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as Instituto Tecnológico de la Construcción
Maestría en Administración de la Construcción.
"Diseño de un Sistema Administrativo para el Control de la Superintendencia de la Obra Pública"
TESIS Que para obtener el grado de
Maestro en Administración de la Construcción
Presenta ANTONIO MEL^OZA CASTILLO
Estudios con reconocimiento de validez oficial por la Secretaría de Educación Pública, conforme al acuerdo No. 00954061 de fecha 7 de marzo de 1995.
Oaxaca, Oax. Octubre del 2002
AGRADECIMIENTOS:
A la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, por su apoyo a los profesionales del ramo.
Al personal Directivo y Docente que compone el Instituto Tecnológico de la Construcción por su decidida entrega
Al Dr. Arturo Perlasca Lobato por su guía y consejo en el desarrollo del presente trabajo.
Al personal de la CMIC encabezado por la Arq. Aurora de la Huerta Ramos por su amistad.
DEDICO CON SINGULAR ALEGRÍA ESTE TRABAJO:
A la memoria de mi padre, Sr. Antonio Meigoza Escobar, del cual tengo los mejores recuerdos que un amigo
puede tener de rectitud y de respeto, siendo siempre el paradigma que debo seguir.
A mi madre Sra. María del Pilar Castillo Magro, quien en compañía de mi padre formó una familia digna y de la
que siempre a manteniendo la unidad en todo momento.
A mis hermanos María del Pilar, Carlos y Alejandro para que conjuntamente conmigo, nos encontremos siempre
dispuestos a continuar con la formación que recibimos de nuestros padres.
Para mi esposa Sra. Teresita Hernández Estrada fiel compañera de toda mi vida quien con su cariño y
comprensión ha estado siempre a mi lado en los momentos difíciles y placenteros, habiendo logrado con ella una familia
de la cual me llena de orgullo y satisfacción.
Para mi hija María Teresa y su esposo Daniel, que han formado un matrimonio feliz del cual nos sentimos mi
esposa y yo verdaderamente orgullosos.
A mi hijo Antonio, joven quien tiene una vida por delante, del cual únicamente tengo satisfacciones, esperando que
siempre siga adelante en su desarrollo como ser humano y profesional
ÍNDICE RESUMEN 1
CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN 3
1.1.- DESCRIPCIÓN CAPITULAR 3
1.2.- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 6
1.3.-JUSTIFICACIÓN. 9
1.4.- OBJETIVO GENÉRICO. 9
1.5.-ALCANCE. 9
CAPITULO II.- MARCO REFERENCIAL. 11
2.1.- APOYOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN 11
2.2.- LA NORMATIVIDAD EXISTENTE 14
2.2.1.- LA NORMATIVIDAD FEDERAL 15
2.2.1.1.- LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS. 15
2.2.1.2.- EL REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS 16
2.2.2.- LA NORMATIVIDAD ESTATAL. 23
2.2.2.1.- LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS DEL ESTADO DE OAXACA. 23
2.3.- LAS PUBUCACIONES DEL CAPFCE. 26
2.4.- ENCUESTA ANUAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 2001.- PUBLICACIÓN INEGI 27
2.5.- CONSULTA A LAS BASES DE DATOS DE LA CMIC 28
CAPITULO III.- MÉTODO 32
3.1.- TIPO DE INVESTIGACIÓN. 32
3.2.- DESARROLLO DEL SISTEMA DE CONTROL DEL SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCIÓN. 32
3.3.- HIPÓTESIS 38
3.4.- MODELO OPERACIONAL DE LAS VARIABLES 38
3.5.- DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES. 38
CAPITULO IV.- MUESTREO
4.1.- TIPO DE MUESTREO 39
4.2.- UNIDAD MUESTRAL 39
4.3.- UNIVERSO MUESTRAL 40
4.4.- TAMAÑO DE LA MUESTRA. 40
4.5.- CUESTIONARIO. 43
4.6.- DESARROLLO DE LA ENCUESTA. 44
4.7.- TABULACIÓN DE RESULTADOS. 45
4.8.- INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS. 47
CAPITULO V.- FORMAS DE CONTROL PARA EL SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCIÓN. 51
5.1.- RELACIÓN DE GASTOS SEMANALES 51
5.2.- ESTADO DE RESULTADOS 52
CAPITULO VI.- EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA EL CONTROL DE LA
SUPERINTENDENCIA DE OBRA PUBLICA. 58
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 91
BIBLIOGRAFÍA 93
ANEXOS. 93
RESUMEN:
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN:
Para una Empresa de reciente creación o bien para una Empresa Micro desde que se llevan a cabo los tramites para
la firma de un Contrato de Obra Publica, establece la relación Empresa Superintendente de Construcción, y es donde
considero que puede existir los buenos o malos resultados, que finalmente redundan en utilidades o perdidas para ella, de lo
anterior se desprende la necesidad de que la Empresa controle a su Superintendente.
Además de que en ocasiones los Contratos bajo cualquiera de sus modalidades, se han formulado con presupuestos
por debajo de la realidad, poniendo en peligro un sinnúmero de variables, las cuales además son afectadas por una
deficiente Supervisión Administrativa, que la Contratista Micro no se da cuenta sino hasta el final cuando no hay remedio y
todavía debe aunque el Contrato este finiquitado.
OBJETIVO:
"Diseñar un Sistema de Control Administrativo de la Superintendencia de Construcción para facilitar la ejecución de la
obra, dirigido a las Empresas denominadas Micros o de resiente creación"
HIPÓTESIS:
Con el proceso de investigación se obtendrían las formas de control a seguir para el desarrollo del objetivo principal,
mismo que es el de fundamentar el Control Administrativo de la Superintendencia de Construcción.
TIPO DE INVESTIGACIÓN:
Es de naturaleza descriptiva, seleccionando una serie de cuestiones, midiéndolas independientemente, formulando
preguntas especificas que son respondidas de acuerdo al conocimiento, por un "si" o un "no"
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Y RESULTADOS DEL MUESTREO:
El muestreo fue del tipo probabilistico considerando que todos los elementos muéstrales tienen la misma probabilidad
de ser aceptados.
El universo muestral que se emplea es el Padrón de Contratistas que tiene La Cámara Mexicana de la Industria de la
Construcción, Delegación Oaxaca a la fecha del inicio del muestreo, contando con 84 Empresas con Registro Vigente.
Se formulo un cuestionario con las acciones que a mi juicio se deben llevar tanto al inicio, como durante y al finalizar
la obra, considerando de que son todas ellas que las debe desempeñar el Superintendente de Construcción,
Como resultado se obtiene que las acciones antes mencionadas no todas las ejecuta el Superintendente, el
solamente se entera de parte de la ejecución de la obra, puesto que hay acciones de importancia que el no ejecuta, tales
como la formulación de estimaciones, el costeo semanal de los recursos a emplear, un estado de resultados, etc.
PROPUESTA:
Se propone la formulación de formas de control para el Superintendente de Construcción, tanto para solicitar recursos
como para comprobar el uso de ellos, puesto que una gran parte de las perdidas de los Contratistas es el no cuidar el gasto
en la obra, presentando un ejemplo de aplicación, con el fin de ser mas descriptivo y hacer notar algunos de los puntos
neurálgicos donde fácilmente el Contratista pierde y que en algunos casos es por la falta de un control adecuado.
CONCLUSIONES:
Se concluye de que hay una gran necesidad de que las Empresas de sobre todo las de nueva creación o las Micros,
de que cuiden sus controles del Avance Físico - Financiero, recomendándoles de que no sean aventureros de la
construcción, puesto que en algunos casos se aprecia que cambian continuamente de nombre, supongo que entre otras
causas por evadir al Fisco, Seguro Social así como por no cumplir con las obligaciones contractuales.
COMPROBACIÓN DE LA HIPÓTESIS:
Considero que la Hipótesis que se planteo desde el principio, de la necesidad de los controles ha quedado satisfecha,
puesto que la encuesta a la muestra así lo demuestra.
CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN
1.1.- DESCRIPCIÓN CAPITULAR:
El presente trabajo obedece a una inquietud muy grande que hay dentro de la Industria de la Construcción para los
Contratistas que se inician en el camino para mi, nada fácil de el proceso de contratación de una obra con carácter de obra
publica que en la mayoría de los casos representa un albur muy grande, por el hecho de que en la mayoría de los casos no
se tienen la certidumbre si están ganando o perdiendo en el contrato que tienen firmado con la dependencia, además de
estar confiando en terceras personas la dirección y ejecución de la obra.
En el Capitulo I, se presenta el problema con la mayor cantidad de detalle explicando cual es la realidad dentro de la
Industria de la Construcción, que se esta viviendo en la actualidad donde se habilitan Contratistas para poder desarrollar
obra publica en los municipios, consecuencia de la descentralización del ejercicio de los recursos Federales, tratando a
continuación de justificar la necesidad de llevar a cabo tal análisis, planteando como consecuencia un objetivo especifico de
tener un auxilio para poder controlar a la Superintendencia de Construcción, a tiempo y no tener descalabros posteriores,
dándose a la tarea de presentar por tal motivo el alcance que de hecho queda de manifiesto.
Dentro del Capitulo II se apoya el trabajo en un Marco Referencia! formado por la Normatividad Federal, en
especifico, La ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y su Reglamento, también la Normatividad
Estatal, específicamente, La Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados del Estado de Oaxaca, las publicaciones del
CAPFCE, donde se expresan en cada uno en lo que le compete, las actuaciones de el Residente de Obras, así como la de
el Superintendente de Construcción, haciéndose la aclaración de que la problemática no es limitativa parta el Estado de
Oaxaca, por emplear la Ley Estatal, así como también para la contratación en especial para el órgano estatal de
construcción de escuelas denominado CAPCE.
3
Se consulto dentro de las publicaciones del INEGI, "La Encuesta Anual de la Industria de la Construcción", donde se
encuentran datos que fueron proporcionados por la CMIC, y en donde se establecen los rangos por ingresos, así como el
porcentaje de participación de cada uno de ellos, notándose el peso tan grande que hay con las Empresas Micro.
Por ultimo la consulta de las bases de datos de la CMIC Delegación Oaxaca, donde se aprecian los movimientos de
los contratistas registrados, estableciéndose además el porcentaje de participación de la sub clasificación de las empresas
Micro con ingresos menores a $1'000,000.00, que es en donde se dan los mayores problemas por la relación de indirectos
con el valor del contrato.
Al Capitulo III denominado Método, se le dio el contenido del tipo de investigación, que es de naturaleza descriptiva
según la clasificación de Dankhe, buscando especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o
cualquier otro fenómeno, presentando las necesidades que se deben cubrir en el inicio, durante y al final de la ejecución de
una obra, planteándose la necesidad formular un simple Sistema de Control del Superintendente de Construcción, como lo
llama el Reglamento Federal, a la persona que el contratista deja al frente de la obra, surgiendo la Hipótesis respectiva, así
como la descripción de las variables que se presentan.
Como consecuencia de lo anterior al Capitulo IV se le denomina Muestreo, dándose la explicación del Tipo de
Muestra que se emplea, determinando la Unidad, el Universo así como el Tamaño de la Muestra, contándose para tal efecto
con el Padrón de Contratistas registrados durante el presente año (2002) y a la fecha de inicio de el presente trabajo el la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación en el Estado de Oaxaca, lográndose plantear un
cuestionario al que se sujetaron por medio de una entrevista los contratistas que fueron Encuestados, tabulándose los
resultados así como la interpretación que se logro.
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Para el Capitulo V denominado : "Formas de Control para el Superintendente de Construcción".- se presentan las
formas mínimas que a mi juicio son necesario de emplear para poder controlar en una forma rápida los resultados que se
están obteniendo en el proceso de una obra para no esperar a la sorpresa del final, y que a mi juicio se puedan tomar
decisiones para no perder parte o toda la inversión que un Contratista hace durante la ejecución de una obra, esto no quiere
decir que se sustituyan controles de tipo Fiscal, Seguro Social. Infonavit entre otros de tipo Tributario o Impositivo, así como
de otras obligaciones que se tienen para con el interior de la Empresa, sino que por el contrario se debería considerar como
un auxiliar administrativo para que el Director, Dueño, o alguna otra persona con semejante carácter tenga información
rápida, independiente de los controles que por su naturaleza implemente la Administración Contable.
Por ultimo en el Capitulo VI se presenta un Ejemplo de Aplicación del Sistema Administrativo para poder de mayor
forma ilustrar el empleo del control, aplicándose para una obra con un valor no mayor a $ 1'000,000.00 que es el caso de las
empresas Micro según la sub Calificación que se logro con la base de datos de la CMIC.
Inmediatamente se cuenta con las conclusiones que se formulan al respecto así como una serie de recomendaciones
que se le dan a los Contratistas que se inician en la tarea de hacer Obra Publica, expresando para ilustrar algunas
experiencias propias, y otras compartidas de otros compañeros de el ramo.
La Bibliografía que no puede faltar donde se apoya uno para hacer valedero el planteamiento desde el punto de vista
normativo y de experiencia.
Contándose al final con los anexos que sirvieron de apoyo para respaldar los resultados obtenidos y que en alguna
forma podrán ilustrar mayormente la explicación que de el se haga.
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1.2.- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Generalmente en los tramites del establecimiento de los contratos de obra publica así como una vez obtenidos estos,
la elaboración, evaluación y autorización con fines de pago de las estimaciones, la supervisión de la obra, y las actas de
recepción de los trabajos, implican una serie de controles los cuales en la mayoría de los casos son ineficientes, tanto en el
sector publico como en las empresas constructoras.
Se tienen principalmente dos protagonistas importantes dentro del presente trabajo Jos cuales para evitar confusiones
es necesario dejar bien claro quienes son, por un lado La contratante y por el otro El contratista con sus representantes en
la obra; El Residente de Obras y El superintendente de Construcción respectivamente como los titula el Reglamento de la
Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las mismas.
Se observa que dentro del sector publico el contratista se encuentra primeramente que los planos en la mayoría de
los casos si es que los hay, son tipo lo que significa que es necesario adaptarse a la realidad, así mismo el catalogo de
conceptos con los que el calculo sus precios unitarios se encuentran bajo esa misma cualidad, esto es que en el momento
de tener que establecer su primera estimación resulta que hay diferencias en algunos casos de consideración entre los
volúmenes reales y los del presupuesto, o bien volúmenes no considerados
Lo anterior provoca que se inicie una serie de controles adicionales a los ya establecidos mismos que son en algunos
casos inoperantes y que además conducen a retrasos en los tramites que ya por propia naturaleza son engorrosos llegando
únicamente al retraso del pago oportuno de las estimaciones fin principal del contratista al inicio de toda esta tramitologia.
6
Por otro lado aunque ya se encuentran establecidas las formas de presentación de las estimaciones, los
representantes de la empresa se empeñan en elaborar los documentos en la forma en que a ellos se les ocurre sin apego a
las indicaciones que la Residencia de Obras de la ejecutora que ha dado con anterioridad por medio de la bitácora, artefacto
este que únicamente sirve en la mayoría de los casos para que Superintendente y Residente muestren sus propios
complejos tratando de demostrar quien es mejor o mas conocedor de los trabajos que se ejecutan.
Así mismo la Residencia como también la Superintendencia de la obra en la mayoría de las ocasiones formada por
jóvenes recién egresados de las escuelas de Ingeniería y Arquitectura o similares, o bien alumnos que se encuentran
haciendo su servicio social, y que en todos los casos son enviados al fogueo, cosa por demás absurda, y que provoca un
gran problema de operación tomando en consideración que cada uno de ellos desconoce verdaderamente sus funciones y
basándose en acierto y error la obra se inicia y como ya lo apuntamos antes cada uno de ellos trata de mostrar que su
conocimiento es mayor o mejor que el del otro, quedando en medio de ellos a la contratante y la contratista.
Es digno de mención en el planteamiento del problema la actuación de la Empresa Constructora la cual se lanza a
una aventura en la difícil tarea de contratar una obra la cual es desconocida totalmente tanto en su localización como en su
problemática propia del lugar, sin embargo la acepta, la situación es de que ya cuentan con una obra y es mas cuentan con
un anticipo, en otras palabras dinero fresco para el pago de compromisos anteriormente contraidos, que además no cuesta
ningún porcentaje de financiamiento, situación por la cual es muy atractiva su obtención así como su fácil gasto, cosa por
demás absurda para la realización de una obra que además conduce a la contratación mas bien de un problema, que de
una obra.
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Se ha visto al correr del tiempo en la contratación de la obra publica que por normas establecidas en las diferentes
leyes al respecto, provoca que se formen al vapor una gran cantidad de empresas constructoras que en la mayoría de los
casos van a la aventura, sin ningún conocimiento pleno de lo que se están metiendo, tomando en consideración de la
facilidad que hay de poder desaparecer o cambiar de nombre en caso de fracasar, en muchos de los casos improvisando a
la persona del Superintendente de Construcción en el mismo, quien, toma diferentes nombramientos según sea el tramite
que en ese momento este llevando a cabo, ya sea chofer, almacenista, gestor ante el SS, encargado de compras, pero eso
si como oficina tienen una camioneta nueva producto de la inversión del anticipo, por lo cual no hay un verdadero domicilio
fiscal que la contratante se viene dando cuenta en el momento de llamarlo para alguna aclaración o bien es citado para su
proceso de rescisión administrativa por no poder cumplir con el compromiso contractual, la documentación donde se genero
la contratación, resultado del fallo en su favor de la Licitación Publica, el cual le fue otorgado, que fuera generada por un
maquilador de Concursos quien tiene en el mejor de sus casos algunas consideraciones en favor del contratista, pero sin
tener en la mayoría de las ocasiones una autentica investigación de mercado así como la ponderación del grado de
dificultad con que cuenta la obra; vale la pena comentar que la obra se otorga por costumbre a la propuesta que resulte la
mas baja, situación derivada de la oferta y la demanda.
De lo anterior se desprende la necesidad de crear para el contratista un sistema de control administrativo ágil
independiente de los controles contables que el tenga en sus oficinas centrales, para la Superintendencia de Construcción
que es donde se generan en principio los problemas por falta en algunos casos de conocimientos suficientes tanto técnicos
como administrativos, así como de una deficiente supervisión por pare de la contratante.
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1.3.-JUSTIFICACIÓN
Creo que si una empresa esta preparada técnicamente para ejecutar su obra, también en el ceno de la propia obra
deberá estar preparada administrativamente, y así podrá conducir a la Residencia de Obras de la contratante, de tal manera
de ejecutar la obra sin contratiempo.
Con lo antes dicho se desprende que se intentara sentar las bases y normas legales sobre las cuales se ejecuta una
obra publica, y en especifico a la Superintendencia y control de ella así como la parte correspondiente al pago.
Con todo lo apuntado es posible que pueden en su desarrollo aportar muy buenas ideas de superación tanto para las
empresas constructoras, así como para las contratantes, lo que yo considero de acuerdo a lo visto y expuesto es desarrollar
un tipo de control administrativo lo suficientemente eficiente pero a la vez elemental para la Superintendencia en la
ejecución de la obra publica, de tal manera de poder determinar su:
1.4.- OBJETIVO GENÉRICO:
"Diseñar un sistema de control administrativo de la Superintendencia de obras para facilitar la ejecución de la obra,
dirigido a las empresas micro o de reciente creación"
1.5.-ALCANCE:
Diseñado de tal manera de que sea empleado por las Empresas Constructoras Micro que se inician en el camino de
la contratación de la obra publica, específicamente en la edificación de Escuelas en el Estado de Oaxaca, aunque no es
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limitativo al Estado de Oaxaca, puesto que actualmente es problema de toda Empresa que se inicia o bien las ya existentes
que las haga competitivas ante la amenaza de la presencia de empresas de los estados circunvecinos tomando en
consideración de que las diversas inversiones de la obra publica en los actuales momentos se encaminan directamente a
los Ayuntamientos.
Me refiero a la edificación de Escuelas en el Estado de Oaxaca, puesto que se cuenta actualmente con El Comité
Administrador del Programa para la Construcción de Escuelas del Estado de Oaxaca, Organismo Estatal de herencia del
correspondiente Federal, donde se encuentran perfectamente establecidos los lineamientos y normas para la contratación,
ejecución y pago de las obras de carácter escolar que se ejecutan en el Estado, contando con una basta experienda
recibida y acrecentada actualmente, y sus programas de obras son lo suficientemente amplios para dar cabida a una buena
cantidad de contratistas.
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CAPITULO II.-MARCO REFERENCIAL: #"* Y T ' ' H
2.1.- APOYOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LA INVESlf^AélÓN O iSrf * J 3 1 ¿ C Á
iTfeACI
La Ley De Obras Publicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas.- En diversos artículos de la ley se apunta
la importancia de establecer las contratantes ya sea dependencias o entidades una Residencia de Obras misma que será
responsable directa de la supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos así como la aprobación de las
estimaciones que presentan los contratistas.- Situación que no siempre se cumple, por diversos motivos, entre ellos por no
considerar que sea necesario el establecimiento aludido, bien por no ser redituable, tomando como base la magnitud de la
obra, dejando desprotegida la acción en algunas ocasiones de la supervisión, o por la cantidad de obras que le encargan al
Residente de Obras, que le es en ocasiones difícil establecer un verdadero seguimiento.
Así mismo se hace mención también de la obligación que hay de que las estimaciones por los trabajos ejecutados
deberán pagarse por parte de la dependencia o entidad, dentro de un plazo no mayor a treinta días naturales, contados a
partir de la fecha en que las hubiese autorizado el Residente de Obras, de la Dependencia
También no se cumple como se debiera en tiempo por culpa tanto de la contratante como del contratista, pues como
ya quedo anotado en el párrafo anterior, al no establecer una verdadera Residencia de Obras por parte de la contratante, no
se podrá cumplir con la celeridad que el trabajo amerita
El Reglamento De La Ley De Obras Publicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas.- En el se apunta la
forma como se establecen las estimaciones, mismas que se deben formular con una periodicidad no mayor de un mes en la
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fecha de corte que fije la contratante, también afirma que la representación de ella la tendrá la Residencia de Obras que se
establece en el lugar para todo asunto relacionado con la ejecución de la obra.
Como se ve a manera enunciativa se establece la relación entre la contratante y el contratista donde más adelante en
cada uno de ellos se amplían en sus conceptos e indican lo que se debe considerar para cumplir con tales mandatos y que
siempre representa un problema de cumplimiento ya sea por forma o por desconocimiento de ello, de ambas partes.
Ley De Obras Publicas Y Servicios Relacionados Del Estado De Oaxaca.- Tanto como en la Ley Federal en ella
se presenta también la inquietud de la ejecución de la obra, tal como lo apunta en ella donde se expresa que en los
contratos de obra publica los requisitos mínimos que deberán contener son entre otros, las cláusulas relativas a la
presentación de las estimaciones en tiempo y forma del trabajo ejecutado.
El manual de Supervisión de obras CAPFCE.- Aunque es una edición ya de hace algunos años y hasta donde yo
se no ha sido actualizada, por ende a los supervisores nuevos llamados ahora Residentes de Obra ya no les llega, define
las acciones prioritarias dentro de un proceso constructivo que el debe tomar en cuenta así como sus responsabilidades y
sus funciones.
Conocimientos tales que se aprenden actualmente basándose en acierto y error, pues no hay una preparación y
entrenamiento previos y en algunos casos por falta de esa preparación en la iniciación de las funciones se cometen grandes
equivocaciones, dando como resultado el entretenimiento de la ejecución así como del pago de los trabajos.
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El libro 3 del CAPFCE.- "Normas De Construcción E Instalaciones". - Se supone que todo contratista debe
conocer este libro, esto es con el fin de que a la hora e presupuestar, así como de generar los conceptos de cobro se
apeguen a las especificaciones que en ese libro se apuntan, pero aunque en las licitaciones y después de ellas, en los
contratos queda asentado del conocimiento de su contenido, la verdad es de que dista mucho de ello como se pueda
apreciar en el transcurso de la ejecución de la obra.
Se consultaran las bases de datos del INEGI, así como de otras fuentes de igual seriedad.- Esto es con el fin de
poder establecer la proyección actual y futura del trabajo que se pretende llevar a cabo.
Publicaciones al respecto emitidas por la CMIC y el ICIC- La inquietud en diversas publicaciones de la CÁMARA
así como en algunos cursos del INSTITUTO se hace manifiesta la necesidad de la capacitación de los contratistas para
resolver el problema de la relación que se forma entre el Superintendente de Construcción y el Residente de Obras, que
como ya quedo expresado antes en algunas ocasiones se toma muy tensa, situación tal que únicamente conlleva al fracaso
en las relaciones contractuales.
Se formularan encuestas con Los Empresarios de la Construcción de Escuelas.- Esto es para poder evaluar un
resultado así como la penetración que pudiera tener un trabajo como el que se pretende llevar a cabo.
Con lo obtenido se considero que se puede determinar donde se encuentran las fallas desde el punto de vista del
Contratista para cobro de la obra publica de espacios escolares.
También se determinaran las razones de los atrasos que sufre la entrega recepción.
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Se clasificaran las razones de la problemática desde el punto de vista del Contratante donde pueden existir motivos
de frenado en el flujo de la ejecución de los trabajos, así como del cobro de los mismos.
Se calificara la actuación del Superintendente así como la determinación de la necesidad de este por la magnitud de
la obra.
Con lo anterior, se podrá concluir a mi juicio con el logro de la ejecución y cobro de los espacios educativos en tiempo
y forma.
Se establecerán los mecanismos de control para la residencia de obras
Se detectaran errores que se cometen por la costumbre que se convierten en vicios.
Se podrá prevenir errores que se convierten con el tiempo en perdida.
2.2.- LA NORMATIVIDAD EXISTENTE.
Es muy importante considerar la normatividad que rige a la obra publica que se lleva a cabo a nivel Federal y en
especial dentro del estado de Oaxaca, puesto que el origen de las inversiones proviene tanto del Gobierno Federal como del
Estatal, de allí que téngase la necesidad de apoyar los comentarios tanto en una como en otra, y en algunos casos siendo la
Federal quien actúa en forma supletoria, por tal iniciemos por atender la parte Federal.
