Toni Baletić - nashajduk.hr · 3 Dragi članovi, birači, iza nas je prvi krug izbora za članove Nadzornog odbora HNK Hajduk, a treći put da po demokratskim načelima biramo ljude

12

3

Dragi članovi, birači,

iza nas je prvi krug izbora za članove Nadzornog odbora HNK Hajduk, a treći put da po

demokratskim načelima biramo ljude koji nadziru rad Uprave, kao predstavnici većinskih

vlasnika.

U prvom krugu izabrali ste 12 časnih ljudi za koje smatrate da vas mogu dostojno

predstavljati u nadziranju rada Kluba. U narednom drugom krugu koji se održava 15.

prosinca, znam da nećete imati nimalo lagan posao da od njih 12 izaberete sedam, prema

vašem mišljenju, najboljih.

Ali to su uzusi demokracije, da biramo i da budemo birani.

Samo vaše učlanjivanje u HNK Hajduk podrazumijevalo je demokraciju u najširem smislu te

riječi.

Naš klub tijekom povijesti uvijek je bio avangarda na ovim prostorima, predvodnik brojnih

novih i pozitivnih promjena. Sve zahvaljujući vama, navijačima i članovima koji iz godine u

godinu neprestano iskazujete neizmjernu, bezgraničnu ljubav i u dobrim i lošim

trenucima. Stoga i ovaj put još jednom pročitajte biograje svih 12 kandidata te i uzmite u

ruke demokratsko pravo, ali i odgovornost, da izaberete po vašim osobnim kriterijima

sedam najboljih.

Zajednički se demokratski borimo za najispravnije vrijednosti.

To uvijek nije lako, ali to je jedini put koji poznaje HNK Hajduk, gotovo već 108 godina, i

to nas čini drukčijim od drugih, to nas čine posebnim, ali i prepoznatljivim u svim

dijelovima Hrvatske, ali i diljem svijeta. Odlučnost i hrabrost u bitnim trenucima, ono je što

Hajduk odlikuje, uz iznimnu emociju koja nas neumorno pokreće. Strast ustrajanja prema

najvišim ciljevima. Hajduk živi vječno!

Jasmin Huljaj,predsjednik Uprave HNK Hajduk Split

Osnivanje udruge Naš Hajduk neraskidivo je vezano i neodvojivo od provođenja izbora za

Nadzorni odbor. Ta privilegija, učlanjivanja i odlučivanja, kamen je temeljac demokraciji u

Hajduku kojega svi smatramo svojim i kojemu želimo sve najbolje.

Svaka privilegija, pa tako i izbori koje Naš Hajduk provodi po treći put bez ijedne mrlje, nosi sa

sobom odgovornost. U ovom slučaju u rukama članova je odgovornost za budućnost

Hajduka. Odgovornost da među kandidatima, po vlastitoj savjesti, svaki član za sebe, odluči

kojih će sedam u najboljoj mjeri zadovoljiti kriterije i u budućnosti osigurati napredak i razvoj

Kluba prema onome što želimo. Odgovornost za odabrati sedmoricu koji će svojim

nadzorničkim radom na najbolji mogući način zaštiti integritet, dostojanstvo i tradiciju Kluba

kao i sve druge vrijednosti koje je kroz svoj 107-godišnju povijest izgradio, a koje kao njegovi

navijači živimo.

Vremena kada su klubom upravljali politički poslušnici, kada je kadroviranje bilo igra moći, a

djelovanje Uprava puno manje etično i transparentno su iza nas upravo zahvaljujući nama

samima. Nama koji smo vjerovali u ovaj model i nama koji biramo, pa će tako i novoizabrani

Nadzorni odbor biti upravo odraz svih nas.

Zadovoljstvo nam je što je ovo izdanje novi oblik približavanja budućih nadzornika i njihovih

stavova javnosti i glasačima, a posebno smo ponosni na elektronsko glasanje koje je svima

omogućilo sudjelovanje u izborima iz vlastitog doma.

Stoga još jednom, kao toliko puta do sada, pokažimo poštovanje prema modelu kojeg

promičemo, pokažimo poštovanje prema Hajduku, klubu svojih članova i glasajmo za one koji

će svojim radom tome doprinijeti na najbolji mogući način.

Toni Baletić

predsjednik udruge Naš Hajduk

facebook.com/nasshajduk/www.nashajduk.hr twitter.com/nas_hajduk

3

Dragi članovi, birači,

iza nas je prvi krug izbora za članove Nadzornog odbora HNK Hajduk, a treći put da po

demokratskim načelima biramo ljude koji nadziru rad Uprave, kao predstavnici većinskih

vlasnika.

U prvom krugu izabrali ste 12 časnih ljudi za koje smatrate da vas mogu dostojno

predstavljati u nadziranju rada Kluba. U narednom drugom krugu koji se održava 15.

prosinca, znam da nećete imati nimalo lagan posao da od njih 12 izaberete sedam, prema

vašem mišljenju, najboljih.

Ali to su uzusi demokracije, da biramo i da budemo birani.

Samo vaše učlanjivanje u HNK Hajduk podrazumijevalo je demokraciju u najširem smislu te

riječi.

Naš klub tijekom povijesti uvijek je bio avangarda na ovim prostorima, predvodnik brojnih

novih i pozitivnih promjena. Sve zahvaljujući vama, navijačima i članovima koji iz godine u

godinu neprestano iskazujete neizmjernu, bezgraničnu ljubav i u dobrim i lošim

trenucima. Stoga i ovaj put još jednom pročitajte biograje svih 12 kandidata te i uzmite u

ruke demokratsko pravo, ali i odgovornost, da izaberete po vašim osobnim kriterijima

sedam najboljih.

Zajednički se demokratski borimo za najispravnije vrijednosti.

To uvijek nije lako, ali to je jedini put koji poznaje HNK Hajduk, gotovo već 108 godina, i

to nas čini drukčijim od drugih, to nas čine posebnim, ali i prepoznatljivim u svim

dijelovima Hrvatske, ali i diljem svijeta. Odlučnost i hrabrost u bitnim trenucima, ono je što

Hajduk odlikuje, uz iznimnu emociju koja nas neumorno pokreće. Strast ustrajanja prema

najvišim ciljevima. Hajduk živi vječno!

Jasmin Huljaj,predsjednik Uprave HNK Hajduk Split

Osnivanje udruge Naš Hajduk neraskidivo je vezano i neodvojivo od provođenja izbora za

Nadzorni odbor. Ta privilegija, učlanjivanja i odlučivanja, kamen je temeljac demokraciji u

Hajduku kojega svi smatramo svojim i kojemu želimo sve najbolje.

Svaka privilegija, pa tako i izbori koje Naš Hajduk provodi po treći put bez ijedne mrlje, nosi sa

sobom odgovornost. U ovom slučaju u rukama članova je odgovornost za budućnost

Hajduka. Odgovornost da među kandidatima, po vlastitoj savjesti, svaki član za sebe, odluči

kojih će sedam u najboljoj mjeri zadovoljiti kriterije i u budućnosti osigurati napredak i razvoj

Kluba prema onome što želimo. Odgovornost za odabrati sedmoricu koji će svojim

nadzorničkim radom na najbolji mogući način zaštiti integritet, dostojanstvo i tradiciju Kluba

kao i sve druge vrijednosti koje je kroz svoj 107-godišnju povijest izgradio, a koje kao njegovi

navijači živimo.

Vremena kada su klubom upravljali politički poslušnici, kada je kadroviranje bilo igra moći, a

djelovanje Uprava puno manje etično i transparentno su iza nas upravo zahvaljujući nama

samima. Nama koji smo vjerovali u ovaj model i nama koji biramo, pa će tako i novoizabrani

Nadzorni odbor biti upravo odraz svih nas.

Zadovoljstvo nam je što je ovo izdanje novi oblik približavanja budućih nadzornika i njihovih

stavova javnosti i glasačima, a posebno smo ponosni na elektronsko glasanje koje je svima

omogućilo sudjelovanje u izborima iz vlastitog doma.

Stoga još jednom, kao toliko puta do sada, pokažimo poštovanje prema modelu kojeg

promičemo, pokažimo poštovanje prema Hajduku, klubu svojih članova i glasajmo za one koji

će svojim radom tome doprinijeti na najbolji mogući način.

Toni Baletić

predsjednik udruge Naš Hajduk

facebook.com/nasshajduk/www.nashajduk.hr twitter.com/nas_hajduk

4 5

DENIS

AlajbegGodina rođenja: 1971.

