18
ض ي و ف ت ل ا ن ف ل ق هد ا ج ب ر كث ا ز ج ب ا ي ج و ه ق ل ا ادي ش

The Art of Delegation (Arabic)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Management Skills

Citation preview

Page 1: The Art of Delegation (Arabic)

التفويض فنأقل بجهد أكثر إنجز

القهوجي شادي

Page 2: The Art of Delegation (Arabic)

األهداف“ التفويض ” مفهوم على التعرف التفويض مبادئ فهم التفويض خطوات تطبيق التفويض فوائد فهم

Page 3: The Art of Delegation (Arabic)

المحتوى التفويض؟ هو ما التفويض خرافة التفويض مبادئ التفويض خطوات التفويض فوائد للتفويض؟ محتاج أنا هل تفوضها مهام ال أن يجب لهم تفوض ال أن يجب أشخاص الوقت إدارة و التفويض

Page 4: The Art of Delegation (Arabic)

التفويض؟ هو ما

المهام بعض نقل عملية إليك هو لشخص الموكلةإنجازها في مساعدتك بهدف أخرين أشخاص أو

اإلطالق على اإلدارية الممارسات أهم من هو و

Page 5: The Art of Delegation (Arabic)

وقتك؟ قيمة هي ما

Page 6: The Art of Delegation (Arabic)

التفويض خرافة

Page 7: The Art of Delegation (Arabic)

بالضبط؟ مني المطلوب هو ما ) أديتها ) لو التي المهمتين أو المهمة هي ما

نتائجي؟ في كبيرا فارقا ذلك ألحدث ممتاز بشكل

المهام مستويات

مناطقالتخصص

مناطقالتفويض

Page 8: The Art of Delegation (Arabic)

التفويض مبادئ المهمة إنجاز األخيرعن و األول المسؤول أنت تفوضها التي األعمال كل تفهم أن يجب أنت أنجزتها لو كما تنجز لن أنها حقيقة تقبل( فريقك في الضعف و القوة نقاط خمن و إهتماماتهم قيم

أهدافهم (و من ليستفيدوا لهم تفوض من لتدريب مستعدا كن

خبرتك لهم تفوض من إحترام و الثقة لإلبداع مجال أعط و تطرح التي األفكار مع مرنا كن لألخطاء بمجال إسمح و الجودة مستوى حدد

Page 9: The Art of Delegation (Arabic)

الستة التفويض خطواتالنتيجة ) / 1. المهام تكليف في دقة

الطريقة(النتائج 2. صياغة و سرد إعادة طلب

المطلوبةمعين 3. وقت خالل اإلنجاز طلبللشخص 4. السلطة مستوى تحديد

المفوضمتابعة 5. و مراجعة نقاط تحديدالنتائج 6. تقييم

Page 10: The Art of Delegation (Arabic)

الثالث السلطة مستويات

الترشيح سلطة

التبليغ سلطةالمبادرة و

التنفيذ سلطة

Page 11: The Art of Delegation (Arabic)

التفويض فوائد ) على ) التركيز و المال الوقت توفير

األهم و التعلم األشخاصمن تمكين

العملي التدريب ألداء مختلفة بدائل لك سيصبح

المهمة وواسعة رائعة نتائج تحقيق

Page 12: The Art of Delegation (Arabic)

للتفويض؟ محتاج أنا هللديك كان إذا

عليها لتركز أعلى مهام مباشرة و سهلة قرارات ذات مكررة مهام كثيرة تفاصيل ذات مهام المسؤولية تحمل الشخصفي تساعد مهام متراكمة مهام العمل إلنجاز شخصمؤهل ذاته إثبات و لتطوير المهمة لهذه يحتاج شخص المسؤولية تولي في رغبته يبدي شخص الحجم كبير مشروع

Page 13: The Art of Delegation (Arabic)

تفوضها ال أن يجب مهام

خطيرة و حساسة مهام تنجزها أن أنت تستطيع ال مهام

بنفسك بنفسك تتابعها أن يجب مهام أشخاص بسرية تتعلق أشياء

معينيين

Page 14: The Art of Delegation (Arabic)

لهم تفوض ال أن يجب أشخاص أشخاصمتخصصين المطلوبة المهارات لديهم ليس أشخاص مؤهلين غير أشخاص من النوع هذا بأداء يستمتعون ال أشخاص

المهام ملتزمين غير أشخاص

Page 15: The Art of Delegation (Arabic)

العكسي التفويض إحذر

مناطقالتخصص

مناطقالتفويض

التفويض

العكسي التفويض

Page 16: The Art of Delegation (Arabic)

الوقت إدارة و التفويض 80/20قاعدة

ضiعلى% 80فو ركز و مهامك منها% 20من و% 80إقض مهامك على وقتك مراقبة% 20من في

فوضت ما80% و نهائي بشكل تنفيذه سيتم فوضته % 20مما

لمراجعة يحتاج الوقت إدارة مفاتيح

الثانويات و األولويات حدد األولويات إنجاز على ركز الثانويات فوiض

Page 17: The Art of Delegation (Arabic)

التفويض في تجارب

Page 18: The Art of Delegation (Arabic)

لكم k شكرا

[email protected]