Tyrimas - People Link · Šie atsakymai yra raktiniai žodžiai Jūsų darbo pasiūlymo formavimui. Neabejoju, kad dauguma finansų vadovų pakartos, tai ką girdime ir mes – įsitraukimo

Tyrimas

1

„Ko nori darbuotojai Lietuvoje?“ Tai pirmasis tokio masto kompleksinis tyrimas Lietuvoje, kurio metu apjungiant kokybinius ir kiekybinius tyrimo metodus buvo siekiama nustatyti darbdavio patrauklumo veiksnius privačiame sektoriuje 4 skirtingų sričių specialistams ir įmonių vadovams. Tyrimas yra svarus pagrindas įmonių darbdavio pozicionavimo strategijai ir formuojant darbdavio įvaizdį.

Tyrimo metodologiją parengė ir tyrimą atliko darbuotojų paieškos ir atrankos įmonė „PeopleLink“.

2

Tyrimo metodologijaKOKYBINIS TYRIMASAtlikus išsamius 1-2 val. interviu su sėkmingais savo srities specialistais ir vadovais, repertuarinių gardelių principu buvo išgryninti darbdavio patrauklu-mo konstruktai skirtinguose sektoriuose. Konstruktų, kurie nusako darbdavio patrauklumą tam tikros srities specialistams ir vadovams, sąrašas buvo sudaromas trimis etapais:

Tiriamieji įvardino įmones, kuriose šiuo metu dirba, norėtų dirbti, niekada nenorėtų dirbti, o taip pat tas, kurios, jų nuomone, turi gerą ir blogą darbdavio įvaizdį, bei įmonę, kurią rekomenduotų savo draugui.

Įvardintos įmonės visomis įmanomomis kombinacijomis buvo sugrupuo-tos po tris.

Tiriamieji įvardijo, kuo dvi įmonės panašios ir kuo skiriasi nuo trečiosios, vertinant įmones kaip darbdavius. Šie atsakymai buvo kiekybinio tyrimo konstruktai.

KIEKYBINIS TYRIMASRemiantis kokybinio tyrimo rezultatais, skirtingos srities specialistams buvo suformuotos unikalios klausimų anketos, kurių esminis išskirtinumas ir vertė – kalbėjimas jų kalba. Anoniminės anketos respondentams buvo platinamos susitikimų, konferencijų metu, taip pat socialinės medijos ir kitais kanalais.Tyrimo išvados grindžiamos tik pilnai užpildytų anketų rezultatais.

Tyrimo laikotarpis:2016 m. kovas – 2017 m. sausis

Kiekybinės apklausos respondentų demografija

7969

183 94

192

IT specialistai ir programuotojai

Finansų ir apskaitos

specialistai

Pardavimų srities

specialistai

Inžinieriai

Vadovai

617

226 391 X karta

208Y karta

408

KO IEŠKO VADOVAI? 01

TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲ VADOVAMS

Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį

Sutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybeSkiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytis

Laikomasi įstatymų, skaidri kompanijaStiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijoje

Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtamposLanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvė

Įkvėpiantis produktas/veiklaĮdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla

61

42

41

40

36

34

33

33

32

31

Vykdydami vadovų paieškas dažnai susiduriame, kad vadovams finansinis atlygis nėra pagrindinis motyvas rinktis vieną ar kitą darbdavį. Tyrimas padėjo išsiaiškinti, kad didžiausią dėmesį vadovai skiria aukštai

verslo etikai. Dėl to siekiant turėti stiprią ir perspektyvią vadovų komandą yra ypatingai svarbu rūpintis kompanijų reputacija.

Finansinis atlygis vadovams

svarbu ne tik asmeniškai, bet ir kaip kompanijos

politika.

>45% vadovų finansines paskatas mini tarp 7 svarbiausiųjų aspektų 14% vadovų finansines paskatas įvardina pirmu prioritetu

Organizacinės kultūros

aspektams skiriamas didesnis

dėmesys nei verslo vadybos progre-

syvumui.

Patrauklios organizacinės kultūros savybes tarp prioritetų vadovai mini

2,7 x dažniau nei vadybos niuansus – vadovavimo kompetencijas ir su vadovybę sutampantį požiūrį

Aukštas įmonės vertybių

aktualumas – verslo etika,

veiklos skaidrumas.

Vadovai – vienintelė tirtų darbuotojų grupė Lietuvoje, kuriai svarbesnis darbdavio aspektas nei finansinis atlygis – aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžio. Šį aspektą nuo finansinio atlygio skiria ženklus atotrūkis.

Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ, vadovaujanti partnerė

EKSPERTO PATARIMAS

Veiksniai nulemiantys darbdaviopatrauklumą vadovams

4

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI AUKŠČIAUSIO LYGIO VADOVAMS

Aukščiausio lygio vadovai akcentuoja savo požiūrio sutapimą su akcininkų požiūriu, įmonės vizijos ir vertybinį atitikimą. Todėl darbdaviams rekomenduotume skirti pakankamai laiko išsamiam atrankos procesui, o pokalbių turinį struktūrizuoti taip, kad prieš

priimant galutinį sprendimą būtų išsiaiškinti abiejų pusių lūkesčiai. Nebijokite išsakyti savo tikrųjų lūkesčių ir vizijos atrankos metu – tai padės atsirinkti vadovą, su kuriuo pasieksite ilgalaikius tikslus.


Aukšta įmonės verslo etika – svarbiausias veiksnys visų lygių vadovams, tuo tarpu finansinės paskatos itin svarbios tik pirmo lygio vadovams, aukštesnio lygio vadovai daugiau reikšmės teikia kitoms įmonės savybėms.

Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe

Įkvepiantis produktas / veiklaAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį

Toliaregiška, turinti nuoseklią strategiją ir įgyvendinimo taktiką kompanijaĮdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla

Stiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijojeVyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtampos

Laikomasi įstatymų, skaidri kompanijaLanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvė

66 58 47 40 38 37 35 31 3027

Aukščiausio lygio vadovams taip pat svarbu, ar įmonės vystomas produktas bei veikla yra įkvepianti.