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2.2.1.- LA NORMATIVIDAD FEDERAL
Dentro de la Normatividad Federal es muy importante citar los dos documentos que rigen la ejecución de la Obra
Publica, mismos que por su organización dirige al contratista que si observa al pie de la letra las indicaciones que se dan de
entrada no debería tener problemas en su ejecución y cobro, así como de la obtención de una licita utilidad que es lo que al
final se pretende.
2.2.1.1.- LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.
La ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con Las Mismas, es por si solo un Documento que todo
Contratista debe tomar en cuenta así como conocer sus alcances tanto por la obligación de cumplir como para poder ejercer
su poder de empresario y patrón sobre el personal profesional a quien le encomiende la ejecución de la obra que haya
contratado, y que se le da el nombre de Superintendente de Construcción,
"Articulo 53.- Las dependencias y entidades establecerán la residencia de obra con anterioridad a la iniciación de las
mismas, la cual deberá recaer en un servidor público designado por la dependencia o entidad, quien fungirá como su
representante ante el contratista y será el responsable directo de la supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos,
incluyendo la aprobación de las estimaciones presentadas por los contratistas. La residencia de obra deberá estar ubicada
en el sitio de ejecución de los trabajos."
"Cuando la Supervisión sea realizada por Contrato, la aprobación de las estimaciones para efectos de pago deberá
ser autorizada por la Residencia de la Dependencia o Entidad"
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2.2.1.2.- EL REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS
MISMAS.
La inquietud de la Federación de poder reglamentar la aplicación de la Ley dio por resultado que el lunes 20 de
Agosto del 2001 apareciera el Reglamento a la Ley en donde claramente se establecen los lineamientos así como la
relación del Contratante con el Contratista en la ejecución directa de la obra, en otras palabras la línea de relación entre
ambos, definiéndose por entero la idea de Residencia de obras así como la de el Superintendente de Construcción quien es
la persona que representa al Contratista que ejecuta la obra, misma quien es el que nos ocupa de controlar en el presente
trabajo.
En el Reglamento, la Federación le dedica especialmente el Capitulo Cuarto que lo nombra "La Ejecución" y en
especial la Sección I denominada "Responsables de los Trabajos", mismos que a continuación se insertan:
CAPÍTULO CUARTO
LA EJECUCIÓN
Artículo 81.- La ejecución de los trabajos deberá realizarse con la secuencia y en el tiempo previsto en los programas
pactados en el contrato.
Artículo 82.- Las dependencias y entidades podrán iniciar la ejecución de los trabajos cuando hayan sido
designados el servidor público y el representante del contratista que fungirán como residente y superintendente de
la obra, respectivamente.
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Cuando la supervisión se realice por terceras personas, el residente de obra podrá instalarla con posterioridad al
inicio de los trabajos.
SECCIÓN I
RESPONSABLES DE LOS TRABAJOS
Artículo 83.- La designación del residente de obra deberá constar por escrito. Las dependencias y entidades para
designar al servidor público que fungirá como residente de obra deberán tomar en cuenta que tenga los conocimientos,
habilidades, experiencia y capacidad suficiente para llevar la administración y dirección de los trabajos; debiendo considerar
el grado académico de formación profesional de la persona, experiencia en administración y construcción de obras,
desarrollo profesional y el conocimiento de obras similares a las que se hará cargo.
Dependiendo de la magnitud de los trabajos, la dependencia o entidad, previa justificación, podrá ubicar la residencia
o residencias de obra en la zona de influencia de la ejecución de los trabajos.
Artículo 84.- Las funciones de la residencia de obra serán las siguientes:
I. Supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos;
II. Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los
trabajos, debiendo resolver oportunamente las consultas, aclaraciones, dudas o autorizaciones que presente el
supervisor o el contratista, con relación al cumplimiento de los derechos y obligaciones derivadas del contrato;
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///. Vigilar, previo al inicio de los trabajos, se cumplan con las condiciones previstas en los artículos 19 y 20
de la Ley;
IV. Vigilar que se cuente con los recursos presupuéstales necesarios para realizar los trabajos
ininterrumpidamente;
V. Dar apertura a la bitácora, la cual quedará bajo su resguardo, y por medio de ella dar las instrucciones
pertinentes, y recibirlas solicitudes que le formule el contratista;
VI. Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y apego a los
programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y
consumos pactados en el contrato.
Tratándose de rendimientos y producción de la maquinaria o equipo de construcción, se deberá vigilar que
éstos cumplan con la cantidad de trabajo consignado por el contratista en los precios unitarios y los programas
de ejecución pactados en el contrato, independientemente del número de máquinas o equipos que se
requieran para su desarrollo.
Cuando el proyecto requiera de cambios estructurales, arquitectónicos, funcionales, de proceso, entre otros,
deberá recabar por escrito las instrucciones o autorizaciones de los responsables de las áreas
correspondientes;
Vil. Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los proyectos arquitectónicos y de ingeniería,
especificaciones de calidad de los materiales y especificaciones generales y particulares de construcción,
catálogo de conceptos con sus análisis de precios unitarios o alcance de las actividades de obra, programas de
ejecución y suministros o utilización, términos de referencia y alcance de servicios;
VIII. Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, la maquinaria y equipos sean de la
calidad y características pactadas en el contrato;
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IX. Autorizarlas estimaciones, verificando que cuenten con los números generadores que las respalden;
X. Coordinar con los servidores públicos responsables, las terminaciones anticipadas o rescisiones de obras y,
cuando procedan, las suspensiones de obra; debiéndose auxiliar de la dependencia o entidad para su
formalización; t
XI. Tramitar, en su caso, los convenios modificatorios necesarios;
XII. Rendir informes periódicos, así como un informe final sobre el cumplimiento del contratista en los aspectos
legales, técnicos, económicos, financieros y administrativos; XIII. Autorizar y firmar el finiquito del contrato;
XIV. Verificar la correcta conclusión de los trabajos, debiendo vigilar que la unidad que deba operarla reciba
oportunamente el inmueble en condiciones de operación, los planos correspondientes a la construcción final,
así como los manuales e instructivos de operación y mantenimiento y los certificados de garantía de calidad y
funcionamiento de los bienes instalados;
XV. Cuando exista un cambio sustancial al proyecto, a sus especificaciones o al contrato, el residente de obra
presentará a la dependencia o entidad el problema con las alternativas de solución, en las que se analice
factibilidad, costo y tiempo de ejecución, y establecerá la necesidad de prórroga, en su caso, y
XVI. Las demás funciones que señalen las dependencias y entidades.
Artículo 85.- La supervisión es el auxilio técnico de la residencia de obra, con las funciones que para tal efecto se
señalan en este Reglamento, con independencia de los que, en su caso, se pacten en el contrato de supervisión.
Artículo 86.- Las funciones de la supervisión serán las que a continuación se señalan:
19
/. Previamente al inicio de los trabajos, deberá revisar detalladamente la información que le proporcione la
residencia de obra con relación al contrato, con el objeto de enterarse con detalle de las condiciones del sitio
de la obra y de las diversas partes y características del proyecto, debiendo recabar la información necesaria
que le permita iniciar los trabajos de supervisión según lo programado y ejecutarlos ininterrumpidamente hasta
su conclusión;
II. Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realización de los trabajos, el que contendrá, entre
otros:
a.- Copia de planos;
b.- Matrices de precios unitarios o cédula de avances y pagos programados, según corresponda;
c- Modificaciones a los planos;
d.- Registro y control de la bitácora, y las minutas de las juntas de obra;
e.- Permisos, licencias y autorizaciones;
f.- Contratos, convenios, programas de obra y suministros, números generadores, cantidades de obra
realizadas y faltantes de ejecutar y presupuesto;
g.- Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas, y
/?.- Manuales y garantía de la maquinaria y equipo;
III. Vigilar la buena ejecución de la obra y transmitir al contratista en forma adecuada y oportuna las órdenes
provenientes de la residencia de obra;
IV. Registro diario en la bitácora de los avances y aspectos relevantes durante la obra;
V. Celebrar juntas de trabajo con el contratista o la residencia de obra para analizar el estado, avance,
problemas y alternativas de solución, consignando en las minutas los acuerdos tomados;
20
VI. Analizar con la residencia de obra los problemas técnicos que se susciten y presentar alternativas de
solución;
Vil. Vigilar que el superintendente de construcción cumpla con las condiciones de segundad, higiene y limpieza
de los trabajos;
VIII. Revisar las estimaciones de trabajos ejecutados para efectos de que la residencia de obra las apruebe;
conjuntamente con la superintendencia de construcción del contratista deberán firmarlas oportunamente para
su trámite de pago;
IX. Vigilar que los planos se mantengan debidamente actualizados, por conducto de las personas que tengan
asignada dicha tarea;
X. Analizar detalladamente el programa de ejecución de los trabajos considerando e incorporando, según el
caso, los programas de suministros que la dependencia o entidad haya entregado al contratista, referentes a
materiales, maquinaria, equipos, instrumentos y accesorios de instalación permanente;
XI. Coadyuvar con la residencia de obra para vigilar que los materiales, la mano de obra, la maquinaria y
equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato;
XII. Verificarla debida terminación de los trabajos dentro del plazo convenido;
XIII. Coadyuvar en la elaboración del finiquito de los trabajos, y
XIV. Las demás que le señale la residencia de obra o la dependencia o entidad en los términos de referencia.
Artículo 87.- El superintendente de construcción deberá conocer con amplitud los proyectos, normas de calidad y
especificaciones de construcción, catálogo de conceptos o actividades de obra, programas de ejecución y de suministros,
incluyendo los planos con sus modificaciones, especificaciones generales y particulares de construcción y normas de
calidad, bitácora, convenios y demás documentos inherentes, que se generen con motivo de la ejecución de los trabajos.
21
Asimismo, debe estar facultado por el contratista, para oír y recibir toda clase de notificaciones relacionadas con los
trabajos, aun las de carácter personal, así como contar con las facultades suficientes para la toma de decisiones en todo lo
relativo al cumplimiento del contrato.
La dependencia o entidad en el contrato, podrá reservarse el derecho de solicitar en cualquier momento, por causas
justificadas, la sustitución del superintendente de construcción, y el contratista tendrá la obligación de nombrar a otro que
reúna los requisitos exigidos en el contrato.
Artículo 88.- Si el contratista realiza trabajos por mayor valor del contratado, sin mediar orden por escrito de parte de
la dependencia o entidad, independientemente de la responsabilidad en que incurra por la ejecución de los trabajos
excedentes, no tendrá derecho a reclamar pago alguno por ello, ni modificación alguna del plazo de ejecución de los
trabajos.
Cuando los trabajos no se hayan realizado de acuerdo con lo estipulado en el contrato o conforme a las órdenes
escritas de la dependencia o entidad, ésta podrá ordenar su demolición, reparación o reposición inmediata con los trabajos
adicionales que resulten necesarios, que hará por su cuenta el contratista sin que tenga derecho a retribución adicional
alguna por ello. En este caso, la dependencia o entidad, si lo estima necesario, podrá ordenar la suspensión total o parcial
de los trabajos contratados en tanto no se lleve a cabo la reposición o reparación de los mismos, sin que esto sea motivo
para ampliar el plazo señalado para su terminación.
Artículo 89.- Los riesgos, la conservación y la limpieza de los trabajos hasta el momento de su entrega serán
responsabilidad del contratista.
22
Artículo 90.- El contratista estará obligado a coadyuvar en la extinción de incendios comprendidos en las zonas en
que se ejecuten los trabajos objeto del contrato, con el personal y elementos de que disponga para ese fin; igualmente el
contratista se obliga a dar aviso al residente de obra de la existencia de incendios, de su localización y magnitud.
Artículo 91.- El contratista tendrá la obligación de notificar al residente de obra la aparición de cualquier brote
epidémico en la zona de los trabajos objeto del contrato y de coadyuvar de inmediato a combatirlo con los medios de que
disponga. También enterará al residente de obra cuando se afecten las condiciones ambientales y los procesos ecológicos
de la zona en que se realicen los trabajos.
Artículo 92.- De las estimaciones que se cubran al contratista se le descontarán los derechos que, conforme a la Ley
Federal de Derechos, procedan por la prestación del servicio de inspección, vigilancia y control de las obras y servicios que
realiza la Contraloría.
2.2.2.- LA NORMATIVIDAD ESTATAL.
Dentro de la Normatividad Estatal por el momento únicamente se cuenta con la Ley de Obras Publicas y Servicios
Relacionados del Estado de Oaxaca de reciente publicación, el Reglamento se encuentra en estudio pero es de considerar
que en caso de que en fecha próxima se publique no entrara en contradicción con el Reglamento Federal.
2.2.2.1.- LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS DEL ESTADO DE OAXACA.
23
Es muy importante tomar en consideración de que dentro de la Normatividad Estatal, se solicita al Contratista que
presente como responsable de la ejecución de los trabajos a un profesional de la construcción, así mismo por parte de la
dependencia, aunque no en forma tan precisa pero también deberá presentar un equivalente para la supervisión como así
se cita en las fracciones del documento que a continuación se inserta:
Artículo 31.- La convocatoria y las bases para las licitaciones públicas, se elaborarán por las Dependencias,
Entidades o Ayuntamientos convocantes, enviándolas para su revisión a la Contraloría conforme a lo dispuesto por el
artículo 33 de la presente Ley, en el caso de los Ayuntamientos, estos las realizarán por conducto de su Órgano de Control
Interno o equivalente, pudiendo solicitar asesoría a la Contraloría para tal efecto; poniendo dichas bases a disposición de los
interesados en estricta conformidad con las fechas señaladas al respecto en las propias convocatorias, conteniendo como
mínimo:
/.-
XXL- Datos de identifícación y licencia vigente del Director Responsable de Obra del Estado de Oaxaca; así
como de los corresponsables, cuando por la naturaleza de la obra, así lo determine la convocante, de
conformidad con las normas y reglamentos establecidos en la materia de que se trate;
XXII.-
Artículo 56.- El pago de los trabajos contratados y ejecutados basándose en precios unitarios y tiempo determinado,
se realizará mediante la formulación de estimaciones por periodos no mayores a treinta días naturales, de conformidad a la
fecha de corte que al efecto fijen las Dependencias, Entidades o Ayuntamientos contratantes; atendiendo a las siguientes
disposiciones:
24
/.- El contratista deberá entregar a la residencia de supervisión previamente establecida por la Dependencia,
Entidad o Ayuntamiento contratante, las estimaciones acompañadas de la documentación que de soporte
correspondiente dentro de los cuatro días hábiles siguientes a la fecha de corte, y la residencia de supervisión
dentro de los ocho días hábiles siguientes a su recepción deberá revisar y en su caso autorizar la estimación
de que se trate;
II.- Para el caso de que derivado de la revisión hecha por la residencia de supervisión resultaren diferencias
numéricas o técnicas, las partes tendrán tres días hábiles contados a partir del vencimiento del plazo señalado
para la revisión y conciliación de dichas diferencias a efecto de proceder a la autorización de la estimación
correspondiente, en caso contrario que no se llegue a la conciliación de algún trabajo, quedará pendiente y se
seguirá conciliando a efecto de llegar al acuerdo y cobrarlo en la siguiente estimación;
III.- Una vez cumplidos los requisitos señalados en las fracciones que anteceden, presentada la documentación
requerida porta Dependencia, Entidad o Ayuntamiento para el cobro de las estimaciones, éstas serán pagadas
dentro de los veinte días hábiles siguientes a su recepción; y
IV.-
Artículo 61.- Las Dependencias y Entidades establecerán la residencia de obra con anterioridad a la iniciación de las
mismas, la cual deberá recaer en un servidor público que deberá contar con la capacidad y experiencia técnicas necesarias,
para cumplir con dicha función y que preferentemente deberá contar con la licencia de Director Responsable de Obra
vigente en el Estado de Oaxaca, mismo que será designado por la Dependencia o Entidad, quien fungirá como su
representante ante el contratista y será el responsable directo de la supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos,
incluyendo la aprobación de las estimaciones presentadas por los contratistas. La residencia de obra deberá estar ubicada
en el sitio de ejecución de los trabajos.
25
2.3.- LAS PUBLICACIONES DEL CAPFCE.
Dentro de las publicaciones emitidas por el CAPFCE (Organismo Federal) que es importante mencionar son:
La primera se encuentra un Manual de Supervisión de Obras CAPFCE que fue emitido por la Sub Gerencia Técnica
en febrero de 1984
/ /
La segunda de ellas es los tres libros de "Normas y Especificaciones para Estudios, Proyectos, Construcciones e
Instalaciones" que fueron publicados en 1980, teniendo nuevas publicaciones básicamente el libro 3, denominado "Normas
de Construcción e Instalaciones" en 1988 y ya con la Descentralización de las funciones a los Estados, en el año 2000 lo
publica nuevamente con los cambios necesarios para ser aplicado directamente por los Gobiernos Estatales y/o los
Municipios.
En las publicaciones antes mencionadas quedan claramente establecidas las funciones de la Supervisión por parte
de la Dependencia llamada ahora según las publicaciones citadas en capítulos anteriores como la "Residencia de Obras"
por parte de la Dependencia y a la supervisión por parte de la contratista como la" "Superintendencia de Construcción",
En el presente trabajo nos referiremos a "La Superintendencia de Construcción", o Superintendencia de Obras, como
la persona que está al frente de la obra y que es la primera persona con conocimientos técnicos que representa a la
Contratista, misma que por su naturaleza es el responsable del gasto que se lleva a cabo en la obra y que como quedo
establecido en un principio el contratista en la mayoría de los casos no se entera de las utilidades o perdidas sino hasta el
final cuando se presenta el finiquito.
26
2.4.- ENCUESTA ANUAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 2001 .- PUBLICACIÓN DEL INEGI.
En su diseño estadístico el marco muestral esta constituido por empresas pertenecientes a la industria de la
construcción, afiliadas a la CMIC.
De acuerdo a la encuesta se aplica a las empresas del ramo utilizado un esquema probabilistico y estratificado, en el
cual se incluyen con certeza las empresas consideradas como gigantes, grandes y medianas, en tanto se hace una
selección de empresas pequeñas con las que completa la muestra, funcionando este esquema hasta el año de 1994, y a
partir del año de 1995, de incluye el estrato de microempresa, comúnmente llamadas micro, lo cual permite, a comentario de
la publicación, un conocimiento mas desagregado del sector, Comentando que la clasificación del tamaño de las empresas,
esta en función de sus ingresos anuales registrados el año anterior. Dando una cobertura geográfica nacional.
RANGO DE ESTRATIFICACIÓN EN MILES DE PESOS
EMPRESAS Gigantes Grandes Medianas Pequeñas
Micros
LIMITE INFERIOR 57,156.00 31,896.00 16,164.00 10,428.00
1.00
LIMITE SUPERIOR En Adelante 57,155.99 31,895.99 16,163.99 10,427.99
[
27
ESTRATO Gigantes Grandes Medianas Pequeñas
Micros TAMAÑO DE LA
| MUESTRA
AFILIADOS CMIC 106 89
238 257 2154 2844
% 3.727% 3.129% 8.368% 9.038%
75.738% 100.000%
2.5.- CONSULTA DE LAS BASES DE DATOS DE LA CMIC.
Se revisaron en forma histórica los padrones de contratistas de la Delegación Oaxaca de la Cámara Mexicana de la
Industria de la Construcción, obteniéndose los siguientes resultados:
AÑO
1998
1999
2000
2001
PADRÓN
208
212
158
106
CONTINÚAN A
LA FECHA
38
41
40
40
SIN
INFORMACIÓN A
LA FECHA
61
51
47
11
NO AFILIADOS
PERO
CONSTRUYEN
63
83
38
33
REINGRESAN A
LA FECHA
22
23
24
20
CAMBIO DE
RAZÓN SOCIAL
20
11
6
2
CAMBIARON
DE GIRO
1
1
1
0
CERRADO
3
2
2
0
De lo anteriormente anotado, obtenido de la revisión histórica de los Contratistas registrados a la Cámara Mexicana
de la Industria de la Construcción, Delegación Oaxaca, observamos lo siguiente:
28
1.- Del universo de Contratistas registrados, únicamente se conservan 40 quienes realmente forman la
Delegación por convencimiento.
2.- De una buena cantidad de Contratistas, registrados con anterioridad, se les perdió el rastro, es probable,
que hayan cerrado sus empresas, o se fueron a otro estado, lo que en un momento pudiera preocupar es que se
puede considerarse de que hayan sido empresas de un año.
3.- Otra situación es que aunque no se encuentren afiliadas, una cantidad importante de Empresas si siguen
contratando.
4.- También se cuenta con la cantidad promedio de 20 empresas que reingresan ya sea por convencimiento o
por conveniencia
5.- Además existe el ingreso de nuevas empresas que se sabe que han cambiado de razón social, esto hace
suponer, que tuvieron problemas Contractuales, con el Fisco, con el Seguro Social, entre otros, pudiendo ser tamvien
por una mala administración la que es razón de este estudio.
6.- Se tiene conocimiento de que únicamente una empresa cambio de giro, aunque se encuentra en el medio
de la construcción, cambia la contratación de la obra publica, por el contrato de aplicación de pinturas e
impermeabilizantes.
29
<H T I O H I M ; J r i TT r r r~* *
1- Por ultimo se tiene la certeza de que por lo menos tres empresas' hafrcáraw y lus^eciés^sáRledican a
otro tipo de trabajos.
Del padrón de Contratistas registrados en el año anterior (2001) se tienen los siguientes resultados en cuanto a los
ingresos del año anterior, mismo que es de considerar que sea su capacidad de contratación del próximo año,
ESTRATO
MICRO
PEQUEÑAS
MEDIANAS
106
44
57
2
3
TOTAL DEL PADRÓN 2001
ENTRE 1.00 Y 1,000.00
ENTRE 1,000.01 Y 10,427.99
ENTRE 10,428.00 Y 16,163.99
ENTRE 16,164.00 Y 31,895.99
100%
41.51%
53.77%
1.89%
2.83%
100%
95.28%
1.89%
2.83%
Como se ve y siguiendo la clasificación del INEGI, en el año del 2001, de los 106 Afiliados el 95.28% tienen ingresos
menores a $ 10'427,990.00, denominándose Micro, un 1.89% se les da el nombre de Pequeñas y finalmente con 2.83% las
Medianas.
Siguiendo a revisar el universo de las Micro Empresas, yo forme una sub estrato interno de aquellas que tienen
ingresos menores a $ 1'000,000.00, encontrándose que poco menos de la mitad de las Micro se encuentran en este sub
estrato, lo que da la idea de que son empresas demasiado Micro.
Razonando lo anterior, si una Empresa en la actualidad tiene como máximo $1'000,000.00 de ingresos en el presente
año, ¿con que utilidades terminara el ejercicio?, ¿se cumplen con todos los requisitos contractuales?, ¿cómo controlan a su
30
Superintendente de Construcción que por Ley lo deben de tener nombrado?, o ¿es que no se han dado cuenta de que
están operando con perdidas, puesto que es posible de que se les traslape con otra obra del siguiente ejercicio y los este
apoyando el nuevo anticipo?. Pueden surgir una serie de preguntas respecto a esta situación, considero que en gran
medida se puede apoyar a este tipo de Micro Empresas es por el lado de el control del Superintendente, como una
colaboración a corregir su probable estado de perdida inadvertida, si es que la hay.
31
CAPITULO III.- MÉTODO
3.1.- TIPO DE INVESTIGACIÓN
El tipo de investigación que se inicia es de naturaleza descriptiva según la clasificación de Dankhe.
Esta investigación descriptiva busca especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o
cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis, midiendo o evaluando diversos aspectos, dimensiones o componentes
del fenómeno a investigar.
Un estudio descriptivo selecciona una serie de cuestiones y mide cada una de ellas independientemente,
describiendo lo que investiga.
Se busca por la naturaleza del estudio formular preguntas especificas que se responden de acuerdo al conocimiento
del área por un "si" o un "no"
3.2.- DESARROLLO DEL SISTEMA DE CONTROL DEL SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCIÓN.
Para poder dar inicio a un control de la Superintendencia de Construcción, el Profesionista que se va a hacer cargo
de la ejecución de la obra deberá imprescindiblemente realizar las actividades siguientes, mismas que son necesarias para
poder controlar todo el desarrollo de ella hasta su entrega, misma que queda debidamente protegida durante el siguiente
año de cualquier error de ejecución en que se incurriere, concepto mejor conocido como "vicios ocultos".
32
A).- AL INICIO DE LA OBRA:
1.- Generar completamente la obra.- Esto es que de inmediato el Superintendente deberá generar la obra
que se le esta encomendando, con el fin de tener bien visualizados tanto sus conceptos así como también sus
volúmenes de obra a ejecutar, y no dar por buenos los de la licitación.
2.- Revisar los programas de obra.- A la presentación de la licitación, o bien en el caso de asignación directa,
fue necesario que se presentaran los programas de ejecución de los trabajos, el Superintendente deberá revisar
estos con la intención de aceptarlos o adecuarlos a la generación de conceptos y volúmenes que el calculó.
3.- Formular los programas de pedidos de materiales.- De acuerdo al punto anterior estará en posibilidades
de calcular sus programas de pedidos de materiales con el fin de que la obra no sufra atrasos.
4.- Tener su presupuesto de costo que será su base de ejecución.- Con la generación de conceptos y
volúmenes propios debe formular su presupuesto de costo que será la base económica de su ejecución.
5.- Formular su programa de estimaciones y cobros.- Así mismo con sus generadores y su presupuesto de
costo estará en posibilidades de formular el programa de estimaciones para que la empresa haga sus tramites de
cobro, en el momento de que el obtenga el visto bueno del Residente de Obras.
6.- Formular su programa de erogaciones.- Con el fin de que la administración central pueda programar con
anticipación los gastos de la o las obras el Superintendente con apoyo de los documentos anteriores, formulara su
programa de erogaciones.
7.- Preparación de los contratos probables al personal y subcontratistas.- Al decir la preparación de los
contratos, es visualizar desde el principio quienes se harán cargo de determinados trabajos esto con el fin de que se
pueda estar en la posibilidad y disponibilidad del personal adecuado y no tener retrasos en la ejecución.
33
8.- Preparar su papelería.- Aunque es un punto aparentemente de relativa importancia, el preparar significa,
contar con los planos correspondientes, su papel membreteado, sus hojas de requerimientos de materiales, sus
formatos de movimientos de almacén, sus formatos de lista de raya, etc.
