Т Р Е Т И Й В Ы П У С К №3 (3) 02.03.2012

Анна Лобова

Руководитель сервисного центра ООО « Гринфин»

в г. МосквеИСТОРИЯ УСПЕХА

T R A V E L

Я б в РУКОВОДИТЕЛИпошел – пусть

меня НАУЧАТ!

Новый годпо-тайски.

МОЙ

День защитникаГРИНФИН!

Т Е М А Н О М Е Р А

О т р е д а к т о р а

Добрый день, дорогой читатель!Февраль, самый короткий ме-

сяц в году. Несмотря на то, что в этом году он на целый день длин-нее, он запомнится нам самыми разнообразными событиями.

Прежде всего, это 14 февраля, день Святого Валентина, или как его принято называть в России, день всех влюбленных. Этот пре-красный день, когда все влю-бленные на Земле дарят друг дру-гу свои сердца.

Февраль месяц мужской, и за-крепляет он это звание 23 февра-ля, днем защитника отечества. Компания Гринфин символично и с достоинством поздравила немногочисленный мужской со-став с этим праздником.

Желаю Вам приятно провести время в компании с данным вы-пуском.

Спасибо, что Вы с нами.Главный редактор:

Лючев Александр, специалист ЦПП.

2

Анна Лобова

Руководитель сервисного центра ООО « Гринфин» в г. Москве

работает в группе компаний СУЭК не так давно, с октября 2011 г., но с ее появлением произошло много организационных, технических и инновационных изменений.

«Девушка-оркестр» - бывшая выпускница Сыктывкарского Государственного Университета, победительница конкурса Мисс Сыктывкарского ГУ, выпускница Школы мод. Успела поработать в Воркуте, Сыктывкаре, Санкт-Петербурге и Москве.

Общаясь с Аней, невозможно не заразиться ее оптимистичным взглядом на жизнь, работу, взаимоотношения и далеко идущими

планами! Бурный поток мыслей, идей, эмоций, реформистских решений напрочь сбивает с ног…….. Но начнем всё по порядку.

Аня родилась в г. Воркуте, училась в обычной школе, но в 10 класс поступила в лицей при педагогическом колледже. Затем после окончания лицея без проблем поступила в Сыктывкарский Государственный Университет филиал в г. Воркуте на факультет Информационных систем и технологий. В процессе учебы переехала в г. Сыктывкар и начала работать.

Первая работа по специальности была системным администратором в компьютерном клубе, затем старшим специалистом отдела расчетных систем и удаленного обслуживания в «Связь» банке.

Серьезным опытом стала работа в одной из компаний «Большой четверки» - КПМГ. Придя в компанию простым специалистом Service Desk, нашей героине удалось получить позицию Head of Service Desk в г. Санкт-Петербурге. Аня смогла организовать отдел с нуля: собрать команду, разработать программу расширения базы знаний сотрудников, обучить региональных сотрудников в Киеве, Казахстане, в Новосибирске, Нижнем Новгороде и других городах, подготовить программу мотивации, повысить уровень эффективности работы отдела в целом.

Следующим шагом в карьере стала компания «Ренессанс Страхование». Основными обязанностями Менеджера Service Desk являлось управление отделом, организация процесса обработки обращений пользователей, внедрение новых процессов и стандартов работы с целью повышения уровня удовлетворенности бизнеса качеством предоставляемых сервисов.

А теперь о главном – о работе Ани в ООО «Гринфин».

Аня, ты пришла работать в компанию ООО «Гринфин» Руководителем Сервисного Центра в Москве, какие задачи перед тобой стояли?

Когда я пришла работать в Гринфин, все оказалось не так просто. Одной из задач, озвученных для меня на собеседовании, был перевод моих ребят на офисный стиль. Разумеется, для сотрудников, привыкших носить джинсы и футболки, такой переход не мог пройти безболезненно. О корпоративном dress

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Т Е М А Н О М Е Р А

Н О В О С Т И К О М П А Н И И

День защитника

3code ребятам было сообщено заранее, и было дано время на покупку новой одежды. В то же время эта задержка во времени позволила им внутренне осознать и принять новые условия. С тех пор многое изменилось - мои ребята приходят на работу в брюках и рубашках. Пользователи не раз высказывали теплые слова и благодарность за данное изменение. Я же, в свою очередь, очень благодарна моей команде за понимание, ведь Service Desk– визитная карточка всего ИТ отдела!

