TEORÍA Z DE OUCHI Esta referido principalmente a recuperar el capital intelectual de la empresa.Principios fundamentales:ParticipaciónValorarCimentarDiseñarAceptar Asumir

ParticipaciónValorarCimentarDiseñarAceptar Asumir

TEORÍA DE LAS ESPECTATIVASa) La conducta es determinada por una

combinación de factoresb) Las personas toman decisiones conscientes

sobre una conducta en la organizaciónc) Las personas tienen diferentes necesidades,

deseos y metas.d) Las personas optan por una conducta con base

en sus expectativas que conducirá a un resultado deseado.

COMPONENTES FUNDAMENTALES Las expectativas del desempeño-resultado: Las

personas esperan ciertas consecuencias de su conducta.

Valencia: El resultado de una conducta tiene poder para motivar que varia según cada persona.

Las expectativas del esfuerzo desempeño: Las expectativas de la persona en cuanto al grado de dificultad afectan a la persona.

FACTORES: QUE IMPLICAN A LOS GERENTES EN EL TRATO A SUS EMPLEADOS

Determinar las recompensas que valora cada empleado

Determinar el desempeño que usted desea

Establecer un nivel alcanzable de desempeño

Ligar las recompensas al desempeño Analizar que factores podrían

contrarrestar la eficacia de las recompensas

Asegurarse que la recompensa es adecuada

TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE METASLa teoría de las metas se centra en el nivel de desempeño que queremos alcanzar.

Fases para estable

La teoría de las metas se centra en el nivel de desempeño que queremos alcanzar.

E. LOCKE

TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE METAS

Fases para establecer metas:PROCESOS PARA ESTABLECER METAS:

Establecer una norma que se alcanzara´

Evaluar si se puede alcanzar la norma Evaluar si la norma se ciñe a las metas personales La norma es aceptada, estableciéndose así la meta