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Un progetto per l’evoluzione dei ruoli e delle funzioni del sistema infermieristico
Le strategie di sviluppo della professione infermieristica in chiave manageriale
In collaborazione con
Le basi per una riflessione comune
• La maturazione delle trasformazioni nel sistema e il grado di sviluppo della professione rendono possibile l’apertura di una fase nuova nel percorso della comunità professionale
• Per la SDA Bocconi una riflessione specifica sul management e la professione dopo due decenni di aziendalizzazione:
– cambiamenti nelle filosofie gestionali e organizzative delle aziende e dei sistemi;
– rafforzamento delle basi professionali.
LE FASI DEL PROGETTO
3
• Costruzione di una prima ipotesi di “visione condivisa” con il Comitato Nazionale IPASVI
Fase 1
• 23 incontri
• Ambito provinciale
• Coinvolgimento diffuso delle articolazioni territoriali della professione a livello provinciale, per arricchire e completare quanto emerso nella prima fase
Fase 2
• 18 incontri
• Ambito regionale
• Definizione condivisa, a livello regionale, delle prime ipotesi di “nuova strategia” della professione, valorizzando il lavoro svolto a livello provinciale
Fase 3
• Costruzione di un documento finale di sintesi che tenga conto e sintetizzi il lavoro svolto in ambito provinciale e regionale
Fase 4
L’ambiente e la sua rilevanza
• Cambiamenti radicali nei bisogni e nella dinamica delle risorse alla base di una ormai visibile discontinuità nel sistema sanitario nel suo complesso e nel SSN (trasformazione strutturale dello scenario).
• L’ambiente come “terreno di gioco” per le strategie di sviluppo di ogni comunità professionale che si ponga l’ambizioso obiettivo di un posizionamento intenzionale.
• Guardare attentamente (realisticamente) alle trasformazioni dell’ambiente per fronteggiare le minacce e cogliere le molte opportunità, definendo obiettivi e strategie coerenti.
Due aree di cambiamento tra le altre
• Le attese e i bisogni
– dall’acuzie alla cronicità e multipatologia
– dai problemi/episodi alle persone nel tempo e nei contesti
• Le risorse economiche e finanziarie
– il mix pubblico privato (e nel privato la crescita della
componente intermediata)
– la prevedibile crescita zero nel pubblico
Le conseguenze
• Gli approcci e i saperi– dalla cura (evento) alla presa in carico e all’assistenza (persona)
– dalla monoprofessionalità, alla interprofessionalità, alla multiprofessionalità
• I setting della cura e dell’assistenza– le trasformazioni e la differenziazione degli ospedali
– il transitional care e le strutture intermedie
– la domiciliarità, la medicina di base, il chronic care model
• Gli assetti organizzativi– il superamento dei fondamenti disciplinari
– le trasformazioni nelle strutture organizzative
– l’emergere dei meccanismi operativi e delle responsabilità trasversali
Dove assumere maggiori responsabilità
• Nella società– nel dibattito a parlare della sanità e a rappresentarla
– nella considerazione dei cittadini
• Nel sistema– interlocuzione con gli altri soggetti (imprese, comunità
professionali)
– nelle regioni e nelle aziende
• Nelle aziende – nelle line (creazione di posizioni contendibili)
– negli staff (con ruoli specialistici)
– nei processi operativi
Gli assi di sviluppo della professione
Coordinamento professionale
Coordinamento interprofessionale
Specializzazione
Direzione professionale
Direzione interprofessionale
INNALZAMENTO
ALLARGAMENTO
APPROFONDIMENTO
Lo sviluppo tra professione e management
• La crescita su ciascuno dei tre assi implica una progressiva assunzione di maggiori responsabilità le quali, in misura diversa rispetto rispetto a ogni asse, possono assumere tratti manageriali
• Da un certo punto in poi, e a seconda degli specifici contenuti di responsabilità, i ruoli assumono tratti marcatamente manageriali, allontanandosi dalle basi professionali
• Si possono così identificare sentieri di sviluppo diversi (non necessariamente alternativi) la cui ampiezza e potenzialità dipende da fattori diversi
– la specializzazione: dipende dalla progressione del sapere infermieristico
– il coordinamento professionale: dipende in parte dalla possibilità di introdurre e diffondere di unità operative a base professionale
– il coordinamento interprofessionale: dipende dallo sviluppo dei meccanismi trasversali, dallo status e capacità degli infermieri
– ruoli manageriali di line e staff: dipendono dallo status e capacità degli infermieri
Una mappa per focalizzare gli sforzi
• Ruoli e posizioni a matrice professionale obbligata (specializzazione, supervisione e coordinamento professionale, conduzione di unità monoprofessionali, funzioni di organizzazione e gestione della professione)
• Ruoli e posizioni a matrice professionale contendibile per i quali si ritiene che la professione esprima un chiaro vantaggio competitivo rispetto alle altre
• Ruoli e posizioni a matrice professionale contendibile per i quali si ritiene che la professione non esprima un chiaro vantaggio competitivo, ma rispetto ai quali sarebbe importante riuscire ad affermare la visione infermieristica
• Ruoli e funzioni a caratterizzazione manageriale (line e staff) nei quali è importante che gli infermieri riescano a dimostrare la propria competitività
Dove e come investire
• Il sapere infermieristico, la sua riconoscibilità e concreta diffusione, sono la base non solo della specializzazione, ma soprattutto dei vantaggi competitivi, della legittimazione e dello status degli infermieri
• Gli assetti organizzativi individuano la quantità e la natura (contendibile o meno) delle posizioni disponibili, si tratta di identificare le opzioni di fondo più adatte a valorizzare le potenzialità della professione a partire dalla questione della contendibilità
• Le capacità degli infermieri (di natura non strettamente professionale) che devono essere sviluppate sulla base di alcuni “vantaggi competitivi” che la professione esprime “nativamente”, quali
– la capacità di «riconnettere e ricucire» (integrazione professionale e organizzativa)
– visione olistica dei bisogni delle persone
– approccio organico alla gestione di processi complessi
I risultati
• Per una comunità professionale ampia e per una rappresentanza istituzionale improntata all’autonomia su base locale la messa in comune delle premesse decisionali è fondamentale nella costruzione e attuazione della strategia
• Gli incontri hanno consentito di:– condividere, validare e arricchire la riflessione di partenza;
– valutare gli «stati di avanzamento» delle singole regioni in relazione a obiettivi espliciti e collettivi;
– favorire la costruzione di agende regionali e di condizioni per la loro realizzazione.
