To, co małe, powinno być chronione - BPS | Strona główna · Banki Spółdzielcze Grupy BPS w Programie Nowoczesne Zarządzanie Biznesem ... z dopłatami ARiMR, a komercja wycofała

Banki Spółdzielcze Grupy BPS w Programie Nowoczesne Zarządzanie Biznesem

BPS Mobilnie w mediach społecznościowychKredyt na sprzęt rolniczy – Bank BPS podpisał umowę z Ursusem

str. 10

Magazyn Grupy BPS

ISSN 1427-8162 NR 1/2017

str. 4

str.15

To, co małe, powinno być chronioneRozmawiamy z Maciejem Palejem, Prezesem Banku Spółdzielczego Muszyna–Krynica-Zdrój

str. 8

www.grupabps.pl

31/2017 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Spis treści:24 24 25 25 25 26 26 27 27 27 29 29 29 30 30 31 31 31 32 32 32 32 33 33 33 34 34

WOŚP w Jastrzębiu-Zdroju

Hexa na sportowo

Wiceprezes edukował młodzież

Bank w Iłowej grał z Orkiestrą

Śniadanko dla pierwszoklasisty

Bank w służbie społeczności lokalnej

Bank w Raciborzu wspiera konkurs

Nagrody przez 10 kolejnych lat

Czytelna lekcja

Opolski Topór

Kultura z SANBankiem

Szlachetna Paczka w Raciborzu

Rozstrzygnięto konkurs Bańkowe Święta

Bank w Miliczu – bal w stylu PRL

Bank w Poddębicach wspierał WOŚP

Powiślański Bank Spółdzielczy z WOŚP

Turniej piłki nożnej

Bank w Kielcach wspiera koszykarzy

Przedszkolaki w Banku

SANBank wsparł WOŚP

Z literaturą w Myszkowie

BS Nałęczów sponsorem jubileuszu

Bank kolejny raz wsparł WOŚP

Finał Autolokaty w Lubaczowie

Dla przedsiębiorców w Miedźnej

Z ekonomią za pan brat

Otwarcie POK w Czerwińsku nad Wisłą

MEDIA O NAS

35 Media o nas

Kontakt z redakcją: [email protected]

Zdjęcie na okładce: Konrad Rogoziński

NASZA GRUPA11 13 14 15 16

Razem ze spółdzielcami edukujmy społeczności lokalne

NZB przekona do banków spółdzielczych

BPS Mobilnie w mediach społecznościowych

Stabilny wzrost z Funduszem BPS

Fintech – szansa czy zagrożenie dla współczesnej bankowości?

AKTUALNOŚCI

899

10 10

Kup Ursusa z Bankiem BPS i bankami spółdzielczymi

Grupa BPS wykorzystała limit gwarancji FG POIG

Wybrano Prezesa Zarządu KRS

Przedsiębiorcy lubią banki spółdzielcze

Nagrodzili za świetną sprzedaż

NASZE BANKI19 19 20 20 21 21 22 22 22 24

Prezes Kudlicka z Nagrodą Płońska

Paczka, która nie zmieściła się pod choinką

WOŚP z Bankiem w Miliczu

Bank w Łobżenicy ze Szlachetną Paczką

Przy tablicy z SANBankiem

Bank w Cieszynie wspiera program „Działaj Lokalnie”

Bank w Miliczu partnerem Jarmarku Bożonarodzeniowego

Wyróżnienie dla SBR Banku

Miłośnicy książek

Podziękowania za Dni Karpia

ROZMOWA BWS

4 To, co małe, powinno być chronione

4 51/2017 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 1/2017 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

To, co małe, powinno być chronione

Spółdzielnie zakładano nie po to, aby być bogatym, ale po to, by nie być biednym – przypomina Prezes Banku, z którym rozmawiamy o tym, co dzisiaj

jest największą barierą w rozwoju bankowości spółdzielczej w Polsce.

Maciej Palej pracuje w Banku Spół-dzielczym Muszyna – Krynica- -Zdrój od 2000 roku. Od 2005 roku jest jego Prezesem. W tym roku został Sekretarzem Zgromadzenia Ogólnego Krajowej Rady Spół-dzielczej. Jest też Członkiem Rady Zrzeszenia Banku Polskiej Spół-dzielczości. Absolwent Politechniki Krakowskiej i Wyższej Szkoły Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu.

Komu i czemu Bank Spółdzielczy w Muszy-nie zawdzięcza dobrą kondycję finansowo--ekonomiczną?

Dobra kondycja finansowa wynika z rzetelnej pracy wszystkich pracowników Banku, dosko-nałej współpracy organów Banku: Zarządu i Rady Nadzorczej, oraz zrozumienia właści-cielskiego członków Banku dla wyzwań, jakie stawia przed nami zmieniające się otoczenie prawno-gospodarcze. Nie jest łatwo konkuro-wać na rynku usług finansowych, ale dobra ocena ryzyka skorelowana z atrakcyjną ofertą produktową i dbałością o klienta to optymalna strategia na najbliższe lata. Jednak zajmowanie się samym biznesem to chyba za mało. Musimy być aktywni we wdrażaniu nowych technologii bankowych – zarówno produktowych (rozwój bankowości elektronicznej), jak i z zakresu ana-lizy ryzyk. Aby pozytywnie myśleć o przyszło-ści, powinniśmy jako spółdzielczość zawalczyć o młode pokolenie i jednocześnie być bardziej aktywni, uczestnicząc czynnie w procesach legislacyjnych przy opiniowaniu regulacji bezpo-średnio nas dotyczących.

Banki spółdzielcze w Unii Europejskiej funkcjonują w sprzyjających warunkach. Dlaczego tak nie jest w Polsce?

W Europie to właśnie banki spółdzielcze są filarem systemu bankowego. Niestety polskie banki spółdzielcze, pomimo bliskiego kontak-tu z klientami, dużej liczby placówek i ponad-stuletniej obecności na polskiej ziemi nie mają tak mocnej pozycji na rynku bankowym. Dla przykładu, we Francji bankowość spółdziel-cza ma ponad 70% udziału w sektorze, a w aktywach PKB 0,14%. W Polsce udział ten wynosi zaledwie 0,01%, a banki spółdzielcze mają 10% udziału w rynku depozytów i 7,9%

Rozmowowa z Maciejem PalejemPrezesem Banku Spółdzielczego Muszyna–Krynica-Zdrój

ROZMOWA BWS

w rynku kredytów. We Francji, w Niemczech i we Włoszech bankowość spółdzielczą uznaje się niemal za narodowe dobro, stworzono jej możliwości bezpiecznego i uprzywilejowanego rozwoju.

Kiedy będzie lepiej?

Trudno powiedzieć, to raczej długotrwały proces. Należałoby najpierw zdjąć z banków nadmiar regulacji, które po pierwsze generu-ją bezsensowne koszty, a po drugie znacząco ograniczają możliwości samodzielnego roz-woju, co przekłada się np. na niemożność przedstawienia klientom atrakcyjnych cenowo ofert.

Możemy więc mówić o przeregulowaniu sektora bankowego?

To przeregulowanie mocniej uderza w ban-ki spółdzielcze niż w banki komercyjne. Pro-ces regulacyjny nie jest równoważony przez stosowanie zasady proporcjonalności. Two-rząc przepisy w Polsce, nie uwzględniono adekwatności obciążeń względem wielkości i skali działania. W samym Traktacie o UE (w art. 5 ust. 3) widnieje zapis mówiący, że zgodnie z zasadą proporcjonalności zakres i forma działania krajów Unii nie wykracza poza to, co jest konieczne do osiągnięcia. Zasada proporcjonalności – powszechnie traktowana jako element zasady demokra-tycznego państwa prawnego – jest również jedną z zasad orzecznictwa Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości i Europejskiego Trybunału Praw Człowieka. W wielu krajach Unii zasada ta jest zasadą konstytucyjną wyprowadzoną z państwa prawa i służy jako podstawa kontroli konstytucyjności aktów prawnych i aktów stosowania prawa.

fot. Konrad Rogoziński

Dlatego odnosząc się konkretnie do finansowego sektora spółdzielczego, administracja i rządzący powinni zadać sobie pytanie, czy te same normy powinny być stosowane zarówno dla banków małych, jak i dużych? Jeśli tak, to trzeba wiedzieć, jakie to generuje konsekwencje.

A nie zdają sobie sprawy?

Moim zdaniem nie, choć zasada proporcjonalności jest znana w polskim systemie prawnym i jest zapisana w Konstytucji RP. Podstawę do wprowadzenia zasady proporcjonalności stanowi art. 31 ust. 3 ustawy zasadniczej, który mówi: „Ograniczenia prawne mogą być ustanawiane tylko wtedy, gdy są koniecz-ne w demokratycznym państwie dla jego bezpieczeństwa lub porządku”. Tymczasem wobec polskich banków spółdziel-czych nie zastosowano odpowiednio łagodniejszych rozwiązań. A przecież Parlament Europejski we wstępie rozporzą-dzenia CRR zawarł zapisy o zachęcaniu małych ban-ków, czyli głównie spółdzielczych, do większej aktyw-ności. Uznając je jako instytucje pożądane, w zakresie zapewniania bezpieczeństwa i stabilności systemów finan-sowych. Aby jednak stymulować działalność mniejszych podmiotów finansowych, konieczne jest uwzględnienie ich specyfiki, z rozsądkiem stosując regulacje uniwersalne.

W tej sprawie powinno się lobbować, gdzie się da.

Trzeba zacząć od tego, że cały sektor bankowości spółdziel-czej powinien się zjednoczyć. Powinniśmy poprzez izby gospo-darcze wpływać na legislatorów na rzecz urzeczywistnienia w ustawie – Prawo bankowe i Ustawie o nadzorze nad ryn-kiem finansowym kryteriów i zasady proporcjonalności. W szczególności winniśmy dążyć do zdefiniowania tej zasa-dy, zakresu ograniczeń, restrykcyjności kar i obowiązków dla banków spółdzielczych. Przymusowe instrumenty dotyczące restrykcyjności powinny uwzględniać specyfikę spółdzielczości finansowej, w szczególności w znowelizowanej ustawie o BFG i uporządkowanej likwidacji. Chcemy doprowadzić do tego, by zasada proporcjonalności była dostosowana do charakteru, stopnia, skali działalności i złożoności instytucji finansowych. Konieczne jest poddanie przeglądowi pod kątem stosowania zasady proporcjonalności regulacji prawnych i rekomendacji kierowanych do banków.

Wielu bankowców uważa, że BION jest niepotrzebny.

Powinno się zlikwidować lub chociaż uprościć proces oceny nadzorczej BION dla małych banków spółdzielczych i dla ban-ków, które są członkami Systemu Ochrony Instytucjonalnej. Obowiązki sprawozdawcze banków spółdzielczych moim zda-niem są nadmierne rozbudowane i nie znajdują uzasadnienia w ich aktywności, wąskim zakresie działalności, skoncentrowa-nym głównie na ofercie depozytowej i kredytowej. Obowiązki te są proporcjonalnie znacząco większe w porównaniu z bankami komercyjnymi. Żądanie, aby raportować wszystko, jest niera-cjonalne. W biznesie zajmowanie się wszystkim jest nierealne i nieekonomiczne. Trzeba zajmować się tym, co istotne w obo-wiązujących regulacjach, ale to wymaga wiedzy i odpowiedzial-ności odpowiednich organów za model analizy.

Za niewystarczające tempo wzrostu wini Pan ustawodawców, którzy nie uwzględnili zasady proporcjonalności i małym ban-kom narzucają podobne obowiązki jak dużym. A może polskie banki spółdzielcze nie zasłużyły na to, by traktować je lepiej niż komercję?

Dzisiaj tymi problemami przyciśnięto do muru zarządy, rady nadzorcze. To, że dzieje się źle, dostrzegają nawet zwykli pra-cownicy. Chce się nam związać ręce w wielu kwestiach, a efekty widać wyraźnie w gorszych wynikach w tym sektorze. Oczywi-ście, że banki spółdzielcze zasłużyły sobie na dobre traktowanie. Przecież w okresie kryzysu lat 2007–2009 to banki spółdzielcze, wykupując rządowe papiery wartościowe, stabilizowały sytu-ację finansową państwa, działały antycyklicznie i łagodziły negatywne skutki kryzysu w gospodarce, o czym rządzący słabo pamiętają. Przez lata udowodniliśmy, że można na nas liczyć w trudnych czasach, np. kiedy udzielaliśmy rolnikom kredytów z dopłatami ARiMR, a komercja wycofała się, uznając sektor za nierentowny. Pokazaliśmy też, że działamy etycznie, nie udzie-lając tzw. kredytów frankowych. To nie my naciągając prawo, zarabialiśmy na spreadach walutowych, nie my sprzedawali-śmy polisolokaty, narażając obywateli na wielomilionowe straty. Przypominam także, że to nie sektor bankowości spółdzielczej doprowadził do upadku wielu małych polskich firm, oferując im instrumenty pochodne. W zamian za naszą odpowiedzialność, w efekcie wymogów unijnych podarowano nam kontrowersyjne ustawy. Na takim jak nasz rozchwianym rynku to, co małe, powinno być chronione. Tymczasem nie dość, że nie jest, to powstaje wrażenie, że tak naprawdę chodzi o to, by te małe banki po prostu wykończyć.

Tak czarno Pan to widzi?

Zastanawiające, ale sektor banków spółdzielczych w całym okresie transformacji był marginalizowany. Kolejne rządy nie chcą widzieć w nas sojuszników. A po ostatnich kryzysach, które łagodziliśmy, zamiast podziękowań dostajemy wiele kontrowersyjnych ustaw zakładających, że w przyszłości będziemy chcieli doprowadzić do jakichś nadużyć. Banki spół-dzielcze to wyłącznie polski kapitał i polska tradycja. Są małe,

ROZMOWA BWS

CHCEMY DOPROWADZIĆ DO TEGO, BY ZASADA PROPORCJONALNOŚCI

BYŁA DOSTOSOWANA DO CHARAK-TERU, STOPNIA, SKALI DZIAŁALNOŚCI

I ZŁOŻONOŚCI INSTYTUCJI FINANSOWYCH


ale jest ich dużo i potrafią stabilizować gospodarkę. Może jest u góry takie myślenie: jeśli przetrwały tyle lat, to sobie poradzą. A skoro tak, to nie ma sensu tworzyć dla nich mniej restrykcyj-nych przepisów. Obciąża się więc nas bezsensownymi koszta-mi rosnącej biurokracji, zmusza do obsługi nowych regulacji i rekomendacji tylko dlatego, że nikt nie zadał sobie trudu, by przyjrzeć się dokładniej naszej historii i roli, jaką odgrywamy w społeczeństwie. A przecież spółdzielnie zakładano nie po to, aby być bogatym, ale po to, by nie być biednym – to hasło nadal pozostaje aktualne. Tak jak aktualne jest tworzenie sprzyjających warunków i zachęt dla rozwoju spółdzielczości. Doświadczenia wielu krajów wskazują, że sektor spółdzielczy może stanowić ważny czynnik harmonizacji, efektywności i dynamizacji rozwoju społeczno-gospodarczego. Mimo obec-nie dość niekorzystnej aury wokół tego sektora ma on ważne ekonomiczne i społeczne funkcje do spełnienia. Zapewnia dywersyfikację i oferuje alternatywną ofertę rynkową, stano-wiąc niezbędne uzupełnienie bankowości komercyjnej, choć z korzyścią dla Polski mógłby stać się główną dominantą.

