8
THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

  • Upload
    others

  • View
    6

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Page 2: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

“Quản trị cuộc đời” không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình,

quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội…), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng

văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên tự do hơn.

- Giản Tư Trung -

Page 3: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

Chương Trình Đào Tạo

Life Management Program (LMP)

Từ câu chuyện “quản trị” nói chung…

Lâu nay người ta thường nói về quản trị doanh nghiệp hay quản trị quốc gia, chứ ít khi nói về quản trị gia đình hay quản trị cuộc đời. Và như

chúng ta biết, đằng sau một quốc gia thịnh vượng và văn minh là một quốc gia được quản trị tốt, đằng sau một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp được quản trị tốt, và đằng sau một gia đình hạnh phúc cũng là một gia đình được quản trị tốt. Vậy đằng sau một cuộc đời thành công và hạnh phúc, một cuộc đời tràn đầy sức sống, ắt hẳn là một cuộc đời được quản trị tốt. Và chúng ta tin rằng: Cuộc đời này là có thể quản được và khi biết cách quản thì chắc chắn cuộc đời sẽ thành công hơn, hạnh phúc hơn và đáng sống hơn.Peter Drucker, người được xem là “cha đẻ” khoa học quản trị hiện đại của thế giới (Father of Modern Management), và cũng là người khởi xướng chuyên ngành “Quản trị cuộc đời” đã từng viết: “Thành công trong nền kinh tế tri thức chỉ đến với những ai hiểu rõ bản thân mình - điểm mạnh của họ là gì, giá trị của họ nằm ở đâu, và bằng cách nào họ sẽ làm việc tốt nhất.” Từ đó có thể suy rộng ra, một tổ chức chỉ có khả năng gặt hái được thành công vượt trội khi tổ chức đó có những con người hiểu rõ bản thân, biết rõ vai trò của mình trong tổ chức, cũng như cách thức để tạo ra giá trị cao nhất cho mình và tổ chức của mình.

… đến chương trình “Quản trị cuộc đời”Từ những nghiên cứu của chúng tôi về chuyên đề này, PACE và Viện IRED đã thiết kế, biên soạn, khởi xướng và triển khai chương trình đào tạo “Quản Trị Cuộc Đời” / “Life Management Program” (LMP) tại Việt Nam.

Chương trình này không chỉ trang bị cho mỗi cá nhân một hệ thống tư duy và phương pháp để biết cách lãnh đạo bản thân và làm chủ cuộc sống của mình, mà còn vô cùng ý nghĩa với các cấp quản lý lãnh đạo. Bởi lẽ, nhiều nhà quản lý và lãnh đạo cũng đã bắt đầu hiểu rằng:

Trong một kỷ nguyên mà con người ngày càng độc lập và tự do thì tương lai của lãnh đạo là Lãnh-đạo-mà- không-lãnh-đạo, và tương lai của quản trị là quản-trị- mà-không-quản-trị. Nói cách khác, mô hình quản trị tương lai chính là, “quản trị bằng văn hóa”, hay “quản trị bằng tự trị”.

Trong mô hình “quản trị bằng tự trị” này, người ta sẽ trả lời câu hỏi “How to Lead People? / Làm thế nào để lãnh đạo người khác?” theo cách rất đặc biệt như sau: “Don’t Lead People, Lead Yourself and Help People Lead Themselves / Đừng lãnh đạo người khác, Hãy nỗ lực Lãnh đạo mình và Giúp người khác biết cách Tự lãnh đạo họ”. Hẳn nhiên, ta chỉ có thể “giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ” khi và chỉ khi ta cũng rất biết cách “lãnh đạo mình” và “lãnh đạo mình thành công”.

Như vậy, “quản trị cuộc đời” không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình, quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội…), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên tự do hơn.

