Upload
christian-salim
View
178
Download
29
Embed Size (px)
Citation preview
Teori Desain Pekerjaan
Desain Pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional. Tujuannya adalah untuk mengatur penugasan-penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan organisasi, teknologi dan keprilakuan.
Teori Keadilan
Teori Ekspektasi
Motivasi Kontemporer
4 Motivasi Kontemporer yaitua. Teori kebutuhan McClellandb. Teori evaluasi kognitifc. Teori penentuan tujuand. Teori penguataane. Teori keadilanf. Teori harapan
Isu-Isu Motivasi Terkini
Terdapat 3 poin penting dalam isu-isu motivasi terkini yakni:- Menguraikan tantangan Lintas-Budaya dari motivasi- Memotivasi tantangan lintas budaya - Memotivasi kelompok kerja yang unik
Tantangan Lintas-Budaya
Kebanyakan teori-teori motivasi di kembangkan di Amerika Serikat dan memiliki bias Amerika Utara. Beberapa teori (hierarki kebutuhan Maslow, kebutuhan akan prestasi, dan teori keadilan) tidak berhasil dengan baik untuk budaya-budaya yang lain. Namun, keinginan atas pekerjaan yang menarik tampaknya penting untuk semua pekerja, dan faktor motivator (intrinsik) Herzberg bersifat universal.
Memotivasi Kelompok Kerja yang Unik
Para manejer menghadapi tatangan dalam memotivasi kelompok pekerja yang unik. Beragam tenaga kerja yang mencari fleksibilitas. Pekerja profesional menginginkan sendiri. Karyawan tidak tetap menginginkan kesempatan untuk menjadi permanen atau mendapat pelatihan keterampilan. Program pengakuan dan penghargaan yang tulus untuk pekerjaan yang dilakukan dapat digunakan untuk memotivasi pekerjaan dengan keterampilan rendah dan berupah minimum.
Mendesain Program Imbalan yang Sesuai
Manejemen buku terbuka (open book management), laporan-laporan keungan (“buku” itu) diberikan kepada para karyawan yang sudah terlebih dahulu diajarkan bagaimana membaca laporan keungan.
Program pengakuan karyawan (employee recognition programs), program-program pengakuan karyawan meliputi perhatian pribadi, persetujuan dan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Program bayaran-untuk-kinerja (pay-for-performance), rencana kompensasi variabel yang memberikan upah karyawan berdasarkan beberapa ukuran kerja.
Program opsi saham (stock option), dapat dibuat untuk menghargai kinerja karyawan.
Saran untuk Memotivasi Karyawan
- Mengakui perbedaan individu- Mencocokkan orang dengan pekerjaan- Gunakan tujuan- Pastikan bahwa tujuan itu diyakini dapat di capai- Imbalan berdasarkan individu- Kaitkan imbalan dengan kinerja- Memeriksa sistem keadilan- Gunakan pengakuan- Tunjukkan perhatian dan kepedulian terhadap kary