Gdyby jednak władza pokochała banki spółdzielcze?

To zrobiłaby wszystko, co nie spowoduje zwiększenia ryzyka, ale nas wzmocni, ograniczając koszty. A jest do zrobienia dużo. Wystarczyłoby na początek, w celu wzmocnienia roli spółdziel- czych instytucji bankowych, urzeczywistnienie wspomnianej zasady proporcjonalności i dokonanie zmiany Rozporządzenia Ministerstwa Finansów w sprawie klasyfikacji i tworzenia rezerw celowych, w zakresie zmiany obowiązującej nas obecnie defi-nicji kredytów detalicznych, na zawartą w art. 147 Parlamentu Europejskiego I Rady (UE), w sprawie wymogów ostrożnościo-wych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych. Chodzi o ekspozycje detaliczne w stosunku do osób fizycznych oraz wobec małych i średnich przedsiębiorstw do 1 mln euro. Przyję-cie tej definicji w polskim systemie prawnym spowoduje uprosz-czenie procedur kredytowych w stosunku do MŚP, w szczegól-ności spowoduje wyłączenie tych ekspozycji z dokonywania monitoringu oceny sytuacji ekonomicznej. Dodatkowo banki dla ekspozycji tych, którzy spełniają warunki Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego, dokonywałyby ich klasyfikacji, podobnie jak dla osób fizycznych, jedynie w kontekście termi-

nowości spłat rat. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego nie przewiduje zmiany wagi ryzyka ekspozycji detalicznej z 75% w przypadku przekwalifikowania ekspozycji kredytowej do sy-tuacji zagrożonej, ze względu na ocenę sytuacji ekonomicznej. Należy też wprowadzić prawne i podatkowe zachęty umożli-wiające stosowanie korzystniejszych warunków cenowych dla członków banków spółdzielczych, zniesienie opodatkowania dywidend wypłacanych członkom, zniesienie podatku od do-chodu w przypadku przekazania zysku na zasilanie kapitałów własnych banków, uznanie za koszty uzyskiwania dochodów kosztów opłat na rzecz BFG. Regulacje dotyczące członków organów banków spółdzielczych powinny uwzględniać specyfikę i spółdzielczy charakter czyli odmienność spółdzielni od spółek prawa handlowego.

Tyle zmian byłoby dowodem na uzyskanie lepszego traktowa-nia banków spółdzielczych od innych finansowych instytucji.

Nie domagamy się preferencyjnego traktowania względem innych uczestników rynku. Podkreślę jeszcze raz – jesteśmy zdania, że przepisy powinny nakładać odmienne obowiązki na banki o różnej skali działalności i odmiennym profilu ryzyka związanego z tą działalnością. Artykuł 20 Konstytucji Rzeczypo-spolitej Polskiej mówi: „Społeczna gospodarka rynkowa oparta na wolności działalności gospodarczej, własności prywatnej oraz solidarności, dialogu i współpracy partnerów społecznych

stanowi podstawę ustroju gospodarczego Rzeczypospolitej Pol-skiej”. Powinniśmy więc odkurzyć ten artykuł konstytucji, który mówi, że mamy społeczną gospodarkę rynkową; to nie jest ka-pitalizm, to nie jest liberalizm – społeczna gospodarka rynkowa daje podstawy prawne do tego, by banki spółdzielcze zabiegały o swoje podstawowe interesy.Musimy pamiętać, że właśnie banki spółdzielcze są jednym z głównych spoiw lokalnych społeczności i stanowią podstawę finansowania dla rolników oraz mikro i małych przedsiębior-ców. Banki te niekiedy zatrudniają skromną kadrę pracowniczą i niestety borykają się z wieloma obowiązkami wynikającymi z nadmiaru obciążeń administracyjnych, co znacząco obniża ich możliwości finansowania i oferowania kredytu z konkuren-cyjną marżą. Oznacza to, że jeśli wsparcie banków spółdziel-czych jako źródła finansowania polskiej gospodarki jest istotne, to sprawa złagodzenia obowiązków lub stosowania wyłączeń powinna być uznana za kwestię polskiej racji stanu.

Ważne jest, aby w naszym kraju miała zastosowanie polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego, jako zapewnienie stabilnego wzrostu małych instytucji finansowych – istotnego ele-mentu systemu finansowego. Do tego dochodzi budowanie zaufania społecznego do instytucji nadzorczych i świadomości sprawiedliwego prawa. Otwarty dialog z nadzorcą, dobre prawo z pewnością będą istotnym elementem konstruowania oferty dla spółdzielczego sektora bankowego.

Czy w dobie rozwoju nowych technologii – dostępności do bankowości w internecie – banki spółdzielcze skupione na relacyjności są jeszcze potrzebne?

Mówimy o innej skali i innym zakresie działania. Zapełniamy dość istotną lukę, która nie jest najważniejszym celem komer-cji, na której też komercja tak dobrze się nie zna. Doskonale radzimy sobie także z wdrażaniem nowych technologii i inno-wacyjnych rozwiązań, jakie są powszechnie stosowane w sek-torze finansowym. Banki spółdzielcze są potrzebne, i proszę zauważyć, że w procedowanej i konsultowanej przez Narodową Radę Rozwoju przy Prezydencie RP Strategii na rzecz Odpowie-dzialnego Rozwoju (SOR) dostrzega się, że banki spółdzielcze mają potencjał umożliwiający aktywizowanie lokalnego kapi-tału przedsiębiorstw. Istotna jest także ich rola konsultacyjno--doradcza, co może sprzyjać rozwojowi lokalnej wytwórczości, w tym rozwoju grup producenckich. Należy uwzględnić banki spółdzielcze jako element wzmocnienia polityki regionalnej dla regionów zmagających się z trudnościami (Śląsk, Polska Wschodnia). Konieczna jest zmiana trendów i rozwój śred- nich miast, które tracą swoje funkcje społeczno-gospodarcze. Konieczne jest stworzenie mechanizmów do współfinansowaniainwestycji infrastrukturalnych oraz rozwoju MŚP w tych regio-nach. To lokalne inwestycje mogą być i będą motorem rozwoju, a tu jest duży potencjał banków spółdzielczych.


Podsumowując, czyli potrzebne są głębokie zmiany w myśle-niu rządzących?

Konieczna jest zmiana myślenia o bankowym sektorze spół-dzielczym. Dotychczas nie było woli pochylenia się rządzących nad postulatami naszego środowiska. Jeśli utrzymamy otwarty dialog z nadzorcą, jednocześnie otrzymując dobrze skorelowa-ne prawo, to z resztą wyzwań sobie poradzimy. Kadra mene-dżerska bankowości spółdzielczej jest doskonale przygotowana do pracy, a jej kreatywność i dbałość o stabilność i bezpieczeń-stwo zarządzanych jednostek są dobrym prognostykiem na przyszłość. Władza powinna umożliwić rozwój bankom spół-dzielczym poprzez zrównanie ich szans na wzór uregulowań funkcjonujących w innych krajach UE, tj. przywrócenie więzi ekonomicznych spółdzielni z ich członkami. I zakończyłbym, cytując Konfucjusza: „W państwie rządzącym dobrze wstyd jest być biednym, w państwie rządzącym źle hańbą być bogatym”. Jeżeli rządzący dzisiaj tak dużo mówią o kapitale narodowym, to banki spółdzielcze są takimi instytucjami. Krzyczymy głośno i przypominamy: jesteśmy w 100% polskim kapitałem, jesteśmy ważni dla gospodarki kraju, chcemy się wzmacniać, niech rząd w sensie prawnym i organizacyjnym nas popiera, niech admi-nistracja rządowa nas wzmacnia, a nie likwiduje.

Dziękuję za rozmowę.

Igor MoryeDziennikarz


ROZMOWA BWS ROZMOWA BWS

KRZYCZYMY GŁOŚNOI PRZYPOMINAMY: JESTEŚMY W 100%

POLSKIM KAPITAŁEM, JESTEŚMYWAŻNI DLA GOSPODARKI KRAJU,

CHCEMY SIĘ WZMACNIAĆ, NIECH RZĄDW SENSIE PRAWNYM I ORGANIZACYJ-

NYM NAS POPIERA, NIECH ADMINI-STRACJA RZĄDOWA NAS WZMACNIA,

A NIE LIKWIDUJE


Kup Ursusa z Bankiem BPS i bankami spółdzielczymi

AKTUALNOŚCI

Bank Polskiej Spółdzielczości oraz zrzeszone banki spół-dzielcze będą oferowały kredyt na zakup maszyn firmy Ursus. Bank BPS podpisał umowę o współpracy z firmą Ursus, producentem maszyn i urządzeń rolniczych. Banki spółdzielcze, które przystąpią do przedsięwzięcia, będą oferowały klien-tom Kredyt Fabryczny URSUS na zakup ciągników, maszyn i urządzeń firmy Ursus S.A. Oferta skierowana jest do osób i firm rozpoczynających lub prowadzących działalność rolniczą lub gospodarczą.

Podstawowe parametry Kredytu Fabrycznego URSUS:wkład własny od 0%okres kredytowania do 15 latokres karencji w spłacie kapitału do 12 miesięcyraty malejące stawka referencyjna WIBOR3M

Z podpisania umowy zadowolony jest Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS: – Banki Spółdzielcze z Grupy BPS są naturalnymi partnerami środowisk wiejskich. Wspierają rol-ników i wykonywaną przez nich pracę od przeszło 150 lat. Bank BPS wyrasta z tych tradycji, od początku swojej działal-ności współpracuje z rzemiosłem, przemysłem i rolnictwem, większość naszego portfela kredytowego stanowią przedsię-biorstwa z sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, w tym rolnicy. Bardzo cieszę się z podpisania umowy z firmą Ursus. Kredyt, który wspólnie przygotowaliśmy, stanowi do-skonałe uzupełnienie naszej oferty produktowej i pozwoli nam jeszcze bardziej rozszerzyć działania na rzecz agrobiznesu – mówił Prezes Banku BPS. Z 1,5 mln wszystkich ciągników użytkowanych obecnie w Polsce połowa to ciągniki marki Ursus.

– Oferujemy rolnikom nowoczesny, niezawodny i dopasowany do ich potrzeb sprzęt rolniczy. Dodatkowo ubiegły rok był dla nas rekordowy pod względem sprzedaży nowych ciągników. To pokazuje, że Ursus to marka o ogromnym potencjale. – podkreślał Karol Zarajczyk, Prezes spółki Ursus S.A. – Mam nadzieję, że umowa z Bankami Spółdzielczymi z Grupy BPS, która zapewnia naszym klientom atrakcyjne warunki finan-sowania, przełoży się na dostępność naszych produktów dla rolników, a to z kolei wpłynie na zwiększenie sprzedaży ciągników – dodał Prezes spółki Ursus SA.

Zdzisław Kupczyk i Marek Włodarczyk, Członek Zarządu Ursus SA. fot. Bank BPS

W sprawie Kredytu Fabrycznego URSUS zainteresowane Banki Spółdzielcze z Grupy BPS prosimy o kontakt;

[email protected]

AKTUALNOŚCI

Wybrano Prezesa Zarządu KRS10 stycznia br. Zgromadzenie Ogólne Kra-jowej Rady Spółdzielczej wybrało nowego Prezesa. Został nim Mieczysław Grodzki, który zastąpił Alfreda Domagalskiego. Mieczysław Grodzki to postać silnie zwią-zana ze środowiskiem spółdzielczym. Niezwykle aktywny społecznik, a także przedsiębiorca. Od wielu lat udziela się w sektorach spółdzielczych: bankowym, mieszkaniowym i rzemieślniczym. Jest m.in. Przewodniczącym Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Piasecznie, Przewodni-czącym Komisji Spółdzielczej Business Cen-tre Club. Przez ostatnie trzy kadencje był zastępcą przewodniczącego Zgromadzenia Ogólnego Krajowej Rady Spółdzielczej. Za działalność został odznaczony Srebrnym

Mieczysław Grodzki, Prezes Zarządu KRS. fot. KRS

Maciej Palej, Prezes Zarządu Banku Spółdziel-czego Muszyna–Krynica-Zdrójfot. Konrad Rogoziński

Grupa BPS wykorzystała limit gwarancji FG POIG 25 stycznia br. zakończyła się dostęp-ność bezpłatnych gwarancji BGK udziela-nych ze środków FG POIG. Łatwa forma zabezpieczenia kredytu obrotowego lub inwestycyjnego oraz brak prowizji za udzie-lenie gwarancji w połączeniu z minimum formalności to najważniejsze zalety gwa-rancji de minimis pochodzących ze środ-ków Funduszu Gwarancyjnego Programu Ope14racyjnego Innowacyjna Gospodarka (FG POIG). W efekcie końcowym 362 innowacyjnych przedsiębiorców otrzyma-ło kredyty o wartości 457 mln zł. Wartość udzielonych gwarancji przekroczyła kwotę środków alokowanych na Fundusz co ozna-cza, że środki unijne powierzone sektorowi bankowemu do dystrybucji, zostały wdrożone w 106%, czyli bez konieczności zwrotu budżetu

Spotkanie w Ministerstwie Finansów 31 stycznia br. podsumowujące program gwarancji FG POIG, z udziałem Jacka Barylskiego, Dyrektora Departamentu Gwarancji i Poręczeń w Minister-stwie Finansów, Haliny Wiśniewskiej, Dyrektor Centrum Poręczeń i Gwarancji BGK, Arkadiusza Lewickiego, Dyrektora ZBP, i przedstawicieli banków kredytujących. fot. Ministerstwo Finansów

instrumentu do UE. Grupa BPS wykorzystała cały przyznany limit gwarancji i jako jeden z nielicznych banków wnioskowała o jegozwiększenie, osiągając wolumen gwarancji na poziomie ponad 11 mln zł. Gwarancje na innowacje działające w ramach FG POIG pozwoliły BGK przetestować nowy instrument gwarancyjny przed planowanym na połowę roku uruchomie-niem środków pochodzących z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, w ramach perspektywy unijnej na lata 2014-2020, w postaci Gwarancji FG POIR. O terminach wdrożenia inicjatywy będziemy Państwa informować na bieżąco. W lutym br. nastąpi rozstrzygnięcie Konkursu na Lidera sprzedaży gwarancji ze środków FG POIG zorganizowanego przez BGK we współpracy ze Związkiem Banków Polskich. Wręczenie statuetek i nagród rzeczowych odbędzie się podczas spe-cjalnej konferencji planowanej w marcu br. Bank BPS zgłosił do udziału w konkursie trzech uczestników z Grupy BPS. Trzymamy kciuki za przedstawicieli Banku BPS i Banków Spółdzielczych.

i Złotym Krzyżem Zasługi, Złotym Medalem za Długoletnią Służbę oraz wieloma odznaczeniami resortowymi. Otrzymał również najwyższe wyróżnienie spółdzielcze: tytuł i statuetkę Oskara Spółdzielczości Polskiej 2010 oraz Szablę Kilińskiego – przyznaną przez Związek Rzemiosła Polskiego. Tego dnia Zgromadzenie Ogólne Krajowej Rady Spółdzielczej wybrało także Macieja Paleja, Prezesa Banku Spółdzielczego Muszyna–Krynica-Zdrój, na sekretarza w składzie Prezydium Zgromadzenia Ogólnego Krajowej Rady Spółdzielczej.