Mjesto prebivališta: Zaprešić

Obrazovanje: Doktor društvenih i ekonomskih znanosti

Posao: Profesor visoke škole u trajnom zvanju, Zagrebačka

škola ekonomije i managementa

Sumnjam da su suhoparni, tehnički detalji o proceduri provođenja nadzora nad radom uprave

od posebnog interesa za navijače Hajduka. Onoga koga zanima, može to lako provjeriti u

Zakonu o trgovačkim društvima. Što će novi Nadzorni odbor napraviti kako bi Hajduk

napokon prosperirao zapravo je pitanje suštine i principa našeg funkcioniranja i rada. Duboko

ukorijenjeni svenarodni fenomen traženja čudotvorca, lidera, državnika koji će riješiti sve

probleme i odvesti nas prečicom u blagostanje teška je zabluda koja u pravilu vodi u

razočaranje. Preneseno na naš klub, to znači očekivanje da će novi NO pronaći i/ili stvoriti

novog kapetana karaktera Frane Matošića, novog trenerskog vizionara poput Tomislava Ivića i

novog menadžerskog "maga" kao što je bio Tito Kirigin.

Znam da smo se u ovoj zemlji umorili od čekanja (pa oni kojima se više ne da, odlaze), a

pogotovo mi hajdukovci (a mi nemamo kamo otići). Istina je, međutim, da u stvarnosti

najčešće nema prečica. To znači da se novi Nadzorni odbor vjerojatno neće sastojati od

nadljudi koji će a) u klub preko noći unijeti 100 milijuna eura i /ili b) nobelovskom

genijalnošću u hipu uočiti uzroke svih problema i preokrenuti negativne trendove.

Ali da smo umjesto uzaludne potrage za čudotvornim rješenjima i onim "jednim i posebnim"

iskoristili vrijeme kako bi izgradili hladan sustav, pruski principijelnu birokratsku mašinu koja

nevidljivo i neumoljivo radi posao za koji je zadužena, danas ne bi bili ni na začelju EU-a, ni u

sredini HNL-a. Ono što očekujem od ljudi u novom NO jest da pomognu u izgradnji institucija

u Hajduku. Vjerujem da upravo mi u Hajduku možemo Hrvatskoj pokazati da je moguće

uspostaviti okruženje u kojem će stručnost biti jedino mjerilo, a sustav takav da se u njemu

mogu realizirati najveći profesionalci koje za tu razinu plaća na tržištu možemo dobiti.

Ali, ne radi se samo o novcu jer ga vjerojatno nikada nećemo imati toliko kao konkurencija,

na ovaj ili onaj način oslonjena na moćni proračun glavnog grada. Mi trebamo biti pametniji i

odvažniji. Trebamo privući ambiciozne, inovativne pojedince (trenere, analitičare,

znanstvenike, ljude iz marketinga…) spremne razmišljati izvan okvira, spremne riskirati i

pokušati nešto što još nitko nije pokušao. Osim gole plaće trebamo im prije svega osigurati

okruženje u kojem će moći razvijati svoju kreativnost, talente i vještine, jer revolucija u životu i

u nogometu ne dolazi od onih na vrhu koji već imaju sve, nego od onih najviše gladnih

uspjeha. Volio bih kada bi Hajduk bio takvo mjesto, jer puno za izgubiti više nemamo.

Period prijave za online glasanje: 26.11. - 10.12. | Članovi koji su se registrirali za prvi krug

izbora registracija vrijedi i za drugi krug. | Glasanje će biti omogućeno i na dan izbora

(15.12.) u Odjelu za članstvo | Radno vrijeme na dan izbora: 8:00 do 19:00 sati

PITANJEkandidatima

Objasnite kako biste kao član NO koji se ne smije operativno miješati u rad Kluba nadzirali rad Uprave Hajduka i transparentno obavještavali dioničare i članove? (predlažemo da se fokusirate na 4 segmenta: sportski segment, radna zajednica, marketing i nancije)

UDRUGA NAŠ HAJDUK POSTAVILA JE SLJEDEĆE PITANJE KANDIDATIMA:

4 5

DENIS

AlajbegGodina rođenja: 1971.

Mjesto prebivališta: Zaprešić

Obrazovanje: Doktor društvenih i ekonomskih znanosti

Posao: Profesor visoke škole u trajnom zvanju, Zagrebačka

škola ekonomije i managementa

Sumnjam da su suhoparni, tehnički detalji o proceduri provođenja nadzora nad radom uprave

od posebnog interesa za navijače Hajduka. Onoga koga zanima, može to lako provjeriti u

Zakonu o trgovačkim društvima. Što će novi Nadzorni odbor napraviti kako bi Hajduk

napokon prosperirao zapravo je pitanje suštine i principa našeg funkcioniranja i rada. Duboko

ukorijenjeni svenarodni fenomen traženja čudotvorca, lidera, državnika koji će riješiti sve

probleme i odvesti nas prečicom u blagostanje teška je zabluda koja u pravilu vodi u

razočaranje. Preneseno na naš klub, to znači očekivanje da će novi NO pronaći i/ili stvoriti

novog kapetana karaktera Frane Matošića, novog trenerskog vizionara poput Tomislava Ivića i

novog menadžerskog "maga" kao što je bio Tito Kirigin.

Znam da smo se u ovoj zemlji umorili od čekanja (pa oni kojima se više ne da, odlaze), a

pogotovo mi hajdukovci (a mi nemamo kamo otići). Istina je, međutim, da u stvarnosti

najčešće nema prečica. To znači da se novi Nadzorni odbor vjerojatno neće sastojati od

nadljudi koji će a) u klub preko noći unijeti 100 milijuna eura i /ili b) nobelovskom

genijalnošću u hipu uočiti uzroke svih problema i preokrenuti negativne trendove.

Ali da smo umjesto uzaludne potrage za čudotvornim rješenjima i onim "jednim i posebnim"

iskoristili vrijeme kako bi izgradili hladan sustav, pruski principijelnu birokratsku mašinu koja

nevidljivo i neumoljivo radi posao za koji je zadužena, danas ne bi bili ni na začelju EU-a, ni u

sredini HNL-a. Ono što očekujem od ljudi u novom NO jest da pomognu u izgradnji institucija

u Hajduku. Vjerujem da upravo mi u Hajduku možemo Hrvatskoj pokazati da je moguće

uspostaviti okruženje u kojem će stručnost biti jedino mjerilo, a sustav takav da se u njemu

mogu realizirati najveći profesionalci koje za tu razinu plaća na tržištu možemo dobiti.

Ali, ne radi se samo o novcu jer ga vjerojatno nikada nećemo imati toliko kao konkurencija,

na ovaj ili onaj način oslonjena na moćni proračun glavnog grada. Mi trebamo biti pametniji i

odvažniji. Trebamo privući ambiciozne, inovativne pojedince (trenere, analitičare,

znanstvenike, ljude iz marketinga…) spremne razmišljati izvan okvira, spremne riskirati i

pokušati nešto što još nitko nije pokušao. Osim gole plaće trebamo im prije svega osigurati

okruženje u kojem će moći razvijati svoju kreativnost, talente i vještine, jer revolucija u životu i

u nogometu ne dolazi od onih na vrhu koji već imaju sve, nego od onih najviše gladnih

uspjeha. Volio bih kada bi Hajduk bio takvo mjesto, jer puno za izgubiti više nemamo.

Period prijave za online glasanje: 26.11. - 10.12. | Članovi koji su se registrirali za prvi krug

izbora registracija vrijedi i za drugi krug. | Glasanje će biti omogućeno i na dan izbora

(15.12.) u Odjelu za članstvo | Radno vrijeme na dan izbora: 8:00 do 19:00 sati

PITANJEkandidatima

Objasnite kako biste kao član NO koji se ne smije operativno miješati u rad Kluba nadzirali rad Uprave Hajduka i transparentno obavještavali dioničare i članove? (predlažemo da se fokusirate na 4 segmenta: sportski segment, radna zajednica, marketing i nancije)

UDRUGA NAŠ HAJDUK POSTAVILA JE SLJEDEĆE PITANJE KANDIDATIMA:

6 7

DENIS

BurmazGodina rođenja: 1974.

Mjesto prebivališta: Zagreb

Obrazovanje: Diplomirani inženjer elektrotehnike, Znanstveni

magisterij iz područja organizacija i menadžmenta

Posao: Član uprave, Triglav Osiguranje d.d.

Budući da je uloga NO nadziranje rada uprave, ključno je jasno i precizno denirati strategiju

kluba, odnosno kroz strateške ciljeve, predmet nadziranja.