Следующей задачей, поставленной для меня Алексеем Медведевым (прим.редакции: бывший Директор направления ИТ ООО «Гринфин»), была организация поддержки VIP пользователей. На мой взгляд, оптимальным решением должно было стать закрепление одного-двух человек за VIP пользователями, вместо чередования этой роли между сотрудниками сервисного центра. Решение было реализовано в тестовом режиме в декабре 2011 г., и в итоге оправдало себя и прижилось. Такой подход позволил получить сразу несколько положительных результатов:

• во-первых, пользователи лично знают сотрудника, закреплен-ного за ними, и могут оперативно связаться с ним напрямую в случае возникновения срочных вопросов;

• в-третьих, сотрудник сервисного центра, поддерживающий VIP пользователей, знает особенности программной и аппаратной части оборудования VIP пользователей, знает слабые места и типичные во-просы тех или иных пользователей;

• во-вторых, знает психологические особенности каждого VIP пользователя, что позволяет установить индивидуальный подход и дружеский контакт.

Расскажи, с какими трудностями в работе пришлось столкнуться, и как ты их преодолевала?

В каждом подразделении всегда можно найти те или иные типичные для данного отдела сложности. Для столичных сервисных центров, такой сложностью всегда является текучка кадров. С этой проблемой пришлось столкнуться и мне, когда я пришла работать в Гринфин. Сейчас, спустя около четырех месяцев работы, я могу сказать, что наш штат практически укомплектован грамотными

компетентными сотрудниками, заинтересованными в длительных отношениях с нашей компанией.

За время моей карьеры мне довелось поработать как в столичных, так и в региональном сервисном центре в Санкт-Петербурге. Первое, на что обращаешь внимание, это меньшая нагрузка на региональных сотрудников и больший возрастной порог. Связано это с тем, что в регионах поток запросов менее интенсивен, работа в сервисном центре считается достаточно престижной, и люди заинтересованы работать в сервисных центрах по несколько лет. В Москве же работа Сервисного Центра всегда более высокоскоростная и стрессовая. Средняя продолжительность «жизни» московского сервисдескера составляет полтора – два года. Понимая это, я стараюсь принимать на работу ребят, которые еще только набирают опыт в данной сфере. Для более же опытных сотрудников всегда открыты двери в Центры Экспертиз при наличии свободных вакансий.

Аня, что тебе нравится в работе, каковы твои дальнейшие планы?

В работе Руководителя Сервисного Центра меня привлекает возможность отточить свои навыки руководства и коучинга. Команда досталась непростая, впервые я имею дело с чисто мужским коллективом. Это требует от меня высокой квалификации, профессионализма, выдержки и умения делегировать полномочия. За время работы в Гринфине, удалось сделать многое, начиная с внешнего вида нашей комнаты, и заканчивая организацией проекта по установке корпоративного антивирусника на все ПК ГО.

С ребятами мы проводим еженедельные встречи отдела, на которых обсуждаем оптимизации различных процессов и нововведения. Я всегда стараюсь оперативно предоставлять моим сотрудникам обратную связь по качеству их работы и такого же подхода ожидаю в ответ. Мне очень нравится, когда мои ребята предлагают какие-то свои идеи. Ведь всегда с большим энтузиазмом человек берется за реализацию собственных идей, нежели пришедших от другого человека.