Jacek IwaniukDepartament Zarządzania ProduktamiBank BPS S.A.


Przedsiębiorcy lubią banki spółdzielcze

AKTUALNOŚCI

W rankingu „Dziennika Gazety Prawnej”, przeprowadzonego przez Bisnode Polska, ankieterzy pytali przedsiębiorców o to, w jakich bankach prowadzą rachunki firmowe. Ranking prze-prowadzono na reprezentatywnej grupie 63,6 tys. podmiotów. W 43,9% pochodziły one z segmentu mikro, w 37,3% z seg-mentu małych firm, 14,3% – średnich i 4,3% – dużych, co odpowiada podziałowi na rynku. W rankingu firmy podzielono według liczby zatrudnianych pracowników. Wśród praco-dawców z sektora zatrudniających od 1 do 9 pracowników, 10–50 oraz 51–250 pracowników na piątej i szóstej pozycji są banki spółdzielcze. To zasługa przede wszystkim mikro i małych firm. W każdej z tych grup na współpracę z bankami spółdzielczymi zdecydowało się ponad 10% przedsiębiorców. Wśród dużych firm jest to 4%. Tu banki spółdzielcze są pod koniec pierwszej dziesiątki.

Banki najpopularniejsze wśród przedsiębiorców (proc.)

Bank PekaoPKO BPBank Zachodni WBKING Bank ŚląskiBanki SpółdzielczemBankRaiffeisen Bank PolskaBank MillenniumAlior BankBank BGŻ BNP ParibasBank Handlowy

16,913,811,511,19,38,45,04,03,93,83,2

OGÓŁEM

Nagrodzili za świetną sprzedaż

12 stycznia br. w hotelu Mercure Grand w Warszawie odbyła się uroczysta Gala Asów Sprzedaży Roku 2016 Banku BPS. Za organizację Gali odpowiedzialne były Departamenty: Organizacyjno-Prawny i Kadr oraz Zarządzania Sprzedażą. Podczas Gali podsumowano wyniki sprzedaży bankowych produktów i przyznano nagrody i wyróżnienia dla najlepszych Doradców z zespołów sprzedaży detalicznej i biznesowej Banku. Za wysokie wyniki sprzedażowe podziękowali oraz wręczyli nagrody i dyplomy obecni na Gali: Wiceprezes Zarządu Banku BPS Piotr Chrzanowski oraz Dyrektor Departamentu Zarządzania Sprzedażą Mirosław Bizoń. Uroczystej kolacji dla uczestników Gali towarzyszyły warsztaty inspiracyjne.

Najlepsi Doradcy. fot. Bank BPS

„Dziennik Gazeta Prawna” i portal Forsal.pl publikują ranking banków najpopularniej-szych wśród przedsiębiorców. W czołówce są banki spółdzielcze.

Cały ranking dostępny na:http://forsal.pl/finanse-i-bankowosc/artykuly/1015116,ran-

king-bankow-dla-firm-przedsiebiorcow.html

Razem ze spółdzielcami edukujmy społeczności lokalne

NASZA GRUPA

Teoria-Praktyka-Sukces – tak brzmi motto programu edukacyjnego Nowoczesne Zarządzanie Biznesem, realizowanego od ponad sześciu już lat z inicjatywy Związku

Banków Polskich. W programie uczestniczy także Zrzeszenie BPS.

Ta kompleksowa inicjatywa o charakterze edukacyjnym skie-rowana jest do studentów uczelni o profilu ekonomicznym, którzy w przyszłości stanowić będą kadrę menedżerską pol-skiego biznesu. Działania realizowane w ramach programu mają zróżnicowany charakter; od wykładów prowadzonych na uczelniach przez przedstawicieli sektora bankowego i partnerów programu, poprzez konferencje tematyczne, aż po wydawanie czasopisma „Nowoczesne Zarządzanie Biz-nesem – Kurier Finansowy”, będącego ważnym elementem popularyzacji wiedzy ekonomicznej. Wśród partnerów progra-mu znalazły się instytucje sektora finansowego: Biuro Infor-macji Kredytowej, Biuro Informacji Gospodarczej InfoMonitor i Krajowa Izba Rozliczeniowa, jednostki administracji publicz-nej: Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego czy Zakład Ubezpieczeń Społecznych, jak również ponad 130 polskich uczelni. W tym gronie nie mogło rzecz jasna zabraknąć Ban-ku Polskiej Spółdzielczości, współtwórcy modułu tematycz-nego poświęconego bankowości spółdzielczej. O tworzeniu tego nowatorskiego projektu edukacyjnego, szansach, jakie stwarza dla spółdzielców, oraz o potrzebie udziału w edukacji ekonomicznej bankowości lokalnej rozmawialiśmy z Wal-demarem Zbytkiem – kreatorem programu, Wiceprezesem Zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji i Warszaw-skiego Instytutu Bankowości.

Jak rozpoczęła się współpraca ze Zrzeszeniem BPS i banko-wością spółdzielczą w ramach programu NZB?

Pierwsze kontakty z sektorem bankowości spółdzielczej w ramach programu Nowoczesne Zarządzanie Biznesem podjęliśmy przed dwoma laty. Celem wspólnych działań było przygotowanie programu edukacyjnego prezentującego sek-tor spółdzielczy jako ważny i nowoczesny element polskiej bankowości. Chcieliśmy pokazać, że banki spółdzielcze są jednostkami mobilnymi i na wskroś nowoczesnymi. Placówki te, od wielu lat związane z lokalnymi środowiskami, oferują atrakcyjne miejsca pracy dla młodych mieszkańców małych

Waldemar Zbytek, Wiceprezes Zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji i Warszawskiego Instytutu Bankowości. fot. ZBP

miejscowości. Ma to szczególne znaczenie w obecnej sytuacji naszego kraju, kiedy ucieczka do dużych aglomeracji miej-skich nie daje gwarancji uzyskania zatrudnienia, tymczasem bankowość spółdzielcza umożliwia budowanie ścieżki kariery w miejscu zamieszkania, w branży, która od wielu lat cieszy się niezmiennym zaufaniem i prestiżem. Pierwotna koncepcja ewoluowała w toku rozmów prowadzonych ze środowiskiem spółdzielców, zarówno z samym Bankiem Polskiej Spółdziel-czości, jak również z poszczególnymi bankami zrzeszonymi. Postanowiliśmy wzbogacić program edukacyjny o treści mery-


toryczne, ukazujące historię sektora, sposób funkcjonowania bankowości spółdzielczej i jej specyfikę, wynikającą zarówno z formy własności, jak również samej idei spółdzielczości. Tak narodził się pomysł stworzenia odrębnego modułu poświę-conego sektorowi spółdzielczemu, który właśnie w tej chwili uruchamiany jest wspólnie z BPS. Mam nadzieję, że docelowo cała polska bankowość spółdzielcza będzie uczestnikiem tego komplementarnego programu oświatowo-informacyjnego, promującego ten segment rynku finansowego wśród mło-dych ludzi. Warto podkreślić, że nie powinniśmy ograniczać się tylko do studentów, ale również brać pod uwagę pracę z szeroką rzeszą młodych pracowników naukowych. Jest to bez wątpienia środowisko ważne z punktu widzenia przyszło-ści kadr banków spółdzielczych.

Które moduły cieszą się szczególnym zainteresowaniem ze strony partnera spółdzielczego?

Bankowość spółdzielcza jest przede wszystkim zainteresowana budowaniem wizerunku sektora, przybliżeniem jego specyfiki i zasad funkcjonowania oraz wysokiego poziomu obsługi w nowoczesnych placówkach. Tematyka związana z lokalnymi instytucjami finansowymi pojawia się również w innych pro-jektach, jak choćby w uruchomionym niedawno module tematycznym dotyczącym długoterminowego oszczędzania. Jak wiemy, polski sektor spółdzielczy posiada ogromne doświadczenie w kategorii produktów oszczędnościowych. Pod względem umiejętności pozyskiwania środków od społe-czeństwa lokalna bankowość od dłuższego już czasu wygrywa rywalizację z sektorem komercyjnym. W module realizowanym z bankami spółdzielczymi chodzi przede wszystkim o poka-zanie bankowości spółdzielczej jako bardzo nowoczesnego elementu funkcjonowania społeczności lokalnych, który nie tylko zapewnia realizację potrzeb finansowych gospodarstw domowych czy małych firm, ale również – o czym wspomi-nałem wcześniej – jest szczególnie atrakcyjnym pracodawcą.

Czy jest szansa, żeby poprzez edukację zaktywizować lokalne społeczności również w kierunku zwiększenia zain-teresowania przystępowaniem do banków spółdzielczych?

Na pewno istnieje taka szansa, ale musimy pamiętać o jed-nym. Nawet najlepszy projekt nie zastąpi aktywności samych banków spółdzielczych w pozyskiwaniu nowych członków. Moduł realizowany w ramach programu NZB posiada olbrzymi potencjał poznawczy, powinien ocieplić wizerunek bankowości

NASZA GRUPA

W MODULE REALIZOWANYM Z BANKAMI SPÓŁDZIELCZYMI CHODZI PRZEDE WSZYSTKIM O POKAZANIE BANKOWOŚCI SPÓŁDZIELCZEJ JAKO NA WSKROŚ NOWOCZESNEGO ELEMENTU FUNKCJONOWANIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

spółdzielczej, co może znacząco ułatwić późniejsze dzia-łania na rzecz pozyskiwania klientów i promowania człon-kostwa. Chciałbym jednak zwrócić uwagę na inną kwestię. Adresowany do przeszło 130 uczelni program NZB stanowi jedną z licznych inicjatyw podejmowanych przez sektor bankowy na rzecz szeroko rozumianej edukacji finansowej. Od wielu lat polskie banki, zarówno spółdzielcze, jak i komercyjne, podejmują szereg działań w tym zakresie na skalę lokalną czy też regionalną. Od kilku lat wzrasta również świadomość wagi tego problemu i determinacja sektora jako całości w budowaniu wspólnych programów edukacyjnych. Mam na myśli nie tylko NZB, ale również budowany od kilku lat przez Warszawski Instytut Bankowości program BAKCYL. Instru-ment ten skierowany do młodzieży gimnazjalnej, po wdroże-niu zapowiedzianych zmian w systemie edukacji zaadresujemy do uczniów szkół średnich. Docelowo BAKCYL pragniemy realizować również w szkołach podstawowych. Bardzo waż- nym podmiotem współpracującym z WIB na tej płaszczyź-nie są banki lokalne. W małych gminach, w szczególności wiejskich, to właśnie spółdzielcy są jedynym podmiotem reprezentującym środowisko finansowe – a liczne placówki, znane, poważane i cieszą się zaufaniem. Warszawski Insty-tut Bankowości, przy wydatnym wsparciu Związku Banków Polskich szkoli wolontariuszy – pracowników sektora banko-wego, którzy poprowadzą zajęcia edukacyjne dla młodzieży. W ramach projektu BAKCYL tylko w ciągu ostatnich kilku miesięcy przeszkoliliśmy ponad 250 wolontariuszy z całego kraju, wśród nich przedstawicieli placówek lokalnych, którzy już dziś realizują pierwsze lekcje. To właśnie dzięki wolonta-riuszom w br. dotrzemy do 30 tys. uczniów. Taka skala działań edukacyjnych będzie mieć zauważalny wpływ na świadomość kolejnych pokoleń. Podkreślam z całą mocą: efektywna edu-kacja finansowa nigdy nie może być realizowana jako projekt elitarny, dedykowany wybranym. Programy oświatowe muszą być realizowane przez wiele lat, konsekwentnie i wielotorowo.

fot. Bank BPS

NASZA GRUPA

Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS S.A.: Współ-praca Banku Polskiej Spółdzielczości z Centrum Prawa Ban-kowego i Informacji ZBP w ramach Programu Nowocze-sne Zarządzanie Biznesem obejmie przede wszystkim cykl wykładów na wyższych uczelniach o profilu ekonomicznym lub rolniczym. Udział Banków Spółdzielczych Grupy BPS w Programie ma przede wszystkim na celu zwiększenie wie-dzy nt. bankowości spółdzielczej wśród młodych ludzi, pro-mocję misji i wartości banków spółdzielczych i wskazanie na ich szczególną rolę w społecznościach lokalnych. Podczas wykładów studenci zapoznają się ze specyfiką bankowo-ści spółdzielczej. Przygotowane przez Bank BPS materiały zawierają wiedzę o bankach spółdzielczych, począwszy od zarysu historycznego, przez wskazanie na aspekty prawne, różnice w stosunku do banków komercyjnych i SKOK-ów, wartości i misje banków spółdzielczych, kończąc na roli w śro-dowiskach lokalnych i działalności charytatywnej. Słuchacze dowiedzą się też, dlaczego banki spółdzielcze są niezwykle ważne dla polskiej gospodarki i w jaki sposób wspierają rozwój w regionach. Dowiedzą się także, że banki spółdzielcze nie tylko finansują rolnictwo, ale są zaangażowane we wszystkie

pozostałe gałęzie gospodarki, w tym przede wszystkim z sektora MŚP. I choć nie są dużymi instytucjami finansowymi w porównaniu do międzynarodowych banków komercyjnych, to nie ustępują im technologicznie, posiadają najnowsze systemy zabezpieczeń, bankowość internetową i mobilną.

NZB przekona do banków spółdzielczych

Wykłady będą prowadzili głównie wyznaczeni przez NZB koordynatorzy mający doświadczenie akademickie, ale również prezesi banków spółdzielczych. Cieszy nas, że są już pierwsi chętni do poprowadzenia wykładów. To ważne, aby wykłady były wzbogacone o wiedzę praktyczną zdobytą pod-czas pracy w banku spółdzielczym. Wspólnie z koordynatorami Programu przygotowaliśmy skrypt o bankowości spółdzielczej, który otrzyma każdy uczestnik wykładu, oraz prezentację, w oparciu o którą będzie prowadzony wykład. Wierzę, że udział banków spółdzielczych w Programie NZB przekona słuchaczy, w przyszłości szukających finansowania dla swoich projektów czy też po prostu zakładających konto, by w pierwszej kolejności skierowali swoje kroki właśnie do banku spółdzielczego. Bo przecież część zakładanych przez nich firm będzie działała lokalne. Rozwój tych przedsiębiorstw zależeć więc będzie od rozwoju regionu, w którym funkcjonują. Warto więc inwestować razem z bankiem spółdzielczym, który o ten rozwój potrafi zadbać najlepiej.

Karol Mórawski

CIESZY NAS, ŻE SĄ JUŻ PIERWSI PREZESI CHĘTNI DO POPROWADZENIA

WYKŁADÓW. TO WAŻNE, ABY WYKŁADY BYŁY WZBOGACONE

O WIEDZĘ PRAKTYCZNĄ ZDOBYTĄ PODCZAS PRACY W BANKU

SPÓŁDZIELCZYM

Warunkiem skutecznej edukacji ekonomicznej klientów jest poszerzanie wiedzy i umiejętności samych pracowników sektora bankowego. Musimy mieć w sektorze pracowników, którzy potrafią odpowiedzieć na wiele stawianych przez klientów pytań. Żeby na nie zadowalająco odpowiedzieć, bankowcy muszą dysponować wiedzą szerszą niż tylko związaną stricte z określonym produktem bankowym czy określoną procedurą. Myślę, że dziś, w związku z licznymi zmianami regulacyjnymi, uruchamianie kolejnych projektów szkoleniowych dla załóg

banków powinno stanowić jeden z priorytetów na najbliższe kilka lat. Czeka nas przeszkolenie na różnych poziomach i w różnym zakresie, od kilkunastu do nawet kilkudziesięciu tysięcy polskich bankowców.