Prema mom mišljenju, trenutačni dokument strategije ne predstavlja strategiju, već strateški

okvir bez jasno deniranih strateških ciljeva.

Strateški ciljevi bi trebali uključivati segmente sportskih i nancijskih rezultata, jačanje brenda i

ugleda kluba kroz rast broja aktivnih članova, povećanje broja strateških partnera i sponzora,

razvoj omladinskog pogona, rast broja reprezentativaca po svim kategorijama te sve ostale

stavke neophodne za dugoročnu održivost kluba, razvoj i pobjede. Ništa od toga ne piše u u

postojećem dokumentu strategije, pa je teško i nadzirati rad vodstva kluba.

Dakle, uloga Nadzornog odbora bila bi da s vlasnikom, tj. predstavnikom vlasnika jasno i

precizno denira:

џ strateške ciljeve kroz mandatno razdoblje po godinama;

џ odabir uprave kluba te periodično praćenje realizacije ciljeva uprave po svim segmentima;

џ davanje suglasnosti na odluke koje prelaze ovlasti uprave;

џ pravovremeno reagiranje ako rezultati nisu u skladu sa strategijom;

џ lobiranje na svim razinama u korist i za interese HNK Hajduk (traženje strateških partnera,

sponzora, jačanje brenda i slično).

Sve sjednice Nadzornog odbora trebaju biti zapisnički popraćene i dokumentirane, a mišljenja

sam da se trebaju održavati barem jednom kvartalno. Ako je neke odluke potrebno donijeti

hitno, vršilo bi se telefonsko glasanje, koje bi također bilo zapisnički evidentirano.

S druge strane, Nadzorni odbor bi putem Skupštine dioničara i članova prezentirao rezultat

rada uprave i realizaciju strateških ciljeva kluba. Skupština bi se trebala održavati polugodišnje

ili godišnje. Na taj način bi se osigurala komunikacijska transparentnost duž cijele hijerarhijske

organizacije i izbjegla bi se isprepletenost sustava upravljanja, a Hajduk bi krenuo u smjeru u

kojem svi želimo.

KREŠIMIR

KroloGodina rođenja: 1976.

Mjesto prebivališta: Zadar

Obrazovanje: Doktor društvenih znanosti

Posao: Docent na Sveučilištu u Zadru

Nadzor uprave valja vršiti prema predviđenim i raspoloživim mehanizmima unutar Zakona o

trgovačkim društvima, a što bi suštinski uključivalo redovna izvješća uprave u pravilnim

vremenskim intervalima. Također, temeljno i jedinstveno izvješće mora biti vezano uz jasno

denirane ciljeve od strane uprave, kao i statut i kodeks kluba. No, s obzirom na specičnost

ustroja nogometnog kluba kao trgovačkog društva, za neke segmente je možda potrebno

tražiti češće izvještaje uz izdvojena mišljenja voditelja.

Primjerice, za sportski segment kratkoročne ciljeve vezano uz sezonu ili polusezonu, strukturu

i dinamiku ulaznih i izlaznih transfera, ali i dugoročne vezano uz razvojne kapacitete kluba

utemeljene na omladinskom pogonu. Mišljenja sam da, s obzirom da se temeljni kapital kluba

ostvaruje od prodaje igrača, sportski segment mora paralelno pratiti nancijski izvještaj koji će

onda ukazivati na potencijalnu neusklađenost ili neodrživost ciljeva koji su postavljeni sa

strane sportskog segmenta kluba.

Marketinški segment također treba pružiti izvješća o planovima održivosti i razvoja, no ovdje

bi više trebao biti naglasak na dugoročnim ciljevima modernizacije i širenja marketinške

službe, kao i vremenski okvir unutar kojeg se taj cilj namjerava ostvariti. Izvještaje

marketinškog dijela trebalo bi predstavljati na početku i kraju sezone, a isto vrijedi i za analizu

rada cjelokupne radne zajednice. Idealno su integrirani u jedinstven izvještaj uprave, no kao

što sam naglasio, ako situacija nalaže, mogu se tražiti i izdvojena mišljenja voditelja.

Izvještavanje dioničara i članova obavlja se putem redovnih skupština, a ako postoje

opravdani razlozi, NO bi trebao iznijeti prijedlog izvanrednog saziva skupštine kako bi se

prezentirale i adresirale kritične točke vezane uz službena izvješća uprave.

Detaljniji izvještaji koji ne bi narušavali integritet i poslovnu tajnu kluba mogući su i putem

mehanizama ćakule u organizaciji udruge Naš Hajduk. U dogovoru s ostalim dionicima, i s

obzirom da ne podliježu strožim pravilima formalnosti poput saziva skupštine dioničara,

moguće ih je organizirati češće i prema specičnom segmentima ili relevantnim temama

vezano za stanje u klubu.

6 7

DENIS

BurmazGodina rođenja: 1974.


Obrazovanje: Diplomirani inženjer elektrotehnike, Znanstveni

magisterij iz područja organizacija i menadžmenta

Posao: Član uprave, Triglav Osiguranje d.d.

Budući da je uloga NO nadziranje rada uprave, ključno je jasno i precizno denirati strategiju

kluba, odnosno kroz strateške ciljeve, predmet nadziranja.

Prema mom mišljenju, trenutačni dokument strategije ne predstavlja strategiju, već strateški

okvir bez jasno deniranih strateških ciljeva.

Strateški ciljevi bi trebali uključivati segmente sportskih i nancijskih rezultata, jačanje brenda i

ugleda kluba kroz rast broja aktivnih članova, povećanje broja strateških partnera i sponzora,

razvoj omladinskog pogona, rast broja reprezentativaca po svim kategorijama te sve ostale

stavke neophodne za dugoročnu održivost kluba, razvoj i pobjede. Ništa od toga ne piše u u

postojećem dokumentu strategije, pa je teško i nadzirati rad vodstva kluba.

Dakle, uloga Nadzornog odbora bila bi da s vlasnikom, tj. predstavnikom vlasnika jasno i

precizno denira:

џ strateške ciljeve kroz mandatno razdoblje po godinama;

џ odabir uprave kluba te periodično praćenje realizacije ciljeva uprave po svim segmentima;

џ davanje suglasnosti na odluke koje prelaze ovlasti uprave;

џ pravovremeno reagiranje ako rezultati nisu u skladu sa strategijom;

џ lobiranje na svim razinama u korist i za interese HNK Hajduk (traženje strateških partnera,

sponzora, jačanje brenda i slično).

Sve sjednice Nadzornog odbora trebaju biti zapisnički popraćene i dokumentirane, a mišljenja

sam da se trebaju održavati barem jednom kvartalno. Ako je neke odluke potrebno donijeti

hitno, vršilo bi se telefonsko glasanje, koje bi također bilo zapisnički evidentirano.

S druge strane, Nadzorni odbor bi putem Skupštine dioničara i članova prezentirao rezultat

rada uprave i realizaciju strateških ciljeva kluba. Skupština bi se trebala održavati polugodišnje

ili godišnje. Na taj način bi se osigurala komunikacijska transparentnost duž cijele hijerarhijske

organizacije i izbjegla bi se isprepletenost sustava upravljanja, a Hajduk bi krenuo u smjeru u

kojem svi želimo.

KREŠIMIR

KroloGodina rođenja: 1976.



Posao: Docent na Sveučilištu u Zadru

Nadzor uprave valja vršiti prema predviđenim i raspoloživim mehanizmima unutar Zakona o

trgovačkim društvima, a što bi suštinski uključivalo redovna izvješća uprave u pravilnim

vremenskim intervalima. Također, temeljno i jedinstveno izvješće mora biti vezano uz jasno

denirane ciljeve od strane uprave, kao i statut i kodeks kluba. No, s obzirom na specičnost

ustroja nogometnog kluba kao trgovačkog društva, za neke segmente je možda potrebno

tražiti češće izvještaje uz izdvojena mišljenja voditelja.

Primjerice, za sportski segment kratkoročne ciljeve vezano uz sezonu ili polusezonu, strukturu

i dinamiku ulaznih i izlaznih transfera, ali i dugoročne vezano uz razvojne kapacitete kluba

utemeljene na omladinskom pogonu. Mišljenja sam da, s obzirom da se temeljni kapital kluba

ostvaruje od prodaje igrača, sportski segment mora paralelno pratiti nancijski izvještaj koji će

onda ukazivati na potencijalnu neusklađenost ili neodrživost ciljeva koji su postavljeni sa

strane sportskog segmenta kluba.

