TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINANKASUS CORONA BEER

Anggota kelompok:Silviana Isyanto (14/MPA/XXX/B20)Valentina Yoram Saputri (14MPA/XXX/C29)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNISUNIVERSITAS GADJAH MADA 20151. What are the dominant business and economic characteristics of the global beer industry?Karakteristik ekonomi yang berpengaruh terhadap industri beer secara global adalah sebagai berikut: a. Besarnya pasar/ ukuran pasar dan tingkat pertumbuhanBerkespansi di pasar internasional terutama di Amerika dan Kanada dan terus mengikuti praktik dalam berkontrak atau membuat kesepakatan dengan distribusi lokal yang telah terbukti berhasil.b. KompetitorPersaingan dengan industri beer lokal di beberapa negara seperti perusahaan Belgia Interbrew, Ambrev, Miller Brev dan Anheusen Busch. Kurangnya jaringan transportasi membuat kegiatan pengeksporan tidak memungkinkan dan membuat industri bir (brewers) hanya menjadi usaha lokal. c. Lingkup persainganKetika bersaing di pasar global sangat penting bahwa perusahan harus memperhatikan resiko dari penurunan dari mata uang, kondisi ekonomi dan politik dari suatu Negara sangat berpengaruh terhadap suatu bisnis.d. Jumlah pembeliPangsa pasar sangat luas karena banyak konsumen di seluruh dunia yang mengkonsumsi bir seperti di Jerman, Amerika, Cina, dan Irlandia.e. Tingkat diferensiasi produkProdusen besar membuat berbagai jenis bir dengan rasa yang khas. f. Inovasi/Pengembangan ProdukMengembangkan bir untuk usia 21 sampai 27 tahun.2. What do you see as the key success factors for fi rms in the global beer industry?Kunci sukses untuk memasuki industri beer global adalah sebagai berikut:a. Kualitas ProdukRasa yang berciri khas dan lain dari yang lain merupakan kualitas produk yang paling penting untuk diperhatikan perusahaan.b. Jalur DistribusiDengan bekerjasama dengan perusahaan distributor lokal, serta memberi keleluasaan manajemen perusahaan distributor lokal dalam pengambilan keputusan atas segala sesuatu yang berhubungan dengan penjualan (iklan, harga, transportasi, dll) kecuali produksi.c. MarketingDengan menciptakan brand image yang unik seperti fun the sun, mampu menarik perhatian konsumen serta meningkatkan penjualan produk. Untuk dapat menjangkau konsumen yang lebih banyak, maka distributor mulai memasarkan produk di tempat-tempat yang strategis (bar, restoran, dll). d. Strategi memperluas pasar baru dan mapan (Cina, Amerika Serikat dan yang lain)e. Merger perusahaan besar untuk membangun terobosan di pasar yang didirikan dan baru. (InBrew & SABMiller)f. Perusahaan melakukan kerjasama dengan merek-merek negara lain seperti Heineken dan FEMSA3. What does a strategic group map of the global beer industry look like? How strongly is Grupo Modelo positioned in the industry? How favorably does it compare with its closest Mexican rival FEMSA? How favorably does Grupo Modelos position compare to that of Heineken?a. Peta stategi dari industri beer global adalah sebagai berikut:Perusahaan Belgia Interbrew dan Ambrev perusahaan dari Brasil melakukan merger dengan nilai sebesar $12,8 juta. Anheusen Busch menjadi perusahaan beer terbesar didunia di tahun 2007. Corona merupakan bir nomor satu penjualan impor bir di Kanada dan Amerika Serikat. Corona adalah peringkat kelima paling laris di dunia dan merupakan nomor satu yang terbaik menjual bir di Meksiko. Heineken menjadi perusahaan yang menjual bir terbaik di dunia. b. Posisi kekuatan Grupo Modelo dalam industri bir adalah sebagai beriku:Grupo Modelo penjualan bersih meningkat dari 40.421.000 pada tahun 2000 menjadi 81.862.000 pada tahun 2010. laba setelah pajak memiliki meningkat dari 6.314.000 pada tahun 2000 menjadi 14.193.000 pada tahun 2010. Ke depan Modelo akan terus memperluas Corona Beer diluar pasar Meksiko. Mereka telah menandatangani perjanjian dengan Carlsberg Breweries untuk memasarkan Corona dalam bahasa Rusia dan delapan negara lain di lingkungan yang sebelumnya berada di bawah Uni Soviet. Corona juga memimpin di pasar Asia seperti di Cina menjadi perusahaan bir terbaik. Sedangkan di pasar Amerika sangat sulit untu masuk karena persaingan yang sangat kompetitif dari perusahaan bir yang lain.c. Persaingan dengan FEMSA di Pasar Meksiko Grupo Modelo menangkap 62,8 persen dari pasar Meksiko (dibandingkan dengan 50 persen pada tahun 1989) dan FEMSA dimiliki sisa pasar. Selain memiliki merek bir utama pasar dosmetic (Corona, Dos Equis, dan Sol) FEMSA dan Grupo Modelo telah membangun aliansi strategis dengan beberapa distributor besar yang sedang menikmati lingkungan NAFTA. Grupo Modelo bisa menikmati hubungan dengan Anheuser-Busch untuk memperluas pengaruh internasional, sementara FEMSA telah mendistribusikan produk Coca Cola di Meksiko dan memutuskan untuk memiliki kemitraan dengan Heineken untuk menyerang pasar AS. Group Modelo telah melakukan ekspor di lebih 150 negara di dunia.d. Bagaimana posisi menguntungkan Grupo Modelo jika kita bandingkan dengan yang Heineken?Heineken akan menggunakan jaringan FEMSA OXXO untuk mendirikan Heineken Beer di wilayah Meksiko. Grupo Modelo akan terus menyerang lebih baik untuk mempertahankan menjadi nomor satu dengan posisi saham dan 58% pasar di Meksiko. Grupo Modelo akan lebih fokus untuk menjadi pemasok terbaik di industri bir dan akan mengembangkan dan peluang menuju saluran distributor meliputi toko pop, toko minuman keras dan bar. Grupo Modelo akan menjalankan kampanye untuk menangkap Corona sebagai simbol kebanggaan Meksiko di seluruh dunia. (Grupo Modelo, laporan tahunan, 2009) Melihat segmen pasar luar negeri, Grupo Modelo masih akan posisi terbaik di negara-negara di luar Meksiko.4. What are the resource strengths and weaknesses of Grupo Modelo? What competencies and capabilities does it have that its chief rivals dont have? What market opportunities does Grupo Modelo have? What threats do you see to the companys future well being? What conclusions can we draw from the SWOT analysis for Grupo Modelo?StrengthWeakness

