TV 2 DANMARKÅRSRAPPORT

2019T V 2 D A N M A R K A / S

R U G A A R D S V E J 2 5

5 1 0 0 O D E N S E C

1 7. R E G N S K A B S Å R

C V R 1 0 4 1 3 4 9 4

INDHOLDSFORTEGNELSE

LEDELSESBERETNING

ARET I HOVEDTRÆK

Forord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

TV 2s væsentligste økonomiske forhold i 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Hovedaktiviteter og strategisk retning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Økonomiske malsætninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Begivenheder efter regnskabsarets udløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Forventninger til 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

TV 2-koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

MARKEDSUDVIKLING OG MARKEDSPOSITION

Strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Tv-sening og seerandele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Udbredelse og penetration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

REGNSKABSBERETNING

Totalindkomstopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Balance, kapitalforhold og retssager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Delregnskaber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

LEDELSE

Bestyrelse og direktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

God selskabsledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Redegørelse for samfundsansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Public service-tilladelse og public service-redegørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

PÅTEGNINGER Ledelsespategning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Den uafhængige revisors revisionspategning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET 2019 Totalindkomstopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Balance pr . 31 . december 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

SELSKABSOPLYSNINGER Selskabsoplysninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Ejerforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Meddelelser til Erhvervsstyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Finanskalender 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

3T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › I N D H O L D S F O R T E G N E L S E

LEDELSESBERETNING

ÅRET I HOVEDTRÆK

FORORD

For TV 2 er 2019 et ar kendetegnet ved markant styrke, bade hvad angar indhold og økonomi . Dansk kvalitetsindhold bidrager til det stærkeste ar for TV 2s kanaler i ti ar . TV 2 PLAY runder i foraret 500 .000 abonnementer og allerede i slutningen af aret 600 .000 abonnementer – svarende til, at op imod halvanden million dan-skere har adgang til tjenesten .

Den strategiske ambition om at styrke TV 2 PLAY yderligere er central i 2019, hvor TV 2s fortsatte digitale transformation star øverst pa dagsordenen . Dette fokus er medvirkende til, at virksomheden i det forgangne ar oplever en imponerende vækst i et marked med massiv konkurrence og store ændringer i for-brugsvaner .

I 2019 stiger TV 2s økonomiske resultat i forhold til 2018 . Resulta-tet før finansielle poster (EBIT) er 313 mio .kr ., hvilket er bedre end forventet ved arets indgang . Omsætningen runder 3 mia . kr . og sti-ger med 4,7 %, hvilket skyldes stigninger i savel salg af reklame som salg af abonnementer . Fremgangen er primært drevet af væksten i den digitale del af forretningen – især TV 2 PLAY-omsætningen

og salget af addressable tv . I 2019 realiserer TV 2 en stigning i den digitale omsætning pa mere end 100 mio .kr .

Blandt alle danskere falder tv-forbruget med 4 % fra 2018 til 2019, men i dette mediebillede fastholder TV 2-familien niveauet, og i arets løb finder stadigt flere af de yngre mediebrugere vej til TV 2 . Blandt nichekanalerne stiger danskernes seertid pa TV 2 NEWS markant, ikke mindst under dækningen af arets valg til Europa-Par-lamentet og Folketinget . Valgdækningen, der produceres i tæt samarbejde med TV 2s regioner, sender i 2019 TV 2 NEWS til tops blandt de mest sete kanaler .

Seerandelen for TV 2s samlede kanalfamilie i aldersgruppen 3 ar+ lander i 2019 pa 40,4 % . Det er en fremgang pa 1,3 procent-point . Dansk fiktion, dagsordensættende dokumentarer, samlen-de underholdningsshows og store events sikrer en flot tilslutning til TV 2s danske kvalitetsindhold . En tilslutning, der ikke kun gør sig gældende i den traditionelle lineære tv-sening, men ogsa pa streamingtjenesten TV 2 PLAY .

Gode økonomiske resultater og indhold, der star stærkt og re-levant i danskernes bevidsthed, kan alene lade sig gøre i kraft af dygtige og dedikerede medarbejdere, som trives og samarbejder pa tværs . Hele organisationen er afgørende for at kunne lykkes med nye satsninger og det rette fokus, og det er derfor glædeligt, at TV 2 realiserer en rekordhøj arbejdsglæde, som overgar det flotte resultat i 2018 .

I august 2019 overtager Anne Engdal Stig Christensen stafetten som administrerende direktør efter Merete Eldrup, der efter 11 ar pa posten takker af . Forude venter en række nye tiltag, som skal styrke TV 2 PLAY og TV 2 og accelerere den igangværende udvikling, herunder ogsa det nye medlem af TV 2-familien, TV 2 SPORT X, som gar i luften i begyndelsen af 2020 .

Jimmy Maymann bestyrelsesformand

Anne Engdal Stig Christensenadministrerende direktør

5T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › Å R E T I H O V E D T R Æ K

TV 2s VÆSENTLIGSTE ØKONOMISKE FORHOLD I 2019

• Resultat før finansielle poster (EBIT) er 313 mio .kr . mod 301 mio .kr . i 2018 .

• EBIT-margin er 10,4 %, og afkast af investeret kapital er 27,9 % .

• Omsætningen er øget med 4,7 % . Reklameomsætningen er øget med 5,2 %, mens abonnementsomsætningen er øget 4,9 % . Abonnementsvæk-sten kommer primært fra TV 2 PLAY .

• Omkostningerne er øget med 124 mio .kr . hovedsageligt som følge af stigning i indholdsomkostningerne .

• Den gennemsnitlige daglige seertid for TV 2-familien i malgruppen 3 ar+ er 55 minutter og fastholdes saledes pa niveauet fra 2018 . Den samlede tv-sening pa tværs af alle tv-familier er derimod faldet 4 % .

• I malgruppen 3 ar+ er seerandelen for TV 2-familien øget med 1,3 pro-centpoint til 40,4 % i 2019 .

• Abonnementsbasen pa TV 2 PLAY runder 600 .000 .

• Pr . 31 . december 2019 har TV 2 en egenkapital pa 2 .398 mio .kr . og et nettorentebærende indestaende pa 1 .178 mio .kr .

• Udbyttepolitikken for TV 2 er suspenderet, indtil der er afklaring pa rets-krav, og det indstilles, at der ikke udbetales udbytte for 2019 .

6 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › Å R E T I H O V E D T R Æ K

Mio.kr. 2019 2018 2017 2016 2015

Totalindkomstopgørelse

Reklameomsætning 1 .325 1 .259 1 .284 1 .264 1 .270

Abonnementsomsætning 1 .618 1 .542 1 .458 1 .374 1 .312

Øvrig omsætning 59 65 48 49 56

Omsætning 3.002 2.866 2.790 2.687 2.638

Omkostninger -2 .689 -2 .565 -2 .485 -2 .552 -2 .443

Resultat før finansielle poster (EBIT) 313 301 305 135 195

Resultat af finansielle poster, netto 40 -10 9 -33 -11

Resultat før skat (EBT) 353 291 314 102 184

Årets resultat 275 226 243 79 146

Årets totalindkomst 275 226 241 96 149

Resultat før finansielle poster (EBIT) fordelt på aktiviteter

TV 2 hovedkanal inklusive TV2 .DK, andel af TV 2 PLAY samt kulturstøtte 57 4 25 -98 -54

Nichekanaler inklusive andel af TV 2 PLAY 256 297 280 233 249

Balance pr. 31.12.

Aktiver i alt 3 .034 2 .712 2 .489 2 .293 2 .403

Anlægsinvesteringer 108 68 46 74 92

Langfristede aktiver 652 635 660 715 759

Arbejdskapital 627 497 554 594 659

Øvrige nettoaktiver -70 -94 -100 -100 -115

Investeret kapital 1.209 1.038 1.114 1.209 1.303

Egenkapital 2 .398 2 .123 1 .897 1 .656 1 .565

Nettorentebærende indestaende (-) -1 .178 -1 .066 -762 -425 -235

Kapitalandele i associerede selskaber -11 -19 -21 -22 -27

Investeret kapital 1.209 1.038 1.114 1.209 1.303

Mio.kr. 2019 2018 2017 2016 2015

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 244 365 376 259 164

Pengestrømme fra investeringsaktivitet -100 -61 -42 -64 -85

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -8 0 -24 -195 -58

Ændring i likviditet 136 304 310 0 21

Nøgletal

Omsætningsvækst (%) 4,7 2,7 3,8 1,9 2,6

EBIT-margin 10,4 10,5 10,9 5,0 7,4

Egenkapitalandel 79,0 78,3 76,2 72,2 65,1

Egenkapitalforrentning 12,2 11,2 13,7 6,0 9,8

Afkast af investeret kapital (ROIC) 27,9 28,0 26,3 10,7 15,4

Seerandele 3 ar+ (%)* 40,4 39,1 37,9 37,7 36,5

Daglig seertid 3 ar+ (minutter)* 55 55 57 57 60

Gennemsnitligt antal ansatte 1 .328 1 .258 1 .231 1 .225 1 .148

* 2015-2016 er tilpasset Kantar Gallups nye malemetode . Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med beskrivelsen i note 28: “Anvendt regnskabspraksis” pa side 58 .

HOVED- OG NØGLETAL

7T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › Å R E T I H O V E D T R Æ K

HOVEDAKTIVITETER OG STRATEGISK RETNINGTV 2 DANMARK A/S er ejet af den danske stat og driver public service-programvirksomhed i henhold til tilladelse for 2019-2023, udstedt af kulturministeren . TV 2-koncernen har følgende hovedaktiviteter:• Syv flow-tv-kanaler: Public service-hovedkanalen TV 2 og niche-

kanalerne TV 2 ZULU, TV 2 CHARLIE, TV 2 FRI, TV 2 NEWS, TV 2 SPORT og TV 2 SPORT X .

• Streamingtjenesten TV 2 PLAY, som giver mulighed for at se TV 2s indhold live og on demand .

• TV2.DK og apps, som er indgangene til TV 2s frit tilgængelige indhold .

ØKONOMISKE MÅLSÆTNINGER TV 2 driver public service-virksomhed pa et rent kommercielt grundlag . TV 2 har et publicistisk udgangspunkt, og TV 2s strate-gi og ressourceforbrug afspejler to bundlinjer: økonomi og public service .

TV 2 skal have finansiel styrke til at fastholde sin markedsposition og modsta en omskiftelig medievirkelighed, konjunkturudsving og uafklarede retskrav .

TV 2 har følgende økonomiske malsætninger:

• EBIT-margin (resultat før finansielle poster og skat som % af omsætning): TV 2 har en malsætning om en langsigtet EBIT- margin pa omkring 10 % . TV 2s forretning er konjunkturfølsom, og resultatet kan afvige i bade positiv og negativ retning fra den langsigtede malsætning, ligesom stort/lille sportsar og investe-ringer i nye aktiviteter pavirker resultatet i de enkelte ar . TV 2 realiserer i 2019 en EBIT-margin pa 10,4 % .

• Afkast af investeret kapital (EBIT som % af investeret ka-pital): TV 2 har en malsætning om et afkast af den investerede kapital pa omkring 15 % . I 2019 realiserer TV 2 et afkast af den investerede kapital pa 27,9 % .

• Kapitalstruktur og udbytte: For at kunne modsta betydelige og uafklarede retskrav er TV 2 nødsaget til primært at være egen-kapitalfinansieret . Udbyttepolitikken for TV 2 er derfor suspen-deret, indtil der foreligger en afklaring vedrørende rets kravene . Ifølge den suspenderede udbyttepolitik er malet for TV 2s kapi-talstruktur pa mellemlang sigt, at den nettorentebærende gæld/EBITDA som udgangspunkt skal udgøre mellem 0 og 2 .

TV 2 har to hovedindtægtsstrømme – reklamer og abonnementer . TV 2s indhold sælges via distributører og direkte til forbrugere .

TV 2 producerer selv nyheder, aktualitets- og sportsprogrammer og samarbejder desuden med de otte selvstændige TV 2 Regioner om leverancer til hovedkanalens sendeflade . Den øvrige del af sen-defladen tilvejebringes primært af eksterne samarbejdspartnere .

8 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › Å R E T I H O V E D T R Æ K

TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER

TV 2 BIB A/S100 %(2002)

TV 2 NETWORKS A/S100 %(2002)

TV 2 DTT A/S100 %(2004)

I/S DIGI-TV**33,3 %(2004)

DIGITAL MEDIA INVEST ApS*

37,1 % (2012)

FILMFYN A/S25,2 %(2003)

ASSOCIEREDEVIRKSOMHEDER

TV 2 DANMARK A/S

TV 2-KONCERNEN 1. JANUAR 2020

BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØBEfter regnskabsarets udløb har coronavirus (COVID-19) skabt usik-kerhed, og situationens varighed er endnu uvis . Dette kan have betydning for programlagerets værdiansættelse i arsrapporten . Herudover er der ikke indtruffet begivenheder af betydning for vurderingen af arsrapporten, som ikke er indarbejdet og oplyst i arsrapporten .

FORVENTNINGER TIL 2020Coronavirus (COVID-19) har skabt usikkerhed om den økonomiske samfundsudvikling, hvilket ogsa pavirker TV 2s forventninger til resultatet for 2020 .

Effekten forventes at være størst pa reklameomsætningen, som pavirkes negativt af den generelle økonomiske afmatning i marke-det . Abonnementsomsætningen forventes at vækste i 2020 – bl .a . som følge af lanceringen af TV 2 SPORT X . Væksten forventes dog at blive lavere end oprindeligt antaget bl .a . som følge af aflyste sportsarrangementer .

TV 2 kan til en vis grad tilpasse aktivitetsniveauet og dermed om-kostningsbasen til en lavere omsætning og pa denne baggrund for-ventes et resultat før finansielle poster (EBIT) pa 100-150 mio .kr . (313 mio .kr . i 2019), svarende til en EBIT-margin pa ca . 4-5 % .

Fremadrettede udsagn om forventninger til 2020 indeholder risici og usikkerheder grundet den generelle uvished om den økonomi-ske samfundsudvikling som følge af coronavirus .

*Solgt pr . 01 .02 .2020**Forventes likvideret pr . 01 .04 .2020

9T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › Å R E T I H O V E D T R Æ K

MARKEDSUDVIKLING OG MARKEDSPOSITION

STRATEGI TV 2s vedtagne koncernstrategi for 2018-2021 bliver i 2019 fast-holdt og udbygget . Overordnet skal strategien sikre, at den digitale transformation accelereres, og at TV 2s indhold ogsa i fremtiden kan engagere og samle danskerne .

Hovedfokus i den digitale transformation er rettet mod TV 2 PLAY, men ogsa udviklingen af indhold, indgaelse af gode partnerskaber, styrkelse af det tekniske setup, udvikling af de rette kompetencer og tilpasning af organisationen er væsentlige for transforma tionen .

Den digitalt fødte sportskanal, TV 2 SPORT X, er udtryk for den-ne digitale acceleration . Men sin tilstedeværelse pa TV 2 PLAY skal den nye sportskanal være med til at løfte og vækste TV 2s streamingtjeneste .

Sammen med TV 2-hovedkanalen skal TV 2 PLAY være dan-skernes nye hoveddør ind til TV 2s indhold . Det er her, de danske medieforbrugere – som i stadig stigende grad foretrækker on demand-sening frem for traditionelt flow-tv – skal møde samme danske kvalitetsindhold, som de har mødt pa TV 2s hovedkanal i mere end 30 ar .

At være hoveddør ind til TV 2-indholdet stiller ogsa krav om den rette balance mellem public service og kommerciel forretning . TV 2 skal være stærkere pa det digitale omrade samtidig med, at der skal værnes om den eksisterende forretning . TV 2s forplig-telser og rolle i samfundet skal saledes følge med fra traditionel tv-sening over til den nye verden af streaming og on demand- muligheder .

I en fragmenteret medievirkelighed med store ændringer i konkur-

rentbilledet og forandringer i forbrugernes adfærd formar TV 2 at bevare sin markedsposition og engagere og samle danskerne .

TV 2s styrkepositioner - dansk kvalitetsindhold, velpositionere-de kanaler, stor udbredelse pa flow-tv-markedet, høj seerandel, førende positioner med TV2 .DK og apps, økonomisk stabilitet og høj troværdighed - giver et stærkt momentum til at transformere virksomheden og accelerere den digitale udvikling .

TV-SENING OG SEERANDELE Sammen med syv andre medievirksomheder (DR, NENT, Discovery Networks, Turner, Disney (inkl . Fox) og Viacom) anvender TV 2 Kantars Seer-Undersøgelsen til maling af tv-sening bade set via streamingtjenester og set via traditionel tv-distribution . Strea-mingtjenester som f .eks . Netflix, Amazon Prime og Youtube indgar ikke i denne maling .

Blandt alle danskere falder tv-forbruget med 4 % fra 2018 til 2019 . Hver dansker pa 3 ar og derover ser i 2019 tv i 2 timer og 17 mi-nutter om dagen mod 2 timer og 22 minutter i 2018 . Heraf bruges de 55 minutter pa TV 2-familiens kanaler, hvilket er pa samme niveau som sidste ar .

Der er dog betydelige forskelle pa tv-forbruget i forskellige alders-grupper . Det er især blandt de unge seere, at tv-forbruget falder . Blandt de 21-30 arige falder tv-seningen med 11 % fra 2018 til 2019, hvilket dog er betydeligt mindre end faldet fra 2017 til 2018, der var pa 20 % . Det faldende tv-forbrug blandt unge seere er pa TV 2 kun 4 % fra 2018 til 2019 . Generelt henter gruppen af unge mediebrugere dog i stigende grad indhold og levende billeder fra tjenester som Netflix og YouTube .

DAGLIG SEERTID I MÅLGRUPPEN 3 ÅR+

Minutter 2019 2018 Ændring

TV 2-familien 55 55 0%

Samlet tv-sening 137 142 -4%

Kilde: Seer-Undersøgelsen i Danmark v/ Kantar .

SEERANDELE I MÅLGRUPPEN 3 ÅR+ PR. KANALFAMILIE

Procent 2019 2018 Ændring

TV 2-familien 40,4 39,1 1,3

DR-familien 35,5 36,6 -1,1

Øvrige kanalfamilier 24,1 24,3 -0,2

I alt 100,0 100,0 -

Kilde: Seer-Undersøgelsen i Danmark v/ Kantar .

TV 2-familien har i aldersgruppen 3 ar+ en seerandel pa 40,4 % i 2019 mod 39,1 % i 2018 . Det er en fremgang pa 1,3 procentpoint . TV 2 NEWS er den primære drivkraft bag fremgangen med et løft pa 0,8 sharepoint, mens TV 2 CHARLIE og TV 2-hovedkanal en bidrager med henholdsvis 0,4 og 0,1 procentpoint . TV 2 FRI, TV 2 SPORT og TV 2 ZULU holder niveau .