Корреспондент: Лапшина ИннаКоординатор центра компетенции SAP, г. Москва

Корреспондент: Тюменцева Татьяна,Административный отдел, г. Красноярск

ГРИНФИН!Традиционно февраль – это месяц, который проходит под символом Дня защитника

Отечества, праздника отважных и сильных духом мужчин, которым есть кого и что защищать: свою Родину, свое дело, свой дом и своих близких. В нашем коллективе в канун 23 февраля мы также стремились создать коллегам атмосферу праздника. Для большинства мужчин этот праздник связан, прежде всего, с днями, проведенными на службе в Вооруженных силах, поэтому, выбирая подарок для коллег, мы решили остановиться на таком символе армейской жизни, как сухой паек. Наш подарок получился забавный и очень питательный.

Мешочки для коллег в регионах мы направили курьерской почтой. Для коллег в Московском филиале «Гринфин» в качестве подарков мы выбрали забавные кружки с замечательным

названием «Есть!».Ну и конечно в качестве подарков были

наши добрые пожелания. Очень надеемся, что веселые подарки подняли вам, дорогие коллеги, настроение, передали частичку нашего тепла. Примите наши искренние пожелания здоровья, счастья, радости, удачи и благополучия!

Татьяна Тюменцева и женский коллектив компании «Гринфин».

4 У П Р А В Л Е Н И Е П Е Р С О Н А Л О М

Любая Компания рано или поздно сталкивается с вопросом - насколько силен ее управленческий потенциал?

И это не праздный вопрос. Отсутствие подготов-ленных управленцев способно не просто затормо-зить, но и полностью парализовать развитие биз-неса.

Управление предприятием нередко ставит перед руководством Компании два вопроса: во-первых, насколько сильны и эффективны на своих местах действующие управленцы, а во-вторых, до-статочен ли резерв менеджеров под существую-щие руководящие позиции?

Эти вопросы особенно актуальны в нашей Ком-пании на волне отделения Энергетического сегмен-та от угольного. Появились новые подразделения в дирекции по Бухгалтерскому и налоговому учету, и как следствие новые управленческие позиции; в дирекции ИТ в связи с кадровыми перемещениями активно заработал кадровый эскалатор.

Заботясь об укомплектованности Компании высокоэффективными, подготовленными в об-ласти менеджмента руководителями, Служба по управлению персоналом ГРИНФИН в сентябре 2011г. инициировала формирование кадрового резерва. В результате работы, проведенной со-вместно с директорами направлений, в состав ка-дрового резерва включен 31 руководитель Компа-нии. Особенно стоит подчеркнуть тот факт, что Топ менеджеры Компании при формировании списка резервистов рассматривали включение сотрудни-ков в кадровый резерв не только как предостав-ление дополнительной возможности пройти кор-поративное обучение в области менеджмента, но и как элемент признания и мотивации.

Так, осенью 2011г. в Компании начала действо-вать программа подготовки кадрового резерва «Эффективный руководитель ГРИНФИН». Про-грамма состоит из 4х модулей, охватывающих все области управленческих навыков, продолжитель-ность обучения по программе 2 года.

Задачи программы: Ключевые идеи программы:Готовность руководителей Компании к изменениям,

их принятие, способность инициировать и брать на себя ответственность за их результат, что является одной из ключевых компетенций руководителей Компании;

Каждый руководитель Компании является лидером и наставником для своих подчиненных

Каждый руководитель Компании должен способствовать повышению операционной эффективности вверенного ему подразделения

Формирование управленческой культуры «Операционная эффективность» и «Лидерство в ситуации непрерывных изменений»

Разработка и внедрение единого корпоративного стандарта знаний/умений/навыков руководителей среднего звена Компании;

Подготовка в соответствии с заданным стандартом сотрудников вошедших в состав кадрового резерва

Но мы не останавливаемся на достигнутом. В 2012г. сформирована еще одна группа кадрового резерва в которую вошли вновь назначенные ру-ководители БУиНУ, возглавившие подразделения энергетического сегмента, а также вновь назначен-ные руководители ИТ дирекции.

Без сомнения, создание такой системы требу-ет серьезного вложения ресурсов, согласованных действий как службы по управлению персоналом, так и руководителей, а главное твердой полити-

ческой поддержки со стороны ТОП менеджмента Компании.