9.- Dar de alta la obra en el SS.- Aunque es un concepto que es mas bien del orden administrativo, el
Superintendente debe estar en conocimiento de los movimientos ante la institución, puesto que en un momento dado
el es la persona que en la obra ejerce el primer mando y por lo tal si hay un accidentado, o que alguien no se
presento a laborar el día lunes como comúnmente sucede, el deberá dar el aviso de inmediato para evitarse dolores
de cabeza con el Seguro Social.
10.- De preferencia la obtención de teléfono, electricidad y agua.- Es de vital importancia el contar por
anticipado con estos elementos primordiales como mínimo para el inicio de una obra,
B).- EN FORMA SEMANAL DEBERÁ OBSERVAR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
1.- Revisión de su control de programas y graficar su avance.- Por control primeramente de el mismo, el
Superintendente de Construcción, deberá revisar continuamente sus programas de tal manera que la obra se ejecute
en tiempo, para poder cumplir con el compromiso contractual.
2.- Revisión de su control del programa de pedidos de materiales.- Así como revisa su programa de
avance físico, siempre deberá estar en revisión su programa de pedidos de materiales, y llevarlo por lo menos con
dos semanas de adelanto para poder cumplir en tiempo con la aplicación de ellos.
3.- Revisión de su control de almacén.- Como resultado de la revisión de su programa de pedidos, siempre
se debe apoyar de los movimientos de almacén, por propia naturaleza este control se lleva a cabo costeando su
almacén, ya que el hecho de tener los materiales ya en su bodega significa ya algún porcentaje en su avance físico.
34
4.- La elaboración de las estimaciones a sus subcontratistas.- Puesto que se considera que la
responsabilidad directa del pago en la obra pertenece al Superintendente, este debe elaborar las estimaciones a los
subcontratistas y destajistas, que a su vez servirá de base para la elaboración de las estimaciones con las que el
Contratista efectúa su cobro.
5.- Elaboración de la raya y pedidos de fondos a comprobar.- Con auxilio de la administración se debe
elaborar la lista de raya con que se paga semanalmente a la mano de obra que no se encuentre dentro de el
subcontrato, solicitando los fondos correspondientes sujetos a comprobación, que se lleva a cabo
independientemente con el documento de la lista de raya, con le elaboración de la estimación correspondiente.
6.- Elaboración de la relación de gastos semanales.- Además de la lista de raya hay una serie de pagos que
se llevan a cabo en el lugar de la obra, mismos que deberá relacionar para solicitarlos y efectuar su pago
correspondiente, teniendo como base el documento del programa de erogaciones así como su programación de
pedidos.
C).- EN FORMA QUINCENAL SE ELABORARAN LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:
1.- Estimación de obra deba o no presentarse al cobro.- Parte primordial del desempeño de las funciones
de el Superintendente de Construcción, es la elaboración de las estimaciones, que en forma sistemática debe llevarse
a cabo, con el fin de estar en posibilidad de efectuar su cobro la Contratista, puesto que el es la persona que tiene la
relación directa con el Residente de Obra de la Contratante, en el recae la tramitación del visto bueno de la
estimación en su tiempo, teniendo siempre, el conocimiento y el argumento para cualquier aclaración, siendo después
de ello, responsabilidad de sus superiores el continuar con el tramite de cobro.
35
2.- Formular un Estado de Resultados.- Puesto que ha habido una serie de pagos de listas de raya a la
mano de obra, estimaciones a los destajistas y subcontratistas, pagos de facturas a los proveedores, inversiones de
recursos, etc., la mejor forma que tiene le Superintendente de Construcción de reportar a la empresa el estado que se
tiene tanto en el avance físico como en el financiero de la obra es de que el formule un Estado de Resultados
tomando en consideración su presupuesto de costo que es con el que debe trabajar, sus estimaciones a
subcontratistas y destajistas sus costeo de almacén, así como, los pagos directos de la oficina, para efectuar una
comparativa con la obra ejecutada sea o no estimada por la empresa, de tal manera de poder obtener los porcentajes
de avance necesarios para saber si la obra va como se espera o habrá que tomar alguna medida antes de que sea
demasiado tarde y ya no haya remedio.
3.- La actualización de sus programas.- En el transcurso de la obra siempre hay que revisar y actualizar sus
programas de obra, puesto que la realidad es siempre diferente a lo esperado, aunque exista una muy buena
experiencia de las personas que intervienen, para que al final no ocurran situaciones desesperadas, tales como obra
ejecutada no autorizada, o bien de que no se cuenta con el recurso correspondiente para el pago de los trabajos
extras, por no hacer del conocimiento en tiempo a la Residencia de Obras.
4.- Informar del avance de obra a la Empresa.- Al formular el Estado de Resultados siempre se estará en
condiciones de dar una información veraz y oportuna del avance de la obra, de otra manera se estaría especulando
con el porcentaje que la empresa espera en forma quincenal.
D).- A LA TERMINACIÓN DE LA OBRA DEBERÁ TENER EN CUENTA LO SIGUIENTE:
1.- Revisión pormenorizada de su presupuesto y estimaciones para formular el finiquito de la obra.-
Esta revisión es obligada que la lleve a cabo el Superintendente de Construcción, puesto que es la persona que se
36
encontraba en teoría desde el principio de la obra, y es por tanto quien se esta totalmente enterado de todos y cada
uno de los eventos que se llevaron a cavo así como también las justificaciones que se tuvieron que dar a la
Residencia de Obras.
2.- Estar pendiente con la Residencia de Obras de la contratante para formulación de las actas de
entrega y recepción de la obra.- Situación por demás delicada que se tiene que llevar a cabo una vez que se
termine la obra, puesto que con las actas que se generen, se dará tramite a la cancelación de la fianza de anticipo,
puesto que ya se debe encontrar este totalmente amortizado, además como ya se debe haber cumplido con el
contrato, procede a cancelar también la fianza de garantía de seriedad de el, dando inicio a la fianza de vicios ocultos
con duración posterior a la enteca de la obra, por periodo de un año,
3.- Dar de baja la obra ante el SS.- También como punto de importancia es el de dar de baja la obra ante el
Seguro Social, y se pueda a su vez formular un finiquito, con la Institución, puesto que en ocasiones los dolores de
cabeza por no cumplir con este concepto llegan a los cuatro años o un poco mas.
4.- Dejar perfectamente establecido con los acreedores la forma de pago si es que hubiere algún pago
pendiente, presentando una relación de cuentas a la contratista, misma que deberá incluir impuestos y
cuotas pendientes.- Para que el Superintendente de Construcción quede a mi juicio liberado de toda
responsabilidad de la obra que ya se concluyó, tiene la obligación de formular para la Empresa el listado de pagos
que aun se encuentran pendientes, así como la forma de que estos se lleven a cabo.
5.- La obtención de la documentación de no adeudo en la localidad donde se ejecuto la obra.- Punto
muy importante y que en muchas de las ocasiones por un olvido no se lleva a cabo, con el consiguiente problema
futuro.
Por lo anterior es necesario conocer de que manera, y en que proporción, esta relación de obligaciones se cumplen
entre el Superintendente de Construcción y la Empresa.
37
3.3.- HIPÓTESIS.
H1: Con el proceso de investigación se obtendrán las formas de control a seguir para el desarrollo del objetivo
principal, mismo que es el de fundamentar el control Administrativo de la Superintendencia de Construcción
H2: Con el proceso de investigación no será posible obtener las formas de control a seguir para el desarrollo del
objetivo principal.
3.4.- MODELO OPERACIONAL DE LAS VARIABLES:
Xi
Formas de control para la
Superintendencia de
construcción
INDEPENDIENTE
3.5.- DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES:
38
Fundamentar el control
administrativo del Superintendente
de construcción
DEPENDIENTE
La variable Xi es la variable denominada independiente, y ella como tal hará que de acuerdo a los resultados
obtenidos se de mayor atención a poder fundamentar el control de la administración de la obra que la empresa esa dejando
en manos del Superintendente de obras.
La variable Yi es por su naturaleza el fundamento para que se lleve a cabo una buena o mala administración de la
obra, puesto que con los resultados que se obtengan de la información de la variable independiente se podrán formular las
estrategias de administración y control de la obra.
CAPITULO IV.- MUESTREO.
4.1.- TIPO DE MUESTREO: El muestreo se realizado es del tipo probabilistico, ya que todos los elementos
muéstrales tienen la misma probabilidad de ser elegidos y también conocer el error estándar en el que se incurre para la
medida.
4.2.- UNIDAD MUESTRAL: La unidad muestral se obtuvo tomando como base el padrón de Contratistas Registrados
en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Oaxaca en el momento del inicio del muestreo en el
año del 2002, descontando de principio a los Contratistas que ejecutan obra de caminos, de sistemas de agua potable, etc.
quedando únicamente los Contratistas que ejecutan obra de edificación, de ellos, se revisó nuevamente el padrón,
descontando los que son de reciente formación, o que cambiaron de nombre considerando que ello podría representar que
en algún momento tuvieron problemas administrativos lo que los orillo a ello, por tal se considera que no son confiables, así
como también las que cuentan con su primer registro durante el presente año
39
r* i i c B i L » a T e c A
4.3.- UNIVERSO MUESTRAL: En el Padrón mencionado con anterioridad cuenta al momento de la toma, con un
numero de 84 empresas registradas.
Se descuentan como ya se dijo antes las empresas en las que su contratación no es edificación, también las
empresas de reciente creación, así mismo las de reciente ingreso a la Cámara que por condiciones de contratación se han
visto obligados a registrarse, dando un universo final para la muestra (N) de 39 contratistas.
4.4.- TAMAÑO DE LA MUESTRA: El tamaño de la muestra se obtiene aplicando la formula:
Z2Npq n =
e2(N-1 ) + Z2pq Donde se tiene que substituir para las siguientes variables:
n = Tamaño dala muestra p = Probabilidad a favor
Z = Nivel de confianza q = Probabilidad en contra
N = Universo e = Error de estimación
Se consideran los valores para aplicación de la formula, los asentados en la siguiente tabla:
40
nivel de confianza
Z
Z cuadrada
ZL
universo
N
probabilidad a favor
P
probabilidad en contra
q
error de estimación
e
e cuadrada
e2
tamaño de la muestra
n
1.96
1.88
1.81
1.75
1.69
1.65
3.8416
3.5344
3.2761
3.0625
2.8561
2.7225
39
39
39
39
39
39
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.10
0.0025
0.0036
0.0049
0.0064
0.0081
0.0100
35.49
33.77
31.78
29.60
27.25
25.03
En la anterior tabla se hicieron las siguientes consideraciones:
El nivel de confianza varía del 90% al 95% por tal los valores a aplicar varían de 1.96 al 1.65, el universo permanece
constante 39 empresas, los valores "p" y "q" son constantes 5%, obteniéndose un valor final para un error del 10% el de 25
empresas para ser entrevistadas, pero tomando en cuenta que el tamaño de la muestra mínimo para poder utilizar la
distribución estándar apropiada decidí hacer n = 30 empresas con un error de estimación del 8% con un nivel de confianza
de 1.75 para un 92% final.
Se visitaron uno por uno los contratistas que quedaron en el padrón después de las depuraciones antes anotadas
asta cumplir con la cantidad de 30 empresas que es lo que se obtuvo con el calculo del tamaño de la muestra.
Como apoyo a la decisión anterior se adjunta copia de la pantalla donde se emplea para la determinación de el
tamaño de la muestra el programa estadístico Stats versión 1.1
41
# . 5 T d T S - ¡Tamaño de la muestra] W ¿rchivo Vertena Ay^tís.
[dL & »í ¡ a* M ^ J Ü Ü 06 42 PM
Tamaño de la muestra
flTxl J^JÍÍ
S l»
STATS'
¿TdfSáfndd umveiso? 33
TasaRo de la muertia 12773667
li« ú
Ponaaitaie e»>imado de la atucsha
Nivel deteado da conhama
i9» d
Talctilai
Inpnnur
Ajiuda
Reconpanet
Sabda
1*1 3 yjasliJl^kW^Blflei ^laiHicioj | ̂ STATS - p- ^ f í í^ lg í lMÉMfaá
42
4.5.- CUESTIONARIO: CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN.
ENCUESTA DE EVALUACIÓN
EMPRESA:,
CIUDAD:
REPRESENTANTE
FECHA DE APLICACIÓN:
¿El Superintendents de obra (Representante de la Empresa en la Obra) lleva a cabo las siguientes funciones?
Para el inicio de la obra: 1.- Genera completamente la obra 2.- Revisa los programas de obra 3.- Formula los programas de pedidos de materiales 4.- Tiene su presupuesto de costo que será su base de ejecución 5.- Formula su programa de estimaciones y cobros 6.- Formula su programa de erogaciones. 7.- Prepara los contratos probables al personal y subcontratistas. 8.- Prepara su papelería de trabajo 9.- Se da de alta la obra en el SS 10.- De preferencia se obtiene electricidad y agua.
En forma semanal: 1.- Revisa su control de programas y gráfica su avance 2.- Revisa su control del programa de pedidos de materiales. 3.- Revisa su control de almacén o bodega de obra. 4.- Elabora las estimaciones a sus subcontratistas. 5.- Elabora las raya y pedidos de fondos a comprobar 6.- Elabora la relación de gastos semanales.
En forma quincenal 1.- Estimación de obra deba o no presentarse al cobro. 2.- Formula un estado de resultados. 3.- Actualiza sus programas. 4.- Informa del avance de obra a la Empresa.
A la terminación de la obra: 1.- Revisión pormenorizada de su presupuesto y estimaciones para formular el finiquito de la obra. 2.- Estar pendiente con la Residencia de obras de la contratante para formulación de las actas de entrega y recepción de la obra. 3.- Dar de baja la obra ante el SS 4.- Dejar perfectamente establecido con los acreedores la forma de pago si es que hubiere algún pago pendiente, presentando una relación de cuentas a la contratista, misma que deberá incluir impuestos y cuotas pendientes. 5.- La obtención de la documentación de no adeudo en la localidad donde se ejecuto la obra.
SI NO
( ) ( )
( ) ( )
( )
( )
( ) ( )
( )
( )
GRACIAS POR SU COLABORACIÓN.
43
4.6.- DESARROLLO DE LA ENCUESTA: Habiendo considerado los puntos antes anotados, para determinar el tipo
de investigación, se tomaron en cuenta para diseñar la encuesta, las actividades que razonablemente debe cumplir un
Superintendente de Construcción puesto que ya quedo definido como actividades de responsabilidad de el, para poder
controlar su obra desde todos los puntos, pues creo que es necesario que ello se cumpla para tener a mi modo de ver una
completa Administración de la obra encomendada, además de tener el total conocimiento de todos los pormenores que
ocurren con relación a su obra, solicitando como respuestas un "si" o un "no" como antes se anoto, con el fin de saber hasta
que punto el Superintendente se encuentra familiarizado de los eventos que ocurren en el transcurso de la ejecución de los
trabajos, incluyendo el final y cierre de la obra.
Todos los puntos tienen primordial importancia en el desarrollo de una obra, los cuales se deben cumplir para el buen
termino del contrato, puesto que todos entre si tienen liga desde el inicio hasta la terminación de los trabajos y buen cobro
de ellos, esto no quiere decir que el Superintendente de Construcción en forma personal lleve a cabo cada uno de los
conceptos de trabajo que en la lista se apuntan, puesto que en el análisis de indirectos en la parte correspondiente a los
gastos de la obra se contempla de hecho una oficina aunque pequeña pero completa, y al referirme a una oficina no me
estoy refiriendo al espacio físico, aunque necesario, sino a la organización administrativa mínima dentro de la obra,
considero que el, en lo personal, por dar un ejemplo no tramitara directamente el ingreso de la obra al Seguro Social, pero si
deberá estar pendiente de que un subordinado lo lleve a cabo, siendo su responsabilidad.
Por lo anteriormente dicho hay una fuerte relación de todas y cada una de las funciones que se deben cumplir en la
obra desde su inicio hasta su terminación, generar completamente la obra con la revisión de los programas de ejecución, y
así con los pedidos de su material, para que comprar el azulejo de los baños si lo primero que necesita son los picos y las
palas para iniciar la excavación para su cimentación.
44
Es de vital importancia a mi modo de ver que si no cuenta con su presupuesto de costo, como podrá elaborar sus
estimaciones a los subcontratistas, o determinar el valor que debe pagar por un trabajo ya sea por lista de raya o por lo que
comúnmente se le llama destajo.
Si el Superintendente de Construcción, no esta consciente con toda la información que se necesita para la
terminación de la obra tendrá problemas al tratar de llevar a cabo el finiquito de ella, tomando en consideración de que
habrá conceptos y volúmenes diferentes a los del presupuesto inicial y es en ese momento donde se debe ajustar la obra en
ejecutada de mas contra ejecutada de menos, que es verdaderamente un finiquito.
O bien en el caso de una obra distante donde en algunos de los casos los proveedores son de la localidad los que
surtieron los materiales, ellos esperan de que se les liquide, así como se cierre la obra ante las autoridades del lugar
obteniendo la documentación de no adeudo.
La encuesta se llevo a cabo con resultados que considero que en algunos casos por no querer ser tan objetivos en la
falta de cumplimiento de las funciones, algunos Empresarios se resistieron a dar una respuesta cabal o bien porque son
Contratistas que ejecutan ellos mismos las funciones del Superintendente, en otras palabras, .hacen de todo.
4.7.- TABULACIÓN DE LOS RESULTADOS: Los resultados obtenidos fueron tabulados en forma vertical y
horizontal obteniendo los porcentajes tanto a nivel de contratista como a nivel de respuesta en forma global anexado al
presente la matriz aludida.
Pudiéndose formular los siguientes comentarios:
45
1.- Ninguna Empresa delega la totalidad de las funciones que se llevan a cabo en el transcurso de la obra al
Superintendente de Construcción.
2.- Hay Empresas que según se aprecia no le delegan ninguna función al inicio de la obra al Superintendente,
seguramente el entra en funciones al inicio físico de la obra.
3.- Las funciones en una forma o en otra se tienen que cumplir, es posible que se este empleando mas personal que
el deseado, y que este no este protegido por el correspondiente análisis de indirectos, puede haber una fuga de utilidades,
sin darse cuenta el empresario.
4.- Se nota claramente que se reporta el avance físico de la obra, sin embargo, no se tiene la posibilidad de poderlo
obtener calculado y por otro lado estar consciente de que se gana o se pierde en la obra, puesto que seguramente se
pondera de acuerdo al presupuesto del contrato, considerando lo que falta por cobrar.
5.- La gran mayoría de los Superintendentes no formulan los contratos para los subcontratistas, eso es que no hay
control sobre ellos, en forma directa, el no tiene la suficiente fuerza para poder exigirle, para que se de mayor avance, desde
luego no se establecen los precios con ellos, y puede ser que no haya relación de costo con el presupuesto en algunos
casos puesto que para el costeo, se emplearon maquiladores de concursos, o el costeo estuvo ejecutado por parte de la
contratante por ser una obra de asignación directa.
6.- Es de importancia desde un principio el formular el calendario de estimaciones puesto que es un resultado de sus
programas de obras y erogaciones, de esa manera se tendrá visualizado el cobro probable.
46
7.- Si no formula su programa de erogaciones no podrá tener la disponibilidad de fondos, puesto que seguramente el
Empresario estará en otras funciones ya sea de conseguir otros contratos, o bien de estar tratando de cobrar estimaciones
ya presentadas a tramite de pago. Razón por la cual es muy importante para dar avance de obras, y cumplir con el
compromiso de la entrega según el contrato, hay que tener en cuenta de que un atraso en la obra implican mayores gastos.
8.- En los conceptos para que se deben cumplir en forma quincenal, y es donde se evalúa el avance físico -
financiero interno de la obra, cabe el comentario de hacer notar que algunos no formulan sus estimaciones de obra en forma
/ quincenal, así como también la actualización de sus programas de obras.
9.- Un porcentaje importante no contempla dentro de sus funciones el ver que la obra sea dada de alta ante el SS,
consecuentemente no se encuentra entre sus obligaciones el ver que se finiquite esta obligación de la empresa.
10.- En forma quincenal se aprecia que las funciones de la elaboración de estimaciones, la formulación de un estado
de resultados así como el de la actualización de los programas, que a mi modo de ver son los puntos primordiales que todo
Superintendente de Construcción debe cumplirse puesto que es con los tres reportes como se puede mantener el pulso de
la obra.
4.8.- INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS:
46.00%
para el inicio de la obra
a s¡ Uno
47
En esta primera Gráfica de Resultados, donde se resume la serie de eventos que se deben llevar acabo desde el
principio, se aprecia que prácticamente no se cumplen con algunas de las obligaciones que antes anote que debe a mi juicio
ser responsabilidad del Superintendente de Construcción, es de apreciar la tabla donde se resumen los resultados de cada
una de las encuestas, la diversidad de respuestas que se dan aunque su ámbito sea un "si" o un "no"
en forma semanal
33.37% • si Mno
66.63%
En esta gráfica de resultados que aunque en una forma global se aprecia que se atienden los conceptos de
obligación semanal, no obstante, pesa grandemente el aspecto de que no se cumplen en su totalidad, y esto da por
resultado tropiezos en la administración de la obra, desde luego se comenta que es mayor la tendencia del "si" que la del
no
en formo quincenal
50.83% GTí 49 . 17%
O si Mno
En forma quincenal según la gráfica, hay una mayor tendencia a nivelar el "si" con el "no" pero el porcentaje ganado
con el "si" de la gráfica anterior se pierde en esta, est nos indica a mi juicio que hay algún dejo de algunos contratistas de
someter la obra a controles semanales y quincenales, según se requiera.
AS
24.43% a la terminación de la obra
• si El no
75.57%
Se aprecia una mayor tendencia de la Superintendencia de Construcción a resolver las obligaciones propias de la
entrega de la obra, pero hay algunos puntos que los resuelve otro tipo de personal.
38.72%
gráfica total
nKi^p^iíp? U l 28%
Dsi • no
Por ultimo de acuerdo a la matriz resumen se obtiene un resultado final de que en las Empresas, el Superintendente
de Construcción no lleva a cabo los 25 conceptos de la encuesta, algunas de ellas cumplen con algunos, otras con otros
pero no se cumplen con la totalidad, creo que en principio por la necesidad de cumplir con el contrato, terceras personas los
apoyan, obteniéndose un resultado final de un 38.72% global de contestación "NO" contra un 61.28% de contestación "SI".
Los puntos de mayor peso donde se coincide de respuesta "NO" y que supera al 50% son en la Formulación de
programas de estimaciones y cobros, en la elaboración de Programas de Erogaciones, la preparación de Contratos a
Subcontratistas, la relación inicial con el Seguro Social, el formular Estimaciones de Obra se presenten o no al cobro, la
elaboración de algún tipo de Estado de Resultados, así como la actualización de sus Programas de Obra y el finiquito ante
el Seguro Social.
49
MATRIZ RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA LLEVADA A CABO A LOS CONTRATISTAS
-numero de contratista: 4 | 5 7 1 8 1 9 | 10 | 11 l 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 I 28 I 29 30
;fara el tnl£to de ftt obra:
1 - G«n«rB compfletatiwnte la obra
2 - Ravtsa (os programas d« obra
3 - Formula los programas He pMUos de matenatos
4 - Tiene su presupuesto de costo que sera so base de ejecución
5 - Formula su programa de estimaciones y cobras
6 - Formula su programa de erogaciones.
7 - Prepara los contratos probables al personal y subcorrtratistas.
8 • Prepara su papelería de trabajo
9 - Se da de alta la obra en el SS
10 - De preferencia se obtiene electricidad y agua
%-si"
%"no"
\ - Revisa su control de programas y gráfica su avance
Z- Revisa su control del programa de pedidos de materiales
3 - Revisa su control dealmacenobodegade obra
A - Flabora las estimaciones a sus subcontratistas
5 - Sabora las raya y pedidos de fondos a ccmprobar
6 - Babora la relación de gastos semanales
%"s¡"
%"no-
En forma quincenal
1 - Estimación de obra deba o no presentarse al cobro
2 - Formula un estado de resultados
3 - Actualiza sus programas
4 - Informa del avance de obra a la Empresa
%' ,si"
%-no-
A la terminación de la obra
fonnutar el finiquito de la obra
2-- Estar pendiente con la Resdencia de obras de ia contratante para formulación de las actas de entrega y recepción de ia obra
3- Dar de Paja la obra ante el SS
4 - Dejar perfectamente establecido con los acreedores la forma de pago si es que hubiere algún pago pendente, presentando una relación de cuentas a la contratista, misma que deberá incluii impuestos y cuotas pendientes
5 - La obtenctón de ia documentación de no adeudo en la localidao donde se ejecuto la obra
%,'ar
%-no-
si
si
si
si
no
no
si
no
si
no
60
40
si
si
si
no
no
no
50
50
si
si
no
si
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si
si
si
si
si
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si
si
no
no
no
no
si
si
si
si
60
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no
si
si
no
no
si
50
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si
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si
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si
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si
si
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si
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si
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100
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arrtonio melgoza castillo
% total "si" % total "no"
si no
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17
21
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28
28
26
13
18
28
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8
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4
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20
23
9
15
14
13
9
8
12
8
10
17
26
16
2
2
4
17
17
2
%si %no
71.25 28.75
58.75 41.25
83.75 16.25
49.50 50.50
78.25 21.75
40.00 60.00
58.00 42.00
77.50 22.50
35.00 65,00
82.00 18.00
68.00 32.00
56.75 43.25
72.00 28.00
54.50 45.50
50.00 50.00
97.50 2.50
100.00 0.00
77.00 23.00
42.00 58.00
74.50 25.50
43.00 57.00
70.75 29.25
37.00 63,00
53.00 47.00
28.75 71.25
71.25 28.75
35.50 64.50
61.25 38.75
50.00 50.00
61.75 38.25
53.33
73.33 70.00 86.67
26.67 33.33 23.33 70.00
50.00 53.33 54.00
56.67
70.00
73.33 60.00
73.33 66.67 66.63
43.33 13.33 46.67 93.33 49.17
93.33
86.67
43.33
60.00
93.33 75.33
46.67 26.67 30.00
13.33 73.33 66.67 76.67 30.00 50.00 46.67
46.00
43.33 30.00
26.67 40.00 26.67
33.33
33.37
56.67 86.67 53.33 6.67
50.83
6.67
13.33
56.67
40.00
6.67
24.87
61.28
38.72
50
CAPITULO V.- FORMAS DE CONTROL PARA EL SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCIÓN:
De acuerdo al resultado obtenido es de considerar que no existe a mi modo de ver una forma definida de formular
una serie de reportes, pero para mi juicio los que llevan en si el conjunto de todos los demás reportes y análisis previos a la
ejecución de la obra así como la actualización de ellos con el transcurso de la obra, son sin duda dos, el primero es una
solicitud semanal de recursos, así como el otro reporta tanto avance físico como financiero cuidando el "Factor de
Sobrecosió".