Mengakuisisi perusahaan pembuat bir untuk meningkatkan kapabilitas Grupo Modelo. Bekerjasama dengan distributor lokal untuk memperluas jaringan distribusi. Menggunakan strategi marketing yang berbeda dari kompetitor. Group Modelo memiliki sumber daya yang berpengalaman termasuk CEO nya, Carlos Fernandes. Penjualan bersih Group Modelo meningkat 7.8% dalam sepuluh tahun terakhir. Kondisi keuangan yang cenderung stabil. Grupo Modelo mampu mengendalikan biaya dan lebih baik mengelola pengendalian kualitas produknya.

Harga jual produk mahal.

Aktivitas produksi hanya dilakukan di pabrik yang terletak di Meksiko.

Tidak memiliki mitra merek bir pendukung di Amerika. Memiliki manajemen persediaan yang buruk sebagaimana dibuktikan oleh hari tinggi dan rasio persediaan yang rendah dalam perputaran persediaan. Kehilangan pangsa pasar lokal Waktu pengirimannya sangat lama karena Meksiko Membutuhkan dana yang besar untuk membangun perusahaannya.

OpportunityThreat

Melakukan merger dengan perusahaan bir lain yang memiliki pasar berbeda Masih banyak Negara lain seperti di Cina dimana tingkat konsumsi bir masyarakatnya tinggi. Memanfaatkan tim manajemen yang kuat untuk memperoleh usaha baru, pasar dan peluang pertumbuhan. Link dengan Asdheuseer-Bush dengan jaringan distribusi yang kuat dan saluran di seluruh dunia.

Ketidakstabilan nilai mata uang Peso Pajak barang impor atas bir yang tinggi di Amerika Serikat. Adanya potensi kehilangan kemitraan antara Grupo Modelo dan Anhauser-Busch