1 iš 2

EKSPERTO PATARIMAS

Aukščiausio lygio vadovai 2x dažniau nei vidutinio ar pirmo lygio vadovai tarp patraukliausių darbdavio veiksnių įvardija su įmonės vadovybe sutampantį požiūrį ir >40% iš jų – įmonės toliaregiškumą bei strateginės krypties turėjimą.

– tai pats svarbiausias veiksnys.

vadovų tai mini tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių;

1 iš 4

Aukščiausio (C) lygio vadovų lūkesčiaiAukščiausio (C) lygio vadovų lūkesčiaiAukščiausio (C) lygio vadovų lūkesčiai

5

Vidurinio lygio vadovai beveik 2x dažniau tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių mini galimybę auginti kompetencijas įmonėje nei, pavyzdžiui, įmonės veiklos sritį ar su vadovybe sutampantį požiūrį. Tuo tarpu įmonės toliaregišku-mas ir strateginės krypties turėjimas apskritai nėra minimas tarp dešimties svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių.

Vidurinio lygio vadovams svarbiau nei kitiems vadovams – įmonės lankstumas ir darbuotojui suteikiama laisvė.

vidurinio lygio vadovų tai įvardija trejetuke svarbiausių patrauklaus darbdavio bruožų.3 iš 11

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI VIDURINIO LYGIO VADOVAMS

Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioSkiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytis

Laikomasi įstatymų, skaidri kompanijaAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį

Lanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvėStiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijoje

Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtamposĮdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla

Įkvepiantis produktas/veiklaSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe

57 54 46 40 39 36 36 31 3130

Vidurinio lygio vadovų lūkesčiai

6

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI PIRMO LYGIO VADOVAMS

Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį

Skiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytisSuteikiamos socialinės garantijos darbuotojams

Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtamposMotyvuoti darbuotojai, siejantys karjerą su įmonės vidumi

Lanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvėSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe

Maža darbuotojų kaitaToliaregiška, turinti nuoseklią strategiją ir įgyvendinimo taktiką kompanija

57 54 52 39 33 32 31 28 2726

Pirmo lygio vadovų lūkesčiai

Pirmo lygio vadovams, priešingai nei vidutinio ir aukščiausio lygio vadovams, mažiau aktuali įmonės, kurioje dirbtų, veiklos sritis ar darbo įvairovė. Jiems taip pat mažiau aktualios vadovų kompetencijos. Visa tai, kartu su stipriai išreikštu poreikiu auginti kompetencijas ir saugumą užtikrinančiu poreikiu socialinėms garantijoms, lūkesčiu komandos stabilumui bei motyvacijai, byloja apie pirmo lygio vadovų ambicingumą ir tuo pačiu neužtikrintumą.

57% pirmo lygio vadovų tarp

svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių

įvardija įmonės dėmesį kompetencijų

auginimui.

maža darbuotojų kaita įmonėje yra tarp svarbiausiųjų darbdavio patrauklumo sąlygų.

2 iš 7

7

KO IEŠKO FINANSŲ IR APSKAITOS SRITIES DARBUOTOJAI?

02

Finansų ir apskaitos srityje įprastai bendraujama ir dirbama betarpiškai. Priešiškumas ar komandos nesusikalbėjimas sutrikdo ne tik bendradarbių tarpusavio santykius, bet ir neigiamai atsiliepia visam

apskaitos mechanizmui. Dėl tos priežasties specialistams itin svarbus įmonės vidinis klimatas, geras ir draugiškas kolektyvas, nes tai dažnai bus suvokiama kaip palanki terpė tinkamai atlikti savo užduotis. Paskatinkite organizacijoje mažesnių darbo grupių būrimąsi ir bendradarbiavimą – tai svarbus darbdavio pozicionavimo elementas siekiant šios srities talentų.

Tobulėjimo galimybės daugumai

šio sektoriaus specialistų svarbesnės

nei didelės karjeros galimybės

Vertindami darbdavio patrauklumą asmeninės tobulėjimo galimybės tarp prioritetų reitinguojamos 1,5x dažniau nei didelės karjeros galimybės

Draugiškas kolektyvas 2x dažniau minimas nei apskaitos programa tarp darbdavio patrauklumo veiksnių

Darbo aplinka svarbesnė už

darbo priemones

Aukštas atlyginimas

minimas kaip svarbiausias

veiksnys.

73% finansų ir apskaitos specialistų finansines paskatas mini tarp 5 svarbiausiųjų aspektų, 31% finansų ir apskaitos specialistų finansines paskatas įvardina pirmu prioritetu

Ugnė MYKOLAITYTĖ, vyresnioji konsultantė

EKSPERTO PATARIMAS

TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲ FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTAMS

Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės

Geras, draugiškas kolektyvasStiprus vadovas

Didelės karjeros galimybėsGalimybė dalyvauti sprendimų priėmimeNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas

Darbuotojui suteikiama laisvėKompanijos strategija orientuota į žmogų

Gera verslo valdymo / apskaitos programa

75

62

59

43

39

36

29

29

27

26

Svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai finansų ir apskaitos specialistams

9

Darbo erdvės privatumą apskaitininkai mini tarp prioritetinių darbdavio patrauklumo veiksnių tokiu pat dažnumu, kaip finansininkai tarptautines užduotis – 1 iš 3

1 iš 2 finansininkų tarp patraukliausių darbdavio veiksnių įvardija galimybę dalyvauti sprendimų priėmimuose. Tuo tarpu tarp apskaitininkų šis veiksnys minimas tik 1 iš 3

Finansų ir apskaitos specialistų lūkesčių skirtumai

Apskaitos specialistai didžiąją dalį laiko skiria darbui su praeities duomenimis, kuriuos svarbu teisingai ir laiku apdoroti, jie orientuoti į praeitį ir sustoja ties čia ir dabar veikiančia verslo strategija. Todėl apskaitos specialistams svarbu, jog atmosfera ir kiti kolegos netrukdytų užtikrinti kruopštų darbo rezultatą. Tuo tarpu finansų specialistai dirba su ateities duomenimis

bei remdamiesi esančia verslo strategija kuria naujas analizes, taip prisidėdami prie verslo tvarumo užtikrinimo ir plėtros. Jiems svarbu žinoti, kokie įmonės vadovų (akcininkų) planai, ateities vizija, bendra ekonominė situacija rinkoje. Tai nulemia, kodėl finansų specialistai turi didesnes karjeros ambicijas bei nori įsitraukti į sprendimų priėmimą, dalyvauti verslo strategijos kūrime.

