İNŞAAT SANAYİ A.Ş.TEPE Atila Kemal Oğuz

Genel Müdür

Büyüyen Türkiye’nin özel sektörünün finansal derinliği de artık büyük altyapı projelerini PPP, BOT, BOO modeli ile yapacak boyutlara ulaşmıştır. Devletin üzerindeki kredi risklerinin doğru yönetimi açısından PPP, BOT, BOO projelerine yönelmesi son derece doğru bir yaklaşım ve aklın gereğidir.

Türkiye’deki ve Dünya’daki küresel reel piyasaların finans sektörü ile olan derin bağları var. Orta vadede küresel finans maliyetlerinin artacak olmasını Türkiye’nin önümüzdeki yıllarda kamu ve özel sektör eli ile gerçekleştireceği Altyapı ve Üstyapı projeleri için bir tehdit unsuru olarak görmekle birlikte, proje finansmanları için kurulacak yabancı ortaklıklar vasıtası ile proje finansman temininin daha az maliyetlerle yapılabilir olacağını düşünüyorum. Önümüzdeki dönemde yabancı ortaklıkların ülkemizdeki büyük altyapı projelerinde varlığını daha fazla göreceğiz.Yabancı ortakların katılımı projelere hem kalite getirecek hem de bu projelerin finansmanı açısından bir olanak yaratacaktır.

Sorunlar ve çözüm önerileriniz nelerdir? Türkiye Müteahhitler Birliği Taahhüt sektörünün geleceğini arıyor kapsamında yapılan karar konferansı sonucunda çok değerli sonuç ve öneriler yapıldı. Geniş gruplar ile yapılan arama konferanslarının sonuçları itibarı ile belirlenen sorunlar ve çözüm önerileri hepimizin ortak tespitleridir.

Türkiye’de istihdama katkı, yarattığı katma değerle ekonomideki payı açısından en büyük sektörlerden birisi kuşkusuz inşaat sektörüdür. Buna rağmen sektörümüzdeki kurumsallaşmış şirketlerin sayısı yetersiz. İnşaat sektörüne giriş bariyerleri olmamasının sektöre büyük zarar verdiğini belirtmek isterim. İnşaat sektörüne giriş bakkal açmak kadar kolay olmamalı, sektöre giriş bariyerleri olursa, kurumsallaşma hızlanacaktır, sektöre profesyonellik ve kalite gelecektir. Dünya ölçeğinde rekabat edebilir kurumsal inşaat şirketlerimizin sayısı ancak bu şekilde artacak ve şirketlerimizi geleceğe taşıyabilme imkanı doğacaktır.

Sektörümüzde bir diğer yapısal problem olarak Stratejik Planlama eksikliğini görüyorum, bu eksikliği dümeni olmayan ve seyir yapan bir gemiye benzetiyorum. Türkiye Müteahhitlik sektörü olarak, küresel rekabetin iki ana unsuru olan Rakipleri ve Pazarı Analiz eden bir “Rekabet Analizi” raporu sektörümüzün faaliyet gösterdiği her coğrafya için gerekmektedir. Strateji ve Uygulama planları hazırlıyoruz ancak Rakip ve Pazar Analizi olmadan yetersiz bir plan oluyor. Hangi coğrafyalarda kimlerle rekabet ediyoruz, her coğrafyaya özgü Strateji ve Uygulama Planı hazırlamamızı ortak bir acil ihtiyaç olarak görüyorum.

Sektörün Yurdışında İşçilik rekabet avantajını yitirmeye başladığını görüyoruz. Körfez Bölgesinde artık Türk işçisi göremiyoruz. Türki Cumhuriyetlerde ise daha fazla yerel ağırlıklı çalışmaya başladık. İnşaat Şirketlerimizin Kurumsallaşma, Teknoloji ve Bilişim altyapılarını hızla küresel sektöre uygun hale getirmeleri, küresel rekabet açısından artık kaçınılmazdır. İşçilikle rekabet avantajı sağlama döneminin sonuna gelmiş bulunuyoruz. Dolayısı ile sektörün kapsama alanındaki coğrafyalarda kendimizi daha farklı konumlandırmak ve yeni bir rekabet avantajı unsuru yaratmamız gereği vardır. Proje Yönetimi Hizmetleri, Mühendislik ve Mimarlık Hizmetleri, EPC Müteahhitlik, Proje Finansmanlı EPC projeler bu anlamda yardımcı olacaktır. Önümüzdeki dönemde, sektör içi konsolidasyonların, ortaklıkların, birleşmelerin olacağını düşünüyorum.

Gelişmiş ülkeler şirketlerine rekabet avantajı yaratmak amacı ile proje finansman kredisi veya mal alım kredisi sağlıyorlar ve ciddi anlamda rekabette avantaj yaratıyorlar. Proje Finansmanı sağlanması veya Türk malı kullanımı konusunda sağlanacak krediler Türk Müteahhitlik Sektörünün bu konuda yaşadığı rekabet dezavantajını ortadan kaldırmaya yardımcı olacaktır.