5.1.- RELACIÓN DE GASTOS SEMANALES:
La elaboración de esta forma como su nombre lo indica deberá ser semanal, y en su parte superior contiene espacios
para la identificación de la obra de que se trata, el consecutivo de la semana que según programa se solicita el recurso, la
fecha y el nombre del Superintendente de Construcción.
La RELACIÓN DE GASTOS SEMANALES es la primera de las formas de control que se propone, la cual cuenta con
una serie de datos que sirven de elementos para el pago de los trabajos en forma semanal, en ella el Superintendente
solicitará a las oficinas centrales la disposición de fondos para cubrir los adeudos que se generan durante el periodo,
siguiendo las necesidades antes anotadas para el inicio de la obra, el Superintendente estará en condiciones de poder llenar
la columna correspondiente a "presupuesto", misma que, se entiende puesto que generó la obra desde el inicio,
independientemente del presupuesto que haya servido para la licitaciones el punto de partida para poder contar con fondos
disponibles, el cuenta también con su presupuesto inicial a costo directo, por tal no habrá ningún problema para ser llenada
esta columna.
51
Se encuentra dividida en grupos totalmente identificados donde es expresaran las necesidades de pago para
Subcontratistas, Proveedores de materiales que se pagan en la propia obra, Personal por Administración, o lista de raya,
así como espacio para varios, honorarios y la reposición del fondo revolviste llamado también caja chica, expresando el
concepto de que se trata en cada uno de ellos, su importe así como su acumulado, este para tener un comparativo con lo
presupuestado
Se acompaña una forma propuesta de la RELACIÓN DE GASTOS SEMANALES como ejemplo.
5.2.- ESTADO DE RESULTADOS:
La elaboración del reporte de Estado de Resultados que se propone debe ser quincenal, y contiene en su parte
superior los espacios para la identificación de la obra, la fecha y el nombre del Superintendente de Construcción, además el
espacio para insertar el factor de sobrecosió y las semanas de ejecución programadas, el numero de la semana en que se
reporta, y el avance físico teórico o esperado como referencia, los espacios de el presupuesto del contrato y si hubiere
ampliaciones, modificaciones o reducciones que inciden sobre el presupuesto, se consideran como extras, para obtener un
presupuesto final modificado, estos a precio de venta.
La primera parte "Valor de la Obra Ejecutada" se subdivide en "Obra Estimada a la Fecha" y "Valor de la Obra
Pendiente de Estimar a esta Fecha", la primera de ellas es la obra que estimó el Superintendente de Construcción a la
Empresa para que ella tramite su pago, y la segunda es aquella que ya se ejecuto pero que no ha tomado forma de
Estimación, para fines comparativos se agrega también el espacio del "Valor total de la obra ejecutada a la fecha" que es la
sumatoria de los dos espacios anteriores, para poder establecer el valor de la obra ejecutada a precio de venta,
agregándose así mismo el espacio de "Valor de la obra pendiente de ejecutar" que por diferencia con el resultado de la
casilla de "Modificado" se obtiene el valor de la obra por ejecutar, también a precio de venta a la fecha del reporte.
52
En la segunda parte "El Costo de la Obra", también se guardan los espacios para el "Valor del presupuesto de costo",
el de "Valor del presupuesto de extras a costo" y el del resultado de los dos anteriores, "valor del presupuesto modificado de
costo", esto es que no se les incluye el factor de sobrecosió a estos valores, que será en un momento dado la disponibilidad
conforme a avance de fondos con que cuenta el Superintendente para que sirva de comparación con "El Costo de la Obra"
que se determine en el momento del reporte.
En eí reporte, se incluyen también los espacios de las inversiones llevadas a cabo de, "Envíos de Fondos de Oficina
para Pagos en la Obra", esto se obtiene de la "Relación de Gastos Semanales" y que ya debieron ser ejercidos, se debe
tener así mismo el total de "Pagos Directos de Oficina", así mismo las "Facturas Pendientes de Pago en la Oficina", así
como las "Facturas Pendientes de Pago en la Obra" y que hayan sido o no presentadas al cobro por el proveedor al cobro,
pero que inciden sobre el costo de la obra y por lo consiguiente en el avance físico y financiero dato que se obtiene de sus
programas de erogaciones y pedidos, sumándose estos para obtener el Subtotal de lo gastado al momento del reporte,
restándosele a este, los valores que no han sido invertidos en la obra como son el "Valor de los materiales en bodega" al
momento del reporte, el "material pedido que se encuentra en transito" aun no llega a la bodega de la obra pero que ya
fueron tomados en cuenta dentro de los pagos efectuados ya sea en la oficina o en la obra antes, así como et efectivo en
caja y banco si lo hubiere. A este resultado obtenido representa el "Costo de Obra" al momento del reporte.
Como referencia administrativa para control se obtiene por diferencia entre el "Valor del presupuesto modificado de
costo" y el "Total" de "El costo de obra" se encuentra el espacio de "Pendiente por gastar"
Es imprescindible que cada uno de los renglones sea analizado y que se acompañe cuando se envíe a Oficinas
Centrales de las relaciones de apoyo de todos y cada uno de los renglones, así como de las copias de las relaciones de
gastos semanales.
53
Con los Resultados obtenidos podemos hacer varios análisis que son muy importantes para que se lleven a cabo los
Controles que la Empresa debe aplicar para su fin principal que es el de saber si su contrato le esa produciendo la utilidad
esperada, y en caso contrario estar en posibilidades de saber en donde esta la falla en caso de que la hubiera.
Se obtienen varios indicadores haciendo una serie de divisiones con los valores obtenidos:
1.- Si se divide el valor de la obra ejecutada contra la presupuestada el resultado es el porcentaje del avance físico
del presupuesto.
2.- Si se divide el valor de el costo de obra entre el presupuesto de costo se obtiene el porcentaje del avance físico
respecto al costo.
3.- Si se divide el valor de la obra ejecutada entre el costo de obra se obtiene el factor de sobrecosto.
Los valores antes obtenidos son comparables con los valores teóricos anotados en la parte superior, tanto del avance
esperado respecto al programa, como el factor de sobrecosto.
Si los resultados de los dos avances tanto respecto al costo como el del presupuesto son muy semejantes o iguales
entre si, y estos a su vez son semejantes al avance esperado se puede considerar que la obra se esta ejecutando tanto en
tiempo como en moto de acuerdo a lo planeado.
Así mismo si el factor de sobrecosto obtenido es muy semejante o igual al factor de sobrecosto anotado en la parte
superior y que es con el que se formulo la propuesta de contratación, se puede considerar que la obra se esta ejecutando
54
con los resultados esperados, y por lo tanto esta rindiendo las utilidades esperadas, mismas que son la base fundamental
sobre la que se asienta el contratista.
Todo lo contrario si los indicadores son diferentes, es de tomar en cuenta que hay alguna anomalía en la ejecución de
la obra en cuanto lo administrativo, puesto que si el avance físico es mayor al esperado, y el avance al costo es semejante
al esperado es de considerar que se ha ejecutado menos obra de la programada, con la inversión enviada, como lo puede
también indicar el factor de sobrecosto que se hace menor al que se obtuvo en la formulación del presupuesto.
El otro caso que se puede presentar en el que se tenga un mayor avance al costo respecto al físico, habrá que
considerar que se esta ejecutando la misma cantidad de obra que la planeada, pero se esta empleando mayor cantidad de
material, o este es de mayor precio, y esto se puede ver en el valor que se obtiene del inventario de bodega que es menor,
acusándose este caso también en el factor de sobrecosto, el cual es menor al esperado.
Las variantes anotadas con anterioridad son algunas de las posibles situaciones que se pueden presentar,
considerando desde luego que se mantiene constante el gasto y que se le ha dado el flujo de efectivo que se requirió en la
planeación de la obra, pero si a la obra también no se le cumple con ello, es de esperar que se tengan números muy
alarmantes, que se este presentando la quiebra de ella por anticipado, si no se pone remedio.
Se acompaña una forma del "ESTADO DE RESULTADOS"
55
RELACIÓN DE GASTOS SEMANALES
OBRA
UBICACIÓN
(SEMANA NUM. 1 CONCEPTO IMPORTE
SUPERINTENDENTE:
FECHA
ACUMULADO PRESUPUESTO
SUB CONTRATISTAS N |
SUBTOTAL
'
PROVEEDORES DE MATERIALES j
SUBTOTAL
¡PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN |
SUBTOTAL
¡VARIOS [
HONORARIOS.
CAJA CHICA.
SUBTOTAL
DE LA QUINCENA
REPOSICIÓN
[IMPORTE DE LA RELACIÓN
OBSERVACIONES.
ESTADO DE RESULTADOS OBRA:
UBICACIÓN:
avance esperado
Semanas de Ejec. Fac. de sobrecosió
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A
VALOR PE LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE EJECUTAR
EL C O S T O DE LA O B R A .
VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MATERIALES EN BODEGA
MAI ERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
TOTAL
PENDIENTE POR GASTAR
OBRA EJEC. / PRESUP. AVANCE *
costo o./presup. Costo AVANCE A COSTO OBRA EJEC / COSTO 0. fac. sobrecosió
CAPITULO VI.- EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA EL CONTROL DE LA
SUPERINTENDENCIA DE OBRA PUBLICA.
Para poder tener mayor comprensión del sistema, he formulado un ejemplo en bases reales de aplicación para una
obra:
CUATRO AULAS DIDÁCTICAS 6.00 X 8.00 MTS. ESTRUCTURA REGIONAL, CUBIERTA DE CONCRETO,
EDIFICIO "B".
Para ello es necesario dar inicio a los 25 puntos que se deben cubrir para poder cumplir con el compromiso
contractual, empezando por el primer grupo de ellos en lo que se refiere al inicio de la obra, para efectos del ejemplo
considere que se han obviado la resolución de ellos, pero si se tomaron en cuenta los necesarios para ejemplificar.
1.- Se da inicio con la formulación de Números Generadores de los cuales se adjunta copia ( Números Generadores
que ya fueron revisados en fecha reciente por la Comisión Mixta CAPCE - CMIC)
2.- Se formula el Presupuesto a Costo Directo, mismo que sirve de base para poder diseñar a su vez otros
documentos los cuales serán necesarios para la ejecución de la obra y su control.
3.- Se lleva a cabo el Análisis de Indirectos tanto de Oficina Central como de Campo, el Análisis de Financiamiento, y
con los datos obtenidos el Análisis de la Utilidad para poder estar en condiciones de formular el factor de sobrecosto, y por
ultimo el Precio de Venta o Valor de Contratación.
4.- Se obtiene la explosión de insumos total que interviene en la integración del presupuesto con su porcentaje de
participación dentro del presupuesto ordenados estos de mayor a menor.
58
5.- Con el presupuesto a costo directo se formula el programa de erogaciones de la ejecución, que queda también a
costo directo, así mismo los programas de erogaciones de utilización semanal de materiales, el de mano de obra, y el de
utilización de equipo y herramienta, también todos ellos a costo directo.
6.- Se establece la gráfica de los acumulados de mano de obra, materiales, de la suma de ambos y la de erogaciones
de la ejecución, de tal manera que se puedan apreciar comparativamente el comportamiento de cada uno de los programas
y a su vez del conjunto.
7.- Se calcula la gráfica de las erogaciones por semana donde se puede apreciar si la obra fue planeada para una
inversión que tiene una forma semejante a una parábola, esto es con un inicio en cero, se obtiene un máximo
aproximadamente en el tiempo medio y al final de el periodo contractual cerrando en cero.
8.- Por ultimo se presentan a manera de ejemplo los estados de resultados a la semana cero, seis, diez , doce y por
ultimo a la dieciséis, donde al final de cada una de las hojas se ve el porcentaje de avance físico, el de avance al costo, el
del factor de sobrecosto, y por ultimo el la comparativa al final de la obra donde aparecen los porcentajes en 100 y el factor
de sobrecosto tal como se calculo, si esto no sucede la obra tubo algún tipo de sobrecosto, desde luego no hay que esperar
al final, puesto que en el programa de erogaciones de la ejecución están los avances acumulados en forma semanaria de tal
manera que se puede poner remedio a tiempo.
A continuación se presentan los documentos aludidos.
59
C. A. P. C. E. COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS DEL ESTADO DE OAXACA
N Ú M E R O S G E N E R A D O R E S
OtKfc
(CKmTOKft
mmm X U « I * CUATRO AULAS DIDÁCTICAS 6.00X8.00MT, EST.REQ.CUB. CONCR. EN EDIF. "B"
HítOK: («mumpfiPM PfiSONWNÍTOKH
CXAVE-
11061
11071
NOTA:
11101
11121
11131
NOTA:
12010
12021
C O N C E P T O
E D I F I C I O
01 O M E N T A d O N
UMPIA TRAZO Y NIVELACIÓN DEL TERRENO (AREA D6 EDIFICIO)
EXCAVACIÓN A MANO B>l TERRENO INVESTIGADO E/OBRA CUALQ.
PROF. INCL. AFINE DE TALUDES Y ACARREO DENTRO Y FUERA DE
LA OBRA DE MATERIAL NO UTILIZADO
EN CASO DBEXIsrm DESPALMES SE CONSIDEIURI HASTA UN
7}HDB MATERIAL UTO.
PLANTILLA CONCRETO HECHO ©OBRA FO100KG/CM2 6 CM.ESP
. FRENTE
COSTADOS
RELLENO COMPACTADO DÍMATERIAL PRODUCTO DE EXCAVACIÓN
C/PISON Y AGUA E/CAPAS DE 20CM. ESP INCL.ACARREO DENTRO
DE LA OBRA MEDIR COMPACTADO
-
SUM Y RELLENO MAT INERTE COMPACT. OPISON Y AGUA E/CAPAS
20CM.ESP INCLACARREO DENTRO (VOL B I Í R E A D E DESPALME)»
DE OBRA MEDIR COMPACT. ¡VOL » /WEA DE DESPALME) >
PORDESPLAME, SE CONSIDERARA HASTA 2X3ADEESPESORDE
RELLENO
CONCRETO FC=250KG/CM2 EN CIMENTACIÓN TMA ZIV INCLUYE COLOCADO. VIBRADO Y CURADO.
CIMBRA EN CIMENTACIÓN CON MADERA DE PINO 3a ACABADO COMÚN INCL CIMBRADO Y DESCIMBRAOO
I ELABORO
ARO. MAMO BUST1II O CACHO
1 DIRECTOR GENERAL DEL CAPCE
LOCALIZACION EJE
A-B
A.B 1.5
2,3.4
TRAMO
1-5
1-5 A-B A-B
RODAPIÉ RODAPIÉ
TIPO
PR01ECC e o *
z. 2 2
z3 BANQ. BANQ.
PZA
1
2 2 3 1 2
AREA LARGO
25.20
26.50 7.20 7.20
24.78 0.675
DIÁMETRO
ANCHO
10.40
0 .80
0 .90
1.00
0 .35
0 .35
A,B 1.5
2,3,4
1-5 A-B A-B
RODAPIÉ RODAPIÉ
Z i z2 Z3
BANQ. BANQ.
(CT +CD)/0.35X0.10
(0.14 x 0.21 x 0.69) x 30 pzas (0.14 x 0.25 x 0.69) x 5 pías (0.14 x 0.15 x 0.69) x 10 pzas
A-B A-B A-B
A,B 1,5
2,3.4 A,B
1¿3,*.5
A,B A,B A,B
1.2,3,4,5
2 2 3 1 2
26.50 7.20 7.20
24.76 0.675
0.80
0 .90
1.00
0 .35
0 .35
KG/CML
ALTURA
1.00 1.00 1.00 0.46 0.46
E X C A V A C I Ó N
-VOL. DE PLANTILLA) - VOL. CONCRETO ZAPATAS - VOL. CONCRETO EN CTs y Cü: -VOL. ENRASE 14CM -VOL. ENRASE 21 CM - VOL K1 EN ENRASE - VOL K2 EN ENRASE - VOL K EN ENRASE
I SUBTOTAL: • MATERIAL ÚTIL DISPONIBLE UTILIZADO EN EL CONCEPTO 11131'
1-5 1-2,4-5
2-4
1-5 A-B A-B 1-5 A-B
1-5 1-5 1-5 ArB
INT. AULA 1NT AULA INT AULA
BANQ
4 2 2 1
7.79 7.20 7.20
24.26
5.86
5 .05
5 .00
0 .775
VOLUMEN MATERIAL ÚTIL CONCEPTO 11071 RELLENO Y COMPACTACION CONCEPTO 11121 MATERIAL ÚTIL DISPONIBLE.
z, z2 z.
CT, CO
z, z, z,
Z Ü Y Z J
2 2 3 2 5
2 2 4 10
26.30 7.40 7.40
26.30 7.79
26.30 22.50
0.60 7.40
0.60
0 .70
0 .80
0.21
0 .14
E X T E R I O R
INTERIOR
T A P A S
C A R A S
0.15 0.25 0.25 0.40
60.88 -52.83
8.05
0.15 0.15 0.15 0.35 0.35
0.15 0.15 0.15 0.15
CANTIDAD
262.06
42.40 12.96 21.60
3.99 0.22
42.40 12.96 21.60
8.67 0.47
81.17 -5.17 -8.94 •1.66 -4.70 -7.01 -0.61 •0.12 -0.14 52.83
8.05
27.39 18.18 18.00 7.52
71.09
-8.05
4.73 1.55 2.66 3.87 1.91
7.89 6.75 0.36
11.10
U
M2
TOTAL
262.08
FRENTE
COSTADOS
^M3
M2
M3
M3
M3
81.17
86.10
60.88
63.CV
14.72
CROQUIS 1
/
REVISO
RODOLFO JARQUIN TORRES COORDINADOR COMISIÓN MIXTA CAPCE CMIC
C. A. P. C. E. COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS DEL ESTADO DE OAXACA
NÚMEROS GENERADORES (CKT»m «& tm-. mum <owrKMWDftMí (eKTOTHft PftWDODfMWWt OTMMIOKK»: mmMi Pf IA « & C U A T R O A U L A S D IDÁCTICAS 6 .00x8.00MT, E S T . R E G . C U B . CONOR. E N EDIF . " B "
HOJA: 2 C
CLAVE:
12021
12032
12034
12035
12076
12080
21110
21115
21201
C O N C E P T O
CIMBRA EN CIMENTACIÓN CON MADERA DE PINO 3a ACABADO
CONTINUA...
ACERO REFUERZO E/CIMENTACION #2 ALAMBRON FY=2530KG/eM2.
INC. SUM., HABIUT ARM., TRASLAPES, (SANCHOS Y DESPERDIC.
ACERO REFUERZO EN CIMENTACIÓN #3 FY=4200 KG/CM2 INCLUYE:
SUMINISTRO. HABILITADO. ARMADO, TRASLAPES, SILLETAS,
GANCHOS Y DESPERDICIOS.
ACERO REFUERZO DIAMETROM Fy=4200KG/CM2 INCLSUMINISTRO.
HABILITADO, ARMADO, TRASLAPES. SILLETAS. GANCHOS Y DESP.
MÚRETE ENRASE E/CIMENTOrABIQUE CONCR. 15x20x40CM ASENT.
C/MORTERO C E M ^ R E 1:5, 15CM. ES FRENTE
COSTADOS
MÚRETE DE ENRASE EN CIMENT. OTABIQUE CONCR. •¡OOOtfXM
ASENTADO CON MORTERO CEMENTOARENA 1:5, 20 CM. ESP.
02 ESTRUCTUtA
CIMBRA P/LOSAS ACAB. APARENTE OTRIPLAY DE PINO 16MM INC
CIMBRADO, DESCIMBR. CHAFLÁN. GOTERO Y FRENTES (OCHAV.)
CIMBRA APARENTE E/TRABES C/TRIPLAY DE PINO DE 16MM INCL
CIMBRADO, DESCIMBR., CHAFLÁN. GOTERO Y FRENTES (OCHAV)
AREA = ( 0 . 7 1 / 2 ) x7 .80 = 2.77
ACERO REFUERZO E/ESTRUCT C/ALAMBRON FY=2530KG/CM2 INC.
SUM., HABIUT., ARMADO, TRASL.. GANCHOS SILLETAS Y DESPER
LOCAUZACION
EJE
A,B A,B A-B
1.2.3,4,5
A.B 1,2,3,4,5
A.B A.B
1,2,3,4,5
1.2 3,4.5
1A3,4,5
TRAMO
1-5 1-5 1-5 A-B
1-5 A-B
1-5 1-5 ArB A-B A-B A-B
ANCLAJES
A.B 1-5 ANCLAJES
1.2,3,4,5 A-B R O D A P I É
R O D A P I É
A,B
A-B
A,B
1-5
1-5
1-5 TRABE CENTRAL
1.2,3.4,5
A.B A.B A,B A,B
A-B
1-5 1-5 1-5 1-5
TRABE CENTRAL
TRABE CENTFiAL
TRABE CENTRAL AREA DE CONTACTO
1.2.3,4.5
1.23,4,5
A-B 1,2,3,4.5
A-B A-B
1-5 A-B
TIPO
CT, CT, CT, CD
CT, CD
2 , z,
Z2yz, 2.2 Z3 CD
K, K1
CT, K2
CAB B A N Q .
BANQ.
MURO 21
PLAFOND PERÍMETRO
T, T2
MUROS
T, T, T, T, T2
T, T2
T2
T I M P .
CD2
T, CD2
PZA
2 2 4 10
154 x 2
3 9 x 5
3 x 2
9 0 x 2
5 x 4
3 6 x 2
36 x 3
5 x 4
4 0 x 4
4 x 2
5 x 4
5 1 2
2
1 2 2 1 5
2 2 4 8 2 1 2 10 10 10
162 x 2
4 0 x 5
AREA
LARGO
26 .30
25 .60
0 .21
7.79
0 .96
0 .82
26 .26
0 .56
8 .56
0 .66
0 .78
8 .17
0 .40
26 .26
0 .50
7 .24
24 .56
0 .775
2 4 . 2 0
25 .20
DIÁMETRO
ANCHO
E X T E R I O R
INTERIOR
T A P A S
C A R A S
2 2
3 3 3 3 3 3
" 3
4 4
10.56
(25.20 + 10.56) x 25.06 24.36
7.92
25.06 24.36
TAPAS ago
24.36 24.38
TAPAS
2.77 7.80
1.04 0.52
0.20
0 .25
0 .14
E X T E R I O R
INTERIOR
0 .20
0 .20
0 .25
0 .25
0 .25
2 2
KG/CML
ALTURA
0 .35
0 .35
0 .35
0 .35
0.251
0 .251
0 .557
0 .557
0 .557
0 .557
0 .557
0 . 5 5 7
0 .557
0 .396
0 .996
0 .69
0.33 0.33
0.69
0.10
0.26 0.32 0.30
FONDOS 0.40
FONDO 0.40 0.40
0.20
0.251 0.251
CANTIDAD
18.41 17.92 0.29
27.27
74.22 40.13
87.76 56.15 95.36 26.47 45.72 91.01 35.65
209.24 9.96
24.98 8.10 0.51
33.40
266.11 7.15
-10.02 -6.09 -5.54
14.03 15.59 0.24 6.24
19.49 6.09 0.20
-1.00 27.70 15.60
84.58 26.10
U.