Marketinški segment također treba pružiti izvješća o planovima održivosti i razvoja, no ovdje

bi više trebao biti naglasak na dugoročnim ciljevima modernizacije i širenja marketinške

službe, kao i vremenski okvir unutar kojeg se taj cilj namjerava ostvariti. Izvještaje

marketinškog dijela trebalo bi predstavljati na početku i kraju sezone, a isto vrijedi i za analizu

rada cjelokupne radne zajednice. Idealno su integrirani u jedinstven izvještaj uprave, no kao

što sam naglasio, ako situacija nalaže, mogu se tražiti i izdvojena mišljenja voditelja.

Izvještavanje dioničara i članova obavlja se putem redovnih skupština, a ako postoje

opravdani razlozi, NO bi trebao iznijeti prijedlog izvanrednog saziva skupštine kako bi se

prezentirale i adresirale kritične točke vezane uz službena izvješća uprave.

Detaljniji izvještaji koji ne bi narušavali integritet i poslovnu tajnu kluba mogući su i putem

mehanizama ćakule u organizaciji udruge Naš Hajduk. U dogovoru s ostalim dionicima, i s

obzirom da ne podliježu strožim pravilima formalnosti poput saziva skupštine dioničara,

moguće ih je organizirati češće i prema specičnom segmentima ili relevantnim temama

vezano za stanje u klubu.

8 9

TIN

LaušićGodina rođenja: 1984.


Obrazovanje: Diplomirani inženjer elektrotehnike

Posao: Voditelj odjela integracija, Služba za analtitiku i

CRM mStartR

Kao član Nadzornog odbora očekivao bih da uprava kluba iznese svoj plan rada NO-u. Plan bi

trebao pokrivati ne samo očekivanja na sportskoj razini za sve uzraste u klubu, nego i planove

za podizanje prihoda ulaganjem u marketing, planove za način zatvaranja nancijske

konstrukcije za sljedeću godinu i ako postoji potreba, za proširivanjem radne zajednice ili

usavršavanjem zaposlenika. Svaka planirana aktivnost bi trebala imati osobu koja je zadužena

za provođenje plana i planirane datume do kada se pojedini planirani cilj treba ostvariti.

Nadzorni odbor, u slučaju da usvoji plan, prati provođenje planova i ispunjavanje odnosno

neispunjavanje pojedinih točaka plana te ukazuje na moguće izazove i rizike koji se mogu

pojaviti.

Izvještavanje o učinjenom nadzoru prema dioničarima Nadzorni odbor obavlja na Glavnoj

skupštini kluba, na kojoj je po statutu dužan podnijeti Glavnoj skupštini pismeno izvješće o

obavljenom nadzoru.

Po pitanju izvještavanja članova kluba o učinjenom nadzoru zalažem se za to da se članove

upozna s odlukama glasanja i s time tko je bio za neku odluku, tko je bio protiv. Smatram da

se to može ostvariti davanjem članovima pristupa zapisnicima sa sjednica Nadzornog odbora,

na kojima bi pojedine informacije koje spadaju u sferu poslovne tajne bile zacrnjene. Smatram

da se takvo nešto ne bi trebalo raditi u stvarnom vremenu, nego da bi se ti zapisnici mogli

objavljivati s vremenskim odmakom dovoljno dugim da se objavljivanjem tih informacija ne

prouzroči šteta Hajduku, npr. 2020. se objave zapisnici sa sjednica Nadzornog odbora iz

2018. Smatram da je informiranost birača jedan od osnovnih temelja svake zrele demokracije

i bilo bi mi drago kada bi novi Nadzorni odbor napravio korake u smjeru omogućavanja

lakšeg pristupa informacijama članovima i vjerujem da bi se transparentnim izvještavanjem sa

sjednica Nadzornog odbora djelomično stalo na kraj neutemeljenim pričama oko kluba

kakvima smo bili svjedoci u zadnje vrijeme.

DUJE

MalenicaGodina rođenja: 1982.


Obrazovanje: Diplomirani inženjer računarstva

Posao: Dizajner sustava, Telegra Solutions d.o.o.

Prijavio sam se na natječaj kako bih bio što aktivniji član NO-a. Neću se bojati pitati i

proanalizirati trenutačna, ali i prethodna stanja, odluke i strategije kako bih pronašao

eventualne uzorke zbog kojih je klub danas u stagnaciji, a koji će mi omogućiti lakše

nadziranje i kontrolu kasnije. Kao i potvrđivanje ugovora za koje je potrebna suglasnost NO-a.

Sportski segment je najlakše i analizirati. Prvo bih želio dobiti jasan plan i strategiju prve

momčadi za iduće dvije godine kako bih jasnije sagledao situaciju vezane uz planirane

prodaje, kupovine i potrebe za igračima u idućem razdoblju. Od uprave bih zatražio nekoliko

izvještaja poput razloga zašto u momčadi imamo četiri lijeva beka od kojih su tri stranca, 24+

godina koje malo koristimo i imaju slabiji kapacitet za daljnju prodaju te slične izvještaje. Kako

se u budućnosti planiraju nositi s tom i sličnim situacijama? S druge strane, želio bih vidjeti

ciljeve koji su postavljeni pred B momčad, koliko ona trenutačno košta te postoje li izvještaji o

tome koliko nam je ona isplativa?

Što se marketinga i prodaje tiče, analizirao bih realizaciju planova posljednjih godina te

planove za iduće godine. Iskreno me zanima provode li se istraživanja o zadovoljstvu kupaca i

korisnika vezano uz kupovinu proizvoda sa Hajdukovim brendom i korištenjem tog brenda.

Zanima me prati li se zadovoljstvo svih sponzora njihovim angažmanom u Hajduku i koliko se

analiziraju potencijalni rizici u suradnji s njima. Ako se ovi izvještaji mogu dobiti na godišnoj

bazi smatram da bi se pojednostavio posao NO-a u tom segmentu.

Smatram da je nagovještaj potrebnog kredita od više desetaka milijuna kuna dobra najava za

detaljnije praćenje stanja nancija u klubu. Tako smatram da bi se bilanca trebala izrađivati

svaka tri mjeseca kako bismo kao nadzornici lakše pratili stanje u klubu te lakše donosili

odluke koje su vezane uz naš rad.

Što se radne zajednice tiče, mislim da ona ne treba biti u tolikom fokusu NO-a, smatram da je

dovoljno da radna zajednica radi kvalitetno unutar zadanog proračuna te da uprava na neki

način može mjeriti zadovoljstvo i ekasnost svojih zaposlenika.

8 9

TIN

LaušićGodina rođenja: 1984.



Posao: Voditelj odjela integracija, Služba za analtitiku i

CRM mStartR

Kao član Nadzornog odbora očekivao bih da uprava kluba iznese svoj plan rada NO-u. Plan bi

trebao pokrivati ne samo očekivanja na sportskoj razini za sve uzraste u klubu, nego i planove

za podizanje prihoda ulaganjem u marketing, planove za način zatvaranja nancijske

konstrukcije za sljedeću godinu i ako postoji potreba, za proširivanjem radne zajednice ili

usavršavanjem zaposlenika. Svaka planirana aktivnost bi trebala imati osobu koja je zadužena

za provođenje plana i planirane datume do kada se pojedini planirani cilj treba ostvariti.

Nadzorni odbor, u slučaju da usvoji plan, prati provođenje planova i ispunjavanje odnosno

neispunjavanje pojedinih točaka plana te ukazuje na moguće izazove i rizike koji se mogu

pojaviti.

Izvještavanje o učinjenom nadzoru prema dioničarima Nadzorni odbor obavlja na Glavnoj

skupštini kluba, na kojoj je po statutu dužan podnijeti Glavnoj skupštini pismeno izvješće o

obavljenom nadzoru.

Po pitanju izvještavanja članova kluba o učinjenom nadzoru zalažem se za to da se članove

upozna s odlukama glasanja i s time tko je bio za neku odluku, tko je bio protiv. Smatram da

se to može ostvariti davanjem članovima pristupa zapisnicima sa sjednica Nadzornog odbora,

na kojima bi pojedine informacije koje spadaju u sferu poslovne tajne bile zacrnjene. Smatram

da se takvo nešto ne bi trebalo raditi u stvarnom vremenu, nego da bi se ti zapisnici mogli

objavljivati s vremenskim odmakom dovoljno dugim da se objavljivanjem tih informacija ne

prouzroči šteta Hajduku, npr. 2020. se objave zapisnici sa sjednica Nadzornog odbora iz

2018. Smatram da je informiranost birača jedan od osnovnih temelja svake zrele demokracije

i bilo bi mi drago kada bi novi Nadzorni odbor napravio korake u smjeru omogućavanja

lakšeg pristupa informacijama članovima i vjerujem da bi se transparentnim izvještavanjem sa

sjednica Nadzornog odbora djelomično stalo na kraj neutemeljenim pričama oko kluba

kakvima smo bili svjedoci u zadnje vrijeme.