Но результаты того стоят: повышается «кадро-вая безопасность» компании — появляется воз-можность целенаправленно управлять ее челове-ческим потенциалом (с точностью до конкретного человека), предупреждать нехватку квалифициро-ванных руководителей на управленческие пози-ции.

Я б в РУКОВОДИТЕЛИпошел – пусть меня НАУЧАТ!

Корреспондент: Соколова ИринаМенеджер проектов,

Служба по управлению персоналом

В рамках программы подготовки кадрового резерва в 2011г. резервисты прошли обучение:

• на тренингах: «Эффективное управление: Руководство и лидерство», «Управление изменениями», «Инструменты управления», «Мотивационный менеджмент»;

• на курсах системы дистанционного обучения: «Лидерство», «Управление измене-ниями», «Секреты делегирования», «Эффективное принятие решений»

К концу 2011г. получили продвижение по карьерной лестнице 8 резервистов, что составляет 26 % от общей численности сотрудников, вошедших в кадровый резерв.

5С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й Р Е П О Р Т А Ж

Р Е Г И О Н

ООУ в г.Ленинске-Кузнецком обслуживает крупную компанию «СУЭК-КУЗБАСС», филиал в г. Ленин-ске -Кузнецком, ООО «Центральная углехимическая лаборатория» в г.Киселевске и

ОАО «СибНИИуглеобогащение» в г.Прокопьевск.

СУЭК-Кузбасс состоит из 32 ПЕ* со списочной численностью 12 тыс. че-ловек. Располагаются ПЕ в трех горо-дах Кемеровской области (Ленинск -Кузнецкий, Полысаево и Киселевск) и районах Кузбасса (Прокопьевский, Беловский, Ленинск-Кузнецкий)

Сотрудники группы ООУ хоз. опе-

В этот предпраздничный день, мы берём интервью у наших коллег Хачунского Ильи и Донского Евгения, которые целый год на благо Родины служили в рядах Российской армии.

- В каких войсках Вы служили?Илья и Евгений: В бронетанковых

войсках - А в каких городах?Илья: Сначала служил в Чите,

потом в ПодмосковьеЕвгений: в Чите, потом перевели в

родную Козульку. -Что больше всего Вам запомнилось из

жизни в армии?И: Случай с моим сослуживцем,

который сбежал из части и несколько месяцев путешествовал на товарных поездах путая направления, в надежде добраться до дома, за время этого путешествия он успел побывать в Литве и в Белоруссии от куда его и доставили в часть.

Е: Самым интересными были поездки на танке, часто танки врезались, «гуляли» по лесу, водители еще те были =)

- А моменты связанные именно с вами?

И: Вообще, я наводчик оператор танка т-72, и мне довелось сделать шесть артиллерийских выстрелов из главного орудия танка т-72 125мм калибром бронебойным снарядом, это очень запоминающиеся моменты, потому, что рядом с тобой в тридцати сантиметрах находится казённик пушки, куда заряжается

снаряд и стреляет он очень громко! А еще пол службы мы снег чистили с 4 утра, а летом ромашки лопатами косили (смеется). Это правда!

Е: Самым интересным была сдача экзамена вождения танка. Мне достался танк без света и заклинившим сидением. И видимо последний кто двигал это сидение был карлик, т.к. я еле вместился туда. Ехал я в потемках , путая скорости, и в позе горбатого эм-бриона. Во время поездки я впервые был рад шлемофону, т.к. приехал бы я без головы которая в упор прижима-лась к люку, а танк это далеко не «мер-седес» и каждая кочечка ощущается приличным ударом.

- Есть ли в армии интернет?Е: Есть конечно, не было только

первые пол года.И: Да, у нас тоже был, но пер-

вое время забирали телефоны.- Какой чаще всего сайт посещали?Илья и Евгений: (одновременно)

Вконтакте.- Вас провожали девушки в арми�� до-Вас провожали девушки в арми�� до-

ждались?И: да, ждала и дождалась.Е: у меня не было девушки на

тот момент (информация для заинтере-сованных лиц : на данный момент Евге-

ний все еще свободен)- Хочется ли вам вернуться в арми�?Е: Нет .И: Иногда хочется, но только не

больше, чем на неделю.- Как в армии отмеча�т 23 февраля?И: Нам по груше дали. Можно

было подольше поспать.Е: Праздничный стол, отмена

работ, но все это было довольно условно, режим особо не изменился.

