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ALUMNO : ARIAS RICALDI GUSMAN ANGEL
TEMA : LA VERDADERA LABOR DE UN LIDER
HUÁNUCO – PERÚ 2015
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
LIDERAZGO EMPRESARIAL
ULADECH – EAP DE CONTABILIDADULADECH – EAP DE CONTABILIDAD
sábado, 22 de abril de 2023sábado, 22 de abril de 2023
ORGANIZACIONES QUE CAMBIAN
Organizaciones que tengan líderes que posean un liderazgo fuerte.
Líderes puedan dirigir y crear las estrategias necesarias para lograr los cambios
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OBSERVACIONES SOBRE LA CONDUCTA GERENCIAL
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Sentimiento de urgencia
Equipo fuerte para dirigir el proceso
Visión
Comunica la visión
Poder de actuar sobre esa visión
Resultados acorto plazo
genera ímpetu y nueva conducta en la cultura de la organización
10 obs
No tener suficiente liderazgo
Los gerentes se colocanen redes de relaciones más complejas cuando los cambios requieren más liderazgo
Para poder lograr un cambio significativo y exitoso dentro de una organización, debemos hacer que la gente se mueva a través de ocho complicadas etapas:
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la rapidez con que hay que ejecutar el cambio
cuanta planeación previa requiere,
cuánto hay que involucrar a otros
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ELECCIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS
y qué tanto hay que utilizar un enfoque u otro
La estrategia de cambio implica una implementación muy rápida, un plan de acción muy claro, e involucrar poco a los demás
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ACTIVIDADES QUE ASEGURAN EL ÉXITO EN UNA ORGANIZACIÓN
UN ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
PARA IDENTIFICAR LA SITUACIÓN, LAS
FUERZAS QUE POSIBLEMENTE CAUSAN ESOS PROBLEMAS.
ANÁLISIS DE LOS FACTORES INDISPENSABLE
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ELEGIR UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO
MARCHA DEL PROCESO Y DARLE EL
SEGUIMIENTO
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DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO
El liderazgo y la dirección son dos sistemas de actuación distintos y complementarios
la gerencia planea y presupuesta, organiza y nombra personas, controla y resuelve problemas
el liderazgo señala un rumbo, alinea gentes y motiva e inspira
COMO CREAR UNA CULTURA DE LIDERAZGO
Contratando personas con potencial de líderes y Administrando sus perfiles profesionales
Crear oportunidad que constituyan un desafío para empleados jóvenes
institucionalizar una cultura centrada en el liderazgo
sensación de Urgencia
Coalición Conductora
Formular una Visión
Comunicar la Visión
actúen conforme a la visión
Avances Intermedios
Producir todavía más cambios
Institucionalizar los nuevos enfoques
OCHO PASOS PARA TRANSFORMAR LA ORGANIZACIÓN
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ADMINISTRANDO A SU JEFE
requiere que usted obtenga el mayor conocimiento de él y de su entorno
usted necesita apreciar los objetivos de su jefe, las presiones de que es objeto, sus fortalezas y debilidades
Con una clara comprensión de su jefe como de usted mismo usted puede, por lo general, establecer una manera de trabajar juntos, mutuamente conveniente, en la que cada uno sepa lo que espera del otro, y que les ayude a ser más productivos y eficaces.
La verdadera labor de un líder
es inspirar, generar
entusiasmo y tener
una visión de hacia dónde va
la organizaci
ón o empresa a la que
pertenece
“Nuestra necesidad
más grande en la vida es tener a alguien que nos
haga querer
hacer lo que
podemos hacer”. Ralph Waldo
Emerson.
“El gerente es aquel que dirige a un grupo de personas
dentro de un conjunto de paradigmas, mientras que un líder los lleva de un conjunto de
paradigmas a otro nuevo”.
Joel A. Barker.
CONCLUSION
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