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TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA
Buscan definir los estilos de liderazgo ideales
para todas y cada situacin
Significa dependencia. Algo que est
subordinado a otra cosa, y para que un lder
sea eficaz debe haber una adecuada
correspondencia entre el comportamiento y
estilo de lder, los seguidores y la situacin
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Se le llama teoras universales, ya que aplican para
todas las situaciones. Trata de explicar la efectividad
de un estilo de liderazgo en funcin del lder, los
seguidores y la situacin, destaca la importancia de
factores situacionales como por ejemplo:
TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA
Ambiente
externo
Trabajo
Realizado
Caractersticas
de los
Seguidores
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Tres mtodos para aislar
variables situacionales:
Modelo de
Fiedler
Teora
Trayectoria-
Meta
Modelo de
lder
participacin
TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA
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MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
El xito del liderazgo
depende por un lado del
estilo del lder y de
las demandas del grupo
o empresa.
Un directivo debe conocer su
estilo de liderazgo, analizar
la situacin que se le
presenta y buscar coincidir
su estilo a la situacin.
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MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
El estilo de liderazgo
depende
del control de la
situacin dado
por tres factores:
Relacin del Lder con sus Subordinados
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MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Relaciones lder - miembro.- Grado de confianza, integridad y
respeto que los subordinados tienen a su lder
Estructura de actividades.- Grado en que las asignaciones de
puesto se realizan mediante un procedimiento
Poder de posicin.- Grado de influencia que tiene un lder sobre
las variables de poder como contratar, despedir, disciplinar,
promocionar.
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MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Un lder eficiente es aquel
cuyo estilo se ajusta a la
situacin laboral
Supone que el estilo de liderazgo de
un individuo es fijo, es innato, no es
posible cambiarlo para adaptarlo a las
situaciones
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TEORA TRAYECTORIA-META
El comportamiento del lder es aceptable para los empleados
en
cuanto a que ellos lo vean como una fuente de su satisfaccin
inmediata o futura.
El trabajo del lder es apoyar a
sus seguidores en el logro de
sus metas y ofrecer la
orientacin y apoyo necesarios
para asegurar que sus
objetivos sean compatibles con
los objetivos generales del
grupo u organizacin.
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TEORA TRAYECTORIA-META
Removiendo los obstculos al desempeo
Despejando rutas hacia esas metas
Ofreciendo recompensas para lograr metas de desempeo
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TEORA TRAYECTORIA-META
Directivo.- Permite saber a los empleados que se
espera de ellos, y les ofrece guas especificas
para realizar estas actividades
Sustentador.- Es amistoso y muestra
inters por las necesidades de los
empleados
Participativo.- Consulta con los empleados y
revisa su administracin antes de tomar una
decisin.
Orientado a logros.- Establece metas
desafiantes y espera que sus empleados se
desempeen en niveles mas altos
Se identifico cuatro comportamientos de liderazgo:
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MODELO LDER - PARTICIPACIN
Esta teora sostiene que
El comportamiento
del lder Debe ajustarse
Para reflejar la estructura de la
tarea
Ofrece una serie de reglas
para determinar la forma y
cantidad de toma de
decisiones participativa en
diferentes situaciones.
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MODELO LDER - PARTICIPACIN
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CONCLUSIONES
Las teoras de contingencia reconocen los tres elementos clave de
cualquier situacin de liderazgo:
El lder y su estilo (rasgos).
Los subordinados y cmo el lder interacta con ellos
(comportamiento del lder).
La situacin del liderazgo (contingencias situacionales).
![Teorías de liderazgo[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55d14941bb61eb2a578b457f/teorias-de-liderazgo1.jpg)
