TEORI MOTIVASI dlm MANAJEMEN

TEORI MOTIVASI DALAM MANAJEMENSURIYANI

Pengertian Motivasi

TUJUAN MOTIVASI1. Meningkatkan moral & kepuasaan kerja 2. Meningkatkan produktifitas kerja 3. Mempertahankan kestabilan 4. Meningkatkan kedisiplinan5. Mengefektifkan pengadaan 6. Menciptakan hubungan & suasana kerja yang baik7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi8. Meningkatkan kesejahteraan 9. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas10.Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan.ASAS-ASAS MOTIVASI1. Asas Mengikutsertakanmemberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide/saran dalam pengambilan keputusan2. Asas Komunikasimenginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, caramengerjakannya & kendala yang dihadapi3. Asas Pengakuanmemberikan penghargaan & pengakuan yang tepat sertawajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainyaASAS-ASAS MOTIVASI4. Asas Wewenang yang Didelegasikanmendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasanuntuk mengambil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas-tugas atasan atau manajer5. Asas Perhatian Timbal Balikmemotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginanatau harapan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawahan dari suatu organisasiMenurut Bentuknya, motivasi terdiri atas :Teori MotivasiFaktor-Faktor Motivasi KerjaMODEL-MODEL MOTIVASI Model Tradisionaluntuk memotivasi bawahan agar bergairah dlm bekerja perlu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja Model Hubungan Manusiawimemotivasi bawahan dg mengakui kebutuhan sosial disamping kebutuhan materil Model Sumber Daya Manusiamemotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yg luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan. METODE MOTIVASI DIRECT MOTIVATIONmotivasi (materil &nonmateril) yg diberikan secara langsung kepada karyawan utk memenuhi kebutuhan serta kepuasaannya. INDIRECT MOTIVATIONmotivasi yg diberikan hanya merupakan berbagai fasilitas yg mendukung/menunjang gairah kerja, shg karyawan betah dan bersemangat bekerja.ALAT-ALAT MOTIVASI MATERIAL INCENTIVEmotivasi yang bersifat materil sebagai imbalan prestasi yg diberikan oleh karyawanBerbentuk uang & barang. NONMATERIAL INCENTIVE motivasi yang tidak berbentuk materi. Antara lain : penempatan yg tepat, penghargaan, pekerjaan yg terjamin, perlakuan yg wajar, dll JENIS-JENIS MOTIVASI MOTIVASI POSITIFmanajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah/imbalan kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi standar MOTIVASI NEGATIFmanajer memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang tidak mampu mencapai prestasi standar tertentuPROSES MOTIVASIHal yang perlu diperhatikan dalam proses motivasi :

Penetapan Tujuan Mengetahui Keinginan bawahan Adanya Komunikasi yang Baik Integrasi Tujuan Perusahaan dg Kepentingan bawahan Menyediakan Fasilitas Membentuk Team Work yg Terkoordinasi dg baikUsaha untuk Memotivasi PerawatKepuasan Dan KetidakpuasanMengukur Kepuasan Kerja: kita telah mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi karakteristiknya. Definisi ini benar-benar merupakan sebuah definisi yang sangat luas.

Seberapa Puas Individu Dengan Pekerjaan MerekaApakah yang menyebabkan Kepuasan Kerja?Rata-rata individu merasa puas dengan keseluruhan pekerjaan mereka, dengan kerja itu sendiri, serta dengan pengawas dan rekan kerja mereka. Namun, mereka cenderung tidak begitu puas dengan bayaran dan peluang promosi yang diberikan perusahaan. Alasan mengapa individu lebih tidak menyukai bayaran dan kemungkinan promosi bila dibandingkan aspek-aspek lain dari pekerjaan mereka tidak begitu jelas.

Cont.Kepuasan kerja tidak hanya berkaitan dengan kondisi pekerjaan. Sebagai contoh, beberapa individu dipengaruhi untuk menyukai hampir segala hal, dan individu lain merasa tidak senang bahkan dalam pekerjaan yang tampaknya sangat hebat. Penelitian menunjukkan bahwa individu yang mempunyai kepribadian negatif (sebagai contoh, mereka yang cenderung galak, kritis dan negatif) biasanya kurang puas dengan pekerjaan mereka.

Pengaruh dari seseorang yang Tidak Puas dan Puas di Tempat KerjaAda konsekuensi seseorang menyukai pekerjaan mereka,dan ada konsekuensi ketika seseorang tidak menyukai pekerjaan mereka. Sebuah kerangka teoritis-kerangka keluar-pengaruh-kesetiaan-pengabaian-sangat bermanfaat dalam memahami konsekuensi dari ketidakpuasan

Cont.Keluar (exit): Ketidakpuasan yang diungkapkan melalui perilaku yang ditujukan untuk meninggalkan organisasi;Aspirasi (voice): Ketidakpuasan yang diungkapkan melalui usaha usaha yang aktif dan konstruktif untuk memperbaiki kondisi;Kesetiaan (loyalty): Ketidakpuasan yang diungkapkan dengan secara aktif menunggu membaiknya kondisi;Pengabaian (neglect): Ketidakpuasan yang diungkapkan dengan membiarkan kondisi menjadi lebih buruk

Respons-Respons Terhadap Ketidakpuasan Kerja

Sheet1

KeluarAspirasiPengabaianKesetiaanAktifPasifDestruktifKonstruktif

Sheet2

Sheet3