INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA ZONA MAYA
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL.
El Emprendedor Y La Innovacion
Simuladores
Profesor: M.C. Aguayo Len Mayne Jess Guadalupe.
UNIDAD 5
Estudiantes: Aban Caamal Nancy KarinaDelgado Catzim
MarbellaGngora Ortiz Wilberth A.Soto Gutirrez Lucero
6 B
FECHA: 07 DE MARZO DEL 2015INDICEINTRODUCCIN2UNIDAD 5.
SIMULADORES.35.1. Introduccin a la simulacin de negocios.35.2.
Definiciones y aplicaciones.65.3. Aplicacin de un modelo de
simulacin de negocios.115.4. Interpretacin de
resultados.11CONCLUSIN13BIBLIOGRAFA14
INTRODUCCINEl uso desimuladores de negocios, cada vez ms
extendido mundialmente tanto en laenseanza acadmicacomo en
lacapacitacin empresarial, tiene como objetivo cubrir la brecha
entreteorayprcticaque se daba en la educacin tradicional.Con estas
herramientas, los alumnos puedenaprendersin peligro de destruir
recursos reales y con el beneficio extra de podercondensar, en el
tiempo que dura unsemestre universitario, procesos que en el mundo
real demoraran aos en producirse.Asimismo, el uso de simuladores de
negocios constituye unaactividadesencialmentegrupal, ya que cada
equipo de alumnosse encuentra al frente deunaempresaque compite con
las dems empresas del curso, conformando as unmercado. De esta
manera, adems del aprendizaje de las herramientas
llamadasduras(matemtica financiera, contabilidad y manejo de
inventarios), los alumnos tambin adquieren
capacidadesblandas,tambin fundamentales para la prctica
empresarial, como son lanegociaciny el manejo derelaciones
interpersonales.Numerosas investigaciones han coincidido en que los
simuladores de negocios: Permiten la aplicacin del conocimiento a
lasolucin de problemas. Mejoran la transferencia y retencin
deconocimientos. Aumentan la comprensin de conceptos abstractos y
lamotivacinde los alumnos. Nivelan hacia arriba; es decir, son ms
efectivos con aquellos alumnos que tuvieron un bajo rendimiento
previo a la simulacin.
UNIDAD 5. SIMULADORES.5.1. Introduccin a la simulacin de
negocios.
CONCEPTO.
Un simulador es un modelo fsico o virtual mediante el cual se
puede representar una situacin semejante a la real. Existen
simuladores industriales, qumicos, de vuelo de la operacin de
maquinaria o equipo, aunque existe una gran variedad de simuladores
en el rea de esparcimiento, como simuladores de vuelo, de conduccin
de automviles, camiones, naves espaciales, etc. (comnmente llamados
juegos de video), es en el rea productiva donde adquieren su
aplicacin ms valiosa.
Los simuladores industriales permiten capacitar al personal en
el manejo de maquinaria y equipo de difcil manejo, disminuyendo con
esto el riesgo de accidentes, tambin se simulan procesos
productivos qumicos, que pudieran representar mucho riesgo como en
el caso de un reactor nuclear o una petroqumica; tambin permiten
evitar a las empresas los grandes gastos que involucrara el
llevarlos a cabo en la realidad.Los Simuladores de Negocios
permiten al usuario experimentar con la toma de decisiones en las
diferentes actividades de una empresa: produccin, finanzas,
mercadotecnia, logstica de distribucin, manejo de marca, etc. Sin
poner en riesgo mercanca, procesos y el capital de la empresa, que
pudiera significar en el caso de una mala decisin inclusive la
quiebra de la misma.Este simulador de negocios ofrece: Un ambiente
seguro para experimentar la operacin de un negocio. Una recreacin
real del mundo de los negocios. Oportunidades para cometer errores
y aprender con un bajo nivel de riesgo, gracias a la simulacin de
cmo operar un negocio. El sentimiento de apoyo al trabajar en
grupos. La confianza que se genera al tener experiencias simuladas.