M2
KG
KG
KG
M2
M2
M2
M2
KG
TOTAL
89.99
114.35
438.12
219.20
33.59
33.40
251.61
104.18
110.68
CROQUIS
ARO. MARK) BUSTILLO CACHO
DIRECTOR GENERAL DEL CAPCE
RODOLFO JARQUIN TORRES
COORDINADOR COMISIÓN MIXTA CAPCE - CMIC
C. A. P. C. E. COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS DEL ESTADO DE OAXACA
NÚMEROS GENERADORES (ONmWA. m K«CK. VWMtCK. «WrXAOOHKlWÍ «MTWTOHfr PKWOKfMKKfc _ . , BT¡MMICNH« " '^ 3
mmm Pf IA « » • CUATRO AULAS DIDÁCTICAS S.OOxS.OOMT, EST.REG.CUB. CONCR. EN EDIF. "B"
KL
CIAVE
21203
21204
21205
21301
31001
31002
31017
31024
C O N C E P T O
ACERO REFUERZO E/ESTRUCT #3 FY=4200 KG/CM2 INCL SUMINISTRO HABILIT ARMADO TRASLAPES SILLET GANCHOS Y DESPER
TIMPANO TIMPANO
LOSA LONGITUDINAL
LOSA TRANSVERSAL
ACERO REFUERZO E/ESTRUCT #4 FY=4200 KG/CM2 INCL SUMINIS-TRO HABILIT ARMADO TRASLAPES SILLET GANCHOS Y DESPER
RFZO CENTRAL RFZO EXTREMOS
ACERO REFUERZO E/ESTRUCT #5 FY=4200 KG/CM2 INCL SUMINISTRO HABILIT ARMADO TRASLAPES SILLET GANCHOS Y DESPSÍ
CONCRETO FC=250KG/CM2 E/ESTRUCT Y LOSAS TMA 3/4" COL VIBRADO Y CURADO E/LOSAS INCL AFINE Y ACABADO P/RECIBIR IMPERMEABILIZANTE 2506- (0 14x 5) = 24 36
(071/2)1(780 = 277
03 ALBAfÜLEMA Y ACABADOS CADENA CONCRETO FC=150KG/CM2 14X10CM INCL CIMBRA APAR ARMADO C/2 VAR «3 Y GRAPAS #2 6 20CMS
CADENA CONCRETO FC=150KG/CM2 21>n0CM INCL CIMBRA APAR ARMADO 0 2 VAR #3 Y GRAPAS #2 © 20CMS
CADENA/CASTILLO CONCR FC=150KG/eM2 14X15CM ARM C/4\#3 EST#2 eiSCM INCLCIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS
CADENA/CASTILLO CONCR FC=150KG/CM2 14X15CM ARM a4V»3 EST#2 e30CM INCL CIMBRA APARENTE
I ELABORO
ARO. MARIO BUST1LLO CACHO I DIRECTOR GENERAL DEL CAPCE
LOCALIZACION EJE | TRAMO
ESTRIBOS RFZOS EXTREMO. ADICIONALES
1 2,3,4 5
1 2 3,4 5
A-B A-B
13 VAR X ALERO 5 VAR x ALERO
TIPO
T , T j T ,
VERTICAL
HORIZONTAL
RECTAS
OCÉLMMS
WVJWnWfieCEHO B*STt»ES VGl>DOS
«W«í»EJe I BAsrOfCS INTB»€DIOS
3»W>RxEWTPEEJE
WORxOaECERO
8v*fl*EHineEje
RECTAS
RECTAS
DOBLADAS
leufi*eítit£EX WSIWES VOWDOS
UVARiEmnEE^E BASTCVCS CEMRMES
ANCLAJES-
1 RFZO CENTRAL TRABE CENTRAL
A.B A.B A,B
1 2,3,4 5
1 2 3 4 5
12,3 4 5
1-5 1-5 1-5 A-B A-B A-B
TRABE CENTRAL
A-B A,B
1-5 1-5
TRABE CENTRAL 12,3.4 5
1,2 3,4 5
A B
1 2 3,4 5
A,B A,B
B 12.345
12.3.4 5
A B
A-B A-B
1-5 1-5 A-8
1-5 1-5
1-5 A-B A-B
1-5 1-5
K,K1
T , T2
T, T, T,
CD2 KIEHm*W«
KtAMOAJES
T2
LOSA T, Tj
TIMPANO CD2
ZOCLO ZOCLO ZOCLO
ZOCLO ZOCLO
K K
KDÍEMWSE
CD4 CD4
PZA
202 2 x 2
2 32 x 5 6 x 5 13 x 2 5 x 2 16 x 2 16 x 3 24 x 4 6 x 2 8 x 4
28 x 4 14 x 4 40 x 4
3 x 2 2 X 1 5 x 2 6 x 2 4 x 2 5 x 4 5 x 4 5 x 4
3 x 1
1 2 1 5 5
4 4 5
4 6
4 5 x 2 5 x 2
4 4
AREA LARGO
134 2 01
25 02 1 97<pmu\ sea™»
2516 25 32
158 200 564 564
10 54 2 1 8 2 0 0 0.35
300 25 02 25 02 4 0 0 2 51 816 094 035
25 02
25 20 25 06 24 36
277 7 8 0
390 2 9 0 7 79
220 210
DIÁMETRO
ANCHO
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
5
10 56 0 20 0 25 014 014
EN MUROS BAJO VENTANA
3 9 0 2 9 0
REPISON REPISON
KG/CML ALTURA
0 557 0 557 0557 0557 0 557 0557 0557 0557 0 557 0 557 0557 0557 0557 0557 0 557
0996 0996 0996 0996 0996 0996 0996 0996
1560
0 1 0 0 3 0 040
0 2 0
073 250 0 6 9
CANTIDAD
150 77 446
27 87 175 57 95 08
364 37 14103 2816 53 47
30158 37 70
187 86 136 00 62 38 31 19
1793 49 84
249 20 47 81 20 00
162 55 1872 6 97
11709
26 61 301 244 194 109
15 60 1160 38 95
880 12 60
292 25 00
690
15 60 11 60
U
KG
KG
KG
M3
ML
ML
ML
ML
TOTAL
1,797 51
573 02
11709
3 5 0 9
6 6 1 5
2 1 4 0
34 82
27 20
CROQUIS
REVISO
RODOLFO J ARQUIN TORRES COORDINADOR COMISIÓN MIXTA CAPCE - CMIC
C.A.P.C.E. COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS DEL ESTADO DE OAXACA
NÚMEROS GENERADORES (CKTWIKTA. m . VtKMMK. UKTWTONfr OTMAMHNO PfttWdW Pf U « I * . CUATRO AULAS DIDÁCTICAS 6 00x8 OOMT, EST REG CUB CONCR. EN EDIF "B"
mm mmMWLM ífsmmmm
CLAVE
31025
31032
31040
31105
31115
31220
31250
31256
32001
C O N C E P T O
CADENA/CASTILLO CONCR FO150KGA:M2 14X20CM ARM CMWS EST¡»2 @15CM INCLCIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS
CASTILLO K2 CONCRETO FO150KG/CM2 SECO 14x25 ARMADA CON -1 VARILLAS #4 ESTS2 @15CM
CEJA CONCRETO FO150KG/CM2 SECC PROM 28ll12CM ARM Vi» AR Y BASTON#2@30CM 54CM LONG INCL CIMBRA APARENTE
MURO DE TABIQUE ROJO COMÚN DE 11 A 14CM ESP ASENT CON MCA 13 ACABADO COMÚN
-MURO TABIQUE ROJO COMÚN 19-21CM ESP ASENT C/MORTERO CEM-ARE 1 3 ACAB COMÚN P/ESTRUC ZONA ALTA SISMICIDAD
MOCHETA 2 = (0 94 • 0 32 / 2) =0 63
PISO CONCR FO150KG/CM2 10CM ESP ACAB PULIDO O RAYADO OBROCHA PELO LOSAS 3 06x2M JTAS FRÍAS ACAB «VOLT
RODAPIÉ CONCRETO FC=150KG/CM2 SEC PROM 15i<20CM ARM CV5VAR #3 A R Y BASTÓN DE 1 40 M DE LONGITUD #2 @ 25 CM
FORJADO DE NARIZ EN BANQUETA SE INCLUYE ÚNICAMENTE CIMBRA Y MANO DE OBRA
APLANADO EN MUROS C/MORTERO CEMENTO-ARENA PROP 1.2 6 A PLOMO Y REGLA ACABADO C/LLANA MADERA INCLREMATES Y EMBOQUILLADOS
LOCALIZACION EJE
A B A B A B
12,3 4 5
1 1 3 4 5
A 1-5
12.345
A B
A B A,B
A-B
B B
B-B'
B1
B1
1A3 4 5
A-B A-B A-B A-B A B
A B
TRAMO
1-5 1-5 1-5
A-B A-B
1-5 A-B
A-B 1-5 1-5
1-5 1-5
1-5
1-5 1-5
r-s-1'-5'
l'-S' V-S1
A-B 1-5 1-5 1-5 1-5 1-5 1 5 1-5
TIPO
K1 K1
K1ENEWWSE
K2 raeJEMVsE
CAB BOJOVSWW*
BAJOVENWm
MOCHETA 1 MOCHETA 2
INTAULA BANQ
PTA BswrooetwjRO
BANQ BANQ
BANQ BANQ
CABECERO
MOCHETA 1
MOCHE1A2
MOOIETA3
MOCHETA»
M B>uoveNT
M BAJOVENT
PTASÍAJÍ0 21
PIfSMJROU
VEmWAOll
lAAOMaiNMIO
fiEPISONMM
REPSWMM
PZA
13 x 2 2 x 2 15 x 2
5 5
1 2
5 4 4
8 x 2 2 x 2
4 1 4 8
1 2
1 2
10 2 x 2 8 x 2 2 x 2 3 x 2 4 x 2 4 x 2
4 4 12
2 x 2 4 4
AREA LARGO
24 70 7 79
7 24 390 2 75
7 79 24 70
100 3 9 0
24 56 0 775
24 70 0925
7 75
DIÁMETRO
ANCHO
084 063
586 0995
014 0 07
FRENTE
COSTADOS
FRENTE
COSTADOS
(2 20+1 58)12 | 098
(1 08+0 48) / 2
390 290
390 290
210
025 0 1 8 0 25 0 25 018 0 1 8
KG/CML ALTURA
240 250 069
2 5 0 069
2 5 0 073 073
240 240
250 240 240 240 240 088 088 2 4 0 0 8 8 152 2.50
CANTIDAD
62 40 1000 20 70
12 50 345
24 70 15 58
90 50 1139 803
32 26 605
182 60 24 58
056 2 18
24 56 155
24 70 185
193 re 1814 37 63
738 30 24 27 46 20 42
240 063 456 250 2 81 209
U
ML
ML
ML
M2
M2
M2
ML
ML
M2
TOTAL
9 3 1 0
1 5 9 5
40 28
10992
38 31
2 0 9 9 2
2 6 1 1
26 55
3 5 0 0 3
CROQUIS
ARO. MARIO BUSTILLO CACHO DIRECTOR GENERAL DEL CAPCE
REVISO
RODOLFO J ARQUIN TORRES COORDINADOR COMISIÓN MIXTA CAPCE CMIC
É Eíl^íl COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS DEL ESTADO DE OAXACA rszrsS NÚMEROS GENERADORES
MKmm otftfc mm mm (0«rKA(«iNi)ftP« («TOTONft PttWOPfMKVliOH: mmmm ««etPOOKPf W«í».CUATRO AULAS DIDÁCTICAS 6.00x8.00MT, EST.REG.CUa CONCR. EN EDIF. "B"
HOJA. 5 DÉ
CUVE
34003
37005
37030
41002
41313
51002
51011
51051
51081
51355
51378
C O N C E P T O
PINTURA VINILICA LAVABLE EN MUROS, COLUMNAS. TRABES Y PLAFONES, TRABAJO TERMINADO INCLPREPARACION DE SUPER
FICIE REBABEAR Y PLASTE NECESARIO INCL ZOCLOS
UMPIEZA DE PISOS DE CONCRETO Y/O MOSAICO CON CEPILLO AGUA, ACIDO CLORHÍDRICO
LIMPIEZA DE VIDRIOS Y TABLETAS POR AMBAS CARAS
04HS!RB5IA SyC SOPORTE METAUCO PREFRABRICADO AJUSTABLE P/TELEVISION y
LOCALIZACION EJE
A
A B
B 1.2,3,4.5
A,B
B B
A B
VIDEOCASETERA. ANCLADO A TECHO CTAQUETES METAL EXPANSIVOS
SYC CANCELERÍA ALUMINIO ANCOZADO NAT LINEA 2x1" INCL VI
DRIO 6MM ESP HERRAJES Y TODO LO NECES P/FUNCIONAMIENTO
05 INSTAUaONES SALIDA DE ALUMBRADO O CONTACTO CON CAJA DE LAMINA YTUBOFo PARED DELG
SUM ARM Y COL LUMINARIA INCAND SOBREPON 30X30CM INCL GAB LAMINA, DIFUSOR VIDRIO DE GOTA Y 2 FOCOS 100* TRAB T
SAL CONTACTO POLAR DUPLEX 15AMP AH C/CAJA LAM y TUBO CONDUIT PD
SAL TELEFONO INTERCOMUNICACIÓN o SONIDO E/CAJA DE LAMINA CON TUBO CONDUIT FIERRO GALVANIZADO PARED DELGADA
SYC TABLERO DE CONTROL P/8 CIRCUITOS MONOFÁSICO (008)
SYC INTERRUPTOR TB?MOMAG IP 15-50 AMP T-QO INCLCONEX.
A B
A-B
A-B
A-B
A-B
A-B
A-B
TRAMO
1-5
1-5 1-5 1-5
A-B
V-5 1-5
1-5
1-5 1-5
1-5 1-5
1-5
1-5
1-5
1-5
1.2
1.2
TIPO
ZOCLO ZOCLO
ZOCLO ZOCLO ZOCLO
ZOCLO ZOCLO
ZOCLO
PZA AREA LARGO
DIÁMETRO
ANCHO KG/CML ALTURA
CIMBRA EN LOSA CONCEPTO 21110 |
CIMBRA EN TRABES CONCEPTO 21115 APLANADOS CONCEPTO 32001
10
26.30 25.60 22.30 21.60
7.79 eWMMOKUVOO
ESP MURO 21
ESPMJROM
EXTERIOR INTERIOR EXTERIOR INTERIOR
CARAS
0.21 0.21 0.14
0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
PISOS DE CONCRETO CONCEPTO 31220
4
4
EN AULAS
4
4
PARA LUMINARIA 30*30
LUMINARIA LUMINARIA
W I Í U I A I
INT AIIA1
2 x 4
1 x 4
1
6
3.90 2.90
3.90 2.90
1.52
1.52
1.52 1.52
VOLADO FRONTAL
AULAS
VOLADO FRONTAL
AULAS
AULAS
CANTIDAD
25161 104.18 350.03
2.63 2.56 223 2.16 7.79 008 0.08 006
209.92
23.71 17.63
400
23.71 17.63
400 16.00
4.00 1600
8.00
400
1.00
6.00
U
M2
M2
M2
PZA
M2
SAL
PZA
SAL
SAL
PZA
PZA
TOTAL
723.41
209.92
41.34
4.00
41.34
20.00
20.00
8.00
4.00
1.00
600
CROQUIS
ARO. MAMO BUSTILLO CACHO DIRECTOR GENERAL DEL CAPCE
REVISO
RODOLFO JARQUIN TORRES COORDINADOR COMISIÓN MIXTA CAPCE - CMIC
C. A. P. C. E. COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS DEL ESTADO DE OAXACA
NÚMEROS GENERADORES (OKT&m m mm vmm (wrxMiOHiftKO (WTOTCNft PfBOMMf«V(i(H
KStütPOCN (tW «Pfc CUATRO AULAS DIDÁCTICAS 6.00x8.00MT, EST.REO.CUB. CONOR. EN EDIF. "B"
HOJA:6C
CLAVE:
79000
83063
84014
85816
NOTA:
C O N C E P T O
07 MONTAJE RETE, MANIOBRA Y MONTAJE Y ENTREGA DE EQUIPO, MOBILIARIO Y ACCESORIOS, SEGÚN GUIA MECÁNICA ANEXA. INCL FLETE DEL ALMACÉN A LA OBRA
OSADHBODOS IMPERM.ACAB.APAR.PREFABR.ASF.MODIFAPUC.aTERMOF.ACAB. C/GRAVILLA REOLITA Y PIGMENTO DESMAL. A FUEGO ORESINA
SYC PUERTA OTABLERO DE MULTIPANEL INCL MARCO Y CONTRAMARCO ALUM. T 1X2.50M INCLCHAPA TIPO CAPFCE, TRAB. TERM.
SYC VENTILADOR DE ASPAS PARA TECHO 5 VEL C/CONTROL DE PARED INCL. SALIDA ELÉCTRICA E INSTALACIÓN. (ESTE CONCEPTO ES OPCIONAL DE ACUERDO A LA REGION)
LOCALIZACION EJE
A-B
A-B
A-B
TRAMO
1-5
1-5
1-5
TIPO P2A
1
4
2 x 4
AREA LARGO
25.20
DIÁMETRO ANCHO
10.60
AULAS
KG/CML ALTURA
CANTIDAD
1.00
267.12
4.00
8.00
U.
LTE
M2
PZA
P2A
TOTAL
1.00
267.12
4.00
8.00
/
CROQUIS
ELABORO
ARa MARIO BUSTILLO CACHO
DIRECTOR GENERAL DEL CAPCE
RODOLFO JARQUIN TORRES COORDINADOR COMISIÓN MIXTA CAPCE - CMIC
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PRESUPUESTO DE OBRA
Código Concepto Unidad Cantidad P. Unitario Importe « A CUATRO AULAS DIDACT.6.00-8.00, EST. REG. CUB. CONCR. EN EDIF.-B" A01 CIMENTACIÓN PU0001 LIMPIA TRAZO Y NIVELACIÓN DEL TERRENO (AREA DE EDIFICIOS) M2 262.0800 3.49 914.66 0.17%
PU0022 EXCAVACIÓN A MANO .TERRENO INVESTIGADO EN OBRA A CUALQUIER M2 PROFUNDIDAD.INC. AFINE DE TALUD Y ACARREO, DENTRO Y FUERA DE LA OBRA DE MATERIAL NO ÚTIL.
81.1700 117.51 9,538.29 1.81%
PU0100- PLANTILLA DE CONCRETO HECHO DE OBRAf c= 100 KG/CM2 DE 6 CM DE ESPESOR. M2 86.1000 55.58 4,785.44 0.91%
PU0036 RELLENO Y COMPACTACION DE MATERIAL PRODUCTO DE EXCAVACIÓN CON PlSON Y M3 AGUA EN CAPAS DE 20CM DE ESPESOR INC. ACARREO DENTRO DE LA OBRA, MEDIR COMPACTACION.
60.8800 96.15 5,853.61 1.11%
PU0051 SUM. Y RELLENO DE MATERIAL INERTE COMPACTADO CON PlSON Y AGUA EN CAPAS M3 DE20 CM. DE ESPESOR, INC. ACARREO DENTRO DE LA OBRA MEDIR COMPACTACION
63.0400 148.34 9,351.35 1.77%
PU0125 CONCRETO rc= 250 KG/CM2 EN CIMENTACIÓN TMA.3/4 INC. COLOCADO, VIBRADO Y M3 CURADO
14.7200 1,587.71 23,371.09 4.43%
PU0109 CIMBRA PARA CIMENTACIÓN CON MADERA DE 3a.ACABADO COMÚN INC. CIMBRADO Y M2 DESCIMBRADO
89.9900 81.92 7,371.98 1.40%
PU0104 ACERO PARA REFUERZO EN CIMENTACIÓN CON ALAMBRON No. 2 fy=2530 KG/CM2 INC. KG SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO, TRASLAPES.GANCHOS Y DESPERDICIOS
114.3500 8.82 1,008.57 0.19%
PU12034 ACERO PARA REFUERZO EN CIMENTACIÓN CON ALAMBRON No. 3 fy=4200 KG/CM2 INC. KG SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO, TRASLAPES, SILLETAS, GANCHOS Y DESPERDICIOS
438.1200 7.88 3,452.39 0.65%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PRESUPUESTO DE OBRA
L Código Concepto Unidad | Cantidad P. Unitario Importe %
Total CIMENTACIÓN
A02 ESTRUCTURA PU0298 CIMBRA PARA LOSAS ACABADO APARENTE CON TRIPLAY DE PINO DE 16 MM,
INCLCIMBRADO, DESCIMBRADO, CHAFLÁN, GOTERO Y FRENTES (OCHAVOS). ML 251.6100
78,220.56 14.81%
103.97 26,159.89 4.95%
PU21115 CIMBRA'APARENTE EN TRABES CON TRIPLAY DE PINO DE 16 MM, INCL. CIMBRADO, M2 DESCIMBRADO Y CHAFLANES U OCHAVOS Y
104.1800 93.18 9,707.49 1.84%
PU0301 ACERO DE REFUERZO EN COLUMNAS CON ALAMBRON No. 2.5 fy= 2530 KG/CM2, INCL. KG SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO, TRASLAPES, GANCHOS, SLLETA Y DESPERDICIO.
110.6800 7.26 803.54 0.15%
PU0302 ACERO DE REFUERZO EN COLUMNAS CON ALAMBRON No. 3 fy= 4200 KG/CM2, INCL. KG SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO, TRASLAPES, GANCHOS, SLLETA Y DESPERDICIO.
1,797.5100 7.39 13,283.60 2.52%
PU21204 ACERO DE REFUERZO EN ESTRUCTURA CON VARILLA No: 4 fAy= 4200KG/CM2, INC. KG SUMINISTRO, HABILITADO,ARMADO,TRASLAPES,GANCHOS,SILLETAS Y DESPERDICIO.
573.0200 7.09 4,062.71 0.77%
PU21205 ACERO DE REFUERZO EN ESTRUCTURA CON VARILLA No.5 Py= 4200KG/CM2. INC. KG SUMINISTRO, HABILITADO,ARMADO,TRASLAPES,GANCHOS SILLETA Y DESPERDICIO.
117.0900 10.46 1,224.76 0.23%
PU0329 CONCRETO f c=250 KG/KG2 EN ESTRUCTURAS Y LOSAS CON T.M.A. 3/4" INCL VIBRADO Y M3 CURADO EN LOSAS, INC. AFINE Y ACABADO PARA RECIBIR IMPERMEABILIZANTE
35.0900 1,417.49 49,739.72 9.42%
Total ESTRUCTURA
A03 ALBAÑILER1A Y ACABADOS PU31001 CADENA DE CONCRETO rc=150 KG/CM2 DE 14*10CMS ARM 02 VAR.#3 Y GRAPAS #2 ML
@20CM INCLUYE CIMBRA APARENTE. 66.1500
104,981.71 19.88%
61.91 4,095.35 0.78%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PRESUPUESTO DE OBRA
Código Concepto Unidad Cantidad P. Unitario importe % PU31024 CADENA CONCRETO FC=150 KG/CM2 14*15 CM. ARM. CIA VAR. # 2.5 O #3 Y EST. #2 @ 30 ML -
CM. INC. CIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS. 27.2000 97.51 2,652.27 0.50%
PU31025 CADENA CONCRETO F'C=150 KG/CM2 14*20 CM. ARM. C/4 VAR. # 3 Y EST. #2 @ 15 CM. INC. ML CIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS.
93.1000 119.64 11,138.48 2.11%
PU31032 CADENA CONCRETO F'C=150 KG/CM2 14*25 CM. ARM. C/4 VAR. #4 Y EST. #2 @ 15 CM. INC. ML CIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS.
15.9500 144.03 2,297.28 0.44%
PU31040 CEJA DE CONCRETO fc= 150 KG/CM2 SECC. PROM. 28*12CM ARMADO CON VAR. #3 A.R. Y ML BASTÓN #2 A.C. 30 CM DE 54 CM LONG. INCL. CIMBRA APARENTE.
40.2800 146.49 5,900.62 1.12%
PU31105 MURO DE TABIQUE ROJO COMÚN DE 11 A14 CM DE ESPESOR, ASENTADO CON MORTERO M2 CEMENTO-ARENA 1:3 ACABADO COMÚN.
109.9200 277.82 30,537.97 5.78%
PU31115 MURO DE TABIQUE ROJO COMÚN DE 19 A 21 CM DE ESPESOR ASENTADO CON MORTERO- M2 CEMENTO-ARENA 1:3 ACABADO COMÚN PARA ESTRUCTURA REGIONAL, ZONA DE ALTA SISMICIDAD.
38.3100 358.39 13,729.92 2.60%
PU0958 PISO CONCRETO fc= 150 KF/CM2, 10 CM ESPESOR, ACABADO PULIDO O RAYADO CON M2 , BROCHA DE PELO, LOSAS DE 3.06* 2M, JUNTAS FRAIS, ACAB. CON
' VOLTEA.INCLCIMBRADO..
209.9200 141.88 29,783.45 5.64%
PU0983 RODAPIÉ DE CONCRETO f c=150 KG/CM2 SECCIÓN PROMEDIO DE 15*20 CM ARMADA CON 5 ML VAR.No: 3 A.R. Y BASTÓN DE 1.4M DE LONGITUD CON VAR. No. 2 A.C. 25 CM.
26.1100 116.87 3,051.48 0.58%
PU0967 FORJADO DE NARIZ EN BANQUETAS, SE INCLUYE ÚNICAMENTE CIMBRA Y MANO DE OBRA. ML 26.5500 64.43 1,710.62 0.32%
PU32001 APALNADO MUROS CON MORTERO CEMENTO CAL-ARENA 1:2:6 A PLOMO Y M2 350.0300 192.63 67,426.28 12.77% REGIAACABADO CON ESPONJA, INCLREMATES Y EMBOQUILLADO
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PRESUPUESTO DE OBRA
Código Concepto Unidad I Cantidad P. Unitario Importe % Total ALBANILERIA Y ACABADOS
A04 HERRERÍA PU41002 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOPORTE METÁLICO PREFABRICADO AJUSTABLE PZA
P/TELEVISION Y VIDEOCASETERA, ANCLADO A TECHO C/TAQUETES METAL EXPANSIVOS. 4.0000 452.99
248,252.82 47.02%
1,811.96 0.34%
PU41313 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE CANCELERÍA DE ALUMINIO ANODIZADO NATURAL LINEA M2 2"*1" INCL. VIDRIO DE 6 MM DE ESPESOR HERRAJES Y TODO LO NECESARIO PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO.
41.3400 966.47 39,953.87 7.57%
Total HERRERÍA
A05 INSTALACIONES PU51002 SALIDA ALUMBRADO O CONTACTO C/CAJA LAMINA Y TUBO FO. P. DELGADAD INC.TODO LO SA
NECESARIO 20.0000
41,765.83 7.91%
387.28 7,745.60 1.47%
PU51011 SUMINISTRO ARMADO Y COLOCACIÓN LUMINARIA INCANDESENTE SOBREPONER 30*30. PZA INCL GABINETE, LAMINA, DIFUSOR, VIDRIO DE GOTA Y 2 FOCOS 100W TRABAJO TERMINADO.
20.0000 181.55 3,631.00 0.69%
PU51051 SAL. CONTACTO MONOFÁSICO POLARIZADO DUPLEX 15 AMP. AH. C/CAJA LAM. Y TUBO SAL COND. P.D. INCL. TODO PARA SU FUNCIONAMIENTO
8.0000 407.08 3,256.64 0.62%
PU51081 SALIDA DE TELEFONO, INTERCOMUNICACIÓN Y/O SONIDO EN CAJA DE LAMINA CON TUBO PZA CONDUIT FO.GO.P.D
4.0000 524.58 2,098.32 0.40%
PU51355 SUM. Y COL DE TABLERO DE CONTROL PARA 8 CIRCUITOS MONOFÁSICOS (QO- PZA 1.0000 311.34 311.34 0.06%
PU51378 S Y C INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 1 POLO DE 15 A 50 AMP. TIPO PZA QO.INCLCONEXION Y PRUEBA
6.0000 102.00 612.00 0.12%
A06
Total INSTALACIONES
MONTAJE
17,654.90 3.34%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PRESUPUESTO DE OBRA
| Código Concepto Unidad Cantidad P. Unitario Importe % PU84014 S Y C DE PUERTA CON TABLERO MULTIPANEL INCL. MCO. Y CONTRAMARCO DE AL 2" P2A
CERRADURA TIPO CAPFCE 4.0000 3,063.56 12,254.24 2.32%
PU85816 SUM. Y COL DE VENTILADOR DE ASPAS PARA TECHO DE 5 VEL CON CONTROL DE PARED PZA INCL. CONEXIONES, TRABAJO TERMINADO
8.0000 658.68 5,269.44 1.00%
Total ADHERIDOS
Total CUATRO AULAS DIDACT.6.00*8.00, EST. REG.