Faaliyet alanınızı anlatır mısınız? Tepe İnşaat, Taahhüt Projeleri ve Yatırım Projeleri olarak iki alanda faaliyet göstermektedir. Taahhüt Projeleri Grubu olarak; Üstyapı Projeleri (Konut ve Uydu Şehirler, Kültür Merkezleri, Okul ve Üniversite Kampüsleri, Konser Salonları, Hastane ve Sağlık Kampüsleri, Otel ve Tatil Köyleri, Spor Kompleksleri)

Altyapı Projeleri (Boru Hatları, İçme Suyu, Kanalizasyon, Arıtma Tesisleri, Su Depoları), Su Yapıları, Endüstriyel Tesisler, Ulaştırma Projeleri (Yol, Demiryolu ve Sanat Yapıları, Köprülü Kavşaklar), Çelik ve Prefabrik Yapılar.

Gayrimenkul ve Ticari Yatırım Projeleri Grubu olarak: Konut Projeleri, Alışveriş Merkezleri ve Ofis Binaları, Karma Ticari Projeler.

Firma Yetkilileri

Ali H. Kurtdarcan - Yönetim Kurulu BaşkanıA. Bahadır Güngenci CEO/ Yönetim Kurulu Murahhas ÜyesiAtila Kemal Oğuz - Genel MüdürAli Karaca - Genel Müdür YardımcısıŞafak Kolay - Genel Müdür YardımcısıMustafa Kalender - Genel Müdür Yardımcısı

İletişim BilgileriBeytepe Köyü Yolu No:5 06800

Bilkent- Ankara

T: 90 312 266 58 00

F: 90 312 266 78 38

Web: www.tepeinsaat.com.tr

e-mail: info@tepeinsaat.com.tr

55

• Daima Strateji Ve Uygulama Planı çerçevesinde faaliyet göstermek• Daima Sektör ortalamasının üstünde büyümek • Daima Maliyetten önce gelir artışı• Daima Ucuzluktan önce kalite

İştiraklerimiz haricinde Tepe İnşaat’ın iki ana iş kolu vardır. Yatırım Projeleri ve Taahhüt projeleri. Her iki ana iş kolumuz için hazırlanan Strateji ve Uygulama Planına göre hareket ederiz.

Strateji ve Uygulama Planındaki hedeflerimiz her yıl ölçümlenir, günümüzün değişen koşullarına göre güncellenme ihtiyacı doğarsa, yılsonu bilanço dönemlerinde gözden geçirme yapılır ve güncellenir. Kısa, Orta ve Uzun vade hedeflerimiz performans yönetimi açısından dikkatle izlenir. Strateji ve Uygulama Planlarımızda, katı kararlılık yerine, esneklik, durumsal güncelleme yapılır, sektör gerçekleri ve makroekonomik gelişmeler, karar geliştirirken dikkat ettiğimiz parametrelerdir. Hedeflerin zaman boyutu açısından günümüz şartları elvermiyorsa bazı kısa vade hedefleri orta vadeye, orta vade hedefleri uzun vadeye yayabiliriz. Çünkü önemli olan sürdürülebilirlik, önemli olan itibar, önemli olan kalıcı ve güvenilir olmak, bazen çok doğru gibi görünen fırsatlara yanlış zamanda koşarsanız, hayal kırıklığı kaçınılmazdır.

Yatırım Projeleri Strateji ve Uygulama Planımız gereği, yatırım projelerinde tamamı ile bir farklılaşma stratejisi uyguluyoruz. Uyguladığımız ticari konseptlere ek olarak, teknoloji ve kalite olarak da bir farklılık yaratmaya çalışıyoruz. Narcity, Tepe Prime, Narkule, Narlife Projelerimiz başarılı örneklerdir. Ankara’da yapımına yeni başladığımız Park Mozaik projesi de bu başarılı örnekler arasında yerini alacaktır. Tepe İnşaat olarak gerçekleştirdiğimiz projelerimiz ticari konsepti ile, tasarımı ile ve yapım kalitesi ile diğerlerinden ayrışan projelerdir. Müşterilerimizden aldığımız olumlu geri bildirimler ve projelerin ticari başarısı doğru yolda olduğumuzun bir göstergesidir.

Taahhüt Projeleri Strateji ve Uygulama Planımız gereği olarak, her coğrafyada olalım gibi bir egomuz yok, risk yönetimi açısından uygun görmediğimiz coğrafyalarda faaliyet göstermemeyi tercih ediyoruz. Tepe İnşaat olarak, riskleri azaltabilmek ve kar maksimizasyonu yapabilmek adına, daha stabil olduğunu düşündüğümüz, doğal kaynak gelirleri olan, politik ve ekonomik riskleri nispeten düşük, iş ortamı daha az riskli, uzun vadeli makroekonomik göstergeleri olumlu ülkelerde, orta vadede yerelleşme hedefimiz var. Buna göre belirlediğimiz ülkelerde konumlanmış bulunuyoruz.

