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Berater aus Leidenschaft
Unser Erfolg? Ihr Erfolg.
LKPU Fast Facts
Berater aus Leidenschaft
www.lkpu.de
LKPU Consulting ist eine unabhängige, inhabergeführte Beratung. Managementberatung, die Steuerung komplexer und notleidender Projekte, und seniore fachliche Beratung sind unsere Spezialgebiete.
Unsere Werte Professionalität, Integrität, Leistung und Kreativität geben unserer Arbeit einen klaren Rahmen. Mit Wurzeln in der Finanzindustrie beraten wir auch Corporates und Mittelstand in Industrie, Handel und Medien. Wir übernehmen Projektverantwortung und orientieren die Kompetenz unserer Berater genau an den jeweiligen Bedürfnissen. Die LKPU Partner sind Teil der Projektteams. Hybris und versteckte Agenden gibt es bei LKPU nicht, wir arbeiten transparent und ergebnisorientiert. Denn für LKPU gibt es nur einen Weg zum Erfolg: Ihren Erfolg.
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Ansatz und Zahlen
Für LKPU gibt es nur einen Maßstab für Erfolg: Ihren. Deshalb arbeiten wir ergebnisorientiert, neutral, transparent und kompetent - oder gar nicht.
Was ist Ihr Ziel? Sie kennen Ihr Ziel und haben Ideen zur Verwirklichung. Wie schaffen Sie die Voraussetzungen zur Realisierung? Wen binden Sie ein, wie bereiten Sie vor? Und wie managen Sie Ressourcen, Erwartungen und Risiken?
Klare Sicht!
Wir sammeln und strukturieren Informationen, stellen Vollständigkeit sicher und schaffen Transparenz. Wir bewerten neutral und zeigen den besten Weg auf. Damit können Sie die richtigen Entscheidungen treffen.
Entscheiden & handeln
Schon wenige Maßnahmen garantieren Erfolg – bei konsequenter Umsetzung. Mit uns bilden Sie ein professionelles Team mit der benötigten Expertise, Motivation und Disziplin von Anfang an bis zum Ziel.
Unsere Grundlage
Grundlage unseres Mehrwerts für Sie ist harte Arbeit. Leistung, Kompetenz, vertrauensvolle Zusammenarbeit, klare Kommunikation und der Fokus auf Ihre Ziele sind unsere Leitlinie für Ihren Projekterfolg.
100% Vertraulichkeit &
Transparenz
27 Kunden
43 Projekte
138722 Projektstunden
24h zum Angebot
Berater aus Leidenschaft
Branchen
▪ Financial Services ▪ Insurance ▪ Industrie und Handel ▪ Human Resources ▪ Medien
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Kompetenzen
▪ Projektsanierung ▪ Management Consulting ▪ Projektmanagement ▪ Pre / De / Merger Support ▪ Vendor Management ▪ Organisational Excellence
Solutions
▪ Künstliche Intelligenz ▪ Fast Contract ▪ Firm Ground
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Branchen
Financial Services
Profitabel Mehrwert schaffen - für Kunden
Wie bestehen und wachsen im
reifen, überregulierten Markt? Sich abheben und besser sein in
den Augen der Kunden und bei der Bewertung. Das ist eine
Herausforderung, die bestehende Stärken für neue Wege zu nutzen
versteht. Haben Sie angenommen?
Insurance
Vertrauen und Sicherheit schaffen
Risikoabsicherung, Vertrauen
schaffen und Lösungen anbieten – das sind die Hauptaufgaben
von Versicherern. Wir helfen bei der Umsetzung Ihrer
spezifiischen Ziele.
Industrie und Handel
Die besten Kanäle für jedes Ihrer Produkte
Was tun, wenn das bestehende
Geschäftsmodell eine geringe Halbwertzeit hat? Die wertvollen
Kernkompetenzen sichern und ausbauen – und mit innovativer
Kommunikation zu neuen marktfähigen Leistungen
verbinden. Gemeinsam mit uns.