Dziękuję za rozmowę.


BPS Mobilnie w mediach społecznościowych

W pierwszej połowie października ub.r. Departament Bankowości Internetowej i Mobilnej Banku BPS uruchomił w mediach społecznościowych – na Facebooku, Twitterze

oraz Instagramie – profil „Bank BPS Mobilnie”.

NASZA GRUPA

Profil pozwolił zaistnieć mobilnej części Banku BPS w interne-cie, a także dotrzeć do szerokiego grona odbiorców. Korzy-stając z profilu „Bank BPS Mobilnie”, przeprowadzono m.in. kampanię zwiększającą świadomość klientów „październik miesiącem cyberbezpieczeństwa”. Pracownicy Departamen-tu Bankowości Internetowej i Mobilnej poprowadzili także wykład w SGGW (w ramach Akademii Banku BPS), którego jednym z tematów były właśnie media społecznościowe w bankowości. Dzisiaj profil „Bank BPS Mobilnie” na Face-booku, Twitterze i Instagramie ma łącznie ponad 500 tys. odbiorców, co znacznie wpływa na poprawę rozpoznawalności marki Banku BPS jako banku nowoczesnego, internetowego i mobilnego oraz pozwala dotrzeć do nowego grona poten-cjalnych odbiorców i klientów. Dostrzegamy potencjał me-diów społecznościowych, realizujemy mnóstwo pomysłów, a mamy ich jeszcze więcej, i zrobimy wszystko, aby wcielać je w życie. Kolejne inicjatywy już wkrótce.

BPS MobilnieAplikacja BPS Mobilnie została udostępniona klientom posiadającym urządzenia z systemem operacyjnym iOS w marcu ub.r., a dla klientów z urządzeniami pod kontrolą systemu operacyjnego Android w kwietniu ub.r. Mobilna wersja systemu e25 została przychylnie przyjęta przez użyt-kowników. Aplikacja BPS Mobilnie została wyróżniona w ran-kingu magazynu „Forbes” „Najlepsza bankowość mobilna dla MŚP”, a w rankingu Cashless.pl została oceniona jako najlżejsza bankowa aplikacja mobilna. W styczniu br. Bank BPS odnotował spory przyrost liczby pobrań aplikacji ze skle-pów internetowych (AppStore i GooglePlay). Użytkownicy częściej pobierają wersję dla systemu Android, tutaj wzrost wynosi 12% w okresie dwóch pierwszych tygodni br. Nato-miast dla wersji dla systemu iOS w nowym roku odnotowano 0,5% więcej pobrań.

Zapraszamy także na profil

Banku BPS Facebook.com/TwojBPSBanków Spółdzielczych Facebook.com/NajblizejLudzi

TalentowiSKO Facebook.com/TalentowiSKO

Fanpage na Facebooku

Stabilny wzrost z Funduszem BPS

Fundusz BPS Stabilnego Wzrostu jest rozwiązaniem inwestycyjnym dla klientów, którzy nie chcą ponosić zbyt wysokiego ryzyka zmienności cen akcji na giełdzie, a jednocześnie

chcą partycypować w długoterminowym wzroście polskiej gospodarki.

NASZA GRUPA

W ubiegłym roku Fundusz BPS Stabilnego Wzrostu wypra-cował solidną stopę zwrotu, wartość jednostki uczestnictwa wzrosła o 4,8%. Był to efekt bardzo dobrego zachowania akcji na naszej giełdzie, w szczególności w ostatnim kwar-tale roku. Zarządzający zdecydowali o przeważeniu udziału akcji w portfelu w okolice 40%. Do tego doszedł trafny dobór walorów do portfela funduszu, które generalnie rosły szyb-ciej od pozostałych. Dzięki temu ten subfundusz znalazł się w ścisłej czołówce w swojej grupie - zajmując trzecią pozycję na 32 w rankingu Analiz Online.

Lepiej na giełdachCzwarty kwartał ub.r. stał się zwiastunem poprawy koniunk-tury giełdowej również w 2017 roku. Przede wszystkim od-wróceniu uległy światowe trendy giełdowe na rynkach krajów rozwijających się, do których z punktu widzenia globalnych inwestorów jest zaliczana również Polska. Silne odbicie cen surowców na świecie, w tym ropy naftowej (+52%), miedzi (+17%) czy węgla (+78%), poprawiły sytuację największych gospodarek z tej grupy, najbardziej Rosji i Brazylii. Niski poziom stóp procentowych na świecie w dalszym ciągu przy-ciągał inwestorów na rynek akcji także w krajach rozwinię-tych. Indeksy giełdowe w największych gospodarkach świata dynamicznie zyskiwały przez cały rok: USA (+9,5%), Niemcy (+6,9%), Wielka Brytania (+14,4%). Rynki finansowe zignoro-wały ostrzeżenia niektórych analityków przed groźbą brexitu czy wyboru Donalda Trumpa na prezydenta USA, giełdy rosły pomimo tych rzekomo negatywnych zdarzeń.

BPS Stabilnego Wzrostu wypracował solidną stopę zwrotu i znalazł się w ścisłej czołówce funduszy w swojej grupie.

Polska wróciła do łask inwestorów z pewnym opóźnieniem. Przez większość roku nad polskim rynkiem ciążyło ryzyko niepewności politycznej. Inwestorzy wstrzymywali się przed zakupem polskich akcji ze względu na brak jasnych deklaracji rządu odnośnie do rozwiązania problemu przewalutowania kredytów frankowych, co mogło silnie obciążyć zyski ban-ków, albo na brak rozwiązania kwestii środków pozostających w OFE. Do tego dochodziły niepewność co do utrzymania dyscypliny budżetowej i skutkujące tym obniżki ratingów polskiego długu przez międzynarodowe agencje ratingowe.

Polski rynek radzi sobie lepiej Ostatnio rekomendacje dotyczące polskiego rynku wśród instytucji międzynarodowych znacząco się poprawiły, co prze-łożyło się na obserwowany powolny napływ kapitału zagra-nicznego w kierunku polskich akcji. Wiele wskazuje na to, że jest to początek dłuższego trendu, który może potrwać wiele miesięcy. Począwszy od tego roku, spodziewamy się przyspie-szenia inwestycji infrastrukturalnych finansowanych z kolej-nej transzy środków unijnych. Gospodarka wychodzi z deflacji i wchodzi w okres umiarkowanej inflacji (1,5–2,0% oczeki-wane na 2017 rok). To w połączeniu z niskim bezrobociem i poprawą nastrojów w gospodarstwach domowych tworzy doskonałe otoczenie do przyspieszenia wzrostu gospodar-czego. Klienci rozpaczliwie poszukują alternatyw inwesty-cyjnych w stosunku do oferowanych nisko oprocentowanych lokat bankowych. Po fali masowych zakupów mieszkań pod wynajem oczekujemy, że w tym roku przyspieszą napływy do funduszy akcji i na giełdę. Fundusz BPS Stabilnego Wzro-stu jest bardzo dobrym rozwiązaniem dla klientów bardziej zachowawczych. Tym, którzy mogą zaakceptować wyższy poziom ryzyka, proponujemy inwestycję w fundusz BPS Akcji, który w samym czwartym kwartale ub.r. dał zarobić 8,4%.


Fintech – szansa czy zagrożenie dla współczesnej bankowości?

Fintech (czyli skrót od Financial Technology) stał się ostatnio bardzo popularnym sfor-mułowaniem, o czym mogą świadczyć np. statystyki. W wyszukiwarce Google liczba wyników wyszukiwania dotyczących właśnie słowa „Fintech” wzrosła w ostatnich latach około 12-krotnie i wynosi ponad 10 mln. Pojawia się więc pytanie, czy Fintech, w rozu- mieniu firm oferujących usługi finansowe w oparciu o nowe technologie (często będące start-upami), może zagrozić wielkiemu światu bankowości i finansów. Czy jest to szansa,

czy raczej zagrożenie dla współczesnej bankowości?

NASZA GRUPA

DefinicjaJak podaje Wikipedia: „Technologia finansowa, znana rów-nież jako FinTech, jest sektorem gospodarczym składającym się z firm, które korzystają z technologii, sprawiając, by usługi finansowe były wydajniejsze. Firmy Fintech są zazwyczaj star-t-upami, starającymi się wykluczyć pośrednictwo ociężałych systemów finansowych i będącymi wyzwaniem dla tradycyj-nych korporacji, które są mniej zależne od oprogramowania ”(oryg.: “Financial technology, also known as FinTech, is an economic industry composed of companies that use tech-nology to make financial services more efficient. Financial technology companies are generally startups trying to di-sintermediate incumbent financial systems and challenge traditional corporations that are less reliant on software.”). Narodowe Centrum Badań Cyfrowych (National Digital Re-search Centre) w Dublinie w Irlandii definiuje technologię finansową Fintech jako „innowacje w sektorze usług finanso-wych”, dodając, że „termin ten zaczął być używany do szer-szych zastosowań technologii w przestrzeni – do produktów konsumenckich front-endowych, dla nowych podmiotów konkurujących z dotychczasowymi graczami, a nawet do nowych paradygmatów, takich jak Bitcoin” (oryg.: „the term has started to be used for broader applications of techno-logy in the space – to front-end consumer products, to new entrants competing with existing players, and even to new paradigms such as Bitcoin”). Szansa czy zagrożenie?Ze względu na elastyczność działania tego typu firm, a także ze względu na szybką ścieżkę decyzyjności i otwartość na innowacyjne rozwiązania, branża Fintech ma oczywiście ogromną szansę zdobyć duży kawałek tortu każdego rynku, który ma jakąkolwiek styczność z płatnościami. Świadczyć o tym może np. tzw. efekt Ubera na który powołuje się coraz więcej osób zajmujących się fenomenem Fintech. Mówi się nawet, że obecnie nastał czas uberyzacji finansów. Na zasa-dzie analogii – tak jak Uber zrewolucjonizował rynek przewo-zu osób, z sukcesem konkurując z tradycyjnymi firmami taxi, tak samo firmy z branży Fintech w coraz większym zakresie z sukcesem konkurują z bankami. Klient, który rozpoczyna swój dzień ze smartfonem w ręku, bardzo chętnie korzysta

z aplikacji ułatwiających mu życie, jak np. Apple Pay czy innerozwiązania oparte na elektronicznych portfelach. Wcale nie musi być to aplikacja konkretnego banku. Doświadczenia rynków, zwłaszcza amerykańskich i azjatyckich, pokazują dynamikę firm związanych z Fintech, które czasami w efekcie końcowym zostają kupione przez gigantów z branży finan-sowo-bankowej. Ale może być też zupełnie inaczej, czego przykładem jest jedna z największych i najciekawszych firm typu Fintech w Europie, niemiecki Number26. Jest to przykład Fintechu, który nie został przejęty przez żaden bank, ale sam stał się bankiem, tzn. otrzymał pełnoprawną licencję na dzia-łalność bankową w Europie. Firma Number26 już po około 18 miesiącach swojej działalności stała się pełnoprawnym bankiem mobilnym (zmieniając wtedy nazwę na N26).

Warto podkreślić, że N26 ma ambicje, aby stać się instytucją międzynarodową. Już jest obecny nie tylko w Niemczech, ale także w Austrii, Hiszpanii, we Włoszech, w Irlandii, Słowacji, Grecji i we Francji. A ma plany wyjść poza strefę euro i wejść do pozostałych krajów Unii Europejskiej, które nie mają wspólnej waluty. Warto zatem obserwować, jak dalej będzie rozwijać się ta firma i czy uda jej się wejść np. na rynek polski. Na razie w grudniu 2016 r. ogłosiła, że jej podstawowy rachu-nek jest dostępny dla 17 krajów ze strefy euro. Do założenia konta w N26 nie jest już potrzebny komputer, bowiem w pełni wystarcza smartfon. Nawet potwierdzenie tożsamości klienta odbywa się poprzez kamerkę internetową i wideorozmowę. Fintech z różną dynamiką i koncepcją działa na rynkach euro-pejskich, amerykańskich czy azjatyckich. Warto podkreślić, że obecnie zdecydowanie najszybszy rozwój sektora Fintech ma

miejsce w Azji, zwłaszcza w Chinach. Należy dlatego zauwa-żyć, że jak podają statystyki, obecnie już ponad 50% transakcji obsługiwanych przez internet wykonywanych jest poprzez chińskie instytucje niebankowe typu Tenpay czy Alipay. Sam Alipay odnotował w 2015 r. ponad trzy razy więcej transakcji niż amerykański PayPal.

Fintech w PolsceW Polsce szeroko rozumiana bankowość elektroniczna stoi na bardzo wysokim poziomie i obecnie trudno zaskoczyć klienta innowacyjnym rozwiązaniem. Oczywistością jest przecież bankowa aplikacja mobilna (z różnymi funkcjami, jak np. skanowanie kodów QR, paragonów i geolokalizacja) czy bankowość biometryczna, a coraz popularniejsze stają się także płatności mobilne np. w oparciu o HCE czy BLIK. Polski konsument bardzo chętnie korzysta zarówno z banko-wości internetowej, jak i mobilnej – a liczby mówią same za siebie. Jak podaje np. raport PRNews – na koniec trzeciego kwartału ub.r. liczba aktywnych użytkowników bankowości internetowej w ankietowanych przez PRNews bankach wyniosła 13,7 mln osób. A z danych Związku Banków Polskich wynika, że na koniec marca ub.r. liczba klientów z internetową umową wynosiła już 30,8 mln, a aktywnych użytkowników było 14,8 mln. Inne raporty PRNews podają: „Na koniec II kwartału 2016 r. liczba aktywnych użytkowników bankowości mobil-nej wzrosła do 6,3 mln osób. To 2 mln więcej niż w analo-gicznym okresie roku ubiegłego” oraz „Na koniec czerwca z mobilnych płatności zbliżeniowych HCE korzystało już blisko 155 tys. użytkowników”. W Polsce, nawet jeśli pojawiają się start-upy z sektora Fintech i mają ciekawe pomysły, to trudno im konkurować z bankami w zakresie liczby klientów. Chociaż oczywiście zawsze należy z wielką czujnością obserwować zachowania klientów, tzn. czy Fintech będzie uzupełnieniem, czy konkurencją dla usług bankowych. Są przecież doświad-czenia firm, które będąc gigantami, straciły swoją pozycję na rynku lub przynajmniej została ona mocno ograniczona (w świecie fotografów słynny przykład firmy Kodak). „Kom-puter Świat” już w listopadzie 2014 r. opublikował bardzo ciekawe zestawienie „10 technologicznych marek i produk-tów, które zniknęły z rynku” (http://www.komputerswiat. pl/ artykuly/redakcyjne/2014/11/10-technologicznych-marek-

-i-produktow-ktorych-juz-z-nami-nie-ma,2.aspx). Raczej nie grozi to bankom w Polsce w konfrontacji z firmami Fintech, niemniej należy stale obserwować działania tej branży i zachowania klientów w tym zakresie.

