AODE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS

CARRERA PROFESIONAL CONTABILIDAD

TEMA:CONTABILIDAD DE GESTION Y SU APLICACION

CURSO:GABINETE CONTABILIDAD DE GESTION

DOCENTE:CPC. MAXIMO GONZALES

INTEGRANTES:EDILBERTO LEO JIMENEZ CAMA -10270113YENY VIVIANA MAMANI FUENTES - 09270110ALEXANDRA MILAGROS ROJAS ROMERO - 09270112WILMER PAUL CAI YUPANQUI - 10170110CELIA CCAI PILCO -09170105ORLANDO JAVIER VELA RAMOS - 09370102MILADY JUDITH MACHACA JANCO -10270114

SEMESTRE:VIII

ILO-PERU

2013INTRODUCCION

CONTABILIDAD DE GESTION Y SU APLICACIN

La contabilidad de gestin tiene por objeto la captacin, medicin y valoracin del proceso interno de transformacin de valores, as como su racionalizacin y control, con el fin de suministrar informacin relevante para la toma de decisiones empresariales.

Como se puede ver por la definicin tiene puntos en comn con la contabilidad de costes, aunque va ms all, en un intento de satisfacer una mayor demanda de informacin por parte de la empresa. No se detiene en la mera cuantificacin de los costes, sino que trata de racionalizarlos y controlarlos. La contabilidad de costes constituye un subconjunto dentro de la contabilidad de gestin.

Teniendo en cuenta el entorno cambiante, los nuevos modelos de contabilidad de gestin utilizan la informacin relativa a los costes para valorar el impacto que las decisiones van a tener en los resultados y en el crecimiento de la empresa.

Las principales diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad de costes y de gestin se recogen en la siguiente tabla:

La Contabilidad de Gestin, est dedicada a la informacin con fines internos, ha sido uno de los instrumentos ms utilizados como sistema informativo para la direccin, ya que permite conocer el resultado de la empresa y de cada una de sus reas, contribuyendo decisivamente al proceso de toma de decisiones, atendiendo a sus tres propsitos bsicos: Valuacin de inventarios Planeacin y Control Toma de Decisiones Es necesario destacar que la evolucin de la Contabilidad de Gestin ha estado muy vinculada al desarrollo de las organizaciones, lo que es evidente dado su objetivo de brindar informacin oportuna a la gerencia, por tanto tiene que responder a las necesidades de la misma a partir de los requerimientos del entorno. En las condiciones actuales la Contabilidad de Gestin mantiene su importancia, puede sealarse que es ms necesaria su funcin cuando la complejidad organizativa es mayor y existe ms presin competitiva y el control de la gestin es fundamental. Sin embargo el desarrollo de los Sistemas de Contabilidad de Gestin en las ltimas dcadas no ha dado respuesta a la magnitud de los cambios ocurridos en el entorno empresarial, volvindose obsoletos los llamados Sistemas Tradicionales que fueron elaborados en otras condiciones y con otros fines. De ah que diferentes autores coincidan en sealar limitaciones en estos sistemas, que pueden resumirse en las siguientes: Orientacin operativa a corto plazo Excesivo nivel de agregacin de los datos Basados en una estructura de la empresa muy jerarquizada El nfasis fundamental al control de los costos Dirigidos a facilitar decisiones poco complejas.

El control de gestin, es el anlisis de la informacin contable, bajo un enfoque administrativo gerencial, para lo cual ser necesario conocer la tcnica particular de la actividad gubernamental, privada, de explotacin, de extraccin, industrial, de servicios, etc.La contabilidad, es tan amplia y diversificada como la vida econmica de una empresa, en la que se tendr que relacionar y estudiar el pasado, el presente y la proyeccin de resultados a que se pretende llegar, en concordancia con uno de sus principios generales, de la empresa en marcha.La contabilidad de gestin en una empresa, se elabora por reas o centros de responsabilidad, identificndose las diferentes lneas o centros con una funcin comercial, administrativa, o de produccin.La contabilidad de gestin, evala y controla el desarrollo del plan principal o estratgico, con sus variaciones o desviaciones, as como las recomendaciones que conlleven a tomar accin sobre medidas correctivas necesarias, en este sentido la efectiva comunicacin entre todos los niveles de la Gerencia, es importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los objetivos trazados en el plan operativo y el plan estratgico. Una parte importante de la comunicacin son los reportes de contabilidad, que la Gerencia usa en las operaciones de planeamiento y control.

CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICAEs una rama de la Contabilidad a la que incumbe coordinar, de forma multidisciplinar, todo el proceso de planificacin y control, y de modo especfico la elaboracin de la informacin adecuada y en el momento oportuno para fundamentar racionalmente las decisiones estratgicas. El mbito de la contabilidad de direccin estratgica abarca los mbitos interno y externo de la empresa y se nutre de la contabilidad financiera y de la contabilidad de gestin, para poder adoptar una visin ms amplia, estratgica y dinmica, que le permita no solamente responder al entorno, sino tambin adelantarse al devenir empresarial para poder garantizar, de esta manera, la supervivencia de la organizacin. As pues, la contabilidad de direccin estratgica procesa, interpreta y comunica informacin relevante y oportuna, para apoyar racionalmente el proceso de planificacin y control en el marco estratgico, del que se derivan los niveles tctico y operativo propios de la contabilidad de gestin.De forma resumida el contenido de la contabilidad directiva es: Objetivo principal: contribuir a garantizar la supervivencia de la organizacin. mbito de aplicacin: riesgo e incertidumbre. Fuentes: informacin interna y externa, financiera y no financiera. Principal aportacin: informacin relevante y oportuna para la formulacin racional de estrategias y el desarrollo de un proceso integral y coherente de planificacin y control.

