Tevékenység alapú Tevékenység alapú költségszámítás költségszámítás

(Activity Based Costing)(Activity Based Costing)

Forrás: R.S. Kaplan - R.Cooper: Költség & Hatás, Integrált költségszámítási rendszerek: az eredményes vállalati működés

alapjai ésKiss Anita: Tevékenység alapú költségszámítás előadása - DE

A hagyományos rendszer előnyeiA hagyományos rendszer előnyei

Egyszerű és olcsó módon felelnek meg a pénzügyi beszámolás követelményeinek.

Hagyományos költségszámítási Hagyományos költségszámítási rendszerek hiányosságairendszerek hiányosságai

Nem képesek releváns információt nyújtani a működés fejlesztésének eredményeiről és a szervezeti folyamatokról, termékekhez és vevőkhöz kapcsolódó költségekről

A hagyományos rendszer hibáiA hagyományos rendszer hibái

Olyan önkényes vetítési alapokat használ, mint a közvetlen munkaórák száma vagy a létszám.

Akkor is hibázik, amikor a költségközpontokban összegyűjtött költségeket az egyes központokon áthaladt termékekre osztják fel.

A termelő költségközpontok költségeinek termékekre való felosztásához olyan költségokozókat használnak, mint a közvetlen munkaráfordítás dollárban, a feldolgozott anyag mennyisége.

HibákHibák

• Számos szolgáltatórészleg költsége nem osztható fel a termelőrészlegek között közvetlen ráterheléssel vagy olyan költségokozó tényezők segítségével, amelyek tükröznék az ok-okozati kapcsolatot a szolgáltató- és a termelőrészleg között.

• A korábbiakban a költségellenőrzési és felelőségi célok miatt ezeket a látszólag egyszerű költségeket nem kellett felosztani a termelési központokra.

Az ABC – rendszerek újfajta Az ABC – rendszerek újfajta megközelítésemegközelítése

1. Milyen tevékenységeket végeznek a szervezet erőforrásainak felhasználásával?

2. Mennyibe kerül a tevékenységek és az üzleti folyamatok végrehajtása?

3. Miért kell a szervezetnek tevékenységeket és üzleti folyamatokat végeznie?

4. Az egyes tevékenységekből mennyit szükséges ellátni a szervezet termékeinek és szolgáltatásainak előállításához és vevői igényeinek kielégítéséhez?

Az ABC, mint gazdasági térképAz ABC, mint gazdasági térkép

• Az ABC modell a szervezet költségeiről és jövedelmezőségéről készített, a szervezeti tevékenységeken alapuló gazdasági térkép

• Feltárja a tevékenységek és üzleti folyamatok tényleges és előre jelzett költségeit

• A vállalat tudni fogja az egyes termékeihez, szolgáltatásaihoz vevőihez és egységeihez kapcsolódó költségeit és nyereségét.

Az ABC-rendszerek alapjaiAz ABC-rendszerek alapjai

A tevékenység alapú költségszámítási rendszerek kiterjesztik a hagyományos rendszereket azáltal, hogy az erőforrások költségeit a termékek változatosságával és összetettségével kapcsolják össze, nem csupán az előállított fizikai mennyiségekkel.

ABCABC

• A tevékenység alapú költségszámítási rendszerek olyan mechanizmust kínálnak, amelyek segítségével oksági kapcsolat hozható létre a költségek között, amelyeket a hagyományos költségelszámolási rendszerben általános vagy kapcsolódó költségként kezeltek.

ABCABC

• A tevékenység alapú költségszámítást azért fejlesztették ki, hogy a közvetett és támogató tevékenységek erőforrásainak költségeit a korábbinál hatékonyabban oszthassák fel a tevékenységek, az üzleti folyamatok, a termékek, a szolgáltatások és a vevők között.

• Az ABC-rendszer felismeri, hogy számos szervezeti erőforrás nem a termékek fizikai legyártásához szükséges, hanem a támogató-tevékenységek széles skálájához, amelyek lehetővé teszik, hogy a vevők különféle csoportjai számára sokféle terméket és szolgáltatást állítsanak elő.

ABCABC

• A tevékenység alapú költségszámítási rendszerek kiterjesztik a költségek összegyűjtésére használt „termelési-költségközpontok” fogalmát.