DR-familien har i 2019 en seerandel pa 35,5 % – et fald pa 1,1 procentpoint i forhold til 2018 . Tilbagegangen skyldes især DR2, mens ogsa DR3, DR Ultra og DR Ramasjang trækker ned i det samlede regnskab . DR1 er den eneste kanal med fremgang, 0,4 procentpoint over 2018 .

Øvrige kanaler omfatter TV3-kanalerne, Discovery Networks og øvrige . Samlet gar disse tilbage med 0,2 procentpoint i 2019 . TV3-kanalerne stiger med 0,1 procentpoint, Discovery Networks falder med 0,3 procentpoint, og øvrige kanaler holder niveauet fra 2018 .

10 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › M A R K E D S U D V I K L I N G O G M A R K E D S P O S I T I O N

SEERANDELE FOR DE ENKELTE KANALER, I EGNE MÅLGRUPPER

Procent 2019 2018 Ændring

Seerandel 20-60 år

TV 2 hovedkanal 25,5 25,7 -0,2

Seerandel 3 år+

TV 2 NEWS 5,1 4,3 0,8

TV 2 SPORT 2,3 2,3 0,0

Seerandel 15-40 år

TV 2 ZULU 5,5 5,5 0,0

Seerandel 50 år+

TV 2 CHARLIE 6,1 5,8 0,3

Seerandel 40 år+

TV 2 FRI 1,7 1,7 0,0

Kilde: Seer-Undersøgelsen i Danmark v/ Kantar .

TV 2 hovedkanalen opnar blandt de 20-60-arige i 2019 en seeran-del pa 25,5 %, hvilket er 0,2 procentpoint under 2018 . I modsæt-ning til 2018 er 2019 et lille sportsar, hvilket er medvirkende til faldet i seerandel .

I begyndelsen af aret løftes seerandelen af bl .a . en god første sæson af X Factor, og sidst pa aret er det bl .a . julekalenderen Tinka og Kongespillet, som sikrer gode seertal . Det samme gør hovedkanalens fiktionsserier og weekendunderholdning samt flere dagsordensættende dokumentarer . I 2019 udgør dansksprogede programmer 72,4 % af hovedkanalens sendetid (eksklusive TV 2 Regionerne) . I 2018 var andelen 70,8 % .

Hvis de regionale nyhedsudsendelser pa TV 2s hovedkanal med-regnes, udgør de dansksprogede udsendelser 73,3 % af den sam-lede programsendetid .

11T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › M A R K E D S U D V I K L I N G O G M A R K E D S P O S I T I O N

TV 2 er igen i 2019 den hovedkanal, som sender flest danskspro-gede programmer . Til sammenligning er DR1s andel af danskspro-gede programmer i 2019 pa 48,0 % .

TV 2 NEWS har i 2019 en seerandel pa 5,1 % blandt alle danske-re - en fremgang fra 4,3 % i 2018 . TV 2 NEWS opnar sin højeste seerandel nogensinde . NEWS-seningen gar frem i alle flader – fra tidlig morgen til den sidste opdatering inden sengetid – ligesom magasinerne har et godt ar og sætter flere rekorder . Især efter-middagsmagasinet NEWS & Co. gar markant frem, og Tirsdags-analysen bliver det mest sete magasin .

I 2019 bruger hver dansker i gennemsnit mere end 118 timer pa at se almene nyheder i tv . 74 % af denne sening foregar pa TV 2, TV 2 NEWS og hos TV 2 Regionerne, mens cirka 26 % af seningen af almene nyheder foregar pa DR-kanalerne .

TV 2 SPORT opnar i 2019 en seerandel pa 2,3 %, hvilket er pa niveau med 2018 . Især Wimbledon og Cykling: Vuelta a España, VM i cykling og VM i atletik er med til at fastholde TV 2 SPORT pa et højt niveau .

TV 2 ZULU har i 2019 en seerandel pa 5,5 % blandt de 15-40-arige, hvilket er pa niveau med 2018 . 2019 er kendetegnet ved comedy og flere egenproduktioner, der bade trækker seere til tv og bru-gere til TV 2 PLAY, bl .a . det debatskabende dating-program Date mig nøgen, comedy-serien Minkavlerne og comedyshowet Dyb-vaaaaad! . Ogsa de to TV 2 ZULU-events, ZULU Awards og ZULU Comedy Galla, trækker i 2019 flere seere til end i 2018 .

TV 2 CHARLIE opnar i 2019 en seerandel pa 6,1 % i malgruppen 50 ar+, hvilket er en stigning pa 0,3 procentpoint . Serien Sygepleje-skolen bliver arets topscorer, og sæson nr . to indtager pladsen som det mest sete TV 2 CHARLIE-program nogensinde pa bade tv og TV 2 PLAY . Herudover er der ogsa gode seertal til programmerne Kendisfamilier, Hvem vil være millionær? og Året der gak .

TV 2 FRI har i 2019 en seerandel pa 1,7 % i malgruppen 40 ar+, hvilket er pa niveau med sidste ar . TV 2 FRI-favoritterne er i 2019 den udenlandske programserie Han, hun og drømmeslottet, do-kumentarserien Ja for Fanø! og underholdningsprogrammet Sæt pris på Danmark .

UDBREDELSE OG PENETRATION TV 2s reklame- og abonnementsforretning vokser markant i 2019, især drevet frem af TV 2 PLAY og addressable tv . Den digitale om-sætning vokser med 22 % fra 2018 til 2019 . Den samlede TV 2 PLAY- omsætning, inkl . abonnement og reklame, vokser med over 25 % .

DIREKTE DISTRIBUTION Antallet af TV 2 PLAY-abonnenter i 2019 runder 600 .000, svaren-de til op imod halvanden million potentielle brugere .

Den positive udvikling pa TV 2 PLAY og fastholdelse af brugerne kan bl .a . tilskrives et godt og varieret indhold, ny schedulering, bedre søgning, enklere navigation og optimering af forskellige TV 2 PLAY-funktioner .

Hertil kommer aftalen med YouSee, som blev indgaet i 2019, og som har gjort det lettere for mange betalings-tv-kunder at fa ad-gang til TV 2 PLAY . Ogsa de eksisterende TV 2 PLAY-partnerska-ber med Stofa og Boxer har skabt vækst for TV 2 og TV 2 PLAY pa toppen af den eksisterende tv-forretning .

TV2 .DK og TV 2s apps har i 2019 i gennemsnit over en million brugere om dagen – en stigning pa 1,3 % i forhold til 2018 .

DISTRIBUTION VIA DISTRIBUTØRER Det skønnes, at det traditionelle tv-distributionsmarked falder svagt i 2019, og tendensen fra tidligere ar, hvor nogle forbrugere vælger at skifte til mindre tv-pakker eller helt fravælger traditio-nelle tv-pakker, er fortsat i 2019 .

TV 2s hovedkanal er typisk placeret i distributørernes grundpakker og har en høj husstandspenetration . Ultimo 2019 er der 2,1 mio . betalende abonnenter til hovedkanalen, hvilket svarer til en pene-tration blandt alle husstande pa 78,5 % mod 82,8 % ultimo 2018 . Nichekanalerne har samlet set ligeledes en faldende penetration, men i 2019 opvejes det af en bedre pakketering hos YouSee . Det er primært drevet af TV 2 CHARLIE, som nu indgar i grundpakken .

HUSSTANDSPENETRATION

Procent 2019 2018 Ændring Ændring %

TV 2 hovedkanal 78,5 82,8 -4,3 -5,2

TV 2 ZULU 42,6 42,6 0,0 0,0

TV 2 CHARLIE 73,2 54,0 19,2 35,6

TV 2 FRI 39,6 38,2 1,4 3,7

TV 2 NEWS 44,9 46,5 -1,6 -3,4

TV 2 SPORT 38,4 34,6 3,8 11,0

Faldet i husstandspenetration modsvares delvist af en stigning pa TV 2s streamingtjeneste TV 2 PLAY .

12 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › M A R K E D S U D V I K L I N G O G M A R K E D S P O S I T I O N

REGNSKABSBERETNING

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

ÅRETS RESULTAT Årets resultat før finansielle poster (EBIT) er 313 mio .kr . i 2019 og er øget med 12 mio .kr . i forhold til 2018, hvor resultatet før finansielle poster (EBIT) var 301 mio .kr .

TV 2 forventede ved indgangen til 2019 et resultat før finansielle poster (EBIT) pa 225-250 mio .kr ., som ultimo oktober 2019 blev opjusteret til 265-285 mio .kr . Resultatforbedringen i forhold til forventningerne skyldes højere omsætning .

UDVIKLING I RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER (EBIT)

Mio.kr.

Resultat før finansielle poster (EBIT) 2018 301

Ændring i omsætning 136

Ændring i omkostninger -124

Resultat før finansielle poster (EBIT) 2019 313

I forhold til sidste ar er omsætningen øget med 136 mio .kr ., mens omkostningerne er øget med 124 mio .kr .

AKTIVITETERNES BIDRAG TIL RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER (EBIT)

Mio.kr. 2019 2018 Ænd.

TV 2 hovedkanal og TV2 .DK 57 4 53

Nichekanaler 256 297 -41

Resultat før finansielle poster (EBIT) 313 301 12

TV 2s hovedkanal har et positivt bidrag pa 57 mio .kr . (inklusive omkostninger til kulturstøtte-ordningen), hvilket er en forbedring pa 53 mio .kr . i forhold til 2018 .

Hovedkanalens reklameomsætning er øget med 66 mio .kr ., mens indtægter fra TV 2 PLAY er hovedarsagen til stigningen i abonne-mentsomsætningen pa 86 mio .kr . Abonnementsprisstigningen pa hovedkanalen pa 1 kr . pr . maned opvejer den faldende husstands-penetration pa hovedkanalen .

Desuden er der færre omkostninger til kulturstøtten i forhold til sidste ar . Der er øgede indholdsomkostninger til fiktion og under-holdning, dækning af folketingsvalg og valg til Europa-Parlamentet, digitale aktiviteter samt øgede administrationsomkostninger .

Nichekanalerne TV 2 ZULU, TV 2 CHARLIE, TV 2 FRI, TV 2 NEWS og TV 2 SPORT bidrager med et resultat pa 256 mio .kr . i 2019 mod 297 mio .kr . i 2018, hvilket er 41 mio .kr . mindre end i 2018 . Det lavere resultat skyldes lavere omsætning samt øgede indholds-omkostninger til styrkelse af programfladerne primært pa TV 2 SPORT og TV 2 NEWS .

Der er synergier mellem TV 2s aktiviteter . Omkostninger allokeres til aktiviteter i henhold til gældende ”transfer pricing”-principper, justeret for koncerninterne avancer, f .eks . ”cross promotion” . Re-sultatbidraget fra TV 2 PLAY fordeles pa hovedkanal og nicheka-naler i forhold til forbrug .

OMSÆTNING I 2019 er omsætningen 3 .002 mio .kr ., hvilket er 136 mio .kr . bedre end i 2018, svarende til en stigning pa 4,7 % .

OMSÆTNING

Mio.kr. 2019 2018 Æn d. Pct.

Reklameomsætning 1 .325 1 .259 66 5,2%

Abonnementsomsætning 1 .618 1 .542 76 4,9%

Øvrig omsætning 59 65 -6 -9,2%

Omsætning i alt 3.002 2.866 136 4,7%

I 2019 er reklameomsætningen 1 .325 mio .kr ., hvilket er en stigning pa 66 mio .kr . svarende til 5,2 % i forhold til 2018 . Det er bedre end forventet og skyldes, at tv-reklameomsætningen og addressable tv-omsætningen (TV 2 PLAY-produkt) vækster . Desuden virker de tiltag, som er implementeret i 2019 for at fastholde reklame-omsætningen pa TV2 .DK og TV 2s apps, efter hensigten og har sikret en positiv udvikling .

Reklameomsætningen udgør 44 % af den samlede omsætning, hvilket er uændret i forhold til aret før .

Abonnementsomsætningen stiger med 76 mio .kr . til 1 .618 mio .kr ., svarende til 4,9 % i forhold til 2018 . De væsentligste arsager er stigende omsætning fra TV 2 PLAY og øgede distributionsind-tægter fra TV 2 SPORT . Abonnementsomsætningen for de øvrige nichekanaler har samlet et fald som følge af lavere husstands-penetration . Abonnementsomsætningens andel af den samlede omsætning udgør uændret 54 % i forhold til 2018 .

Øvrig omsætning er 59 mio .kr ., hvilket er et fald pa 6 mio .kr . i for-hold til 2018, som skyldes fald i salg af sportsproduktioner .

14 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › R E G N S K A B S B E R E T N I N G

OMKOSTNINGER

Mio.kr. 2019 2018 Ænd. Pct.

Indholdsomkostninger 2 .320 2 .228 92 4,1%

Salgs- og marketing- omkostninger 165 155 10 6,5%

Administrations-omkostninger 204 182 22 12,1%

Omkostninger i alt 2.689 2.565 124 4,8%

Omkostningerne er 2 .689 mio .kr . og er øget med 4,8 %, svarende til 124 mio .kr . i forhold til 2018 . Stigningen skyldes hovedsage-ligt højere indholdsomkostninger, men der er ogsa en stigning i salgs- og marketingomkostningerne samt administrationsom-kostningerne .

Indholdsomkostningerne i 2019 er 2 .320 mio .kr ., hvilket er 92 mio .kr . højere end i 2018 og primært skyldes højere omkostninger til fik-tion og underholdning, dækning af folketingsvalg og valg til Euro-pa-Parlamentet, styrkelse af programfladerne hos TV 2 PLAY, TV 2 SPORT og TV 2 NEWS samt digitale aktiviteter .

I 2019 er der anvendt 13 mio .kr . til kulturstøtte (filmstøtte) mod 66 mio .kr . i 2018 . Beløbet skal dog ses i lyset af, at filmstøtten be-finder sig i en transitionsperiode til en markedsbaseret model jvf . Filmaftalen 2019-2023 af 1 . november 2018, sa TV 2 er forpligtet til at købe et antal titler frem for at allokere et bestemt beløb .

Salgs- og marketingsomkostningerne er 165 mio .kr ., hvilket er 10 mio .kr . højere end i 2018, og skyldes primært øgede omkostninger til markedsføring af TV 2 PLAY og nye initiativer .

Administrationsomkostningerne er 204 mio .kr . mod 182 mio .kr . i 2018 . Stigningen skyldes øgede konsulent- og analyseomkost-ninger samt fratrædelsesomkostninger .

KAPITALANDELE Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures er 1 mio .kr . i 2019 mod 5 mio .kr . i 2018 . Det lavere re-sultat kan tilskrives I/S DIGI-TV, som i 2019 ekstraordinært har nedskrevet anlægsaktiver .

FINANSIELLE POSTER I 2019 er de finansielle poster en nettoindtægt pa 39 mio .kr . mod en nettoomkostning pa 14 mio .kr . i 2018 . Udviklingen skyldes po-sitivt afkast af værdipapirer i 2019 mod negativt afkast i 2018 .

SKAT Der er udgiftsført 78 mio .kr . i skat for 2019; 50 mio .kr . er aktuel skat, mens regulering af udskudt skat er en omkostning pa 28 mio .kr . Den effektive skatteprocent er 22,1 % i 2019 mod 22,3 % i 2018 . Udskudt skat bestar af skatteaktiv vedr . materielle aktiver samt skatteforpligtelse pa immaterielle aktiver, kortfristede akti-ver og forpligtelser .

15T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › R E G N S K A B S B E R E T N I N G

Bindingen i programlageret er øget med 128 mio .kr ., og bindin-gen i tilgodehavender er 12 mio .kr . højere end i 2018 . De for-faldne debitorer er i det væsentlige indbetalt primo januar 2020 . Historisk har TV 2 relativt sma tab pa debitorer .

Finansieringen fra leverandørgæld er 10 mio .kr . større end ved udgangen af 2018 .

ARBEJDSKAPITAL, ULTIMO

Mio.kr.31.12. 2019

31.12. 2018 Æn dring

Programlager 646 518 128

Tilgodehavender 505 493 12

Leverandører -524 -514 -10

Arbejdskapital, ultimo 627 497 130

KAPITALFORHOLD OG NETTORENTEBÆRENDE INDESTÅENDEVed arets udgang er rentebærende indestaende 1 .178 mio .kr ., hvilket er en stigning pa 112 mio .kr . fra 1 .066 mio .kr . i 2018 . Li-kviditet fra driften bidrager med 455 mio .kr . Der er betalt 82 mio .kr . i skat, og bindingen i arbejdskapitalen er steget med 130 mio .kr ., mens der er investeret 108 mio .kr . i anlæg . Afkast af finansielle aktiver udgør 8 mio .kr ., og ændring i leasinggæld udgør 31 mio .kr . og er en følge af implementeringen af IFRS 16 Leasing pr . 1 . januar 2019 .

Overskudslikviditet er primært placeret i investeringsmandater hos kapitalforvaltere og i letomsættelige værdipapirer . Investe-ringsstrategien er konservativ og baseret pa radgivning fra kapital-forvaltere . Porteføljen er sammensat primært af obligationer med kort varighed og en mindre andel i aktier og erhvervsobligationer .

.

UDVIKLING I NETTORENTEBÆRENDE INDESTÅENDE

Mio.kr.31.12. 2019

31.12. 2018 Æn dring

Nettorentebærende indestaende, primo 1 .066 762 304

Likviditet fra driften 455 377 78

Betalt skat -82 -70 -12

Ændringer i arbejdskapitalen -130 58 -188

Afkast af finansielle aktiver, netto 8 7 1

Anlægsinvesteringer, netto -108 -68 -40

Ændring i leasinggæld inkl . afdrag (IFRS 16) -31 0 -31

Nettorentebærende indestående, ultimo 1.178 1.066 112

LIKVIDT KAPITALBEREDSKAB, RETSSAGER OG GOING CONCERNPr . 31 . december 2019 har TV 2 likvide beholdninger og letom-sættelige værdipapirer pa i alt 1 .201 mio .kr ., mens uudnyttede lanefaciliteter udgør 90 mio .kr ., saledes at det samlede likvide kapitalberedskab er 1 .291 mio .kr .

TV 2 har fortsat en række uafklarede retskrav omfattende erstat-ningskrav vedrørende virkningen af reklamearsrabatten i arene 2000-2011 og krav om betaling af ulovlighedsrente til staten . Yder-ligere omtale heraf findes i note 25 . De samlede retskrav fra NENT (Viasat) og Discovery Networks beløber sig til ca . 5,1 mia . kr . med tillæg af procesrenter i erstatningssagerne og med forbehold om forhøjelse af pastande . Den skriftlige forberedelse er fortsat i 2019 .