CLASIFICACION DE LA CONTABILIDAD

A. CONTABILIDAD ANALITICA

Es el proceso de anotacin detallada e individual de las operaciones, valores, obligaciones, bienes y propiedades en los libros y documentos de contabilidad, as como tambin, por extensin, los mismos libros y documentos donde se registran estos asientos. Se enmarca dentro de la contabilidad de gestin, como uno de los instrumentos que en unin de otras tcnicas facilita la disponibilidad de informacin para la toma de decisiones. Se preocupa de la obtencin y anlisis de informacin de costos para su uso interno por parte de los directivos de la institucin o empresa, en la planificacin y el control, proporcionando datos que demandan los usuarios y estableciendo en cada caso los procedimientos ms adecuados para analizar los costos del producto que son relevantes desde el punto de vista de la gestin.

Entre los objetivos especficos de la contabilidad analtica, destaca la obtencin de informacin, a corto plazo, para:

Conocer los costes de cada etapa del proceso productivo. Calcular los costes de los diferentes departamentos de la organizacin y de los productos que se obtienen o de los servicios que se prestan. Permitir el anlisis de la formacin del resultado contable. Contribuir al control y a la reduccin de los costes. Facilitar la toma de decisiones estratgicas: eliminar un producto o potenciarlo, subcontratar un servicio o una etapa del proceso productivo, fijar precios de venta, establecer polticas de descuentos, etc.

La contabilidad analtica considera todos los costes de la organizacin, los estudia y se los asigna a departamentos, actividades, productos o servicios (objetos de coste), segn las necesidades de informacin:

Cuando la asignacin puede hacerse de forma objetiva, sin necesidad de utilizar criterios subjetivos de reparto, se denomina afectacin. Cuando la asignacin no puede hacerse de forma objetiva y se precisan criterios de reparto, recibe la denominacin de imputacin.

a. Contabilidad de Costes

La informacin de la contabilidad de costes se basa en datos reales y sirve de apoyo a la confeccin de presupuestos, estndares y clculo de las desviaciones habidas entre los datos reales y los previstos, permitiendo el anlisis y la evaluacin de los hechos econmicos acaecidos en la empresa en un periodo determinado, de modo que sirvan para el aprendizaje y la mejora de la organizacin.

La contabilidad de costes tiene dos objetivos bsicos:

a) Un objetivo instrumental: determinacin de los costes del proceso productivo para: Valorar activos. Cuantificar resultados.

b) Un objetivo analtico: elaboracin de informacin para el anlisis de la eficiencia interna y apoyo en la toma de decisiones.

Con este segundo objetivo la contabilidad de costes se acerca a la contabilidad de gestin, y acta como instrumento de apoyo en dos actividades bsicas de la direccin de empresas: la planificacin y el control.

b. Planificacin, Control y Presupuesto

Los presupuestos son herramientas para convertir los objetivos estratgicos de las entidades en realidades prcticas. Se elaboran presupuestos de tesorera, cuentas a cobrar, cuentas a pagar, inventarios, costes de materiales, personal, y estn coordinados con presupuestos de estados financieros. Los presupuestos tienen efectos sobre el comportamiento y motivacin de los empleados. Los costes estndar son una forma sofisticada de presupuestacin basada en costes predeterminados para ciertos elementos de coste. Se miden las variaciones (desviaciones de los resultados reales respecto al presupuesto o resultados estndar) en ventas y en costes, y se analizan (controlan) sus causas.

B. TOMA DE DECISIONES

En los negocios, la toma de decisiones implica elegir entre alternativas y supone hacer estimaciones basadas en informacin relevante y un anlisis financiero.

Las principales decisiones que se toman en los negocios se pueden agrupar en:

Decisiones a corto plazo (tcticas) Decisiones a largo plazo (estratgicas)

Ambos tipos de decisiones requieren tomar:

Decisiones de inversin: en qu invertir; y Decisiones de financiacin: cmo financiar la inversin.

COSTE

Subconjunto de la contabilidad de gestin que estudia el movimiento interno de valores derivados de la actividad productiva.

OBJETIVOS

Valorar las existencias.

Proporcionar informacin para la planificacin y control de la empresa.

Conocer el coste de los productos y servicios

Mrgenes y resultados de la empresa

Rendimientos que tienen el departamento

CLASES DE COSTES, MODELOS DE ASIGNACION Y METODOS DE CALCULO.

1. Clasificacin de los factores de la produccin.

Factores limitados

Segn su naturaleza.

Materiales:

Materiales directos: es el coste de los materiales que si que se pueden determinar en aquellos productos que se han consumido. Son todos aquellos fcilmente asignables y medibles en trminos econmicos con un producto y quedan incorporados fsicamente al producto por ejemplo: cuero para los zapatos, madera para los muebles.Cuyo consumo se puede medir y asignar de formar inequvoca a un determinado producto. Se registran individualmente las cantidades consumidas por cada producto o lnea de productos

Materiales indirectos: es el coste de los materiales que no es posible determinar que productos se han consumido. Son difciles de asignar en trminos econmicos a los productos aunque quedan incorporados fsicamente a ello, ejemplo: pegamento, electricidad.Son aquellos materiales que se consumen en el proceso de produccin afectando a un conjunto de actividades o procesos por lo que no resulta viable una medicin directa de la cantidad consumida para cada unidad de producto. Por tanto para su imputacin al portador final, es necesario emplear un criterio de reparto previamente definido

Mano de obra:

M.O. Directa: el coste de la M.O. se puede identificar directamente en las unidades de productos fabricados o producidos. Son aquellos costes que se identifican fcilmente con un objeto de coste y puede ser medido y valorado de forma individualizada. La medida suele hacerse mediante registros de tiempos y partes de trabajo del personal.Es todo pago efectuado a los trabajadores, siempre que sea de cargo de la empresa, que estn directamente relacionados con el proceso productivo, ejemplo el artesano de zapatos, el mueblista de los muebles.

