da sosyal ve kültürel yaşamın merkezi konu-muna yerleşmiştir. Kule Yönetim Organizasyon ve Danışmanlık tarafından yönetilen Kulesite hafta içi 28 bin, hafta sonları 45 bin, bayram gibi özel günler-de ise günde 75 bin kişinin üzerinde ziyaretçi ağırla-maktadır. Mimarisi, konsepti ve önüne koyduğu he-defler bakımından kısa sürede hak ettiği yeri bulan Kulesite ve hemen yanında yükselen KulePlaza İş Merkezi, Konya’nın modern yüzünün sembollerin-den biri olmuştur.KULE YÖNETiM ORGANiZASYON VE DANIŞMANLIK A.Ş.


Mimarisi, konsepti ve hedefleri bakımından kısa sürede hak ettiği yeri bulan Kulesite ve hemen yanında yükselen KulePlaza İş Merkezi, Konya’nın modern yüzünün sembollerinden biri olmuştur.

Kule Yönetim, bir alışveriş merkezinin ba-şarısının içerisindeki markaların başarısı ile doğru orantılı olduğunu bilir. O yüzden; empati kurabilen, güler yüzlü, sıcakkanlı ve samimi bir yönetim anlayışına sahiptir.


Kule Plaza İş MerkeziMüşavirlik, proje ve müteahhitlik hizmetleri bir başka İtti-fak şirketi olan Seha Yapı tarafından verilen Kule Plaza İş Merkezi, her bir katı 740 metrekare kullanım alanı olan 40 büro katından oluşmaktadır. Büro katlarının üzerindeki iki kat ise Döner Kule ve Seyir Terası olarak tasarlanmıştır. 360 derece kesintisiz dönerek ziyaretçilerine kentin panoramik görüntüsünü izleme imkanı sunan bu katta açık ve kapalı mekanlardan oluşan bir de restoran bulunmaktadır.

Kültür Parksite2007 yılının Haziran ayında hizmet vermeye başlayan Kül-tür Parksite Alışveriş ve Eğlence Merkezi, Aksaray’ın dün-ya standartlarındaki ilk alışveriş merkezidir. Müşterilerine, Adese Alışveriş Merkezi’nin yanısıra 36 seçkin mağazayla hizmet veren Kültür Parksite Alışveriş ve Eğlence Merkezi, hafta içi 8 bin, hafta sonları ise 15 bin ziyaretçiyi ağırlamak-tadır. Kültür Parksite, nezih bir ortamda geniş seçeneklerle sunduğu alışveriş imkanı, farklı büyüklükte 3 adet sinema

salonu, yiyecek alanı ve 250 araçlık otoparkı ile Aksaray’da alışverişin vazgeçilmez adresi olarak hizmet vermektedir. Günde ortalama 10 bin kişinin ziyaret ettiği Kültür Parksite Alışveriş ve Eğlence Merkezi, nezih ve hijyenik bir ortam-da ziyaretçilerine kusursuz bir hizmet sunmaktadır. Uygu-lanan modern güvenlik sistemleri alışverişi huzurlu hale getirirken, iklimlendirmesiyle de ferah bir ortamda alışve-rişi keyfe dönüştürmektedir. Kentin göz bebeği haline gelen Kültür Parksite, bölgesinde rakipsiz konumdadır.

Ereğli ParksiteParksite Alışveriş ve Eğlence Merkezi, nüfusu, eğitim düzeyi ve Türkiye’nin pek çok kentinin üzerindeki üretim potansiye-li ile dikkat çeken Konya Ereğli’de, 2009 yılında faaliyete gir-miştir. Ereğli’nin buluşma noktası konumuna gelen Parksite, 30.000 metrekare kapalı alanda, aralarında Adese Alışveriş Merkezi’nin de bulunduğu 44 seçkin mağazası, 5 sinema salonu ve 400 kişilik yiyecek alanıyla hizmet vermektedir. Ereğli’nin bir cazibe merkezi haline gelmesine önemli bir kat-kıda bulunan Ereğli Parksite, bölgenin sosyal yaşantısı ve eko-nomisinin yanı sıra istihdamına da büyük katkı sağlamaktadır.