Šių skirtumų suvokimas padės priimti teisingą sprendimą, kokios kompetencijos specialistus siekiate pritraukti, o taip pat parengti jiems patrauklų darbdavio pasiūlymą.

EKSPERTO PATARIMAS

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI APSKAITOS SPECIALISTAMS

Aukštas atlyginimasGeras, draugiškas kolektyvas

Tobulėjimo galimybėsStiprus vadovas

Kompanijos strategija orientuota į žmogųGera verslo valdymo / apskaitos programa

Darbuotojui suteikiama laisvėDidelės karjeros galimybės

Galimybė dalyvauti sprendimų priėmimeSuteikiama privati darbo erdvė

72

68

64

42

37

34

31

30

28

27

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI FINANSŲ SPECIALISTAMS


Didelės karjeros galimybėsGalimybė dalyvauti sprendimų priėmime

Stiprus vadovasNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas

Geras, draugiškas kolektyvasKompanijos prestižas rinkoje

Darbuotojui suteikiama laisvėTarptautinio lygmens užduotys

80

58

53

50

44

43

43

36

26

25


10

Jei sunku apsispręsti, kurios kartos specialistas tinkamesnis – rinkitės atskaitos tašku pagrindinę būsimą užduotį. Jei tai naujai kuriama pozicija įmonėje, kurioje laukia daug nežinomųjų, labiau tikėtina, jog šiam darbui puikiai tiks Y kartos specialistas, kuriam yra svarbus pripažinimas, pasiekimo jausmas ir galimybė augti. Ne tik tobulėjimo, bet ir karjeros prasme. Tokios motyvacijos sekamas Y kartos atstovas žengs papildomų „extra“ mylių, jog jo vardas būtų paminėtas finišo tiesiojoje.

Tuo tarpu, jeigu ieškote eksperto, kuris aktyviai prisidėtų įmonės vadovybei priimant sprendimus ir siektų tobulėjimo pirmiausia karjerai neteikdamas tokios didelės reikšmės – Jūsų poreikius labiau atitiks X kartos atstovai. Visgi nepamirškite jiems pasiūlyti geras darbo priemones, kad jų laikas būtų nukreiptas ne į sistemos trūkumų šalinimą, bet įžvalgų generavimą svarbiems sprendimams priimti. Tai padės įtvirtinti Jūsų kaip darbdavio patrauklumą finansų ir apskaitos specialistams rinkoje.

EKSPERTO PATARIMAS


X ir Y kartų finansų ir apskaitos specialistų lūkesčių skirtumai

Y KARTOS FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTŲ DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI


Geras, draugiškas kolektyvasDidelės karjeros galimybės


Darbuotojui suteikiama laisvėKompanijos strategija orientuota į žmogų

Galimybė dalyvauti sprendimų priėmimeSuteikiama privati darbo erdvė

77

64

62

53

44

34

32

27

25

25

X KARTOS FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTŲ DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI


Geras, draugiškas kolektyvasGalimybė dalyvauti sprendimų priėmime

Stiprus vadovasKompanijos prestižas rinkoje

Gera verslo valdymo/apskaitos programaKompanijos strategija orientuota į žmogų

Darbuotojui suteikiama laisvėKompanijos inovatyvumas

73

57

53

52

41

36

31

27

25

23

11

Darbo rinka sparčiai keičiasi, todėl net kelių metų senumo darbo pasiūlymas šiandien gali būti visiškai nekonkurencingas, tad net kelių metų senumo darbo aprašymų ar šablonų naudoti nepatariame. Naują darbo pasiūlymo formavimą pradėkite nuo pokalbio su komanda – jie padės Jums geriau suvokti, kodėl jie prisijungė prie Jūsų komandos, kodėl jis šiandien su ja, bei kas jį laiko esamoje pozicijoje? Šie atsakymai yra raktiniai

žodžiai Jūsų darbo pasiūlymo formavimui. Neabejoju, kad dauguma finansų vadovų pakartos, tai ką girdime ir mes – įsitraukimo į sprendimų priėmimo poreikį, poreikį jaustis įgalintam ir atsakingam dirbti be kontrolinio patikrinimo. Jiems taip pat svarbu, kokią įtaką turės sprendimams ir šis lūkestis auga su patirtimi. Todėl patariu tai pabrėžti rengiant naują darbo aprašymą ir išnaudoti šias įžvalgas, kaip magnetą talentų pritraukimui.

EKSPERTO PATARIMAS


Finansų ir apskaitos vadovų ir specialistų lūkesčių skirtumai

FINANSŲ IR APSKAITOS VADOVŲ LŪKESČIAI


Geras, draugiškas kolektyvasGalimybė dalyvauti sprendimų priėmime

Stiprus vadovasDarbuotojui suteikiama laisvė

Gera verslo valdymo / apskaitos programaKompanijos strategija orientuota į žmogų

Didelės karjeros galimybėsNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas

74

62

56

51

42

36

30

28

26

26

FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTŲ LŪKESČIAI


Geras, draugiškas kolektyvasDidelės karjeros galimybės


Mokami priedai pagal rezultatąKompanijos strategija orientuota į žmogų

Suteikiamos papildomos naudosKompanijos prestižas rinkoje

77

62

61

56

44

34

29

26

23

21

12

KO NORI IT SPECIALISTAI?