M.O. Indirecta: el coste de la M.O. no se puede identificar directamente en las unidades de productos producidos. No pueden ser claramente identificables con el producto final; bien porque es aplicada a varios productos (Pe supervisores de fabricacin o mantenimiento de los equipos productivos o bien por ser difcilmente realizable con el producto (pe el personal administrativo o de limpieza). Es el trabajo auxiliar necesario para la fabricacin y que no se identifica con ningn producto, por ejemplo los supervisores de produccin, el tipo que envasa el zapato.

Otros costes de produccin:

Estarn integrados por todos aquellos costes que no se hagan clasificado ni como materiales ni como M.O. Son aquellos no definidos anteriormente, pero son necesarios en la fabricacin por ejemplo la depreciacin de fabrica o de maquinaria de produccin, los arriendos de produccin, la mantencin de produccin, seguro de produccin.Se consideran costes indirectos todos aquellos cotos que no son controlados tcnica o econmicamente de forma individualizada pero que son ocasionados por el proceso productivo. Se controlan como cifra global. Junto a la mno de obra indirecta podemos identificar como costos indirectos inherentes al proceso productivo los siguientes:

La depreciacin industrial o depreciacin de las instalaciones industriales. Seguros

Telfono, etc.

Segn su comportamiento.

Fijos o de estructura: son aquellos coses que no guardan ninguna relacin con el nivel de actividad. Estos costes no varan ante variaciones del nivel de actividad. Estos costes no varan ante cambios del volumen de produccin dentro de un rengo relevante de actividad, pero si hay un incremento o disminucin muy elevado del intervalo de actividad pueden variar.Permanecen inalterables cualquiera que sea la cantidad o el volumen de produccin, pero en trminos unitarios es inversamente proporcional a los volmenes de produccin, grficamente es la misma relacin de valor a cantidad, no importa lo que produzca, siempre voy a gastar el mismo dinero, ejemplo arriendo. (gastos de administracin y de ventas)

Semivariables o mixtos: se caracterizan por permanecer constantes dentro de un rango de produccin sin embargo ciertos cambios en el volumen de produccin provocan aumentos de dichos costes los cuales vuelven a ser constante hasta otro cambio del nivel de produccin. Aquellos costes que varan con el volumen de actividad, pero no en proporcin directa a los cambios en dicho volumen de actividad. Una parte fija y una parte variable. Tienen una parte fija y otra variable la cual aumenta o disminuye en una forma directamente proporcional con la variable considerada. Ejemplo el sueldo de los vendedores, telfono, luz, agua, gas.

Variables: aquellos costes que varan de manera directa con el nivel de actividad. Son aquellos que varan en forma directamente proporcional con los volmenes de produccin, pero en trminos unitarios son fijos, grficamente es la relacin cantidad de dinero con cantidad, pero siempre una unidad me cuesta lo mismo.

Sistema de costos segn el Proceso Productivo

0. Los costos por ordenes de produccin:

La utilizan las empresas en proceso productivo discontinuos y que buscan satisfacer un pedido en especial de un cliente ejemplo: imprentas. Apto cuando productos que se fabrican son identificables en todo momento con orden de produccin especfica. Distintas rdenes se empiezan y terminan en cualquier fecha dentro de perodo contable. Equipos se emplean promiscuamente para fabricacin de diversas rdenes. Apto para produccin en serie de unidades homogneas, cuya fabricacin se cumple por etapas sucesivas hasta su terminacin final. Aplica a empresas transformadoras: modifican o adicionan otros materiales a una MP, en proceso continuo. Usan diferentes mquinas en procesos, o tecnologa diseada por etapas, ciclos o procesos.

0. Los costos por Proceso de Continuo:

Lo utilizan las empresas con proceso de fabricacin continuo y que buscan la acumulacin de stock (ejemplo: cigarros, empresa lechera, bebidas). Se cargan elementos de costo de un perodo, a los procesos que se desarrollen en dicho perodo. Elementos que queden en proceso al final del perodo se convierten a equivalentes de producto terminado (valorados por su costo). Como tal se tabulan para costos del proceso.

LA MAGNITUD COSTE.

El Coste lo podemos definir segn las siguientes perspectivas:

Coste como sacrificio de valores.

Valores que la empresa debe sacrificar o utilizar un bien o prestar un servicio que expresa el sacrificio de una manera cuantificada. Implica un proceso de valoracin mediante el cual la empresa cuantifica en trminos monetarios el importe de ese sacrificio.

Coste como salida de activos del patrimonio de la empresa.

La cuestin es la siguiente: Dnde se localizan los valores econmicos que se deben sacrificar para obtener el bien o prestar un servicio? Estos valores se encuentran en el activo. No es una salida neta, la empresa no pierde patrimonio.

Coste como consumo de factores.

Pedersen define el coste como consumo valorado en dinero de los bienes y servicios necesarios para la produccin que constituye el objetivo de la empresa.

Gasto, Prdida e Inversin.

Gasto: Pueden analizarse desde un punto de vista econmico o contable.

Gasto en sentido econmico: Es el equivalente monetario de las adquisiciones de inputs.