KÖPRÜ OLMAK HER ŞARTTA AYAKTA KALMAKTIRYüzlerce yıl önce yapılmış köprüler, sellere, afetlere, her türlü iklim ve doğa şartlarına direne-bilmeyi ve dimdik ayakta kalarak bugüne kadar gelebilmeyi başarmışlarsa, bunun arkasında üstün mühendislik, iyi malzeme ve derin tecrübeye dayalı bir ustalık aramak gerekir.

Sürdürülebilir stratejisi, sağlam sermaye yapısı ve doğru planlanmış risk yönetimiyle İttifak Holding, küresel ekonomik krizlerin yaşandığı son yıllarda dimdik ayakta kalmış, Avrupa’da ekonomik darbo-ğazlar nedeniyle hükümetlerin düştüğü 2011 yılında da bu sağlam duruşunu sürdürmüştür.


iLKLERi SELVA GERÇEKLEŞTiRiR


Selva Gıda 1988 yılında un ve irmik üretmek üzere, İttifak Holding’in ilk işletmesi olarak kuruldu. 1998 yılında, kalite ve lezzetten ödün vermeyen tecrübesini makarnaya aktar-dı. Yıllar içerisinde, bulunduğu sektörlerde yaptığı yenilikler ve ilklerle anıldı. Hep aynı lezzet ve hep aynı kaliteyle ta-nındı. Sunduğu lezzetlerle tüm paydaşları için sürekli değer üreten, yenilikçi bir firma olmayı kendisine misyon edine-rek, sektöre girdiği ilk günden itibaren insanın yaşadığı her yerde, damaklarda ve akıllarda kalıcı tat olma vizyonuyla sektörünü dönüştürücü bir rol üstlendi. Türkiye’de ma-karnanın ana yemek olarak algılanması ve Türk mutfağına uygun makarna yemeklerinin keşfedilmesi konusunda ça-lışmalar yapan firma, geliştirdiği yenilikçi ürün ve fikirlerle bu amaca ulaşmayı hedefledi.

Selva üretimlerini, gıda güvenliği ve toplam kalite anlayı-şıyla gerçekleştirmektedir. Müşteri odaklı kusursuz kalite anlayışı ile TSE EN ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemi, TSE EN ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi ve TSE EN ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemini uygula-yan ve belgelendiren ilk makarna ve irmik üreticisidir. Selva

uyguladığı bu sistemler ile kalite, lezzet, sağlık ve mutlak müşteri memnuniyeti anlayışını tescillemiştir. Ayrıca Kai-zen, Otonom Bakım, Planlı Bakım, 5S ve Eğitim başlıkların-dan oluşan bir Japon yönetim sistemi olan TPM’i Türkiye makarna sektöründe uygulayan tek, gıda sektöründe uy-gulayan ki firmadan biri olmuştur.

AB kalite ödüllü makarnaOnur dolu yolculuğunu her yıl aldığı yeni ödüllerle taçlandı-ran Selva, çeşitli tüketici derneklerinin ve sektörel dergilerin yaptıkları araştırmalarda üst üste “En Çok Güvenilen Makar-na Markası” olmuştur. “AB Kalite Ödülü”nü kazanan Selva Gıda; Finasbank, Capital ve Ekonomist’e göre Anadolu’nun “En İyi Markalaşma Stratejisi Ödülü”ne layık görülmüştür. Selva, ambalajın Ay Yıldızları Yarışması’nda Vakumlu İrmik Ambalajı ile Bronz Ambalaj ödülü almış, Uluslararası Am-balaj Birliği’nin Worldstar Yarışması’nda Türkiye’yi temsil etmiş, Konya Büyükşehir Belediyesi’nin En Çevreci Fabrika ödülü ile de sektördeki farklılığını pekiştirmiştir.

