TENDINE PE PIAA RESURSELOR UMANE N CONDIII DE CRIZ Anca-Ionela AvramovColegiul Economic Emanuil Gojdu Hunedoara

Coordonator: Profesor Ritivoi MariaColegiul Economic Emanuil Gojdu Hunedoara

IntroducereLucrarea evideniaz comportamente ale angajatorilor i angajaiilor n conditiiile crizei financiare globale, care schimb piaa resurselor umane.Urmrete strategii i obiective care se iau la nivel de companii, pentru mbuntirea situaiei n ceea ce privete R.U.

1.Resursele umane n criza financiar

n ultimi anii s-au promovat investiiile n resurse umane i creterile salariale, de multe ori nejustificate prin aportul adus de angajai n firm.

n condiii de criz financiar, plafonarea salariilor, fenomen vizibil nc de la sfaritul lui 2008, s-a accentuat n 2010, salariile urmnd s creasc ntr-un ritm mai ponderat i doar prin corelarea cu elementul valoare adus n companie.

Apar mai multe tipuri de comportamente la angajatorii: unele companii urmresc reducerea cheltuielilor disponibiliznd angajaii, altele pstreaz oamenii de valoare, se focalizeaz pe vnzri i fac tot ce pot pentru a gsi clieni noi. iar unele companii se manifest rezervat, prudent, retrgndu-se ntr-o zona de confort, urmrind reducerea cheltuielilor cu orice pre controlnd costurile uneori, eronat, reducnd chiar costurile de instruire i pe cele de marketing care ar susine afacerea).

Angajaii i-au schimbat i ei comportamentul.Dac pn acum, acetia nu aveau nicio problem s se mute de la o companie la alta, pe fondul crizei financiare, ei au devenit mult mai refractari fa de schimbare i mai dornici de stabilitate, ceea ce reprezint un avantaj pentru angajatori.

Multe dintre planurile companiilor au fost incetinite sau chiar spulberate de efectele puternice ale crizei, astfel c organizaiile ii vor regndi strategiile i obiectivele avute n vedere pn acum i vor deveni mult mai exigente.

Multe companii vor nghea nivelul salariilor sau vor acorda mriri nesemnificative.

Va fi dificil pentru firmele mici i medii, n timp ce companiile solide, care au fcut dovada competenei i au o reputaie solid, se vor menine.

Pentru anul 2010... se ateapt la o scdere a valorii pieei serviciilor de recrutare precum i la o serie de falimente n rndul firmelor specializate.

2.Tendine pe piaa resurselor umane n situaii de criz

Acum competiia a devenit mai dur, iar companiile care vor da dovada de flexibilitate i vor inelege necesitatea resurselor umane eficiente ii vor putea pstra poziia pe pia. Se va pune accent pe calitatea forei de munc i nu cantitatea acesteia.

Se vor urmri eficientizarea i reducerea costurilor fixe (telefonie, curierat, entertainment, deplasri, chirii etc.).

Cele mai accesate traininguri sunt cele de vnzri, de management al schimbrii i cele care ajut la creterea productivitii muncii.

Deja o serie de firme au trecut printr-o reorganizare intern, urmrind: optimizarea personalului, optimizarea costurilor operaionale.

Managerii celor mai multe organizaii vor fi ateni la ce fel de oameni pstreaz, la ci pstreaz i ce profit pot aduce acetia, precum i la efectuarea unor investiii mai temperate.

Nu doar angajatorii vor fi interesai de creterea eficienei, ci i angajaii. Ei vor ncerca s fie mai eficieni pentru a-i pstra joburile. Fiecare angajator are ateptari crescute de la angajai: efort susinut, dedicaie i angajament.

Angajatorul pstreaz oamenii (n principal pe cei de valoare), se focalizeaz pe vnzri i face tot ce poate pentru a gsi clieni noi n perioada n care alii pierd clieni.

Bugetul va fi calculat scrupulos, eliminndu-se cheltuielile din arii considerate dispensabile i punndu-se accent pe cele strict profesionale.

Concluzii

Chiar i n situaie de criz, dezvoltarea profesional trebuie s fie continu, indiferent de reducerea general a costurilor, iar cine va reui acest lucru acum, va avea un avantaj competitiv la ieirea din criz. Companiile trebuie s-si aminteasc ceea ce au susinut cu trie in ultimii ani: "oamenii sunt cea mai mare valoare a noastr", i n consecin s ncerce s-i protejeze.