Rezultatai

03

Svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai IT specialistams

TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲ IT SPECIALISTAMS

Didelis darbo užmokestisDidelės asmeninio augimo galimybės

Lanksčios darbo sąlygosNaujų ir pažangių technologijų diegimas

Perspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)Perspektyvaus produkto kūrimas

Lanksčios karjeros galimybėsKomandinis darbasEfektyvus valdymasGera darbo kultūra

69

51

39

38

34

30

29

27

27

26

Atminkite, jog net ir aukštas atlyginimas IT specialistui negarantuos, kad darbuotojas rinksis būtent Jūsų organizaciją. Antrame plane palikti motyvuojantys veiksniai dažnai ir būna lemiantys kandidatų sprendimus.

Atkreipkite dėmesį, kad patirtį ir žinias turintys IT profesionalai ieško galimybės dar labiau stiprinti savo žinias, prisiliesti prie naujausių technologijų ir dirbti orientuojantis į rezultatą, o ne darbo valandas. Tad suformuokite patrauklų motyvacinį paketą ir galėsite džiaugtis puikiais organizacijos rezultatais, lojaliais darbuotojais ir stipriu darbdavio vardu rinkoje.

Darbo priemonės aktualesnės už kuriamo

produkto perspektyvumą.

Individualizmas ir asmeninių ambicijų

realizavimas prioritetų sąraše aukščiau už komandinį darbą.

Didelės asmeninio augimo galimybės palyginus su komandiniu darbu – 2x dažniau.

Naujų ir pažangių technologijų diegimą tarp svarbiausių veiksnių mini 43% IT specialistų, tuo tarpu kuriamo produkto perspektyvumą – tik 33%

IT specialistams didelis darbo užmokestis –

svarbiausias veiksnys.

73% IT specialistųfinansines paskatas mini tarp TOP darbdavio patrauklumo veiksnių ir net 22% IT specialistų įvardija tai svarbiausiu aspektu

Marija MIKELEVIČIŪTĖ, vyresnioji konsultantė

EKSPERTO PATARIMAS

14

Programuotojų ir kitų IT specialistų lūkesčių skirtumai

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI PROGRAMUOTOJAMS


Naujų ir pažangių technologijų diegimasLanksčios darbo sąlygos


Novatoriški kolegos (nuolatinis žinių atnaujinimas ir jų pritakymas)

Ambicingumas (aukštų siekių turėjimas)Gera darbo kultūra

Lanksčios karjeros galimybės

70

51

40

34

32

30

29

27

26

26

Nepaisant to, kad lanksčios darbo sąlygos bei naujų ir pažangių technologijų diegimas svarbus visiems dirbantiems IT srityje, programuotojai aukštesnį rangą teikia technologijoms, o IT specialistai – lanksčioms darbo sąlygoms.

Ambicingumas ir kolegų novatoriškumas – išskirtiniai programuotojų poreikių prioritetai – juos tarp svarbiausių motyvacinių veiksnių atitinkamai mini 30% ir 34% kandidatų

IT specialistai karjerą 25% dažniau įvardija tarp prioritetinių veiksnių, nei programuotojai.

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI KITIEMS IT SPECIALISTAMS


Lanksčios darbo sąlygosPerspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)

Naujų ir pažangių technologijų diegimasLanksčios karjeros galimybės

Efektyvus valdymasPerspektyvaus produkto kūrimas

Gera darbo kultūraGerai įrengta darbo aplinka

67

51

46

37

36

32

30

29

28

27

15

Y ir X kartų IT specialistų skirtumai

Priešingai, nei indukuoja Vakarų tendencijos apie darbdavio patrauklumo veiksnius, lanksčios darbo sąlygos Lietuvoje ženkliai aktualesnės vyresnės (X) kartos atstovams. Jie tai įvardija tarp prioritetinių veiksnių beveik 1,5 kartų dažniau nei Y kartos atstovai.

Y kartos IT specialistų darbdavio patrauklumo profilis išsiskiria įmonės perspektyvumo savybėmis (galimybe sėkmingai plėstis ateityje). Jį tarp prioritetinių darbdavio patrauklumo veiksnių įvardija 41% Y kartos atstovų

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI Y KARTOS IT SPECIALISTAMS


Naujų ir pažangių technologijų diegimasLanksčios darbo sąlygos


Lanksčios karjeros galimybėsGera darbo kultūra

Efektyvus valdymasAmbicingumas (aukštų siekių turėjimas)

70

55

38

36

36

30

30

28

27

26

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI X KARTOS IT SPECIALISTAMS

Didelis darbo užmokestisLanksčios darbo sąlygos

Naujų ir pažangių technologijų diegimasDidelės asmeninio augimo galimybėsNestandartinių problemų sprendimas

Neformalus bendravimo stiliusGerai įrengta darbo aplinka

Perspektyvaus produkto kūrimasNovatoriškumas (naujų ir pažangių valdymo metodų taikymas)

Efektyvus valdymas

6252

39

37

34

32

30

27

25

25

16

KO IEŠKO INŽINIERIAI? 04

Svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai inžinieriams

Nors geras atlygis ir draugiška organizacijos kultūrą yra svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai, šiandien sėkmingiausi pritraukiant talentingus inžinierius yra tie, kurie be kita ko geba sukurti ir „inžinierių inkubatorių“ – terpę, auginančią inžinierius. Terpę, kurios epicentre yra žiniomis norintis dalintis vadovas. Norint laimėti kovą dėl geriausių talentų – turite apie tai kalbėti. Papasakokite, kokias technologijas būsimas kandidato vadovas Lietuvoje

pradėjo naudoti vienas pirmųjų, per kiek laiko jo vadovaujama komanda įgijo vyresniojo inžinieriaus kompetencijas. Šie specialistai mėgsta konkretumą, tad faktai ir skaičiai svarbūs bendraujant su jais.

Na, o jei dairotės X kartos specialisto, daugiau dėmesio skirkite įmonės stabilumui iliustruoti – jiems svarbu žinoti, kad išlikote stabilūs net finansų krizės metu, ar gebėjote sklandžiai persiorientuoti keičiantis tikslinių rinkų geografijai.

Matas MARTINKĖNAS, vyresnysis konsultantas

EKSPERTO PATARIMAS

Vadovas inžinieriams yra

svarbus.

Svarbiausios yra finansinės paskatos – geras finansinis ir

priedų paketas.