De samlede erstatningskrav fra NENT og Discovery Networks ved-rørende virkningerne af arsrabatten til annoncører beløber sig til ca . 2,1 mia .kr . med tillæg af procesrenter og med forbehold om forhøjelse af pastandene . TV 2 og selskabets juridiske radgivere er hverken enige i, at TV 2 er erstatningsansvarlig for anvendelsen af

BALANCE, KAPITALFORHOLD OG RETSSAGER

BALANCEN

Mio.kr.31.12. 2019

31.12. 2018 Æn dring

Aktiver i alt 3 .034 2 .712 322

Investering i immaterielle og materielle aktiver 108 68 40

Arbejdskapital 627 497 130

Nettorentebærende indestaende 1 .178 1 .066 112

Balancesummen er i 2019 øget med 322 mio .kr . fra 2 .712 mio .kr . til 3 .034 mio .kr . Pa aktivsiden skyldes det primært, at der er en øget binding i programlageret og en stigning i letomsættelige værdipapirer som følge af et forbedret resultat . Pa passivsiden skyldes det primært en forbedret egenkapital .

ANLÆGSINVESTERINGER Anlægsinvesteringerne udgør 108 mio .kr . i 2019 mod 68 mio .kr . i 2018 . I 2019 udgør de væsentligste investeringer udskiftning af tv-teknisk udstyr, opgradering af IT-systemer samt digitale ak-tiviteter . Ombygning af vejrstudie og nyhedsstudie er afsluttet i 2019, mens den driftsbetingede udskiftning af Produktion Asset Management (PAM) system, som anvendes til egenproduktioner i TV 2 Nyhederne og TV 2 Sporten, er fortsat i 2019 og forventes afsluttet i 2020 .

ARBEJDSKAPITAL Arbejdskapitalen (se definitionen i anvendt regnskabspraksis pa side 58) er øget med 130 mio .kr . til 627 mio .kr . ved udgangen af 2019 .

16 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › R E G N S K A B S B E R E T N I N G

arsrabatten eller i NENT og Discovery Networks’ pastaede tab i de anlagte erstatningssager og vurderer fortsat, at skulle TV 2 blive palagt at betale erstatning, vil det være pa et markant lavere niveau .

Der blev i 2015 udmeldt syn og skøn i sagerne . Skønsmændene fremlagde den 18 . februar 2020 et endeligt udkast til en skøns-rapport . Endelig skønsrapport forventes at foreligge inden udgan-gen af 2020 afhængig af, om der stilles supplerende spørgsmal til skønsmændene . Skønsmændene oplyser i det endelige udkast til skønsrapport, at de skønner NENT og Discovery Networks’ tab til at udgøre mellem ca . 50 mio . kr . og 350 mio .kr . Deres centrale skøn er ca . 200 mio .kr . Skønsmændene oplyser, at skønnet er behæf-tet med betydelig usikkerhed grundet usikkerheden om, hvor stor en andel af NENT’s og Discovery Networks’ omsætning i perioden 2000 til udgangen af første halvar 2011, der blev ramt af prispres fra arsrabatten . Afgørelsen af, om TV 2 er erstatningsansvarlig og i givet fald størrelsen pa en erstatning, tilkommer Østre Landsret . Afgørelsen kan indbringes for Højesteret . Det er saledes fortsat ikke muligt at foretage en palidelig maling af realistiske og faktiske tab, som kan blive palagt TV 2, hvorfor der ikke er indregnet hen-sættelser til de mulige krav .

I statsstøttesagen pastar NENT, at TV 2 skal betale ca . 1,8 mia .kr . i sakaldte ulovlighedsrenter vedrørende den danske stats finan-siering af TV 2 i arene 1995-2002, dvs . rente for støtte modta-get før EU-Kommissionens godkendelse forela . NENT har krævet procesrente af kravet . Kravet pa procesrente kan ultimo 2019 opgøres til ca . 1,2 mia .kr ., og den samlede pastand kan saledes opgøres til ca . 3,0 mia .kr . ultimo 2019 . NENT har taget forbehold om forhøjelse af pastanden .

EU-Domstolen har i domme fra 8 . marts og 9 . november 2017 endeligt stadfæstet Kommissionens afgørelse vedrørende den danske stats finansiering af TV 2 i arene 1995-2002 . Den stats-støtte, som TV 2 modtog i perioden, er dermed endeligt godkendt .

TV 2 og selskabets juridiske radgivere er ikke enige i NENT’s krav om betaling af ulovlighedsrenter . Østre Landsret har forelagt EU-Domstolen en række præjudicielle spørgsmal relateret til ulov-lighedsrentekravets eksistens og størrelse, der tidligst kan forven-tes besvaret ultimo 2020 . TV 2 og selskabets juridiske radgivere vurderer, at hvis TV 2 kommer i en situation, hvor danske domstole fastslar, at TV 2 er forpligtet til at betale ulovlighedsrenter til sta-ten, fordi statens finansiering af TV 2 i arene 1995-2002 anses som anmeldelsespligtig statsstøtte, og støtten ikke var godkendt af Kommissionen, før midlerne blev betalt til TV 2, sa vil EU’s stats-støtteregler ikke være til hinder for, at staten rekapitaliserer TV 2 .

TV 2 har ikke et likvidt kapitalberedskab til at betale eventuelle ulovlighedsrenter tilbage til ejeren . TV 2 anser det for sandsynligt, at staten vil rekapitalisere TV 2, hvis en sadan situation matte op-sta . En rekapitalisering kan likviditetsmæssigt være neutral for de involverede parter . En rekapitalisering skal anmeldes til EU-Kom-missionen . Retssagerne er langvarige og betyder, at TV 2 er nød-saget til primært at være egenkapitalfinansieret og være i stand til at modsta eventuelle retskrav .

Koncernregnskabet og arsregnskabet for 2019 er aflagt med fort-sat drift for øje . TV 2 vurderer, at selskabets finansielle beredskab er tilstrækkeligt til at dække eventuelle krav til dækning af faktiske og realistiske tab fra erstatningskrav vedrørende reklamearsrabatten .

EGENKAPITAL OG INVESTERET KAPITAL Egenkapitalen er 2 .398 mio .kr . pr . 31 . december 2019 . Årets to-talindkomst pa 275 mio .kr . er overført til egenkapitalen . Egen-kapitalens andel er 79,0 % mod 78,3 % i 2018 . Egenkapitalens forrentning er 12,2 % i 2019 mod 11,2 % i 2018 . Det indstilles, at der ikke udbetales udbytte for 2019 .

EGENKAPITAL

Mio.kr.31.12. 2019

31.12. 2018 Ændring

Egenkapital, primo 2 .123 1 .897 226

Årets totalindkomst 275 226 49

Egenkapital, ultimo 2.398 2.123 275

Egenkapitalforrentning 12,2% 11,2% -

17T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › R E G N S K A B S B E R E T N I N G

DELREGNSKABER

MODERSELSKAB Anden virksomhed Public service

Mio.kr. 2019 2018 2019 2018

Omsætning i alt 1.092,9 1.037,5 1.680,3 1.580,7

Indholdsomkostninger -895,8 -775,9 -1 .382,5 -1 .408,6

Salgs- og marketingomkostninger -77,3 -73,8 -103,3 -105,9

Administrationsomkostninger -28,2 -24,6 -226,5 -203,9

Omkostninger i alt -1.001,3 -874,3 -1.712,3 -1.718,4

Resultat før finansielle poster (EBIT) 91,6 163,2 -32,0 -137,7

Finansielle poster, netto 243,9 223,7 24,9 -27,4

Skat -23,3 -38,9 0,9 35,3

Resultat efter skat 312,2 348,0 -6,2 -129,8

INVESTERET KAPITAL

Mio.kr.31.12. 2019

31.12. 2018 Ændring

Investeret kapital 1 .209 1 .038 171

Afkast af investeret kapital (ROIC) 27,9% 28,0% -

I 2019 realiserer TV 2 et afkast af den investerede kapital før sær-lige poster pa 27,9 % mod 28,0 % i 2018 .

ANTAL ANSATTE

Ultimo året Gennemsnit året

2019 2018 Ænd. 2019 2018 Ænd.

Odense 667 636 4,9% 660 624 5,8%

København 649 622 4,3% 637 603 5,6%

Delt 16 17 -5,9% 17 19 -10,5%

Øvrige 15 14 7,1% 14 12 16,7%

Total 1.347 1.289 4,5% 1.328 1.258 5,6%

Fastansatte 956 909 5,2% 934 886 5,4%

Det gennemsnitlige antal ansatte er øget med 70 ansatte (fuldtids-ækvivalenter) svarende til 5,6 %, mens tallet ultimo aret er øget med 58 ansatte svarende til 4,5 % . Antal medarbejdere svinger i forhold til egenproduktioner, og 2019 har været et ar med bade folketingsvalg og valg til Europa-Parlamentet, hvilket er medvir-kende til den gennemsnitlige stigning pa aret . Desuden betyder ac-celerationen af digital udvikling en stigning af medarbejdere bade til digital udvikling og til redaktionelt indhold . Der er en nogenlunde ligelig fordeling af medarbejdere mellem Odense og København .

DELREGNSKABERI henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr . 62 af 11 . januar 2016 om den regnskabsmæssige adskillelse mellem TV 2 DAN-MARK A/S’ public service-virksomhed og anden virksomhed har TV 2 DANMARK A/S udarbejdet et delregnskab for henholdsvis public service-virksomhed og anden virksomhed .

Delregnskaberne er udarbejdet for moderselskabet TV 2 DAN-MARK A/S, som har public service-forpligtelsen . Delregnskaberne er opstillet efter malings- og indregningskriterierne efter IFRS og er afstemt til moderselskabets arsregnskab .

For samtlige aktiviteter er foretaget en vurdering af, hvorvidt der er tale om public service-virksomhed eller anden virksomhed . Pub-lic service-tilladelsen ligger til grund for vurderingen af, hvorvidt en aktivitet henregnes til public service-virksomhed eller anden virksomhed .

TV 2 DANMARK A/S har til anden virksomhed henregnet følgen-de: Salg til TV 2 BIB A/S og TV 2 NETWORKS A/S, program-salg, salg af produktioner, merchandising, TV2 .DK, TV 2 PLAYs on demand-produkter, bandsalg, produktion af sponsorskilte og reklamefilm samt udbytte fra tilknyttede virksomheder og joint ventures .

Udveksling af ydelser mellem hhv . public service-virksomhed og anden virksomhed sker pa markedsmæssige vilkar .

For ydelser, hvor omkostningerne ikke kan fordeles direkte mellem public service-virksomhed og anden virksomhed, er fordelingen foretaget ud fra en skønsmæssig vurdering af det ressourcemæs-sige træk med baggrund i regnskabets registreringer med henblik pa, at fordelingen resulterer i et retvisende billede af indtægter og udgifter/ressourceforbrug forbundet med de enkelte aktiviteter/ aktivitetsomrader under hhv . public service-virksomhed og anden virksomhed .

18 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › R E G N S K A B S B E R E T N I N G

JIMMY MAYMANN-HOLLERFødt 1971 . Bestyrelsesformand siden april 2018 . Professionel investor og bestyrelsesmedlem .

ANDRE LEDELSESHVERV:

DIREKTØR• Fire 100 % personligt ejede selskaber

BESTYRELSESFORMAND• AirHelp Inc • The Museum for the United Nations – UNLive Online

BESTYRELSESMEDLEM• Constructive Institute• Foss A/S• Maternity Foundation• Telia Company AB SÆRLIGE KOMPETENCER• Ledelses- og bestyrelseserfaring• Internationale digitale nyhedsmedier• International mediepolitik • Reklamebranchen• Entreprenørskab

LEDELSEBESTYRELSE OG DIREKTION

BESTYRELSEGeneralforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et ar ad gangen, og medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for fire ar ad gangen . Den nuværende valgperiode er 2016-2020 . Der er 5 . marts 2020 afholdt medarbejdervalg for den næste periode .

20 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

MERETE LUNDBYE MØLLER Født 1968 . Bestyrelsesnæstformand siden april 2012 . Advokat og partner i Sunstone Life Science Ventures A/S samt konsulentvirksomhed i Slingshot ApS .

ANDRE LEDELSESHVERV: DIREKTØR• Slingshot ApS• 19 selskaber tilknyttet Sunstone Life Science Ventures A/S• 3 selskaber tilknyttet Sunstone Capital A/S

BESTYRELSESFORMAND• Bullitt Film ApS• 6 selskaber tilknyttet Sunstone Life Science Ventures A/S

BESTYRELSESMEDLEM• Danmarks Grønne Investeringsfond• Greenland Business A/S • Greenland Holding A/S• Greenland Ventures A/S• Hotel Pro Forma• Sunstone Life Science Ventures A/S• Sunstone Capital A/S

LIKVIDATOR• P/S Sunstone Biomedicinsk Venture III

SÆRLIGE KOMPETENCER• Ledelses- og bestyrelseserfaring• Erhvervsjuridisk erfaring

ASBJØRN BEHA ERICHSENFødt 1949 . Bestyrelsesmedlem siden april 2012 . International tv-ekspert . Chefradgiver for generaldirektøren i UA:PBC (Ukraines nationale public service-broadcaster) .

SÆRLIGE KOMPETENCER• Ledelseserfaring• Generel tv-ledelse • International mediepolitik

21T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

SISSE FJELSTED RASMUSSENFødt 1967 . Bestyrelsesmedlem siden april 2018 . CFO, Stark Group A/S .

ANDRE LEDELSESHVERV:

DIREKTØR• LSF10 Wolverine Bidco ApS• Fjelsted Rasmussen Invest ApS• Fjelsted Rasmussen Invest II ApS• Stark Group Holding Germany GmbH

BESTYRELSESFORMAND• Start Soumi OY• Hobro Ny Trælast A/S• Starkki property OY

BESTYRELSESNÆSTFORMAND• Stark Danmark A/S BESTYRELSESMEDLEM• Beijer Byggmaterial AB• CO-RO A/S • CO-RO HOLDING A/S• Electro Energy A/S• Neumann Bygg AS • Stark Deutschland GmbH

SÆRLIGE KOMPETENCER• International ledelses- og bestyrelseserfaring• Regnskab og økonomistyring• Køb og salg af virksomheder

HERMANN VALUR HARALDSSONFødt 1966 . Bestyrelsesmedlem siden april 2018 . Stifter og administrerende direktør Boozt AB .

ANDRE LEDELSESHVERV: DIREKTØR• Fire 100 % personligt ejede selskaber

BESTYRELSESFORMAND• 5 selskaber tilknyttet Boozt koncernen

SÆRLIGE KOMPETENCER• Generel ledelseserfaring• Mediamarkedet, mediaindkøb, mediaanalyse og markedsføring generelt• Digitalisering og digitale forretningsmodeller• Digital UX (user experience) og digitale kunderejser (customer journeys)

22 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

HENRIK RAVN Født 1963 . Bestyrelsesmedlem siden april 2018 . Direktør i Ravn Consult og Partner i Executive Capital .

ANDRE LEDELSESHVERV:

DIREKTØR• Et 100 % personligt ejet selskab

BESTYRELSESMEDLEM• Pipeline Production A/S

SÆRLIGE KOMPETENCER• Generel tv-ledelse• Bestyrelseserfaring• International medieerfaring• Digital omstilling• Turnarounds

JØRGEN MØRCH BADSTUE Født 1960 . Valgt af medarbejderne . Bestyrelsesmedlem siden april 2008 . Logistikchef .

PER CHRISTIANSENFødt 1952 . Valgt af medarbejderne . Bestyrelsesmedlem siden december 2003 . Journalist .

LISBETH ESKELUND MADSENFødt 1958 . Valgt af medarbejderne . Bestyrelsesmedlem siden april 2017 . Stemme-og værtscoach .

.

23T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

CARSTEN TOPHOLT LARSENFødt 1976 . Finansdirektør siden december 2019 .

ANDRE LEDELSESHVERV:

DIREKTØR• Et 100 % personligt ejet selskab

BESTYRELSESFORMAND• ADLEX-MÜRSCH Ejendomsadministration A/S

BESTYRELSESMEDLEM • Tre af TV 2 DANMARK A/S’ tilknyttede selskaber

FLEMMING JOHN RASMUSSENFødt 1963 . Viceadministrerende direktør siden september 2019 . Kommerciel direktør i perioden 2000 til august 2019 .

ANDRE LEDELSESHVERV:

ADMINISTRERENDE DIREKTØR• To af TV 2 DANMARK A/S’ tilknyttede selskaber

BESTYRELSESMEDLEM • Tre af TV 2 DANMARK A/S’ tilknyttede selskaber

DIREKTION

ANNE ENGDAL STIG CHRISTENSENFødt 1968 . Administrerende direktør siden august 2019 . Program- og indholdsdirektør i perioden 2013 til juli 2019 . Ansat i den danske tv-branche siden 1996 . I perioden 1996 til 2007 hos TV 2 .

ANDRE LEDELSESHVERV: BESTYRELSESFORMAND• 3 af TV 2 DANMARK A/S’ tilknyttede selskaber BESTYRELSESMEDLEM• Team Danmark

24 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

GOD SELSKABSLEDELSE

Den danske stat er eneaktionær i TV 2 repræsenteret ved Kul-turministeriet .

Som kodeks for god selskabsledelse anvender TV 2 statens ejer-skabspolitik, der er offentliggjort i 2015 pa Finansministeriets hjemmeside http://www .fm .dk/publikationer/2015/statens-ejer-skabspolitik . Statens ejerskabspolitik har til formal dels at tydelig-gøre og strukturere rammerne for den statslige ejerskabsudøvel-se, dels at præcisere de forventninger og anbefalinger, som staten stiller til statslige selskaber .

Anbefalingerne pahviler dels TV 2 og dels staten . Visse anbefa-linger er ikke relevante for TV 2 f .eks . anbefalinger rettet mod selskaber med flere ejere . Visse anbefalinger afhænger af selska-bernes størrelse og kompleksitet . TV 2 er af staten kategoriseret som et ”mellemstort selskab” .

Nedenfor redegøres for TV 2s efterlevelse af relevante anbefa-linger, og der gives kvalitative kommentarer hertil inden for de syv kapitler, som udgør opbygningen i statens ejerskabspolitik .

Pa TV2 .DK findes en samlet redegørelse for god selskabsledel-se: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/selskabsledelse/ .

1. RAMMERNE FOR DET STATSLIGE EJERSKAB TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger omhandlende ansvars-fordeling, generalforsamling, ledelsesmodeller og statens rolle . Kulturministeriet varetager bade ejerskabs- og myndighedsop-gaver i forhold til TV 2 .