Human Resources
Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft sichern
Für Payroll- / HCM-Provider
unterstützen wir strategische Entscheidungen bei Produkt-
bzw. Serviceportfolio sowie Kooperationen – und
koordinieren die Umsetzung der Anpassung. Für Anwender
begleiten wir strategische und operative Veränderungen.
Medien
Modernisieren und vorn dabei bleiben
Betriebskritische Systeme für
Finanzen, Archivierung, Payroll werden von Medienunternehmen
weit überdurchschnittlich lange genutzt, bei komplexen
Anforderungen. Die damit verbundenen strategischen und
operativen Risiken managen wir.
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ProjektsanierungIhr Zweck heiligt unsere Mittel
Bei tiefroten Projekten zeigt uns unsere Erfahrung wie wir unter gegebenen Bedingungen gleichzeitig auf allen Ebenen den
Heilungsprozess anstoßen, steuern und Ihnen jederzeit Transparenz bieten.
Projektreferenz „Gehaltsabrechnung sicherstellen“
Bei einem großen deutschen Fernsehsender war nach letztmaliger Lizenzverlängerung die Umstellung des Systems zur Entgeltabrechnung von 14.000 Mitarbeitern gefährdet. Pragmatisch und schnell konnte LKPU wichtige Entscheidungen mit dem Management treffen, Teamgeist und operative Steuerungsfähigkeit wiederherstellen. Die Kernfunktionen waren rechtzeitig live – und die Roadmap für erforderliche Nacharbeiten auf dem Tisch.
4 Dienstleister 5 LKPU-Berater
Krisenmanagement, Projektmanagement, Vendormanagement, Anforderungs- und Testmanagement
70 Mitarbeiter
Risiko- und ProblemanalyseSofortmaßnahmen Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Vendoren
Handlungsoptionen und Entscheidungen
Besetzung von Schlüsselpositionen und operativer Projektleitung
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Management ConsultingChancen identifizieren und bewerten
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Entscheidungen von Tragweite sollten Ihre besten Entscheidungen sein – die Entscheidungen so gut wie der Name der
Entscheider. Im täglichen Geschäft sind für den dazu erforderlichen Fokus und die benötigte Kompetenz wenig Platz.
Projektreferenz „Marktführerschaft strategisch absichern“
Ein globaler Marktführer denkt über die Neustrukturierung seines Software- und Dienstleistungsportfolios nach. LKPU wird mit der Analyse sämtlicher Einflussfaktoren und der Erarbeitung und Bewertung konkreter Handlungsoptionen beauftragt. Am Ende steht die Entscheidungsgrundlage für ein neues Geschäftsmodell.
2 Monate 3 LKPU-Berater
Analyse, Handlungsoptionen, Bewertung, Entscheidungsprozess, Vorstandkommunikation
12 Mitarbeiter
Inhaltliche und strategische Analyse
Erarbeiten konkreter Szenarien
Bewertung von Handlungsoptionen
Vorbereitung von Entscheidungen
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ProjektmanagementWir steuern mit ruhiger, fester Hand.
In Leitungsfunktion und in weiteren Schlüsselrollen unterstützen wir schnell, pragmatisch und mit ruhiger, fester Hand bei Planung
und Umsetzung. Mit inhaltlichem Überblick für qualifizierte Entscheidungen.
Projektreferenz „Massenmigration kurz vor Sunset“
Für den marktführenden Hersteller einer Payroll-Software stand das Abschalten der Plattform zum Jahresende fest. Nach Verlängerung um ein Jahr mussten 8 Monate vor Sunset noch 1.000 Kunden migriert werden. Eine schwere Auseinandersetzung mit einem wichtigen externen Migrateur spitzte die Krise zu. LKPU wurde mit der Programmleitung beauftragt und führte die Migration zu Ende.