Gasto en sentido contable: Corresponde al equivalente monetario de los activos reales de la empresa cuyo valor haya desaparecido en el ejercicio como consecuencia de su consumo.

Por tanto, el concepto de gasto econmico no coincide con el concepto de gasto incluido en la cuenta de prdidas y ganancias. Si se adquieren existencias por valor de 500 y una mquina por valor de 2000, el gasto en sentido econmico sera 2500, pero el gasto en sentido contable sera la parte de existencias que en este ejercicio se han consumido, la depreciacin sufrida en el mismo periodo por la maquinaria.

Coste de oportunidad:

Es otra versin del concepto econmico de coste. De cualquier factor empleado en el proceso productivo, se mide de acuerdo al beneficio perdido por no emplear ese factor en su mejor aplicacin alternativa. Es decir, el coste de oportunidad es el valor de la mejor alternativa que se deja. Para aquellos factores productivos que la empresa contrata en el exterior, el coste de oportunidad viene medido por el precio pagado. Para los recursos propiedad de la empresa que se consumen en el proceso productivo, el coste de oportunidad viene dado por el valor actual de mercado que podran tener los mismos.

Objeto de coste:

Cuando se calcula el coste, se calcula el coste de algo, ese algo, se denomina objeto de coste. Segn la informacin que deseemos obtener, el objeto de coste ser uno u otro. Es decir, podemos hablar del coste de un producto, coste de un taller de empresa, etc. Cuando el objeto de coste es el producto que fabrica la empresa, se le denomina portador del coste.

Coste directo:

Cuando puede imputarse de forma inmediata al objeto de coste. Es posible calcular su medida tcnica y econmica en condiciones de certeza. Pe. Una empresa dedicada a la fabricacin en serie de mesas de pino la madera consumida es coste directo de las mesas que fabrica.

Coste indirecto:

Constituyen un consumo de factores que corresponde a varios objetos de coste. No se puede identificar la forma inmediata y sencilla, el consumo que corresponde a cada objeto de coste. Pe. Una empresa que fabrique dos productos, el coste del encargado de un taller ha de ser repartido entre ambos objetos de coste.

Es imprescindible destacar que un coste no es directo o indirecto por s mismo sino que esta clasificacin depende de los dos siguientes condicionantes:

Del objeto de coste considerado, es decir, del elemento al cual pretendemos vincular el coste. Se puede hablar por tanto de coste de un producto, coste de taller, etc.

De la existencia o no de un sistema de medida individualizada del consumo con respecto al objeto de coste que se est considerando. La existencia o inexistencia de este sistema de medida depende a su vez de la mayor o menor dificultad tcnica de la implantacin del sistema y de la aplicacin del principio de economicidad (el beneficio sea mayor al coste gastado).

En definitiva, la condicin necesaria pero no suficiente, para que un coste sea considerado directo es que se pueda identificar ciertamente con el objeto de coste.

La condicin suficiente ser que se pueda establecer un sistema de medida individualizado que compense desde un punto de vista econmico.

Clave de distribucin:

Si se trata de un coste directo al producto no existen mayores problemas en la asignacin ya que el coste se imputar inmediatamente al producto. Sin embargo, si se trata de costes indirectos, es necesario estimar una medida que sirva de referencia para determinar el consumo que corresponde a cada objeto de coste. Esta clave en funcin de la cual, se imputa el coste indirecto al objeto de coste se denomina clave de distribucin y se intentar que sea lo ms representativa posible de la relacin entre los entre los factores consumidos y el objeto de coste y adems que sea operativa (que funciones).

Pe. Si el almacn de la empresa ocupa un edificio, en otro edificio el dpto. Administrativo la amortizacin de los edificios es un coste que hay que repartirlo entre los diferentes departamentos a travs de una Clave de Distribucin En este caso, el almacn es un objeto de coste.

La clave ser representativa y operativa, podra ser una clave los metros del edificio.

ANLISIS DE LOS FACTORES DE PRODUCCIN Y CLCULO DE SUS COSTES.

Las cifras de coste no son nicas y exactas. Por este motivo existen una serie de condicionantes que confieren a las cifras de coste un carcter relativo. Dicha relatividad se refleja a travs de los siguientes condicionantes:

Incertidumbre en la valoracin de consumos (factores de coste) (maquinaria, personas, entradas a los procesos productivos.

En muchas ocasiones, tanto la magnitud tcnica como la econmica del coste, no se pueden calcular de forma objetiva. As por ejemplo, si se pretende calcular el consumo de materias primas y stas estuvieran valoradas a precios distintos, la magnitud tcnico coste s estar determinada objetivamente, sin embargo, la expresin monetaria de dicho consumo, es decir la magnitud econmica, variar dependiendo del criterio de valoracin, de las salidas de almacn que utiliza la empresa (LIFO, FIFO, Coste medio ponderado).

En otras ocasiones, ambas magnitudes se deben de determinar recurriendo a criterios subjetivos (pe: depreciacin de los elementos de inmovilizado).

INCERTIDUMBRE EN LA IMPUTACIN DE COSTES.

En este caso, el problema nace de la existencia de costes indirectos cuya imputacin a los objetos de costes (centros o productos) se tendr que realizar mediante la utilizacin de alguna variable de referencia o clave de distribucin.

SUJETO DE COSTE.

Ente que debe soportar el coste. Los costes sern diferentes para sujetos de coste diferentes. Pe. El coste de una central nuclear no ser igual para la empresa que para la comunidad donde esta ubicada.

FINALIDAD DEL COSTE.