Page 4: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰChương trình này dành cho các cấp quản lý-lãnh đạo doanh nghiệp và toàn thể đội ngũ của mình.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠOTrang bị / bổ sung một hệ thống lý luận nền tảng về cuộc đời và con người, về thành công và

hạnh phúc, từ đó mỗi người có thể trở thành một “triết gia” cho chính cuộc đời của mình;Tìm hiểu mô hình “quản trị cuộc đời” và mô hình “chiến lược cuộc đời” để biết cách lãnh đạo

bản thân và làm chủ cuộc sống, từ đó trở thành con người mình muốn và sống cuộc đời mình mơ;Góp phần giúp lãnh đạo hiện thực hóa “mô hình quản trị của tương lai” trong doanh nghiệp mình

(khi mà con người ngày càng tự do hơn), đó là, “quản trị bằng tự trị / quản trị bằng văn hóa”.

THỜI LƯỢNG & GIỜ HỌCThời lượng: 02 buổi học / 01 ngày (sáng & chiều).Giờ học: Sáng 8h30-12h00 & Chiều 13h30-17h30.

Nguồn: Chương trình “Quản trị cuộc đời” của tác giả Giản Tư Trung

Future’s Leadership Model (FLM)How to Lead People? Don’t Lead People. Lead Yourself & Help People Lead Themselves

CHÍNH MÌNH

Lead MyselfHelp People

Lead Themselves

”.

“chính mình”)

(My choice, My life)

5

Khai phóng

Làm rachính mìnhchính mình

Tìm rachính mìnhchính mình Ta là

mình!

Khai phóng

Làm rachính mìnhchính mình

Tìm rachính mìnhchính mình Ta là

mình!

Page 5: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

I. Bàn về một số khái niệmThế nào là Con người?Thế nào là Tự do?Thế nào là Văn hóa?Thế nào là Thành công?Thế nào là Hạnh phúc?

II. Mô hình “Quản Trị Cuộc Đời”Khai phóng bản thânTìm ra chính mìnhLàm ra chính mìnhSống với chính mìnhGiữ được chính mình

III. Mô hình “Chiến Lược Cuộc Đời”

Chọn LẼ để sống (chọn chính mình)

Chọn NGƯỜI để lấy (chọn gia đình)

Chọn VIỆC để làm (chọn sự nghiệp)

Chọn THẦY để học (chọn tâm tuệ)

Chọn BẠN để chơi (chọn môi sinh)

IV. Kỹ năng sống thiết yếu

V. Kết thúc chương trình

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Nguồn: Mô hình “Chiến lược cuộc đời” của tác giả Giản Tư Trung

Nguồn: Mô hình “Quản trị cuộc đời” của tác giả Giản Tư Trung

Chọn LẼđể sống

(My choice, My life)

Chọn NGƯỜIđể lấy

Chọn BẠNđể chơi

Chọn VIỆCđể làm

Chọn THẦYđể học

CHIẾN LƯỢCCUỘC ĐỜI

Chọn LẼđể sống

Chọn NGƯỜIđể lấy

Chọn BẠNđể chơi

Chọn VIỆCđể làm

Chọn THẦYđể học

5LỰA CHỌNCUỘC ĐỜI

Khai phóngbản thân

Làm rachính mình

Sống vớichính mình

Tìm rachính mình

Giữ đượcchính mình Ta là

sản phẩmcủa chính

mình!

Khai phóngbản thân

Làm rachính mình

Sống vớichính mình

Tìm rachính mình

Giữ đượcchính mình Ta là

sản phẩmcủa chính

mình!

Page 6: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh(Tác giả: Giản Tư Trung)

“Công việc” của bất kỳ ai trong đời cũng bao gồm Làm người, Làm dân và Làm nghề. Lựa chọn “đúng việc” hay “sai việc” của mỗi người trong từng “công việc” ấy sẽ làm nên cuộc đời họ, cũng như góp phần làm nên gia đình, tổ chức và xã hội mà họ đang sống.