İlkleri Selva gerçekleştirirTahıl ambarı Konya’nın tek makarna üreticisi olan Selva, doğalgazlı tesisleriyle makarnayı kurutan, bacasından si-yah duman çıkmayan ve altyapı sistemine hiçbir atık bırak-mayan, Türkiye’nin çevreye duyarlı ilk un, irmik ve makarna fabrikasına sahiptir.

Selva, Konya’da doğalgazı kullanan ilk sanayici ve 1 numaralı abonesidir. Kullandığı doğalgazla 2011 yılı içerisinde Kojene-rasyon Tesisleri’ni kurarak kendi elektriğini üretmeye başla-mıştır. Ayrıca program yazılımı yerli olarak üretilen, Türkiye’nin PLC otomasyonla çalışan ilk un fabrikasını kurmuştur.

İnovasyon şampiyonu Selvaİnovasyon, ARGE, Ürün Geliştirme, Yeni Pazarlama Strate-jileri ve ilklere verdiği önemle Selva sektörünün en yenilikçi markasıdır. Kurulduğu ilk günden itibaren makarna sek-töründe farklılaşmak amacıyla ve makarnanın ülkemiz-deki tüketiminin arttırılması konusunda yoğun çalışmalar yapmıştır “Her nefeste dünya yenilenir.” yaşam felsefesi ile kendini yenilemeye devam eden, ülkemizin en fazla ma-karna çeşidini üreten makarna markası olmuştur. Hiçbir katkı ve koruyucu madde kullanılmadan sadece şekil ve kalıp özellikleriyle üç dakikada pişen Şipşak Makarna da ülkemizde ilk kez Selva tarafından yapılmıştır. Anadolu Lez-zetleri adıyla irmikle zenginleştirilmiş ve ev yapımı tadında mantı ve erişteler yine Türkiye’de ilk kez Selva tarafından tüketicilerin beğenisine sunulmuş; Ispanaklı ve peynir-li mantı çeşidiyle ise Selva, dünyada bir ilke imza atmıştır.

Türkiye’de makarnanın ana yemek olarak algılanması ve Türk mutfağına uygun makarna yemeklerinin keşfedilmesi konusunda çalışmalar yapan Selva, geliştirdiği yenilikçi ürün ve fikirlerle bu amaca ulaşmayı hedefledi.

SELVA GIDA SANAYi A.Ş.


İrmiği vakumlu ambalajla tüketiciye sunarak önemli bir çıkış yapan Selva; tamamen doğal meyve tozundan ürettiği portakal, çilek, muz ve vanilyalı irmik çeşitleriyle ürün ge-liştirme sürecini devam ettirmektedir. Selva; Akademetre tarafından yapılan araştırmalarda tüketiciler tarafından en yenilikçi makarna markası olarak konumlandırılırken; Marketing Türkiye’de yayınlanan, pazarlama profesyonel-lerinin makalelerinde makarna sektörünün fikri lideri ola-rak gösterilmektedir.

Selva iletişimde geleneksel yöntemlerin yanı sıra, yeni me-totlar da kullanmaktadıer. Webrazzi.com, internet profesyo-nelleri arasında yaptığı ankette; Selva’yı sosyal medyayı en iyi kullanan üç gıda markasından biri olarak göstermektedir.