2. AKTIV STATSLIG EJERSKABSUDØVELSE Anbefalingerne om aktiv statslig ejerskabsudøvelse retter sig primært mod ejerministeriernes varetagelse af ejerskabet til statslige selskaber, herunder fastlæggelse af rationalet for det statslige ejerskab til et givet selskab og opstilling af malsætnin-ger for selskabet . I publikationen ”Statens selskaber 2018” er ejerskabsrationale, malsætning samt finansielle mal for TV 2 offentliggjort .

TV 2 bidrager som anbefalet pa relevante punkter til statens vare-tagelse af ejerskabet til TV 2, herunder i forbindelse med opstilling af afkastmal mv .

TV 2 efterlever saledes de relevante anbefalinger .

3. KOMMUNIKATION MELLEM SELSKAB OG MINISTERTV 2 lever op til alle relevante anbefalinger vedrørende information fra TV 2 til Kulturministeriet, forhandsorientering af ministeren og møder mellem TV 2 og ministeriet .

Kulturministeriet kan som udgangspunkt basere sit tilsyn med TV 2 pa offentliggjort materiale . De generelle retningslinjer for kommunikation mellem Kulturministeriet og TV 2 er fastlagt i ejer-skabsdokumentet, og der er udarbejdet et arshjul for mødeplan mellem Kulturministeriet og TV 2 .

I retningslinjerne fremgar det bl .a ., at TV 2 straks skal offentliggøre hændelser af væsentlig betydning ved fremsendelse af meddelel-ser til Erhvervsstyrelsen og Kulturministeriet . TV 2 er endvidere

26 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

forpligtet til forudgaende at orientere kulturministeren om for-hold, som er af væsentlig økonomisk eller principiel betydning .

TV 2 tilsender regelmæssigt en række skriftlige materialer til Kul-turministeriet .

Der afholdes halvarsmøder mellem kulturministeren, TV 2s besty-relsesformand og TV 2s administrerende direktør . Herudover er der regelmæssige møder mellem Kulturministeriet og TV 2, hvor der orienteres om selskabets økonomi mv .

4. BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING, KOMPETENCER OG HONORARTV 2 lever op til alle relevante anbefalinger omhandlende besty-relsens sammensætning, kompetencer og honorar .

Bestyrelsen bestar af seks generalforsamlingsvalgte medlemmer og tre medarbejdervalgte medlemmer . Reglerne for medarbej-dervalg kan læses pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fileadmin/user_upload/billeder/pdf_filer/Procedure_ved_valg_af_medar-bejderrepraesentanter_til_TV_2s_bestyrelse .pdf . De seks gene-ralforsamlingsvalgte medlemmer bestar for nærværende af fire mænd og to kvinder .

Pa side 20 findes en oversigt over bestyrelsesmedlemmernes al-der, stilling, indtrædelsestidspunkt, ledelseserhverv samt særlige kompetencer i relation til TV 2 .

Kulturministeren og TV 2s bestyrelsesformand drøfter en gang arligt bestyrelsens sammensætning med udgangspunkt i bl .a . en oversigt over, hvilke kompetencer den samlede bestyrelse bør rade over . Pa baggrund bl .a . heraf udpeger kulturministeren de generalforsamlingsvalgte medlemmer .

Bestyrelsesvederlaget godkendes pa den ordinære generalfor-samling i april efter forudgaende drøftelser mellem kulturministe-

ren og bestyrelsesformanden . Retningslinjerne for bestyrelsesve-derlaget fremgar af TV 2s vederlagspolitik, som er offentliggjort pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekonomi-og-selskabsle-delse/ selskabsledelse/ .

Bestyrelsesvederlaget fremgar af note 6 for personaleomkost-ninger .

5. BESTYRELSESARBEJDET TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger om bestyrelsens ar-bejde, revision, forretningsorden, habilitet, bestyrelsesudvalg og bestyrelsesevaluering .

TV 2 anvender ikke bestyrelsesudvalg . TV 2 er kategoriset som et mellemstort statsligt selskab, og krav om bestyrelsesudvalg pahviler alene store statslige selskaber . Bestyrelsesformandskabet varetager i henhold til forretningsordenen en række af de forbe-redende opgaver, som normalt varetages af bestyrelsesudvalg .

Bestyrelsens arbejde er tilrettelagt i en fastlagt mødeplan . Der er i 2019 afholdt seks bestyrelsesmøder og et strategiseminar . Der er planlagt syv møder og et seminar i 2020 .

Bestyrelsen og direktionen vurderer løbende de interne kontroller og væsentlige risici i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse pa regnskabsaflæggelsesprocessen . TV 2s væsentligste risici er de verserende retssager, som er nær-mere beskrevet i note 25 .

TV 2 anvender COSO som referenceramme for de interne kon-trol- og risikostyringssystemer . De interne kontrol- og risikosty-ringssystemer er beskrevet pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/ oekonomi-og-selskabsledelse/interne-kontroller/ .

Bestyrelsens opgaver er fastlagt i selskabets vedtægter og besty-relsens forretningsorden . Forretningsorden og direktionsinstruks

opdateres efter behov . Vedtægter og forretningsorden indberet-tes til Erhvervsstyrelsen .

Bestyrelsen gennemfører en arlig selvevaluering, som foregar dels ved brug af spørgeskemaer, dels ved individuelle samtaler mel-lem formand og de enkelte bestyrelsesmedlemmer . Resultatet af selv evalueringen danner grundlag for den arlige drøftelse mellem bestyrelsesformand og minister om bestyrelsens sammensætning .

6. ÅBENHED OG GENNEMSIGTIGHED TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger om abenhed og gen-nemsigtighed omhandlende offentlighedsloven, finansielle rappor-ter, god selskabsledelse, samfundsansvar, hændelser af væsentlig betydning og informations- og kommunikationspolitik .

TV 2 er konkurrenceudsat og undtaget lov om offentlighed i forvaltningen . TV 2 imødekommer derfor ikke anmodninger om aktindsigt .

TV 2s ars-, halvars- og kvartalsrapporter er aflagt i overensstem-melse med IFRS . Årsrapporten følger i relevant omfang de af OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S udarbejdede regler for udste-dere af børsnoterede aktier .

TV 2 udgiver arligt en public service-redegørelse . Heri redegøres for, hvordan TV 2 lever op til de forpligtelser, som fremgar af public service-tilladelsen . I henhold til public service-tilladelsen er der ansat en seernes redaktør pa TV 2 . Seernes redaktør, der er ansat af bestyrelsen og refererer til den administrerende direktør, er en uafhængig klageinstans, som skal styrke TV 2s dialog og kontakt med seere og brugere .

TV 2 udarbejder arligt en ”Redegørelse for samfundsansvar” (se særskilt afsnit herom side 28) .

27T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

TV 2 har en informations- og kommunikationspolitik, som er offentliggjort pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekono-mi-og-selskabsledelse/selskabsledelse/ .

TV 2 har en whistleblowerordning, som er offentliggjort pa tv2 . dk: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/sel-skabsledelse/ . Der er i 2019 ingen indberetninger i henhold til ordningen .

7. REKRUTTERING OG AFLØNNING AF MEDARBEJDERE OG DIREKTIONTV 2 efterlever alle relevante anbefalinger om rekruttering og aflønning af medarbejdere og direktion, dog indgar der ikke noget krav om tilbagebetaling af variabelt lønelement i den nuværende direktions kontrakter, hvorfor denne anbefaling ikke følges .

TV 2s vederlagspolitik er godkendt pa generalforsamlingen og er offentliggjort pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekono-mi-og-selskabsledelse/selskabsledelse/ .

Direktionsmedlemmer har et variabelt lønelement, men ikke aktiebaseret aflønning eller fastholdelsesbonusser . Det variable lønelement bestar af en 1-arig bonusaftale, hvor kriterierne for opnaelse heraf fastlægges ved arets start . Bonus er maksimeret til 20 % af direktionens basisløn . I henhold til ansættelsesaftaler kan bonus ikke kræves tilbagebetalt . Det variable lønelement er begrænset, og der har i nyere tid ikke været ændringer til aflagte arsrapporter . Direktionsmedlemmer har markedskonforme op-sigelsesvarsler, som ikke overstiger 12 maneder . Der henvises til note 6 vedrørende vederlag til direktion .

TV 2 ønsker mangfoldighed i selskabets ledelse, herunder en ba-lanceret kønsfordeling i bestyrelsen, direktionen, ledergruppen og chefgruppen . Det er TV 2s malsætning, at andelen af det un-derrepræsenterede køn i ledelsen fortsat skal udgøre minimum

33 % opgjort pa det enkelte ledelsesniveau . TV 2 har generelt en tilfredsstillende kønsfordeling, jævnfør ”Redegørelse for sam-fundsansvar .” Ledige stillinger annonceres pa TV2 .DK og andre relevante medier .

TV 2s mangfoldigheds- og rekrutteringspolitik er offentliggjort pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekonomi-og-selskabsle-delse/ selskabsledelse/ .

REDEGØRELSE FOR SAMFUNDS ANSVARTV 2 er bevidst om sit ansvar for samfundet og bevidst om, at virksomhedens aktiviteter skal forega pa en ansvarlig made .

TV 2 tilslutter sig principperne om virksomheders sociale ansvar . Der udarbejdes arligt en publikation indeholdende ”Redegørelse for samfundsansvar jf . Årsregnskabsloven §99a” og herunder en ”Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf . Årsregnskabsloven §99b” . Redegørelse for samfundsansvar offentliggøres pa TV2 .DK: http://omtv2 .tv2 .dk/fakta/oekono-mi-og-selskabsledelse/csr/ .

I redegørelsen for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen er der en oversigt over kønsrepræsentationen i ledelsen .

I 2019 er kønsfordelingen i den selskabsanmeldte direktion æn-dret . Direktionen er udvidet fra to til tre medlemmer og har nu en kønsfordeling pa 33 % kvinder og 67 % mænd . I 2018 var køns-fordelingen 50 % kvinder og 50 % mænd .

Kønsfordelingen i savel bestyrelse som den generalforsamlings-valgte bestyrelse er uændret i forhold til 2018, nemlig begge ste-der 33 % kvinder og 67 % mænd . Med 33 % kvinder i bestyrelsen følger TV 2 fortsat Erhvervsstyrelsens vejledning om, at kvinder

skal udgøre to ud af seks generalforsamlingsvalgte medlemmer . I ledergruppen er andelen af kvinder 38 % og andelen af mænd 62 % . I 2018 var kønsfordelingen i ledergruppen 41 % kvinder og 59 % mænd . .KØNSREPRÆSENTATION I TV 2s LEDELSE, JANUAR 2020

Kvinder Mænd

Bestyrelse 33 % 67 %

Bestyrelse, generalforsamlingsvalgt 33 % 67 %

Direktion 33 % 67 %

Ledergruppe 38 % 62 %

PUBLIC SERVICE-TILLADELSE OG PUBLIC SERVICE-REDEGØRELSE TV 2 er i dag palagt public service-forpligtelser uden modydelse .

TV 2 fremlægger hvert ar en public service-redegørelse . Heri re-degør TV 2 for, hvordan selskabet har levet op til forpligtelserne i public service-tilladelsen .

I public service-redegørelsen gennemgas og kommenteres de ini-tiativer og satsninger, som angar TV 2s public service-virksomhed .

Derudover gennemgas fordelingen af forskellige programtyper pa sendefladen samt seernes brug og vurdering af disse program-udbud . De statistiske oplysninger er udformet pa en sadan made, at det er muligt at følge udviklingen fra ar til ar . Public service- redegørelsen 2019 offentliggøres pa TV2 .DK senest 1 . maj 2020 .

28 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › L E D E L S E

PÅTEGNINGER

LEDELSESPÅTEGNINGVi har dags dato behandlet og godkendt arsrapporten for regn-skabsaret 1 . januar - 31 . december 2019 for TV 2 DANMARK A/S . Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav .

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og arsregnskabet

giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets ak-tiver, passiver og finansielle stilling pr . 31 . december 2019 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsaret 1 . januar - 31 . december 2019 .

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og mo-

derselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, arets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfakto-rer, som koncernen og moderselskabet star over for .

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse .

ODENSE, 27. MARTS 2020

DIREKTION

Anne Engdal Stig Christensen Flemming John Rasmussen Carsten Topholt Larsen administrerende direktør viceadministrerende direktør finansdirektør

BESTYRELSE

Jimmy Maymann-Holler Merete Lundbye Møller Asbjørn Beha Erichsen formand næstformand

Hermann Valur Haraldsson Sisse Fjelsted Rasmussen Henrik Ravn

Jørgen Mørch Badstue Per Christiansen Lisbeth Eskelund Madsen medarbejdervalgt medarbejdervalgt medarbejdervalgt

31T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › P Å T E G N I N G E R

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING

TIL KAPITALEJEREN I TV 2 DANMARK A/S

KONKLUSION Vi har revideret koncernregnskabet og arsregnskabet for TV 2 DANMARK A/S for regnskabsaret 1 . januar – 31 . december 2019, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgø-relse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regn-skabspraksis, for savel koncernen som selskabet . Koncernregn-skabet og arsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i arsregnskabsloven .

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og arsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr . 31 . december 2019 samt af resul-tatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsaret 1 . januar – 31 . december 2019 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i arsregnskabsloven .

GRUNDLAG FOR KONKLUSION Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark . Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspategningens afsnit ”Revisors ansvar for revi-sionen af koncernregnskabet og arsregnskabet” . Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav . Det er vores opfat-telse, at det opnaede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion .

I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og arsregn-skabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkon-sistent med koncernregnskabet eller arsregnskabet eller vores vi-den opnaet ved revisionen eller pa anden made synes at indeholde væsentlig fejlinformation .

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til arsregnskabsloven .

Baseret pa det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og arsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med ars-regnskabslovens krav . Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen .

LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et arsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i arsregnskabsloven . Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødven-dig for at udarbejde et koncernregnskab og et arsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl .

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og arsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og arsregnskabet pa grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncer-nen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette .

FREMHÆVELSE AF FORHOLD I REGNSKABET Uden at modificere vores konklusion henvises til ledelsesberetnin-gen side 16-17 og note 25, hvoraf det fremgar, at TV 2 DANMARK A/S fortsat er involveret i juridiske sager, der verserer ved Østre Landsret, hvor udfaldet og de eventuelle beløbsmæssige konse-kvenser er behæftet med betydelig usikkerhed . TV 2 DANMARK A/S og selskabets juridiske radgivere er ikke enige i de pastaede tab og krav .

I lighed med tidligere har TV 2 DANMARK A/S ved aflæggelsen af koncernregnskabet og arsregnskabet for 2019 fortsat vurderet, at det endnu ikke er muligt at foretage en palidelig maling af de krav, som kan blive palagt TV 2 DANMARK A/S, og der er saledes ikke indregnet hensættelser til de mulige krav .

Som omtalt i ledelsesberetningen side 16-17 og note 25 er der en løbende udvikling i de juridiske sager, men det ma fortsat forven-tes, at retssagerne vil være langvarige, før der foreligger endelige afgørelser .

TV 2 DANMARK A/S har en høj grad af egenkapitalfinansiering for at være i stand til at modsta eventuelle retskrav, og TV 2 DANMARK A/S vurderer, at selskabets finansielle beredskab er tilstrækkeligt til at dække eventuelle faktiske og realistiske tab ved-rørende reklamearsrabatten, samt at en statslig rekapitalisering er sandsynlig i tilfælde af pabud om betaling af ulovlighedsrenter . En rekapitalisering vil i givet fald skulle godkendes af EU-Kommissi-onen . Koncernregnskabet og arsregnskabet er pa dette grundlag aflagt med fortsat drift for øje .

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen .

Vores konklusion om koncernregnskabet og arsregnskabet om-fatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen .

32 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › P Å T E G N I N G E R

ODENSE, 27. MARTS 2020

DELOITTEStatsautoriseret RevisionspartnerselskabCVR-nr . 33 96 35 56

Kirsten Aaskov Mikkelsenstatsautoriseret revisor

MNE-nr . 21358

Gert Rasmussenstatsautoriseret revisor

MNE-nr . 35430

REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABETVores mal er at opna høj grad af sikkerhed for, om koncernregnska-bet og arsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformati-on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspategning med en konklusion . Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nar sadan findes . Fejlinforma-tion kan opsta som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de en-keltvis eller samlet har indflydelse pa de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pa grundlag af koncernregnskabet og arsregnskabet .

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med inter-nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen . Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og arsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pa disse risici samt opnar revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion . Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forarsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forar-saget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesæt-telse af intern kontrol .

• Opnar vi forstaelse af den interne kontrol med relevans for re-visionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas-sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol .

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige .

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og arsregnskabet pa grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pa grundlag af det opnaede revi-sionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften . Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspategning gøre opmærksom pa oplysninger herom i koncernregnskabet og arsregnskabet eller, hvis sadanne oplysninger ikke er tilstrække-lige, modificere vores konklusion . Vores konklusioner er baseret pa det revisionsbevis, der er opnaet frem til datoen for vores revisionspategning . Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fort-sætte driften .

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og arsregnskabet, herunder noteoplysnin-gerne, samt om koncernregnskabet og arsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pa en sadan made, at der gives et retvisende billede heraf .

• Opnar vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncern- regnskabet . Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen . Vi er eneansvarlige for vores revisionskon-klusion .

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl .a . det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betyde-lige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betyde-lige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen .

33T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › P Å T E G N I N G E R

KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET 2019

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

1 .071,1 1.137,5 Reklameomsætning 1.325,1 1 .259,0

701,0 786,9 Abonnementsomsætning 1.618,3 1 .541,9

846,1 848,8 3 Øvrig omsætning 58,5 65,1

2.618,2 2.773,2 Omsætning i alt 3.001,9 2.866,0

-2 .184,5 -2.278,3 4, 6, 7 Indholdsomkostninger -2.319,8 -2 .227,5

-179,7 -180,6 6, 7 Salgs- og marketingomkostninger -164,8 -155,0

-228,5 -254,7 5, 6, 7 Administrationsomkostninger -204,1 -182,8

-2.592,7 -2.713,6 Omkostninger i alt -2.688,7 -2.565,3

25,5 59,6 Resultat før finansielle poster (EBIT) 313,2 300,7

0,0 0,0 14 Andel af resultat i associerede virksomheder mm . 0,6 4,5

228,0 271,4 8 Finansielle indtægter 42,0 18,0

-31,7 -2,6 9 Finansielle omkostninger -2,8 -31,9

221,8 328,4 Resultat før skat 353,0 291,3

-3,6 -22,4 10 Skat af arets resultat -78,0 -65,0

218,2 306,0 Årets resultat 275,0 226,3

Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:

0,2 0,1 11 Anden totalindkomst 0,1 0,2

218,4 306,1 Årets totalindkomst 275,1 226,5

35T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2019AKTIVER

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

Langfristede aktiverImmaterielle aktiver

8,2 30,8 12 Udviklingsprojekter 30,8 8,26,1 6,3 12 Immaterielle aktiver under udførelse 6,3 6,1

14,3 37,1 Immaterielle aktiver i alt 37,1 14,3Materielle aktiver

482,9 473,7 13 Grunde og bygninger 473,7 482,9103,5 104,7 13 Tv-teknisk udstyr og IT 104,7 103,5

0,0 23,0 13 Leasingaktiver 23,0 0,014,0 11,9 13 Materielle aktiver under udførelse 11,9 14,0

600,4 613,3 Materielle aktiver i alt 613,3 600,4Andre langfristede aktiver

228,1 228,1 14 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - -3,8 0,0 14 Kapitalandele i associerede virksomheder mm . 0,0 19,21,5 1,6 27 Andre tilgodehavender 1,6 1,5

233,4 229,7 Andre langfristede aktiver i alt 1,6 20,7848,1 880,1 Langfristede aktiver i alt 652,0 635,4

Kortfristede aktiverProgramlager

224,7 377,9 Forudbetalinger programmer 476,6 284,1192,4 110,7 Programmer, udsendelsesklare 169,3 233,5417,1 488,6 Programlager i alt 645,9 517,6

Tilgodehavender254,8 282,1 15/27 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 471,7 468,6

0,0 5,6 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0,0 0,00,5 1,3 Andre tilgodehavender 1,3 1,70,0 19,0 16 Tilgodehavende selskabsskat 19,0 0,0

17,8 16,3 16 Tilgodehavende selskabsskat, sambeskatning 0,0 0,0273,1 324,3 Tilgodehavender i alt 492,0 470,3

22,3 31,1 Periodeafgrænsningsposter 31,6 22,7974,4 1.172,3 27 Letomsættelige værdipapirer 1.172,3 974,4

81,4 23,6 27 Likvide beholdninger 28,9 91,21.768,3 2.039,9 Kortfristede aktiver i alt 2.370,7 2.076,2

0,0 3,8 14/17 Aktiver bestemt for salg 11,5 0,02.616,4 2.923,8 Aktiver i alt 3.034,2 2.711,6

PASSIVER

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

Egenkapital

210,0 210,0 Aktiekapital 210,0 210,0

-0,2 -0,1 Reserve for sikringstransaktioner -0,1 -0,2

11,2 28,9 Reserve for udviklingsprojekter - -

1 .851,5 2.139,8 Overført resultat 2.188,4 1 .913,4

2.072,5 2.378,6 Egenkapital i alt 2.398,3 2.123,2

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

42,7 69,7 18 Udskudt skatteforpligtelse 89,1 60,9

0,0 14,9 19 Leasingforpligtelser 14,9 0,0

0,0 24,9 Anden gæld 24,9 0,0

42,7 109,5 Langfristede forpligtelser i alt 128,9 60,9

Kortfristede forpligtelser

0,0 8,1 19 Leasingforpligtelser 8,1 0,0

247,9 217,0 Leverandører af varer og tjenesteydelser 259,8 272,3

33,2 0,0 Gæld til tilknyttede virksomheder 0,0 0,0

13,5 0,0 16 Skyldig selskabsskat 0,0 13,5

3,0 1,0 20 Hensatte forpligtelser 1,0 3,0

35,8 54,9 21 Forudbetalte indtægter 58,1 37,1

167,8 154,7 Anden gæld 180,0 201,6

501,2 435,7 Kortfristede forpligtelser i alt 507,0 527,5

543,9 545,2 Forpligtelser i alt 635,9 588,4

2.616,4 2.923,8 Passiver i alt 3.034,2 2.711,6

36 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

EGENKAPITALOPGØRELSE

KONCERN

Mio.kr. Aktie-

kapital

Reserve for sikrings-

transaktionerOverført resultat I alt

Egenkapital pr. 1.1.2018 210,0 -0,4 1.687,1 1.896,7

Årets resultat - - 226,3 226,3

Anden totalindkomst - 0,3 - 0,3

Skat af anden totalindkomst - -0,1 - -0,1

Totalindkomst i alt 0,0 0,2 226,3 226,5

Egenkapital 31.12.2018 210,0 -0,2 1.913,4 2.123,2

Årets resultat - - 275,0 275,0

Anden totalindkomst - 0,1 - 0,1

Skat af anden totalindkomst - 0,0 - 0,0

Totalindkomst i alt 0,0 0,1 275,0 275,1

Egenkapital pr. 31.12.2019 210,0 -0,1 2.188,4 2.398,3

MODERSELSKAB

Mio.kr. Aktie-

kapital

Reserve for sikrings-

transaktioner

Reserve for udviklings-

projekterOverført resultat I alt

Egenkapital pr. 1.1.2018 210,0 -0,4 0,0 1.644,5 1.854,1

Årets resultat - - 0,0 218,2 218,2

Reserve for udviklingsprojekter - - 11,2 -11,2 0,0

Anden totalindkomst - 0,3 - - 0,3

Skat af anden totalindkomst - -0,1 - - -0,1

Totalindkomst i alt 0,0 0,2 11,2 207,0 218,4

Egenkapital 31.12.2018 210,0 -0,2 11,2 1.851,5 2.072,5

Årets resultat - - - 306,0 306,0

Reserver for udviklingsprojekter - - 17,7 -17,7 0,0

Anden totalindkomst - 0,1 - - 0,1

Skat af anden totalindkomst - 0,0 - - 0,0

Totalindkomst i alt 0,0 0,1 17,7 288,3 306,1

Egenkapital pr. 31.12.2019 210,0 -0,1 28,9 2.139,8 2.378,6

PENGESTRØMSOPGØRELSE

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

Pengestrømme fra driftsaktivitet

221,8 328,4 Resultat før skat 353,0 291,3

90,6 103,4 7 Af- og nedskrivninger 103,4 90,6

-196,3 -268,9 22 Reguleringer -39,9 9,4

73,4 -110,3 23 Ændring i arbejdskapital -130,0 58,0

189,5 52,6 Pengestrømme fra drift før finansielle poster 286,5 449,3

210,0 229,5 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -

18,0 41,9 Finansielle indbetalinger 42,0 18,0

-31,7 -2,6 Finansielle udbetalinger -2,8 -31,9

385,8 321,4 Pengestrømme fra drift før skat 325,7 435,4

-13,1 -26,4 16 Betalt selskabsskat -82,3 -70,1

372,7 295,0 Pengestrømme fra driftsaktivitet 243,4 365,3

Pengestrømme til investeringsaktivitet

-14,8 -33,2 12 Køb af immaterielle aktiver -33,2 -14,8

-53,5 -74,8 13 Køb af materielle aktiver -74,8 -53,5

0,1 0,1 Salg af materielle aktiver 0,1 0,1

0,1 -0,1 Ændring i andre langfristede tilgodehavender -0,1 0,1

0,0 0,0 14 Udbytte mm . fra associerede virksomheder 8,3 6,7

2,6 -38,8 Lan til/fra tilknyttede virksomheder - -

-65,5 -146,8 Pengestrømme til investeringsaktivitet -99,7 -61,4

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

0,0 -8,1 24 Afdrag pa leasingforpligtelser -8,1 0,0

0,0 -8,1 24 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -8,1 0,0

307,2 140,1 Ændring i likviditet 135,6 303,9

748,6 1.055,8 Likviditet primo 1.065,6 761,7

1.055,8 1.195,9 Likviditet ultimo 1.201,2 1.065,6

81,4 23,6 Likvide beholdninger 28,9 91,2

974,4 1.172,3 Letomsættelige værdipapirer 1.172,3 974,4

1.055,8 1.195,9 Likviditet ultimo 1.201,2 1.065,6

37T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NOTER 1 . Generelt om regnskabspraksis 2 . Regnskabsmæssige skøn 3 . Øvrig omsætning 4 . Indholdsomkostninger 5 . Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 6 . Personaleomkostninger 7 . Af- og nedskrivninger 8 . Finansielle indtægter 9 . Finansielle omkostninger 10 . Skat af arets resultat 11 . Anden totalindkomst 12 . Immaterielle aktiver 13 . Materielle aktiver 14 . Andre langfristede aktiver 15 . Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 16 . Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat 17 . Aktiver bestemt for salg18 . Udskudt skatteforpligtelse 19 . Leasingforpligtelser20 . Hensatte forpligtelser 21 . Forudbetalte indtægter 22 . Reguleringer 23 . Ændring i arbejdskapital 24 . Ændring i finansielle forpligtelser25 . Eventualforpligtelser 26 . Nærtstaende parter 27 . Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet 28 . Anvendt regnskabspraksis 29 . Ny regnskabsregulering

38 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NOTE 1: GENERELT OM REGNSKABSPRAKSIS Årsrapporten for 2019 aflægges i overensstemmelse med Inter-national Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i IFRS-bekendtgørelsen, udstedt i henhold til arsregnskabsloven . Årsrapporten aflægges i DKK, som ogsa er moderselskabets funktionelle valuta .

Alle nye standarder mv . gældende for regnskabsaret 2019 er im-plementeret, herunder IFRS 16 Leasing . Udover leasingstandarden er der ingen nye standarder, herunder IFRIC 23, som har medført ændringer i regnskabspraksis, der derfor er uændret i forhold til sidste ar . Se i øvrigt note 29 .

1 . januar 2019 tradte IFRS 16 Leasing i kraft . TV 2 DANMARK A/S har med virkning fra 1 . januar 2019 implementeret den nye leasingstandard, IFRS 16, ved anvendelse af den modificerede retrospektive overgangsmetode og har derfor ikke foretaget til-pasning af sammenligningstal, som fortsat er præsenteret i over-ensstemmelse med reglerne i IAS 17 og IFRIC 4 .

I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i IFRS 16 har koncernen ved implementering af standarden valgt:• Ikke at indregne leasingaftaler med en restløbetid pa under 12

maneder eller med lav værdi .• Ikke at revurdere, om en kontrakt er eller indeholder en lea-

singaftale .• At fastsætte en diskonteringsrente pa en portefølje af leasingaf-

taler med ens karakteristika .

Ved vurdering af de fremtidige leasingbetalinger har koncernen gennemgaet sine operationelle leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en leasingkomponent . Kon-cernen har valgt ikke at indregne betalinger relateret til service-komponenter som en del af leasingforpligtelsen .

Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har koncernen anvendt en alternativ lanerente, som udgør omkostnin-gen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv . Den alternative lanerente er et vejet gennemsnit pa 1,15 % .

Alle operationelle leasingkontrakter med lang varighed er indreg-net i balancen som en brugsrettighed og en tilsvarende leasingfor-pligtelse, der males til nutidsværdien af minimumsydelserne over leasingperioden . Åbningsbalancen pr . 1 . januar 2019 er korrigeret med 12,5 mio .kr ., fordelt med 5,5 mio .kr . og 7,0 mio .kr . pa hen-holdsvis kort- og langfristet gæld .

INDREGNING AF LEASINGAKTIVER OG FORPLIGTELSER PR. 1. JANUAR 2019

Mio.kr.

Lejemalsforpligtelser 3,2

Operationelle leasingforpligtelser 13,1

Leasingforpligtelser i alt jf. note 25 Eventualforpligtelser i årsregnskabet 2018 16,3

Kortfristede leasingkontrakter -3,2

Tilbagediskontering af leasingydelser -0,6

Indregnede leasingaktiver og -forpligtelser pr. 1. januar 2019 12,5

NOTE 2: REGNSKABSMÆSSIGE SKØN Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis, der er beskre-vet i note 1 og note 28, foretager ledelsen vurderinger og skøn samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes fra andre kilder . De faktiske udfald kan afvige fra disse skøn .

Ledelsen har foretaget følgende regnskabsmæssige vurderinger, som har væsentlig indvirkning pa de i arsregnskabet indregnede beløb .

RETSSAGER For status pa de igangværende retssager, herunder vurdering af risici og regnskabsmæssige overvejelser, henvises til ledelsesbe-retningen side 16-17 samt note 25 Eventualforpligtelser .

Ledelsen har sammen med juridiske radgivere vurderet, at det pa nuværende tidspunkt og i lighed med tidligere ar ikke er muligt at opgøre et palideligt beløb for eventuelle tab, hvorfor der ikke er hensat hertil .

NEDSKRIVNINGER PÅ PROGRAMLAGER Der sker løbende vurdering af programmerne for at identificere eventuelle nedskrivningsbehov . Herudover vurderes det, hvorvidt lagerførte programmer er egnede til udsendelse; hvis det ikke er tilfældet, vil der ske nedskrivning . I forbindelse med produktion af dansk fiktion aktiveres den del af investeringen, som forventes ind-tjent ved programsalg samt udnyttelse af sekundære rettigheder .

Der foretages en løbende vurdering af indtjeningspotentialet, og eventuel nedskrivning sker som følge heraf .

39T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NOTER: TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

3 ØVRIG OMSÆTNING

635,2 649,1Salg af programmer og produktioner til tilknyttede virksomheder - -

146,1 141,5Salg af administrative ydelser til tilknyttede virksom-heder - -

16,5 15,3 Salg af produktioner mv . 15,3 16,5

21,9 23,7 Salg af rettigheder 23,7 21,9

26,4 19,2 Øvrige indtægter 19,5 26,7

846,1 848,8 I alt 58,5 65,1

4 INDHOLDSOMKOSTNINGER

1 .490,1 1.563,2 Programomkostninger 1.601,5 1 .529,8

-45,0 -36,8Public service-indtægter, modregnet i entreprise-produktioner -36,8 -45,0

51,1 8,8Årets nedskrivning af programlager og kulturstøtte til dansk film til nettorealisationsværdi 10,9 54,4

609,1 654,1 Personaleomkostninger 655,2 609,1

79,2 89,0 Afskrivninger, materielle aktiver 89,0 79,2

2.184,5 2.278,3 I alt 2.319,8 2.227,5

5 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR

0,9 0,8 Revision, Deloitte 1,0 1,0

0,2 0,1 Skatteradgivning, Deloitte 0,1 0,3

0,4 0,2 Andre ydelser, Deloitte 0,2 0,4

1,5 1,1 I alt 1,3 1,7

40 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

6 PERSONALEOMKOSTNINGER

732,5 790,3 Gager og lønninger 790,3 732,5

6,4 7,4 Vederlag til freelancere mv . 7,4 6,4

55,1 60,0 Bidragsbaserede pensionsordninger 60,0 55,1

9,1 12,1 Andre omkostninger til social sikring mm . 12,1 9,1

37,4 29,6 Øvrige personaleomkostninger 30,7 37,4

840,5 899,4 I alt 900,5 840,5

Personaleomkostninger fordelt på:

609,1 654,1 Indholdsomkostninger 655,2 609,1

116,8 119,4 Salgs- og marketingomkostninger 119,4 116,8

114,6 125,9 Administrationsomkostninger 125,9 114,6

840,5 899,4 I alt 900,5 840,5

1.258 1.328 Gennemsnitligt antal ansatte 1.328 1.258

Vederlag til moderselskabets bestyrelse:

0,4 0,5 Jimmy Maymann-Holler, formand 0,5 0,4

0,3 0,4 Merete Lundbye Møller, næstformand 0,4 0,3

0,2 0,2 Jørgen Mørch Badstue 0,2 0,2

0,2 0,2 Per Christiansen 0,2 0,2

0,2 0,2 Asbjørn Beha Erichsen 0,2 0,2

0,1 0,2 Hermann Valur Haraldsson 0,2 0,1

0,2 0,2 Lisbeth Eskelund Madsen 0,2 0,2

0,1 0,2 Sisse Fjelsted Rasmussen 0,2 0,1

0,1 0,2 Henrik Ravn 0,2 0,1

0,1 0,0 Lars Liebst, formand (udtradt) 0,0 0,1

1,9 2,3 I alt 2,3 1,9

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

Vederlag til moderselskabets direktion:

Anne Engdal Stig Christensen, administrerende direktør (tiltradt 1 .8 .2019)

- 1,9 Grundløn inkl . fri bil mv . 1,9 -

- 0,4 Bonus 0,4 -

- 0,2 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,2 -

- 2,5 I alt 2,5 -

Flemming John Rasmussen, viceadministrerende direktør (tiltradt 1 .9 .2019)

- 1,1 Grundløn inkl . fri bil mv . 1,1 -

- 0,2 Bonus 0,2 -

- 0,1 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,1 -

- 1,4 I alt 1,4 -

Carsten Topholt Larsen, finansdirektør (tiltradt 1 .12 .2019)

- 0,2 Grundløn inkl . fri bil mv . 0,2 -

- 0,2 I alt 0,2 -

Merete Helene Eldrup, administrerende direktør (fratradt 1 .8 .2019)

4,5 2,6 Grundløn inkl . fri bil mv . 2,6 4,5

0,8 0,5 Bonus 0,5 0,8

0,4 0,3 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,3 0,4

- 6,8 Fratrædelsesgodtgørelse 6,8 -

5,7 10,2 I alt 10,2 5,7

Peter Normann, finansdirektør (fratradt 1 .5 .2019)

3,1 1,1 Grundløn inkl . fri bil mv . 1,1 3,1

0,6 0,2 Bonus 0,2 0,6

0,3 0,1 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,1 0,3

- 4,1 Fratrædelsesgodtgørelse 4,1 -

4,0 5,5 I alt 5,5 4,0

9,7 19,8 Vederlag til moderselskabets direktion i alt 19,8 9,7

Ved opsigelse fra selskabets side har alle direktører en fratrædelsesordning svarende til 12 maneders løn og pension . Direktionen kan pa basis af en kontraktbestemt bonusaftale opna en bonus pa op til 20 % af grundlønnen . Bonuskriterier fastlægges ved arets start .

Bestyrelsesvederlaget er baseret pa rammen for mellemstore statslige selskaber . Pa helarsbasis udgør honoraret: formand 541 tkr ., næstformand 360 tkr . og medlem 180 tkr .

41T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

10 SKAT AF ÅRETS RESULTAT

13,3 -3,3 Aktuel skat 51,1 72,2

0,9 -1,3 Regulering af aktuel skat tidligere ar -1,3 0,9

-9,9 25,7 Forskydning i udskudt skat 26,9 -7,4

-0,7 1,3 Regulering af udskudt skat tidligere ar 1,3 -0,7

3,6 22,4 Skatteomkostning i alt 78,0 65,0

Skat af årets resultat kan forklares således:

48,8 72,2 Beregnet skat af arets resultat 77,7 64,1

Skatteeffekt af:

0,8 0,6 Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,6 0,8

-46,2 -50,4Ikke-skattepligtige udbytter og gevinster fra kapitalandele mm . -0,3 -0,1

0,2 0,0 Regulering vedrørende skat tidligere ar, netto 0,0 0,2

3,6 22,4 I alt 78,0 65,0

1,6% 6,8% Effektiv skatteprocent for året 22,1% 22,3%

Skat af anden totalindkomst:

-0,1 0,0 Skat af anden totalindkomst 0,0 -0,1

-0,1 0,0 Skat af anden totalindkomst i alt 0,0 -0,1

Skatteafstemningen tager udgangspunkt i selskabsskatteprocent pa 22,0 % .