Bởi lẽ, con người thì khác với muông thú và cỏ cây; con người tự do thì khác với con người nô lệ, con người công cụ, con người phận vị, con người hoang dã; công dân thì khác với thần dân hay nô dân; người thầy thì khác với thợ dạy; trí thức thì khác với trí nô; nhà báo thì khác với bồi bút; nhà quản trị thì khác với kẻ cai trị; lãnh đạo thì khác với cầm quyền; doanh nhân thì khác với trọc phú hay con buôn…

Nhưng làm sao lựa chọn nếu không hề biết đến sự tồn tại của những lựa chọn, không rõ đâu là sự khác biệt giữa chúng và đâu là “mình” giữa những lựa chọn đó? Làm sao có thể làm đúng việc khi chưa biết đâu là cái đúng? Làm sao “làm ra chính mình”, làm sao “hãy là chính mình” khi chưa biết “đâu là mình”?… Hành trình “tôi đi tìm tôi” đó cũng là câu chuyện khai minh của mỗi người, mỗi nhà, mỗi tổ chức và mỗi xứ sở.

Cuốn sách bàn về một vấn đề căn cốt và nền tảng của nhân sinh, đó là: đâu là “đích đến” và “con đường” của con người, của gia đình, của tổ chức và xã hội. Cuốn sách cũng giúp các nhà lãnh đạo biết cách định nghĩa lại bản thân mình và doanh nghiệp của mình.

(Nguồn: www.OpenEdu.vn)

7 THÓI QUEN HIỆU QUẢ(Tác giả: Stephen R. Covey)

Cuốn sách “7 Thói quen Hiệu quả” của tác giả Stephen R. Covey đã được dịch ra hơn 40 ngôn ngữ, với 30 triệu bản in và 1 triệu bản audio, trở thành quyển sách quản trị (quản trị bản thân và quản trị tổ chức) bán chạy nhất và luôn nằm trong tốp đầu những cuốn sách quản trị có ảnh hưởng nhất mọi thời đại.

Bên cạnh đó, chương trình đào tạo “7 Habits” (dựa trên cuốn sách này) của Tổ chức FranklinCovey đã giúp cài đặt một “hệ điều hành 7 Habits” cho hàng trăm triệu người ở 167 quốc gia. Hiện có hơn 75% tập đoàn trong Fortune 500 (500 tập đoàn lớn nhất thế giới) đã hợp tác với Tổ chức FranklinCovey để áp dụng “nền văn hóa 7 Habits” nhằm cải biến văn hóa và nâng cao hiệu quả cho đội ngũ của mình; và hơn 50 nguyên thủ quốc gia cũng đã mời tác giả Stephen R. Covey đến để chia sẻ với họ cùng nội các về “7 Habits”.

Riêng Tổng thống Bill Clinton khi còn tại vị, sau khi đọc cuốn sách “7 Thói quen Hiệu quả” hai lần, đã mời tác giả đến Trại David để tư vấn cho mình cách thức áp dụng những nguyên lý về tính hiệu quả trong cuốn sách này nhằm làm tổng thống hiệu quả hơn.

Ngay cả ở Nhật Bản, một quốc gia châu Á có nền văn hóa có vẻ như không dễ du nhập một thứ văn hóa ngoại lai nào, mỗi năm có khoảng 20.000 người tham dự chương trình đào tạo nổi tiếng này; và quyển sách “7 Thói quen Hiệu quả” hiện cũng đã được phát hành hơn 1 triệu bản tại đây.