Üretimde standardizasyonSelva Gıda, 300 ton/gün durum buğdayı kırma ve 210 ton/gün makarna üretim kapasitesine sahiptir. Üretim tesisleri özel yalıtımlı termos bina yapısı, bilgisayar kontrollü ısı ve nem dengesi sayesinde yaz ve kış aynı iklimde üretim im-kanı vermektedir. Selva Gıda’nın üretim tesislerinin hijyeni monitörlerle izlenmekte her an kontrol edilmektedir. Özel klima sistemiyle üretim ve depo binası içerisinde artı hava basıncı oluşturularak, dışarıdan toz girmesine müsaade edilmemektedir. Selva Gıda, makarna üretiminde yüksek

ısı teknolojisini kullanmaktadır. Eski sistemlere göre daha yüksek ısıda kurutulan makarna daha homojen görünüm-de olmakta; piştiğinde de dağılmamakta, yapışmamakta ve tabakta diri kalmaktadır. Tekrar ısıtılıp tekrar yenilebil-mekte, formunda ve tadında bozulma olmamaktadır. Selva ürünleri her zaman aynı lezzet, aynı kalite ve aynı estetik felsefeyle üretilmektedir.

Selva yurtiçinde büyüyorSelva Gıda; İttifak Holding’in bir iştiraki olarak sahip olduğu kurumsal değerleri, finansal ve yapısal gücü, üretim ve pa-zarlama yetenekleriyle Türkiye’nin en önemli gıda firmala-rı arasındadır.

17 üreticinin bulunduğu makarna sektöründe, Selva’nın iç pazar payı %5,5’tir. 2011 yılı sonu itibariyle, Nielsen kayıtla-rına göre pazar payı itibariyle 3. büyük makarna markasıdır. Sektörün en genç oyuncularından biri olarak kısa sürede 3.’lük konumuna gelmiş ve bu konumunu güçlendirmekte-dir. Yüzlerce ulusal ve yerel üreticinin olduğu paket un sek-töründe ise 5 büyük markadan biridir.

Yurt içinde distribütörlük sistemini kullanan Selva, ülke çapında 6 bölge müdürlüğü, 60 bölge distribütörüyle faali-yetlerini yürütmektedir. 2011 yılında iç pazarda 448 bin ton makarna tüketilmiştir.

Yıllık tüketim büyüme oranı ortalama %2,1; yıllık kişi başı tüketim 6.1 kg’dır. Sektörün hedefi ise kişi başına tüketimi yıllık 8 kg seviyesine çıkarmaktır.

Dünyada makarna ürünlerine olan genel talep istikrarlı bir artış içinde olmasına rağmen ülkemizdeki makarna tüketimi bekle-nen düzeye ulaşmamış olup, bölgesel ve sosyo ekonomik statü gruplarına göre farklılıklar göstermektedir. Ülkemizde makar-na kültürünün henüz gerçek anlamda gelişmemiş olması, mut-fağımızda sos kültürümüzün olmaması, makarnanın itibarlı bir ana yemek olarak algılanmaması ve alternatif ürünlerin tüke-tim fazlalığı tüketimde beklenen artışların yaşanmasını engel-lemektedir. Dünya makarna üretimi 12.586.000 tonlar seviye-sinde olup birkaç ülkede yoğunlaşmıştır. İtalya 3.247.000 ton ve %25 pay ile dünyanın en büyük üreticisidir. İtalya’yı %16 ile ABD, %10 ile Brezilya ve %7 ile Rusya izlemektedir. Türkiye, dünya makarna üretiminde 5. sırada olup, üretimdeki payı %5,9’dur.Dünyada kişi başı makarna tüketiminde 26 kg ile İtalya ilk sıra-da yer alırken İtalya’yı 12 kg ile Venezüella ve 11,7 kg ile Tunus izlemektedir.

Selva: Makarnada ihracat lideriSelva Gıda makarna, irmik ve un olmak üzere 3 farklı ürün grubu ihracatı gerçekleştirmektedir. Kurulduğu günden bu yana 120’den fazla ülkeye ihracat yapan Selva, bugün iti-bariyle 80 ülke, 5 kıtaya ürünlerini göndermektedir. Şirket, sadece kendi markasıyla ihracat yapma stratejisiyle, özellik-le Japonya başta olmak üzere, Uzak Doğu pazarında kalıcı büyümeyi sağlamıştır. Selva 2007 yılından bu yana markalı makarna ihracat birincisidir ve halen markalı makarna ih-racat birinciliğini devam ettirmektedir.