DUJE

MalenicaGodina rođenja: 1982.


Obrazovanje: Diplomirani inženjer računarstva

Posao: Dizajner sustava, Telegra Solutions d.o.o.

Prijavio sam se na natječaj kako bih bio što aktivniji član NO-a. Neću se bojati pitati i

proanalizirati trenutačna, ali i prethodna stanja, odluke i strategije kako bih pronašao

eventualne uzorke zbog kojih je klub danas u stagnaciji, a koji će mi omogućiti lakše

nadziranje i kontrolu kasnije. Kao i potvrđivanje ugovora za koje je potrebna suglasnost NO-a.

Sportski segment je najlakše i analizirati. Prvo bih želio dobiti jasan plan i strategiju prve

momčadi za iduće dvije godine kako bih jasnije sagledao situaciju vezane uz planirane

prodaje, kupovine i potrebe za igračima u idućem razdoblju. Od uprave bih zatražio nekoliko

izvještaja poput razloga zašto u momčadi imamo četiri lijeva beka od kojih su tri stranca, 24+

godina koje malo koristimo i imaju slabiji kapacitet za daljnju prodaju te slične izvještaje. Kako

se u budućnosti planiraju nositi s tom i sličnim situacijama? S druge strane, želio bih vidjeti

ciljeve koji su postavljeni pred B momčad, koliko ona trenutačno košta te postoje li izvještaji o

tome koliko nam je ona isplativa?

Što se marketinga i prodaje tiče, analizirao bih realizaciju planova posljednjih godina te

planove za iduće godine. Iskreno me zanima provode li se istraživanja o zadovoljstvu kupaca i

korisnika vezano uz kupovinu proizvoda sa Hajdukovim brendom i korištenjem tog brenda.

Zanima me prati li se zadovoljstvo svih sponzora njihovim angažmanom u Hajduku i koliko se

analiziraju potencijalni rizici u suradnji s njima. Ako se ovi izvještaji mogu dobiti na godišnoj

bazi smatram da bi se pojednostavio posao NO-a u tom segmentu.

Smatram da je nagovještaj potrebnog kredita od više desetaka milijuna kuna dobra najava za

detaljnije praćenje stanja nancija u klubu. Tako smatram da bi se bilanca trebala izrađivati

svaka tri mjeseca kako bismo kao nadzornici lakše pratili stanje u klubu te lakše donosili

odluke koje su vezane uz naš rad.

Što se radne zajednice tiče, mislim da ona ne treba biti u tolikom fokusu NO-a, smatram da je

dovoljno da radna zajednica radi kvalitetno unutar zadanog proračuna te da uprava na neki

način može mjeriti zadovoljstvo i ekasnost svojih zaposlenika.

10 11

NINO

MartinićGodina rođenja: 1973.

Mjesto prebivališta: Split


Posao: Rukovoditelj regionalnog centra Split, Odašiljači

i veze d.o.o.

Članovi nadzornog odbora bilo koje tvrtke nisu dio izvršnog tima i ne sudjeluju u

svakodnevnom upravljanju tvrtke. Nadzorni odbor i njegovi članovi su uključeni u izradu

strateških dokumenata, daju smjernice, te nadgledaju upravu i izvršne direktore u interesu

vlasnika. Tako treba biti i u HNK Hajduk.

Smatram da je nemoguće nadzirati bilo kakav segment rada kluba, ako nije adekvatno

"papirnato" popraćen, odnosno ako ne postoji nikakav trag, zapis ili dokument. Inzistirat ću

da sve bude zapisano kako bi se moglo popratiti što se događalo prije, što se događa sada, a

isto tako, što možemo očekivati da će se dogoditi u budućnosti. Tako rezultate možemo

pratiti i uspoređivati te donijeti zaključke i povući adekvatne poteze. To je ključno. Npr.

postoje kartice prihoda i rashoda, iz kojih iščitavamo što nam donosi i odnosi sredstva. Kako

bi što podrobnije napravili analizu i planove za budućnost, rashodi (plaće, provizije, troškovi..)

i prihodi (prodaja ulaznica, sponzorski ugovori, TV prava, ugostiteljstvo i događanja, robna

marka, muzej) moraju biti kvalitetno i detaljno raščlanjeni. Tako možemo popratiti tok

sredstava iz kluba i u klub, te pravodobno reagirati u slučaju bilo kakvih nepravilnosti ili

negativnih trendova.

Svi direktori (marketinga, nancijski, sportski) i ostali voditelji moraju imati kratkoročne i

dugoročne planove i zacrtane ciljeve. Ti planovi i ciljevi moraju biti u skladu s interesima,

željama i ambicijama vlasnika i navijača, u skladu sa Strategijom, poštujući Kodeks, te

odobreni od strane Nadzornog odbora. Nadzorni odbor tada ima početnu točku za praćenje

svih segmenata rada kluba, te mjesečno, kvartalno – periodički provjerava ima li odstupanja

od planova, te ako ima, zašto ima, tko je odgovoran za to, jesu li ciljevi ostvareni ili ne, te na

kraju, na osnovu toga, procjenjuje jesu li svi dionici adekvatni poslu kojeg obavljaju.

Sve odluke koje donese Nadzorni odbor, te ako treba i pojedinačne odluke unutar samog NO-

a, mogu se prezentirati na Skupštini kluba gdje će se vlasnike i dioničare upoznati s tim

odlukama, a članove se može izvijestiti, ne zadirući u domenu poslovne tajne, putem

zatvorenih sastanaka kao što je ćakula ili na zatvorenom članskom sučelju na web stranici

HNK Hajduk.

IVICA

MočićGodina rođenja: 1955.

Mjesto prebivališta: Kaštel Gomilica


Posao: Direktor i vlasnik, Kaštelanka d.o.o.

Statutom kluba donesenim u srpnju 2014. godine precizirani su svi poslovi i zadaci uprave,

Nadzornog odbora i Skupštine. Kao nadzornik inzistirat ću na činjenici da je HAJDUK iznad

svih nas.

Svi koji me znaju, a posebno stara Torcida, zna za koreograje od papira u zadnjih 25 godina,

a bilo je vremena kad sam se ponašao prema onoj Cocinoj (Za te uvik mora bit), a to sam

naveo ne da se hvalim,već da poručim svima da Hajduku treba dati, a ne samo uzimati.

Uprava mora ispunjavati ciljeve kako na sportskom planu, koji je trenutačno katastrofalan, a

posebno jer su dovedene prinove, a ne pojačanja. Umjesto da mu, što je rekao Duje iz Velog

mista "Hajduk 'zunzi' u ušima", dolaze nam isluženi poluigrači,uzmu novac i zatvaraju mjesto

momcima koji vole Hajduk. Predsjedniku poručujem da toga neće biti kad dođem u klub, a

posebice zato što sam igrao i razumijem se u nogomet.

Na planu marketinga, zajedno s odgovornom osobom za marketing, bez obzira na trenutačni

loš rezultat, iskoristiti brend (a da je uvijek brend dokaz smo i nas 28-orica koji smo se prijavili

za NO).

Po pitanju radne zajednice, predsjednik treba iskoristiti unutarnje provjerene resurse, a

popune raditi samo sa znalcima koji su zaljubljeni u Hajduk, a ne da samo dolaze uzeti plaću.

Tražit ću posebnu pozornost na omladinsku školu, jer Dalmacija i Hercegovina vrve talentima,

a dokaz je moja Gomilica koja je dala Jovanića, Žungula, Vastića, Putnika, Livaju, Milića i

Pašalića, kojima je HAJDUK u srcu i duši.

Na nancijskom planu što prije izaći pred NO i članstvo i dioničare s prijedlogom saniranja

stanja, s naglaskom na vlasnika (Grad i dioničare).

Da se prema Hajduku pokažu kao vlasnici i ponašaju kao svom najdražem, a ne da razmišljaju

bi li trebali biti jamci za kredit, a navijači, ili točnije dio njih, da HNS-u pune blagajnu umjesto

da tim novcem pomažemo okolne klubove, obnovimo stare veze i prijateljstvo s klubovima iz

okruženja, pa će nam sami slati talentirani djecu i nećemo ih morati tražiti okolo.