(Nguồn: www.FranklinCovey.vn)

HAI TỰA SÁCHCÁCH MẠNG BẢN THÂN

một góc nhìn về câu chuyện khai m

inh

đúngviệc

GIẢN TƯ TRUNG

NHÀ XUẤT BẢN TRI THỨC

Page 7: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

PACE là học viện quản lý có ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam, tiên phong trong việc giúp các doanh nghiệp nâng tầm quản trị và vươn tầm quốc tế. Hiện PACE có 8 trường trực thuộc (về 8 chuyên ngành trọng yếu trong lĩnh vực quản trị: Quản trị Tổng quát, Quản trị Nhân sự, Quản trị Tài chính, Quản trị Marketing, Quản trị Bán hàng, Quản trị Sản xuất, Quản trị Chuỗi cung ứng, và Quản trị Dự án), 6 công ty thành viên, và 8 đối tác toàn cầu.Tiền thân của Học viện Quản lý PACE / PACE Institute of Management là “Trường Doanh Nhân PACE” - “trường doanh nhân” đầu tiên trong lịch sử kinh thương Việt Nam, một ngôi trường đặc biệt của doanh giới, nơi ngày ngày chia sẻ và lan tỏa “Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới”.Với tôn chỉ “Thực Học vì Doanh Trí”, ngay từ ngày thành lập, PACE đã tự đặt lên vai mình sứ mệnh: “Cung cấp một hệ sinh thái quản trị toàn cầu cho cộng đồng doanh nghiệp nhằm góp phần phát triển một nền quản trị mới tại Việt Nam”.Để hiện thực hóa sứ mệnh của mình, PACE đã và đang triển khai các hoạt động trong 5 mảng chính là: (1) Đào tạo Doanh nghiệp; (2) Tư vấn Quản lý; (3) Xuất bản sách; (4) Nghiên cứu Kinh tế & Quản trị; và (5) Hội thảo & Hội nghị; Đồng thời cũng khai lập và quản lý một số Dự án giáo dục phi lợi nhuận có ý nghĩa để có thể hiện thực hóa sứ mệnh của mình một cách tổng thể, đa chiều và đầy đủ nhất, cụ thể là: Chương trình Lãnh đạo Khai phóng IPL (www.IPL.edu.vn), Dự án Khuyến đọc Sách Hay (www.SachHay.org), Giải thưởng Sách Hay, Dự án Sách cho Trại giam, Trường Khai Phóng Trực Tuyến OpenEdu (www.OpenEdu.vn).Với bề dày 20 năm trong việc “Phát triển Lãnh đạo & Đào tạo Chuyên gia”, PACE đã triển khai hơn 110 chương trình đào tạo, với hàng ngàn khóa học, cho hơn 200.000 doanh nhân và giám đốc của các tập đoàn, công ty trong và ngoài nước, các cán bộ lãnh đạo của các cơ quan QLNN ở cả Trung ương và các tỉnh thành.

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tầm vóc & Kiến tạo Văn hóa”

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tỉnh thức / Mindful Leadership”

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tình huống / Situational Leadership”

Dẫn đầu thế giới về“Digital Marketing”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Nhân sự”

Với nội lực 20 năm kiến tạo“Thực học vì Doanh trí”, PACE còn đượccộng lực bởi hệ sinh thái quản trị toàn cầu

với 8 đối tác đặc quyền tại Việt Nam.Mỗi đối tác của PACE đều là tổ chức

dẫn đầu thế giới trong từng lĩnh vựcchuyên môn về quản trị

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Chiến lượcvà Hệ thống KPI”

Đào tạo Mini-MBA,cùng PACE phát triển“Lãnh đạo Toàn cầu”

Dẫn đầu thế giới về“Kế toán Quản trị”

Page 8: THỰC HỌC vì DOANH TRÍTHỰC HỌC vì DOANH TRÍ ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh (Tác giả: Giản Tư Trung) “Công việc” của bất kỳ

“Chỉ có học thực, mới có thể làm thực;chỉ có làm thực, mới có thể sống thực;

Tất cả, bắt đầu từ THỰC HỌC”

- Học Viện Quản Lý PACE -

[email protected]@PACE.edu.vnwww.PACE.edu.vn

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

VP Hà Nội: International Center (Lầu 2)17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828