Inžinieriams aktuali įmonės

organizacinė kultūra.

1 iš 2 inžinerijos atstovų gerą vadovą mini tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių; 1 iš 7 – tai pats svarbiausias veiksnys.

83% inžinierių prioritetinių veiksnių tarpe bent kartą pamini su organizacine kultūra susijusius aspektus.

Net 83% inžinierių finansines paskatas mini tarp TOP 7 svarbiausiųjų aspektų 25% inžinierių finansines paskatas įvardina pirmu prioritetu.

Finansinės paskatos inžinierių tarpe minimos beveik 2x kartus dažniau, nei tokios įmonės savybės kaip inovatyvumas ar progresyvumas.

TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲINŽINIERIAMS

Geras finansinis, priedų paketasDarbuotojas ir jo nuomonė vertinami

Geras vadovasRūpinamasi darbuotojų aplinka

Draugiškas kolektyvasSkatinanti tobulėjimą vadyba

Konkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kainaPerspektyvus, kompetentingas kolektyvas

Inovatyvi, progresyvi kompanijaAuganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanija

7754

47

41

35

28

28

27

26

25

18

Inžinierių vadovų ir specialistų lūkesčių skirtumai

Beveik tokiai pati dalis kaip ir finansinį paketą (78%) specialistų darbuotojo ir jo nuomonės vertinimą reitinguoja tarp svarbiausių aspektų – 72 %. tuo tarpu tarp vadovų grupėje šį aspektą reitinguoja tik 49%.

1 iš 2 specialistų kompanijos augimą ir perspektyvumą vardina tarp svarbiausių aspektų. Tuo tarpu vadovų tarpe tai mini tik 1 iš 7.

Įmonės tarptautiškumą kaip aktualų veiksnį minėjo kiek daugiau nei ketvirtadalis inžinierių, visgi specialistams šis aspektas svarbesnis – jie aukščiau iškėlė galimybę dirbti ir stažuotis užsienyje – šią įmonės savybę kaip aktualią minėjo 1 iš 3, ir tai yra beveik 2 kartus dažniau nei inžinieriai vadovai.

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI INŽINIERIAMS VADOVAMS

Geras finansinis, priedų paketasGeras vadovas

Darbuotojas ir jo nuomonė vertinamiGera reputacija rinkoje, darbdavio įvaizdis

Rūpinamasi darbuotojų aplinkaKonkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kainaOptimistiškas požiūris į problemines situacijas

Skatinanti tobulėjimą vadybaInovatyvi, progresyvi kompanija

Perspektyvus, kompetentingas kolektyvas

8047

44

32

31

30

29

29

27

27

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI INŽINIERIAMS SPECIALISTAMS


Rūpinamasi darbuotojų aplinkaDraugiškas kolektyvas

Geras vadovasAuganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanija

Galimybė dirbti, stažuotis užsienyjePerspektyvus, kompetentingas kolektyvas

Skatinanti tobulėjimą vadybaKonkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kaina

7365

52

48

47

39

30

27

27

25

19

X ir Y kartų inžinierių poreikių skirtumai

1 iš 3 Y kartos atstovų mini, jog kompanijos augimas, perspektyvumas yra tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių. Tuo tarpu X karta šį aspektą mini ženkliai rečiau – vos 1 iš 7.

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI Y KARTOS INŽINIERIAMS


Geras vadovasRūpinamasi darbuotojų aplinka

Draugiškas kolektyvasPerspektyvus, kompetentingas kolektyvas

Auganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanijaKonkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kaina

Skatinanti tobulėjimą vadybaGalimybė dirbti, stažuotis užsienyje

7755

48

48

37

30

28

27

27

26

DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI X KARTOS INŽINIERIAMS


Geras vadovasInovatyvi, progresyvi kompanija

Skatinanti tobulėjimą vadybaTarptautiškumas

Konkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kainaGera reputacija rinkoje, darbdavio įvaizdis

Draugiškas kolektyvasUžsakovai - Vakarų rinka

48

45

37

35

34

33

31

30

25

75

Jaunesnei inžinierių kartai aktualiau, kaip įmonė rūpinasi darbuotojų aplinka bei kokios jos perspektyvos, tuo tarpu vyresni nei 30 metų inžinieriai šias darbdavio patrauklumo savybes mini net keletą kartų rečiau. Jiems ne tiek aktuali aplinka, kiek organizacijos stabilumas ir

pozicija rinkoje, garantuosiantys darbo vietą rinkos sukrėtimo metu. Tai vis dar ekonominės krizės pasekmė, kurią tiesiogiai pajautė X kartos inžinerijos specialistai.

Dėl tos priežasties bendraudami su X kartos kandidatais pagrįskite savo įmonės stabilumą faktais.

EKSPERTO PATARIMAS

Matas MARTINKĖNAS, vyresnysis konsultantas

20

KO IEŠKO PARDAVIMŲ SPECIALISTAI? 05

Veiksniai kuriantys darbdavio patrauklumą pardavimų specialistamspatrauklumą pardavimų specialistamspatrauklumą pardavimų specialistams

Priežastis, kodėl pardavėjus be atlygio itin motyvuoja vadovai – paprasta – pardavėjai puikiai suvokia, kad kompetentingi savo srities profesionalai, lyderiai, kurie geba įtraukti savo darbuotojus į geresnių rezultatų pasiekimą, paskatinti juos mokytis, tobulėti,

augti geba užtikrinti, kad tiek jis, tiek jam pavaldus pardavėjas pasiektų užsibrėžtų tikslų. Už juos pardavėjai motyvuojami priedais, todėl nenuostabu, kad kompetentingi vadovai net šiek tiek svarbesni už finansinį atlygį. Dėl tos priežasties rekomenduočiau darbuotojų atrankos procese kandidatui paminėti, kaip sekasi esančio vadovo vadovaujamai pardavimų komandai pasiekti tikslų.

Paprastai individualiai dirbantys pardavimų

specialistai įvardijo vieningos komandos

aktualumą.

38% pardavimų specialistų komandos vieningumą įvardija tarp dešimties svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių.