Na kraju ću ponoviti: Iznad svih je HAJDUK

Ako svi mi ostali, od navijača preko vlasnika, NO-a i uprave, budemo poštivali sveto ime

HAJDUK, vrlo brzo ćemo imati Hajduk tamo gdje mu je mjesto.

10 11

NINO

MartinićGodina rođenja: 1973.



Posao: Rukovoditelj regionalnog centra Split, Odašiljači

i veze d.o.o.

Članovi nadzornog odbora bilo koje tvrtke nisu dio izvršnog tima i ne sudjeluju u

svakodnevnom upravljanju tvrtke. Nadzorni odbor i njegovi članovi su uključeni u izradu

strateških dokumenata, daju smjernice, te nadgledaju upravu i izvršne direktore u interesu

vlasnika. Tako treba biti i u HNK Hajduk.

Smatram da je nemoguće nadzirati bilo kakav segment rada kluba, ako nije adekvatno

"papirnato" popraćen, odnosno ako ne postoji nikakav trag, zapis ili dokument. Inzistirat ću

da sve bude zapisano kako bi se moglo popratiti što se događalo prije, što se događa sada, a

isto tako, što možemo očekivati da će se dogoditi u budućnosti. Tako rezultate možemo

pratiti i uspoređivati te donijeti zaključke i povući adekvatne poteze. To je ključno. Npr.

postoje kartice prihoda i rashoda, iz kojih iščitavamo što nam donosi i odnosi sredstva. Kako

bi što podrobnije napravili analizu i planove za budućnost, rashodi (plaće, provizije, troškovi..)

i prihodi (prodaja ulaznica, sponzorski ugovori, TV prava, ugostiteljstvo i događanja, robna

marka, muzej) moraju biti kvalitetno i detaljno raščlanjeni. Tako možemo popratiti tok

sredstava iz kluba i u klub, te pravodobno reagirati u slučaju bilo kakvih nepravilnosti ili

negativnih trendova.

Svi direktori (marketinga, nancijski, sportski) i ostali voditelji moraju imati kratkoročne i

dugoročne planove i zacrtane ciljeve. Ti planovi i ciljevi moraju biti u skladu s interesima,

željama i ambicijama vlasnika i navijača, u skladu sa Strategijom, poštujući Kodeks, te

odobreni od strane Nadzornog odbora. Nadzorni odbor tada ima početnu točku za praćenje

svih segmenata rada kluba, te mjesečno, kvartalno – periodički provjerava ima li odstupanja

od planova, te ako ima, zašto ima, tko je odgovoran za to, jesu li ciljevi ostvareni ili ne, te na

kraju, na osnovu toga, procjenjuje jesu li svi dionici adekvatni poslu kojeg obavljaju.

Sve odluke koje donese Nadzorni odbor, te ako treba i pojedinačne odluke unutar samog NO-

a, mogu se prezentirati na Skupštini kluba gdje će se vlasnike i dioničare upoznati s tim

odlukama, a članove se može izvijestiti, ne zadirući u domenu poslovne tajne, putem

zatvorenih sastanaka kao što je ćakula ili na zatvorenom članskom sučelju na web stranici

HNK Hajduk.

IVICA

MočićGodina rođenja: 1955.

Mjesto prebivališta: Kaštel Gomilica


Posao: Direktor i vlasnik, Kaštelanka d.o.o.

Statutom kluba donesenim u srpnju 2014. godine precizirani su svi poslovi i zadaci uprave,

Nadzornog odbora i Skupštine. Kao nadzornik inzistirat ću na činjenici da je HAJDUK iznad

svih nas.

Svi koji me znaju, a posebno stara Torcida, zna za koreograje od papira u zadnjih 25 godina,

a bilo je vremena kad sam se ponašao prema onoj Cocinoj (Za te uvik mora bit), a to sam

naveo ne da se hvalim,već da poručim svima da Hajduku treba dati, a ne samo uzimati.

Uprava mora ispunjavati ciljeve kako na sportskom planu, koji je trenutačno katastrofalan, a

posebno jer su dovedene prinove, a ne pojačanja. Umjesto da mu, što je rekao Duje iz Velog

mista "Hajduk 'zunzi' u ušima", dolaze nam isluženi poluigrači,uzmu novac i zatvaraju mjesto

momcima koji vole Hajduk. Predsjedniku poručujem da toga neće biti kad dođem u klub, a

posebice zato što sam igrao i razumijem se u nogomet.

Na planu marketinga, zajedno s odgovornom osobom za marketing, bez obzira na trenutačni

loš rezultat, iskoristiti brend (a da je uvijek brend dokaz smo i nas 28-orica koji smo se prijavili

za NO).

Po pitanju radne zajednice, predsjednik treba iskoristiti unutarnje provjerene resurse, a

popune raditi samo sa znalcima koji su zaljubljeni u Hajduk, a ne da samo dolaze uzeti plaću.

Tražit ću posebnu pozornost na omladinsku školu, jer Dalmacija i Hercegovina vrve talentima,

a dokaz je moja Gomilica koja je dala Jovanića, Žungula, Vastića, Putnika, Livaju, Milića i

Pašalića, kojima je HAJDUK u srcu i duši.

Na nancijskom planu što prije izaći pred NO i članstvo i dioničare s prijedlogom saniranja

stanja, s naglaskom na vlasnika (Grad i dioničare).

Da se prema Hajduku pokažu kao vlasnici i ponašaju kao svom najdražem, a ne da razmišljaju

bi li trebali biti jamci za kredit, a navijači, ili točnije dio njih, da HNS-u pune blagajnu umjesto

da tim novcem pomažemo okolne klubove, obnovimo stare veze i prijateljstvo s klubovima iz

okruženja, pa će nam sami slati talentirani djecu i nećemo ih morati tražiti okolo.

Na kraju ću ponoviti: Iznad svih je HAJDUK

Ako svi mi ostali, od navijača preko vlasnika, NO-a i uprave, budemo poštivali sveto ime

HAJDUK, vrlo brzo ćemo imati Hajduk tamo gdje mu je mjesto.

12 13

MARKO

MustapićGodina rođenja: 1977.


Obrazovanje: Doktor sociologije

Posao: Institut društvenih znanosti Ivo Pilar

Uloga NO Hajduka je zahtjevnija od ostalih poslovnih subjekata zbog niza različitih područja i

segmenata rada i poslovanja profesionalnog nogometnog kluba. Osobna odgovornost je

najvažnija u radu nadzornika. NO je ovlašten od uprave kluba u svakom trenutku tražiti da se

podnese izvješće o poslovanju kluba, pitanjima koja utječu na poslovanje kluba ili njegov

sportski rezultat. NO ima mogućnost vanjske revizije poslovanja kako bi se dobio uvid u pravo

stanje nancija radi deniranja realnih ciljeva kluba, o čemu je potrebno informirati dioničare,

navijače i javnost. Nakon donošenja godišnjeg poslovnog plana nužan je kontinuirani nadzor

njegove provedbe.

Osobno ću se zauzeti da to bude minimalno jednom u tri mjeseca. Odmah treba vidjeti je li

uprava pripremila plan za 2019. i koliko su postavljeni ciljevi ostvarivi u svim segmentima rada

uprave i taj dokument treba usvojiti kao okvir poslovanja kluba. U poslovnom planu, uz

nancijske elemente u kojima treba jasno predvidjeti kako prihodovnu tako i rashodovnu

stranu budžeta po svim segmentima (prva momčad, B momčad, omladinska škola, radna

zajednica, infrastruktura, marketing itd.), potrebno je taksativno navesti sve aktivnosti koje bi

se trebale događati tijekom planiranog razdoblja uz jasno denirane ciljeve, nositelje s

dinamikom ostvarenja te pratiti njihovu realizaciju. Ovo se uz sve segmente najviše odnosi na

sportski dio. Uprava na kraju poslovne godine temeljem (ne)ostvarenja dobiva ili ne dobiva

razrješnicu na skupštini dioničara. Kroz poslovni plan Nadzorni odbor treba dati smjernice

npr. smanjenja rashoda, povećanja prihoda marketingom itd. Pored toga, statut (članak 31.)

predviđa i mogućnost osnivanja komisija od strane NO, a posebno važnim držim rad komisije

za odnose s nogometnim institucijama i organizacijama. Također, na raspolaganju je i institut

prethodne suglasnosti NO za poduzimanje određenih radnji (članak 29., stavak 2.) koji

također daje mogućnost Nadzornom odboru za dodatnu kontrolu rada uprave.

BENJAMIN

PerasovićGodina rođenja: 1963.




