Hola que tal compañeros, la verdad es que ando muy atrasado, tanto que quizás nadie me contestará y eso me pone un poco triste, tendré que redoblar esfuerzos, la verdad es que no comprendí bien que debía meterme de nuevo a la sección de “primer semestre” espero poder terminar estas actividades a tiempo, porque me puedo quedar fuera de la UnADM. En fin, hay va mi actividad.

¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas?

Los 14 principios de Fayol son tan importantes que hasta al día de hoy, después de

14 principios de Fayol y su impacto en la administración.

Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas, a juicio del experto Henri Fayol.

El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916. Para 1949 la primera traducción inglesa apareció con el nombre: “Administración general e industrial” de Constance Storrs.i

Sus postulados se fundamentaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Todos los empleados reciben órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. Esto establece una línea de mando que se deberá respetar, así las responsabilidades quedan claras y se evitan confusiones.

2) AUTORIDAD: Para que la autoridad dada por el nombramiento de un puesto sea efectiva se requiere de un carácter de líder, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Así pues es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las medidas tomadas. Y la eficacia realmente recae directamente en el comportamiento de la persona nombrada autoridad.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Formar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. También es importante tener un administrador en cada caso, para una correcta ejecución.

4) CENTRALIZACIÓN: Las actividades deben ser supervisadas por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. Esto genera un clima de grupal, de un todo, pero con las bases que otorga la supervisión y responsabilidad única.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. El bien común es la idea primordial de la empresa, que todos trabajen para generar resultados palpables en cada uno de los miembros.

6) DISCIPLINA: Este principio habla de respetar las reglas, todos y cada uno de los miembros de los miembros independientemente del cargo o autoridad que tengan, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: Es de vital importancia que entre la finalidad general que deberá alcanzar la empresa se divida las tareas para alcanzar la eficacia y la eficiencia, esto es mediante la división del trabajo, una explicación de los roles que conlleva cada grupo, cada persona en su papel en la empresa, delimitando acciones, responsabilidades y obligaciones. También es importante la especialización del trabajo, y las unidades de mando, que tomarán nota de todo lo que “vaya saliendo” para así poder alcanzar la meta general.

8) ORDEN: Todo tiene un lugar, todos deben establecer una zona, un uso, las reglas traen orden, pero se debe comprender la importancia del orden, que facilita cualquier tarea a realizar.

9) JERARQUÍA: Los cargos que ocupa cada persona responde a un nivel de jerarquía en el organigrama, estos deben ser claramente definidos y a conocimiento de todos. Todos responden a un superior y estos, los de encima de la unidad de mando, también responden a la empresa misma.

10) JUSTA REMUNERACIÓN: La empresa genera ganancias, esas ganancias deben ser justamente repartidas, todos los partícipes de las labores en la empresa deberán tener un justo pago por su aportación, éste debe ser designado con anticipación.

11) EQUIDAD: Ecuanimidad en el trato de las personas, como personas todos somos iguales, sin importar la jerarquía que se tenga en la empresa, la consciencia de ser humano es ante todo y se deberá tratar con justicia y equidad a cada colaborador.

12) ESTABILIDAD: Para que una persona comience a disminuir las faltas en su trabajo, debe hacerlo varias veces, eso genera experiencia y con la repetición se crea una mejor forma de trabajo, eso es lo que ofrece la estabilidad, además de sentirse parte de algo, es por ello que se debe retener a los trabajadores con experiencia y evitar la fuga del personal y el ingreso constante de gente nueva, puesto que baja la eficiencia. Esa rotación no es buena y se deberá tratar, al contrario, se deberá atender a la permanencia de los empleados.

13) INICIATIVA: En cuanto a la iniciativa es una virtud que debe ser controlada, los empleados deben tener libertado para tratar las diferentes problemáticas que se presentan, también creando nuevo métodos para mejorar la eficacia y eficiencia de la empresa. Siempre atendiendo a los límites de control y responsabilidad que anteriormente se han explicado.

14) ESPIRITU DE CUERPO: Fayol finiquita este principio destacando la importancia del surgimiento de los sindicatos y asociaciones tanto de trabajadores como de las patronales. Para el son importantes y necesarios para lograr una armonía entre los agentes e intereses de la empresa. Se trata de unidad, de que todos salgan ganando sin abusos y que se comprendan los diferentes intereses que se tienen y se logre una homogeneidad entre colaboradores.

¿Cómo influyen estos principios en la administración de las empresas en la actualidad?

Así pues, describiendo los 14 principios de Fayol con mis propias palabras puedo comprender más el impacto que tienen estos principios. Desde todas las perspectivas que se pueden tomar para tratar el tema de la administración y tomando en cuenta el contexto en el que vivió Fayol para mí es un visionario, él logra ver los problemas que aquejan los trabajadores, se centra más en las pequeñas y medianas empresas, como bien lo definimos hoy día, concibe la forma de cómo aprovechar más el trabajo haciendo un uso correcto de cada miembro de la empresa, de una manera armoniosa.Fayol crea la columna vertebral de la administración, Innovación y organización, estos principios se basan en la importancia de las toma de decisiones, y lo que conlleva, dando el enfoque a la especialización laboral para un mejor aprovechamiento de los talentos de los trabajadores, y la importancia de la gerencia, de la unidad de mando o de manera simple, mantener un control considerando siempre la variedad de actividades que pueden ser gestionadas, identificadas, agrupadas, para mejorar la eficacia.

En la actualidad la gerencia puede ser considerada como una diversidad de actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas, respetando la promoción por jerarquización, y cada uno de los aportes a los que hacen referencia los

diferentes enfoques administrativos, siempre en busca de un mayor beneficio y prosperidad, tanto para el personal, la empresa y su entorno.ii

Referencia: Para la elaboración de mi trabajo, me base en los aportes de mis compañeros, las lecturas de la unidad, y estas dos fuentes. Gracias.

i Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia.-Sergio Hernández y Rodríguez.- 1ª edición.- Ed McGraw-Hill.- Año 2002.

ii http://www.lossabios.com/Documentos_archivos/administracion.pdf