• Ahelyett, hogy csupán a felelőségi központok elhelyezkedésére vagy a szervezetére koncentrálnánk, az ABC rendszerben a hangsúly a szervezeti erőforrásokkal megvalósított tevékenységeken van.

• Az ABC célja valamennyi olyan tevékenység mérése és beárazása, amelyet a termelés támogatásához, a termékek kiszállításához és az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásokhoz használnak fel.

Az ABC-rendszer kiépítéseAz ABC-rendszer kiépítése

Első pillantásra hasonlónak tűnik a hagyományoshoz.

Négy egymást követő lépésben alakítják ki a rendszert.

Első lépcső: a Első lépcső: a tevékenységkatalógus kialakításatevékenységkatalógus kialakításaElső kérdés: Nem az hogyan osszuk fel

a költségeket, hanem az, hogy miért költ pénzt a szervezet.

Először a közvetett és járulékos erőforrásokkal végzett tevékenységeket határozzák meg.

Második lépcső: Mennyit költ a Második lépcső: Mennyit költ a szervezet az egyes tevékenységekre?szervezet az egyes tevékenységekre?

Az erőforrások költségeit erőforrás alapú költségokozók használatával átvezeti a tevékenységekre.

Az erőforrás alapú költségokozók összekapcsolják a kiadásokat és költségeket az elvégzett tevékenységekkel.

Az erőforrások képviselik a modellben a költségalapot.

Azok tartoznak tehát egy erőforrás alá amelyek hasonló funkciót töltenek be.

Harmadik lépcső: A szervezet termékeinek, Harmadik lépcső: A szervezet termékeinek, szolgáltatásainak és vevőinek azonosításaszolgáltatásainak és vevőinek azonosítása

Miért végez a szervezet tevékenységeket: Azért, hogy termékeket tervezzen, gyártson és juttasson el a fogyasztókhoz.

Negyedik lépcső: Olyan költségokozók kiválasztása ami a Negyedik lépcső: Olyan költségokozók kiválasztása ami a tevékenység költségeket a szervezet termékeihez, tevékenység költségeket a szervezet termékeihez,

szolgáltatásaihoz és vevőihez kötiszolgáltatásaihoz és vevőihez köti

A tevékenységek és költségviselők összekapcsolása tevékenység alapú költségokozókkal történik.

Egy tevékenység alapú költségokozó egy tevékenység outputjához társított mennyiségi mérőszám.– Tranzakciós költségokozó– Időtartam típusú költségokozó– Intenzitás típusú költségokozó

A tranzakciós költségokozó A tranzakciós költségokozó tényezőtényező

• A tranzakciós költségokozó tényező azt mutatja meg, hányszor hajtották végre az adott tevékenységet.

• A tranzakciós tényezőket akkor használhatjuk, ha minden output lényegében azonos mértékben igényli a tevékenységet.

Az időtartam alapú költségokozó Az időtartam alapú költségokozó tényezőtényező

• Az időtartam alapú költségokozó tényezők az adott tevékenység elvégzéséhez szükséges időt mutatják.

• Az időtartam-tényezőket akkor használjuk, ha a különböző outputok által igényelt tevékenység mennyisége jelentősen eltérő.

Az intenzitástényeAz intenzitástényezőző

• Az intenzitástényezők közvetlenül az egyes alkalmak során a tevékenység által felhasznált erőforrásokat terhelik tovább.

• Gyakran az egyes termékekre vagy ügyfelekre fordított erőforrások és idő rögzítése helyett az intenzitástényező megközelítést súlyozott indexszel szimulálják.

Tevékenység alapú Tevékenység alapú költségszámítás: megéri az árát?költségszámítás: megéri az árát?

Az ABC-rendszerek sok becslést tartalmaznak.

A rendszer például használhat egy tranzakciós költségokozót, hogy közelítőleg megállapítsa egy adott tevékenységben az egyes alkalmakkor felhasznált erőforrásokat.

ABC: A pontosság és a költség ABC: A pontosság és a költség közötti átváltásközötti átváltás

Egy relatíve egyszerű ABC-rendszer amiben mondjuk csak 30-40 tevékenység van, és ami jó becsléseket, illetve sok tranzakciós és kevés intenzitás típusú költségokozót használ becslései 5-10 %-kal térnek el a ténylegestől.

A hagyományos költségszámítású rendszer gyakorlatilag soha nem találja el, annyira torzítja a költségeket.