Sva četiri segmenta (sportski, radna zajednica, marketing i nancije) značajna su za rad kluba.

Naravno, rezultati prve momčadi su ono što najveći broj ljudi najviše zanima, ali ti rezultati

nisu neovisni o funkcioniranju ostalih segmenata, zapravo su usko povezani, prije svega sa

nancijskim aspektom djelovanja kluba. Funkcija Nadzornog odbora određena je Statutom i

smatram da treba iskoristiti sve zakonom i Statutom predviđene ovlasti kako bi se funkcija

Nadzornog odbora kvalitetno provodila. To znači da Nadzorni odbor može tražiti različita

izvješća, imati uvid u sve djelatnosti kluba, zatražiti reviziju po potrebi, pregledati i proučiti sve

podatke koji su relevantni za procjenu uspješnosti ili eventualnih odstupanja od Kodeksa i

Statuta.

Strategija razvoja kluba lijepo zvuči, ali mi moramo raditi na operacionalizaciji tih pojmova, od

iskrenosti do održivosti. Prije svega novi Nadzorni odbor treba snimiti stanje jer oko

trenutačnog stanja postoje u javnosti neke kontradiktorne informacije. Nakon toga slijedi

postavljanje zajedničkog plana, kratkoročnog i onog dugoročnijeg, realnog. U društvenim

znanostima postoji pojam latentnog i manifestnog; uloga Nadzornog odbora sastoji se u

pregledavanju onog manifestnog, ali s mislima na latentno. Drugim riječima, mi možemo

dobiti određene brojke, ali se moramo pitati i što stoji iza određenih brojki. U svijetu se većina

istraživanja danas radi kombiniranjem kvantitativnih i kvalitativnih metoda, a Nadzorni odbor

treba koristiti sve što je unutar zadanih okvira zakona i Statuta predviđeno. Volio bih kada bi

uprava (kao i bilo koji drugi segment kluba) radila u skladu s nekim prethodno određenim i

usvojenim kriterijima i kada bi svi zajedno krenuli nekim dogovorenim smjerom, jer kad

znamo što želimo i kuda idemo, ako smo kadrovsku politiku (uključujući i trenera prve

momčadi, primjerice) promislili i ako je u skladu s nekim vrijednostima, onda to ne mijenjamo

tako brzo i olako.

12 13

MARKO

MustapićGodina rođenja: 1977.




Uloga NO Hajduka je zahtjevnija od ostalih poslovnih subjekata zbog niza različitih područja i

segmenata rada i poslovanja profesionalnog nogometnog kluba. Osobna odgovornost je

najvažnija u radu nadzornika. NO je ovlašten od uprave kluba u svakom trenutku tražiti da se

podnese izvješće o poslovanju kluba, pitanjima koja utječu na poslovanje kluba ili njegov

sportski rezultat. NO ima mogućnost vanjske revizije poslovanja kako bi se dobio uvid u pravo

stanje nancija radi deniranja realnih ciljeva kluba, o čemu je potrebno informirati dioničare,

navijače i javnost. Nakon donošenja godišnjeg poslovnog plana nužan je kontinuirani nadzor

njegove provedbe.

Osobno ću se zauzeti da to bude minimalno jednom u tri mjeseca. Odmah treba vidjeti je li

uprava pripremila plan za 2019. i koliko su postavljeni ciljevi ostvarivi u svim segmentima rada

uprave i taj dokument treba usvojiti kao okvir poslovanja kluba. U poslovnom planu, uz

nancijske elemente u kojima treba jasno predvidjeti kako prihodovnu tako i rashodovnu

stranu budžeta po svim segmentima (prva momčad, B momčad, omladinska škola, radna

zajednica, infrastruktura, marketing itd.), potrebno je taksativno navesti sve aktivnosti koje bi

se trebale događati tijekom planiranog razdoblja uz jasno denirane ciljeve, nositelje s

dinamikom ostvarenja te pratiti njihovu realizaciju. Ovo se uz sve segmente najviše odnosi na

sportski dio. Uprava na kraju poslovne godine temeljem (ne)ostvarenja dobiva ili ne dobiva

razrješnicu na skupštini dioničara. Kroz poslovni plan Nadzorni odbor treba dati smjernice

npr. smanjenja rashoda, povećanja prihoda marketingom itd. Pored toga, statut (članak 31.)

predviđa i mogućnost osnivanja komisija od strane NO, a posebno važnim držim rad komisije

za odnose s nogometnim institucijama i organizacijama. Također, na raspolaganju je i institut

prethodne suglasnosti NO za poduzimanje određenih radnji (članak 29., stavak 2.) koji

također daje mogućnost Nadzornom odboru za dodatnu kontrolu rada uprave.

BENJAMIN

PerasovićGodina rođenja: 1963.




Sva četiri segmenta (sportski, radna zajednica, marketing i nancije) značajna su za rad kluba.

Naravno, rezultati prve momčadi su ono što najveći broj ljudi najviše zanima, ali ti rezultati

nisu neovisni o funkcioniranju ostalih segmenata, zapravo su usko povezani, prije svega sa

nancijskim aspektom djelovanja kluba. Funkcija Nadzornog odbora određena je Statutom i

smatram da treba iskoristiti sve zakonom i Statutom predviđene ovlasti kako bi se funkcija

Nadzornog odbora kvalitetno provodila. To znači da Nadzorni odbor može tražiti različita

izvješća, imati uvid u sve djelatnosti kluba, zatražiti reviziju po potrebi, pregledati i proučiti sve

podatke koji su relevantni za procjenu uspješnosti ili eventualnih odstupanja od Kodeksa i

Statuta.

Strategija razvoja kluba lijepo zvuči, ali mi moramo raditi na operacionalizaciji tih pojmova, od

iskrenosti do održivosti. Prije svega novi Nadzorni odbor treba snimiti stanje jer oko

trenutačnog stanja postoje u javnosti neke kontradiktorne informacije. Nakon toga slijedi

postavljanje zajedničkog plana, kratkoročnog i onog dugoročnijeg, realnog. U društvenim

znanostima postoji pojam latentnog i manifestnog; uloga Nadzornog odbora sastoji se u

pregledavanju onog manifestnog, ali s mislima na latentno. Drugim riječima, mi možemo

dobiti određene brojke, ali se moramo pitati i što stoji iza određenih brojki. U svijetu se većina

istraživanja danas radi kombiniranjem kvantitativnih i kvalitativnih metoda, a Nadzorni odbor

treba koristiti sve što je unutar zadanih okvira zakona i Statuta predviđeno. Volio bih kada bi

uprava (kao i bilo koji drugi segment kluba) radila u skladu s nekim prethodno određenim i

usvojenim kriterijima i kada bi svi zajedno krenuli nekim dogovorenim smjerom, jer kad

znamo što želimo i kuda idemo, ako smo kadrovsku politiku (uključujući i trenera prve

momčadi, primjerice) promislili i ako je u skladu s nekim vrijednostima, onda to ne mijenjamo

tako brzo i olako.

14 15

SERGIJE

PopovićGodina rođenja: 1973.


Obrazovanje: Diplomirani ekonomist

Posao: Rukovoditelj službe naplate cestarine, BINA-

ISTRA upravljanje i održavanje d.o.o.

Odgovor ću iscrpiti iz Statuta, jer nisam pobornik vlastitih tumačenja nadzora. Prema Statutu,

čelništvo kluba mora imati jasno deniranu viziju i strategiju razvoja kluba kao osnovu za

ostvarenje sportskih i poslovnih ciljeva. Izbjegavao bih bilo kakve improvizacije u nadzoru i

unaprijed predviđao i pravio simulacije mogućih situacija te ih obradio kroz Poslovnik. Nadzor

treba biti unaprijed deniran, uređen pravilima i konstantan.

Ključ dobrog nadzora vidim u njegovim preventivnim, a ne kurativnim učincima. Nadzorom

prepoznajemo mogućnosti nastanka štete, sprječavamo njeno nastajanje i reagiramo

potrebnim mjerama kako se ista ili slična situacija ne bi ponovila. Takvim nadzorom podižemo

standarde rada uprave i NO-a.

Nadzorom po segmentima veća pažnja se posvećuje nadziranju u dva pravca, nadzor prema

kriterijima planirano-učinjeno te nadzor zakonitosti. U skladu s ovlastima NO-a, nisam

protivnik formiranja komisija za određena područja, posebno ako govorimo o nancijskom

poslovanju ili sportskom segmentu, kao i angažiranju neovisnih revizorskih tijela. Smatram da

neovisni subjekti daju dodatnu ozbiljnost u poslu i eliminiraju subjektivna tumačenja.