6 Dienstleister 4 LKPU-Berater
Programmmanagement Dienstleistersteuerung
50 Mitarbeiter
Planung, Budgetierung und Besetzung wichtiger Rollen
Setup Aufbau- und Ablauforganisation
Steuerung über Transparenz und pragmatisch eingesetzte Tools
Reviews & Turn-Arounds
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Pre / De / MergerErfolgreich = Schnell
Transaktionen erfordern oft eine Vielzahl von Überlegungen, Analysen und Entscheidungen, damit die Ziele schnell und
bestmöglich erreicht werden können. Nutzen Sie unsere internationale Erfahrung, damit das gelingt.
Projektreferenz „Neue Retailbank durch rasche Zukäufe“
Eine globale Universalbank will in Deutschland und Europa stark expandieren. Drei Ziele werden in kurzen Abständen übernommen. LKPU begleitet den Kauf mit Fokus auf IT- und Prozessentscheidungen, operative Integration und Überleitungsvereinbarungen. Und treibt und unterstützt anschließend die Integration in Schlüsselpositionen. Die Zukäufe werden im Rekordtempo integriert.
6 Dienstleister 5 LKPU-Berater
Integrationsstrategie, Verhandlungen, operative Teil-/ Projektleitung
150 Mitarbeiter
Handlungsoptionen & Entscheidungen
Ringfencing, Operativer Carve Out & Integration
Transition Management inkl. Service & License Agreements
De & Pre Merger Umsetzung
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Vendor ManagementQualität wählen – und steigern
Auch wenn die Leistungen sehr spezifisch sind, hilft Ihnen unser Vendor Management die benötigte Leistung zum besten Preis
zum geringsten Risiko zu erhalten. Wer will das nicht?
Projektreferenz „B2B Marktplatz für den PVH“
Eine PVH-Einkaufs- und Logistikgruppe mit ca. 1.500 Mitgliedern erschließt ihren Mitgliedern E-Commerce über eine eigene Marktplatzplattform. Händler, Zahlungsdienstleister, die Einkaufs- und Logistikgruppe, die gruppeneigene Bank und Lieferanten schließen dazu komplexe Verträge ab. Deren Erstellung verantwortet LKPU durch Koordination der Rechtsberatung, Darstellung der Sachverhalte und wirtschaftliche Qualitätssicherung.
7 Dienstleister (davon 3 Anwaltskanzleien) 5 LKPU-Berater
Vertragserstellung, Kooperation mit Kanzleien für Versandhandelsrecht, Kartellrecht, IT und Zahlungsdienstleistungs-recht
15 Mitarbeiter
Definition Leistungsfluss und Neu-/Auswahlprozess Vendoren
Vertragsüberprüfung / -erstellung (inkl. SLA) mit Augmented Consulting
Bestandsanalyse und Optimierung Verhandlungsführung
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Organisational ExcellenceStellen Sie sich auf – risikobasiert
Wir versetzen Sie in die Lage, angemessen zu planen und zu steuern. Wir wenden FIRM GROUND an, ein auf strukturiertem Entity-
Relationship-Modell (SERM) basierendem Modell. Damit erhalten Sie volle Transparenz auf die Organisation und die mit der
Kapazitätsausstattung verbundenen Risiken.
Projektreferenz „Effizienzbasierte Risikoanalyse Personal“
Unter anhaltendem Kostendruck muss das Management einer Spezialbank wiederholt Einsparungen realisieren. Um die Wettbewerbsfähig dennoch zu gewährleisten, wird auf Effizienz und wohlgeplanten Abbau gesetzt. Dazu liefert LKPU ein Modell mit dem Auf- und Abbauorganisation verknüpft und Kapazität nach Kritikalität gesteuert werden kann. Fazit: Der Abbau findet risikobasiert statt, nicht vorschnell.
