TEORI KEPEMIMPINAN

Finisha Putri (2012-11-012) Kensya Leatemia (2012-11-015)

Mawar Oktaviani (2012-11-025) Meilga Citi M (2012-11-026)

Nisa Apriani (2012-11-030) Reysa Herlina (2012-11-035)

Winda Irnawati (2012-11-044)

DEFINISI

• Gardner mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu proses persuasi dan memberi contoh sehingga individu atau pemimpin kelompok membujuk kelompoknya untuk mengambil tindakan yang sesuai dengan usulan pemimpin atau usulan bersama (Swanburg, 2006).

• Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang anggota kelompok mengilhami kelompok pemilih untuk bekerja sama untuk mempergunakan fasilitas yang tepat untuk mencapai tujuan bersama.

LANJUTAN...

Menurut McGregor ada empat variable besar yang diketahui sekarang untuk memahami kepemimpinan:

• Karakteristik pemimpin• Sikap, kebutuhan dan karakteristik lainnya

dari bawahan• Karakteristik dari organisasi, seperti tujuan,

struktur organisasi, keadaan asli dari organisasi yang akan dibentuk

• Keadaan sosial, politik, ekonomi dan politik lingkungan.

MACAM-MACAM TEORI KEPEMIMPINAN

A. Great Man Theory• Berpendapat bahwa beberapa orang dilahirkan dengan

karakteristik yang diperlukan untuk menjadi hebat.• Pemimpin memiliki pengetahuan yang luas dan

menampilkan kedua perilaku:– kepemimpinan instrumental – Kepemimpinan suportif

Lanjutan...

• Banyak orang menemukan teori ini tidak terlalu menarik karena itu keyakinan bahwa pemimpin itu dilahirkan dan tidak dibuat serta menunjukkan bahwa kepemimpinan tidak dapat dikembangkan (Samson, 2009).

• Sementara pemikiran manusia sebaliknya bahwa kemampuan kepemimpinan dapat dikembangkan walaupun mereka bukan bawaan lahir (Tomey, 2009).

Lanjutan...B. Charismatic theory

Karisma adalah kualitas inspiratif yang dimiliki oleh beberapa orang yang membuat orang lain merasa lebih baik di hadapan mereka.

• Pemimpin berkarisma memiliki keyakinan yang kuat pada kepercayaan mereka sendiri, percaya diri tinggi dan kebutuhan kekuatan

• membuat sebuah contoh dari perilaku mereka, mengkomunikasikan harapan yang tinggi kepada pengikut-pengikutnya dan mengekspresikan kepercayaan mereka dan membangkitkan motif untuk misi dari grup.

• Mahatma Gandhi dan Adolf Hitler dapat digolongkan sebagai pemimpin berkarismatik. (Tomey, 2009)

Lanjutan...

C. Trait TheorySampai pertengahan 1940-an, teori sifat merupakan dasar bagi sebagian besar penelitian kepemimpinan. Karya awal di area ini menyatakan bahwa sifat-sifat diwariskan, tetapi kemudian teori menyatakan bahwa sifat-sifat dapat diperoleh melalui pembelajaran dan pengalaman.

Lanjutan...

Peneliti mengidentifikasi kepemimpinan sifat sebagai berikut:1. Energi 8. Penggerak 12. Antusiasme2. Ambisi 9. Sikap agresif 13. Ketegasan3. Jaminandiri sendiri 14. Percaya diri4. Keramahan 15. Kasih sayang5. Kejujuran 10. Keadilan 16. Loyalitas6. Keteguhan11. Penguasaan teknis7. Keterampilan mengajar (samson,2009)

Berbagai peneliti kemudian mengambil pada kesimpulan yang berbeda dan menjadi terkenal di beberapa kepemimpinan sifat yang umum, diantaranya:

KepemimpinanSifat

Umum

Kecerdasan

Inisiatif

Kreatif

Kematangan Emosional dan intergrasi

Komunikasi

Persuasi / Bujukan

Lanjutan...

D. Situasional Theory

Di antara variabel yang menentukan efektivitas kepemimpinan yaitu: Kepribadian pemimpin Persyaratan kinerja dari kedua pemimpin dan pengikut Tingkat kontak interpersonal Tekanan waktu Lingkungan fisik Struktur organisasi Sifat organisasi Keadaan organisasi Pengaruh pimpinan dari luar kelompok

Seorang mungkin menjadi pemimpin dalam suatu situasi dan seorang pengikut dalam situasi lain berbeda karena jenis kepemimpinan yang diperlukan tergantung pada suatu situasi (Marquis & Huston, 2006).