Total del presupuesto
36,700.22 6.95% 527,982.75 100.00% 527,982.75
ANÁLISIS DEL FACTOR DE INDIRECTOS
CONCEPTO
HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES
PERSONAL DIRECTIVO
PERSONAL TÉCNICO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
PERSONAL EN TRANSITO
PASAJES Y VIÁTICOS
CONSULTORES Y ASESORES
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
DEPRECIACIÓN MANTENIMIENTO Y RENTAS
EDIFICIOS Y LOCALES
CAMPAMENTOS
TALLERES
BODEGAS
INSTALACIONES GENERALES
MUEBLES Y ENSERES
SERVICIOS
RENTA Y OPERACIÓN VEHÍCULOS
LABORATORIO DE CAMPO
FLETES Y A C A R R E O S
DE CAMPAMENTO
DE EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN
DE PLANTA Y ELEMENTOS PARA INSTALACIONES
DE MOBILIARIO
GASTOS DE OFICINA
PAPALERIA Y UTILES DE ESCRITORIO
CORREOS, TELEFONOS Y RADIO
SITUACIÓN DE FONDOS
COPIAS Y DUPUCADOS
LUZ, GAS Y OTROS CONSUMOS
GASTOS DE CONCURSOS
FIANZAS Y FINANCIAMIENTOS
PRIMAS POR FIANZAS
TRABAJOS PREVIOS Y AUXILIARES
MONTAJE Y DESMANTELA. DE EQUIPO
MONTAJE Y DESMANTELA. DE BODEGA Y CAMPAM
ADMINISTRACIÓN CENTRAL MENSUAL
1,500.00
-
-
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
0.00% 0.00% 1.80% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00%
ADMINISTRACIÓN DE OBRA MENSUAL
5,000.00 4,000.00 1,500.00
150.00
500.00 500.00
200.00 500.00
500.00 100.00
800.00 500.00
500.00 200.00
200.00 100.00 150.00 100.00
500.00
200.00
500.00
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
3.33% 2.67% 1.00% 0.00% 0.10% 0.00% 0.00%
0.33% 0.33% 0.00% 0.00% 0.13% 0.33%
0.33% 0.07%
0.53% 0.33%
0.33% 0.13%
0.13% 0.07% 0.10% 0.07% 0.00% 0.33%
0.13%
0.33%
0.00%
obra anual = monto obra = tiempo de obra = indir. Oficina = indir. Campo = suma =
1,000,000.00 600,000.00
4 1.80%
11.13% 12.93%
gasto x tiempo / monto
SUMA MENSUAL
SUMA DEL PERIODO
$ 1,500.00 $ 18,000.00
1.80% $ 16,700.00 $ 66,800.00
11.13%
SUMA INDIRECTOS: OFICINA + OBRA 12.93% 1.80% + 11.13% 71
análisis para la obtención del factor de financiamiento
totales
ingresos anticipo
cstiin.costo air.
estim. esperada
estimación real
egresos
178,875.28
amort. Anticipo j
costo directo
indirecto
suma
saldo
acumulados
tasa de interés
sub totales
67.038.19
8.668.04
75.706.23
103.169.05
103.169.05
0.011617
1.198.48
190.739.37
24.662.60
215.401.97
-215.401.97
-112.232.92
0.011617
-1.303.77
181.638.08
23.485.80
205.123.88
-205.123.88
-317,356.80
0.011617
-3.686.63
67.038.19
75.706.23
75.706.23
22,711.87
88,567.11
11.451.73
122,730.71
-47,024.48
-364.381.28
0.011617
-4.232.90
190,739.37
215,401.97
215.401.97
64.620.59
0.00
0.00
64,620.59
150.781.38
-213,599.90
0.011617
-2.481.32
181.638.08
205.123.88
205,123 88
61.537.16
0.00
0.00
61,537.16
143.586.72
-70,013.19
0.011617
-813.32
88.567.11
100.018.84
100.018.84
30.005.65
0.00
0.00
30.005.65
70,013.19
0.00
0.011617
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.011617
0.00
0.00
0.00
-
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.011617
0.00
527,982.75
596.250.92
596.250.92
178.875.28
527.982.75
68.268.17
775.126.20
0.00
-11.319.45
costo directo
costo directo + indirectos -
indirecto •
tiempo de ejecución en meses
anticipo 30%
527.982.75
596.250.92
12.93%
4.00
30.00%
T H E del día a 28 dios mas 6 puntos
tosa de interés anualizada
tasa de interés mensual» '
factor de indirecto «
13.94%
1.1617%
1.1293
19-Jul-02
financiamiento « -1.8984%
72
a n á l i s i s de i n t e g r a c i ó n de la u t i l i d a d
UTILIDAD NETA
S= CD. + CI . + F
I.S.R. (fijo)
P.T.U. (fijo)
UTILIDAD BRUTA
8.00%
607,570.37
34.00%
10.00%
86,795.77
COSTO DIRECTO
INDIRECTO
SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
SUB TOTAL
UTILIDAD BRUTA
12.930%
1.8984%
14.2857%
527,982.75
68,268.17
596,250.92
11,319.45
607,570.37
86,795.77
TOTAL (precio de venta) 694,366.14
FACTOR DE SOBRECOSTO 1.3151
73
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
LISTADO DE INSUMOS QUE INTERVIENE EN LA INTEGRACIÓN DE LA PROPUESTA
Código
MO0001
AA0024
MOÜÜÜ2
PI0001
MO0OO3
%MO001
AA0063
MEX020
AA0003
AA0026
AA0001
AA0114
MOOOOS
AA0017
MO0019
MEX084
AA0045
VI0004
MO0016
MO0015
AA0093
MO00O4
AA0053
PI0007
MO0036
AC0108
IE0267
AA0066
MM0028
AA0069
MO0O17
AA0052
AA0016
MO0O35
MEX359
AA0014
Concepto PÉÓÑ
CEMENTO GRIS NORMAL
OFICIAL DE ALBAÑIL
PINTURA VINILICA
AYUDANTE OBRA NEGRA
MI HERRAMIENTA MENOR Y EQUIPO
TABIQUE DE BARRO R R DE 7*14*28
CANCELERÍA DE ALUMINIO LINA 2"INC CRISTA
ARENA
CALHIDRA
GRAVA DE RIO
IMPERMEABIUZACION PREFABRICADA ACABADO APARENTE
OFICIAL CARPINTERO OBRA NEGRA
VARILLA CORRUGADA AR, 3 AL 8
OFICIAL PINTOR
PUERTA MULTYPANEL1 0 * 2 5 MTS C/M Y C
MADERA DE PINO DE 3a
VIDRIO 6 MM (cristal)
OFICIAL FIERRERO
OFICIAL ELECTRICISTA
TEPETATE
AYUDANTE INSTALACIONES
TRIPLAY DE PINO DE 16 MM ESP DE 2a
SELLADOR PARA PINTURA VINILICA
ALUMINERO
VENTILADOR DE TECHO 5 VEL
LUM INCANDESCEN DE SOBREPONER 30*30 CM
TABICÓN LIGERO DE CEMENTO DE 8*14*28
CERRADURA T/PHILLIPS MOD 525
BLOK HUECO LIGERO CEMENTO DE 20*20*40
OFICIAL HERRERO
TRIPLAY DE PINO DE 16 MM ESP DE la
ALAMBRON6MM(1/4")
IMPERMEABILIZADOR
SOPORTE METAUCO PREFABRICADO AJUSTABLE
AGUA
Unidad
JOR
TON
JOR
LT
JOR
%MO
PZA
M2
M3
TON
M3
M2
JOR
KG
JOR
PZA
PT
M2
JOR
JOR
M3
JOR
M2
LT
JOR
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
JOR
M2
KG
JOR
PZA
M3
Fecha
17-Jul-2002
17-Abf-2Ü02
25-Jun-2002
17-Abr-2Ü02
17-Jul-2Ü02
17-Jul-2002
23-May-2Ü02
17-Jul-2Ü02
17-Abf-20Ü2
17-Abr-2Ü02
23-May-2002
17-Jul-2002
17-Jul-2002
30-Abr-2002
25-Jun-2002
30-May-2002
17-Jul-2002
17-Jul-2002
25-Juiv2002
17-Jul-2002
17-Abr-2002
17-Jul-2002
3-May-2002
17-Abr-2002
17-Jul-2üa2
13-May-2002
18^ul-2002
17-Abr-2002
23-May-2002
3-May-2002
17-Jul-2Ü02
17-Jul-2002
30-Abr-2002
17-Jul-2002
18^ul-2002
17-Jul-2C102
Cantidad
285594743
52345499
133727118
723 41
116 472151
10,856538
43 407
148785486
23662028
6633745
26712
43075167
3,982081077
3255345
400
1,929 668068
3919032
21967114
17005
6304
17 005
76 689547
723 41
117819
800
2000
979696017
400
420 84
6 71162
27 4755
392428713
5 3424
400
53 980902
Precio
347 98
1,217 39
29948
4086
226 96
217
500 00
13000
69565
- 23000
55 00
308 77
330
32515
2,40000
465
22500
32515
32515
84 35
239 62
5199
534
308 77
41565
130 00
260
545 71
500
308 77
6426
434
308 77
41173
2500
Importe
99,38126
63,60315
40,048 60
29,558 53
26,434 52
25,250 67
23,558 69
21,703 50
19,34211
16,460 49
15,257 61
14,691 60
13,300 32
13,140 87
10,584 75
9,600 00
8,972 96
8,817 82
7,142 61
5,529 18
5,317 42
4,074 74
3,987 09
3,86301
3,637 90
3,32520
2,600 00
2,547 21
2,182 84
2,104 20
2,072 35
1,765 58
1,70314
1,649 57
1,646 92
1,349 52
% Incidencia
1882%
12 05%
759%
560%
501%
4 78%
446%
411%
366%
312%
289%
2 78%
2 52%
2 49%
200%
182%
170%
167%
135%
105%
101%
077%
0 76%
0 73%
069%
0 63%
0 49%
048%
041%
040%
039%
033%
032%
031%
0 31%
026%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
LISTADO DE INSUMOS QUE INTERVIENE EN LA INTEGRACIÓN DE LA PROPUESTA
Código Concepto Unidad Fecha Cantidad Precio Importe % Incidencia
M00037
AA0085
AA0015
IE0183
IE0038
AA0035
IE0184
MM0010
IE0156
IE0210
IE0332
IE0082
IE0040
IE0059
IE0085
AA0034
IE0234
IE0172
IE0017
IE0097
IE0O39
MEX352
AACI042
IE0058
IE0264
IE0003
AA0083
CF0010
MM0011
IE0181
IE0009
IE0064
IE0338
"VIDRIERO DIESEL
ALAMBRE RECOCIDO No 18
ALAMBRE TWD No 12A.WG
TUBO CONDUIT FO GO 13MM O P D
CLAVOS DE 2 5"
ALAMBRE TWD No 14A.WG
TAQUETES DE EXPANSION
ALAMBRE THW No 12 AWG 90 GRADOS
INTERRUPTOR TERMOMAGNETIC 1P 15-50 AMP
REGISTRO TEL LAM 20*20*13 CM
COPLE CONDUIT PVC PESADO 32 MM
TUBO CONDUIT FO GO 25 MM O P D
TUBO CONDUIT PVC PESADO DE38 MM
CODO CONDUIT FOGO 13 MM O P D
CLAVOS DE 1 "
TABLERO DE CONTROL QO-8
CABLE VINANEL 900 No 12
CINTA PLÁSTICA DE 20 MTS
CONECTOR RECTO 13 MM O P D
TUBO CONDUIT FO GO 19 MM O P D
CONECTOR DE PVC CONDUIT 38MM PES
CHAFLÁN DE 1 "
TUBO CONDUIT PVC PESADO DE32 MM
CODO CONDUIT PVC PESADO 32 MM
CONTACTO MONOFÁSICO
GASOLINA NOVA
CAMION REDILAS FORD F-600 (8 TON)
TORNILLO PARA MADERA C/PLANA 38*6MM
ALAMBRE DE COBRE DESNUDO No 12
PLACA DE ALUMINIO DE 1-2-3 VENTANAS
COPLE CONDUIT FO GO 13 MM O P D
CONDULETOVAL32MM
JOR
LT
KG
ML
ML
KG
ML
PZA
ML
PZA
PZA
PZA
ML
ML
PZA
KG
PZA
ML
PZA
PZA
ML
PZA
ML
ML
PZA
PZA
LT
HRS
PZA
ML
PZA
PZA
PZA
17-Jul-2002
17-Jul-2002
17.Abr-2002
16-May-2CI02
11-Jun-2002
21-May-2002
16-May-2002
17-Jul-2002
16-May-2002
30-May-2002
24-Abr-2002
15-May-2002
11-Jun-20CI2
11-Jun-2002
15-May-2002
17-Jul-2002
7-Jun-2002
11-Jun-2CI02
14-May-2002
16-May-2002
11Jun-2002
30-May-2002
17-Abr-2002
11-Jun-2002
7-Jun-2002
14-May-2002
8-Abr-2002
17-Sep-2002
17-Jul-2002
16-May-2002
11-Juiv2002
15-May-2002
3O-May-2002
4134
295686094
194 803371
276 696
1282554
96 532096
257834
45 34
1721664
600
2331
3360
123228
11 1888
169092
339098
100
11200
5 3991
566244
125118
111888
40 28
6993
18648
9072
12923797
100
4134
43 04
110376
427518
18648
308 77
412
5 21
3 47
730
704
204
1130
2 52
50 43
117 88
765
17 91
18 67
1173
565
185 21
152
3043
230
9 91
1104
260
13 66
48 69
869
600
77 04
183
156
600
143
32 04
1,276 46
1,21823
1,014 93
96014
936 26
679 59
525 98
51234
43386
302 58
274 78
257 04
220 70
208 89
198 34
19159
185 21
170 24
164 29
130 24
123 99
123 52
104 73
95 52
90 80
78 84
77 54
7704
75 65
6714
66 23
61 14
59 75
024%
023%
019%
018%
018%
013%
010%
010%
008%
006%
005%
005%
004%
0 04%
004%
0 04%
004%
003%
0 03%
002%
002%
002%
002%
002%
002%
001%
0 01%
0 01%
001%
0 0 1 %
0 01%
001%
0 01%
ARQ. ANTONIO WIELGOZA CASTILLO.
LISTADO DE INSUMOS QUE INTERVIENE EN LA INTEGRACIÓN DE LA PROPUESTA
Código Concepto Unidad Fecha Cantidad Precio Importe % Incidencia
IE0056 Tüfió óóNbillT FVó PESADÓ DEIS MM IE0155 ALAMBRE THW No 10 AWG 90 GRADOS
1E0087 CODO CONDUIT FOGO 25 MM O P D
MM0004 ACIDO MURIATICO
IE0099 CONECTOR RECTO 25 MM O P D
IE0314 CARGA ANCLA TUERCA (HILTI)
AA0041 CHAFLÁN DE 3/4"
IE0185 CAJA DE PVC CUADRADA DE 13 MM
CF0046 REVOLVEDORA 1 SACO T/TROMPO
IE0016 CHALUPA GALVANIZADA
IE0006 CONTACTO DUPLEX
AA0086 ACEITE SAE 30
IE0262 CODO CONDUIT PVC PESAD019 MM
IE0187 CAJA DE PVC CUADRADA DE 25 MM
MEX114 CONECTOR DE P V C CONDUIT32 MM O
IE0098 CONECTORRECT019MMOPD
CF0041 VIBRADOR CONCRETO 20" K4 (1 5/8" "12)
IE0144 CAJA CUADRADA LAMINA DE 13 MM
IE0080 COPLE CONDUIT PVC PESADO 19 MM
IE0066 COPLE CONDUIT FO GO 25 MM O P D
IE0065 COPLE CONDUIT FO GO 19 MM O P D
IE0001 APAGADOR SENCILLO
MEX113 CONECTOR DE P V C CONDUIT 19 MM O
LL0005 6 LLANTAS 90*20 PXN 12 CAPAS
IE0145 CAJA CUADRADA LAMINA DE 19 MM
IE0146 CAJA CUADRADA LAMINA DE 25 MM
IE0186 CAJA DE PVC CUADRADA DE 19 MM
MM0007 DETERGENTE
LL0001 LLANTAS REVOLVEDORAS
MM0025 TAQUETE CON TORNILLO 5/16
ML
ML
PZA
LT
PZA
PZA
ML
PZA
HRS
PZA
PZA
LT
PZA
PZA
PZA
PZA
HRS
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
JGO
PZA
PZA
PZA
KG
JGO
PZA
11-Jun-2002
16-May-2002
15-May-2002
2&-Abr-2002
1S-May-2002
30-May-2002
17-Abr-2002
16-May-2002
17-Sep-2002
14-May-2002
14-May-2002
7-May-2002
7-Jun-2002
24-Abr-2002
30-May-2002
16-May-2002
17-Sep-2002
16-May-2002
15-May-2002
15-May-2002
15-May-2002
11-Jun-2002
30-May-2002
1^ul-2002
16-May-2002
16-May-2002
16-May-2002
17-Jul-2002
8-Abr-2CI02
16-Ago-2002
55944
11655
18396
5 248
52416
400
13 275
14175
4 642168
104706
2 8224
0 985876
13986
2268
18648
32508
4 642168
56448
27972
41076
48106
14112
09324
0000345
10608
0 3528
0567
02067
0000464
72 00
824
365
2217
750
739
932
260
243
4 97
217
7 82
1913
1286
734
739
417
291
178
339
226
169
480
660
15,454 70
3 91
956
5 73
1000
500 00
000
4610
42 54
40 78
39 36
38 74
37 28
34 52
34 45
23 07
2272
22 07
1886
1799
1665
13 78
1356
13 51
1005
948
928
813
677
615
533
415
3 37
325
207
023
000
0 01%
0 01%
0 01%
0 01%
001%
0 01%
0 0 1 %
0 01%
0 00%
000%
0 00%
0 00%
000%
000%
000%
000%
000%
000%
0 00%
000%
0 00%
000%
000%
000%
0 00%
0 00%
0 00%
000%
000%
000%
TOTALES DE INSUMOS
Materiales Mano de obra Equipo
Importe 287,218.04 215,132.26 25,632.45
% 54.40% 40.75% 04.85%
Total 527,982.75 100.00%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCIÓN GENERAL DE LOS TRABAJOS
Descripción | 22^1ul-2002 j 29-Jul-2002 5-Ago-2002 | 12-Ago-2002 | 19^go-2002 | 26-Ago-2002 | 2-Sep-2002 | 9-Sep-2002 | 16-Sep-2002 | 23-Sep-2002 | 30-Sep-2002 | 7-Oct-2002 | 14-Oct-2002 | 21-Oct-2002 | 28-Oct-2002 | 4-Nov-2002
CUATRO AULAS DIDACT.6.00*8.00, EST. REG. CUB. CONCR. EN EDIF."B"
TOTAL DEL PRESUPUESTO
ACUMULADO
PORCENTAJE PERIODO
PORCENTAJE ACUMULADO
í $8,068.67
i $8,068.67
1.53%
[ 1.53%
$11,774.22
$19,842.89
2.23%
3.76%
$14,993 88
$34,836.77
2.84%
6.60%
$32,201.42
$67,038.19
6.10%
12.70%
$34,049.67
$101,087.86
6.45%
19.15%
$43,075.14
$144,163.00
8.15%
27.30%
$51,604.77
$195,767.77
9.78%
37.08%
$62,009.79
$257,777.56
11.74%
48.82%
$52,443.76
$310,221 32
9.94%
58.76%
$50,569.23
$360,790.55
9.57%
68.33%
$39,889.01
$400,679.56
7.56%
75.89%
$38,736.08
$439,415.64
7.34%
83.23%
$32,581.80
$471,997.44
6.17%
89.40%
$31,418.95
$503,416.39
5.95%
95.35%
$21,979.80
$525,396.19
4.16%
99.51%
$2,586.56
$527,982.75
0.49%
100.00%
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN SEMANAL DE MATERIALES Y EQUIPOS DE INSTALACIÓN PERMANENTE
Descripción | 22-Jul-2002 | 29-Jul-2002 | 5-Ago-2002 | 12-Ago-2002 | 19-Ago-2002 | 26-Ago-2002 [ 2-Sep-2002 | 9-Sep-2002 | 16-Sep-2002 \ 23-Sep.2002 \ "30^Sep-2002 | 7-Oct-2002 | 14-Oct-2002 | 21-Oct-2002 [ 28-Oct-2002 | 4-Nov-2002
TOTAL DEL PERIODO
ACUMULADO
PORCENTAJE PERIODO
PORCENTAJE ACUMULADO
$0.00
$0.00
0.00%
0.00%
$4,772.85
$4,772.85
1.66%
1.66%
$5,812 82
$10,585.67
2.03%
3.69%
$20,003.91
$30,589.58
6.96%
10.65%
$13,432.01
$44,021.59
4.68%
15.33%
$20,572.12
$64,593.71
7.16%
22.49%
$25,199.47
$89,793.18
8.77%
31.26%
$29,447.65
$119,240.83
10.26%
41.52%
$27,980.72
$147,221.55
9.74%
51.26%
$35,102.39
$182,323.94
12.22%
(53.48%
$25,066.39
$207,390 33
8.73%
72.21%
$11,811.87
$219,202.20
4.11%
76.32%
$25,809.00
$245,011.20
8.98%
85.30%
$24,099.18
$269,110.38
8.40%
93.70%
$16,395.15
$285,505.53
5.70%
99.40%
$1,712.51
$287,218.04
0.60%!
100.00%:
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN SEMANAL DE LA MANO DE OBRA
Descripción [ 22-Jul-2002 29-Jul-2002 1 S-Ago-2002 | 12-Ago-2002 | 19-Ago-2002 | 26-Ago-2002 [ 2-Sep-2002 | 9-Sep-2002 | 16-Sep-2002 [ 23-Sep-2002 30-Sep-2002 | 7-Oct-2002 ~14-Oct-2002 | 21-Oct-2002 | 2a-Oct-2002 \ 4-Nov-2002
TOTAL DEL PERIODO
ACUMULADO
PORCENTAJE PERIODO
PORCENTAJE ACUMULADO
$7,333.71
$7,333 71
3.41%
¡ 3.41%
$6,416.76
$13,750.47
2.98%
6.39%
$8,363 80
$22,114.27
3.89%
10.28%
$11,080.59
$33,194.86
5.15%
15.43%
$18,920.87
$52,115.73
8.79%
24.22%
$20,995.37
$73,111.10
9.76%
33.98%
$22,589.61
$95,700.71
10.50%
44.48%
$24,875.79
$120,576.50 11.57%
56.05%
$22,744.43
$143,320.93
10.57%
66.62%
$15,467.37
$158 788.30
7.19%
73.81%
$13,479.91
$172,268.21
6.27%
80.08%
$24,476.22
$196,744.43
11.37%
91.45%
$6,154.34
$202,898.77
2.86%
94.31%
$6,627.07
$209,525.84
3.08%
97.39%
$4,887.16
$214,413.00
2.28%
99.67%
$719.26
$215,132.26
0.33%
ioo.oo%!
77
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
22-Jul-2002
ACUMUUDO EROGACIONES
ACUMULADO MATERIALES
ACUMULADO MANO DE OBRA
ACUMULADO EQUIPO Y HERR.
SUMA |
ESTIMACIONES COSTO DIR.
ESTIMACIONES A PRECIO DE VENTA
OBRA EJEC. DEPUES DE ESTIMACIÓN
EROGACIONES SEMANALES
29-JUI-2002
$8,068.í
$8,068.67
S-Ago-2002 | 12-Ago-2002 | 19nAgo-2002 | 26-Ago-2002 [ 2-Sep-2002 | 9-Sep-20Q2 | 16-Sep-2002 | 23-Sep-2002 30-Sep-2002 | 7-Oct-2002 l 14-Oct-2002 | 21-Oct-2002 | 28-Oct-2002 | 4-Nov-2¿02
67| $19,842.89| $34,836.77| $67,038.19| $101,087,861 $144,163.00| $195,767.77| $257,777.56| $310,221.32| $360,790-551 $400,679.56| $439,415 64| $471,997.44| $503,416.39 $525,396.19 $527,982.75
$0.00
$7,333.71
$734.96
$4,772.85
$13,750.47
$1,319.57
$10,585.67
$22,114.27
$2,136.83
$30,589.58
$33,194.86
$3,253.75
$44,021.59
$52,115.73
$4,950.54
$64,593.71
$73,111.10
$6,458.19
$89,793.18
$95,700.71
$10,273.88
$119,240.83
$120,576.50
$17,960.23
$147,221.55
$143,320.93
$19,678.84
$182,323 94
$158,738.30
$19,678.84
$207,390.33
$172,268.21
$21,021.02
$219,202.20
$196,744.43
$23,469.01
$245,011.20
$202,898.77
$24,087.47
$269,110.38
$209,525.84
$24,780.17
$285,505.53
$214,413.00
$25,477.66
$287,218.04
$215,132.26
$25,632.45
$19,842.89 $34,836.77 $67,038.19 $101,087.86 $144,163.00| $195,76777 $257,777.56 $310,221.32| $360,791.08¡ $400,679.56 $439,415.64 $471,997.44 $503,416.39 $525,396.19 $527,982.75]
$67,038.19
$88,161.92 $190,739.37
$250,841.35 $181,638.08
$238,872.24 $88,567.11
$116,474.61 $101,426.84 $135,472,38 $84,167.39
$8,068.67 $11,774.22 $14,993.88 $32,201.42 $34,049.67 $43,075.14 $51,604.77 $62,009.79 $52,443.761 $50,569.23 $39,889.01 $38,736.08 $32,581.80 $31,418.95 $21,979.80 $2,586.56
$67,038.19
ESTIMADO
$77,124.81
EJEC 2 SEM
$190,739.37
ESTIMADO
$103,012.99
EJEC 2 SEM
$181,638.08
ESTIMADO
$64,000.75
EJEC 2 SEM
$88,567.11
ESTIMADO
78
gráfica del comportamiento acumulado de erogaciones totales, materiales, mano de obra y equipo
$500,000.00 -
$400,000.00 -
$300,000.00 -
$200,000.00 -
$100,000.00 -
1 d*rt r\n -pu.uu 22-JuU2002
—•—acumulado erogaciones ¡ $8,068.67
—«—acumulado materiales $0.00
—A—acumulado mano de obra $7,333.71
—•—acumulado equipo y herr. ¡ $734.96
-
29-Jul-2002
$19,842.89
$4,772.85
$13,750.47
$1,319.57
5-Ago-2002
$34,836.77
$10,585.67
$22,114.27
$2,136.83
H 12-Ago-2002
$67,038.19
$30,589.58
$33,194.86
$3,253.75
^ ^
. ! . - • 19-Ago-2002
$101,087.86
26-Ago-2002
$144,163.00
$44,021.59 ! $64,593.71
$52,115.73
$4,950.54
$73,111.10
$6,458.19
• 2-Sep-2002
$195,767.77
$89,793.18
$95,700.71
$10,273.88
X ^
• "
9-Sep-2002
$257,777.56
$119,240 83
$120,576.50
$17,960.23
I
^
^
• 16-Sep-2002
$310,221.32
$147,221.55
$143,320.93
$19,678.84
•-23-Sep-2002
$360,790.55
$182,323.94
30-Sep-2002
$400,679.56
$207,390.33
$158,788.30 \ $172,268.21
$19,678.84 ! $21,021.02
•
7-Oct-2002
$439,415.64
$219,202.20
$196,744.43
$23,469.01
- ^
^
14-Oct-2002
$471,997.44
$245,011.20
$202,898.77
$24,087 47
-k.