11 ANDEN TOTALINDKOMST

Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:

1,3 0,9 Årets værdiregulering af sikringsinstrumenter 0,9 1,3

-1,0 -0,8 Værdiregulering reklassificeret til indholdsomkostninger -0,8 -1,0

-0,1 0,0 Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 0,0 -0,1

0,2 0,1 I alt 0,1 0,2

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

7 AF- OG NEDSKRIVNINGER 0,5 10,4 Afskrivninger, immaterielle aktiver 10,4 0,5

90,1 84,9 Afskrivninger, materielle aktiver 84,9 90,1

0,0 8,1 Afskrivninger, leasingaktiver 8,1 0,0

90,6 103,4 I alt 103,4 90,6

Af- og nedskrivninger fordelt på: 79,2 89,0 Indholdsomkostninger 89,0 79,2

4,8 6,6 Salgs- og marketingomkostninger 6,6 4,8

6,6 7,8 Administrationsomkostninger 7,8 6,6

90,6 103,4 I alt 103,4 90,6

8 FINANSIELLE INDTÆGTER 0,2 0,0 Renteindtægter, likvider mv . 0,0 0,2

0,2 0,0Renteindtægter fra finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostværdi 0,0 0,2

0,0 30,7 Værdiregulering af værdipapirer 30,8 0,0

6,5 3,9 Renteindtægter, værdipapirer 3,9 6,5

0,0 0,1 Valutakursgevinster 0,1 0,0

210,0 229,5 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -

11,3 7,2 Udbytte fra aktieinvesteringer 7,2 11,3

228,0 271,4 I alt 42,0 18,0

9 FINANSIELLE OMKOSTNINGER 0,9 0,4 Renteomkostninger, kreditinstitutter mv . 0,6 1,1

0,0 0,1 Renteomkostninger, leasingforpligtelser 0,1 0,0

0,0 0,0 Renteomkostninger, tilknyttede virksomheder - -

0,9 0,5Renteomkostninger fra finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostværdi 0,7 1,1

27,4 0,0 Værdiregulering af værdipapirer 0,0 27,4

0,6 0,0 Valutakurstab 0,0 0,6

2,8 2,1 Gebyrer 2,1 2,8

31,7 2,6 I alt 2,8 31,9

42 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NOTER: BALANCENOTE 12: IMMATERIELLE AKTIVER

KONCERN OG MODERSELSKAB

2019Mio.kr.

Udviklings-projekter

Immaterielle aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2019 8,7 6,1 14,8

Årets tilgang 28,1 5,1 33,2

Overførsel til/fra andre poster 4,9 -4,9 0,0

Kostpris pr. 31.12.2019 41,7 6,3 48,0

Akk . af- og nedskrivninger pr . 1 .1 .2019 0,5 0,0 0,5

Årets afskrivninger 10,4 0,0 10,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2019 10,9 0,0 10,9

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2019 30,8 6,3 37,1

KONCERN OG MODERSELSKAB

2018Mio.kr.

Udviklings-projekter

Immaterielle aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2018 0,0 0,0 0,0

Årets tilgang 8,7 6,1 14,8

Kostpris pr. 31.12.2018 8,7 6,1 14,8

Akk . af- og nedskrivninger pr . 1 .1 .2018 0,0 0,0 0,0

Årets afskrivninger 0,5 0,0 0,5

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2018 0,5 0,0 0,5

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2018 8,2 6,1 14,3

NOTE 13: MATERIELLE AKTIVERKONCERN OG MODERSELSKAB

2019Mio.kr.

Grunde og bygninger

Tv-teknisk udstyr og IT

Leasing-aktiver

Materielle aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2019 757,7 705,0 0,0 14,0 1.476,7

IFRS 16 regulering 0,0 0,0 12,5 0,0 12,5

Ny kostpris pr. 1.1.2019 757,7 705,0 12,5 14,0 1.489,2

Årets tilgang 10,9 55,6 19,2 8,3 94,0

Årets afgang -17,2 -67,2 -0,6 0,0 -85,0

Overførsel til/fra andre poster 7,0 3,4 0,0 -10,4 0,0

Kostpris pr. 31.12.2019 758,4 696,8 31,1 11,9 1.498,2

Akk . af- og nedskrivninger pr . 1 .1 .2019 274,8 601,5 0,0 0,0 876,3

Årets afskrivninger 27,1 57,8 8,1 0,0 93,0

Årets afgang -17,2 -67,2 0,0 0,0 -84,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2019 284,7 592,1 8,1 0,0 884,9

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2019 473,7 104,7 23,0 11,9 613,3

Heraf udgør leasingaktiver 6,3 16,7 - - 23,0

KONCERN OG MODERSELSKAB

2018 Mio.kr.

Grunde og bygninger

Tv-teknisk udstyr og IT

Materielle aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2018 755,2 706,5 5,0 1.466,7

Årets tilgang 5,8 36,0 11,7 53,5

Årets afgang -3,5 -40,0 0,0 -43,5

Overførsel til/fra andre poster 0,2 2,5 -2,7 0,0

Kostpris pr. 31.12.2018 757,7 705,0 14,0 1.476,7

Akk . af- og nedskrivninger pr . 1 .1 .2018 254,0 575,6 0,0 829,6

Årets afskrivninger 23,6 65,2 0,0 88,8

Årets nedskrivninger 0,7 0,6 0,0 1,3

Årets afgang -3,5 -39,9 0,0 -43,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2018 274,8 601,5 0,0 876,3

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2018 482,9 103,5 14,0 600,4

Der er ikke stillet pant i anlægsaktiver .

43T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

MODERSELSKAB

2019 Mio.kr.

Tilknyttede virksomheder

Associerede virksomheder I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2019 492,6 7,0 499,6

Overført til aktiver bestemt for salg 0,0 -3,8 -3,8

Kostpris pr. 31.12.2019 492,6 3,2 495,8

Værdireguleringer pr . 1 .1 .2019 -264,5 -3,2 -267,7

Værdireguleringer pr. 31.12.2019 -264,5 -3,2 -267,7

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2019 228,1 0,0 228,1

MODERSELSKAB

2018 Mio.kr.

Tilknyttede virksomheder

Associerede virksomheder I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2018 492,6 7,0 499,6

Kostpris pr. 31.12.2018 492,6 7,0 499,6

Værdireguleringer pr . 1 .1 .2018 -264,5 -3,2 -267,7

Værdireguleringer pr. 31.12.2018 -264,5 -3,2 -267,7

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2018 228,1 3,8 231,9

NOTE 14: ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVERKONCERN

2019Mio.kr.

Associerede virksomheder

Joint ventures I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2019 7,0 16,5 23,5

Overført til aktiver bestemt for salg -3,8 -16,5 -20,3

Kostpris pr. 31.12.2019 3,2 0,0 3,2

Værdireguleringer pr . 1 .1 .2019 -5,0 0,7 -4,3

Årets udbytte 0,0 -8,3 -8,3

Årets resultatandele 1,1 -0,5 0,6

Overført til aktiver bestemt for salg 0,7 8,1 8,8

Værdireguleringer pr. 31.12.2019 -3,2 0,0 -3,2

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2019 0,0 0,0 0,0

KONCERN

2018Mio.kr.

Associerede virksomheder

Joint ventures I alt

Kostpris pr . 1 .1 .2018 7,0 16,5 23,5

Kostpris pr. 31.12.2018 7,0 16,5 23,5

Værdireguleringer pr . 1 .1 .2018 -5,5 3,4 -2,1

Årets udbytte 0,0 -6,7 -6,7

Årets resultatandele 0,5 4,0 4,5

Værdireguleringer pr. 31.12.2018 -5,0 0,7 -4,3

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2018 2,0 17,2 19,2

44 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NOTE 14: ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER (FORTSAT)

KAPITALANDELE

2019 Mio.kr. Ejerandel Omsætning

Resultatefter skat Aktiver Forpligtelser

Tilknyttede virksomheder

TV 2 BIB A/S, Odense 100% 12,7 5,5 13,3 5,5

TV 2 DTT A/S, Odense 100% 0,0 -0,4 11,9 0,8

TV 2 NETWORKS A/S, Odense 100% 1 .077,1 192,3 344,0 114,5

Joint ventures

I/S DIGI-TV, Høje Taastrup * 33,3% 53,4 -1,4 27,4 2,4

TV 2 DTT A/S ejer sammen med DR interessent-skabet I/S DIGI-TV, hvorved der er solidarisk hæftel-se for interessentskabets forpligtelser .

Associerede virksomheder

Digital Media Invest ApS, København **/*** 37,1% 3,0 3,0 10,0 2,6

FilmFyn A/S, Faaborg **/**** 25,2% 15,9 -2,2 22,1 6,4

* Selskabet forventes likvideret 1 . april 2020 .** Under omsætning er angivet selskabets bruttoresultat . *** Selskabets tal er fra arsrapport 2018/19 . Selskabet er afhændet 1 . februar 2020 .**** Selskabets tal er fra arsrapport 2018 .

45T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

15 TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSER

254,8 282,1 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 471,7 468,6

9,6 14,4 Heraf forfaldne tilgodehavender pr . 31 .12 . 16,5 10,1

De forfaldne debitorer er i det væsentlige indbetalt primo januar 2020 . Der henvises til omtale af kreditrisici i note 27 .

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender:

1,7 1,4 Nedskrivninger pr . 1 .1 . 1,4 1,7

0,9 0,0 Nedskrivninger i aret 0,0 0,9

-1,2 -0,2 Realiseret i aret -0,2 -1,2

1,4 1,2 Nedskrivninger pr. 31.12. 1,2 1,4

16 TILGODEHAVENDE / (SKYLDIG) SELSKABSSKAT

5,5 4,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr . 1 .1 . -13,5 -10,4

-13,3 3,3 Aktuel skat -51,1 -72,2

-0,9 1,3 Regulering af aktuel skat tidligere ar 1,3 -0,9

13,1 26,4 Betalt (+)/ modtaget (-) selskabsskat 82,3 70,1

-0,1 0,0 Skat af anden totalindkomst 0,0 -0,1

4,3 35,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 31.12. 19,0 -13,5

0,0 19,0 Tilgodehavende selskabsskat 19,0 0,0

17,8 16,3 Tilgodehavende selskabsskat, sambeskatning - -

-13,5 0,0 Skyldig selskabsskat 0,0 -13,5

4,3 35,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 31.12. 19,0 -13,5

17 AKTIVER BESTEMT FOR SALG

Aktiver bestemt for salg er Digital Media Invest ApS, som er afhændet 1 . februar 2020, og I/S DIGI-TV, som forventes likvideret 1 . april 2020 .

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

18 UDSKUDT SKATTEFORPLIGTELSE

-53,3 -42,7 Udskudt skatteforpligtelse pr . 1 .1 . -60,9 -69,0

9,9 -25,7 Forskydning i udskudt skat -26,9 7,4

0,7 -1,3 Regulering af udskudt skat tidligere ar -1,3 0,7

-42,7 -69,7 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. -89,1 -60,9

Som specificeres som følger på hovedposter:

-1,8 -8,2 Immaterielle aktiver -8,2 -1,8

7,0 7,9 Materielle aktiver 11,4 9,5

-51,0 -71,9 Kortfristede aktiver -94,8 -71,7

3,1 2,5 Forpligtelser 2,5 3,1

-42,7 -69,7 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. -89,1 -60,9

Udskudt skat er opgjort ved en vægtet selskabsskatteprocent pa 22,0 % (31 .12 .2018: 22,0 %) .

19 LEASINGFORPLIGTELSER

0,0 8,1 Forfalder inden for 1 ar 8,1 0,0

0,0 14,9 Forfalder 2-5 ar 14,9 0,0

0,0 23,0 Leasingforpligtelser pr. 31.12. 23,0 0,0

20 HENSATTE FORPLIGTELSER

9,0 3,0 Hensatte forpligtelser pr . 1 .1 . 3,0 9,0

-1,1 0,0 Årets forbrug 0,0 -1,1

-4,9 -2,0 Tilbageførsel af tidligere ars hensat forpligtelse -2,0 -4,9

3,0 1,0 Hensatte forpligtelser pr. 31.12. 1,0 3,0

3,0 1,0 Kortfristede hensatte forpligtelser 1,0 3,0

3,0 1,0 Hensatte forpligtelser pr. 31.12. 1,0 3,0

Hensatte forpligtelser vedrører verserende driftsbetingede tvister .

46 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

21 FORUDBETALTE INDTÆGTER

26,9 35,8 Forudbetalte indtægter pr . 1 .1 . 37,1 28,0

-1 .772,1 -1.924,4 Indtægtsført omsætning -2.943,4 -2 .800,9

1 .781,0 1.943,5 Modtagne betalinger 2.964,4 2 .810,0

35,8 54,9 Forudbetalte indtægter pr. 31.12 58,1 37,1

NOTER: PENGESTRØMSOPGØRELSE

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

22 REGULERINGER

0,0 0,0Andel af resultat i associerede virksomheder og joint ventures -0,6 -4,5

0,0 -0,1 Fortjeneste og tab ved salg af materielle aktiver -0,1 0,0

-228,0 -271,4 Finansielle indtægter -42,0 -18,0

31,7 2,6 Finansielle omkostninger 2,8 31,9

-196,3 -268,9 I alt -39,9 9,4

23 ÆNDRING I ARBEJDSKAPITAL

112,9 -71,5 Ændring i programlager -128,3 100,6

-38,0 -36,8 Ændring i tilgodehavender og periodiseringer -11,5 -43,9

-1,5 -2,0 Ændring i leverandør- og anden gæld mm . 9,8 1,3

73,4 -110,3 I alt -130,0 58,0

24 ÆNDRING I FINANSIELLE FORPLIGTELSER

0,0 0,0 Finansielle forpligtelser pr . 1 .1 . 0,0 0,0

0,0 12,5 IFRS 16 regulering 12,5 0,0

0,0 18,6 Ændring i leasingkontrakter 18,6 0,0

0,0 -8,1 Afdrag leasingkontrakter -8,1 0,0

0,0 23,0 Finansielle forpligtelser pr. 31.12. 23,0 0,0

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Note Mio.kr. 2019 2018

24 Pengestrømme vedrørende leasing

5,6 3,6 Omkostninger til kortfristede leasingkontrakter 3,6 6,0

0,0 0,1 Betalte renter vedrørende leasingkontrakter 0,1 0,0

5,6 3,7 Leasing vedrørende pengestrømme fra drift i alt 3,7 6,0

0,0 8,1 Afdrag pa leasingforpligtelser 8,1 0,0

5,6 11,8 Pengestrømme vedrørende leasing i alt 11,8 6,0

NOTE 25: EVENTUALFORPLIGTELSER

KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER Der er indgaet aftaler om programkøb samt køb af sportsrettigheder til fremtidig levering til TV 2- koncernen for i alt 1 .426,8 mio .kr . (2018: 1 .333,2 mio .kr .) og i moderselskabet for i alt 1 .125,9 mio .kr . (1 .126,8 mio .kr .) eksklusive beløb indregnet under hensatte forpligtelser .

TV 2 DANMARK A/S har pa balancedagen indgaet aftaler om køb af tv-teknisk udstyr og serviceydelser for 85,8 mio .kr . (2018: 91,9 mio .kr .) . TV 2 DANMARK hæfter solidarisk for en kontraktsum pa 77,6 mio .kr . (2018: 114,1 mio .kr .) .

LEJE- OG LEASINGFORPLIGTELSER

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Mio.kr. 2019 2018

Lejemålsforpligtelser, som ikke er indregnet i balancen

3,0 1,3 Forfalder inden for 1 ar 1,3 3,2

3,0 1,3 Ialt 1,3 3,2

5,6 3,6 Den samlede arlige leje udgør 3,6 6,0

47T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

SAMBESKATNING Moderselskabet, TV 2 DANMARK A/S, er administrationsselskab i TV 2-koncernen og er sambeskattet med dets øvrige tilknyttede virksomheder . Selskabet hæfter solidarisk med de øvrige sambe-skattede selskaber for den samlede selskabsskat samt eventu-elle forpligtelser til at indeholde kildeskat pa renter, royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber . Den samlede kendte forpligtelse under sambeskatningen fremgar af balancen .

AFGIVNE GARANTIER TV 2 DANMARK A/S ejer sammen med DR interessentskabet I/S DIGI-TV, som der hæftes solidarisk for, jf . note 14 . I/S DIGI-TV likvideres pr . 1 . april 2020 .

RETSSAGER TV 2 DANMARK A/S er involveret i en række retssager og juridiske tvister, hvor de mest betydende gennemgas nedenfor .

Højesteret har 18 . marts 2011 afsagt dom i sagen mellem Konkur-renceradet og Viasat Broadcasting UK Ltd . ( nu NENT) .

Dommen gav NENT medhold i, at TV 2s arsrabatter for arene 2001-2005 udgjorde et misbrug af TV 2s dominerende stilling i strid med konkurrencelovens § 11, stk . 1 og EF-traktatens artikel 82 (nu TEUF artikel 102) . Højesterets dom tager ikke stilling til, om TV 2s konkurrenter har lidt et tab, som TV 2 skal erstatte . TV 2 ændrede rabatsystemet med virkning fra 2 . halvar 2011, saledes at den omtvistede arsrabat ikke længere indgar i TV 2s priser og betingelser .

NENT og Discovery Networks har fremsat meget betydelige er-statningskrav mod TV 2 baseret pa konkurrencereglerne . TV 2 bestrider kravene .

Sagerne blev oprindeligt anlagt i 2005 og 2006, men kravene er væsentligt forhøjet siden . NENT og Discovery Networks’ erstat-

ningssager har været stillet i bero pa Højesterets dom i konkurren-cesagen . Sagerne behandles af samme afdeling i Østre Landsret .

TV 2 og dets juridiske radgivere vurderer, at domstolene ikke kan antages at lægge NENT og Discovery Networks’ teoretiske tabs-opgørelser til grund, og skulle TV 2 imod forventning blive palagt at betale erstatning, vil det være pa et markant lavere niveau end NENT og Discovery Networks’ hidtidige rejste krav . Omkostninger til juridisk bistand samt andre sagsomkostninger indregnes i takt med afholdelsen .

