Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
T i l MBA Y h é?
uto
Empr
esa Termina el MBA. ¿Y ahora qué?
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza
os C
ompo
rtam
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
Ahora hay que seguir jugando
uto
Empr
esa
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza
os C
ompo
rtam
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
El MBA os ha dado harramientas para moverse por la jungla
uto
Empr
esa Estructura Formal
•Diseño de puestosEstructura Informal•Relaciones Interdepartamentales
acio
nal
Inst
it •Evaluación del Desempeño•Jerarquía•Controles
•Liderazgos Informales•Comunicación Interpersonal•Grupos espontáneos
mien
to O
rgan
iza
•Retribucionesp p
•Normas Tácitas
Variables Individuales Tecnología
os C
ompo
rtam Variables Individuales
•Inteligencia•Necesidades y expectativas
Tecnología•Innovación permanente•Redes Sociales
And
reu
Pini
llo
y p•Habilidades•Educación•Estado Civil
Prof
. Alb
erto
John Hunt
•Estado Civil•Miembros a su cuidado
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
El MBA os ha dado harramientas para moverse por la jungla
uto
Empr
esa Estructura Formal
•Diseño de puestosEstructura Informal•Relaciones Interdepartamentales
acio
nal
Inst
it •Evaluación del Desempeño•Jerarquía•Controles
•Liderazgos Informales•Comunicación Interpersonal•Grupos espontáneos
mien
to O
rgan
iza
•Retribucionesp p
•Normas Tácitas
Variables Individuales Tecnología
os C
ompo
rtam Variables Individuales
•Inteligencia•Necesidades y expectativas
Tecnología•Innovación permanente•Redes Sociales
And
reu
Pini
llo
y p•Habilidades•Educación•Estado Civil
Prof
. Alb
erto
John Hunt
•Estado Civil•Miembros a su cuidado
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
Ahora hay que sacar partido de ellas … y ¡!del NETWORK!!!
uto
Empr
esa
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza
TU TUTU
os C
ompo
rtam TU
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to
Fuente: Executive Board
¿QUÉ DEBÉIS PREGUNTAROS?TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
Ahora vuestro reto es explotar el Network y ser diferenciales en él.Las redes sociales son vuestras aliadas
uto
Empr
esa
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza Lo que debéis ver es cómo crear vuestra propia marca
personal.
os C
ompo
rtam
ONE LIFE, ONE HISTORY
And
reu
Pini
llo
YO = ¿x?
Prof
. Alb
erto
6
¿
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
¿Cómo crear tu marca personal? (1)
uto
Empr
esa
Este proceso de creación de la marca personal tiene mucho en común con los pasos que siguen los emprendedores:
acio
nal
Inst
it
p q g p• Piensa en tus habilidades, mira alrededor para ver las que son diferentes,
estudia las tendencias, identifica los huecos y las oportunidades... todo ello con una visión global
mien
to O
rgan
iza con una visión global.• Define bien tu promesa de marca: lo que sabes hacer, tus conocimientos,
tus competencias, tus experiencias y tus valores.
os C
ompo
rtam
• Describe la personalidad de tu marca como si se la contases a algún conocido. Incluye cualidades, atributos, características y peculiaridades.
And
reu
Pini
llo • Busca compañeros de viaje para tener: bastones en los que apoyarte, espejos en los que mirarte, sherpas a los que seguir o adelantar...
Prof
. Alb
erto
7
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
¿Cómo crear tu marca personal? (2)
uto
Empr
esa
• Diseña tu hoja de ruta o plan de acción para crear tu marca personal (decide las herramientas que vas a usar, cuándo y cómo) H d I t t l d i l (Li k di F b k T ti
acio
nal
Inst
it • Haz de Internet y las redes sociales (Linkedin, Facebook, Tuenti, Twitter...) tus mejores aliados para todos los pasos: en ellas encontrarás información y oportunidades, podrás crear relaciones, podrás aportar contenidos ideas que te ayuden a darte a conocer a posicionarte y crear
mien
to O
rgan
iza contenidos, ideas que te ayuden a darte a conocer, a posicionarte y crear una red de aliados, de personas que te hagan de portavoces, que multipliquen tu eco... y que, en definitiva, te ayuden a ir construyendo pasito a pasito tu marca personal
os C
ompo
rtam a pasito tu marca personal.
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to
8
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
Empezad por esta clase, empezad por vosotros
uto
Empr
esa
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza
TU TUTU
os C
ompo
rtam TU
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
Empezad por esta clase, empezar por vosotrosYo ya he empezado
uto
Empr
esa
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza
os C
ompo
rtam
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
Empezad por esta clase, empezar por vosotrosSi quieres esta presentación… ya sabes lo que tienes que hacer…
uto
Empr
esa
Visita mi blog y descárgatelawww albertoandreu com
acio
nal
Inst
it www.albertoandreu.com
mien
to O
rgan
izaos
Com
porta
m A
ndre
u Pi
nillo
Y te espero en Twitter@aandreup
Prof
. Alb
erto
@aandreup
TEORIA ORGANIZACIÓN
ESTILOS DIRECCION
MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GESTION CAMBIO
ESTILOS SUBORDINACION
CONCILIACION LABORAL
CONFLICTOS INTERPERSONALES
¡Que la fuerza os acompañe!
uto
Empr
esa
acio
nal
Inst
itm
iento
Org
aniza
os C
ompo
rtam
And
reu
Pini
lloPr
of. A
lber
to