1
21-Oct-2002
$503,416.39
$269,110.38
$209,525.84
$24,780.17
1
28-Oct-2002
$525,396.19
$285,505.53
$214,413.00
$25,477.66
*
O
4-Nov-2002
$527,982.75
$287,218.04
$215,132.26
$25,632.45
gráfica de erogaciones semanales
$70,000.00
$60,000.00
$50,000.00
$40,000.00
$30,000.00
$20,000.00
$10,000.00
$0.00
v i r
«.fl i f
i >
22-Jul-2002 29-Jul-2002 5-Ago-2002 12-Ago-2002 19-Ago-2002 26-Ago-2002 2-Sep-2002 9-Sep-2002 16-Sep-2002 23-Sep-2002 30-Sep-2002 7-Oct-2002 14-Oct-2002 21-Oct-2002 28-Oct-2002 4-Nov-2002
Seriel $8,068.67 $11,774.22 $14,993.88 $32,201.42 $34,049.67 $43,075.14 $51,604.77 $62,009.79 $52,443.76 $50,569.23 $39,889.01 $38,736.08 $32,581.80 $31,418.95 $21,979.80 $2,586.56
00
1 ESTADO DE RESULTADOS | [OBRA:
[UBICACIÓN:
javance esperado
[Semanas de Ejec.
0%
16 Fac. de sobrecosto 1.3151
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
0
694,366.14
0.00
694,366.14
1 V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A |
VALOR DE LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIEN 1E DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
(VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE EJECUTAR
0.00 I 0.00
0.00 I 694,366.14 |
EL C O S T O DE LA O B R A . |
¡VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
|vALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MATERIALES EN BODEGA
MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
TOTAL
| PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
0.00 I 527,982.75 I
1
527,982.75 |
OBRA EJEC. / PRESUP. AVANCE 1
[costo o. / presup. Costo AVANCE A COSTO 0BRA EJEC ' COSTO 0. faa sobrecosto |
1 ESTADO DE RESULTADOS | [OBRA:
luBICACIÓN:
javance esperado
Semanas de Ejec.
27.30%
16 Fac. de sobrecosto 1.3151
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
26-Ago-02
6
694,366.14
.
694,366.14 |
| V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A |
VALOR DE LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
¡VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE EJECUTAR
88,161.92
101,426.84
189,588.76
504,777.38 |
E L C O S T O D E L A O B R A . |
VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
|vALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MA1 ERIALES EN BODEGA
MA1 ERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
lEFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
TOTAL
PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
I
527,982.75 I
169,362.47
25,199.47
144,163.00 I
383,819.75 | 1 1
OBRA EJEC. /PRESUP. 2 7 . 3 0 % AVANCE
costo o./presup. Costo 2 7 . 3 0 % AVANCE A COSTO OBRA EJEC / COSTO O. 1 . 3 1 5 1 fac. sobrecosió
1 ESTADO DE RESULTADOS | OBRA:
luBICACIÓN:
[avance esperado
Semanas de Ejec.
68.33%
16 Fac. de sobrecosió 1.3151
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
23-Sep-02
10
694,366.14
-
694,366.14
| V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A |
VALOR DE LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
[VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE EJECUTAR
339,003.27
135,472.38
474,475.65
219,890.49 |
E L C O S T O D E L A O B R A . |
VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
|vALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MA1 ERIALES EN BODEGA
MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
|EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
1 TOTAL
1 PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
I
527,982.75
385,856.94
25,066.39
360,790.55 I
167,192.20 |
|oBRAEJEC./PRESUP. 6 8 . 3 3 % AVANCE |
costo o./presup. Costo 6 8 . 3 3 % AVANCE ACOSTÓ OBRA EJEC/COSTO 0. 1 . 3 1 5 1 fac. sobrecosió
1 ESTADO DE RESULTADOS | loBRA:
[UBICACIÓN:
(avance esperado
[Semanas de Ejec.
83.22%
te
-
Fac. de sobrecosió 1.3154
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFJCADO
07-Oct-02
12
| 694,366.14 I
I
694,366.14 [
1 VALOR DE LA OBRA E J E C U T A D A |
V A L O R . D E L A O B R A E S T I M A D A A E S T A F E C H A
VALOR DE LA.OBRA.PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA.
VALOR TOTAL DE LA.OBRA EJECUTADA AMJECHA.
[VALOR DE LA OBRA PENDIE_NTEpE_EJECUTAR
577,875.51
_ I
577,875.51
116,490.63 J
1 EL C O S T O DE LA O B R A . |
VALOR DELPRESUPUESTq DECOSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
[VALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MATERIALES EN BODEGA
MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
[EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
1 TOTAL
| PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
1
527,982.75
465,224.64
25,809.001
439,415.64
88,567.11 |
OBRA EJEC./PRESUP. 8 3 . 2 2 % AVANCE
costo o/presup. Costo 8 3 . 2 3 % AVANCE A COSTO OBRA EJEC / COSTO 0. 1 . 3 1 5 1 fac. SObrecostO
1 ESTADO DE RESULTADOS | loBRA:
luBICACIÓN:
lavance esperado
|semanas de Ejec.
95.35%
16 Fac. de sobrecosto 1.3151
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
21-Oct-02
14
694,366.14 I
-
694,366.14
| V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A |
VALOR DE LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
[VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE EJECUTAR
577,875.51
84,167.39
662,042.90
32,323.24 |
E L C O S T O D E L A O B R A . |
VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
JVALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
JFACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MATERIALES EN BODEGA
MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
[EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
1 TOTAL
| PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
I
527,982.75
519,811.54
16,395.15
503,416.39 I
24,566.36 |
|oBRAEJEC./PRESUP. 9 5 . 3 4 % AVANCE |
[costo o. / presup. Costo 9 5 . 3 5 % AVANCE A COSTO OBRA EJEC / COSTO 0. 1 . 3 1 5 1 fac. sobrecosto |
1 ESTADO DE RESULTADOS | OBRA:
[UBICACIÓN:
|avance esperado
¡Semanas de Ejec.
100%
16 Fac. de sobrecosió 1.3151
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
04-NOV-02 |
16
694,366.14
-
694,366.14
1 V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A |
VALOR DE LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
[VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE EJECUTAR
694,350.11
I
694,350.11
16.03 |
| EL C O S T O DE LA O B R A . |
VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
¡VALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MATERIALES EN BODEGA
MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
[EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
[ TOTAL
| PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
i
527,982.75 1
1
527,982.75
1
527,982.75 1
-
OBRA EJEC / PRESUP. 1 0 0 . 0 0 % AVANCE
costo o./presup. Costo 1 0 0 . 0 0 % AVANCE ACOSTÓ OBRA EJEC / COSTO O. 1 . 3 1 5 1 fac. sobrecosió
Como se puede apreciar en el ejemplo una vez resuelto para las semanas seis, diez, doce y catorce, el
comportamiento de la obra a costo directo es muy semejante al de precio de venta, así como también el factor de
sobrecosió a su respectivo fijado con anterioridad, desde luego permanecieron los costos tanto de los materiales como de la
mano de obra al valor presupuestado, así como también la disponibilidad de recursos se cumplió en las fechas programadas
dando a su vez un avance físico esperado de acuerdo al financiero, desde luego los materiales considerados en el almacén
son los necesarios para tener soporte para la ejecución durante la siguiente semana, los espacios de "Envíos de fondos de
oficina para pagos en la obra", "Pagos directos de oficina", "Facturas pendientes de pago en la oficina" y "Facturas
pendientes de pagar en obra", han quedado en blanco considerando únicamente el Subtotal que se obtiene de la suma de
ellos, por la razón de el ejemplo, también los espacios de "Material pedido en tránsito" y el de "Efectivo en caja o en cuenta
de la obra" por la misma razón anterior.
A continuación se presentan dos ejemplos para la semana numero doce, en el primero de ellos se ejecuta la obra en
tiempo, tal como esta programada, se invierte la cantidad de recurso que se tiene dispuesto para llegar al avance previsto,
pero por lo que se reporta en el inventario de los materiales en bodega, es una cantidad menor a la esperada según
programa, esto hace suponer, que se gasto mas de lo esperado, o bien se esta comprando mas caro y aunque se logran las
metas ya el factor de sobrecosió, es menor al previsto, también hay diferencias entre los porcentajes de avance físico y
avance al costo, resultando correcto el avance físico, puesto que se ejecuto en tiempo, pero no así el avance respecto al
costo, el es mayor al esperado, este resultado también nos indica que se ha gastado mas de lo esperado; en el segundo
ejemplo se ejecuta menos obra de la esperada, puesto que con el recurso acumulado dispuesto para la semana numero
doce, que se invirtió se llega a generar menos obra de la esperada, el valor del inventario de la bodega es correcto,
acusándose diferencias en los porcentajes de avance físico que es menor al esperado y avance al costo, el cual se presenta
87
semejante al esperado, por la razón de que se ha gastado mas de lo esperado, desde luego el factor de sobrecosió ha
bajado del valor esperado, es decir la obra esta perdiendo.
Es muy importante cuidar que los dos porcentajes que se obtengan tanto el físico como el de costo sean muy
semejantes entre si y a su vez ellos dos lo sean con el esperado, así como también el factor de sobrecosto asemeje al
calculado para el presupuesto, si esto se logra la obra se esta ejecutando en tiempo y con los valores esperados,
obteniéndose como resultado las utilidades programadas.
Se puede seguir ilustrando con mas ejemplos donde no se cumplen las expectativas de la obra programada, respecto
a la obra que se realiza, resultando en ellos diferencias semejantes a las que se citan, pero la única forma que yo considero
que pudiera haber de solución para poder salvar el contrato, es el de optimizar el recurso que le queda tanto monetario
como humano de tal manera de poder ejecutar la obra faltante en el menor tiempo posible, con la consecuente perdida final,
o bien declarar la rescisión del contrato y esperar las multas y penas que resulten, analizando lo que mejor convenga.
88
1 ESTADO DE RESULTADOS | OBRA:
UBICACIÓN:
|avance esperado
[Semanas de Ejec.
83.22%
te Fac. de sobrecosió 1.31&1
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
07-Oct-02
12 I 694,366.14 1
694,366.14 |
| V A L O R DE LA Q B R A E J E C U T A B A |
VALOR DÉLA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LA OBRA EJECUTADA A LA FECHA
|VALQR QE.LA QBRA PENQIENTE.QE.EJECUTAR
577,875.51
1
577,875.51
116,490.63 |
| EL C O S T O D t LA Q B R A . |
VALOR DE_L_PRE_SUPUE_STO DESCOSTO
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
[VALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL
VALOR DE LOS MAI ERIALES EN BODEGA
MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
[EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
[ TOTAL
[ PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
I
527,982.75
465,224.64
^14,350.00
450,874.64 1
77,108.11 [
OBRA EJEC /PRESUP 8 3 . 2 2 % AVANCE
costo o/presup Costo 8 5 . 4 0 % AVANCE A COSTO OBRA EJEC / COSTO O 1 . 2 8 1 7 fac. SObrecOStO
CD O
| ESTADO DE RESULTADOS | OBRA:
[UBICACIÓN:
[avance esperado-
ISemanas de Ejec,
83.22%
16 Fac. de sobrecosió 1.3151
SUPERINT.
FECHA
SEMANA NUM.
PRESUPUESTO
EXTRAS
MODIFICADO
07-Oct-02
12
694,366.14 I
•
694,366.14
1 V A L O R DE LA O B R A E J E C U T A D A |
VALOR. DE-LA OBRA ESTIMADA A ESTA FECHA
VALOR DE LA OBRA PENDIENTE DE ESTIMAR A ESTA FECHA
VALOR TOTAL DE LAOBRA.EJECUTADA A IAFECHA.
[VALOR DE LA OBRA PENDENTE DE EJECUTAR
520,000.00
1
520,000.00
174,366.14 |
EL C O S T O DE LA O B R A . |
VALOR DEL PRESUPUESTO DE COSTO.
VALOR DEL PRESUPUESTO DE EXTRAS DEL COSTO.
[VALOR DEL PRESUPUESTO MODIFICADO DE COSTO.
ENVÍOS DE FONDOS DE OFICINA PARA PAGOS EN LA OBRA
PAGOS DIRECTOS DE OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OFICINA
FACTURAS PENDIENTES DE PAGO EN LA OBRA
SUBTOTAL 1 "
¡VALOR DE LOS My M ERIALES EN BODEGA
[MATERIAL PEDIDO QUE SE ENCUENTRA EN TRANSITO
[EFECTIVO EN CAJA 0 EN LA CUENTA DE LA OBRA
[ TOTAL
[ PENDIENTE POR GASTAR
527,982.75
i
527,982.75
465,224.64
25,809.00
439,415.64 I
88,567.11 [
|oBRAEJEC/PRESUP 7 4 . 8 9 % AVANCE |
[costo o/presup Costo 8 3 . 2 3 % AVANCE ACOSTÓ OBRA EJEC / COSTO 0 1 . 1 8 3 4 fac. sobrecosió |
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Como se ve ha quedado de manifiesto la necesidad que tienen la mayoría de las empresas en controlar en forma
racional su avance físico - financiero, puesto que como ya se dijo en un principio, hay empresas que únicamente van a la
aventura de un contrato, empresas que como se citó cambian de nombre con mucha facilidad, por Problemas Fiscales,
Anticipos, Seguro Social, Mala Administración, obras que no terminan en tiempo, o con malos acabados, vicios ocultos por
falta de una buena planeación y supervisión adecuada por no contar con el personal idóneo, en fin por una serie de
problemas que ya todos conocemos.
El ejemplo que se presento puede de alguna manera ser real, puesto que de acuerdo a la clasificación del INEGI, así
mismo con la subdivisión que lleve a cabo de las empresas registradas en la Delegación Oaxaca de la Cámara Mexicana de
la Industria de la Construcción, obteniendo un subgrupo de micro micro, puesto que sus ingresos no son mas allá de
$1'000,000.00, siendo esta situación de importancia puesto que el porcentaje de participación de dichas empresas
representa el 41.55% del padrón total del año 2001, si la empresa de nuestro ejemplo no tiene mas que el contrato
analizado y este lo llega a buen fin, con la utilidad obtenida podrá el dueño de la empresa poder subsistir aunque en forma
muy apretada por algunos meses, puesto que en el análisis de Indirectos la gran mayoría de los gastos se le cargo a la
obra, considerando que el a su vez es el Superintendente de Construcción, puesto que la obra no da para mas, únicamente
se consideró como Indirecto de Oficina Central el gasto de una secretaria, que en la mayoría de los casos esta función la
cumple un familiar, creo que con tales razonamientos se esta en la posibilidad de pensar lo delicado de la presencia de
estas empresas, puesto que están al borde del fracaso si no ponen atención a su trabajo, desde luego hay que pensar en
forma positiva y que ellas se den a conocer como Constructoras responsables y que cumplen con sus compromisos, esto
dice bien de ellas dando confianza a quien las contrate.
91
Por todo lo anterior yo recomiendo a las empresas Micro o de nueva creación, que no cuentan con experiencia
adoptar desde un principio este trabajo o alguno semejante que les de posibilidad de poder tener a la mano el valor de su
avance físico y sobre todo el financiero, es terrible terminar una obra y encontrarse con que ya nos fue pagada en su
totalidad y todavía cuenta uno con deudas de ella, y lo que es mas el adeudo que siempre queda para el ultimo el Seguro
Social, o los Impuestos a la Secretaria de Hacienda, así como las Participaciones de las Utilidades a los Trabajadores, pago
este ultimo que se debe hacer al final del año y como tal se relega y cuando le llega a uno la fecha empiezan los apretones
de manos a sentir frío en la espalda, en fin una serie de síntomas propios en un principio de la inexperiencia así como de la
falta de cuidado al formar la licitación la cual siempre hay que recordar que será a la mas baja porque en ocasiones se
contrata un problema mas que una obra.
Considero que por todo lo antes expuesto la Hipótesis H1 planteada en el apartado 3.3 del presente trabajo queda
totalmente demostrada y validada.
H1: Con el proceso de investigación se obtendrán las formas de control a seguir para el desarrollo del
objetivo principal, mismo que es el de fundamentar el control administrativo de la superintendencia de
construcción
92
BIBLIOGRAFÍA:
LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.-- Diario Oficial De La Federación.-
Publicación de fecha 04 de enero del 2000
REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.- Diario
Oficial De La Federación.—Publicación de fecha 20 de agosto del 2001
LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS DEL ESTADO DE OAXACA.- Periódico Oficial.—
Publicación del 11 de septiembre del 2001
EL LIBRO 3 DEL CAPFCE.- "NORMAS DE CONSTRUCCIÓN E INSTALACIONES". - Gerencia De Construcción,
CAPFCE— Publicación de agosto de 1996
EL MANUAL DE SUPERVISIÓN DE OBRAS CAPFCE.- Gerencia De Construcción, CAPFCE.—Publicación febrero
de 1984
ENCUESTA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 2001—INEGI.—Publicación año 2002
Diversas Publicaciones de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
ANEXOS:
Se anexan los programas desglosados de erogaciones en la ejecución, de materiales, mano de obra y equipo.
93
68-6Sl'9Z$
ei'm'ss
as-oez-sí
IwaiB'it
6CZ8t'€$
ÜSBOO'VÍ
8et.¿s'z$
60"l-¿e'£Z*
9£W£'6$
19£S8'9*
FÍ»-98Z'r$
6Z-8£g'6$
99TWÍ
ZE'698'l$ eouzut eouj'ut WSSS'lí
-
ISZlO'i*
izoee'H
teei-e'ti
eKfres'a
eoize'ezi
W/€€'Z4
o^es^'ii
-
SS'OSt'ES
SI-968ZE
0961H
(H'e98í
/IZSZÍ
86'UC7S
tSKZ'lí
62'689'Z$
0f9QZt
M''98Z'H
8Z>8e'ZÍ WW 17$
9«>l6i
1W
zw
zw
ox
ox
ox
m
em
en
en
zw
zw
i zw
1
'WW 91 30 ONId 30 AVTdiail
NOO 3iN3iivdV oovavov svsoi vavd vygwio
waaionaisa
"m«cooav9vove:
vN3av-K3o oaaiaow NOO oaviNssv'aossdsa
sa HO oz aa oiaaoNoo 3a anoiavij
NOO NOIOV1N3WIO N3 3SVaN3 30 313anw!
'aos3dS3Hogi3a envNsaviAiao
oasiaow NOOOOVINSSV oiaaoNoo aa XOOTS
aa NOIOVIN3WIO N3 3svaN3 3a 3i3anM soioiaasdsaa
A SOHONVO 'svisTiis 'ssdvisvai oavwav
A SOHONVO "SVISTIIS 'SBdVlSVai
'ONI ZWO/OX 00Z> =Kl f :ON vniavAj
NOO HOIOVÍN3WIO N3 ozasfusa vavd oasov soioiaaadssa
A SOHONVO 'svianis 'sadvnsvai!
'oavwav oovintavH 'oaismiwns
ONI zwo/ox 002^=41 e ON Noaawviv
NOO HOIOVIM3WIO N3 ozaafidsa vavd oasov soioiaasdsaa A soH0Nvo's3d\nsvai
'oavwav 'oavimavH 'oaisiNiwns
ONI ZNO/OX oesz=4) z ON Noaaiwiv
NOO NOIOVINSWIO N3 ozasridBa vavd oaaov oavaawiosaa
A oavaawio ONI Nnwoo oavavovEs
sa vasavw NOO NOIOVIN3HIO vavd vaawio oavano A oavaaiA oovooioo ONI we wa
NOIOV1N3H10 N3 ZMO/OX 09Z =3J OlSaONOO oaviovdwoo aiaaw vaao \n aa oaiNsa
osaavov ONI aossdss 30 wo ozaa
svdvo Na vnov A NOSU NOO oaviovdwoo
3ia3Ni iviaaivn aa owanaa A wns oaviovdwoo
aiaaw 'vaao vn aa OUINSO oaaavov
ONI aosadsa aa HOOZ aa svdvo Na vnov
A Nos¡d NOO NaovAVOxa aa oionooad
iviaaivw aa NOioviovdwoo A ONanaa
aosadsa na wo 9 aa zwo/ox ooi **• i
vaao so OH03H oiaaoNoo aa vruiNVTd
-iun ON iviaaivw aa vaao vn aa vaand
A oaiwao 'oaaavov A amvi aa SNIJV
ONI avaiQNnioad aamonvno v vaao Na
ocivousaANi ONaaaar ONVW V NoiovAvoxa
(soioidioa aa vaav)
I oNaaasnaaNOiovTaAiNAozvaividwn
sezond
osozmd
suond
geozmd
«ozmd
wiond
eoiona
sziond
isoond
seoond
exjtond
zzoond
tooondl | N0I0V1N3IA)I0| |
.a„diQ3NaUONOO-ano oaausa'oo'8.oo9XovaK]svinvoaivno
| |E»oi | MOZ-AOM-fr | Z00Z-PO8Z [ iM0^-PO•^^ | ZOK-i^O-n | Z00Z-PO-2 [ ZOOZ-daS-Ot | Z(HK-<1*S-£Z ZOOZ-̂S-91- j ZOOZ-das-6 | ZOOZ-daS-Z j ZOOZ-o&v-gz | Z00Z-ot>V6l | Z00Z-o6v-zi. | Z00Z-otív-9 | ZOOZ-mrsZ | ZOOZ-lif-zz | pepiun | uoioAJOssa | oBpoo [
w <oid30NOO aod) sorvavni son aa ivaawao Noionoara \n aa saNoiovooya aa vwxnjooad
OmilSVO VZ0013VÍ OINOINV DMV
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
95 PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCIÓN GENERAL DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)
| Código | Descripción | Unidad
|
|PU21115
|PU0301
|PU0302
|PU21204
|PU21205
|PU0329
¡PU310C1
|PU31002
|PU31017
|PU31024
|PU31025
|PU31032
INCLCIMBRADO, DESCIMHIADO, CHAFLÁN,
GOTERO Y FRENTES (OCHAVOS). CIMBRA APARENTE EN TRABES CON TRIPLAY
DE PINO DE 16 MM, INCL. CIMBRADO,
DESCIM8RADO Y CHAFLANES U OCHAVOS ACERO DE REFUERZO EN COLUMNAS CON
ALAMBRON No. 2.5 fy= 2530 KG/CM2, INCL.
SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO,
TRASLAPES, GANCHOS, SLLETAS Y DESP. ACERO DE REFUERZO EN COLUMNAS CON
ALAMBRON No. 3 iy= 4200 KG/CM2. INCL.
SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO,
TRASLAPES, GANCHOS, SLLETAS Y DESP. ACERO DE REFUERZO EN ESTRUCTURA CON
VARILLA No: 4 Py» 4200KG1CM2, INC.
SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO,
TRASLAPES, GANCHOS, SLLETAS Y DESP. ACERO DE REFUERZO EN ESTRUCTURA CON
VARILLA No.5 f*y= 4200KG/CM2. INC.
SUMINISTRO, HABILITADO, ARMADO,
TRASLAPES, GANCHOS. SLLETAS Y DESP. CONCRETO rc=2S0 KG/KG2 EN ESTRUCTURAS
Y LOSAS CON T.M.A. 3/4" INCL VIBRADO Y
CURADO EN LOSAS, INC. AFINE Y ACABADO
PARA RECIBIR IMPERMEABILIZANTE
ALBAÑILERIA Y ACABADOS CADENA DE CONCRETO rc=150 KG/CM2 DE
14-10CMS ARM C/2 VAR.#3 Y GRAPAS #2
@20CM INCLUYE CIMBRA APARENTE. CADENA DE CONCRETO fc=150 K&CM2 DE
ZriOCMS ARM Cn VAR #3 Y GRAPAS #2
JS20CM INCLUYE CIMBRA APARENTE. CADENA O CASTILLO DE CONCRETO rc=150
KG/CM2 DE 14*15CM ARMADO CON 4 VAR #3
f?=4200KG/CM2YESTRIBOS#2AC 15 CM
INCL. CIMBRA APARENTE Y CRUCES VAR. CADENA CONCRETO F'C=150 KG/CM2 14'15
CM. ARM. C/4 VAR. # 2.5 O #3 Y EST. #2
¡ 3 30 CM. INC. CIMBRA APARENTE Y CRUCES
DE VARILLAS. CADENA CONCRETO F O 1 5 0 KG/CM2 14*20
CM. ARM. C/4 VAR. # 3 Y EST. #2 6 1 5
CM. INC. CIMBRA APARENTÉ Y CRUCES DE
VARILLAS. CADENA CONCRETO F'OISO KG/CM2 14-25
CM. ARM. C/4 VAR. # 4 Y EST. #2 @ 15
CM. INC. CIMBRA APARENTE Y CRUCES DE VARILLAS.