Türkiye 2011 yılı toplam makarna ihracatı 405.983 ton’dur. 2000-2011 yılları arasında; ülkemizde ve dünyada kuraklığın etkin olarak yaşandığı 2007 ve 2008 yılları hariç tutulduğunda, Türkiye’nin makarna ihracatı ortalama her yıl %36 büyümüştür.

Anadolu Lezzetleri adıyla irmikle zenginleştirilmiş ve ev yapımı tadında mantı ve erişteler yine Türkiye’de ilk kez Selva tarafından tüketicilerin beğenisine sunulmuş; Ispanaklı ve peynirli mantı çeşidiyle ise Selva, dünyada bir ilke imza atmıştır.


Kapasite artışıDış Ticaret ekibinin başarılı operasyonları sayesinde ve mevcut kapasitenin ihracata yetmemesi dolayısıyla ilave 90 ton/gün kapasiteli uzun kesme hat yatırımı çalışmaları tamamlanmıştır. 2011 yılının ikinci yarısında devreye alınan bu yatırımla toplam makarna üretim kapasitesi 210 ton/güne ulaşmıştır. Yatırımın maliyeti 6.000.000 Euro’dur. Bu hat yatırımı içinde, Türkiye’de ilk defa tam otomatik paket-leme, kolileme, ve paletleme sistemi de kullanılmaktadır. Yeni hat yatırımı sayesinde Selva, toplam kapasitesini %75 oranında artırmıştır. Selva Gıda, yeni kapasitesi ile birlikte, 2012 yılında satışlarda %30 büyüme hedeflemektedir.

Selva kendi elektiriğini kendisi üretiyorSelva için özel olarak geliştirilen enerji üretim hattıyla, fabrika kendi elektriğini kendisi üretmektedir. 1.000.000 Euro’luk yatırımla gerçekleşen Kojenerasyon tesisinde gaz motoru kullanılmaktadır ve motorun yakıtı doğalgazdır. Te-sis 2011 sonunda deneme üretimlerine başlamıştır. 2012 başında EPDK ’dan geçici kabul alınmıştır. Bu tesisle Selva, üretim maliyetlerinde avantajlar sağlamanın yanında ülke eko-nomisine de katma değer oluşturmaktadır.

Selva farklıdırMakarnayı pişirirken çeşitlendirememe problemi, ülkemiz-de makarna tüketiminin önünde önemli bir bir engel olarak durmaktadır. Makarnayı Türk tencere yemekleri ile birleş-tirerek yeme fikrini öneren Selva, dünyada ilk kez makar-nayı pişirme önerisine göre kategorize etmiştir.

ARGE ve pazarlama yatırımlarıyla sürekli yenilikçilik ilkesi-ni benimseyen Selva, makarna sektörünün yenilikçi mar-kası imajını zihinlere yerleştirmiştir. Selva fason ve private label ürün üretmemeyi ana strateji olarak benimsemiş, dünyanın her tarafına Selva markasıyla makarna ihraç edilmektedir. Bu nedenle tüm dünyaya gönderilen paket-lerin içeriği aynıdır.

Türkiye’de en fazla makarna çeşidine sahip olan Selva, Türk ve dünya tüketicisi Selva’nın geliştirdiği yeni makarna şekilleri ile buluşturulmuştur.

Selva’nın ilkleri3 dakikada pişen şipşak makarnayı ülkemizde ilk kez üreten de, 3 kilogramlık catering paketini piyasaya sunan da Selva’dır.

Peynir ilaveli ıspanaklı mantı dünyada ilk kez Selva ta-rafından piyasaya sürülmüş, Türkiye’de ilk kez yumur-talı makarnayı Selva üretmiş, yüksek ısı teknolojisi ilk kez Selva tarafından kullanılmıştır.