Østre Landsret har i 2015 udmeldt syn og skøn i sagerne . Skøns-mændene fremlagde den 18 . februar 2020 et endeligt udkast til en skønsrapport . Skønsmændene oplyser i udkastet til skønsrap-port, at de skønner NENT og Discovery Networks’ tab til at udgøre mellem ca . 50 mio . kr . og 350 mio .kr . Deres centrale skøn er ca . 200 mio .kr . Skønsmændene oplyser, at skønnet er behæftet med betydelig usikkerhed grundet usikkerheden om, hvor stor en andel af NENT’s og Discovery Networks omsætning i perioden 2000 til udgangen af første halvar 2011, der blev ramt af prispres fra arsrabatten .

Endelig skønsrapport forventes at foreligge inden udgangen af 2020 afhængig af, om der stilles supplerende spørgsmal til skøns-mændene . Retssagerne vil være langvarige, og det er uvist, hvornar hovedforhandlingen i sagerne vil finde sted . Afgørelsen af, om TV 2 er erstatningsansvarlig, og i givet fald størrelsen pa en erstat-ning, tilkommer Østre Landsret . Afgørelsen kan indbringes for Højesteret .

Det er saledes fortsat ikke muligt at foretage en palidelig maling af realistiske og faktiske tab, som kan blive palagt TV 2, hvorfor der ikke er indregnet hensættelser til de mulige krav .

EU-Domstolen har i domme fra 8 . marts og 9 . november 2017 endeligt stadfæstet Kommissionens afgørelse vedrørende den

danske stats finansiering af TV 2 i arene 1995-2002 . Kommissio-nen konstaterede i afgørelsen, at de foranstaltninger, som staten iværksatte til fordel for TV 2 i arene 1995-2002, indebar ny og ik-ke-anmeldt statsstøtte . Kommissionen ansa navnlig licens til TV 2 Regionerne, overførsel af TV 2s reklameindtægter fra TV 2-Fon-den i 1995-1997 og andre økonomiske fordele, bl .a . skattefordele og rentefrihed pa etableringslanet, som statsstøtte til TV 2 . I over-ensstemmelse med Kommissionens afgørelse er det nu endeligt slaet fast, at TV 2 modtog statsstøtte i denne periode, og at denne støtte er godkendt som forenelig med det indre marked i medfør af artikel 106, stk . 2, TEUF og dermed ikke skal betales tilbage .

Under den af NENT anlagte sag ved Østre Landsret har NENT ogsa fremsat krav om, at TV 2 skal betale ulovlighedsrente til sta-ten baseret pa statsstøttereglerne . Denne del af sagen har været stillet i bero pa Domstolens afgørelse i sagen om den danske stats finansiering af TV 2 i arene 1995-2002, og sagen er nu genoptaget .

Østre Landsret har forelagt EU-Domstolen en række præjudicielle spørgsmal, relateret til ulovlighedsrentekravets eksistens og stør-relse, der tidligst kan forventes besvaret ultimo 2020 .

ERSTATNINGSSAG FOR ØSTRE LANDSRET INDBRAGT AF DISCOVERY NETWORKS A/S MODTV 2 DANMARK A/S VEDRØRENDE ÅR 2000-2011 Efter Konkurrenceradets afgørelse af 21 . december 2005 ved-rørende TV 2s priser og betingelser 2001-2005 har Discovery Networks 30 . december 2005 ved Østre Landsret anlagt sag mod TV 2 med pastand om erstatning som følge af TV 2s anvendelse af progressive arsrabatter og urimeligt lave priser i arene 2000-2008 . Discovery Networks har 6 . februar 2012 væsentligt forhøjet pastanden til 650 mio .kr . med tillæg af procesrente . Pastanden dækker perioden 1 . januar 2000 til 31 . december 2011 . Discovery Networks har taget forbehold om yderligere at forhøje pastanden .

TV 2 har pastaet frifindelse blandt andet under henvisning til, at

48 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

der ikke er et ansvarsgrundlag for TV 2, og at Discovery Networks under alle omstændigheder ikke har lidt et tab, som kan henføres til TV 2s adfærd .

SAG FOR ØSTRE LANDSRET INDBRAGT AF NENT MOD TV 2 DANMARK A/SNENT har ved stævning af 28 . februar 2006 anlagt sag ved Østre Landsret mod TV 2 og staten, og NENT har under skriftvekslingen flere gange ændret de nedlagte pastande . NENT har nu nedlagt pastand om, • at TV 2 skal betale 1 .422 mio .kr . til NENT med tillæg af proces-

rente begrundet i overtrædelse af konkurrencelovgivningen i perioden 2001-2010

• at TV 2 tilpligtes at betale 1 .746 mio .kr . til staten i ulovligheds-rente tillagt procesrente, der kan opgøres til ca . 1,2 mia .kr . ul-timo 2019, begrundet i uanmeldt statsstøtte i perioden 1995-2004, subsidiært at staten tilpligtes at tilbagesøge 1 .746 mio . kr . fra TV 2 . Den samlede pastand i forhold til TV 2 i sagen om ulovlighedsrente kan saledes ultimo 2019 opgøres til ca . 3,0 mia .kr . inklusive procesrenter .

NENT har taget forbehold om at forhøje pastandene .

NENT har endvidere nedlagt pastande over for den danske stat .

Over for NENT’s erstatningskrav baseret pa konkurrencereglerne har TV 2 pastaet frifindelse blandt andet under henvisning til, at der ikke er et ansvarsgrundlag for TV 2, og at NENT under alle omstæn-digheder ikke har lidt et tab, som kan henføres til TV 2s adfærd .

Over for NENT’s pastand om ulovlighedsrente har TV 2 pastaet frifindelse .

NENT og Discovery Networks’ erstatningskrav mod TV 2 baseret pa konkurrencereglerne sambehandles ved Østre Landsret . Lands-retten har samtidig besluttet at behandle NENT’s to krav mod TV 2 og kravet mod staten hver for sig .

ØVRIGE TVISTERHerudover er TV 2 DANMARK A/S part i et antal tvister, retssager mv ., som hverken enkeltvis eller samlet vurderes at kunne fa væ-sentlig indflydelse pa TV 2 DANMARK A/S’ drift eller økonomiske resultat . Der er foretaget en samlet hensættelse hertil pa 1 mio . kr . (2018: 3 mio .kr .) .

NOTE 26: NÆRTSTÅENDE PARTER TV 2 DANMARK A/S er 100 % ejet af den danske stat v/Kulturmi-nisteriet . Udbyttepolitikken for TV 2 DANMARK A/S er suspen-deret, og der er ikke udbetalt udbytte til staten . Vederlæggelse og aflønning af bestyrelse og direktion fremgar af note 6 .

TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER Alle datterselskaber er 100 % ejet af TV 2 DANMARK A/S . Alle transaktioner mellem TV 2 DANMARK A/S og tilknyttede virksom-heder afregnes pa markedsmæssige vilkar efter indgaede kontrak-ter og er i overensstemmelse med koncernens Transfer Pricing politik . TV 2 DANMARK A/S foretager salg, programplanlægning, programstyring, programsalg, markedsføring samt almindelige administrative ydelser for TV 2 NETWORKS A/S . Mellemværender fremgar af moderselskabets balance .

Der handles tv-rettigheder og andele i filmproduktioner med TV 2 BIB A/S, og TV 2 DANMARK A/S foretager programstyring samt almindelige administrative ydelser for TV 2 BIB A/S .

Der ydes lan mellem moderselskab og tilknyttede virksomheder pa markedsmæssige vilkar . Alle transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet . Renteindtæg-ter og omkostninger fremgar af note 8-9 . Udbytte fra tilknyttede virksomheder fremgar af note 8 .

TV 2 DANMARK A/S er sambeskattet med de tilknyttede virk-somheder . Afregnede sambeskatningsbidrag fremgar af note 16 .

JOINT VENTURES OG ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDERTV 2 DANMARK A/S køber ydelser hos I/S DIGI-TV for driften af Tegnsprogskanalen .

ANDRE SELSKABER TV 2 DANMARK A/S sælger tv-reklamer og bannerannoncer til statsejede selskaber og statslige institutioner i henhold til ”Priser og betingelser” . TV 2 DANMARK A/S køber transportydelser og el mv . af statsejede selskaber pa markedsmæssige vilkar . Trans-aktionernes størrelse er vurderet uvæsentlige .

49T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NÆRTSTÅENDE PARTER Samhandelen ekskl . udbetaling af renter og udbytte mellem virksomhederne udgør:

KONCERN

2019Mio.kr.

Joint ventures I alt

Køb af tjenesteydelser 0,4 0,4

2018 Køb af tjenesteydelser 0,5 0,5

MODERSELSKAB

2019Mio.kr.

Tilknyttedevirksomheder

Joint ventures I alt

Salg af tjenesteydelser 790,6 0,0 790,6

Køb af tjenesteydelser 49,4 0,4 49,8

2018

Salg af tjenesteydelser 781,3 0,0 781,3

Køb af tjenesteydelser 60,9 0,5 61,4

NOTE 27: RISICI, LIKVIDT KAPITALBEREDSKAB OG LIKVIDITET

LIKVIDT KAPITALBEREDSKAB

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Mio.kr. 2019 2018

90,0 90,0 Kortfristede trækningsretter og kreditfaciliteter 90,0 90,0

974,4 1.172,3 Letomsættelige værdipapirer 1.172,3 974,4

81,4 23,6 Likvide beholdninger 28,9 91,2

1.145,8 1.285,9 Likvidt kapitalberedskab pr. 31.12. 1.291,2 1.155,6

Vedr . letomsættelige værdipapirer henvises til side 53 .

50 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

FORRETNINGSMÆSSIGE RISICI Reklameindtægterne udgør 44 % af de samlede indtægter i 2019 . Langt størstedelen er tv-reklameindtægter og kommer fra hoved-kanalen . Hovedkanalens forretningsmodel er konjunkturfølsom, og ændringer i tv-reklamemarkedets vækst samt udviklingen i den samlede sening og seerandel pa hovedkanalen har derfor en væsentlig betydning for TV 2s resultat .

Abonnementsomsætningen udgør 54 % af koncernens samlede indtægter . TV 2s kanaler sælges primært gennem distributører, og TV 2 er derfor afhængig af distributørernes valg af kanaler og pakketeringspolitik samt forbrugernes valg af tv-pakker . Et fald i husstandspenetration via traditionelle distributører kompenseres i et vist omfang af øget salg af TV 2 PLAY-abonnementer direkte til forbrugere .

FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTERTV 2 er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eks-poneret for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici . TV 2 har en centraliseret styring af finansielle risici . De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i en rente- og valutapo-litik, som er godkendt af bestyrelsen og omfatter en beskrivelse af godkendte finansielle instrumenter og rammer .

Det er TV 2s politik, at der ikke foretages aktiv spekulation i finan-sielle risici . TV 2s finansielle styring retter sig saledes alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af TV 2s drift, investeringer og finansiering .

RENTERISICI Pr . 31 . december 2019 har TV 2 et nettorentebærende inde-staende pa 1 .178,2 mio .kr . (2018: 1 .065,6 mio .kr .) . Det bestar af bankindestaender pa 28,9 mio .kr ., letomsættelige værdipapirer pa 1 .172,3 mio .kr . samt leasinggæld pa 23,0 mio .kr . Bankindestaendet er variabelt forrentet . Letomsættelige værdipapirer bestar pr . 31 . december 2019 af 78 % obligationer, primært Danske Realkredit obligationer, 10 % erhvervsobligationer og 12 % aktier . Formalet med investeringer i værdipapirer er primært kortsigtet placering af overskudslikviditet .

Finansielle poster vil blive pavirket af kursudsving i forbindelse med renteændringer . Hvis renten falder 1 % p .a ., pavirkes finansielle poster netto saledes positivt med ca . 20 mio .kr . og negativt med ca . 20 mio .kr ., safremt renten stiger med 1 % p .a .

VALUTARISICI TV 2s væsentligste kommercielle valutaeksponering relaterer sig til køb i USD, EUR og GBP . TV 2 har ingen betydelige valutarisici relateret til salg i fremmed valuta, da størstedelen af indtægterne afregnes i danske kroner . Af de samlede omkostninger afregnes ca . 13 % i fremmed valuta, heraf 5,4 % i USD, 6,3 % i EUR og 1,3 % i GBP . Omkostninger, som afregnes i USD, vil netto blive pavirket med 2-3 mio .kr . ved en gennemsnitlig kursændring pa +/- 2 % .

Der er indgaet optionsforretninger for mellem 4 mio . USD og 8 mio . USD til gennemsnitskurser pa 673 til delvis afdækning af pro-gramkøb i 2020 .

Pr . 31 . december 2019 har options- og terminsforretningerne en negativ markedsværdi pa 0,1 mio .kr .

Pa balancetidspunktet vurderes valutarisici i balancen at være uvæsentlige .

Forventede fremtidige pengestrømme i fremmed valuta vurderes løbende og søges sikret i det omfang, TV 2 DANMARK A/S finder det nødvendigt .

KREDIT- OG LIKVIDITETSRISICI Kreditrisici fra reklamesalg styres gennem modtagen sikkerheds-stillelse . TV 2 DANMARK A/S’ reklamekunder stiller sikkerhed til enten brancheforeningen Kreativitet & Kommunikation eller di-rekte til TV 2 DANMARK A/S .

Som led i TV 2s risikostyring overvages krediteksponering pa kun-der manedligt . Kreditrisiko fra abonnementsomsætning er ikke afdækket, da den vurderes at være relativt lav . Tilgodehavender fra salg værdiansættes ud fra forventede indbetalinger, fratrukket forventet tab i den samlede kreditperiode .

31 % (2018: 26 %) af tilgodehavender fra salg pr . 31 .12 .2019 kom-mer fra reklamesalg, mens 59 % (2018: 62 %) vedrører abonne-mentsomsætning . Historisk har TV 2 haft relativt sma tab som følge af manglende indbetalinger .

TV 2 DANMARK A/S’ overskudslikviditet er som følge af negativ indlansrente placeret i investeringsmandater hos kapitalforvaltere og i letomsættelige værdipapirer . Investeringsstrategien er kon-servativ og baseret pa radgivning fra kapitalforvaltere . Porteføljen er sammensat primært af obligationer med kort varighed og en mindre andel i aktier og erhvervsobligationer .

51T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

KREDITRISICI

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Mio.kr. 2019 2018

Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet:

115,3 138,4 Reklameomsætning 146,2 118,8

93,4 101,0 Abonnementsomsætning 279,7 289,1

46,1 42,7 Øvrig omsætning 45,8 60,7

254,8 282,1 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31.12 471,7 468,6

Forfaldne tilgodehavender kan specificeres som følger:

7,6 13,1 Op til 30 dage 13,5 8,2

0,6 0,0 Mellem 30 og 90 dage 1,7 0,5

1,4 1,3 Over 90 dage 1,3 1,4

9,6 14,4 Forfaldne tilgodehavender pr. 31.12 16,5 10,1

ØVRIGE RISICIIgangværende retssager er forbundet med risiko (jf . note 25) . Retssagerne er langvarige og betyder, at TV 2 er nødsaget til primært at være egenkapitalfinansieret og være i stand til at modsta eventuelle retskrav . TV 2s forsikringspolitik er godkendt i bestyrelsen og sikrer, at der sker afdækning for risici, hvis konsekvens er økonomisk truende for virksomheden . TV 2 er afdækket pa alle væsentlige omrader som tingskade, driftstab, ansvar, projekt, transport, motor og personale .

KATEGORIER AF INDREGNEDE FINANSIELLE INSTRUMENTER

MODERSELSKAB KONCERN

2018 2019 Mio.kr. 2019 2018

974,4 1.172,3 Letomsættelige værdipapirer 1.172,3 974,4

974,4 1.172,3Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 1.172,3 974,4

1,5 1,6 Andre langfristede tilgodehavender 1,6 1,5

254,8 282,1 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 471,7 468,6

0,5 1,3 Andre tilgodehavender 1,3 1,7

81,4 23,6 Likvide beholdninger 28,9 91,2

338,2 308,6 Tilgodehavender, der måles til amortiseret kostpris 503,5 563,0

-0,3 -0,1 Valutakontrakter -0,1 -0,3

-0,3 -0,1Finansielle aktiver (+) og forpligtelser (-), der måles til dagsværdi og anvendes som sikringsinstrumenter -0,1 -0,3

Letomsættelige værdipapirer indregnes til dagsværdi via resultatet, da de ikke opfylder betingelserne for at blive malt til amortiseret kostpris eller til dagsværdi over anden totalindkomst .

52 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

FINANSIELLE INSTRUMENTERS DAGSVÆRDI KAN SPECIFICERES SOM FØLGER:

KONCERN OG MODERSELSKAB

2019Mio.kr.

Noterede priser (Niveau 1)

Observerbare input (Niveau 2)

Ikke- observerbare

input (Niveau 3) I alt

Letomsættelige værdipapirer 1 .172,3 0,0 0,0 1.172,3

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 1.172,3 0,0 0,0 1.172,3

Valutakontrakter 0,0 -0,1 0,0 -0,1

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via anden totalindkomst 0,0 -0,1 0,0 -0,1

KONCERN OG MODERSELSKAB

2018Mio.kr.

Noterede priser (Niveau 1)

Observerbare input (Niveau 2)

Ikke- observerbare

input (Niveau 3) I alt

Letomsættelige værdipapirer 974,4 0,0 0,0 974,4

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 974,4 0,0 0,0 974,4

Valutakontrakter 0,0 -0,3 0,0 -0,3

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via anden totalindkomst 0,0 -0,3 0,0 -0,3

METODER OG FORUDSÆTNINGER FOR OPGØRELSE AF DAGSVÆRDIER FOR BØRSNOTEREDE OBLIGATIONER, ERHVERVSOBLIGATIONER OG AKTIER Beholdningen af letomsættelige værdipapirer værdiansættes til noterede priser og priskvotering (Niveau 1) .

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Valutakontrakter værdiansættes ved brug af indkomstmetoden (Discounted cash flow) . Forventede fremtidige pengestrømme er baseret pa forward valutakurser og tilbagediskonteres med en diskonteringssats, der afspejler kreditrisikoen for relevante modparter (Niveau 2) .

OPLYSNING OG OPGØRELSE AF DAGSVÆRDIER FOR AKTIVER OG FORPLIGTELSER, DER IKKE MÅLES TIL DAGSVÆRDI I BALANCENFor tilgodehavender, leverandørgæld og anden gæld, der males til amortiseret kostpris, samt likvide beholdninger anses dagsværdi-en tilnærmelsesvist at være identisk med de regnskabsmæssige værdier .

53T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

REKLAMEOMSÆTNING Indtægter fra salg af tv-reklame, Advertiser Funded Programming (AFP), bannerreklamer og sponsorater mv . indregnes i totalind-komstopgørelsen ved overgang af kontrollen til kunden, hvilket sker pa visningstidspunktet .

ABONNEMENTSOMSÆTNING Tv-abonnementsomsætning og brugerbetalinger indtægtsføres ved overgang af kontrollen til kunden, hvilket sker løbende i abon-nementsperioden .