Segn sea el fin al que se destinen los costes en la empresa. Pe. Se definen para establecer presupuesto, para establecer de una forma adecuada polticas de prstamos o para analizar la eficiencia interna de la empresa, etc

Se utilizarn por tanto diferentes conceptos de coste, de ah la frase diferentes costes para diferentes propsitos.

Estos cuatro condicionantes determinan que el coste sea una cifra relativa.

Nota: Devolucin de ventas y rappels sobre ventas, no son costes sino reduccin de ventas.

Los materiales son los bienes tangibles adquiridos por la empresa con la finalidad de ser consumidos durante el proceso de produccin. Se caracterizan por tener un periodo de almacenamiento antes de su incorporacin al proceso productivo. Todas las empresas, en mayor o menor medida, adquieren materiales para realizar su actividad. Las empresas comerciales los adquieren para venderlos sin ningn tipo de transformacin y las industriales los venden despus de someterlos a un proceso de transformacin e incluso algunas empresas de servicios, consumen algn tipo de existencia para realizar su actividad aunque con una importancia totalmente secundaria.

En la contabilidad externa (financiera o general), el consumo de materiales figura entre los componentes de la cuenta de prdidas y ganancias y la inversin en existencias, queda reflejada en el activo del balance.

CASO PRCTICO:

COMPRAS

x

60COMPRAS35,000.00

602Materias Primas20,000.00

603Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos15,000.00

40Tributos,Contraprestaciones y Aportes al Sistema de pensiones y de Salud por Pagar6,300.00

4011IGV

42Cuentas por Pagar comerciales - Terceros41,300.00

421Factura,boletas y otros comprobantes de pago

x/xPor la compra de MP. y M. Auxiliares

x

24Materias Primas20,000.00

25Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos15,000.00

61Variacion de Existencia35,000.00

x/xPor el ingreso al almacen

x

42Cuentas por Pagar comerciales - Terceros41,300.00

421Factura,boletas y otros comprobantes de pago

10Efectivo Equivalente de Efectivo41,300.00

101

Caja

x/xPor la cancelacion de la compra

x

61Variacion de Existencia35,000.00

24Materias Primas20,000.00

25Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos15,000.00

x/xPor la salida del Almacen

x

90Costo de Produccion35,000.00

901Materia Prima20,000.00

903Gasto de Fabricacion15,000.00

9031 Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos

79Cargas Imputable a cta de Costos y Gastos35,000.00

x/xPor el ingreso a Produccion

x

REMUNERACION

62Gastos de Personal Directores y Gerentes248,520.00

621Remuneraciones228,000.00

6211Sueldos y Salarios por Pagar228,000.00

627Seguridad Prevision Social y Otras Contribuciones20,520.00

6271Essalud20,520.00

40Tributos,Contraprestaciones y Aportes al Sistema de pensiones y de Salud por Pagar50,160.00

403Institucioes Publicas50,160.00

4031Essalud20,520.00

4032ONP

29,640.00

41Remuneraciones y Participaciones por Pagar198,360.00

411Remuneraciones por Pagar198,360.00

4111Sueldos y Salarios por Pagar

x/xPor la Provision de Planilla de Remuneraciones del Mes de Noviembre

x

90Costo por Produccion

248,520.00

902Mano de Obra186,390.00

9021Sueldos y Salarios por Pagar171,000.00

9022Essalud15,390.00

903Gasto de Fabricacion

9031Mano de Obra Indirecta62,130.00

90311 Sueldos y Salarios por Pagar57,000.00

90312 Essalud5,130.00

79Cargas Imputable a cta de Costos y Gastos248,520.00

791Cargas Imputable a cta de Costos y Gastos

x/xPor el Destino de la Planilla de Remuneracion Mes de Noviembre

x

DISTRIBUCION DE GASTOS DE FABRICACION INDIRECTO

480

DETALLEIMPORTE300180

ORDEN DE FABRICACION N1ORDEN DE FABRICACION N2

Salarios210.00131.2578.75

Cargas Sociales20.4812.807.68

Materiales Auxiliares94.5059.0635.44

Servicios otros201.25125.7875.47

LA ASIGNACIN DE COSTESLa asignacin de los costesautnomos o especficos devengados a partir del punto de separacin, no presenta ninguna duda, ya que son directamente identificables con los diferentes productos.No lo son en cambio los costes conjuntos por lo que es preciso determinar el valor de los factores que se han empleado para elaborar cada producto. Existen una serie de mtodos para asignar los costes a los productos conjuntos; estos mtodos son: Mtodo de utilizacin o uso. Consiste en la asignacin de los costes tomando como referencia una unidad fsica de medida como el peso de los productos, nmero de unidades producidas, etc. Mtodo de la capacidad de absorcin. Consiste en asignar los costes conjuntos a los productos en funcin de su valor de realizacin en el mercado: obteniendo un valor k que se denomina "valor de la constante de proporcionalidad" que se multiplica por los distintos precios de realizacin en el mercado (precios de venta) para determinar el coste de ventas.Se utiliza este ltimo mtodo en los casos en que la apreciacin por el mercado (precio de venta) de los coproductos, sea muy diferente.Los costes conjuntos en la toma de decisionesNinguno de los mtodos de asignacin de costes conjuntos aporta valoraciones de los productos que puedan ser tenidas en cuenta para decidir si interesa seguir la fabricacin despus del punto de separacin o si, por el contrario, es ms conveniente vender los productos en ese punto, imponiendo que exista mercado para ello.Tampoco las asignaciones de costes conjuntos apuntan valores de los productos que puedan tomarse como referencia para fijar precios, pues: Si se aplica el mtodo en funcin de medidas fsicas, no existe una base objetiva para relacionar el coste asignado con el valor de venta del producto. Si se aplica el mtodo en funcin del precio de venta (valor de mercado), el precio de venta en este caso es un dato necesario antes de conocer el coste asignado a los productos, luego no cabe plantearse un clculo en funcin de l.Por lo tanto puede decirse que con respecto a las decisiones sobre continuar o no la fabricacin a partir del punto de separacin: Los costes conjuntos son irrelevantes porque en el punto de separacin son costes inevitables. lo que importa para tomar la decisin de continuar o no un proceso productivo es si los costes adicionales son mayores o no que los ingresos adicionales.Es decir, hay que comparar el 'valor de venta en el punto de separacin' con 'el valor de venta al final del proceso productivo adicional', la diferencia entre ambos es el ingreso adicional que en caso de ser mayor que los costes adicionales indicar la conveniencia de realizar el proceso.Esto no quiere decir que el producto en su conjunto tenga beneficios pero si es seguro que el proceso adicional los tiene, lo cual es suficiente para decidir que se lleve a cabo.COSTOS CONJUNTOS

