Upravlenie effectiv

Управляйте эффективностью бизнесаБюджетное управление. Финансовая отчетность. Бизнес-анализ. Стратегическое управление.

4

Оглавление

ОБРАЩЕНИЕ ДМИТРИЯ СЛИНЬКОВА – ЧЛЕНА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «КОРУС КОНСАЛТИНГ»

ОСНОВНЫЕ РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

ФАКТЫ О «КОРУС КОНСАЛТИНГ»

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕРазработка методологии бюджетированияАвтоматизация процесса бюджетирования

ПОДГОТОВКА КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИРазработка методологии консолидации отчетностиАвтоматизация консолидации отчетности

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ И АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ СБОР ДАННЫХРазработка методологии трансформации отчетностиАвтоматизация трансформации отчетностиАвтоматизированный сбор данных

БИЗНЕС-АНАЛИЗ (BUSINESS INTELLIGENCE, BI)Разработка методологииАвтоматизация показателей эффективности в системе бизнес-анализа

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕРазработка методологии стратегического управленияАвтоматизация стратегического управления

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕРазработка методологии инвестиционного планированияАвтоматизация системы инвестиционного планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ (SALES AND OPERATIONS PLANNING – S&OP)

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ, ВЫПОЛНЕНИЕ НОРМАТИВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ (GOVERNANCE, RISK, COMPLIANCE – GRC)

ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЯ

О КОМПАНИИ«КОРУС Консалтинг» — ведущий российский системный интегратор

НАШИ ПАРТНЕРЫ

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

НЕКОТОРЫЕ КЛИЕНТЫ

5

6

7

8

10

12

13

14

15

16

17

18

22

23

24

26

У П Р А В Л Я Й Т Е Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь Ю Б И З Н Е С А

5

Обращение Дмитрия Слинькова – члена совета директоров группы компаний «КОРУС Консалтинг»

Уважаемые коллеги,

Вот уже более 10 лет специалисты практики CPM (Corporate Performance Management — Управление эффективностью организации) Группы компаний «КОРУС Консалтинг» помогают своим партнерам повышать эффективность бизнеса. За время ра-боты практики CPM мы реализовали более 60 про-ектов в области оптимизации методов бюджетного управления, совершенствования процессов фор-мирования корпоративной отчетности и анализа деятельности.

В 2001 году, когда мы только начинали нашу деятельность, мы сформулировали для себя не-сколько принципов:

Во-первых, у нас всегда будет успешный бизнес, пока мы приносим успех нашим клиентам. Поэтому мерой успеха любой нашей инициативы является ее положительная оценка клиентом;

Во-вторых, нашей основной компетенцией явля-ется повышение эффективности бизнеса посред-ством совершенствования процессов бюджетного управления и подготовки корпоративной отчетно-сти. Таким образом, мы ясно обозначили нашу спе-циализацию и сфокусировали все силы на конкрет-ной задаче;

В-третьих, чтобы клиенты получали желаемый ре-зультат, мы должны обладать как методологической, так и технической экспертизой в области оптимиза-ции бизнес-процессов. Благодаря такой комбина-ции навыков, мы можем гарантировать клиентам оптимальный эффект от наших услуг;

В-четвертых, прежде, чем начать проект, мы долж-ны убедиться в нашей способности обеспечить нуж-ный результат нашему клиенту.

Следуя данным принципам, нам удалось выполнить много успешных проектов, создать команду профес-сионалов и выстроить методы работы, которые при-носят успех нашим клиентам. За годы работы практи-ки CPM, нашими клиентами стали крупные и средние компании из различных отраслей бизнеса: машино-строение, металлургия, горнорудная промышлен-ность, фармацевтика, телекоммуникации, розничная торговля, дистрибуция, строительство и недвижи-мость, ТЭК, транспорт и др. Этот опыт нас многому научил, и, конечно, дал огромный толчок развитию нашего собственного бизнеса.