Fintech a banki spółdzielczeBanki spółdzielcze pokazały już wielokrotnie, że potrafią być pionierami w zakresie wdrażanych przez siebie technologii – np. należy pamiętać, że pierwsze w Europie wdrożenia ban-kowości biometrycznej typu finger vein (technologia najnow-szej generacji – biometria naczyń krwionośnych palca) były właśnie w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. oraz Podkarpac-kim Banku Spółdzielczym. Obecnie już ok. 50 instytucji z obu grup bankowości spółdzielczej (Grupa BPS i SGB) ma wdro-żoną bankowość biometryczną (typu finger vein i palm vein). Natomiast ostatnio coraz więcej banków spółdzielczych udo-stępnia płatności mobilne w technologii HCE. W tej chwili już około 20 banków ze Zrzeszenia BPS udostępnia swoim klien-tom płatności mobilne HCE, kolejne będą wdrażać tę usługę w tym roku. Natomiast kilka innych banków spółdzielczych z naszej grupy wprowadziło bardzo ciekawą i innowacyjną usługę Sm@rt w zakresie wypłat gotówki w bankomacie bez użycia karty – wdrożenie tej usługi w 2017 r. zapowiedziały kolejne banki spółdzielcze. Polega ona na tym, że za pomocą sześciocyfrowego kodu wygenerowanego przez bankowość mobilną klient może pobrać pieniądze z bankomatu. Jest więc dużo analogii w działaniu firm Fintech i banków spółdzielczych, tzn. umiejętność szybkiego dotarcia do klienta i wyjście naprzeciw jego oczekiwaniom, lokalnie podejmowane decyzje, a co za tym idzie krótka ścieżka decy-zyjna od pomysłu do produkcyjnego wdrożenia, otwartość na innowacyjne technologie. Nie dziwi więc fakt, że banki spół-dzielcze w sposób otwarty i partnerski podchodzą do bran-ży Fintech – i na pewno jeszcze nieraz pokażą, że potrafią być pionierami w zakresie wdrażania nowych technologii.

Daria PawędaDyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Bank BPS S.A.

NASZA GRUPA

FINTECH MA OCZYWIŚCIEOGROMNĄ SZANSĘ ZDOBYĆ DUŻY

KAWAŁEK TORTU KAŻDEGO RYNKU, KTÓRY MA JAKĄKOLWIEK

STYCZNOŚĆ Z PŁATNOŚCIAMI


Karta kredytowa

World Mastercard

Karta kredytowa to nowoczesny, wygodny i bezpieczny sposób dokonywania codziennych płatności.

Wybierając kartę kredytową

World Mastercard Business zyskujesz szereg możliwości:

• zbieranie punktów i wymienianie ich na atrakcyjne nagrody w Programie Zyskomania

• podróżowanie za punkty

• limit kredytowy do 100 000 PLN

• łatwe i szybkie płacenie za zakupy z wykorzystaniem funkcjonalności zbliżeniowej

• bezpłatne użytkowanie karty, pod warunkiem aktywnego z niej korzystania

• dokonywanie transakcji bezgotówkowych w kraju i za granicą bez dodatkowych opłat

• darmowy kredyt - na spłatę zadłużenia masz nawet 56 dni bez odsetek

• dokonywanie przelewów z karty kredytowej

• bezpłatna usługa automatycznej spłaty zadłużenia karty

• dokonywanie transakcji w Internecie

• wydanie dowolnej liczby kart z limitami indywidualnymi dla każdego pracownika

• przeniesienie karty kredytowej z innego banku

Program Zyskomania jest częścią Programu Partnerskiego Priceless Specials. Jest to program lojalnościowy dla posiadaczy kart kredytowych World Mastercard® zarejestrowanych w Programie.

Za każdą płatność kartą u Partnerów Programu zbierasz punkty, które możesz wymienić na atrakcyjne nagrody z katalogu oraz na bilety lotnicze i hotele. Możesz skorzystać też z atrakcyjnych promocji okresowych, w tym ofert dopasowanych do Twoich zwyczajów zakupowych, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów.

Jak to działa?

1. Zbierasz punkty za każdą płatność kartą u ponad 50 Partnerów Programu Zyskomania oraz we wszystkich akceptujących karty restauracjach, barach i kawiarniach w Polsce. Liczba Partnerów Programu stale rośnie - aktualna lista dostępna jest na stronie Programu: www.mastercard.pl/specials

2. Wymieniasz punkty na atrakcyjne nagrody z katalogu nagród dostępnego na stronie internetowej Programu: www.mastercard.pl/specials

3. Dodatkowo korzystasz z promocji okresowych u Partnerów Programu, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów

BUSINESS

Twoja wygoda w biznesie

NASZE BANKI

Paczka, która nie zmieściła się pod choinką Bank Spółdzielczy w Miliczu od kilku lat bierze udział w akcji Szlachetna Paczka. W tym roku przygotowywał paczkę dla samotnej starszej pani – mieszkanki powiatu milickiego. Zgromadzone pod bankową choinką paczki były tylko częścią przygotowanych prezentów – osobna wielkogabarytowa paka zawierała chemię gospodarczą, a ważnym dodatkiem, którego nie sposób byłoby raczej tam umieścić, był… opał na zimę. Właściciel składu opałowego, gdy dowiedział się, po co kupo-wany jest opał, zadeklarował, że dowiezie go do potrzebują-cej kobiety za darmo! Jak widać, ta akcja wyzwala niezwykłe emocje i odruchy serca. Każdy, kto pakował prezenty prze-kazywane w ramach Szlachetnej Paczki, wie, jakie wspaniałe uczucia temu towarzyszą. Ta wartość pomagania jest nie do przecenienia!

Szlachetna Paczka w Miliczu. fot. BS Milicz

Prezes Kudlicka z Nagrodą Płońska

założeniem w pierwszej edycji skupiono się nie tylko na dokonaniach w 2016 roku, ale także wyróżniono osoby, które na przestrzeni wielu lat odnosiły i wciąż odnoszą sukcesy, budując pozytywny wizerunek Płońska. Burmistrz miasta zaznaczył: – Z pewnością można było wyróżnić więcej osób i więcej środowisk. Staraliśmy się jednak, zgodnie z naszymi najlepszymi intencjami, aby rozstrzygnięcia były możliwie jak najbardziej obiektywne i wymierne. Sta-tuetki nawiązujące do herbu miasta zostały zaprojektowane i wykonane przez artystę plastyka Marka Zalewskiego. Symbolizują dążenie do celu, pokonywanie barier, szukanie pionierskich rozwiązań, a przy tym pracę na rzecz lokalnej społeczności. Po wręczeniu statuetek wystąpiła reaktywowana grupa dzie-cięca Ludowy Zespół Artystyczny „Płońsk”. Gwiazdą wieczoru był natomiast Państwowy Zespół Pieśni i Tańca „Mazowsze”. Gali towarzyszyła wystawa prac Marka Zalewskiego pt. „Portrety płońszczan”. Na zakończenie odbył się uroczysty bankiet.

Teresa Kudlicka, Prezes Banku Spół-dzielczego w Płońsku. fot. Piotr Koper

Statuetka wręczana na Gali. fot. BS Płońsk


31 stycznia br. w Miejskim Centrum Kultury po raz pierwszy odbyła się Płoń-ska Gala. Burmistrz Andrzej Pietrasik wręczył 13 laureatom statuetki za osiągnięcia w takich kategoriach, jak: sport, kultura, gospodarka i ekologia, a także społecznik roku. Laureatką Płońskich Wież w kategorii szczególne osiągnięcia dla Płońska została w tym roku m.in. Teresa Kudlicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Płońsku. Mia-sto wyróżniło za zasługi dla Płońska tych, którzy dzięki swojej pracy, często społecznej, wynikającej z ich olbrzymiejpasji i poświęcenia, zdobywają uznanie i odnoszą sukcesy. Zgodnie z przyjętym


NASZE BANKI

Spotkanie z młodzieżą. fot. SANBank

Przy tablicy z SANBankiemNa mocy porozumienia z Regionalnym Centrum Edukacji Zawodowej w Nisku Nadsański Bank Spółdzielczy SANBank w grudniu ub.r. rozpoczął cykl spo-tkań edukacyjnych z młodzieżą. Bank, w oparciu o wiedzę swoich pracowni-ków, wspiera szkołę w zakresie finansów i przedsiębiorczości. Działania eduka-cyjne Banku podnoszą poziom wiedzy finansowej młodego pokolenia, co służy stabilności sektora bankowego i gospo-darki. Szkoła jako partner działań eduka-cyjnych, mających na celu propagowanie podnoszenia wiedzy finansowej i przed-siębiorczości wśród młodzieży, poszerza swoją ofertę edukacyjną. W ramach współpracy z SANBankiem uczniowie klas pierwszych i drugich uczestniczyli w zajęciach przeprowadzonych przez pra-cownika Oddziału Nadsańskiego Banku Spółdzieczego w Stalowej Woli. Tematyka spotkań z młodzieżą obejmowała zagadnienia z podstaw przedsiębiorczości: polski system bankowy, banki spółdzielcze, rola banków w gospo-darce, rodzaje usług bankowych. Uczniowie mieli możliwość przedyskutowania interesujących ich kwestii, uzyskania odpowiedzi na interesujące ich pytania oraz wyjaśnienia wątpliwości. Zajęcia finansowe z udziałem pracowników Nadsańskiego Banku Spółdzielczego będą trwały przez cały rok szkolny 2016/2017. W ramach współpracy uczniowie RCEZ będą mieli możliwość poznania praktycznej strony obsługi klienta Banku, a także odbywania zawodowych praktyk w placówkach SANBanku, które znajdują się w gminach powiatu stalowowolskiego i niżańskiego.

Bank w Cieszynie wspiera program „Działaj Lokalnie”Bank Spółdzielczy w Cieszynie jest jednym z wspierających program dofinansowany przez Polsko-Amerykańską Fundację Wolności, Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce i Starostwo Powiatowe w Cieszynie. Program IX edycji „Działaj Lokalnie” koordynuje Stowarzyszenie Cieszyńskiej Młodzieży Twórczej. 21 grudnia ub.r. Beata Miksza, Dyrektor Oddziału w Cieszynie, wzięła udział w obradach komisji konkursowej, która oceniła prace konkursowe przygotowane w formie krótkich filmów i reportaży multimedialnych, zrealizowane przez grantobiorców ośrodków uczestniczących w programie. W konkursie wystarto-wało ośmiu konkurentów, którzy zaprezentowali własne działania i podejmowane lokalnie inicjatywy w czterech kategoriach: człowiek, miejsce, motyw i filmowy produkt projektu. Komi-sja zgodnie przyznała dwie równorzędne nagrody po 300 zł – Stowarzyszeniu Aktywizacji Zawodowej i Społecznej Miesz-kańców Gminy Istebna „Dobrze, że Jesteś” za projekt „Michał i ujec Broda” i Stowarzyszeniu wspierającemu działalność Szkoły Podstawowej nr 2 w Wiśle „Nad Białką” za projekt „Świat TechArt w Czarnem, kraina, która działa” – oraz trzy wyróżnienia po 100 zł dla Kulinarnie Zakręconych pod patronatem Miejsko-Gminnego Ośrodka Kultury w Strumieniu za produkcję „OmNomNom”, dla Skoczowskiego Stowarzy-szenia Głuchych za „Kawowe miganie” oraz dla Stowarzysze-nia Miłośników Cisownicy za „Narzędzia szczęścia”.

Działaj Lokalnie w Cieszynie. fot. BS Cieszyn

Wszystkie prace zawierały najważniejsze założenia projektu i były przykładami twórczego działania lokalnych społeczności. Część prac z lat 2015 i 2016 zostanie nominowana do II ogól-nopolskiego etapu, gdzie powalczy o dalsze nagrody, które zostaną wręczone 16 lutego br. na gali podsumowującej IX edycję Programu „Działaj Lokalnie”.

Pracownicy Banku Spółdzielczego w Miliczu z Oddziałów w Miliczu, Krośnicach i Cieszkowie jak co roku wzięli udział w Finale Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Orkiestra grała po raz 25., a Bank wsparł również rzeczowo organizację imprezy, przekazując środki finanso-we i gadżety na licytację. W Krośnicach w sprawne przeprowadzenie Finału WOŚP włączyło się pięciu pracowników wraz z Dyrektorem Oddziału. Wolontariuszom z terenu gminy Kro-śnice udało się zebrać 4541 zł, a główną atrakcją krośnickiego Finału był turniej halowej piłki nożnej. W Cieszkowie pieniądze przynoszone przez wolontariuszy liczyło 5 pracowników wraz z Panią Dyrektor Oddziału. Wolontariuszom udało się zebrać do puszek 3721 zł, a wraz z licytacjami i indywidualnymi wpłatami na konto łącznie zebrano ponad 20 tys. zł. Finał odby-wał się w Gminnym Centrum Kultury w Cieszkowie i wypełniły go koncerty dzieci z cieszkowskich szkół, Agaty Neuman, sopranistki Elżbiety Mach oraz konkursy i licytacja, podczas której padł rekord – serduszko WOŚP jeden z przedsiębiorców wylicytował za 8 tys. zł! Największą kwotę, bo aż 47 403,23 zł, udało się zebrać w Miliczu, gdzie finał Wielkiej Orkiestry tradycyjnie odby-wał się na Rynku. Na scenie nie zabrakło występów uczniów szkół podstawowych, gimnazjum Ad Astra, Centrum Tańca Show Dance i Milickiej Orkiestry Dętej, a finał Finału, czyli Światełko do Nieba, był przepięknym pokazem fajerwerków. Położona tuż przy Rynku Filia Banku Spół-dzielczego w Miliczu zamieniła się w sztab dowodzenia, do którego napływali uśmiechnięci wolontariusze. Jedenastu pracowników milickiego Oddziału i Filii BS miało pełne ręce roboty, a w ciężkiej pracy wspierała ich czwórka bankowych dzieci – Błażej, Martyna, Maciek i Weronika.

Rating A w chorzelskim banku

Bank Spółdzielczy w Chorze-lach otrzymał najwyższą ocenę punktową, czyli rating A, sporządzoną przez System Ochrony Instytucjonalnej Zrzeszenia BPS w Warsza-wie według danych na ko-niec III kwartału ub.r. Zasady przyznawania oceny zostały zatwierdzone przez Komisję Nadzoru Finansowego, a rating A świadczy m.in. o wysokim bezpieczeństwie banku oraz jego bardzo do-brej kondycji ekonomiczno- finansowej. W systemie oce-ny banków zrzeszonych w Grupie BPS Bank Spół-dzielczy w Chorzelach znaj-duje się w czołówce.

Szlachetna Paczka w Zgierzu

Pracownicy Banku Spół-dzielczego w Zgierzu po raz czwarty wsparli potrzebu-jących w ramach projektu Szlachetna Paczka. W tym roku pracownicy ufundowali Indeks w Akademii Przy-szłości dla dwóch chłopców: Kacpra (11 lat) ze Zgierza i Kuby (8 lat) z Aleksandrowa Łódzkiego.

Rating A dla Banku w Mikołowie

Mikołowski Bank Spółdziel-czy otrzymał najwyższą ocenę punktową (rating A) sporządzoną przez System Ochrony Instytucjonalnej Zrzeszenia BPS w War-szawie według danych na koniec III kw. ub.r. Rating A świadczy o wysokim bezpieczeństwie banku oraz bardzo dobrej kondycji ekonomiczno-finansowej.