1. CONCEPTO

La produccin conjunta es la que se da cuando existen en un mismo proceso productivo ms de un producto, que deviene de la misma materia prima. Se trata de una unidad hasta un determinado proceso (punto de separacin), a partir del cual surge ms de un producto. Esto conlleva la obligacin de valuar cada uno de ellos.

En muchas industrias, existe un solo proceso productivo que generan varios productos en forma simultnea; los productos resultantes reciben el nombre de productos conjuntos o tambin estos se pueden dividir en productos principales y subproductos.

Los costos conjuntos son indivisibles; no especficamente identificables con alguno de los productos que se produce en forma simultnea.

2. MTODOS DE DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS CONJUNTOSEn general se utilizan 3 mtodos para la asignacin de los costos conjuntos, estos son:

Costo Medio.

Valor de Venta de Los Productos que se generen

Valor Realizable Neto (VRN)

a. COSTO MEDIO.

La base para distribuir los costos conjuntos es la cantidad de produccin (unidades fsicas, toneladas, kilos, galones, etc.), se expresa todo en base a un denominador comn.

Este mtodo sera muy adecuado slo si los precios de venta finales de los productos fueran similares.

El costo medio se obtiene a partir de esta frmula:

Costo Medio = Costos Conjuntos/Total Productos Conjuntos

Ejemplo: Tenemos Costos conjuntos de $3000 y se producimos 60 unidades del producto A y 40 unidades del producto B. Cul es el costo medio.

Costo Medio = Costos Conjuntos =$3000/Total Productos Conjuntos = 100=$30

Entonces asignamos $30 por cada unidad que se produce de costos conjuntos.

b. VALOR DE VENTA DE LOS PRODUCTOS QUE SE GENEREN. Aqu asignamos como costo el Precio de Venta existente en el mercado en el punto de separacin.

Supongamos que se posee costos conjuntos de $50,000 y se generan 20 galones del producto A y 10 galones del producto B, adems se tienen los siguientes precios de venta en el punto de separacin: Pa=$3,000 y Pb=$4,000.

Para A: 20*$3,000=$60,000

Para B: 10*$4,000=$40,000

El Total de la Venta sera $ 100,000.00 . Si obtenemos las proporciones , veremos que $ 60,000 representa el 60% de $ 100,000 y $ 40,000 el 40%. Cada porcentaje lo multiplicamos por el Costo Conjunto:

Asignamos al producto A: $50.000*60%=$30.000

Asignamos al producto B: $50.000*40%=$20.000

As obtenemos el Costo Conjunto para cada producto.

c. VALOR REALIZABLE NETO (VRN)

Para obtener el Valor Realizable Neto, valoramos la produccin total al precio de venta final y restamos a cada producto sus costos adicionales despus del punto de separacin. En base a las proporciones que se obtienen para cada producto (de sus VRN) se aplican los costos conjuntos.

Supongamos que se posee costos conjuntos de S/.40,000 que se produce :

Producto A 15 galones

Producto B12 galones

Cuyos precios de venta finales son de S/. 2,500.00 y S/.4,000.00 respectivamente. Los costos adicionales para A ascienden a S/.16,000 y para B corresponden a S/.9,000.

Por lo tanto podemos elaborar la siguiente tabla:

Entonces los porcentaje obtenidos en la tabla de 70.49 % y 29.51% se aplican a S/. 40 000 . De esa manera se distribuyen los costos conjuntos para el Producto A y para el producto B :

S/. 40 000.00 x70.49%=Producto A S/. 28 196.00

S/. 40 000.00 x29.51%=Producto B S/. 11 804.00

SUBPRODUCTOS1. CONCEPTO.

Son productos que se obtienen accesoriamente en un proceso de fabricacion, ademas del producto principal objeto de dicha fabricacin . Son productos incidentales, obtenidos con tros de las misma materia prima, pero no tan importantes.

Segn Parisinet.com , se define a los Subproductos como "...aquellos bienes producidos simultneamente con artculos de valoracin total (precio por cantidad producida) de venta mayor los cuales se conocen como productos principales."

2. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS DENTRO DEL ESTADO DE RESULTADOS.

Existen variadas maneras de considerar los subproductos. Para cada caso existe un tratamiento especial dentro del Estado de Resultados. A continuacin se citan los 4 casos de tramamiento de subproductos :

Cuando los Subproductos se consideran como Ingresos por venta.

Cuando los Subproductos se consideran como Otros Ingresos.

Cuando los Subproductos se consideran como uno Deduccion del costo de los articulos vendidos.