- Что дала вам армия?И: Армия закаливает характер,

научила субординации и дисциплине, сейчас это мне помогает и в работе и в личной жизни.

Е: Армия дала оценку себя, как личности. Какой ты на самом деле, без скорлупы. Анализируешь свое поведение, ошибки. Узнаешь людей.

- Вы не считаете� что год в армии для вас оказался потерянным?

Е: Нет, она дала многое. Вообще после армии меняется режим и жизнь в целом.

И: Армия для мужчины это статность и гордость.

Корреспонденты: Окладникова ПолинаВедущий бухгалтер группы по учету торговых

операций на внутреннем рынке, г.Красноярск и Коледаева Екатерина

Ведущий бухгалтер УБиНО, г.Красноярск

Слева направо: Космаченко Ирина (Директор по персоналу и администрации), Хачунский Илья (Бухгалтер отдела учета товарно-материальных ценностей), Мальцева Ирина (Специалист по работе с персоналом)

Слева направо: Донской Евгений (Бухгалтер отдела учета ТМЦ),

Тюменцева Татьяна (Административный менеджер), Хачунский Илья

*- Производственная еденица

Каково это� быть защитником?

Отдел оперативного учета Ленинск-Кузнецка собственной персоной.

6

Корреспондент: Токарева Нина Начальник ООУ ООО “Гринфин” в г.Ленинске-Кузнецком

раций территориально располагаются в 3-х городах, численность 36 чел. Основной функ-ционал сотрудников группы хозяйственных операций заключается: в контроле за своев-ременное предоставлении от менеджеров правильно оформленных в соответствии с За-конодательством документов и размещение их в систему электронного архива (СЭА). Учи-тывая, что сотрудники группы работают непо-средственно на производственных единицах , то они работают в тесном контакте с менедже-рами ПЕ по вопросам отражения в учете пер-вичных документов, правильном оформлении первичных документов и т.д., а также к сотруд-никам ООУ часто обращаются работники пред-приятий Заказчика за различными консульта-циями, в т.ч. и по разъяснениям по з/плате.

Группа оперативного учета налоговых обя-зательств ООУ состоит из 8 человек. Основ-ной функционал сотрудников заключается в проверке и согласовании проектов налоговой и бухгалтерской отчетности, своевременное предоставление налоговой, бухгалтерской отчетности в ИФНС, проверка и согласование договоров на предмет соответствия Законо-дательству в области бухгалтерского учета и Налоговому Кодексу Российской Федерации. За 2011 год группой оперативного учета нало-говых обязательств в г. Ленинске-Кузнецком совместно с ОЦО отработано 146 требований ИФНС , предоставлено 76 тыс. копий докумен-тов. Также проведено сопровождение выезд-ной налоговой проверки.

Работа сотрудников ООУ происходит вплот-ную практически со всеми службами Заказчи-ка, что позволяет реально понимать цели, зада-чи, проблемы Заказчика.

Кроме работы, существует и другая сторона жизни. Для сотрудников регионов корпоратив-ные мероприятия с участием звезд эстрады не проходят, но мы не отчаиваемся и прикладыва-ем всю свою фантазию, устраиваем себе празд-ники своими силами за счет своих средств. Мероприятия проводим совместно с сотруд-никами ИТ.

В свободное от работы время у нас проходят внутренние чемпионаты по настольному тен-нису между работниками ООО «ГРИНФИН» и АУП «СУЭК-КУЗБАСС», где частыми победителя-ми становятся сотрудники «Гринфин». Особен-но преуспела в этом - Потапенко Л.И. (бухгалтер группы оперативного учета хоз. операций). На ее счету более 30 побед в 2011 году, Любовь Ивановна не хотела бы останавливаться на до-стигнутом , и мечтает встретиться в дружеском поединке с коллегами других регионов.