M2
KG
KG
KG
KG
M3
ML
ML
ML
ML
ML
ML
22^ul-20O2 29-Ju|.2002 5-Ago-2002 12-Ago-2002 19-Ago-2002
I
$221.35
$3,071.36
$718.40
$1,913.68
$1,326.14
$5,569.24
26-Ago-2002
$1,023.99
$718.40
$1,913.88
$1,104.78
$5,569.24
$1,968.89
p i u • » - ' —I 2-Sep-2002
$3,529.66
$401.77
$6,641.84
$1,805.68
$544.34
$14,217.42
$328.39
9-Sep-2002
$5,295.42
$401.77
$6,641.76
$2,257.03
$680.42
$35,522.30
16-Sej>-2002
$882.41
l - — ^ n 23-S6P-2002 30-Sep-21>02 7.Oct-2002 14-Oct-2002 21-Oct-20a2 28-Oct-2002 4-Nov-2002 Total " ^
$9,707.491
$803.64|
$13,283.60
$4,062.71
$1,224.76
$49,739.72
$4,095.36
$1,436.80
$3,827.76
$2,662.27
$11,138.48
$2,297.28
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
96 PROGRAMA DE EROGACIONES 06 LA EJECUCIÓN GENERAL DE LOS TRABAJOS (POR CONCEPTO)
j Código |
|PU31M0 |
| P U 3 1 1 0 5
PU3111S
JPUOSSS
|PU0983
PU0967
|PU32001
|PU34003
|pU37Cl05
|pU37030
|PU41002
|PU41313
|PU51002
Descripción |
CEJA DE CONCRETO rc= 150 KG/CM2 SECC. j
PROM. 28'12CM ARMADO CON VAR. #3 A.R. Y
BASTÓN #2 AC. 30 CM DE 54 CM LONG. I
INCL CIMBRA APARENTE I MURO DE TABIQUE ROJO COMÚN DE 11 A 14
CM DE ESPESOR, ASENTADO CON MORTERO
CEMENTO-ARENA 1:3 ACABADO COMÚN. MURO DE TABIQUE ROJO COMÚN DE 19 A 21
CM DE ESPESOR ASENTADO CON
MORTERO-CEMENTO-ARENA 1:3 ACABADO COMÚN
PARA ESTRUCTURA REGIONAL, ZONA DE ALTA
SISMICIDAD. PISO CONCRETO fc= 150 KF/CM2, 10 CM
ESPESOR, ACABADO PUUDO O RAYADO CON
BROCHA DE PELO, LOSAS DE 3.06* 2M,
JUNTAS FRAIS, ACAB. CON VOLTEADOR RODAPIÉ DE CONCRETO rc=150 KG/CM2
SECCIÓN PROMEDIO DE 15*20 CM ARMADA CON
5 VAR.No: 3 A.R. Y BASTÓN DE 1.4M DE
LONGITUD CON VAR. No. 2 A.C. 25 CM. FORJADO DE NARIZ EN BANQUETAS, INC.
ÚNICAMENTE CIMBRA Y MANO DE OBRA APALNADO MUROS CON MORTERO CEMENTO
CAL-ARENA 1:2:6 A PLOMO Y REGLA.ACABADO
CON ESPONJA, INCL.REMATES Y EMBOO. PINTURA VINILICA LAVABLE PARA MUROS,
COLUMNAS. TRABES Y PLAFONES TRAB. TERM.
INCL.PREP. SUPERFICIE, REBABEAR, PLASTE
NECESARIO Y ZOCLOS. LIMPIEZA DE PISOS DE CONCRETO Y/O
MOSAICO DE PASTA, CERÁMICA, ETC, COM
CEPILLO, AGUA Y ACIDO CLORHÍDRICO. LIMPIEZA DE VIDRIOS Y TABLETAS POR
AMRW* rfiBAH
HERRERIA SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SOPORTE
METÁLICO PREFABRICADO AJUSTABLE
P/TELEVISION Y VIDEOCASETERA ,
ANCLADO A TECHO C/TAQUETES METAL
EXPANSIVOS. ¡SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE CANCELERÍA
DE ALUMINIO ANODIZADO NATURAL LINEA
! r * 1 " INCL. VIDRIO DE 6 MM DE ESPESOR
HERRAJES Y TODO LO NECESARIO PARA SU
BUEN FUNCIONAMIENTO.
INSTALACIONES ¡SALIDA ALUMBRADO O CONTACTO C/CAJA
LAMINA Y TUBO FO. P. DELGADAD INC.TODO
Unidadj ML |
M2 |
M2
M2
ML
ML
M2
M2
M2
M2
PZA
M2
| SA
22^ul-2002 | 29-Jul-2002 5-Ago-2002 12-Ago-2002 : 19-Ago-2002
Í2.212.00
«,089.66
$2,745.27
26-Ago2002
$3,688.62
$15,268.99
$8.239.39
$1,710.62
2-Sep-2002
$10,179.32
$2,745.26
-
9-Sepi002 16-S«p-2002
$29,783.45
$3,051.48
$16,857.05
23-Ses)-2002
$50.569.23
30-Sep-2002
$39,889.01
7-Oct.2002
$13,296.09
$1,647.87
$15,831.57
$2,904.60
14-Oct-2002
$2,904.60
21-Oct-2002
$1,811.96
$23,968.46
$1,936.40
28Oct-2002
$15,985.41
i
4-NOV-2002 Total |
$5,900.62
$30,637.97
$13,729.92
$29,783.45
$3,051.48
$1,710.62
$67,426.28
$63,185.10
$1,647.87
$15,831.67
$1,811.96
$39,953.87
$7,746.60
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
97 PROGRAMA DE EROGACIONES DE LA EJECUCIÓN GENERAL DE LOS TRABAJOS {POR CONCEPTO)
| Código |
¡PU51011 |
| P U 5 1 0 5 1
|PU51081
|PU513S5
|PU51378
| P U 7 9 0 0 0
|PU83063
|PU84014
Ipuasaie
De$cr^>c(ón j
LO NECESARIO ] SUMINISTRO ARMADO Y COLOCACIÓN |
LUMINARIA 1NCANDESENTE SOBREPONER |
30*30. INCL. GABINETE, LAMINA, DIFUSOR,
VIDRIO DE GOTA Y 2 FOCOS 100W TRABAJO
TERMINADO. SAL. COMTACTO MONOFÁSICO POLARIZADO
DUPLEX 15 AMP. AH. C/CAJA LAM. Y TUBO
COND. P.D. INCL. TODO PARA SU
FUNCIONAMIENTO SALIDA DE TELEFONO, INTERCOMUNICACIÓN
Y/O SONIDO EN CAJA DE LAMINA CON TUBO
CONDUIT FO.GO.P.D SUM. Y COL DE TABLERO DE CONTROL PARA 8
CIRCUITOS MONOFÁSICOS (QO-S Y C INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 1
POLO DE 15 A 50 AMP. TIPO QO
MONTAJE FLETE, MANIOBRA, MONTAJE Y ENTREGA DE
EQUIPO. MOBILIARIO Y ACCESORIOS SEGÚN
GUIA MECÁNICA ANEXA INCLUYE:FLETE DEL
ALMACÉN A LA OBRA.
ADHERIDOS IMPERMEABILIZACION ACABADO APARENTE
PREFABRICADO ASF.MODIF. APLICADO POR
TERMOFUSION ACABADO CON GRAVILLA
REOLITA Y PIGMENTO DESMAL. A FUEGO CON
RESINA. |S Y C DE PUERTA CON TABLERO MULTIPANEL
INCL. MCO. Y CONTRAMARCO DE AL 2"
[CERRADURA TIPO CAPFCE SUM. Y COL DE VENTILADOR DE ASPAS PARA
TECHO DE 5 VEL CON CONTROL DE PARED
¡INCL. CONEXIONES, TRABAJO TERMINADO
i " i ~— = i Unidad | 22^ul-2002 | 29^ul-2002
PZA
SAL
PZA
PZA
PZA
LOTE
M2
PZA
PZA
5-Ago-2002 12-Ago-2002 19-Ago-2002 26-Ago-2002 2-Sep-2002 S-Sep-MOZ 16-Sep-a002 23-Sep-I002 30-Sep-2<K>2 7-Oct-2t»2
$3,256.64
$1,799.31
i i
H-Oct-2002
$299.01
$19,176.54
$10,201.65
21.Oct-20O2
$726.20
$311.34
$612.00
$2,052.59
-28Oct-2002
$2.178.60
$305.03
$3,510.76
4-NOV-2C02
$726.20
$101.68
$1,758.68
I
Total |
$3,631.00
$3,266.64
$2,098.32
$311.34
$612.00 i
$406.71
$19,176.64
$12,254.24
$5,269.44
TOTAL DEL PRESUPUESTO $8,068.67 $11,774.22 $14,993.88 $32,201.42 $34,049.67 $43,075.14 $51,604.77 $62,009.79 $52,443.76 $íO,5fi9.23 $39,889.01 $38,736.08 $32,581.80 $31,418.95 $21,979.80 $2,586.56
ACUMULADO $8,068.67 $19,842.89 $34,836.77 $67,038.19 $101,087.86 $144,163.00 $195,767.77 $257,777.56 $310,221.32 $360.7S0.55 $400,679.56 $439,415.64 $471,997.44 $503,416.39 $525,396.19 $527,982.75
PORCENTAJE PERIODO 1.53% 2.23% 2.84% 6.10% 6.45% 8.15% 9.78% 11.74% 9.94% 9.57% 7.56% 7.34% 6.17% 5.95% 4.16% 0.49%
PORCENTAJE ACUMULADO 1.53% 3.76% 6.60% 12.70% 19.15% 27.30% 37.08% 48.82% 58.76% 68.33% 75.89% 83.23% 89.40% 95.35% 99.51% 100.00%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN SEMANAL DE MATERIALES Y EQUIPOS DE INSTALACIÓN PERMANENTE
| Código 1 Descripción 1
JAAOOOI
JÁA0CI03
|AA0014
AA0015
AA0016
AA0017
ÁA0024
AA0026
¡AAOOM
JAA0035
|AA0041
AAOCMZ
| A A 0 0 4 5
[AAOOSZ
AA00S3
AAO0e3
AA0066
¡AA0069
jAAMSS
JAA0085
AA0086
AA0093
AA0114
AC0108
¡IE0001
IIE0003
¡lEOOOe
IE000S
JIE0016
IE0017
GRAVA DE RIO
ARENA [
AGUA !
ALAMBRE RECOCIDO No 18
ALAMBRON 6 MM (1/4")
VARILLA CORRUGADA AR, 3 AL 8
CEMENTO GRIS NORMAL
CALHIDRA
CLAVOS DE 1 "
CLAVOS DE 2 5" '
Unidad 1 22-Jul-2002n M3
M3
M3
KG
KG
KG
TON
TON
KG
KG
CHAFLÁN DE 3/4" ¡ML
CHAFLÁN DE 1 " ¡ML
MADERA DE PINO DE 3a j PT
TRIPLAY DE PINO DE 16 MM ESF' DE la JM2
TRIPLAY DE PINO DE 16 MM ESP DE 2a |M2
TABIQUE DE BARRO R R DE7'14*28 JPZA
TABICÓN LIGERO DE CEMENTO DE 8*14*28 IPZA
BLOK HUECO LIGERO CEMENTO DE 20*20*40 ¡ PZA
GASOLINA NOVA ¡LT
DIESEL ¡LT
ACEITE SAE 30 [LT
TEPETATE ¡M3
IMPERMEABILIZACION PREFABRICADA ACABADO ¡M2
VENTILADOR DE TECHO 5 VEL
APAGADOR SENCILLO
CONTACTO MONOFÁSICO
ÍCONTACTO DUPLEX
fPLACA DE ALUMINIO DE 1-2-3 VENTANAS
CHALUPA GALVANIZADA
| CINTA PLÁSTICA DE 20 MTS
JIE0038 JTUBO CONDUIT FO GO 13MM O P D
|IE0039 ¡TUBOCONDUITFOG0 1 9 M M O P D
lEOCMO JTUBOCONDUITFOG025MMOPD
IE00S6 TUBO CONDUIT PVC PESADO DE19 MM
IE0058 TUBO CONDUIT PVC PESADO DE32 MM
lá0059 |TUBO CONDUIT PVC PESADO DE3S MM
[lE0064 JCOPLE CONDUIT FO GO 13 M M O P D
IE0065 ; C 0 P L E C 0 N D U I T F 0 G 0 1 9 M M 0 P D
IE0066 JCOPLE CONDUIT FO GO 25 MM O P D
¡ Ík0080 | COPLE CONDUIT PVC PESADO 19 MM
IE0082 COPLE CONDUIT PVC PESADO 32 MM
JIE0085 ¡CODO CONDUIT F O G 0 1 3 M M O P D
PZA
PZA
PZA
PZA
'PZA
PZA
PZA
ML
ML
:ML
ML
ML
¡ML
PZA
PZA
PZA
PZA
¡PZA
PZA
29-JUI-2002 | 5-Ago-2002 [ 12-Ago-2002 | 19-Ago-2002 $820 30
$303 21]
$2012
$102 87
$390 81
$1,708 73
$1,422 52
$3 78
i $3.712 68
$201031 $1,475 58
$7 44j $159 13
$128 06! $196
$130 28! $4 83
$569 58] $12 06
$473 69
$63 35
$11,209 85
$168
$1,464 59, $3 51
' $885
$1,273 98 $1,273 23
$1,31544' $78876
! *1848
$493 17
$356 17
$69 78
$98 82
$59217
$781 76
$1,934 43
$6 36
$59 02
$39 26
$228 37
$180 94
$31131
$4,193 72
26-Ago-2002
$529 76
$71010
$43 68
$126 67
$571 10
$840 27
$3,308 50
$8 64
$117 72
$34 52
$65 47
$615 22
$245 72
$615 38
$12,583 24
$2 58] $2 78
$185 38> $140i $95 74] $152 98
$0 51J j $250| $035! $037
¡ ;
1 I
1 1
[ $1,329 36 $3.988 06,
2-Sep-2O02
$1,778 02
$911 51
$78 35
$246 94
$13 95
$4,409 13
$6,239 98
$64 21
$200 18
$2,292 72
$486 83
$1,416 34
$6,78173
$8 85
$269 48
$1 20
9-Sep-2002 $4,416 14
$1,573 86
$165 90
$267 23
$4,645 64
$12,899 71
$96 33
$197 37
$2,683 37
$730 38
$1,401 52
$2198
$345 20
$2 97
16-Sep-2002 | 23-Sep-2002 $3,507 55
$4,493 80
$322 18
$18 73
$173 70
^ $ 1 3 ^ 1 5 1 8 3
$4,115 26
I $9,316 84
' $477 79
$12,962 53
$12,345 23
$1605!
$40 27
$1,68518
$121 71
$233 69
$19 09
$79 05
$258
30-Sep-2002 | 7-Oct-2002
$0 01 '
¡ $515
j $14 06
$011
I $677
| $29 56
| $22 07
I $40 71
$14 26
$98 58
$524 94
$92 38
$106 46
$39 53
$8191
$179 13
$34 28
$6 33
$4 48
$813
$220 41
$123 52
14-Oct-2002
$5 89
$14,691 60
$29 56
$15 31
$5 08
$39 83
$246 79
$18 96
$68 55
$6 57
$13 61
$29 76
$1611
$108
$2 88
$135
$36 63
$44 89
21-Oct-2002 | 28-Oct-2002
$3 70
$19 72
$1021
$66 74
$6 29
$2,215 41
$3 38!
$25 88]
$164 53
$12 65
$45 69
$10 75
$0 72
$192
$29 93
4-Nov-2002 Total
$15,257 62
$19,342.11
$1,349 62
$1,014.93
$1,703 14'
$13,140 87
$63,603.15
$16,460 49
$191.69
$679 59
$34 62
$104 73
$8,972 96
$1,766.68
$3,987.09
$23,558.69
$2,547.21
$2,104.20
$77.64
$22 26, $1,218.23
$2 09. $18.86
, $5,317.42
j $14,691 60
$1,109 791 $3,325 20
$6.77
$78.84
$22.07
$66.23
$22.72
$164.29
$936.26
$123.99
$220.70
$46.10
$95.62
$208.89
$6114
$8.13
$9.28
$9 48
$257.04
$198.34
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN SEMANAL DE MATERIALES Y EQUIPOS DE INSTALACIÓN PERMANENTE
1' — — = = 1 Código |IE0087
ieo(¿7
UEOOSS
JTE0O99
IE0144
¡IE0145
JIE0146
JIE0155
¡IE0156
JIE0172
IE0181
IE0183
IE0184
IE0185
JIE0Í86
¡lEOW
|lE0210
IE0234
IE0262
|lE0264
IE0267
jlE0314
IE0332
IE0338
LL0001
¡LLOOOS
MEX020
MEX084
MEX113
MEX114
MEX352
MEX3S9
JMM0004
¡MMOOO?
[MMOOIO
MM0011
MMQ028
PI0001
JPI0007
|vi0004
Descripción | Unidad
CODO CONDUIT FOGO 25 MM 0 P D
CONECTOR RECTO 13 MM 0 P D
CONECTOR RECTO 19 MM 0 P D
CONECTOR RECTO 25 MM 0 P D
CAJA CUADRADA LAMINA DE 13 MM
CAJA CUADRADA LAMÍ NA DE 19 MM
CAJA CUADRADA LAMÍ NA DE 25 MM
ALAMBRE THW No 10 AWG 90 GRADOS
ALAMBRE THW No 12 AWG 90 GRADOS
CABLE VINANEL 900 No 12
ALAMBRE DE COBRE DESNUDO No 12
ALAMBRE TWD No 12A.WG
ALAMBRE TWD No 14 A W G
CAJA DE PVC CUADRADA DE 13 MM
CAJA DE PVC CUADRADA DE 19 MM
CAJA DE PVC CUADRADA DE 25 MM
INTERRUPTOR TERMOMAGNETIC I P 15-50 AMP
TABLERO DE CONTROL QO-8
CODO CONDUIT PVC PESADO 19 MM
CODO CONDUIT PVC PESADO 32 MM
LUM INCANDESCEN DE SOBREPONER 30*30 CM
CARGA ANCLA TUERCA ( HILTI)
REGISTRO TEL LAM 20*20*13 CM
CONDULET OVAL32MM
LLANTAS REVOLVEDORAS
¡8 LLANTAS 90*20 PXN 12 CAPAS
CANCELERÍA DE ALUMINIO UNA2"INC CRISTA
| PUERTA MULTYPANEL 1 0 * 2 5 MTS C/M Y C
iCONECTOR DE P V.C CONDUIT 19 MM O
CONECTOR DE P.VC CONDUIT32 MM O
¡CONECTOR DE PVC CONDUIT 38MM PES
iSOPORTE METAUCO PREFABRICADO AJUSTABLE
JACIOO MURIATICO
¡DETERGENTE
¡TAQUETES DE EXPANSION
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
ML
ML
^ L
ML
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
¡PZÁ
PZA
JGO
JGO
M2
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
LT
KG
22-Jul-2002
I
29-JUI-2002
i i
. . PZA i
j TORNILLO PARA MADERA C/PLAN A 38"6MM | PZA
¡CERRADURAT/PHILLIPSMOD 525 ¡PZA
i PINTURA VINILICA ¡LT
; SELLADOR PARA PINTURA VINILICA ¡ LT
JVIDRIO6MM (cnslal) JM2
5-Ago-2002 | 12-Ago-2002 ) 19-Ago-2002
$0 05
26-Ago-2002 2-Sep^002
.
S0 05
9-Sep-2002
$0 05
16-Sep-2002
$0 05
23-Sep-2002
-
30-Sep-2002
'
7-Oct-2002 $25 07
$7318
$10 60
$17 78
$10 05
$415
$3 37
$36 48
$433 86
$67 14
$360 05
$197 24
$12 92
$122
$6 24
$15 42
$77 86
$235 62
$5124
!
i $5 28
$1182
$105 92
$39 36
$2 07
14Oct-2002 T 21-Oct-2002 $9 43
$34 23
$177
$12 57
$6 06
$360 05
$197 24
$12 92
$122
$6 24
$2 57
$12 94
$3916
$8 51
$7,992 00
$0 87
$196
$17 60
$1,817 21
$22,169 00! $7,389 53!
$2,897 27! $965 74J
í i
$6 28
$22 83
$1 19
$8 39
$240 04
$13150
$8 61
$0 81
$4 17
$302 58
$185 21
28-Oct-2002
$113 42
$520 00', $1,560 00
$37 28.
| $464
$13,020 00, $8,683 50
$1,608 00!
$1,646 92
$325 44
$45 38
$186 90
$30 27
$365 63'
$5,289 84 $3,527 98
4-NOV-2002
$56 82
$520 00
$155
Total
$40 78
$130 24
$13 56
$38 74
$10 05
$415
$3 37
$42 64
$433 86
$170 24
$6714
$960 14
$525 98
$34 45
$3 25
$16 66
$302 58
$185 21
$17 99
$90 80
$2,600 00
$37 28
$274 78
$59 75
$0 20
$6 19
$21,703 50
$9,600 00
$6 15j
$13 78,
$123 52
$1,646 92)
$39 36!
$2 07j
$512 34,
$75 66
$2,182 84j
$29,558 631
$3,863 01 !
$8,817 82|
TOTAL DEL PERIODO $4,77285 $5,81282 $20,00391 $13,43201 $20,572 12 $25,19947 $29,447 65 $27,98072 $35 102 39 $25,06639 $11,81187 $25,80900 $2409918 $1639515 $1,71251
ACUMULADO $4,772 85 $1058567 $30 589 58 $44,02159 $64,593 71 $89,79318 $119,24083 $147,22155 $182,32394 $207,39033 $219,202 20 $245,01120 $269,11038 $285,50553 $287,21804
PORCENTAJE PERIODO 166% 2 03% 6 96% 4 68% 716% 8 77% 10 26% 9 74% 12 22% 8 73% 4 11% 8 98% 8 40% 5 70% 0 60%
PORCENTAJE ACUMULADO 166% 3 69% 10 65% 15 33% 22 49% 3126% 4152% 5126% 63 48% 72 21% 76 32% 85 30% 93 70% 99 40% 100 00%
ARQ. ANTONIO MELGOZA CASTILLO.
PROGRAMA DE EROGACIÓN DE UTILIZACIÓN SEMANAL DE LA MANO DE OBRA
f Código ¡MO0001
MO0002
MO0003
MO0004
MO0009
MO0015
MO0016
MCI0017
MO0019
MCXXI35
MO0036
¡MO0037
Descnpción
ÓRCÍALDEALBAÑIL
AYUDANTE OBRA NEGRA
AYUDAMTE INSTALACIONES
OFICIAL CARPINTERO OBRA NEGRA
OFICIAL ELECTRICISTA
OFICIAL F1ERRERO
OFICIAL HERRERO
OFICIAL PINTOR
IMPERMEABIUZADOR
ALUMINERO
VIDRIERO
Unidad
dS? JOR
JOR
MOR 1 JOR ^ R '
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
Salario real l 22-Jul-2002 S347 98, $7,333 71
S299 48I
$ 2 2 6 ^ 1
$239 621
$308 77]
$325 15!
$32515J $308 771
$325 15}
$308 771
$308 77|
ÍJOR I $308 77!
29^ul-2002 $3,467 13
$712 31
$919 71
$1,317 61
5-Aqo-2002 $2,418 29
12-Aqo-2002 I 19-Aao-2002 $8,649 53, $13,418 94
1 $1,183 78! $2,43106
$2,007 92
$2,314 60
$439 21
$5.501 93
26-Ago-2002 $11,04311
$8,989 55
$407 85
$554 86
2-Sep-2002 $7,175 94
$3,180 78
$5,126 78
$4,499 09
$2,607 02
l
9-Sep-2002 $9,065 82
$2,270.24
$5,676 75
$5,084.21
$2,778 77
16-Sep-2002 | 23-Sep-2002 $12,64932| $8,313 00
$8,62454! $7,154 37
$623Dl|
$847561
1
30-Sep-2002
" $0 04
$5,541 27
$7,938 60
7-Oct-2002 $15,846 47
$1,847 05
$1,755 05
$2,381 50
$2,64615
14-Oct-2002
$2,57618
$731 01
$99194
$205 64
$1,649 57
21-Oct-2002
$944 24
$678 12
$92017
$1,136 40
$2,182 39
$765 75
28.Oct.2002
$707 03
$629 46
$85414
$730 31
$1,455 51
$510 71
4-Nov-2002
$56 73
$281 10
$38143
Tota| $99,381.26
$40,048 60¡
$26,434 52
$4,074 74
$13,300 32
$£,52918
$7,142 61
$2,072.35
$10,584.78
[____$1J649.67
$3,637 90
$1,27646
TOTAL DEL PERIODO $7,33371 $6,41676 $8,36380 $11,08059 $18,92087 $20,99537 $22,589 61 $24,875.79 $22.74443 '515,467.37 $13,47991 $24,47622 $6,15434 $6,62707 $4,88716 $719.26
ACUMULADO* $7,333 71 $13,75047 $22,11427 $33,19486 $52,11573 $73,11110 $95,70071 $120,57650 $143,32093 $158,78830 $172,26871 Í196,74443 $202,89877 $209,52584 $214,41300 $215,13276
PORCENTAJE PERIODO 341% 298% 389% 515% 879% 976% 1050% 1157% 1057% 7.19% 627% 1137% 2 86% 308% 278% 033%
PORCENTAJE ACUMULADO 3 41% 6 39% 10 28% 15 43% 24 22% 33 98% 44 48% 56 05% 66 62% 73 81% 80 08% 9145% 94 31% 97 39% 99 67% 100 00%
/