Коллеги, я убежден, что выбирая партнерство с Груп-пой компаний «КОРУС Консалтинг», Вы можете рас-считывать на значительный опыт, отличную эксперти-зу и ответственное отношение к делу.

С пожеланием больших успехов в бизнесе,

Дмитрий Слиньков, основатель и член совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг»

6

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Успешные предприниматели и руководители высоко ценят возможности систем бюджетирования и форми-рования управленческой отчетности, как инструмен-тов для повышения эффективности бизнеса. Ведь их применение позволяет:

■■ связывать стратегические цели с оперативными бюджетами и планами;

■■ точно оценивать потребности в ресурсах;

■■ сокращать затраты, извлекать возможности для экономии;

■■ контролировать выполнение целевых показателей и бюджетов;

■■ проводить сценарный анализ и своевременно воз-действовать на бизнес-процессы;

■■ сделать бизнес прозрачным для инвесторов и партнеров.

Набор методологических и технологических услуг «КОРУС Консалтинг» позволяет нашим клиентам успешно использовать процессы бюджетного управ-ления для получения этих выгод.

КОРПОРАТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Развитие бизнеса часто требует привлечения ин-весторов и партнеров. Отсюда появляется необхо-димость в регулярной отчетности по унифициро-ванным стандартам — таким, как МСФО и US GAAP. Обращаясь к нам за решениями для корпоративной отчетности, наши клиенты ожидают получить:

■■ снижение рисков ошибок и искажения отчетности;

■■ сокращение затрат на подготовку отчетности;

■■ снижение стоимости внешнего и внутреннего аудита;

■■ сокращение сроков подготовки отчетов, рост до-верия инвесторов.

ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА И БИЗНЕС-АНАЛИЗ

Множество систем и источников информации — это обычная ситуация для любой компании, которая динамично развивалась, росла, адаптировалась к ус-ловиям рынка. Поэтому многие наши клиенты нужда-ются в едином источнике достоверной информации,

который позволит решать следующие задачи:

■■ оперативная информация о бизнес-процессах — отгрузки, запасы, закупки, платежи и т. п.;

■■ мониторинг выполнения бюджетов и планов;

■■ сценарный анализ и моделирование;

■■ коммуникации внутри команды и выработка решений;

■■ принятие решений на основе достоверных и про-зрачных данных в реальном времени;

■■ стандартизация и нормативно-справочная ин-формация.

Основные рычаги управления эффективностью бизнеса


7

■■ Дата основания:

• 2000 год.

■■ Положительный опыт реализации крупных и комплексных проектов:

• более 60 завершенных проектов в области управ-ления эффективностью бизнеса, подтвержденных устными и письменными рекомендациями;

• самое крупное внедрение системы бюджетиро-вания в Восточной Европе;

• платиновый партнер Oracle, подтверждение вен-дором нашей экспертизы в ключевых областях (6 специализаций Oracle).

■■ Широкая отраслевая экспертиза реализации проектов:

• розничная торговля;

• дистрибуция;

• промышленность;

• телекоммуникации;

• строительство и недвижимость;

• транспорт и логистика;

• ТЭК.

■■ Ведущие позиции на рынке (место в рейтингах по итогам 2009-2011 годов):

• 8 место среди крупнейших поставщиков ИТ

в рознице. CNews;

• В 5-ке ключевых поставщиков медицинских

информационных систем в России. CNews;

• 11 место среди крупнейших ИТ-консультантов

России. Журнал «Финанс.»;

• 19 место среди крупнейших системных интегра-

торов России по построению ИТ-инфраструктуры.

CNews;

• Самая быстрорастущая IT-компания Северо-За-

пада. Газета «КоммерсантЪ»;

• 3 место среди крупнейших российских SaaS-провайдеров. CNews.