Ljudski kapital jedini je resurs koji trošenjem raste te su bitni planovi i ciljevi koje predsjednik

uprave ima prema tom resursu. Nadzor tog segmenta vidim u kontroli ispunjavanja jasno

postavljenih ciljeva na području stvaranja organizacijske kulture i osobnog razvoja ključnih

pojedinaca i cijelog tima.

Nadzor marketinškog segmenta je možda najlakše provoditi, budući da predsjednik uprave

treba biti sponzor procesa te uključen u njihovo ispunjavanje.

Prema Statutu, NO podnosi Skupštini pismeno izvješće o obavljenom nadzoru, kako bi

dioničari uvijek mogli biti informirani o stanju u klubu. Zastupam potpunu transparentnost

rada NO-a izvan domene poslovne tajne. Stava sam da NO bude dostupan za odgovaranje na

izravno postavljena pitanja od strane dioničara i članova, uz prethodno denirane kanale i

načine komunikacije.

DAVOR

ŽivkovićGodina rođenja: 1977.


Obrazovanje: Diplomirani pravnik

Posao: Viši stručni savjetnik za pravne poslove, Hrvatski

zavod za zdravstveno osiguranje

Najvažnije je na početku da nas predsjednik uprave što prije upozna sa svojim planom i

programom kako bismo mogli nadzirati njegovo provođenje. Zalagao bih se za što češće

sastanke s predsjednikom uprave kako bismo imali što precizniji i ažurniji uvid u stanje. Mislim

da bismo tako, a s obzirom da se kao nadzornici ne smijemo miješati u upravljanje, o svemu

bili najbolje informirani. Što se tiče pojedinih segmenata, mislim da bi bilo najteže nadzirati

rad predsjednika uprave u sportskom segmentu iz razloga što, iako su samim rezultatom

vidljivi, čini mi se da ih je nekako i najteže procijeniti. Populistički bi bilo obećavati rezultat i

titule od strane predsjednika uprave, budući da postoji puno faktora koji na to utječu te često

sam rezultat ovisi i o stvarima koje nisu u našoj moći. Sjetimo se samo prošlogodišnjeg nala

kupa u Vinkovcima.

Isto tako, teško bi bilo pratiti i ocjenjivati, primjerice, rad trenera druge momčadi, ako mu

dosta igrača sudjeluje u radu s prvom momčadi. Čini mi se da je puno lakše kontrolirati

situaciju u području marketinga ili nancija, posebno marketinga, gdje se jednostavno lako

mogu usporediti brojevi iz prethodnog razdoblja te pratiti napredak na tom polju. Radnu

zajednicu mislim da Nadzorni odbor ne bi trebao posebno kontrolirati. Nadzorni odbor bi

jedino trebao voditi računa o povećanju broja zaposlenih. Što se tiče transparentnosti rada

Nadzornog odbora prema dioničarima i članovima, mislim da bi oni o svemu trebali biti što je

više moguće informirani. Posebno o troškovima koji otpadaju na ugovore igrača prve

momčadi, ako već nije moguće detaljno objaviti koliko točno koji igrač zarađuje. U svakom

slučaju detaljno bi trebalo po stavkama obrazložiti sve rashode. Ipak, zbog neposredne i

dvosmjerne komunikacije, mislim da bi ćakule trebalo organizirati barem dvaput godišnje.

14 15

SERGIJE

PopovićGodina rođenja: 1973.


Obrazovanje: Diplomirani ekonomist

Posao: Rukovoditelj službe naplate cestarine, BINA-

ISTRA upravljanje i održavanje d.o.o.

Odgovor ću iscrpiti iz Statuta, jer nisam pobornik vlastitih tumačenja nadzora. Prema Statutu,

čelništvo kluba mora imati jasno deniranu viziju i strategiju razvoja kluba kao osnovu za

ostvarenje sportskih i poslovnih ciljeva. Izbjegavao bih bilo kakve improvizacije u nadzoru i

unaprijed predviđao i pravio simulacije mogućih situacija te ih obradio kroz Poslovnik. Nadzor

treba biti unaprijed deniran, uređen pravilima i konstantan.

Ključ dobrog nadzora vidim u njegovim preventivnim, a ne kurativnim učincima. Nadzorom

prepoznajemo mogućnosti nastanka štete, sprječavamo njeno nastajanje i reagiramo

potrebnim mjerama kako se ista ili slična situacija ne bi ponovila. Takvim nadzorom podižemo

standarde rada uprave i NO-a.

Nadzorom po segmentima veća pažnja se posvećuje nadziranju u dva pravca, nadzor prema

kriterijima planirano-učinjeno te nadzor zakonitosti. U skladu s ovlastima NO-a, nisam

protivnik formiranja komisija za određena područja, posebno ako govorimo o nancijskom

poslovanju ili sportskom segmentu, kao i angažiranju neovisnih revizorskih tijela. Smatram da

neovisni subjekti daju dodatnu ozbiljnost u poslu i eliminiraju subjektivna tumačenja.

Ljudski kapital jedini je resurs koji trošenjem raste te su bitni planovi i ciljevi koje predsjednik

uprave ima prema tom resursu. Nadzor tog segmenta vidim u kontroli ispunjavanja jasno

postavljenih ciljeva na području stvaranja organizacijske kulture i osobnog razvoja ključnih

pojedinaca i cijelog tima.

Nadzor marketinškog segmenta je možda najlakše provoditi, budući da predsjednik uprave

treba biti sponzor procesa te uključen u njihovo ispunjavanje.

Prema Statutu, NO podnosi Skupštini pismeno izvješće o obavljenom nadzoru, kako bi

dioničari uvijek mogli biti informirani o stanju u klubu. Zastupam potpunu transparentnost

rada NO-a izvan domene poslovne tajne. Stava sam da NO bude dostupan za odgovaranje na

izravno postavljena pitanja od strane dioničara i članova, uz prethodno denirane kanale i

načine komunikacije.

DAVOR

ŽivkovićGodina rođenja: 1977.


Obrazovanje: Diplomirani pravnik

Posao: Viši stručni savjetnik za pravne poslove, Hrvatski

zavod za zdravstveno osiguranje

Najvažnije je na početku da nas predsjednik uprave što prije upozna sa svojim planom i

programom kako bismo mogli nadzirati njegovo provođenje. Zalagao bih se za što češće

sastanke s predsjednikom uprave kako bismo imali što precizniji i ažurniji uvid u stanje. Mislim

da bismo tako, a s obzirom da se kao nadzornici ne smijemo miješati u upravljanje, o svemu

bili najbolje informirani. Što se tiče pojedinih segmenata, mislim da bi bilo najteže nadzirati

rad predsjednika uprave u sportskom segmentu iz razloga što, iako su samim rezultatom

vidljivi, čini mi se da ih je nekako i najteže procijeniti. Populistički bi bilo obećavati rezultat i

titule od strane predsjednika uprave, budući da postoji puno faktora koji na to utječu te često

sam rezultat ovisi i o stvarima koje nisu u našoj moći. Sjetimo se samo prošlogodišnjeg nala

kupa u Vinkovcima.

Isto tako, teško bi bilo pratiti i ocjenjivati, primjerice, rad trenera druge momčadi, ako mu

dosta igrača sudjeluje u radu s prvom momčadi. Čini mi se da je puno lakše kontrolirati

situaciju u području marketinga ili nancija, posebno marketinga, gdje se jednostavno lako

mogu usporediti brojevi iz prethodnog razdoblja te pratiti napredak na tom polju. Radnu

zajednicu mislim da Nadzorni odbor ne bi trebao posebno kontrolirati. Nadzorni odbor bi

jedino trebao voditi računa o povećanju broja zaposlenih. Što se tiče transparentnosti rada

Nadzornog odbora prema dioničarima i članovima, mislim da bi oni o svemu trebali biti što je

više moguće informirani. Posebno o troškovima koji otpadaju na ugovore igrača prve

momčadi, ako već nije moguće detaljno objaviti koliko točno koji igrač zarađuje. U svakom

slučaju detaljno bi trebalo po stavkama obrazložiti sve rashode. Ipak, zbog neposredne i

dvosmjerne komunikacije, mislim da bi ćakule trebalo organizirati barem dvaput godišnje.

16 15

Documents

Toni Baletić - nashajduk.hr · 3 Dragi članovi, birači, iza nas je prvi krug izbora za članove Nadzornog odbora HNK Hajduk, a treći put da po demokratskim načelima biramo ljude