Pardavimų specialistams aktualesnės

asmeninės ambicijos – t.y. karjeros galimybės,

nei parduodamas produktas.

Karjeros galimybes tarp prioritetinių darbdavio veiksnių mini apytiksliai 1 iš 2 kandidatų, tuo tarpu parduodamo produkto kuriamą vertę klientui – apytiksliai 1 iš 3.

Pardavimų specialistai aukščiausiai tarp darbdavio patrauklumo veiksnių reitinguoja vadovus ir finansines paskatas.

Kompetetingus vadovus, kaip svarbiausią veiksnį įvardija apytiksliai 1 iš 4, tuo tarpu teisingą atlyginimą –

apytiksliai 1 iš 6.

Laura KUZMINIENĖ, vyresnioji konsultantė

EKSPERTO PATARIMAS

TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲPARDAVIMŲ SRITIES SPECIALISTAMS

Vadovai - kompetentingi, tobulėjantys lyderiaiTeisingas, neapribotas atlyginimasKarjeros galimybės įmonės viduje

Pagarba darbuotojuiLankstus darbo laikas

Vieninga komandaPaslauga/produktas, kuriantis pridėtinę vertę klientui

Aiški kompanijos ateitis ir vizijaSuteikiama laisvė darbuotojui

Skaidri veikla

6057

49

43

36

34

33

31

29

23

22

Tiek specialistams, tiek vadovams pardavėjams svarbūs du dalykai - teisingas atlygis ir kompetentingi vadovai. Todėl kuriant personalo strategiją turėtų

būti atsižvelgiama į vadovų kompetencijų ugdymą, o motyvacinę sistemą, grįstą realistiškais tikslais, paremti skaidria atlygio politika - galimybe užsidirbti priklausomai nuo įdėto indėlio.

Pardavimų specialistai dažniau nei pardavimų vadovai tarp svarbiausiųjų prioritetų įvardija finansines paskatas. 2 iš 3 pardavimų specialistų tai mini tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių, tuo tarpu pardavimų vadovų tarpe šis santykis apytiksliai 1 iš 2.

Specialistams svarbiau nei vadovams yra galimybė jaustis svarbiu. Tai aktualu 1 iš 4. Tuo

tarpu vadovams – įmonės veiklos skaidrumas. Jį TOP

darbdavio patrauklumo veiksnių sąraše įvardija 31%

pardavimų vadovų.Laura KUZMINIENĖ, vyresnioji konsultantė

EKSPERTO PATARIMAS

Pardavimų vadovų ir specialistų lūkesčių skirtumai

Pardavimų vadovų poreikiai Pardavimų specialistų poreikiai

Vadovai - kompetentingi,

tobulėjantys lyderiai

Teisingas, neapribotas atlyginimas



Karjeros galimybės

įmonės viduje

Pagarba darbuotojui

Paslauga/produktas,

kuriantis pridėtinę vertę klientui

Vieninga komanda

Lankstus darbo laikas

Aiški kompanijos

ateitis ir vizija

Suteikiama laisvė

darbuotojui

Galimybė jaustis svarbiu


Pagarba darbuotojui

Karjeros galimybės

įmonės viduje Lankstus darbo laikas

Vieninga komanda

Paslauga/produktas,


Suteikiama laisvė

darbuotojui

Aiški kompanijos

ateitis ir vizijaSkaidri veikla

61

63 59 5643

35 34 34 32 28 22

49 44 42 39 34 31 30 30 27

23

Y kartos pardavėjams itin svarbios karjeros galimybės, todėl siekiant pritraukti ir išlaikyti juos rekomenduočiau įmonei pasirengti karjeros valdymo programas, kurios aiškiai apibrėžtų pardavėjo galimybes

organizacijoje. Jeigu organizacija maža ir struktūra plokščia, siekiant išlaikyti šiuos darbuotojus galėtų padėti rotacijos principai. Tuo tarpu X kartos pardavėjams akivaizdi vadovų svarba, todėl atrankos metu kandidatas rinksis būsimą vadovą – klaus apie jį. Jam taip pat bus svarbu žinoti, kokie yra kompanijos vadovo tikslai, ką jis nori pasiekti, kokia yra ilgalaikė perspektyva – ar augti, ar įsivesti naujų produktų, ar išlaikyti esamus klientus. Dėl tos priežasties atrankos metu rekomenduojame skirti laiko įmonės vizijos ir planų pristatymui.

Y kartaKomandos vieningumas yra viena iš svarbiausių savybių 41% Y kartos respondentų, tuo tarpu tokią reikšmę komandai teikia tik 30% X kartos respondentų. Taip pat Y kartai svarbesnes pozicijas užima ir pridėtinė produkto/ paslaugos vertė bei suteikiama laisvė.

Laura KUZMINIENĖ, vyresnioji konsultantė

EKSPERTO PATARIMAS

X ir Y kartų pardavimų skyriaus darbuotojų poreikių skirtumai

X kartos pardavėjų darbdavio patrauklumo veiksniai

Y kartos pardavėjų darbdavio patrauklumo veiksniai






Karjeros galimybės

įmonės viduje

Pagarba darbuotojui

Paslauga/produktas,


Vieninga komanda


Aiški kompanijos

ateitis ir vizija

Suteikiamalaisvė

darbuotojui

Skaidri veikla

Teisingas, neapribotas atlyginimas Pagarba

darbuotojui

Karjeros galimybės


Aiški kompanijos

ateitis ir vizija Vieninga

komanda

Kūrybiškumoir savarankiškumo

skatinimas

Paslauga/produktas,


Suteikiama laisvė

darbuotojui

66

56 56 52

40 38 37 36 30 29 24

58 48 45 35 35 2829 27 27

X kartaX karta 2x dažniau tarp svarbiausių aspektų mini kūrybiškumo ir savarankiškumo skatinimą nei Y karta. Ši karta taip pat aukštesnį prioritetą teikia aiškiai kompanijos ateities vizijai.