3 Monate 1 LKPU-Berater
Aufbauorganisation Ablauforganisation
2 Mitarbeiter
Aufnahme bzw. Verarbeitung von Prozessen, Rollen und Kapazitäten
Analyse & Definition Zielbild mit strukturiertem Entity-Relationship-Modell (SERM)
Definition der Umsetzungsmaßnahmen
Prozess kontinuierliche Optimierung
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Künstliche IntelligenzDie Zukunft für Finanzdienstleister
Finanzdienstleister unter Wettbewerbsdruck versprechen sich von KI Transformationen auf bahnbrechende Weise – und im
Ergebnis vor allem hohe Profitabilität. Ist der Einsatz von KI genau geplant und durchdacht umgesetzt, wird das möglich sein.
Die Risikotoleranz Ihres Unternehmens verstehen
Die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens verstehen
Die KI-Dienstleister entsprechend auswählen
Implementierung der KI-Lösungen auf Basis eines Umsetzungsplans
DEFINITION IHRER RISIKOTOLERANZ
Identifikation risikoarmer Anwendungen UND Verbesserung Ihres Modellrisikomanagement
STEUERUNG DER IMPLEMENTIERUNG
Implementierungspartner auswählen und fortlaufende Verbesserung Ihres Regelwerks
VORBEREITUNG DES KI-EINSATZES
Fortlaufende Kontrolle, Definition der Arbeitsbasis und Mapping auf Anwendungsfälle
IDENTIFIKATION KONKRETER HANDLUNGSFELDER
Spezifikation und vorbereitende Maßnahmen für den Einsatz von KI (O2-Readiness)
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Fast ContractVerträge schnell und vollständig erstellen
Wenn Sie umfangreiche Verträge mit wichtigen Lieferanten oder Kunden abschließen, sind Schnelligkeit, Genauigkeit und
Vollständigkeit gefragt. Sprechen Sie mit uns über FAST CONTRACT – vorzugsweise bevor Sie beginnen.
Verträge termingerecht oder schneller fertigstellen
Belastung interner Ressourcen reduzieren
Reduzierung vertraglicher Risiken Qualität der Verträge erhöhen
EFFIZIENTE KOORDINATION & ERSTELLUNG
Unsere Experten sind spezialisiert auf die vollständige und pragmatische Erstellung, gemeinsam mit internen und externen Partnern.
KOSTENREDUZIERUNG & SCHNELLIGKEIT
Ihre vertraglichen und operativen Risiken sinken durch die systematische Eliminierung von Redundanzen und Widersprüchen
VERHANDLUNGSVORTEIL
Mit Vorbereitung, Zahlen, Strategie und Erfahrung beeinflussen wir das Verhandlungsergebnis zu Ihren Gunsten.
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Firm GroundDie Grundlage für Ihre Pole Position
Die Rahmenbedingungen oder vorausschauende Entscheidungen machen eine hocheffiziente und gleichzeitig unternehmerische
Organisation erforderlich? Die Voraussetzungen schaffen wir für Sie.
KEINE WEISSE FLECKEN
Transparenz, Eindeutigkeit, Vollständigkeit und Redundanzfreiheit – dauerhaft ein klarer Wettbewerbsvorteil.
ZEIT FÜR MEHR WERTE
Prozesse und IT, Stellen und Mitarbeiter – lose Enden vernichten Werte. In unserem SERM verbinden wir, was zusammen gehört.
DAS WICHTIGE STEUERN
Wir bringen das Tool mit, initialisieren und geben Ihnen eine einfache Möglichkeit die Organisation kontinuierlich zu steuern.
Gutes besser machen Auf Ziele zuarbeiten Risiken in Chancen verwandeln
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Unsere KundenAuswahl
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Jan Koppetsch
Jan Koppetsch ist Managementberater
seit 2000. Schwerpunkte: Pragmatische und ergebnisorientierte Analyse,
Konzeption, Planung und Umsetzung von Geschäftsmodellen, Organisation und
Prozessen. Vorbereitung strategischer Entscheidungen. Die Leitung zahlreicher
De-/Merger qualifiziert ihn für das Management komplexer Projekte.