Cuando los Subproductos se consideran como una Deduccin del Costo de Produccin.

Para su mejor comprensin, presentamos cada caso de forma ilustrada dentro del Caso Prctico Ejercicio N2.

CASO PRCTICO

1. Bella S.A.C. fbrica cosmticos para uso exclusivo de la televisin y el cine. Los productos que obtiene a partir de una misma materia prima son cuatro : A, B, C Y D. La produccin y las ventas para los cuatro productos fueron los siguientes:

SE PIDE:

Distribuya los costos conjuntos a los cuatro productos por los tres mtodos estudiados :

i. Costo Medio

ii. Valor de venta de los productos que se generen.

iii. Valor Realizable Neto (VNR).

Suponga que los Costos Conjuntos ascienden a S/.120,000.00

2. La Empresa Industrial Sol S.A. utiliza un sistema de costeo conjunto y presenta la siguiente informacin:

Se pide dar el tratamiento a la Produccion Secundaria (Subproductos) de acuerdo a los cuatro casos dentro del Estado de Resultados.DESARROLLO:1. Determinacin de la Distribucin de los Costos Conjuntos para los productos A,B,C Y D .A. Costo Medio:

Seguidamente multiplicamos el factor encontrado para poder distribuir los costos conjuntos

B. Valor de venta de los productos que se generen.Como sabemos , para este caso se multiplica la produccin por el precio de venta que tiene en el punto de separacin.

Con las proporciones obtenidas a partir de los totales, procedemos a distribuir los costos conjuntos :

C. Valor Realizable Neto (VRN).Obtenemos la diferencia entre las ventas y los costos adicionales por cada producto para obtener el VRN.

Obtenido el VRN, tambin obtenemos los porcentajes en base al mismo. Con esos porcentajes distribuimos los costos conjuntos por cada producto :

2. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS DENTRO DEL ESTADO DE RESULTADOS.A. CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO INGRESOS POR VENTA.

Como observamos, la posicin de los subproductos ( producto secundario), se encuentra dentro del rubro ventas. La suma de S/.2,700.00 se obtiene de 900 unidades x S/3.00 (Datos que se hallan en la tabla).B. CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO OTROS INGRESOS.

En este caso observamos que Subproductos se encuentra Como Otros Ingresos por una cantidad S/.2,700.00C.CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO UNO DEDUCCIN DEL COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS.

Aqu vemos que el rubroCOSTOS DE VENTAStiene la suma de S/.117,300.00 que proviene de la diferencia :S/.120,000.00 ( Costos de los Productos Vendidos) S/.2700.00 (Subproductos). Esa vendra a ser la ubicacin de los Subproductos para este caso. D.CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO UNA DEDUCCIN DEL COSTO DE PRODUCCIN.Previamente desarrollamos esta operacin:

La cantidad de S/.147,700.00 vendra a ser como un nuevo costo de produccin en base al cual debemos calcular nuevamente los Costos de ventas.S/.147,000.00 dividido entre las 25000 unidades producidas da igual un costo unitario de S/. 5.892.Las 20, 000 unidades vendidas la calculamos por este costo :20,000 x S/ 5.892 = S/.117,840.00Esto se reflejara enel Estadode Ganancias y Perdidas de la siguiente manera:

Modelo de costes de oportunidadConsideraciones previasLa decisin de invertir capital en una determinada actividad supone renunciar a invertirlo en otra; el coste que asumimos por tener la oportunidad de invertir en otra alternativa y no hacerlo, es lo que denominamos coste de oportunidad de la inversin o coste de los recursos financieros.Otro coste de oportunidad est formado por la oportunidad que pierde el empresario de ganar su sueldo en otra empresa por realizar una actividad similar a la que desarrolla en su propia empresa. Es decir, si un empresario individual, aporta adems de su capital, su trabajo pero no tiene asignado ningn salario, est incurriendo en un coste de oportunidad cuyo valor es el sueldo que percibira en cualquier otra empresa por realizar esa actividad.El coste de oportunidad es un elemento importante a tener en cuenta ya que si no incluimos los costes de oportunidad en el clculo del beneficio, el significado de ste estara incompleto. La incorporacin de los costes de oportunidad complementa al ya explicado anteriormente modelo de costes histricos, y permite conocer el beneficio en un sentido econmico ms profundo una vez remunerados todos y cada uno de los factores de produccin as como al empresario. Teniendo en consideracin el modelo de costes de oportunidad en la Contabilidad Analtica aparecen dos clases de resultados:a) En sentido estricto, antes de incorporar los costes de oportunidad.b) En sentido econmico, despus de incorporar los costes de oportunidad.El primero reflejar el excedente despus de remunerar los factores productivos pero sin tener en cuenta de que en la empresa se destinan unos recursos financieros y un empresario a una actividad y no a otra; el segundo el excedente una vez remunerados todos los factores productivos incluyendo los recursos financieros y al empresario.Clculo del coste de oportunidadPara calcular el coste de oportunidad se deben seguir los siguientes pasos:PASO 1. Determinacin de las fuentes financieras sobre las que se calcularn el coste de los recursosLa empresa emplea para sus inversiones dos tipos de financiacin: ajena y propia. La financiacin ajena est formada por todos aquellos recursos que la empresa adquiere en el exterior y tiene la obligacin de devolver en un plazo de tiempo: exigible a corto plazo y exigible a largo plazo. La financiacin propia est formada por los recursos que la empresa ha generado y no ha repartido (reservas) y por los recursos recibidos pero que no tiene que devolver (aportaciones de los socios). El total del pasivo y neto patrimonial permiten financiar la totalidad del activo.PASO 2. Definicin de la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros'Una vez determinados los recursos financieros, ser necesario definir una tasa de inters a aplicar sobre las mismas y as obtener un coste total. As por la utilizacin en nuestras inversiones de fuentes financieras ajenas (prstamos, emprstitos) la empresa tiene que pagar unos intereses que le suponen un coste, as si una empresa tiene un pasivo exigible compuesto por un prstamo de 100 u.m. (unidades monetarias) al 18% anual y un emprstito de 300 unidades monetarias con un inters del 14% anual, la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros ajenos, denotada como ka, y que es un coste explcito ser:Ka = 100 x 18% + 300 x 14% / 100 + 300 = 15%Con relacin a los recursos propios no tienen un coste explcito y dependen de cada empresario y de sus inversiones alternativas, si el capital propio de 800 unidades monetarias se decide invertir en ttulos de renta fija (obligaciones) con una rentabilidad del 12%, la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros propios que denominaremos kp, es del 12% y es un coste implcito.Considerando lo anterior se puede obtener la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros (propios y ajenos) que denominamos C que ser:C = Ka x Recursos Ajenos + Kp x Recursos propios / RA + RPEn nuestro ejemplo sera:C = 15% x 400 + 12% x 800 / 400 + 800 = 13%PASO 3. Imputar la tasa de coste de los recursos financieros a los factores fijos y circulantes para obtener el coste de oportunidad de los recursos financierosUna vez obtenida C habr que imputarla a los distintos factores que han participado en el proceso productivo, para ello habr que distinguir entre factores circulantes y factores fijos.Los factores circulantes (K) son los que mantienen un comportamiento cclico, es decir, se van renovando a lo largo del ao y requieren inversiones a corto plazo (materias primas, mano de obra, suministros, alquileres)Los factores fijos (F) son los que permanecen en la empresa por un perodo superior a un ao, exigiendo por tanto inversiones a largo plazo (en general el coste de las amortizaciones del inmovilizado).Una vez definidos los factores circulantes y los fijos, se puede determinar la tasa de coste a imputar a los factores circulantes = C/n donde n es el nmero de das anuales de trabajo dividido por el perodo medio de maduracin de la empresa.Como nmero de das anuales de trabajo se pueden considerar los efectivamente trabajados o el nmero de das que comprende el perodo contable y no slo los trabajados.La tasa de coste a imputar a los factores fijos, en este caso son inversiones de ms de un perodo y el nmero de rotaciones que sufre cada ao los factores del fijo, en este caso el inmovilizado = 1/m, donde m es la duracin media del inmovilizado en aos = inmovilizado / cuota anual de amortizacin. Segn esto la tasa C a imputar a los factores fijos estar expresada:C/1/m = C x mLa expresin que debemos de conocer es C0 que es el coste de oportunidad de los recursos financieros que se expresar:C0 = C/n x K + C x m x FSegn esta expresin el coste de oportunidad de los recursos financieros ser igual al coste de oportunidad de los factores circulantes ms el coste de oportunidad de los factores fijos.PASO 4. Clculo del coste total de oportunidad.El coste de oportunidad total estar formado por el coste de oportunidad de los recursos financieros calculado anteriormente y el coste de oportunidad del sueldo del empresario, para calcular este ltimo se toma como referencia la remuneracin que perciben en el mercado de profesionales de la direccin las personas que realizan una funcin anloga a la del empresario en cuestin.PASO 5. Imputacin del coste a los centros, productos y resultados.Conocido el importe al que asciende el coste se proceder a su registro contable e imputacin a los distintos centros que tenga la empresa. Cada centro recibir costes de oportunidad en funcin de su empleo de factores fijos y circulantes en proporcin a los costes correspondientes que haya ocasionado, posteriormente los suplementos por costes de oportunidad de los centros sern trasladados a los productos y resultados del perodo. Para aplicar el modelo de costes de oportunidad se realizarn tres cuadros:

PRODUCTOPRODUCTO APRODUCTO BPRODUCTO CPRODUCTO D

Suplemento coste de aprovisionamiento

Suplemento coste transformacin

CentrosAprovisionamientoTransformacinComercialTOTAL

Coste factores circulantes

Coste factores fijos

TOTALTexto de celda

CentrosAprovisionamientoTransformacinComercialTOTAL

Coste oportunidad factores circulantes

Coste oportunidad factores fijos

Coste oportunidad sueldo del empresario

Suplemento coste oportunidad

PROCESO CONTABLEPara completar el modelo de costes de oportunidad se refleja seguidamente el proceso de contabilizacin con la finalidad de obtener el resultado en sentido econmico, una vez que la empresa ha realizado todas las anotaciones del modelo de costes histricos. Pasos:a) Registro de los costes de oportunidad calculados.b) Imputacin a los centros de coste de los costes de oportunidad.c) Imputacin de los costes de oportunidad a los productos.d) Registro del importe del margen industrial calculado en el proceso general.e) Deduccin de los suplementos por costes de oportunidad calculados de los productos y trabajos.f) Cancelacin del margen industrial en sentido econmico por su importe, abonando la cuenta de margen comercial en sentido econmico.g) Deduccin de los costes del centro comercial y del suplemento calculado por costes de oportunidad comerciales.h) Cancelacin del margen comercial en sentido econmico por su importe, registrando los costes de los centros de administracin, subactividad, y los suplementos de costes de oportunidad calculados para dichos centros, obteniendo el resultado econmico de la actividad.i) Asiento de cierre. Traslado del resultado econmico de la actividad a la cuenta de control.