Entendimiento de los principios de negocios y las claves para el
xito. Una actividad de aprendizaje dinmica y divertidaUn Simulador
de este tipo permite el desarrollo de habilidades a travs de la
experiencia y la toma de decisiones similares a las de un negocio
real.
Existen tambin Simuladores de Negocios Virtuales Digitales, los
cuales estn fundamentados en modelos matemticos que representan
comportamientos similares a los del mundo real, como pueden ser
fenmenos econmicos (inflacin, fluctuaciones de divisas, etc.),
variaciones en la demanda de los mercados, incrementos de materias
primas, variaciones econmicas debido a fenmenos naturales, sociales
o inclusive polticos.
Los modelos matemticos son traducidos a diferentes leguajes de
programacin para ser interpretados por las computadoras y ofrecidos
al usuario a travs de interfaces amigables, de esta forma pueden
tomarse decisiones en operaciones financieras, de produccin,
logstica, etc. Sin poner en riesgo el capital de la empresa.
Algunos de los simuladores son modelos fsicos que permiten una
interaccin directa de los usuarios, promoviendo la interaccin de
los mismos entre s y con los elementos del modelo, un ejemplo de
este tipo, es el Simulador de Negocios de Fundacine
(www.fundacione.org).
El simulador de fundacine esta desarrollado en base a la
metodologa de aprendizaje por experiencia. La metodologa de
aprendizaje por experiencia lleva a la vida real la experiencia y
oportunidades dentro del aula y crea aprendizaje relevante, de
maneara tal que los estudiantes lo aplican inmediatamente.
Los simuladores de negocios o juego de negocios (businessgame en
ingls) son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado
que permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin que
los estudiantes tengan la oportunidad de participar, a travs de un
conjunto de decisiones, en el proceso de direccin de una empresa o
de una rea especfica de la misma.As, el propsito de los simuladores
es mostrar los aspectos claves que se deben tener en cuenta en las
decisiones que toman los directivos de una empresa para implantar
las principales actividades durante la administracin de la misma,
considerando tanto los factores internos que lo afectan, as como de
las variables ms importantes del contexto que influyen en su
desempeo. De esta manera, los simuladores permiten mostrar el
impacto que causan las decisiones directivas sobre el desempeo
global de una empresa.Durante la simulacin se toman decisiones que
estn relacionadas con la formulacin y la ejecucin de las
principales acciones globales y por rea que los directivos de las
empresas llevan a cabo en un contexto de competencia y de cambio en
las variables del entorno que las afectan. Es decir, las decisiones
que deben tomar los participantes en la simulacin estn relacionadas
con los aspectos claves de la direccin general de un negocio o de
un rea especfica de una empresa como las de finanzas, recursos
humanos, operaciones, logstica, y mercadotecnia.En este sentido, se
debe sealar que las decisiones que se consideran durante la
simulacin de negocios estn relacionados con aspectos que comnmente
se toman en cuenta tanto por la direccin general, as como por las
gerencias funcionales durante el desempeo de las funciones que se
realizan en el proceso de administracin de un negocio.Durante el
desarrollo de la simulacin a los participantes conformados en
equipos de trabajos se les asigna una empresa en una industria
determinada. Luego se requiere que los miembros del equipo adopten
el papel de un equipo de gerentes con el fin de analizar la
informacin del rea que les corresponde, y finalmente tomen las
decisiones ms convenientes que correspondan a la administracin del
rea que tienen a cargo considerando tanto las decisiones de las
dems reas, as como el objetivo general de la empresa.