Türkiye’de ilk kez OPP-CPP ambalajı makarnada, Selva kullanmıştır.

Türkiye’nin çevreye “0” atık bırakan ilk bilgisayar oto-masyonlu un fabrikası Selva tarafından yapılmıştır. Üretimde; bir Japon Verimlilik Yönetimi modeli olan TPM’i sektöründe sadece Selva uygulamaktadır. TPM’de “Benim Makinam, Benim Fabrikam” anlayışıy-la; sıfır arıza, sıfır iş kazası, sıfır kusurlu ürün ve sıfırduruş hedeflenmektedir.

Dünyada ilk defa tamamen doğal meyve tozundan portakal, çilek, muz ve vanilyalı irmiği Selva üretmiş ve

ürettiği makarnayı el değmeden paketleyerek kolileyen sistemi kurmuştur.

Kojenerasyon esisi ile kendi elektriğini üreten Selva, Japonya makarna ithalatının toplam %2,5 ‘ini karşılayan Türkiye’deki ilk firmadır.

Japonya makarna ithalatının toplam %2,5 ‘ini karşılayan Türkiye’deki ilk firmadır.

Türkiye’nin markalı makarna ihracatında en büyük makarna ve irmik ihracatçısıdır.

Konya’da doğalgazı ilk kullanan sanayici ve 1 numaralı doğal gaz abonesidir.

Doğalgaz enerjisi ile makarnayı kurutan, bacasından siyah dumanın çıkmadığı altyapı sistemine hiçbir atık bırakmayan çevreye duyarlı, program yazılımı yerli olarak üretilen Türkiye’nin PLC otomasyonla çalışan, ilk un fabrikasını kurdu.

Tahıl ambarı Konya’nın tek makarna üreticisidir. Doğal meyve tozlarından portakallı, çilekli, muzlu ve vanilyalı irmiği dünyada ilk Selva üretmiştir.


ZAFERLERE GiDEN YOL KÖPRÜLERDEN GEÇERKöprüler, tarihte olduğu gibi bugün de hala zaferlere giden yolda çok stratejik öneme sahip yapılardır. Kimi zaman bir zafer, doğru noktaya inşa edilmiş, stratejik bir köprüye sahip ol-makla mümkündür. Kimi zaman büyük zaferler için de yeni köprüler inşa edilmiştir

İttifak Holding, ülkemizin en önemli ihracatçı gruplarından biri olarak sınırlarımızı aşan bir başarının da adıdır. Faaliyet gösterdiği alanlardaki üstün başarısının arkasında doğru sektörlerde doğru stratejiler geliştiren ve uygulayan bir yönetim anlayışı yatmaktadır.


MUTLULUĞUN ANAHTARI SEHA YAPI


1978 yılında kurulan Seha, 1987 yılına kadar inşaat ve hari-ta mühendislik hizmetlerinin yanında küçük ölçekli yapı ve taahhüt hizmetleriyle faaliyetlerini sürdürmüş, 1992 yılında İttifak’a katılarak hızlı bir büyüme trendine girmiştir. Sanayi ve sağlık yapıları, alışveriş merkezleri, yol ve köprü inşaat-ları gibi yapı alanında bir çok üretimler gerçekleştiren Seha, üretiminin büyük bölümünü oluşturan konut alanında, yılda 2 bin konut üretebilme kapasitesine ulaşmıştır.

Modern yaşamın teknolojisine uyumlu iş alanları, her biri cazibe merkezi haline gelen alışveriş merkezleri, hızlı ya-şamın yoğunluğunu taşıyan köprülü yol ve kavşaklar yapan Seha Yapı, şehir estetiğini ve prestijini yükselten farklı tür-den yapılara da imza atmıştır. Konya’nın simgesi haline ge-len 42 katlı Kule Plaza ve Kulesite de, Seha Yapı’nın imzasını taşıyan önemli projeler arasında yer almaktadır.