NASZE BANKI

WOŚP z Bankiem w Miliczu

Bank w Łobżenicy ze Szlachetną Paczką

Dzięki zaangażowaniu pracowników Banku Spółdzielczego w Łobżenicy udało się obdarować jedną z potrzebują-cych rodzin w okolicy. W przyszłym roku Bank również zamierza wziąć udział w tym projekcie, bo dobro zawsze powraca – podkreślają jego pracownicy.

Podziękowania dla Banku Spółdzielczego w Łobżenicy. fot. BS Łobżenica

WOŚP w Miliczu. fot. BS Milicz


22 1/2017 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

NASZE BANKI

Bank w Miliczu partnerem Jarmarku Bożonarodzeniowego

Jarmark Bożonarodzeniowy „Dolina Baryczy – świąteczna kra-ina”, którego organizatorem była Gmina Milicz, a jednym ze sponsorów Bank Spółdzielczy w Miliczu, w tym roku odbył się w dniach 17–18 grudnia. Jak co roku przyciągnął wielu miesz-kańców, którzy na milickim Rynku mogli kupić świąteczne po-trawy i wypieki, żywego i wędzonego karpia, miody, soki i inne produkty lokalne spod znaku „Dolina Baryczy poleca” oraz przepiękne wyroby rękodzielnicze, szczególnie ozdoby świą-teczne. Pracownicy Banku Spółdzielczego w Miliczu, aby wpro-wadzić mieszkańców w świąteczny nastrój, rozdawali słodycze, balony i pachnące pierniki, przy okazji promując nowy produkt BS Milicz – Kredyt Świąteczny. O ciekawe występy artystyczne zadbał Ośrodek Kultury w Miliczu wspólnie z uczniami milic-kich szkół i przedszkoli. Kulminacyjnym momentem Jarmarku było zaś przekazanie przez milickich harcerzy włodarzom gmin i powiatu Betlejemskiego Światełka Pokoju. Jarmark Bożonarodzeniowy. fot. BS Milicz

Miłośnicy książek Już po raz siódmy Miejska Biblioteka Publiczna im. A. Mickiewicza w Lubartowie przeprowadziła konkurs „Czytelnik Roku 2016”. Powołana w celu wyłonienia jego zwycięzców komisja wytypowała 55 czytelników korzystających z oferty wszystkich funkcjonujących w mieście placówek Biblioteki. Kon-kurs obejmował okres od 1 marca do 30 listopada ub.r. Współzawodnictwo podzielono na pięć kategorii wiekowych. 15 grudnia w siedzibie Biblioteki ogłoszono wyniki. Nagrodzono 15 osób – od czytelników najmłodszych do najstarszych. Ponadto 39 osób otrzymało wyróżnienia. Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lubartowie Mirosław Gajewski był jednym z wręczających bardzo atrakcyjne nagrody, jak na przykład, tablety. Bank Spółdzielczy w Lubartowie był fundatorem głównej nagrody w tym kon-kursie.

Podziękowania dla Władysława Mikucewicza i Banku Spółdzielczego w Lubartowie. fot. BS

Wyróżnienie dla SBR Banku27 stycznia br. Spółdzielczy Bank Rozwoju został wyróżnio-ny w konkursie „Organizacja ucząca się 2016” w kategorii średnie i duże przedsiębiorstwa. Nagroda trafiła do Banku po raz drugi. Wyróżnienie przyznano także za rok 2015. Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku, Politechnika Białostocka oraz „Gazeta Współczesna” są organizatorami konkursu, „Organizacja ucząca się 2016“, którego celem jest promowanie pracodawców z województwa podlaskiego inwestujących w rozwój kompetencji pracowników. Nagradzani są praco-dawcy zorientowani na zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników, któzy wyróżniają się m.in. elastyczną strukturą organizacyjną, strategią personalną, kulturą organizacyjną stymulującą zachowania prorozwojowe, realizują działania mające na celu rozwój swoich pracowników.

Nagroda dla SBR Banku. fot. SBR Bank

Portal dla pracowników Banku BPS i Banków Spółdzielczych z Grupy BPS

Chcesz wiedzieć więcej?Wejdź na: portalue.bank.bps.corp

Portal Informacyjny Funduszy Unijnych



NASZE BANKI

Podziękowania za Dni Karpia19 stycznia br. w Domu Tęczy w Jawo-rze odbyła się gala podsumowująca 11. edycję Dni Karpia, w której wzięli udział patroni, partnerzy, sponsorzy i organizatorzy 65 wydarzeń promują-cych Dolinę Baryczy. Z tej okazji Bank Spółdzielczy w Miliczu otrzymał po-dziękowania jako partner Dni Karpia, które podczas gali odebrał Marcin Żmijewski, Wiceprezes Banku. Gala podsumowująca Dni Karpia, orga-nizowana przez koordynatora tych wydarzeń – Stowarzyszenie Partner-stwo dla Doliny Baryczy, od 11 lat sku-pia osoby, podmioty i instytucje, które w wyjątkowy sposób angażują się w promocję regionu. W tym roku zaproszenie otrzymali zarówno repre-zentanci samorządów i instytucji, jak

Podziękowania dla Banku. fot. Marcin Skiba.Zdjęcie wykorzystano dzięki uprzejmości „Stowarzyszenia Partnerstwo dla Doliny Baryczy”

Hexa na sportowoStartuje II edycja Aktywnych Weekendów z Hexa Bankiem Spółdzielczym. Tym razem wykwalifikowani instruktorzy ze Studia Tańca i Fitness BKStep dwa razy w miesiącu przy-gotują dla klientów Banku darmowy trening zdrowego krę-gosłupa. Podczas zajęć proponowane będą ćwiczenia roz-luźniające, mobilizujące, wzmacniające oraz rozciągające. Trening kręgosłupa zwiększa aktywność ruchową, popra-wia postawę i wykształca nawyk jej dobrego utrzymania. Jest to idealne rozwiązanie po tygodniu ciężkiej pracy, przy napięciu mięśniowym i bólach pleców. Efektami II edycji aktywnych weekendów będą: ładna sylwetka, wzmocnione i rozciągnięte mięśnie, więcej energii i poprawa samopo-czucia.

i restauratorzy, producenci i usługodawcy lokalni, stowarzyszenia i placówki oświatowe oraz jedyny przedstawiciel sektora ban-kowego – Bank Spółdzielczy w Miliczu. Tegoroczna edycja Dni Karpia, to aż 65 wydarzeń o charakterze plenerowym, aktywnym, edukacyjnym, wędkarskim i gastronomicznym, a Bank Spółdzielczy w Miliczu może się poszczycić mianem partnera w promocji Dni Karpia.

WOŚP w Jastrzębiu-Zdroju

Aniołek wylicytowany podczas finału WOŚP. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Pracownicy Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju jak co roku włączyli się w pomoc organizacyjną przy liczeniu pieniędzy. Przekazali także do licytacji anioła, który ma swoją szlachetną historię. Pięknego, ręcznie wykonane-go aniołka z ceramiki pierwotnie wylicytowali pracownicy Banku, wspie-rając akcję „Bombkowe Dobro”. To akcja w ramach działania Parafial-nego Funduszu Stypendialnego, która prowadzona jest przy Parafii NSPJ w Jastrzębiu-Zdroju. Teraz Bank przekazał aniołka na aukcję Wielkiej Orkie-stry Świątecznej Pomocy. Podczas 25. Finału WOŚP, aniołek został wylicyto-wany za kwotę 500 zł i trafił w ręce anonimowego darczyńcy.

NASZE BANKI

Bank w Iłowej grał z OrkiestrąWielka Orkiestra Świątecznej Pomocy grała wszędzie. „Gazeta Lubuska” opisuje, co działo się w Wymiarkach. Otóż tam Finał WOŚP zakończył się pokazem tańca towarzyskiego oraz spektaklem teatralnym „Opowieści z Olimpu” w wykonaniu uczniów Zespołu Szkół w Witoszynie w Gminnym Ośrodku Kultury. Wśród licytowanych fantów były koszulki i kosze rozmaitości ufundowane przez Bank Spółdzielczy w Iłowej.

Wiceprezes edukował młodzież

Spotkanie z młodzieżą. fot. BS Sejny

Trzynastolatek może już samodzielnie dysponować środkami zgromadzonymi na swoim rachunku. Bank Spółdzielczy w Sejnach zorganizował wśród młodzieży w gimnazjach, technikach i liceach w powiecie sejneńskim oraz gimnazjach w Wiżajnach i Słobódce akcję edukacyjną. Czesław Poźniak, Wiceprezes Zarządu reprezentujący Bank Spółdzielczy w Sejnach, poprowadził zajęcia dla młodzieży szkolnej, korzystając z opracowanej przez BlueNet Sp. z o.o. broszury informacyjnej, w formie komiksu. Zajęcia dotyczyły zasad bezpiecznego korzystania z nowoczesnych usług bankowych realizowanych za pośrednictwem kart płatniczych i rachunków internetowych. Wiceprezes przybliżył młodzieży ze szkół rejonu działania Banku Spółdzielczego w Sejnach zagadnienia związane z bezpieczeństwem usług. Poprosił także uczniów, aby przyswojoną wiedzą podzielili się z rodzicami. Lekcja odbyła się w kilku gimnazjach. Istotnym aspektem projektu jest nie tylko praktyczna wizualizacja bankowości internetowej w Banku Spółdzielczym w Sejnach, ale też lepsze dotarcie do młodzieży poprzez wykorzystanie jej sposobu postrzegania zagadnień związanych z bez-pieczeństwem transakcji, języka jakiego, używają, w komunikacji, oraz podejścia obrazkowego charakteryzującego się zwięzłym przedstawieniem poruszanej tematyki. – Ważne, aby od początku wyrabiać w młodzieży prawidłowe nawyki przy korzystaniu z nowoczesnych usług bankowych i uczulać na zagrożenia z tym związane. Po jesiennej serii edukacji w szkołach, świadomość prawidłowego użytkowania bankowości elektronicznej i kart debetowych, zwłaszcza wśród dorosłych, podniosła się znacząco. Stwierdzić więc można, że edukacja w tym zakresie przynosi efekty – podsumował lekcje Czesław Poźniak.

Śniadanko dla pierwszoklasistyW tegoroczną akcję Śniadanko dla pierwszoklasistów po raz kolejny włączył się Bank Spółdzielczy w Węgorzewie oraz przed-siębiorca, który pragnął pozostać anonimowy. Dzięki hojności sponsorów do wszystkich uczniów klas pierwszych z powiatu węgorzewskiego trafiły pudełeczka śniadaniowe ze smacznymi i zdrowymi przekąskami. Na pierwsze spotkanie z uczniami do szkół pojechali Jan Jawiński, Prezes Banku, oraz Wojciech Wolski, Wiceprezes. W spotkaniu uczestniczyła także pani dietetyk Angelika Kowalewska, która przygotowała dla dzieci minilekcję o zdrowym odżywianiu.



Bank Spółdzielczy w Chorzelach jest niezwykle aktywny społecznie. fot. BS Chorzele

Bank w służbie społeczności lokalnej Ponad 20 dużych imprez, ponad 30 instytucji i grup nieformalnych, ponad 50 projektów zrealizowanych, 40 tys. zł prze-kazanych na działania społeczne – tak wygląda krótkie podsumowanie tego, co Bank Spółdzielczy w Chorzelach wniósł do lokalnej społeczności w ubiegłym roku. „Można nie pomagać, można znaleźć wiele racjonalnych argumentów dla konkretnych przypadków, aby nie pomagać. Ale to nic nie zmieni. (...) Lepiej zgrzeszyć nadmiarem dobroci i naiwności niż nadmiarem kalkulacji i nieufności” – to słowa wrocławskiego kapłana, ojca Fabiana Kaltbacha. I pasują jak ulał do tego, co od lat czyni chorzelski Bank. Członkowie jego zarządu wiedzą bowiem, że każda złotówka zysku jest wypracowywana głównie dzięki dobrej współpracy z lokalną społecznością. Dlatego mnożenie zysku idzie tu w parze z dzieleniem się z innymi. I tak jest od wielu lat. Mijający rok nie odbiegał pod tym względem od poprzednich. Może z wyjątkiem tego, że lista beneficjentów jest coraz dłuższa. Bank Spółdzielczy w Chorzelach pomaga bowiem finansowo nie tylko szkołom czy organizatorom dużych akcji społecznych. W ub.r. środki z bankowego Funduszu Społeczno-Kulturalnego trafiły do bibliotek w Chorzelach, Zarębach czy Jednorożcu. Hojnie czerpią z tego źródła ochotnicze straże pożarne, i to nie tylko na działal-ność ratowniczą. Bank wspierał lokalne pikniki dla dzieci, organizowane m.in. z okazji Dnia Dziecka. Nie zapomina o sporcie (kluby uczniow-skie i dorosłe z Chorzel, Zarąb oraz Krzynowłogi Małej), a także kulturze i działaniach hobbystycznych. Stąd też logo Banku Spółdzielczego w Chorzelach pojawiało się zarówno na wielkich imprezach, jak i lokalnych przedsięwzięciach. Z jednej strony wsparł Dni Chorzel z koncerta-mi gwiazd, z drugiej – niewielki festyn rodzinny w Połoni. Był na takich wydarzeniach jak koncert zespołu Raz Dwa Trzy, jak również podczas lokalnego turnieju tenisa stołowego dla dzieci. Przedstawiciele chorzelskiego Banku wiedzą, że każdy rodzaj pomocy jest ważny. Rozpoczęty właśnie rok zapowiada się nie mniej udanie. Wypracowane zyski z ub.r. z pewnością będą wracać do klientów i sympatyków wielokrotnie – podczas większych i mniejszych imprez sportowych, rekreacyjnych, kulturalnych czy integracyjnych. Bank będzie starał się też słuchać głosu społecznego i wspierać wszystkie pomysły, których celem jest wsparcie jak największej liczby mieszkańców lokalnych ziem.