5.2. Definiciones y aplicaciones.
Definicin: Los simuladores de negocios Son herramientas de apoyo
en el proceso de aprendizaje, en otras palabras son programas de
cmputo que reproducen la realidad del mundo econmico ms que nada de
los negocios como su nombre lo dice; Donde se utilizan
formulaciones matemticas, dinmicas que se desarrollan en el tiempo
dentro de un escenario especifico. Estos, nos permiten establecer
un ambiente virtual de negocios a fin que nosotros como
Universitarios, tengamos la oportunidad de participar, a travs de
un conjunto de decisiones, en el proceso de direccin de una empresa
o de un rea especfica de la misma.As, el propsito de los
simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben tener en
cuenta en las decisiones que toman los directivos de una empresa
para implantar las principales actividades durante la administracin
de la misma, considerando tanto los factores internos que lo
afectan, as como de las variables ms importantes del contexto que
influyen en su desempeo. De esta manera, los simuladores permiten
mostrar el impacto que causan las decisiones directivas sobre el
desempeo dentro de una empresa. Como las de finanzas, de recursos
humanos, las de operaciones, logstica, y mercadotecnia etc.La tica
define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que
determina nuestra conducta, principios y valores morales. Somos
ticos no slo en nuestra faceta personal, gremial y estudiantil,
sino tambin en nuestra dimensin profesional. El empresario, gerente
y empleado tambin deben demostrar un compromiso no slo con ellos
mismos, sino tambin con sus compaeros y con la propia empresa.
Aplicaciones: Los Simuladores de Negocio sonuna aplicacin
on-line basada en simuladores empresariales, desarrollados con
fines formativos.
Los simuladores reproducen diversos entornos sectoriales y
situaciones empresariales, permitiendo a los usuarios poner en
prctica tus conocimientos y desarrollar nuevas capacidades
directivas.
Los Simuladores de Negociofuncionan 100% online. Para poder
utilizarlos no necesitas disponer de ningn software especial ni
bajarte ningn programa especfico de la red. Es suficiente con un
navegador de los que habitualmente utilizas.
Tu participacin consiste en asumir un puesto directivo en alguna
de la empresa que selecciones y gestionar la compaa que hayas
seleccionado. El objetivo final de tu gestin debe ser incrementar
el valor en bolsa de tu compaa. Los beneficios obtenidos, el ritmo
de crecimiento, la competitividad de los productos ofrecidos, los
planes de expansin futuros o la fidelidad de los clientes son
algunos de los factores que principalmente tienen en cuenta los
inversores para valorar una compaa. Estos factores se reflejarn en
un ndice de Valor que es el que te permitir posicionarte en el
Ranking.
Los Simuladores de Negociote ofrecen diversas modalidades de
participacin, de manera que puedes seleccionar la que mejor se
adapte a tus necesidades (individual, multijugador o competicin.
Cada alternativa te ofrece un entorno de simulacin distinto, por
tanto si lo deseas puedes participar en todas ellas.
Vas a poder demostrar tu capacidad de gestionar empresas en
diferentes sectores empresariales. Tu involucracin en la direccin
de la compaa se realiza de una forma muy entretenida e interactiva.
No te aburrirs. Podrs obtener las mismas sensaciones que tiene un
alto directivo, es ms vas a poder ocupar su despacho.Los
participantes en el Simulador ponen en prctica los conocimientos
adquiridos durante su formacin, interactan con otros participantes
con diferentes perfiles (como ocurre en el mundo real), la dinmica
del simulador obliga una constante adaptacin y a la toma de
decisiones en relacin a necesidades del mercado, promociones,
produccin, distribucin, precio, plan de operaciones, manejo de
costos, anlisis del punto de equilibrio, utilidades,
financiamiento, indicadores de competencia, estructuracin y
presentacin del Plan de Negocios, etc.
La utilizacin de los simuladores permite a los participantes
fortalecer sus habilidades gerenciales a travs de la toma de
decisiones, enfrentndolos a problemas comunes que tienen los
ejecutivos al asumir la funcin de Gerente de una Empresa. A travs
del simulador conocen los antecedentes y la historia de la empresa
junto con una definicin del entorno. Los simuladores permiten el
anlisis de los estados de resultados de la empresa en el ltimo ao y
les presenta la opcin de continuar con la forma de trabajo histrico
o cambiar la direccin de la empresa a travs de estrategias
desarrolladas por el o los participantes, una vez tomada la decisin
el software simula la actividad de la empresa durante un mes,
otorgando al usuario los nuevos estados financieros as como
informacin de mercado, tendencias, etc. que le permitan analizar el
efecto que han tenido sus decisiones en la empresa, efectos que
pueden ser benficos con el incremento en las utilidades, valor de
acciones, etc.; o por el contrario endeudamiento, prdida de
clientes, bajo valor de acciones e inclusive llevar a la empresa a
la quiebra. Lo anterior en un esquema de competencia al participar
con otros equipos que simulan a las empresas del mismo giro en el
mercado, fomentando con ello la sana competencia y el espritu
emprendedor.