Karjeros galimybės ir pagarba darbuotojui aktuali abiem kartoms, visgi Y karta aukščiau reitinguoja karjeros galimybės, o X kartai svarbesnė pagarba darbuotojui

24

Pardavimų skyriuje dirbančių vyrų ir moterų lūkesčių skirtumai

Pardavimų specialistės moterys dažniau nei vyrai tarp svarbiausiųjų prioritetų įvardija vadovų kompetenciją. 71% pardavėjų moterų tai mini dešimtuke svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių, tuo tarpu vyrų tarpe ši dalis siekia tik 57%.

Neapribotas atlygis aktualesnis vyrams. Tarp TOP 10 darbdavio patrauklumo veiksnių tai įvardija 2 iš 3 vyrai ir tik 1 iš 2 moterys.

Pardavimų specialisčių moterų įvardijami darbdavio patrauklumo veiksniai

Pardavimų specialistų vyrų įvardijami darbdavio patrauklumo veiksniai






Karjeros galimybės

įmonės viduje

Pagarba darbuotojui

Paslauga/produktas,


Vieninga komanda


Aiški kompanijos

ateitis ir vizija

Suteikiama laisvė

darbuotojui

Skaidri veikla


Pagarba darbuotojui

Karjeros galimybės


Vieninga komanda

Paslauga/produktas,


Suteikiama laisvė

darbuotojui

Aiški kompanijos

ateitis ir vizija

Galimybėjaustis svarbiu

67

63 5448

40 37 34 34 33 27 23

51 50 47 40 35 31 29 27 24

25

DIRBAME TEN PAT, TAČIAU ESAME SKIRTINGI 05

Kandidatų poreikių prioritetai

Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestįSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe

Skiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytis

Laikomasi įstatymų, skaidri kompanija

Stiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijoje

Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtampos

Lanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvė

Įkvepiantis produktas/veikla

Įdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla

Vadovai - kompetentingi, tobulėjantys lyderiai


Karjeros galimybės įmonės viduje

Pagarba darbuotojui


Vieninga komanda

Paslauga/produktas, kuriantis pridėtinę vertę klientui

Aiški kompanijos ateitis ir vizija

Suteikiama laisvė darbuotojui

Skaidri veikla

Aukštas atlyginimas

Tobulėjimo galimybės

Geras, draugiškas kolektyvas

Stiprus vadovas

Didelės karjeros galimybės

Galimybė dalyvauti sprendimų priėmime

Naujų užduočių, iššūkių kupinas darbas

Darbuotojui suteikiama laisvė

Kompanijos strategija orientuota į žmogų

Gera verslo valdymo/apskaitos programa

Didelis darbo užmokestis

Didelės asmeninio augimo galimybės

Lanksčios darbo sąlygos

Naujų ir pažangių technologijų diegimas

Perspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)

Perspektyvaus produkto kūrimas

Lanksčios karjeros galimybės

Komandinis darbas

Efektyvus valdymas

Gera darbo kultūra

Geras finansinis, priedų paketas

Darbuotojas ir jo nuomonė vertinami

Geras vadovas

Rūpinamasi darbuotojų aplinka

Draugiškas kolektyvas

Skatinanti tobulėjimą vadyba

Konkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kaina Perspektyvus, kompetentingas kolektyvas

Inovatyvi, progresyvi kompanija

Auganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanija

1234567

8910

VADOVAI PARDAVĖJAI FINANSININKAI IT SPECIALISTAI INŽINIERIAI

61

42

41

40

36

34

33

33

32

31

60

57

49

43

36

34

33

31

29

23

75

62

59

43

39

36

29

29

27

26

69

51

29

38

34

30

39

27

27

26

77

54

47

41

35

28

28

27

26

26

Organizacinėkultūra Vadyba Finansinės

paskaitosKompanijos perspektyvąnurodantys veiksniai Produktas/užduotys Karjera ir tobulėjimas Darbo įrankiai ir

priemonės Komanda

27

Dominuojančios kandidatų poreikių kategorijos tarp TOP 10 aspektų

Organizacinėkultūra





Vadyba Vadyba VadybaVadyba

VadybaFinansinėspaskaitos Finansinės

paskaitos

Finansinėspaskaitos



Kompanijos perspektyvąnurodantys veiksniai

Kompanijos perspektyvąnurodantys veiksniai

Karjera ir tobulėjimas




Darbo įrankiai ir priemonės



Komanda

Komanda

VADOVAI PARDAVĖJAI FINANSININKAI IT SPECIALISTAI INŽINIERIAI

Produktas/užduotys

Produktas/užduotys

Produktas/užduotys

Produktas/užduotys

Produktas/užduotys

28

Tai kad atlygio veiksniai dominuoja visose tiriamųjų

grupėse yra normalu ir suprantama, taip pat, kaip ir tai, kad atlygį už darbą moka visos kompanijos. Tuo tarpu konkuruoti tik atlygiu dėl darbuotojų būtų tas pats, kaip konkuruoti tik kaina parduodant savo produktą ar paslaugą. Darbuotojų motyvacija rinktis vieną ar kitą darbdavį labai kompleksinė ir dėl to reikia investuoti į visus svarsbias darbuotojams asmpektus. Peržiūrint darbdavio pozicionavimą, pirmiausia rekomenduotume atlikti tyrimą ir įsivardinti savo kaip kompanijos išskirtinumus ir kodėl darbuotjai pas Jus dirba ir norėtų dirbti. Tada suvokus kokių darbuotojų planuojate ieškoti, akcentuoti būtent tuos aspektus, kurie svarbiausi būtent jiems. Kaip matome iš tyrimo, daugelis svarbių aspektų skiriasi pagal darbuotojo sritį. Svarbu, kad pabrėždami savo išskirtinumus ir vertes naudotumėte praktinius pavyzdžius.


EKSPERTO PATARIMAS

Organizacinės kultūros aspektai daugiausia minimi tarp kandidatų darbdavio patrauklumo veiksnių.77% kandidatų bent kartą tarp TOP darbdavio

patrauklumo veiksnių įvardina kažkurį su organizacine kultūra susijusį veiksnį.