Оптимизация бюджетного управления

Подготовка консолидированной отчетности

Трансформация отчетности

Разработка и внедрение систем бизнес-анализа

Факты о «КОРУС Консалтинг»

■■ Карта решений в области CPM

Стратегическое управление

Инвестиционное планирование

Планирование продаж и операций (S&OP)

Управление рисками и неопределенностью

8

РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Вы хотите, чтобы процесс бюджетирования в вашей компании выглядел так:

■■ руководством компании определены четкие целе-вые показатели (KPI);

■■ установлен порядок взаимодействия центров финансовой ответственности в процессе бюдже-тирования;

■■ в модели бюджетирования точно и полно отражены бизнес-процессы компании;

■■ действует система мотивации персонала, участвую-щего в бюджетном процессе;

■■ определены взаимосвязи между системой бюдже-тирования и учетными системами.

Мы разработаем методологию бюджетирования с учетом последующей автоматизации и поможем вам автоматизировать процесс бюджетного управления:

■■ определим требования ключевых участников бюд-жетного процесса;

■■ подготовим необходимую методологическую до-кументацию по бюджетированию или доработаем существующую;

■■ опишем структуру бюджетной модели: назначение и особенности каждого бюджета и аналитического отчета, схему взаимосвязи бюджетов;

■■ оптимизируем структуру аналитических признаков или справочников бюджетной модели;

■■ разработаем пакет бюджетных форм и отчетов с формульными механизмами;

Бюджетное управление


9

■■ опишем логику расчета и консолидации данных для формирования основной отчетности;

■■ разработаем регламент взаимодействия участни-ков бюджетного процесса;

■■ напишем ролевые инструкции участников бюджет-ного процесса;

■■ сформируем требования к фактическим данным и опишем логику сопоставления плановых и фактиче-ских данных.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Даже профессионально поставленный бюджетный процесс может быть неэффективным. Причины:

■■ сбор бюджетных данных длится слишком долго;

■■ получение основных отчетов и консолидация отни-мает слишком много времени;

■■ соблюдение регламента бюджетного процесса очень сложно контролировать;

■■ невозможно избежать потерь данных и большого количества вариантов «правильного» бюджета;

■■ контроль исполнения бюджета производится несво-евременно из-за трудоемкости сбора факта;

■■ подготовка аналитических отчетов требует больших трудозатрат.

Все эти проблемы могут и должны быть решены с по-мощью автоматизации бюджетирования.

Мы поможем вам автоматизировать процесс бюджетирования:

■■ опишем область автоматизации и требования по авто-матизации бюджетного процесса;

■■ разработаем проектные решения по автоматизации бюджетной модели, в том числе предусмотрим воз-можность дальнейшего расширения и развития бюд-жетной модели;

■■ разработаем прототип и реализуем настройку бюджет-ной модели;

■■ настроим механизмы загрузки данных из смежных систем и выгрузку плановых данных;

■■ разработаем эксплуатационную документацию для дальнейшей поддержки и развития автоматизирован-ной системы бюджетирования;

■■ обучим пользователей и администраторов системы.

П Л А Т Ф О Р М Ы Д Л Я А В Т О М А Т И З А Ц И И

• Oracle Hyperion Planning

• SAP Business Objects

• Adaptive Planning (SaaS — «ПО по запросу»)

• 1С

• Jedox Palo (Open Source)

10

Процесс подготовки консолидированной отчетности состоит из нескольких этапов, каждый из которых можно рассматривать отдельно с точки зрения разра-ботки методологии и автоматизации:

■■ сбор отчетных данных от дочерних и зависимых бизнес-единиц;

■■ трансформация отчетных данных;

■■ консолидация.

В случае, если вы предполагаете автоматизировать этапы по отдельности, начинать автоматизацию сле-дует с консолидации отчетных данных, далее автома-тизировать трансформацию, а затем сбор данных от дочерних и зависимых структур. В этом случае требо-вания к объему входящих данных для каждой после-дующей автоматизации будут естественным образом формироваться при завершении автоматизации пре-дыдущего этапа.