E. Contingency Theory Fred Fieldler memperkenalkan model kepemimpinan

kontingensi di tahun 1960-an. Fred Fieldler mengidentifikasi tiga aspek situasi

struktur peran pemimpin: Hubungan pemimpin dengan anggota Struktur tugas Kuasa atau jabatan

Fielder menggunakan empat kriteria untuk menentukan tingkat struktur tugas.

Tujuan kejelasan dan tujuan dipahami oleh para pengikut

Sejauh mana keputusan dapat diverifikasi Keberagaman dari jalur tujuan: jumlah solusi Kekhususan solusi: jumlah jawaban yang benar(Tomey, 2009)

F. Path Goal Theory

Menurut Robert J House teori tujuan ini berasal dari teori harapan.

Teori harapan menyatakan bahwa orang-orang bertindak seperti yang mereka lakukan karena mereka mengharapkan perilaku mereka untuk menghasilkan hasil yang memuaskan.

Dalam hubungan tujuan, pemimpin memfasilitasi penyelesaian tugas dengan meminimalkan hambatan dengan tujuan memberikan hadiah kepada pengikut untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka.

Pemimpin membantu staf untuk menilai dan mengeksplorasi kebutuhan.

Membantu mereka untuk membuat keputusan yang paling menguntungkan.

Hadiah personal untuk yang berprestasi dalam tugas.

Memberikan kesempatan tambahan untuk prestasi tujuan yang memuaskan (Tomey, 2009).

G. Transformational Theory

Pemimpin transformasional memotivasi orang lain melalui:• Nilai• Visi• Pemberdayaan

Bennis dan Nanus (1985), menunjukan bahwa:• Pemimpin melakukan hal yang benar di mana sebagai

manajer melakukan hal yang benar• Pemimpin fokus pada efektivitas dan efisiensi berhubungan

dengan manajer.

LANJUTAN...

Empat strategi diidentifikasi oleh Bennis dan Nanus:• Perhatian melalui visi: pemimpin harus jelas, menarik

dan dapat dicapai• Arti melalui komunikasi: komunikasi terbuka, kejujuran

dan konsistensi adalah hal-hal penting untuk membina hubungan saling percaya

• Kepercayaan melalui posisi: posisi pemimpin harus jelas karena orang lebih cenderung percaya ketika mereka tahu pandangan pemimpin melihat organisasi

• Membaur/penyebaran diri

Hitt juga mengidentifikasi lima fungsi pokok seorang pemimpin, yaitu penghargaan, visioner, pembinaan, memberdayakan dan membangun tim/kelompok. Dia juga membuat daftar enam atribut esensial bagi pemimpin, yaitu identitas, independen, keaslian, bertanggungjawab, keberanian dan integritas (Marquis & Huston, 2006).

Lima Jenis PengetahuanPemahaman

diriPemahaman

pekerjaan

Pemahaman organisasi

Pemahama bisnis

Mengetahui dunia sekitar

Integrative Leadership Model (ILM)

Model Kepemimpinan

IntegratifLeader

Follower

Situation

Lanjutan ILM...

Dari tinjauan teori kepemimpinan, jelas tidak ada satu gaya kepemimpinan yang terbaik.

• Pemimpin, pengikut dan situasi semua mempengaruhi efektivitas kepemimpinan.

• Oleh karena itu integrasi dari teori kepemimpinan tampaknya tepat.

• Pemimpin harus menyadari perilaku mereka sendiri dan pengaruh pada orang lain.

• Perbedaan individu pada setiap pengikut.• Karakteristik kelompok.• Faktor lingkungan struktur tugas.• Variabel situasional• Menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka (Samson,

2009).

DAFTAR PUSTAKA

• Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2006). Leadership Roles and Management Functions in Nursing: Theory and Application. Philadelphia: Lippincott Williams&Wilki.

• Samson, R. (2009). Leadership and Management in Nursing Practice and Education. Jaypee Brothers, Medical Publishers.

• Swanburg, R. C. (2006). Pengantar Kepemimpinan & Manajemen Keperawatan untuk Perawat Klinis. Jakarta: EGC.

• Tomey, A. M. (2009). Guide to Nursing Management and Leadership. St. Louis: Mosby Elsevier.

TERIMA KASIH