PARTNER, FRANKFURT
Abtin Maghrour
Abtin Maghrour ist Managementberater
seit 2010. Schwerpunkte: Programm- und Projektmanagement (agil & klassisch),
Projektsanierung, Transformation, Innovationsmanagement, Strategie,
Prozessoptimierung, Corporate Resilience und Post Merger Integration. Er hat
zahlreiche komplexe Programme und Projekte geleitet.
PARTNER, MÜNCHEN
Dirk Dreischke
Dirk Dreischke ist Managementberater seit
2001. Schwerpunkte: Projektleitung und Prozessberatung, insbesondere bei
Organisation, Planung und Stakeholder-Management komplexer IT-Projekte im In-
und Ausland. Testmanagement, Beratung und Einrichtung von SAP Systemen
gehören zu seinen Kernkompetenzen. Er ist Scrum-Master, Coach und Trainer.
PARTNER, DORTMUND
Martin Kainz
Martin Kainz ist Managementberater seit
1998. Schwerpunkte: Programm- & Projektmanagement (agil & klassisch),
Projektsanierung, Innovations- & Produktmanagement, Strategie,
Reorganisation, Transformation und Post Merger Integration. Er war 5 Jahre in der
Geschäftsleitung diverser Konzerntöchter tätig.
PARTNER, MÜNCHEN
Leadership - Berater aus LeidenschaftUnternehmer, integre Berater und erfahrene Experten. Für Sie.
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Das Unternehmen
LKPU Consulting ist eine unabhängige, inhabergeführte Partnerschaft erfahrener Berater seit 2013. Unternehmerisch denken und handeln wir für unsere Kunden und uns. Dabei haben wir klare Schwerpunkte. Grundlagen für den Mehrwert, den wir für unsere Mandanten schaffen: Expertise, Integrität, klare Kommunikation und höchstes professionelles Selbstverständnis. Wir beraten selbst und vermitteln die besten Berater als Unterstützung für Ihre Projekte.
Unsere Werte Leadership Kooperationen
Woran wir glauben Fordern und Fördern Effektive Zusammenarbeit
Seit Gründung wird LKPU geprägt durch
konstante Werte, die Orientierung und Verpflichtung sind. Unser
Selbstverständnis und besonderer Unternehmensstil spiegeln sich darin
wieder. Unsere Werte sind unser USP und ermöglichen uns unsere Integrität.
Wir handeln überlegt und entschlossen, im Einklang mit unseren Werten und mit
Respekt. Unsere Integrität macht unsere Verlässlichkeit aus und ist Grundlage
unserer Leistung – für unsere Kunden, unser Team und unsere
Kooperationspartner.
In unseren Projekten arbeiten wir mit professionellen Firmen für Research,
Rechts- und Steuerberatung, Softwareentwicklung, Executive Search,
Eventmanagement, Mediation und Coaching zusammen. Die kurzen Wege
zahlen sich für unsere Kunden aus.
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Standorte
Frankfurt
+49(0) 69 152335-10
München
+49(0) 69 152335-10
Dortmund
+49(0) 69 152335-10
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LKPU Consulting GmbH & Co. KG
lkpu.de
+49(0) 69 152335-10 Adelheidstr. 4, 60433 Frankfurt
Registergericht: Amtsgericht Frankfurt / M. Handelsregister: HRA 49328 USt-IdNr. DE310312882
Die LKPU Consulting GmbH & Co. KG wird vertreten durch die geschäftsführende Gesellschafterin: LKPU GmbH, Frankfurt / M.; Registergericht Amtsgericht Frankfurt / M.; Handelsregister: HRB 106570 (persönlich haftend) diese vertreten durch den Geschäftsführer: Jan Koppetsch
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LKPU Fast Facts V1.2_20200310
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