Įmonės vystomas produktas ar įdomus darbo pobūdis nors ir svarbūs, tačiau mažiau reikšmingi kandidatams renkantis darbdavį. Bent vieną iš šių

aspektų nors kartą tarp TOP 10 darbdavio patrauklumo veiksnių paminėjo apytiksliai 1 iš 3 respondentų.

Įmonės vadybos aspektus tarp TOP 10 prioritetinių veiksnių vertinant darbdavio

patrauklumą bent kartą paminėjo 59% kandidatų.

29

Skirtingi lūkesčiai finansinėms paskatoms organizacinei kultūrai ir tobulėjimo galimybės

ATLYGINIMAS TOBULĖJIMASORGANIZACINĖ KULTŪRA

Inžinieriai

Pardavėjai

Finansininkai

IT specialistai

Vadovai

didelis darbo užmokestis

aukštas atlyginimas

teisingas, neapribotas atlyginimas

geras finansinis, priedų paketas

aukštas atlygis, investuojama į darbuotojų užmokestį

gera darbo kultūra, neformalus bendravimo stilius

geras, draugiškas kolektyvas, kompanijos strategija orientuota į žmogų

pagarba darbuotojui

darbuotojas ir jo nuomonė vertinami, draugiškas kolektyvas

vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtampos darbuotojui suteikiama laisvė

didelės asmeninio augimo galimybės, lanksčios karjeros galimybės

tobulėjimo galimybės, didelės karjeros galimybės

kompetetingi tobulėjantys lyderiai, karjeros galimybės įmonės viduje

skatinanti tobulėjimą vadyba

dėmesys kompetencijų auginimui, suteikiama galimybė mokytis

PANAŠUMAI

SKIRTUMAI

30

Kiti kandidatų poreikių skirtumai

Inžinieriai Pardavėjai Finansininkai IT specialistai

Aktyvus kompanijos dalyvavimas rinkoje

Lyderiaujanti pozicija rinkoje

Bendradarbiaujantys padaliniai

Greiti procesai

Stiprūs akcininkai

Privati darbo erdvė

Gera verslo valdymo/ apskaitos programa

Galimybė dalyvauti sprendimų priėmime

Naujų ir pažangių technologijų diegimas

Techninės patirties turintis vadovas

Darbo organizavimas pagal „Agile“

Galimybė prisikviesti pasaulinio lygio talentus

Optimistiškas požiūris į problemines situacijas

Priimamiems sprendi-mams nedaro įtakos viešieji organai

Kuria savas platformas

Aktyvi viešųjų ryšių politika

Kandidatai – itin skirtingi, todėl Jūsų įmonės tradicinis pristatymas visiems kandidatams darbo pokalbio metu – vargiai imponuos. Žvelgiant dar plačiau tai reiškia, jog įmonės darbdavio įvaizdžio formavimo strategija turėtų būti iš dalies diferencijuota, nors tai itin reta praktika šiandien Lietuvoje. Visgi, kol pribręsime tam, siūlyčiau kovoje dėl talentų žengti pirmuosius žingsnius ir dar kartą

permąstyti šiuo metu Jūsų rengiama darbo skelbimą – ką galėtumėte čia pakeisti, atsižvelgdami į ieškomo kandidato poreikių specifiškumą?


EKSPERTO PATARIMAS

Vadovai

Vadovų tarptautiškumas, tarptautinių vadovų paslaugų naudojimas

Geras finansų valdymo supratimas kompanijoje

Sutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe

Savarankiška valdymo struktūra (atskirta nuo akcininkų)

31

40 proc. įmonių nežino ar nėra įsivardiję savo, kaip darbdavio įvaizdžio.Ar esate sau atsakę, kokie norite būti? Dauguma Y kartos darbuotojų demonstruoja žemą lojalumo lygį (~13 proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.Ar žinote, ką galite pasiūlyti ateities kartoms? Labai dažnai įmonių identitetas nesutampa su pačios bendrovės įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai? Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų darbuotojai tikisi iš darbdavio.Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga? Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo samdos kaštus beveik 50 proc.Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?

Sistemiškas požiūris į darbuotojų paiešką, kandidatų patyrimą ir darbdavio įvaizdįPagrindiniai aspektai siekiant pritraukti rinkos talentus.

Dauguma Y kartos darbuotojų demonstruoja žemą lojalumo lygį (~13 proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.

Labai dažnai įmonių identitetas nesutampa su pačios bendrovės įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone.

Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų

Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su

Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo samdos kaštus beveik 50 proc.Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?

proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.Ar žinote, ką galite pasiūlyti ateities kartoms?

Labai dažnai įmonių identitetas nesutampa su pačios bendrovės įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai?

Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų darbuotojai tikisi iš darbdavio.Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga?

40 proc. įmonių nežino ar nėra įsivardiję savo, kaip darbdavio įvaizdžio.Ar esate sau atsakę, kokie norite būti?

Dauguma Y kartos darbuotojų demonstruoja žemą lojalumo lygį (~13 proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.Ar žinote, ką galite pasiūlyti ateities kartoms?

Labai dažnai įmonių identitetas nesutampa su pačios bendrovės įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai?

Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų darbuotojai tikisi iš darbdavio.Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga?

Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo

Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga?

Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo samdos kaštus beveik 50 proc.Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?

Dauguma Y kartos darbuotojų demonstruoja žemą lojalumo lygį (~13 proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.Ar žinote, ką galite pasiūlyti ateities kartoms?

Mes galime Jums padėti rasti atsaky-mus į šiuos klausimus ir laimėti kovą dėl talentų – turime svarią patirtį personalo paieškos, atrankos ir darbdavio įvaizdžio formavimo srityse.

Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ vadovaujanti partnerė

[email protected]./Faks. +370 5 248 7265Mob. +370 616 49208Konstitucijos pr. 7, Vilniuswww.peoplelink.lt

Susisiekite:

32

Documents

Tyrimas - People Link · Šie atsakymai yra raktiniai žodžiai Jūsų darbo pasiūlymo formavimui. Neabejoju, kad dauguma finansų vadovų pakartos, tai ką girdime ir mes – įsitraukimo