NASZE BANKI

Bank w Raciborzu wspiera konkursJuż tradycyjnie Bank Spółdzielczy w Raciborzu wspiera mło-dzież w konkursie „Bezpieczne rolnictwo powiatu raciborskiego” organizowanym przez powiat raciborski, KRUS Racibórz, PIP w Katowicach oraz Śląską Izbę Rolniczą w Katowicach. Finał X edycji konkursu odbył się 13 grudnia ub.r. na Zamku Pia-stowskim w Raciborzu. W finale powiatowym wzięło udział 42 uczniów, dzieci rolników, którzy zostali wyłonieni w etapie szkolnym. Podczas finału uczniowie rozwiązywali test z zakresu wiedzy o bezpieczeństwie i higienie pracy w rolnictwie i ochronie środowiska. Test składał się z 40 pytań. O zwycięstwie w kon-kursie decydowały liczba zdobytych punktów i czas wypełnienia testu. W tegorocznej edycji konkursu przyznano I, II i III miejsce w kategorii grupowej i indywidualnej oraz trzy wyróżnienia indy-widualne. W kategorii drużynowej najlepsi okazali się uczniowie gimnazjum w Kornowacu. Wśród nich znalazł się Łukasz Koczy, zdobywca I miejsca w kategorii indywidualnej, który z rąk przed-stawiciela Banku oraz KRUS odebrał nagrodę główną – głośni-ki, słuchawki oraz zestaw upominków. Oprócz nagrody głównej Bank ufundował zdobywcom kolejnych miejsc głośnik mobilny oraz kamerkę sportową. Wszyscy laureaci i uczestnicy konkursu otrzymali upominki. Nagrody od Banku. fot. BS Racibórz

NASZE BANKI

Nagrody przez 10 kolejnych lat25 listopada ub.r., podczas gali finałowej XVII edycji Konkursu „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców”, Janina Wolanin, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Księżpolu, po raz 10. odebra-ła nagrodę w postaci tytułu przyznanego przez Kapitułę Kon-kursu oraz Kryształowego Jabłuszka. Oznacza to, że dziesięć razy Bank przechodził procedury weryfikacyjne, a jego klienci za każdym razem wystawiają mu świetną opinię, która się nie zmienia. Oznacza to, jak ważny jest dla miejscowych firm. Celem konkursu było nagrodzenie banków, które w mijającym roku oferowały zestaw produktów i usługi możliwie najbardziej dopasowane do bieżących potrzeb oraz specyfikacji działal-ności małych i średnich przedsiębiorstw. Bank Spółdzielczy w Księżpolu zbudował swój wizerunek jako wiarygodna, bez-pieczna i przyjazna instytucja w pełni zintegrowana ze spo-łecznością lokalną. Janina Wolanin odbiera wyróżnienie. fot. BS Księżpol

Opolski Topór 15 grudnia odbyła się już ósma edycja gali wręczenia Nagrody Burmistrza Opola Lubelskiego dla najbardziej aktywnych społecznie przedsiębiorców z terenu Gminy Opole Lubelskie – „Opolski Topór”. Tym razem laureatem została firma Geomax – Krówki z Opola Lubelskiego. Wyróżnienia otrzymali kwiaciarnia Frezja, PANDA i Powiatowy Bank Spółdzielczy w Opolu Lubelskim.

Wyróżnienie dla Banku. fot. PBS Opole Lubelskie

Czytelna lekcja 18 stycznia Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku Spółdziel-czego w Chorzelach, postanowiła stanąć oko w oko z grupą gimnazjalistów, by zachęcić ich do czytania. W ten sposób Pani Prezes rozpoczęła autorski program realizowany przez Zespół Szkół w Zarębach – mający upowszechniać czytanie przez młodzież gimnazjalną. Przez cały rok 2017 raz w mie-siącu uczniowie będą spotykać się z wyróżniającą się posta-cią lokalnej społeczności, by porozmawiać o książkach. Cykl spotkań nazwano „Kształtowanie kompetencji czytelniczych”. Opanować grupę rozbrykanych gimnazjalistów nie jest łatwo, ale dzięki „Oskarowi i pani Róży” Erica-Emmanuela Schmitta udało się to znakomicie. Aleksandra Wiśnicka wyjaśniła, dla-czego akurat tę książkę warto przeczytać i na dowód sama zaprezentowała wybrany fragment utworu. Potem zaś nastąpi-ła ciekawa rozmowa z przedstawicielami młodego pokolenia na temat czytania książek i korzyści, które z tego można wynieść. – Rozmowa była pouczająca dla obu stron – wspo-mniała Pani Prezes, która na koniec życzyła swoim rozmów-com wielu doznań podczas lektury i zachęciła ich do poszuki-wania własnej ulubionej książki.

Lekcja czytania z Aleksandrą Wiśnicką. fot. BS Chorzele


291/2017 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

plakaty

ulotki

materiały reklamowe

Internetowy sklepik Grupy BPS

grupabps.pl

http://zamowienia.iai-shop.com

materiały do programu

NASZE BANKI

Kultura z SANBankiem19 listopada ub.r. w Spółdzielczym Domu Kultury w Stalowej Woli odbył się Fiesta Harmonica Festival, podczas którego ogłoszono laureatów ogólnopolskiego konkursu gry na harmo-nijce ustnej. Nadsański Bank Spółdzielczy, który od wielu lat wspiera i promuje kulturę w regionie, został jednym ze sponso-rów nagrody głównej w Ogólnopolskim konkursie „Najlepsza ilustracja muzyczna”. Zwycięzcami Konkursu zostali Dominika Stokfisz w kategorii harmonijka chromatyczna oraz Sławomir „HartSlav” Nowodworski w kategorii harmonijka diatoniczna. Fiesta Harmonica Festival odbył się w Stalowej Woli już po raz drugi i cieszył się ogromnym zainteresowaniem. Festiwal jest projektem artystycznym opartym na idei dźwięku, ruchu i obrazu, którego celem jest propagowanie harmonijki ust-nej jako instrumentu mającego różnorodne zastosowanie. Na scenie oprócz artystów grających na harmonijkach ustnych można było podziwiać ekspresyjne występy wielu zespołów i grup tanecznych oraz oglądać wielobarwne wizualizacje two-rzące niezapomniany spektakl muzyczny. Gwiazdą wieczoru był Zygmunt Zgraja, jeden z największych polskich muzyków grających na harmonice ustnej. Fiesta Harmonica Festival. fot. SANBank

Szlachetna Paczka w RaciborzuŚmiało można powiedzieć, że pomaganie wciąga i łączy ludzi. Zatem nie mogło zabraknąć Banku Spółdzielczego w Raciborzu w XVI edycji Szlachetnej Paczki. Bank tradycyjnie podjął przedświąteczny wysiłek wsparcia czteroosobowej rodziny z regionu. Wybierając ją, Bank Spółdzielczy w Raciborzu kierował się możliwością spełnienia jej wszystkich podstawo-wych potrzeb. W paczce, która pojechała do rodziny, znalazły się m.in.: kuchenka, pościel, ręczniki, kołdry, poduszki, odzież, żywność, słodycze i artykuły chemiczne. Na świąteczny czas dla całej rodziny przygotowano też paczkę niespodziankę z informacją: „Prosimy otworzyć dopiero w wigilijny wieczór”.

Szlachetna Paczka. fot. BS Racibórz

Rozstrzygnięto konkurs Bańkowe Święta16 grudnia ub.r. w siedzibie Tatrzańskiego Banku Spółdziel-czego przy ul. Kościuszki 56 w Bukowinie Tatrzańskiej zebrała się komisja w celu wyłonienia zwycięzców konkursu „Bańkowe Święta z Tatrzańskim Bankiem Spółdzielczym”. Do konkursu zgłoszono 223 świątecznych bombek. Prace zostały wykonane różnorodną techniką – były bogato zdobione i w pomysłowej formie. Wyłonienie tylko trzech najpiękniejszych i najciekaw-szych bombek nie było łatwym zadaniem dla komisji. Po kilku godzinach prac z trudem wskazano trzech zwycięzców. Zwy-ciężczyni Anna Grabowska z Zakopanego otrzymała tablet Lenovo TB3-710F. Przyznano również nagrody za drugie i trze-cie miejsce oraz dziesięć wyróżnień. Wręczenie nagród głów-nych oraz upominków dla wszystkich uczestników konkursu odbyło się 20 grudnia ub.r. w Domu Ludowym w Bukowinie Tatrzańskiej. Bańkowy konkurs. fot. TBS



NASZE BANKI NASZE BANKI

Bank w Kielcach wspiera koszykarzy6 stycznia podczas meczu w ramach II ligi koszykówki pomiędzy AZS UJK Kielce a Rosą Sport Radom zainauguro-wana została współpraca pomiędzy Bankiem Spółdzielczym w Kielcach a Akademickim Związkiem Sportowym Uniwersy-tetu Jana Kochanowskiego w Kielcach.

Stanisław Matejkiewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Kielcach (pierwszy z lewej). fot. BS Kielce

Turniej piłki nożnej 7 stycznia br. roku w hali sportowej przy Zespole Szkół Tech-nicznych w Puławach odbył się Halowy Noworoczny Turniej Piłki Nożnej o Puchar Prezesa K.S. „Powiślak” Końskowola pod Patronatem Honorowym Starosty Puławskiego rocznik 2006 i młodsi. Jednym ze sponsorów turnieju był Bank Spółdzielczy w Końskowoli. W turnieju udział wzięło osiem drużyn z województwa lubelskiego. Rozgrywki toczyły się w dwóch grupach, systemem każdy z każdym. Pierwsze miej-sce zajął zespół Orlika Lubartów, pokonując w finale Laskovię Baranów 2-0. Trzeci stopień podium przypadł drużynie Orlika Dęblin, która okazała się lepsza w spotkaniu z Zawiszą Garbów. Najlepszym strzelcem turnieju został Adrian Próchniak, gracz Powiślaka Końskowola, który pokonał bramkarzy rywali sze-ściokrotnie, na najlepszego bramkarza wybrano gracza Orlika Dęblin Filipa Olka, a za najlepszego zawodnika został uznany piłkarz Orlika Lubartów Maciej Kuźma. Zwycięska drużyna. fot. BS Końskowola

Powiślański Bank Spółdzielczy z WOŚPPowiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie już po raz 18. towarzyszył Wielkiej Orkiestrze. Od wielu lat współpracę Banku z kwidzyńskim Sztabem WOŚP cechuje łączenie bezin-teresownego zaangażowania pracowników Banku w liczenie zebranych przez orkiestrowych wolontariuszy pieniędzy ze wsparciem finansowym imprezy. W hali widowiskowo-spor-towej przy ul. Wiejskiej w Kwidzynie pracownicy Banku liczyli zebrane na rzecz WOŚP pieniądze i jak co roku Bank włą-czył się do licytacji złotych serduszek. W zaciętej rywalizacji przedstawicielom BS udało się wylicytować Serduszko nr 5 za kwotę 4150 zł.

Finał WOŚP w Kwidzynie. fot. BS Kwidzyn

Bank w Miliczu – bal w stylu PRLZ okazji 70-lecia Banku Spółdzielczego w Miliczu 21 stycznia br. w restauracji Kaskada Rada Nadzorcza, Zarząd i Pracownicy BS Milicz bawili się na Balu Jubileuszowym. Do tańca grał zespół Sensor, a zabawę uatrakcyjniło żartobliwe nawiązanie do epoki PRL-u. Gości balu u progu witał propagan-dowy plakat z hasłem: „Uwaga, Obywatelu! Powaga zabija powoli!”, a przebrani w stroje z epoki PRL organizatorzy wręczali paniom goździki,a panom talony na benzynę i zeszyty oraz kartki na mięso i cukier. Do PRL-u nawiązywały też wystrój sali, grana przez Sensor muzyka oraz kostiumy wielu pracowników Banku. Prezes Zarządu Katarzyna Misiak, która po-witała gości, przypomniała, że duża część 70-letniej historii Banku Spół-dzielczego w Miliczu przypada właśnie na czasy PRL-u, więc zachęcała do spojrzenia tego wieczoru na minione czasy z przymrużeniem oka. Kiedy wzniesiono toast z okazji jubileuszu Banku, na salę wjechał tort z logo Banku. Organizatorzy balu zadbali o atrakcje. Jedną z nich była parodia znanego w czasach PRL-u teleturnieju „Wielka Gra”, a pytania dotyczyły historii Banku Spółdzielczego w Miliczu. Najtrudniejsze okazało się pytanie o pierwszy pojazd służbowy w Banku. Potrzebne były podpowiedzi ze strony

Tort z okazji 70-lecia Banku. fot. BS Milicz

Pracownicy Banku w strojach z epoki PRL. fot. BS Milicz

najstarszych pracowników. Okazał się nim rower marki Bałtyk. Podczas balu odbyły się również konkursy: karaoke i tańca. Dobrego humoru tego wieczoru bankowcy mieli w nadmiarze. Zabawa trwała do białego rana i na długo pozostanie w pamięci jej uczest-ników. Bal Jubileuszowy uroczyście rozpoczął obchody 70-lecia Banku Spółdzielczego w Miliczu.

Bank w Poddębicach wspierał WOŚPRównież i w tym roku 15 stycznia Bank Spółdzielczy w Pod-dębicach włączył się do udziału w Finale Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Współpraca Banku z fundacją polega nie tylko na przekazywaniu darowizn, ale również gadżetów, które później wystawiane są na aukcjach. W tym roku były to banknoty okolicznościowe oraz brykiety zniszczonych bank-notów o łącznej wartości 10 tys. zł. Bankowcy zadbali także o bezpieczeństwo wolontariuszy, przekazując im blisko 300 kamizelek odblaskowych.

WOŚP w Poddębicach. fot. BS Poddębice



NASZE BANKI

SANBank wsparł WOŚP15 stycznia br. Nadsański Bank Spółdzielczy po raz kolejny włączył się do zbiórki Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy w Stalowej Woli. SANBank nie tylko został sponsorem imprezy, ale również wspierał akcję liczenia pieniędzy, które stalowowol-ski sztab WOŚP na bieżąco przywoził do Centrali Banku. Pra-cownicy Banku do późnych godzin nocnych mieli pełne ręce ro-boty. To już 25. Finał WIelkiej Orkiestry, w którą i kolejna akcja liczenia pieniędzy dla sztabu WOŚP, do której chętnie angażu-ją się bankowcy. W tym roku na terenie Stalowej Woli zebrano rekordową sumę ponad 150 tys. zł. Kwota ta zostanie prze-znaczona na ratowanie życia i zdrowia dzieci na oddziałach ogólnopediatrycznych oraz zapewnienie godnej opieki me-dycznej seniorom

WOŚP w Stalowej Woli. fot. SANBank

NASZE BANKI

Liczenie wpłat na WOŚP. fot. BS Racibórz

Bank kolejny raz wsparł WOŚPDobra wie lo le tn ia współpraca pomiędzy raciborskim sztabem WOŚP a pracownikami Banku Spółdziel-czego w Raciborzu zaowocowała sprawnym liczeniem pieniędzy pod-czas 25. Finału WOŚP, który odbył się 15 stycznia br. Mimo niskiej tempera-tury za oknem od rana w Raciborzu panowała gorąca atmosfera związana z kwestowaniem na rzecz Orkiestry. Kilkudziesięciu wolontariuszy wyszło na ulice miasta, aby zebrać do pu-szek pieniądze „dla ratowania życia i zdrowia dzieci na oddziałach ogólno-pediatrycznych oraz dla zapewnienia godnej opieki medycznej seniorom”. Raciborski sztab WOŚP mieścił się w RCK. Tam też odbyły się pokazy grup tanecznych, występy wokalistów czy gotowanie na scenie. Nie zabrakło licytacji, z której uzyskano kwotę 3040 zł. Najwięcej, bo aż 210 zł, zapłacono za gotowanie w domu przez Katarzynę Gaję, raciborzankę, uczestniczkę „Hell’s Kitchen”. Bank Spółdzielczy w Raciborzu na licytację przekazał zestawy podarunkowe w postaci maskotek pluszowych, fartuchów kuchennych oraz kubków termicznych. Pracownicy Banku do późnych godzin liczyli pieniądze zebrane przez wolontariuszy. Łączna kwota zebrana podczas 25. Finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy w Raciborzu wynosi 75 802 zł. To prawie 10 tys. zł więcej niż przed rokiem. Na zakończenie dnia w ramach Światełka do Nieba zapłonęły sztuczne ognie.