Р Е Г И О Н

Газета – коллаж к 23 февраля для парней ИТ-службы

Л.Потапенко участвует в чемпионате по настольному теннису

Конкурс на лучшего исполнителя караоке

Желаем, чтобы совместный труд при-носил нам только радость, а также стабильности

Компании и ее дальнейшего разви-тия и процветания.

Добро пожаловать к нам в Кузбасс!!!

T R A V E L 7

Наверняка большая часть нашего коллектива уже побывала в Тае, а может быть и не один раз. Хочу рассказать о своем Тае, тем более что он у меня был не простым, а новогодним!

В Таиланде я уже бывала, и у меня было представление об этой те-плой стране. Но новый год с температурой выше 30 я встречала впер-вые (конечно, с высокой температурой внутри меня мне случалось встречать новый год, а вот так чтобы на улице…). Но если в первый раз я была в шумной и своеобразной Паттае, то на этот раз мы с друзьями ре-шили отдохнуть на острове Пхукет. Основания для такого выбора были серьезные – во-первых, побывать в островном Таиланде, во-вторых, на Пхукете у меня живет лучшая подруга, которую я давно не видела, ну и приобрести к Новому году шоколадный оттенок тоже хотелось.

Каждый раз, когда я покупаю билеты в дальние страны, меня насти-гает ощущение нереальности происходящего и эйфория. Путешествие – это праздник, и он начинается задолго до самого факта поездки. Со сбора чемоданов и сортировки сарафанчиков или лыжного снаряже-ния; с ожидания самолета в аэропорте; радует даже бортовое питание – оно тоже создает отпускное настроение!

И вот, билеты куплены, чемоданы собраны, и мы летим! Праздник

начался с подлета к Пхукету – с самолета мы наблюдаем за синим-синим морем, уже видна белая полоска песка вдоль воды, горы покрывает зе-лень. А каких-то 7 часов назад за окном всё было морозное и белое! В который раз я лечу из зимы в лето, но каждый раз я не верю своим гла-зам, ушам, носу… Потому что когда выходишь из самолета, тебя сразу обдает горячим воздухом, влагой, тайскими запахами… Запахи – это от-дельный разговор. Многие, кто был в Тае знает, что запахи там на люби-теля – и еда пахнет непривычно, и система канализация нестандартная. Удивительно, но на меня эти запахи произвели неожиданное впечат-ление – началась эйфория! Вы можете подумать, что я ненормальная, но в этой поездке я поняла, что мне нравится запах тайских кафешек вперемешку с запахами благовоний и других специфических ароматов.

Едем в отель. Если кто-то после 7 часов ночного перелета предпо-читает поспать в прохладном номере, то мы – не из таких! Нас ведь ждет море! Побросав чемоданы спешим разведать к нему дорогу. И вот оно – прямо как на картинке! Только лучше, ведь оно теплое и вкусно пах-нет… Не вылезаем из воды до темноты… И пусть весь мир подождет!

Внезапно настигшее чувство голода напомнило, что ели мы по-следний раз в самолете. Что может быть лучше тайского моря? Только тайская еда и фрукты. Мммм… Всё свежее, в необычных комбинациях, морепродукты, рис, острота… А манго? Про меня можно сказать «При виде манго теряет волю». И какие могут быть диеты в Таиланде? К черту

все диеты. «Без задних ног уснула на полу».Начинаем реализовывать свои пла-

ны. Нам же нужно успеть везде, а у нас всего 10 дней! Решили поехать на обзор-ную экскурсию по острову, на морскую прогулку на острова и, конечно, шопинг (новый год на дворе, надо затариться по-дарками).

Первая экскурсия была бесплатная (аттракцион невиданной щедрости от тур-оператора ). Ну, что можно сказать про бесплатные экскурсии… Если вы намедни сгорели под солнцем (ведь вам нужно вернуться на родину с загаром!), и вы не можете себе позволить находиться под открытым солнцем, то это отличный

способ скоротать время. Вас обязательно завезут в магазинчики с национальными медицинскими средствами, на латексную фабрику и в ювелирный магазин. Так себе развлечение.