Existen eventos de promocin de esta tecnologa, como lo fue el
Reto Mayo 2006, concurso promocionado por la empresa Alveus
Consulting, en el cual participaron equipos de la Universidad
Autnoma de Guadalajara, Universidad LaSalle Cd. de Mxico, la
Escuela Superior de Contabilidad y Administracin (ESCAIPN) y
alumnos de la carrera de Administracin y Evaluacin de Proyectos de
la UTVM, estos ltimos obtuvieron el Primer lugar en los simuladores
de Finanzas (SIMDEF) y Produccin (SIMPRO).
En la actualidad universidades de todo el mundo, como la
Universidad Tecnolgica del Valle del Mezquital
(www.labsagutvm.com), utilizan los Simuladores de Negocios como
herramientas tecnolgicas que permiten el fortalecimiento acadmico
de los estudiantes a travs del anlisis de los resultados que
tendran sus decisiones en una empresa, enfrentndolos a escenarios
similares a los del mundo real; de igual forma cada ves son ms las
empresas que utilizan simuladores de negocios para experimentar
estrategias de comercializacin, produccin, expansin, etc., en
escenarios simulados, permitindoles analizar los resultados que
obtendran sin comprometer los recursos econmicos de la empresa,
logrando con ello ser ms competitivas.
APLICACIN DE UN MODELO DE SIMULACION DE NEGOCIOS.
EJEMPLO:
Modelo de simulacin de la cadena de suministro de la carne
bovina de la Rep. ArgentinaEl modelo de simulacin de la cadena de
suministro de la carne bovina fue desarrollado por Carlos Manuel
Mndez Acosta empleando la metodologa denomina dinmica de sistemas
(MIT, 1960).Calcula la produccin fsica del rodeo bovino nacional
para un perodo de 30 aos, pudindose modificar a voluntad los
principales parmetros y variables del sistema de produccin de
carne.Tanto la oferta como la demanda forrajera se simulan mediante
el clculo de Equivalencias Ganaderas descripto por el INTA y
AACREA.El clculo del aumento diario de peso, se realiza por la
tcnica del NRC, 1988.El parmetro bsico es el nmero de vientres que
entran a servicio por ao (vacas + vaquillonas).El modelo corre
treinta aos a partir del ao 2001. Se detiene en pausa cada cinco
aos. Se pueden modificar todas las variables y polticas antes de
correr el modelo o durante cada pausa.Los clculos se efectan
mensualmente, y todos los resultados son mostrados en tablas, en
grficos y en displays individuales.Con este modelo de simulacin se
puede estudiar la cadena de suministro partiendo de la situacin
actual (datos de 2011 en el ao 1 de simulacin). Tambin se pueden
efectuar anlisis del proceso histrico desde 2001 hasta 2011 y la
eventual recomposicin natural del stock con los mismos indicadores
o modificndolos a voluntad del operador. Por ejemplo se puede
analizar en detalle la viabilidad del recientemente lanzado Plan
Estratgico Agroalimentario. Desde la pantalla Parmetros se puede
hacer este estudio.El presente modelo se est desarrollando desde el
ao 2004. Se bas en un trabajo preparado por el Ing. Alejandro Lotti
junto con un grupo de AACREA. Posteriormente las cifras fueron
actualizadas con los trabajos del Lic. Ignacio Iriarte, publicados
por la Cmara Argentina de Consignatarios de Ganado.
5.3. Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios.
Los simuladores de negocio o Business Games pueden utilizarse en
distintos programas de formaciny en distintas modalidades entre las
que destacan:Formacin presencialLa utilizacin de un Business Game
como mdulo central o complementario de un curso o seminario de
formacin puede resultar de gran valor para la integracin de los
conocimientos y para generar una visin global sobre la gestin
empresarial.