Sinerji yaratacak ortaklıklar kurmak, yurtiçinde ve yurtdışında ihaleleri süreklilik arzeden sürdürülebilir İşverenlerin/İdarelerin projelerinde yer almak, ulaştırma, enerji, tarım ve endüstriyel yapılar sektöründe projeler gerçekleştirmek en önemli hedeflerimiz arasındadır.

Günümüz inşaat şirketlerinin ana iş kolunu inovasyon, farklılaşma, farklı iş modelleri, farklı risk paylaşım modelleri ve farklı finans modelleri dahil olmak üzere çeşitlendirmesi gerekiyor. Bütün çabamız Yönetim olarak, kazanılmış itibarı yönetmek kadar, işte bunları da gerçekleştirmek.

Tepe İnşaat Yönetimi olarak insana ve çevreye duyarlılığı üstün tutan bir anlayışı, şeffaf, ilkeli, rasyonel ve etik değerler çerçevesinde belirlenmiş vizyon ve yönetim stratejilerine sadık kalarak yolumuza devam edeceğiz.

Altyapı ve üstyapıya ayrılan/ayrılacak kamu kaynaklarında, harcama ağırlığı hangi projelerde olmalı?Türkiye’nin büyüme arzusu var, insana, teknolojiye, araştırmaya ve altyapıya yatırım yapmaya devam eden bir Türkiye daha refah bir ülke olacak, bugün yaşadağımız birçok sorunun, refahın artması ve demokrasi standartlarının yükseltilmesi ile çözüleceğini göreceğiz. %5’in altında büyüyen bir Türkiye göreceli olarak küçülüyor demektir. Artan nüfus artışının getireceği yeni istihdam yaratma zorunluluğu ancak yüksek büyüme oranları ile karşılanabilir.

54

Firmanın tarihçesi Şirketimizin kurucusu merhum Prof. Dr. İhsan Doğramacı’nın “daha ileriye, en iyiye” felsefesini rehber edinerek yürüttüğümüz faaliyetlerimizle, ilkleri gerçekleştirmeye devam eden Tepe İnşaat yenilikçi, girişimci, etik değerleri ve çalışanların tercih ettiği bir şirket olarak ülkemiz ve yakın coğrafyamızda sektörün en saygın markalarından birisidir. Şirketimiz, dünyanın en büyük inşaat-taahhüt firmalarının yer aldığı ENR 250 Top List’te 2014 yılında 217. sırada konumlanarak Türk inşaat sektörünün uluslararası platformlardaki güçlü temsilcisi olduğunu bir kez daha göstermiştir.

1969 yılında Hacettepe Üniversitesi Vakfı tarafından kurulan TEPE Grubu’nun üyesi olarak başlayan TEPE İnşaat San. A.Ş. grubun yeniden yapılandırma sürecini tamamladığı 1987 yılından bugüne etkinliklerini Bilkent Holding bünyesinde devam ettirmektedir.

Türkiye’nin uluslararası standartlarda ilk vakıf üniversitesi, Bilkent Üniversitesi, Türkiye’nin ilk havaalanı işletmecisi TAV, Türkiye’nin deniz taşımacılığının da ilk özel sektör işletmecisi olarak İDO, inşaat sektörü için yan üretim yapan birçok şirket ile ülkemize yeni sektörler kazandıran Tepe İnşaat aynı zamanda, yurtiçi ve yurtdışında inşaat taahhüt projeleri gerçekleştirmektedir.

Yatırım projelerinde uzman kadroları ile bugüne kadar yurtiçinde gerçekleştirdiği önemli projelerle de konut ve karma ticari yapılarda, gayrimenkul sektöründe geliştirdiği projelerle itibarlı bir markadır.

5 yıllık ve 10 yıllık planlamalarınız dahilinde 2023 hedeflerinizi anlatır mısınız?Yönetim biliminin gereğince bir Strateji ve Uygulama Planımız (SUP) var. Bu Plan gereğince hedef ülkelerde yerelleşme, sektörel olarak çeşitlendirme, insan kaynaklarımızın daha nitelikli hale getirilmesi, farklı coğraflarda, nitelikli idarelerle, farklı nitelikte işler yaparak sektörel kabiliyetlerimizi artırma hedeflerimiz var. Sürdürülebilirlik esas olmak üzere, hedeflerimizin nicel ve zaman boyutu var. Sürdürülebilirlik bazı prensipleri gerektirir, bu amaçla Yönetim olarak belirlediğimiz temel prensiplerimiz vardır :