Но если у вас есть друзья, прожива-ющие в Тае, то вам крупно повезло! Вы можете снять на день машину (имейте ввиду, что в Тае левосторонне движение – не для слабонервных), и отправиться на самостоятельную обзорную экскурсию. И плюсы тут не только в отсутствии шопин-га. Во-первых, если в машине нет радио, можно громко петь русские песни. Во-вторых, можно посетить места, в которые вы не попадете, проживая в туристическом районе. В-третьих, можно встретить закат в каком-нибудь удивительно красивом месте. Нам повезло! Мы посетили все смотровые площадки с видами на все стороны света. Побывали на рыбном рынке и увидели, что креветки, оказывается, бывают большими и они синего цвета, а не красного. Нам пожарили на гриле только что выловленную большую синюю рыбу (и кто бы мог подумать, что синяя рыба может быть съедобной?). Посмотрели на статую Большого Будды, поскрипели душераздирающим буддийским бубном (такая большая висящая медная «тарелка», которая звенит на километры вокруг, если её потереть по периметру), отбились от стаи диких обезьян, которые обитают вокруг храмового комплекса и промышляют воровством и от-кровенным вымогательством съедобных и не очень предметов. Закат поехали встречать в северную часть острова, но, поскольку дороги на Пхукете в основном серпантиновые, пришлось встретить его в пути. Ужин состоялся прямо на песочке, под аккомпанемент чудесной живой гитарной музыки и при свечах. Мечта!

Удивительной оказалась экскурсия на Симиланские острова. Эти острова входят в десятку самых красивых островов в мире. И это был тот редкий случай, когда обещания тур-оператора не разошлись с ре-альностью. Острова вулканического происхождения, на них много скал-камней, напоминающих наши Столбы, окружены коралловыми ри-фами, а на берегу белый-белый песочек. Красота, да и только! Правда, для тех, кто любит самостоятельность и активный отдых, такие поездки могут показаться скучноватыми.

Порадовало обилие иностранцев со всего света. Несмотря на «май инглиш из бэд» я очень люблю общаться с иностранцами на англий-

ском, и не упускаю такой возможности.Отдельно хочется рассказать о

праздновании в Тае новогодних празд-ников, ведь мы попали на Пхукет не только на Новый год, но и на католи-ческое рождество. В целом можно сказать, что, во-первых, без мороза и снега ощущения нового года нет, а во-вторых, - ну не умеют европейцы и тай-цы весело отмечать праздники!

И Рождество и Новый год нача-лись у нас с праздничного ужина в отеле. Скучнейшее, я вам скажу, заня-тие. Празднично одетые гости расса-живаются за празднично накрытыми столиками, милые тайцы вешают на вас бусы из тропических цветов. Если вам повезло со столиком, вы можете просмотреть праздничную програм-

му – выступление тайского Элвиса, или хора ребятишек. Нам повезло меньше (мы сидели около столиков с едой, и большую часть вечера наблюдали виды разнонациональных филейных частей), и мы доволь-ствовались ужином, а потом сбежали на пляж смотреть за запуском фейерферков и летающих фонариков.

Приняв в расчет отсутствие снега и вялость европейских соседей по отелю, нами было принято решение о подготовке к празднованию Нового года по-русски. Какой новый год без новогоднего костю-ма? Поскольку мы не ищем простых путей, было решено закупить в супермаркете ми-шуру и степлер для изготовления короны Снежинки и короны Ёлочки. Видели бы вы как реагировали на наши короны люди на улице. Далее наш путь лежал на глав-ный тусовочный пляж Пхукета – Патонг, на центральную пляжную дискотеку. Испол-няя по пути русские новогодние песни, и едва успев пробраться на главное место действия к 12.00 через пробки и толпу, мы

МОЙ Новый годпо-тайски.