Formacin on-lineLos simuladores de CompanyGame pueden ser
utilizados en programas de formacin 100% on-line pudiendo
incorporar contenidos tericos que complementen la simulacin o reas
de conocimiento relacionadas con el objetivo de la formacin.
Formacin mixtaPor sus caractersticas, CompanyGame puede ser
utilizado en programas que combinen la formacin presencial con la
formacin on-line, desarrollando parte de los conocimientos enel
aula y otros a travs del simulador
5.4. Interpretacin de resultados.
En losSimuladores personalesSimlog, los resultados de simulacin
quedan automticamente guardados. Para el conjunto de ejercicios
realizados durante la sesin en simulador se muestran todos los
detalles de todos los indicadores de rendimiento.
Ahora bien, para interpretar dichos resultados, hay que recurrir
a la opinin de los profesionales del rea.
La ayuda de los instructoresLos clientes Simlog que son centros
de capacitacin profesional muchas veces recurren a los instructores
para poner a punto sus propios parmetros de referencia
("benchmarks").
La ayuda de los operadores experimentadosLos clientes Simlog que
son propietarios-operadores recurren a los operadores
experimentados para establecer los parmetros de referencia propios
de sus empresas.
La ayuda de un proveedor de servicios de capacitacinSino, Simlog
podr proponerle un proveedor de servicios de capacitacin
profesional. Como se trata de un profesional del rea que es tambin
cliente Simlog, ste estar calificado para interpretar sus
resultados de simulacin.
La ayuda de SimlogPor ltimo, Simlog podr, a veces, proveerle
ejemplos en forma de datos que algunos de nuestros clientes
accedieron a compartir con nosotros. Sin embargo, habra que adaptar
estos datos para poder responder a sus necesidades.
CONCLUSIN
Cul es el objetivo? Sirven como soporte para ayudar a las
personas a experimentar en un entorno empresarial mediante la toma
de sus propias decisiones, lo que implica la gestin diaria de una
empresa pudiendo conocer, de forma inmediata, las consecuencias que
la toma de decisiones van generando en los resultados, tanto desde
el punto de vista econmico como de posicionamiento de mercado.El
juego fue planeado para crear un entorno plenamente desafiante,
donde el usuario debe demostrar su capacidad de aprender conceptos,
analizar escenarios y tomar decisiones; esto le permitir adquirir
los conocimientos necesarios para la gestin de un negocio.Sin duda
es una herramienta para ayudar a mejorar las habilidades para crear
o gestionar una empresa de manera rentable en un entorno
competitivo. Gracias a los simuladores de negocios se puede
comprender el proceso completo de creacin de una empresa, desde la
concepcin de la idea hasta que se compite en el mercado.La idea es
invertir tiempo en analizar la idea de negocio antes de crearlo,
aprender a gestionar la compra y la venta de productos o servicios,
programar los gastos en publicidad en funcin de los recursos,
vigilar la competencia para la correcta gestin de la empresa. Sin
olvidar temas como, la administracin de los recursos humanos, el
trabajo en equipo, el control de tesorera, contabilidad y hasta
posibles inversiones.Este tipo de juego de negocios son los
escenarios propicios para que los usuarios vivan experiencias y se
enfrenten a problemas, con errores y aciertos, y al mismo tiempo
dan pauta para que el usuario reflexione y analice cmo mejorar su
proceder en su negocio.La Secretara de Economa, Nacional
Financiera, Coparmex, empresas dedicadas a la capacitacin
empresarial as como universidades e incubadoras de negocios cuentan
con este tipo de herramientas de capacitacin.
BIBLIOGRAFA
http://www.labsagupt.com/http:/ulacionnegocios.blogspot.mx/2011/02/labsag-simuladores-parte-1.htmlhttp://www.simuladornegocios.com/http://www.companygame.com/simuladores-3.htmlhttp://www.simlog.com/es/interpretation-resultats.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Simuladores/4429129.html?_t=1&_p=4
http://mitecnologico.com/igestion/Main/ElEmprendedorYLaInnovacion
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