Embed Size (px)
Citation preview
UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACION PUBLICA
ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL
SEMINARIO DE LA PRACTICA PRE-PROFESIONAL
TEMA: TRABAJO EN EQUIPO
ELABORADO POR:
TILCIA MEPAQUITO
MARIA HERRERA
19 DE OCTUBRE DE 2012
INTRODUCCION
.
Trabajar en equipo es una de las expresiones y anhelos que se oyen con más
frecuencia en las organizaciones.
Las personas que integran los equipos de trabajo deben estar predispuestos a
anteponer los intereses del grupo a los personales, a valorar y aceptar las
competencias de los demás, a ser capaces de poder expresar las propias opiniones a
pesar de las trabas que se encuentre por parte del resto de componentes del grupo.
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo hace referencia a la serie de
estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza
un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes
personas.
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
El trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener
claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del
grupo.
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes
personas.
Características del trabajo en equipo
Formación: es donde el equipo comienza a conocerse. Es
una etapa donde puede surgir incertidumbre y desconfianza.
Tormentas: surgen los primeros conflictos y se clasifican
los roles.
Normas: de funcionamiento, se organiza y tranquiliza el
equipo.
Actuación: la energía del grupo se vuelca a producir algo.
Suspensión: el grupo se tiene que empezar a preparar para
disolverse
Etapas del Equipo
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo
realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona
responde individualmente
Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
Como condiciones principales para justificar la constitución
de un equipo de trabajo podemos señalar las siguientes:
Trabajo muy complejo, que afecta a distintas especialidades
profesionales.
Entidad organizada por especialidades
Justificación de un equipo de trabajo
Inicio
Primeras dificultades
Acoplamiento
Madurez
Agotamiento
Puesta en marcha de un equipo de trabajo
Entre ellos se encuentran:
La persona positiva . El pícaro
El crítico . El cuadriculado
El discutidor . El reservado
El incordio . El gracioso
El bocazas . El organizador
El listillo . El subempleado
. El incompetente
Roles dentro del equipo
Características que debe presentar un miembro de un equipo de trabajo.
Espíritu de equipo
Asume responsabilidades
Colaborador
Trabajador
Respetuoso
Inconformista:
Buen carácter
Leal
Miembro ideal de un equipo de trabajo
La comunicación debe darse en todas las direcciones:
De arriba hacia abajo (es decir, del jefe hacia sus colaboradores).
De abajo hacia arriba (de los colaboradores hacia el jefe).
Horizontalmente (directamente entre los colaboradores). Una de las
principales causas de fracaso de los equipos es la falta de comunicación
Comunicación
El jefe del equipo debe dejar muy claro desde el principio cual va a ser el ámbito de
responsabilidad de cada miembro y con qué autonomía van a contar para su
desempeño.
Hay que exigir a los colaboradores que decidan ellos mismos
Un aspecto que hay que tener presente es que cuando el equipo adopta decisiones
de forma colectiva éstas suelen ser más extremas que las que adoptarían
individualmente sus miembros, tanto si la decisión es conservadora como si es
arriesgada
Toma de decisiones
El pensamiento de equipo describe un proceso que se desarrolla a veces
dentro de los equipos de trabajo que les lleva a tener una visión
particular, propia, de la realidad. Es un proceso que se desarrolla de forma
gradual.
Pensamiento de equipo
En el desarrollo de un equipo de trabajo es frecuente queen algún momento puedan surgir conflictos personales, loque en si no tiene mayor importancia ya que es normalque en una relación intensa y prolongada entre personassurjan ocasionalmente roces.
El jefe del equipo deberá preocuparse por:
Fomentar la comunicación
Conocer de cerca a su gente
Darle a su gente confianza
Conflictos
La motivación hace referencia a todas aquellas actuaciones de la empresa
encaminadas a ilusionar a su personal con vista a conseguir de ellos un
fuerte compromiso con el trabajo.
Tener un sueldo que le permita cubrir con cierta holgura sus necesidades
económicas
Formarse
Hacer carrera en la empresa
Un buen ambiente de trabajo
Motivación
La organización debe evaluar con regularidad el rendimiento del
equipo de trabajo
La evaluación no va dirigida únicamente a premiar o castigar, sino
especialmente a detectar posibles deficiencias y poder tomar las
medidas correctoras oportunas.
Evaluación del equipo
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que
se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeño armónico de su labor.
Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar
a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar
fácilmente entre varios proceso de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose
eficazmente para negociar las diferencias individuales
CONCLUSIONES
GRACIAS
