TIMSKIRAD

REKA KROKODILA-NOMSANekada davno ivela je ena po imenu Nomsa. Nomsa je bila zaljubljena u momka po imenu Tabo. Nomsa i Tabo su iveli na suprotnim obala reke pune opasnih krokodila. Nomsa je silno elela da pree reku da bi bila sa Tabom. Meutim, bujica je odnela most.Nomsa je zamolila Sinbada, kapetana broda, da joj pomogne da pree reku. Kapetan Sinbad je rekao da e joj rado pomoi da pree reku, ako prihvati prethodno da spava sa njim. Nomsa je rekla ''Ne'' i otila do svog prijatelja po imenu Sipo da mu se poali na problem. Meutim, on je rekao da ne eli da se mea.Nomsa je osetila da nema drugog izbora ve da prihvati Sinbadov uslov. Sinbad je odrao svoje obeanje dato Nomsi i prevezao je preko reke do Taba.Kada je Nomsa ispriala ta je morala da uradi da bi prela reku i dola do njega, Tabo se zaprepastio i oterao je. Nomsa se osetila povreenom i odbaenom i ispriala je sve Slagu. Slag je, saoseajui sa Nomsom, naao Taba i pretukao ga. Nomsa je bila zadovoljna videvi da je Tabo dobio to je zasluio. Dok je zalazilo sunce, uo se Nomsin zadovoljni smeh.

GRUPA, TA JE GRUPA?

Grupa je skup dvoje ili vie ljudi koji se nalaze u meusobnoj interakciji,dele zajednike interese i ciljeve, psiholoki su svesni jedni drugih i sebe doivljavaju kao grupu.

Grupa moe biti i etnika, rodna, ili ak cela nacija.

TIM, TA JE TIM?Timovi su male grupe ljudi koje rade zajedno da bi dostigli odreeni cilj ili obavile odreeni zadatak.

Tim po pravilu broji 7-10 lanova, a ne treba da bude vei od 25 lanova.

Osnovna ideja tima i timskog rada je oslobaanje ogromne kreativne energije koja se nalazi u glavama ljudi na svim hijerarhijskim nivoima i na svim funkcijama u organizaciji.

RAZLIKA IZMEU GRUPE I TIMA1. SINERGIJA mogunost ostvarivanja zajednikih efekata.Kod grupa ona moe biti i negativna Timovi kreiraju pozitivnu sinergiju putem koordiniranja napora zahvaljujui kojoj 1+1 postaju 3.2. ODGOVORNOST lanovi grupa preuzimaju odgovornost samo za sopstveni rad.lanovi tima snose i individualnu i kolektivnu odgovornost.3. CILJ-u grupe pojedinci stupaju radi zadovoljavanja zajednikih ciljeva.U timovima se pored zajednikog interesa javlja i elja da se bude bolji od ostalih.4. VETINE-grupa zahteva od svojih lanova razliite vetine, a tim komplementarnost vetina.5. ODNOS PREMA MENADMENTU U ORGANIZACIJI-grupe nemaju autonomiju u donoenju odluka, timovi su autonomni.

PREDNOSTI TIMSKOG RADAPoveana motivacija i produktivnostVee zadovoljstvo i posveenostVie ideja i informacijaVii kvalitet odluka i reenjaRad je manje stresanDele se odgovornostiDele se uspesi i zadovoljstvo

TA TREBA DA POSEDUJE USPEAN TIM?Jasni ciljevi Jasna podela ulogaLideri se menjaju Meusobna podrkaDobra komunikacijaAktivno uee lanovaDobra klima

PREPREKE USPENOM FORMIRANJU TIMANizak kredibilitet lidera timaLoe planiranje i definisanje ciljeva i smera delovanja timaMenjanje ciljeva i prioritetaNejasna struktura i pravila ponaanja u timuNejasne uloge i odgovornost lanova timaNagraivanje pojedinaca na raun celog timaSlaba komunikacija unutar timaPrevelik broj lanova tima

PRINCIPI I KARAKTERISTIKE TIMSKOG RADA 1. Vedra, neformalna, prijatna i oputena atmosfera 2. Precizno odreivanje i razumevanje cilja i naina rada 3. Merljivost ciljeva 4. Otvorena, aktivna i slobodna komunikacija 5. Strpljivost i spremnost da se paljivo sasluaju drugi lanovi tima 6. Postojanje oseaja odgovornosti 7. Odsustvo svake dominacije i agresije 8. Stimulisanje kreativnih ideja 9. Kritike su slobodne i dobrodole 10. Neslaganja se ne stavljaju "pod tepih" 11. Tenja da se odluke donose konsenzusom, 12. Kada je odluka doneta, podela pojedinanih zaduen ja i njihovo efikasno sprovoenje.

FAZE RAZVOJA TIMAFormiranje

Nezadovoljstvo

Odlunost

Produktivnost

Regresija ?

FORMIRANJEMeusobno upoznavanje lanovaPeriod orijentacijeUmereni entuzijazam uz velika oekivanjaIzvesna strepnja: kako u se uklopiti? ta se od mene oekuje?Definisanje pravilaProuavanje situacije i vanih osobaOslanjanje na autoritet i hijerarhijuPotreba da se nae svoje mesto i da se uspostavi sopstveni autoritet

NEZADOVOLJSTVORaskorak izmeu oekivanja i stvarnostiNezadovoljstvo zbog zavisnosti od autoritetaFrustriranost: nervoza zbog ciljeva, zadataka i planova za akcijuOseanje nekompetentnosti i zbunjenostiOdbojan stav prema lideru i drugim lanovima timaBorba za uticaj ili panjuPromena uloga u timu u skladu sa linim interesovanjima

Tim koji ne proe kroz ovu fazu nee nauiti kako da se odnosi prema konfliktu i kako ga reavati.

ODLUNOSTZajedniki, timski radNezadovoljstvo se smanjujeUspostavljanje procedura (reavanje konflikata, donoenje odluka...)Harmonija, poverenje, podrka i uvaavanjeSigurnost u sebe i u drugePovratne informacijeDeli se odgovornost i upravljanje

PRODUKTIVNOSTfaza maksimalnog uinkaZadovoljstvo zbog uea u aktivnostima timaSaradniki duh u celom timuSvest o snazi timaOseanje da se zadaci mogu izvritiPodela rukovoenjaUverenje da e rad tima biti uspeanObavljanje zadataka na visokom nivou

REGRESIJA?PonekadTim se vraa iz zavrne u prethodnu fazu ili ak u drugu fazuDobijanje ili gubljenje lanovaPromena zadatka

*