TEORIAS DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

TEORIAS DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIAAndrea Carolina Crdenas.

MODELO DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIALOS LDERES NO MODIFICAN LOS ESTILOS, SINO LA SITUACIN.El modelo de liderazgo por contingencia, se emplea para determinar si el estilo de liderazgo (a la tarea o a las relaciones), y si la situacin (relacin entre lder y miembro, estructura de la tarea y poder por posicin) corresponde al estilo del lder para maximizar el desempeo.MODELO DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA.ESQUEMA DE LAS VARIABLES DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

MODELO DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIAVariable en el esquema del liderazgo por contingenciaSeguidoresSituacinLderEstilo de LiderazgoRelaciones entre el lder y miembrosRelaciones entre el lder y miembrosEstructura de la tareaPoder por posicinTarea Relaciones

SITUACIN FAVORABLEEl grado en que una situacin permite al lder ejercer influencia sobre sus seguidoresSituacin ms favorable Ms control

3 VARIABLES DE LAS SITUACIONES FAVORABLES

RELACIONES ENTRE EL LDER Y MIEMBROS

ESTRUCTURA DE LA TAREA

PODER POR POSICIN

SUPUESTOS DEL MODELO DE CONTINGENCIASITUACIONES DE ALTO CONTROL

SUPUESTOS DEL MODELO DE CONTINGENCIASituaciones de control moderadoSUPUESTOS DEL MODELO DE CONTINGENCIASituaciones de bajo controlMODELO DEL CONTINUO DE LIDERAZGO

MODELO DEL CONTINUO DEL LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y SCHMIDTEstilo autocrticoEstilo participativoEl lder toma decisiones que anuncia a los seguidores en forma individual o en grupo sin discutirlas (tambin puede comunicarlas por escrito)El lder toma la decisin y, mediante una presentacin convence a los seguidores se que su idea es buena (tambin puede ser por escrito)El lder presenta sus ideas y pide a los seguidores que le hagan preguntasEl lder presenta propuestas de medidas por tomar que estn sujetos a modificacinEl lder plantea el problema, obtiene propuestas de soluciones y toma la decisinEl lder define los lmites y pide a los seguidores que tomen la decisinEl lder permite a los seguidores tomar decisiones sobre la marcha dentro de los lmites definidosDEBILIDADES EN EL MODELO DE CONTINUO DE LIDERAZGO

MODELO DE LIDERAZGO CAMINO METAContingencias ambientalesResultadosComportamiento del LderContingencias del subordinadoMODELO DE LIDERAZGO CAMINO METAFactores Situacionales (determinan)

Subordinado (seguidor)AutoritarismoLocus de controlHabilidad

EntornoEstructura de la tareaAutoridad formalGrupo de trabajoEstilos de Liderazgo(afectan)

DirectivoDe apoyoParticipativoOrientado al logroLogros de metas

DesempeoSatisfaccinLA TEORA DE LIDERAZGO CAMINO META CONDUJO AL DESARROLLO DE LA TEORA DE LIDERAZGO CARISMTICO Y LA TEORA DE LIDERAZGO BASADO EN VALORES MODELO DE LIDERAZGO CAMINO META

RECOMENDACIONES PARA UN ESTILO EFECTIVO DE LIDERAZGO BASADO EN LA TEORA CAMINO - METALIDERAZGO NORMATIVO

LIDERAZGO NORMATIVOSeguidoresModelo de decisionesImpulsadas por el desarrollo2. Importancia del compromiso4. Probabilidad del compromiso5.Apoyo del grupo a los objetivos6.Pericia del grupo7.Competencia del equipoLIDER3. Pericia del lder

Estilos de Liderazgo

DecisorioConsulta individualConsulta al grupoFacilitadordelegadorSITUACIN

Modelo de decisionesImpulsadas por el tiempo

1.Importancia de la decisinEleccin del modelo impulsado por el tiempo o impulsado por el desarrollo de la situacin.Las caractersticas de la decisin son: el enfoque, el valor y la orientacin Modelo Normativo Computarizado: Vroom ha desarrollado un modelo que es ms complejo y preciso, pero ms fcil de usar (impulsado por el tiempo desarrollo).ESTILOS DE PARTICIPACIN EN EL LIDERAZGO

ESTILOS DE PARTICIPACIN EN EL LIDERAZGO

TIPOS DE MODELOS DE LIDERAZGO