• L’ampia ricognizione, sia delle idee, sia delle concrete condizioni regionali consentono di offrire alla comunità alcune riflessioni conclusive.
Varietà e scarti tra disegni e situazioni reali
• Gli infermieri dimostrano una rilevante capacità di influenzare i disegni istituzionali (mettere chiodi su una parete da scalare) e di configurare frontiere molto ampie per la professione
• Varietà dei disegni regionali – ampliamento dei perimetri del possibile (pro);
– rischio di indebolimento di un disegno comune e di una comune interpretazione delle priorità (contro)
• Distanza tra i disegni istituzionali e le situazioni di fatto nelle aziende:– capacità di fare accogliere disegni avanzati (pro);
– se lo scarto è troppo ampio, rischio che da utile ancoraggio per lo sviluppo della professione diventi patrimonio e occasione per pochi (contro).
• La situazione è comunque nei limiti della fisiologia di una professione relativamente giovane e «a sviluppo accelerato»
I modelli tra valori e operatività
• Gli infermieri hanno naturalmente in comune valori e disegni generali e condividono la pratica. I modelli (al plurale) dovrebbero consentire di dare concreta attuazione ai valori e trasformare la pratica
• Un rafforzamento e migliore esplicitazione dei modelli consentirebbe:– una migliore condivisione del linguaggio all’interno della professione (spesso stesse
parole per concetti diversi, frutto di una mancata condivisione dei modelli);
– una migliore riconoscibilità della professione;
– l’integrazione con altre professioni, nel rispetto delle diversità o, comunque, costituirebbe un terreno più solido e produttivo per la competizione o il conflitto, laddove questo si rendesse necessario;
– di avere un terreno migliore di confronto e collaborazione a livello regionale tra le diverse articolazioni della professione e tra i Collegi e la Federazione.
• Un rafforzamento dell’attenzione su modelli sufficientemente generalizzabili può venire al dibattito interno alla professione, superando il rischio– di un confronto tra situazioni e soluzioni particolari e specifiche che vengono promosse
al ruolo di modelli generali;
– di una contrapposizione che si sposta sulla dimensione valoriale solo perché sono assenti altri possibili terreni
Declinazione territoriale di un’unica strategia
• La sfida strategica che la professione è chiamata ad affrontare richiede una molteplicità di sforzi in una duplice direzione:
– disegno di una robusta cornice strategica di riferimento;
– declinazione della strategia generale all’interno delle diverse realtà regionali e aziendali mantenendo un comune ancoraggio concettuale.
• Rafforzamento del livello centrale come luogo di accumulo e diffusione della visione e dei modelli in grado di sorreggere l’innovazione regionale e aziendale, presidiando la cornice istituzionale.
• Rafforzamento dei livelli locali come espressione della varietà di esperienze ed esigenze e propulsori dello sviluppo professionale
I contenuti
• L’importanza e il valore della professione:– le carriere e lo sviluppo professionale;
– una professione «come le altre».
• Le competenze manageriali importanti, ma non esclusive:– le trasformazioni organizzative;
– i ruoli contendibili e i vantaggi della professione;
– multiprofessionalità e team.
• Tenere unita la professione riconoscendo e promuovendo le differenze positive:
– come sgranare e differenziare;
– non solo infermieri di aziende pubbliche.
L’urgenza
• Una fase (molto positiva) sembra essersi chiusa:– difendere le conquiste e i terreni su cui si è realizzato il cambiamento;
– identificare i terreni di sviluppo futuro (probabilmente diversi dal passato).
• L’ambiente richiede intensamente ciò che gli infermieri promettono di sapere offrire:
– le condizioni potrebbero cambiare;
– altre professioni stanno mutando la loro «retorica» e posizionamento;
– identificazione delle priorità e condizioni per una accelerazione.
• La SDA Bocconi vuole essere un interlocutore della professione:– contribuendo alla costruzione di modelli concettuali e operativi;
– diffondendo le conoscenze;
– migliorando le capacità.