1. Nocin: Un equipo es la unin de varias personas que se comunican entre s, es un clima de cooperacin para alcanzar un fin comn.

2. Para que se de un grupo se necesita:1.1 Un objetivo, un fin comn que motive la participacin activa de cada uno de los miembros del grupo.1.2 Interaccin, los componentes se apoyan unos a otros para alcanzar el objetivo.1.3 Vida propia y sana, lo que cohesiona al equipo son las relaciones de amistad. Estas caractersticas permiten que el equipo trabaje como una unidad:el es el que decide, responde

3. Enfermedades del grupo:3.1 Parejitis: slo con su vecino.3.2 Formalismo: slo desempear algunas funciones.3.3 Pelea: banda, divisiones.3.4 Apata y florejitis: algunos trabajan.3.5 Desorden: todos hablan y nadie escucha. No hay plan.

Causas del mal funcionamiento del grupo:Un equipo muy grande. El nmero ideal es de 3 a 5 componentes.Falta de cooperacin, competencia y autocrtica entre los componentes.Falta de claridad y de precisin en los objetivos.Inadecuada distribucin de los papeles o la mala actuacin de aquellos que lo desempean.

2. LA DISCUSIN2.1 Hay varios tipos de equipo: de amistad, deportivos, flokloricos Pero para estudiar nos referimos a los equipos de trabajo o discusion. Las personas crecen, aclaran sus objetivos, alcanzan metas y son efectivos a travs del dialogo y la comunicacin. Discutir es dialogar, no pelear ni discursear.2.2 Elementos de la discusin.2.2.1 Antes de la reunin : Precisar bien: Fecha, hora, local, objetivos. Trazar un plan: 1. Se junta toda la informacin referente al tema. 2. Se formula preguntas claves. 3. Se prepara alguna propuesta.

2.2.2 Durante la reunin:

1. Prestar atencin al que habla escuchndolo, comprendindolo, preguntando cuando algo no queda claro.2 . No conversar con el vecino, no interrumpir.Contribuir con ideas propias, apoyar lo que se dice con razones, pero controlndose en el tiempo y en la forma de expresarse, sin exaltarse ni perder la compostura.4. Ir a lo esencial y dejarse de minuciosidades ni salirse del tema.Llegar a conclusiones concretas.2.2.3 Despus de la reunion: 1. Evaluar las reuniones. 2. Autocriticarse como equipo.

3. FUNCIONES AL INTERIOR DEL EQUIPO En el equipo hay funciones, roles claves. Estos papeles pueden nombrarse por comn acuerdo de todos los componentes. Los principales roles son: El coordinador o moderador, el secretario y el relator.3.1. El Coordinador o Moderador: Su tarea es moderar, coordinar. Inicia y termina la reunin de acuerdo al tiempo previsto. Crea un clima favorable para que todos participen. Sintetizar las ideas, lleva la discusin a los puntos claves, formula preguntas.

3.2 El Secretario Anota las ideas principales y las conclusiones.Las lee para que todos se reconozcan en ellas.3.3 El Relator Representa al equipo u expones sus ideas. Lleva las conclusiones al plenario, las expone y defiende. En los equipos pequeos no es necesario.3.4 El Componente La buena marcha del equipo depende de sus aportaciones y de su inters.

4. CONDUCCION DEL EQUIPO4.1 Estilos de autoridad Hay tres estilos de coordinadores: el autoritario, el democrtico y el liberal.El autoritario Se coloca en relacin vertical, de superioridad, respecto a los dems componentes del equipo. Se crean relaciones de desconfianza, miedo y pasividad. Anula al equipo, impone su voluntad, no escucha. Desaparece l y el equipo se disuelve. La informacin es incompleta o parcial.

2. El democrtico Se sita como uno ms del equipo. Crea relaciones de amistad, confianza, dialogo que permiten crecer a los integrantes y expresarse libremente. El trabajo se distribuye segn el deseo y posibilidades de los miembros del equipo. Si falta el animador, el equipo contina.3. El liberal Se sita al margen del equipo sin preocuparse de darle cohesin. Se desentiende del equipo y de sus responsabilidades. Se crea el desorden y la ineficacia.

4.2. Lder y CoordinadorNo son lo mismo. El lder es una persona que tiene prestigio ante los dems por sus cualidades, por su informacin en materia, por su preparacin. Ejerce una gran influencia en el equipo. El coordinador, en cambio, conduce el equipo.4.3. Funcin de la autoridad. Autoridad significa clima, coordinacin de responsabilidad en el equipo.

5. LOS PARTICIPANTES.Existen diversos tipos de participantes:5.1. El pleitista Le gusta discutir y oponerse al equipo. De l recojamos lo bueno de sus intervenciones. Si comienza a entorpecer la marcha de la reunin, usar con l una sana irona.5.2 El eterno preguntn Si es inteligente, puede enredar la reunin.

5.3 El obstinado o testarudo Se eferra a sus propias ideas y opiniones. Ignora el punto de vista de los dems. El equipo ha de enfrentarlo.

5.4 El sabelotodo quiere intervenir constantemente y aburre a los dems con su palabrera. Frente a l hay que pedirle su opinin o hacerle una pregunta directa.

5.5 El mudo Se cree por encima o por debajo de las cuestiones que se tratan. Para que participe hay que pedirle su opinin o hacerle un pregunta directa.5.6 El bonachn Crea un ambiente muy bueno en el equipo.5.7 El tmido Tiene ideas, pero no se atreve a formularlas por temor a quedar en ridculo. Frente a l, hay que promover la confianza en s mismo.

5.8 El distraido No atiende. Hay que resumirle la idea y preguntarle frecuentemente.5.9 El sobrado Trata al equipo con altivez. No quiere amoldarse ni integrarse. Para l, usar la tcnica dubitativa: s pero5.10 El rpido Es un personaje realmente interesado. Posee buenas cualidades para resumir.5.11 El terico El que quiere lucirse .