Seha Yapı, 2011 yılı içerisinde Konya Selçuklu bölgesinde tes-limini gerçekleştirdiği; Mimoza, Gardenya gibi modern konut projelerinin yanında Konya’yı sıra dışı bir konsept ile tanış-tıran Kule Konaklar projesiyle de kentin mimari estetiğine büyük bir katkı sağlamıştır.

Mutluluğun anahtarıSeha, yapı sektöründe “Mutluluğun Anahtarı” olma mis-yonuyla faaliyetlerini yürütmektedir. Ürettiği projelerde yaşam kalitesi ile mimari tasarım arasındaki ilişkiyi temel alan Seha, inşa ettiği her yapıda, mimari zekasını kalite, hız ve güvenle bütünleştiren bir vizyona sahiptir.

Üretiminin büyük bölümünü oluşturan konut projelerinde müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini aşan projeler üreten Seha Yapı’nın insan yaşamına yaptığı katkılar sadece mimari tasarımlar ve mühendislik hizmetleri ile sınırlı değildir.

SEHA iNŞAAT MÜH. MAD. TUR. SAN. VE TiC. A.Ş.

SEHA ŞELALE PARK KONUTLARI


İç dünyamızın kapılarına “Anahtar”Bugüne kadar gerçekleştirdiği projelerle ülkemizin ve bölgenin en büyük inşaat ve taahhüt şirketleri arasında yerini alan Seha Yapı; toplu konut projele-ri, alışveriş merkezleri, sağlık yapıları ve endüstri-yel yapılar, yol-köprü projeleri gibi geniş bir hizmet alanında faaliyet göstermenin yanında, insan odaklı kurumsal kimliği ve ilkeleri doğrultusunda, bu coğ-rafyadan aldıklarını yine bu coğrafyaya ve insanına sunmanın bir göstergesi olarak Anahtar dergisini yayınlamaktadır.

Yapıları tasarlarken her türlü detayı düşünen Seha Yapı, aynı titizlik ve ve özeni Anahtar dergisinde de gös-tererek modern çağın insanına ve onun iç dünyasına anlamlı bir pencere açmanın gayretini gösteriyor.

Seha farklıdır• Güçlü bir organizasyon olan İttifak’a bağlı bir yapı markasıdır.• Müşterilerinin kalite, hız ve güvenilirlikte en çok itibar ettiği firmadır.• Projelerinin estetik ve fonksiyonelliğini sürekli artırarak faaliyetlerini sürdürmektedir.• Güçlü bir teknik altyapıya sahiptir. • Kuruluşundan bu yana, devam ettirdiği tüm proje lerini vaat ettiği kalite ve tarihte bitirmektedir.• Konut tesliminin ardından müşterilerinin ihtiyaç duyduğu teknik destekleri, zaman sınırı olmaksızın karşılamaktadır. • İttifak’ın temel değerlerinden olan “insana saygı” temelinde üretimler gerçekleştirmektedir ve bu temel değeri bizzat yaşayan insan kaynaklarıyla birlikte çözümler üretmektedir.• İnsan kaynaklarına verdiği önemle ve uyguladığı stajyer geliştirme programlarıyla insan kaynakla rının en çok tercih ettiği kurumlardan birisi olarak sektörün öncülerindendir.• İş güvenliği ve işçi sağlığı konusunda maksimum önlemleri alır ve standartlara uymayan iş ve işlem lerden kaçınır.• Güncel teknolojiye sahip yaşam alanları oluşturur.

Seha; güçlü mühendislik ekibi, teknik ekipman ve kapasitesi ile bölgesel olarak elde ettiği güç ve başarısını, ulusal ve ulus-lararası ölçeğe

Documents

iTTiFAK HOLDiNG 2011 // 2 iTTiFAK HOLDiNG FAALiYET RAPORU€¦ · İttifak Holding’in kuruluşunda yalnızca bir heves değil; yıllarca yaşa-yacak bir kurum ortaya çıkarmayı,