ØVRIG OMSÆTNING Indtægter hidrørende fra salg af rettigheder og produktion mv . indtægtsføres i totalindkomstopgørelsen pa leveringstidspunktet .

INDHOLDSOMKOSTNINGER Indholdsomkostninger omfatter omkostninger til licens-, entre-prise- og egenproduktioner, der omkostningsføres pa visnings-tidspunktet, omkostninger til kulturstøtte (filmstøtte), nedskriv-ning af programmer samt tilskud fra Public Service-puljen, som modregnes i produktionerne . Desuden indgar digitale udviklings-, indholds- og produktionsomkostninger . Tekniske omkostninger sasom omkostninger til distribution og kontribution af tv-signa-ler, streamingomkostninger og links, drift og vedligeholdelse af teknisk udstyr samt andre eksterne produktionsomkostninger indgar ligeledes .

Lokaleomkostninger, personaleomkostninger, af- og nedskrivnin-ger, som kan henføres til indholdsomkostninger, indgar i denne post .

SALGS- OG MARKETINGOMKOSTNINGER Salgs- og marketingomkostninger omfatter omkostninger til salgs- og marketingaktiviteter, herunder omkostninger til produktion

NOTE 28: ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Koncernregnskabet omfatter moderselskabet TV 2 DANMARK A/S samt tilknyttede virksomheder, hvori TV 2 DANMARK A/S har kontrol via bestemmende indflydelse pa virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opna afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter . Bestemmende indflydelse opnas ved direkte eller indirekte at eje eller rade over mere end 50 % af stemme-rettighederne eller pa anden made kontrollere den pagældende virksomhed .

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig men ikke be-stemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder . Betydelig indflydelse opnas typisk ved direkte eller indirekte at eje eller rade over mere end 20 % af stemmerettighederne, men mindre end 50 % . Kapitalandele i associerede virksomheder males efter indre værdis metode i koncernregnskabet .

Virksomheder, som TV 2 DANMARK A/S leder sammen med en eller flere andre virksomheder, og som der hæftes solidarisk for, betragtes som joint ventures . Kapitalandele i joint ventures males efter indre værdis metode i koncernregnskabet .

Ved vurdering af, om TV 2 DANMARK A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse, tages højde for potentielle stemmerettig-heder, der pa balancedagen kan udnyttes . Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og om-kostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder .

Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virk-somheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksom-heden . Urealiserede tab elimineres pa samme made som urealise-rede fortjenester i det omfang, der ikke er sket værdiforringelse .

OMREGNING AF FREMMED VALUTA Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner til transaktionsdagens kurs . Tilgodehavender, gæld og andre mone-tære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valuta-kurs . Valutakursdifferencer indregnes i totalindkomstopgørelsen som en finansiel post .

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og males i balancen til dagsværdi . Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgar i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, nar virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto . Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres pa grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder .

Ændringer i den del af dagsværdier af afledte finansielle instru-menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen via anden totalindkomst under en særskilt reserve for sikringstrans-aktioner, indtil den sikrede transaktion realiseres .

Pa dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sadanne sikringstransaktioner til den sikrede regnskabspost . For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for be-handling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dags-værdi løbende i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster .

54 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

af trailere . Lokaleomkostninger, personaleomkostninger, af- og nedskrivninger, som kan henføres til salgs- og marketingomkost-ninger, indgar i denne post .

ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til direktion og fælles administrative funktioner som jura, HR, kommunikati-on og økonomi . I posten indgar endvidere analyseomkostninger, kontorholdsomkostninger og nedskrivninger af tilgodehavender fra salg . Lokaleomkostninger, personaleomkostninger, af- og ned-skrivninger, som kan henføres til administrationsomkostninger, indgar i denne post .

ANDEL AF RESULTAT EFTER SKAT I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER OG JOINT VENTURES, KONCERNREGNSKABDer indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte virksom-heders resultater efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab samt nedskrivninger .

FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, reali-serede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende vær-dipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt amorti-sering af finansielle aktiver og forpligtelser . Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikring-stransaktioner .

I moderselskabets regnskab indtægtsføres modtaget udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder, joint ventures og asso-cierede virksomheder i det regnskabsar, hvor udbyttet deklareres .

SKAT AF ÅRETS RESULTAT Årets skat, som bestar af arets aktuelle skat og forskydning i ud-skudt skat, indregnes i arets resultat med den del, der kan henføres

til arets resultat, og i totalindkomstopgørelsen med den del, der kan henføres til anden totalindkomst . TV 2 DANMARK A/S er sam-beskattet med TV 2 BIB A/S, TV 2 DTT A/S og TV 2 NETWORKS A/S . Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud) . TV 2 DANMARK A/S er administrationsselskab i sambeskatningen .

BALANCE

IMMATERIELLE AKTIVER Udviklingsprojekter vedrørende platforme og processer, der er klart definerede og identificerbare, indregnes som immaterielle aktiver, hvis det er sandsynligt, at projektet vil generere fremtidige økonomiske fordele til koncernen, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte aktiv kan males palideligt .

55T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatet, nar omkostningerne afholdes .

Udviklingsprojekter males til kostpris med fradrag af akkumule-rede af- og nedskrivninger .

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direk-te tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar

til brug . For egenfremstillede aktiver omfatter aktiverne direkte omkostninger til materialer, komponenter og underleverandører .

Efter ibrugtagning foretages lineære afskrivninger over den for-ventede brugstid, som sædvanligvis udgør 3-5 ar . Hvis udviklings-projekter er beskyttet af immaterielle rettigheder, er den maksi-male afskrivningsperiode rettighedernes restløbetid . Aktiverne gennemgas løbende for at vurdere, om der er behov for nedskriv-ning, og der testes arligt for værdiforringelse .

MATERIELLE AKTIVER Grunde og bygninger, tv-teknisk udstyr og IT males til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger . Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug . For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte omkostnin-ger til materialer, komponenter og underleverandører .

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret pa følgende forventede brugstid: Bygninger: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25-40 arInstallationer i bygninger: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 arTv-teknisk udstyr: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-5 arHard- og software: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 ar

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger . Scrap-værdien fastsættes pa anskaffelsestidspunktet og revurderes ar-ligt . Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning .

LEASINGAKTIVERBrugsretten vedrørende leasingaktiver afskrives lineært over lea-singperioden, og der er beregnet en renteomkostning vedrørende leasingforpligtelsen .

Afskrivningerne er indregnet i totalindkomstopgørelsen under henholdsvis indholds-, salgs- og marketings- samt administrations-omkostninger alt efter aktivets tilhørsforhold . Renteomkostninger er indregnet under finansielle poster . Effekten pa resultatopgørel-sen kan ses i note 7 afskrivninger, samt note 9 finansielle poster, samt note 24 for ændring i finansielle forpligtelser .

Der er en uvæsentlig effekt pa egenkapitalen .

56 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER OG JOINT VENTURES I KONCERNREGNSKABET Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures males i balancen i koncernregnskabet til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabs-praksis med fradrag af urealiserede koncerninterne avancer .

Associerede virksomheder og joint ventures med negativ regn-skabsmæssig indre værdi males til 0 kr . Safremt koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance, indregnes denne under forpligtelser . Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder eller joint ventures nedskrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt .

KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER, ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER OG JOINT VENTURES I MODERSELSKABETS REGNSKABKapitalandele i tilknyttede virksomheder, associerede virksomhe-der og joint ventures males til kostpris . Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi .

VÆRDIFORRINGELSE AF LANGFRISTEDE AKTIVER Udskudte skatteaktiver vurderes arligt og indregnes kun i det om-fang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet . Den regnskabs-mæssige værdi af andre langfristede aktiver vurderes arligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse .

Nar en sadan indikation er til stede, beregnes aktivets genind-vindingsværdi . Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi .

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede frem-tidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembrin-gende enhed, som aktivet er en del af .

Et tab ved værdiforringelse indregnes, nar den regnskabsmæssi-ge værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi .

Tab ved værdiforringelse indregnes i totalindkomstopgørelsen under nedskrivninger . Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen . Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regn-skabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, safremt aktivet ikke havde været nedskrevet .

ANDRE TILGODEHAVENDER (LANGFRISTEDE AKTIVER)Andre tilgodehavender omfatter deposita vedrørende lejemal .

PROGRAMLAGER Indkøbte programmer males til kostpris . Hvis et licensprogram vurderes til at være egnet til genudsendelse, reserveres en mindre del af kostprisen til 2 . visning . Der foretages nedskrivning til net-torealisationsværdi efter en individuel vurdering . I programlageret indgar forudbetalinger pa programmer og sportsrettigheder .

Restforpligtelser pa de programmer i programlageret, som er tek-nisk godkendte, og hvor licensperioden er startet, indregnes som forpligtelser i balancen .

Pa større programproduktioner med en betydelig produktionstid indregnes laneomkostninger som en del af kostprisen . Laneom-

kostningerne beregnes ved brug af selskabets gennemsnitlige laneomkostning i produktionsperioden . Der er i 2019 og 2018 ikke indregnet laneomkostninger .

TILGODEHAVENDER Tilgodehavender males til amortiseret kostpris . Der nedskrives til imødegaelse af forventede tab .

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER Periodeafgrænsningsposter under aktiver omfatter afholdte om-kostninger vedrørende efterfølgende regnskabsar .

VÆRDIPAPIRER Børsnoterede værdipapirer, der løbende overvages, males og rap-porteres til dagsværdi i henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes pa handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede akti-ver og males efterfølgende til dagsværdi . Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster .

AKTIVER BESTEMT FOR SALG Aktiver bestemt for salg bestar af kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures, som er besluttet afhændet eller likvideret . Kapitalandelene males til indre værdi, idet nettosalgs-prisen forventes at være højere .

RESERVE FOR SIKRINGSTRANSAKTIONER Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret .

RESERVE FOR UDVIKLINGSPROJEKTERReserve for udviklingsprojekter indeholder aktiverede udviklings-omkostninger eksklusive udskudt skat .

57T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

NØGLETALNøgletal i hovedtalsoversigten er beregnet saledes .

Nøgletallene beregnes som følger:

EBIT-MARGIN: Resultat før finansiering og skat (EBIT) x 100

Omsætning i alt

AFKAST AF INVESTERET KAPITAL (ROIC): Resultat før finansiering og skat (EBIT) x 100

Gennemsnitlig investeret kapital ekskl . goodwill

EGENKAPITALANDEL: Egenkapital, ultimo x 100

Passiver, ultimo

EGENKAPITALFORRENTNING: Resultat efter skat x 100

Gennemsnitlig egenkapital

ARBEJDSKAPITAL:Kortfristede aktiver (ekskl . likvider, letomsættelige værdipapirer og tilgodehavende skatter) – kortfristede forpligtelser (ekskl . rentebærende gæld, skyldige skatter og dagsværdi af finansielle instrumenter) .

Udskudt skat males pa grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, nar den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat . Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i totalind-komstopgørelsen .

ANDEN GÆLD Anden gæld bestar af personaleforpligtelser, skyldig bonus, fra-trædelsesgodtgørelser og skyldig moms .

HENSATTE FORPLIGTELSER Hensatte forpligtelser indregnes, nar koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller pa balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der ma afgives øko-nomiske fordele for at indfri forpligtelsen .

Hensatte forpligtelser males til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries . Hen-satte forpligtelser med forventet forfaldstid senere end et ar fra balancedagen males til nutidsværdi .

Der indregnes en hensat forpligtelse vedrørende tabsgivende kon-trakter, nar de forventede fordele fra en kontrakt er mindre end de uundgaelige omkostninger i henhold til kontrakten .

LEASINGFORPLIGTELSERLeasingforpligtelsen males til nutidsværdien af de fremtidige lea-singbetalinger og et tilsvarende leasingaktiv korrigeret for beta-linger . Koncernen har valgt ikke at foretage indregning af direkte relaterede omkostninger til leasingaktivet .

FINANSIELLE FORPLIGTELSER Finansielle forpligtelser indregnes ved laneoptagelse til det mod-tagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger . I efterfølgende perioder males de finansielle forpligtelser til amor-tiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, saledes at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle omkostnin-ger over laneperioden .

SELSKABSSKAT OG UDSKUDT SKAT Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-regnes i balancen som beregnet skat af arets skattepligtige ind-komst .

Udskudt skat males efter den balanceorienterede gældsmetode

af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skatte-mæssig værdi af aktiver og forpligtelser .

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion .

58 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt pa drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for aret, arets forskydning i likviditet samt likviditet ved arets begyndelse og slutning .

PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat .

PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i for-bindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likviditet .

PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lan, afdrag pa rentebæren-de gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere .

LIKVIDE BEHOLDNINGER Likvide beholdninger omfatter bankindestaende .

LIKVIDITET Likviditet omfatter likvide beholdninger og letomsættelige værdi-papirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpa der kun er ubetydelige risici for værdiændringer .

NOTE 29: NY REGNSKABSREGULERING Alle nye standarder mv . gældende for regnskabsaret 2019 er im-plementeret, hvilket har medført ændringer i regnskabspraksis vedrørende indregning af leasing omtalt i note 1 .

STANDARDER OG FORTOLKNINGSBIDRAG, DER ENDNU IKKE ER TRÅDT I KRAFT Pa tidspunktet for offentliggørelse af denne arsrapport forelig-

ger der nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er tradt i kraft, og som derfor ikke er indarbejdet i arsrapporten for 2019 . Disse standarder implementeres i forbin-delse med ikrafttrædelse . Pa nuværende tidspunkt forventes de kommende standarder ikke at have en væsentlig effekt pa virk-somhedens fremtidige regnskabsaflæggelse .

59T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › K O N C E R N - O G Å R S R E G N S K A B E T 2 0 1 9

SELSKABSOPLYSNINGERTV 2 DANMARK A/SRugaardsvej 255100 Odense CTelefon: 65 91 91 91Hjemmeside: www .tv2 .dkE-mail: tv2@tv2 .dkCVR-nr .: 10 41 34 94

EJERFORHOLDDen danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 procent af aktiekapitalen .

HJEMSTEDOdense .

GENERALFORSAMLINGOrdinær generalforsamling afholdes 24 . april 2020 kl . 10 .30 pa selskabets adresse .

BESTYRELSE Jimmy Maymann-Holler formand

Merete Lundbye Møller næstformand

Asbjørn Beha Erichsen Hermann Valur Haraldsson Sisse Fjelsted Rasmussen Henrik Ravn

Valgt af medarbejderne Jørgen Mørch Badstue Per ChristiansenLisbeth Eskelund Madsen

REGISTRERET DIREKTION Anne Engdal Stig Christensen administrerende direktør

Flemming John Rasmussenviceadministrerende direktør

Carsten Topholt Larsen finansdirektør

REVISION Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 62300 København S

MEDDELELSER TIL ERHVERVSSTYRELSEN (siden udgivelse af Årsrapport 2018)31 . oktober 2019 Kvartalsrapport for 3 . kvartal 2019 21 . oktober 2019 Ny finansdirektør pa TV 2 5 . september 2019 TV 2 styrker PLAY med ny sportskanal 28 . august 2019 Halvarsrapport 2019 6 . august 2019 TV 2 fokuserer kræfterne . Meddelelse om ændringer i organisationen9 . maj 2019 Referat af ordinær generalforsamling 30 . april 2019 Anne Engdal Stig Christensen ny direktør pa TV 2 25 . april 2019 Kvartalsrapport for 1 . kvartal 2019 9 . april 2019 Indkaldelse til ordinær generalforsamling 20 . marts 2019 TV 2 Årsregnskabsmeddelelse 2018 og arsrapport 2018

FINANSKALENDER 202027 . marts 2020 Årsrapport 201924 . april 2020 Ordinær generalforsamling24 . april 2020 Kvartalsrapport for 1 . kvartal 202028 . august 2020 Halvarsrapport 202030 . oktober 2020 Kvartalsrapport for 3 . kvartal 2020

60 T V 2 D A N M A R K › Å R S R A P P O R T 2 0 1 9 › S E L S K A B S O P L Y S N I N G E R

Side 2: Badehotellet, her med skuespiller Jens Jacob Tychsen i rollen som Edward Weyse og skuespiller Lisa Werlinder i rollen som Alma Molin. Foto: Mike Kollöffel / TV 2

Side 6: Højlunds Forsamlingshus med vært Gertrud Højlund. Foto: TV 2

Side 8: Kurs mod nord – ekstra på TV 2 FRI med Mikkel Beha Erichsen og Theis og Emil Erichsen. Foto: Agnete Schlichtkrull / TV 2

Side 11: Vært på TV 2 Nyhederne Natasja Crone. Foto: TV 2

Side 17: Hjem til gården, her med deltagerne Peter og Cecilie. Foto: Lotta Lemche / TV 2

Side 19: Tinka og Kongespillet, her med skuespiller Birthe Neumann som Maja og skuespiller Rosita Gjurup som Astrid. Foto: Per Arnesen / TV 2

Side 20-23: Gruppefoto og portrætfotos af TV 2s bestyrelse. Foto: Jens Wognsen / TV 2

Side 24: Portrætfotos af TV 2s direktionsmedlemmer. Foto: Miklos Szabo / TV 2

Side 26: Badminton, Viktor Axelsen. Foto: Theodore Lim / Ritzau Scanpix/ TV 2

Side 29: X Factor-vært Sofie Linde. Foto: Lasse Lagoni / TV 2

Side 35: TV 2 Vejret med vært Lone Seir. Foto: Ebbe Rosendahl / TV 2

Side 38: Tour de France-studiet med vært Thomas Kristensen. Foto: Ebbe Rosendahl / TV 2

Side 45: TV 2 NEWS-værterne Janni Pedersen og Troels Mylenberg. Foto: Claus Troelsgaard / TV 2

Side 49: TV 2 Nyhedernes værter ved dækning af folketingsvalget 2019, Cecilie Beck og Poul Erik Skammelsen. Foto: Kim Kjærgaard Sørensen / TV 2

Side 50: TV 2. Foto: Ebbe Rosendahl / TV 2

Side 53: Stormester med vært og stormester Lasse Rimmer og bagved assistent Mark Le Fêvre: Foto: Henrik Ohsten / TV 2

Side 55: Sæt pris på Danmark med vært Hans Pilgaard i midten, flankeret af livsstilsekspert Flemming Møldrup og skuespiller Troels Lyby. Foto: Steffen Røes / Warner / TV 2

Side 56: Valgfolkemøde i Odense med ordstyrer Anders Breinholt. Foto: Jens Wognsen / TV 2

Forside: + fotos fra TV 2 på Kvægtorvet og Teglholmen side 4, 13, 15, 25, 30, 34, 40, 59, 61: Agnete Schlichtkrull / TV 2