О Л И Ч Н О М

8

Главный редактор: Лючев Александр (специалист ЦПП, г.Красноярск)

Журналисты номера:Лапшина Инна (Координатор центра компетенции SAP, г. Москва), Соколова Ирина (Служба по управлению персоналом, г.Красноярск),Гец Светлана (Специалист по работе с персоналом, г.Красноярск), Тюменцева Татьяна (Административный менеджер, г.Красноярск), Токарева Нина (Начальник ООУ ООО “Гринфин”, г.Ленинск-Кузнецкий).

Дизайн и верстка: Школьник Алексей (Ведущий специалист сервисного центра ТЭЦ-1, г.Красноярск), Медведев Егор (Специалист сервисного центра ТЭЦ-1, г.Красноярск). Фотограф: Лапшина Инна (Координатор центра компетенции SAP, г. Москва). Корректор: Крупинова Галина (Специалист ЦПП, г.Красноярск).

Редакторы рубрик «Регион»,«Специальный репортаж» и «О личном»:Окладникова Полина (Ведущий бухгалтер группы по учету торговых операций на внутреннем рынке, г.Красноярск),Коледаева Екатерина (Ведущий бухгалтер УБиНО, г.Красноярск).

Адрес редакции:660095, г.Красноярск, пр-т Красноярский рабочий, 114, «GreenLife», e-mail: smi@suek.ru. Ждем Ваших писем, интересных статей и фактов.Тираж (печатный): 100 экз. Формат А4. Полноцвет.

Внимание! Ищем авторов статей, журналистов и фотографов. Направляйте свои письма на smi@suek.ru

Анонимный корреспондент

очутились в толпе радостной молодежи со всего света! Тут были австралийцы, африканцы, французы, греки. И все ждали когда «пробьют куранты». Куранты – это конечно условное название, потому что в шуме толпы, музыки и слов диджея на непонятном языке, пришлось отсчитывать секунды по собственным часам. Что же началось в 00.00! Присутствовавший в нашей компании житель Москвы авторитетно заявил, что такое не увидишь в новогоднюю ночь даже на Красной площади. Все люди стали братья, обнимались с незнакомцами и поздравляли друг друга, небо раскрасилось тысячами фейерверков и летающих фонариков. Такой красоты я никогда не видела! Это была одна из самых ярких и чудесных Новогодних ночей

в моей жизни.А на следующее утро нас уже ждала Родина. И вот что интересно: возвращение домой

было без тени грусти, которая обычно бывает у меня. В мыслях рисовались картины «насто-ящего» Нового года – со снегом, морозом, ёлкой и салатом Оливье, который непременно

ещё не должен быть съеден и ждет меня дома. Корреспондент: Гец Светлана,Специалист по работе с персоналом

T R A V E L

Дневник сотрудницы Гринфина.26.02.2009 года. Дорогой дневник, сегодня я устроилась на новую работу. Замечательный коллектив, все улыбаются и рады помочь, если появляются вопросы. 01.03.2009 года. Началось закрытие!!! Паника!!! Писать некогда. Довольствуйся тем, что успела начиркать. Улыбки на лицах коллег исчезли.…1 мая 2009 года. Первые выходные без планов, без мужчины и даже друзей.В голову приходит «гениальная идея» зарегистрироваться на сайте знакомств и пойти на свидание.30 мая 2009 года. За спиной пара неудачных свиданий и десятки аморальных предложений, даже не стану писать какого характера Надежду найти мужчину своей мечты не теряю.31 мая 2009 приходит сообщение от худощавого парня с кудрявой головой. Решилась – иду на свидание. Хотя никогда и не проявляла симпатии к людям худощавого телосложения. Моя мама всегда говорит: «У хорошего человека должно быть много!». А ей доверяю 01 июня 2009 года. Удивлена, неужели можно встретить таких интересных людей на сайте знакомств.02.06.2009 года - … Понеслось… Конфеты, букеты, свидания, закрытие, 4 часа сна в сутки и безграничное счастье от разделенной любви.14.02.2012. Кольцо на безымянном пальце правой руки, плюс 30 килограмм, слава богу, не у меня, а у мужа Ведь хорошего человека должно быть много.