Z literaturą w MyszkowieSzkoła Podstawowa w Gniazdowie ponownie zaprosiła uczniów klas IV-VI do udziału w Powiatowym Konkursie Literackim „W świecie mitów Greków i Rzymian” pod patronatem Zofii Jakubczyk, Prezes Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie. Pani Prezes udzieliła wsparcia nie tylko finansowego, fundując wspaniałe nagrody, ale uczestniczyła także w pracach komisji konkursowej, której przewodniczyła organizatorka konkursu Urszula Zwolska.

BS Nałęczów sponsorem jubileuszuDziałające na terenie gmin Jastków i Wojciechów, w powiecie lubelski, stowarzyszenie regionalne „U Źródeł Ciemięgi” z Miłocina świętuje w tym roku jubileusz 10-lecia. Stowarzyszenie regionalne „U Źródeł Ciemięgi” tworzy ok. 50 członków, mieszkańców gminy Wojciechów i gminy Jastków. Od początku aktywnie współpracuje z samorządem, m.in. poprzez udział w akcjach sprzą-tania, organizowanie zawodów sportowych dla dzieci i młodzieży czy imprez patriotycznych. W trakcie jubileuszowego spotkania, na którym zaprezentowano dorobek stowarzyszenia, wręczono nagrody i wyróżnienia dla zarządu, członków zaangażowanych w działalność organizacji oraz sponsorów i darczyńców. W tym ostatnim gronie znaleźli się m.in. Urząd Gminy Jastków, Urząd Gminy Wojciechów i Starostwo Powiatowe w Lublinie. W trakcie uroczystości przyznano także tytuł sponsora 10-lecia, którym został Bank Spółdzielczy w Nałęczowie.

Finał Autolokaty w Lubaczowie3 grudnia ub.r. w sali widowiskowej Miejskiego Domu Kultu-ry w Lubaczowie odbył się finał 9. edycji loterii AutoLokata organizowanej przez Bank Spółdzielczy w Lubaczowie. Pod-czas uroczystej gali rozlosowano w sumie 70 nagród, a wśród nich dwie toyoty yaris o wartości 42 140 zł każda, telewizory Led 50 cali Philips o wartości 2199 zł i laptopy Lenovo o war-tości 1950 zł.

Odbiór jednej z głównych nagród w konkursie. fot. Michał Jabłoński

Dla przedsiębiorców w Miedźnej19 stycznia br. Bank Spółdzielczy w Miedźnej uczestniczył w spotkaniu dla przedsiębiorców, którego organizatorami były Europe Direct – Śląsk, Urząd Miejski w Pszczynie oraz Agencja Rozwoju i Promocji Ziemi Pszczyńskiej Sp. z o.o. Głównymi tematami spotkania były m.in. zasady ubiegania się o wspar-cie w ramach funduszy europejskich, kwalifikowalność kosz-tów, kryteria oceny projektów. Spotkanie poprowadził przed-stawiciel Śląskiego Centrum Przedsiębiorczości z Chorzowa.

Spotkanie dla przedsiębiorców. fot. BS Miedźna

Przedszkolaki w Banku Bank Spółdzielczy w Skoczowie od wielu lat, uwzględniając interesy społeczne, a także relacje z różnymi grupami klien-tów, jest odwiedzany przez najmłodszych – dla nich święta Bożego Narodzenia to jedne z najradośniejszych i najbar-dziej wyczekiwanych chwil. Tak też było i tym razem – grupa przedszkolaków z Przedszkola Publicznego nr 2 w Skoczowie 22 grudnia ub.r. przybyła z wizytą do Banku. Sympatyczne maluchy chciały spotkać się z Zarządem Banku i pracowni-kami, by złożyć świąteczno-noworoczne życzenia. Przy okazji wizyty śpiewały kolędy, recytowały wierszyki i wręczały własno-ręcznie wykonane stroiki świąteczne. Zarząd Banku przygoto-wał dla maluchów prezenty, które wywołały ich wielką radość. Te chwile wprowadziły wszystkich w bożonarodzeniowy nastrój.

Przedszkolaki z wizytą w Banku. fot. BS Skoczów



Twój bank zawsze przy tobie

Kredyt na Ursusa

60% skieruj na rynek akcji

Konkurs „Etyka w finansach”

O aplikacji mobilnej Banku Polskiej Spółdzielczości napisał „Super Express”: Przelew, sprawdzenie stanu konta czy spłata karty kredytowej – już od dawna można to zrobić w domu. Teraz nie-potrzebne są do tego komputer i stałe łącze internetowe, bo możemy te wszyst-kie operacje wykonać ze smartfona czy tabletu dzięki aplikacji mobilnej Banku BPS. Aplikacja jest bardzo bezpieczna, a Bank BPS wspiera swoich klientów i podpowiada, jak samodzielnie dbać o bezpieczeństwo.

MEDIA O NAS

Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów.

Wydawca Sekretariat redakcji

Opracowanie graficzne

DTP

Redakcja

Korekta

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.ul. Grzybowska 8100-844 Warszawa

Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A.Greem Media www.greem.pl

Granatowi – biuro kreatywneul. Poznańska 7/200-680 Warszawa www.granatowi.pl

Greem MediaMichał Trukawka

Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol

Agnieszka Barbrich, Ewelina JasińskaDepartament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32kontakt z redakcją: [email protected]

O tym, że Bank Polskiej Spółdzielczości podpisał umowę z największym polskim producentem sprzętu rolniczego, w tym osławionych traktorów Ursus, poin-formował „Poradnik Rolniczy”. Dzięki umowie Bank BPS i banki spółdzielcze z Grupy BPS będą udzielały kredytu fabrycznego Ursus na zakup maszyn i urządzeń rolniczych. Wkład własny 0%, okres kredytowania 15 lat, okres karen-cji w spłacie kapitału może wynieść na-wet rok. WIBOR 3M to oprocentowanie referencyjne.

Kacper Żak, zarządzający BPS TFI, aż 60% oszczędności przeznaczyłby w tym roku na akcje, głównie z polskiego sek-tora surowcowego, FMCG i bankowego. – Po ostatnich dużych zwyżkach spodzie-wam się realizacji zysków i korekty ce-nowej na surowcach, ale moim zdaniem w całym 2017 roku popyt na nie będzie się utrzymywał. Wzrost cen ropy i metali przemysłowych spowoduje wzrost infla-cji i nakręci dalsze oczekiwania inflacyj-ne. Takie otoczenie sprzyja zyskowności spółek sektora handlu FMCG, a także banków – mówi zarządzający.

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. wraz z Bankiem Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim i Bankiem Spółdzielczym w Zambrowie są w gronie sponsorów kon-kursu „Etyka w finansach” organizowa-nego przez Komisję Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich – informuje portal. Zadaniem uczestników jest przed-stawienie niepublikowanego wcześniej eseju w języku polskim, który będzie pre-zentował innowacyjną propozycję zmian mających na celu ochronę lub wykorzysta-nie wartości etycznych w świecie finansów.

Bank BPS ma dobrą ofertę

Kredyt hipoteczny Banku Polskiej Spółdziel-czości znalazł się na drugim miejscu wśród kredytów z wkładem własnym na poziomie 20%, w styczniowym rankingu zamieszczo-nym w „Rzeczpospolitej”, a przygotowanym przez portal Bankier.pl. W gazecie możemy też przeczytać, jak słabnący popyt na kredy-ty mieszkaniowe oraz kończąca się pula do-płat w programie Mieszkanie dla Młodych przełożą się na konkurencyjność kredytów w najbliższym czasie.

Banki spółdzielcze reagują natychmiast

Specyfiką banków spółdzielczych jest ich lokalny charakter, a zaletą osobiste relacje z klientami. O bankowości spółdzielczej opowiada Izabela Herman-Mozolewska w „Gazecie Olsztyńskiej”: – Zaletą tych banków jest stałe wspieranie lokalnej przedsiębiorczości. Sektorowi MŚP właśnie banki spółdzielcze zapewniają odpowiedni poziom finansowania. Banki spółdzielcze to także dobroczyńca regionu. Natych-miast reagują, gdy w okolicy dzieje się coś złego. Są zaangażowane w pomaganie potrzebującym.

Z ekonomią za pan brat„Z ekonomią za pan brat” – pod takim hasłem odbyły się wykłady edukacyjne zorganizowane przez Fundację „Cen-trum Obsługi Biznesu”. Wykłady w ramach projektu reali-zowanego przez Fundację z Narodowym Bankiem Polskim w partnerstwie Fundacji „COB”, z Bankiem Spółdzielczym w Wysokiem Mazowieckiem oraz Bankiem Spółdzielczym w Ciechanowcu trwały od 10 do 12 stycznia br. W spotkaniach uczestniczyli uczniowie szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjal-nych z terenu Miasta i Gminy Wysokie Mazowieckie oraz Gmi-ny Kulesze Kościelne. Łącznie odbyło się 12 godzin wykładów w sześciu placówkach szkolnych, a w zajęciach uczestniczyło 1700 osób. Gimnazjaliści mieli możliwość wysłuchania m.in. prelekcji oraz podjęcia dyskusji z ekspertami specjalizujący-mi się w obszarze bankowości oraz bezpieczeństwa transak-cji elektronicznych. Paweł Dzielnicki, specjalista ds. wdrożeń Zakładu Usług Informatycznych NOVUM sp. z o.o., zapoznał młodzież z zagadnieniem Bezpiecznej Bankowości Interne-towej. Natomiast Piotr Karpowicz, Członek Zarządu Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem, poprowadził wykład pt. „System bankowy. Podmioty systemu bankowego i zasady funkcjonowania”. Wykłady odbywały się także w szkołach ponadgimnazjalnych w Wysokiem Mazowieckiem i zostały zrealizowane przy udziale ekspertów bankowych oraz wykładowców z Wydziału Nauk Ekonomicznych Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Dr inż. Elżbieta Kacperska opowiadała o innowacjach na rynku usług płatniczych – kartach płatniczych, dr Emilia Stola przybliżała bankowość w prelekcji pt. „Z bankowością za pan brat”, natomiast mgr Marta Idasz-Balina wyjaśniała tajniki nowo-czesnej bankowości – biometrii. Członkowie Zarządu Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem Tadeusz Nosek – Prezes Zarządu oraz Justyna Sieliwoniuk i Piotr Karpowicz – Członkowie Zarządu, jako eksperci praktycy przybliżali słuchaczom zagadnienie „System bankowy. Podmioty systemu bankowego i zasady funkcjonowania”. Kolejnym działaniem w ramach projektu „Z ekonomią za pan brat” będą zajęcia warsztatowo-edukacyjne w siedzibie Fundacji „COB” pro-wadzone przez ekspertów praktyków bankowych. Ponadto

w ramach projektu odbędą się również konkursy z wiedzy ekonomicznej z atrakcyjnymi nagrodami oraz wycieczki do Centrum Pieniądza im. Sławomira S. Skrzypka Narodowego Banku Polskiego w Warszawie dla laureatów konkursu. W ramach projektu powstała również witryna internetowa z wykładami dotyczącymi wiedzy ekonomicznej: FundacjaCob.pl.Projekt „Z ekonomią za pan brat” to efekt partnerstwa i współpracy wielu podmiotów, którym przyświeca wspólna idea podnoszenia świadomości ekonomicznej. Jak podkreśla Tadeusz Nosek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem: – Edukacja ekonomiczna dzieci i młodzieży zawsze była dla nas ważna. W tym celu powołaliśmy Fundację „Centrum Obsługi Biznesu” jako pew-nego rodzaju zinstytucjonalizowanie wieloletnich działań edu-kacyjnych prowadzonych przez nasz Bank. Również w tym celu realizujemy projekt „Z ekonomią za pan brat”. W ten sposób wypełniamy zapisy statutowe działania naszego Banku dotyczące działalności społecznej oraz podtrzymujemy spółdzielcze zasady i wartości. W naszym przekonaniu jest to właściwy kierunek działania banków spółdzielczych i powinien być on postrzegany jako zasadny i wartościowy. Pragnę wyrazić serdeczne podziękowania wszyst-kim, którzy zaangażowali się w realizację naszego projektu. Mam tutaj na myśli zarówno Narodowy Bank Polski, z którym wspólnie realizujemy projekt, jak również Bank Spółdzielczy w Ciechanowcu, który jest partnerem projektu, a także instytucje, które podzieliły się z nami swoją ekspercką wiedzą, tj. Wydział Nauk Ekonomicznych Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie oraz Zakład Usług Informatycznych NOVUM sp. z o.o.

NASZE BANKI

Otwarcie POK w Czerwińsku nad Wisłą4 stycznia br. odbyło się uroczyste otwarcie Punktu Obsługi Klienta w Czerwińsku nad Wisłą Vistula Banku Spółdzielczego. Punkt znajduje się w budynku Urzędu Gminy. W uroczystości uczestniczyła Prezes Jolanta Grażyna Łukasiak--Malicka, Dyrektor Ewa Staniszewska, Wójt Gminy Czerwińsk nad Wisłą Marcin Gortat, Proboszcz Parafii Czerwińsk ks. mgr Łukasz. Mastalerz oraz inni pracownicy Banku i Urzędu Gminy.

Uroczystość otwarcia POK. fot. Vistula Bank Spółdzielczy


Karta kredytowa

World Mastercard

Świat wygodnych zakupów

Karta kredytowa World Mastercard to wygodny i bezpieczny sposób dokonywania codziennych płatności, a także darmowy kredyt do 56 dni.

Wybierając kartę kredytową World Mastercard zyskujesz wiele możliwości:

• zbieranie punktów i wymienianie ich na atrakcyjne nagrody w Programie Zyskomania

• bezpłatne użytkowanie karty, przy aktywnym korzystaniu z niej

• darmowy kredyt - na spłatę zadłużenia masz nawet 56 dni bez odsetek

• limit kredytowy do 50 000 PLN

• plan ratalny – rozłożenie transakcji bezgotówkowej na raty z niższym oprocentowaniem

• łatwe i szybkie płacenie za zakupy z wykorzystaniem funkcjonalności zbliżeniowej

• bezpłatna usługa automatycznej spłaty zadłużenia karty

• dokonywanie transakcji w Internecie

• przeniesienie karty kredytowej z innego banku

• zamówienie dodatkowej karty dla osoby powyżej 13. roku życia

Program Zyskomania jest częścią Programu Partnerskiego Priceless Specials. Jest to program lojalnościowy dla posiadaczy kart kredytowych World Mastercard® zarejestrowanych w Programie.

Za każdą płatność kartą u Partnerów Programu zbierasz punkty, które możesz wymienić na atrakcyjne nagrody z katalogu. Możesz także skorzystać z atrakcyjnych promocji okresowych, w tym ofert dopasowanych do Twoich zwyczajów zakupowych, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów.

Jak to działa?

1. Zbierasz punkty za każdą płatność kartą u ponad 50 Partnerów Programu Zyskomania oraz we wszystkich akceptujących karty restauracjach, barach i kawiarniach w Polsce. Liczba Partnerów Programu stale rośnie - aktualna lista dostępna jest na stronie Programu: www.mastercard.pl/specials

2. Wymieniasz punkty na atrakcyjne nagrody z katalogu nagród dostępnego na stronie internetowej Programu: www.mastercard.pl/specials

3. Dodatkowo korzystasz z promocji okresowych u Partnerów Programu, które pozwalają na szybsze i łatwiejsze zbieranie punktów

Documents

To, co małe, powinno być chronione - BPS | Strona główna · Banki Spółdzielcze Grupy BPS w Programie Nowoczesne Zarządzanie Biznesem ... z dopłatami ARiMR, a komercja wycofała