Подготовка консолидированной отчетности

РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ КОНСОЛИДАЦИИ ОТЧЕТНОСТИ

«КОРУС Консалтинг» выполняет работы по разработке ме-тодологии консолидации отчетности в соответствии с тре-бованиями РСБУ, МСФО, US GAAP, либо в соответствии с требованиями менеджмента группы компаний, если речь идет о консолидации управленческой отчетности.

Методология консолидации отчетности включает в себя:

■■ описание бизнес-процесса консолидации с выделе-нием ответственных на каждом шаге процесса;

■■ порядок начисления консолидационных корректи-ровок, таких как:

• расчет и начисление эффекта от трансляции от-четности компании в презентационную валюту;

• исключение внутригрупповых остатков и оборотов;

• расчет и исключение нереализованной прибыли в запасах группы;

• исключение инвестиций материнских компаний против капитала дочерних компаний;

• расчет и начисление деловой репутации при при-обретении дочерней компании;

• начисление корректировок, связанных с выбыти-ем компании.

■■ перечень и порядок расчета проверок целостности данных.

АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНСОЛИДАЦИИ ОТЧЕТНОСТИ

Автоматизация консолидации финансовой отчетности это:

■■ сокращение затрат времени на каждом шаге про-цесса консолидации;


11

■■ единое хранилище для финансовых данных;

■■ единые алгоритмы формирования отчетов и консо-лидации данных;

■■ прозрачный процесс сбора и проведения консоли-дации за счет:

• автоматизированного регламента сбора данных и консолидации;

• информации обо всех действиях, выполненных в системе, и о статусе любого среза данных.

■■ четко разграниченный доступ к информации между пользователями системы;

■■ возможность оперативного получения всех требуе-мых отчетов;

■■ сокращение количества ошибок, связанных с руч-ным вводом информации.

Мы поможем вам в решении задач автоматизации консолидации:

■■ оптимизируем методологию финансовой консолида-ции с учетом последующей автоматизации;

■■ осуществим внедрение выбранного программного продукта;

■■ опишем область автоматизации и требования по автоматизации процесса получения консолидиро-ванной отчетности;

■■ разработаем проектные решения по автоматизации модели консолидации, в том числе учтем требова-ния к дальнейшему изменению и развитию модели;

■■ разработаем прототип и реализуем настройку всей модели формирования консолидированной отчет-ности, в том числе:

• механизмы ввода и выверки внутригрупповых расчетов;

• расчет эффективного процента владения и доли меньшинства при перекрестном владении внутри группы;

• расчет деловой репутации при приобретении компании;

• расчет корректировок при выбытии компании;

• формы и алгоритмы формирования консолидиро-ванной отчетности;

• формы анализа и алгоритмы расчета аналитиче-ских показателей.

■■ настроим механизмы загрузки фактических и бюд-жетных данных из смежных систем;

■■ разработаем эксплуатационную документацию для дальнейшей поддержки и развития автоматизиро-ванной системы;

■■ обучим пользователей и администраторов системы.


• Oracle Hyperion Financial Management


• 1С

12

РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТЧЕТНОСТИ

«КОРУС Консалтинг» выполняет комплекс работ по раз-работке методологии трансформации отчетности, от-раженной в учетной системе в соответствии с требо-ваниями РСБУ:

■■ в формат МСФО или US GAAP в рамках комплексных проектов по внедрению системы получения отчет-ности по МСФО/US GAAP совместно с ведущими консалтинговыми компаниями;

■■ в термины управленческого учета в рамках ком-плексных проектов по внедрению системы получе-ния управленческой отчетности.

Методология трансформации отчетности содержит:

■■ описание бизнес-процесса трансформации от-четности;

■■ порядок перекладки данных из одного плана сче-тов в другой (включая таблицы мэппинга счетов и дополнительных аналитик);

■■ описание всех необходимых для трансформации представлений отчетности (таких как трансформа-ционная таблица и промежуточные формы ввода и вывода информации);

■■ порядок начисления трансформационных кор-ректировок по преобразованию, отраженных в учете по РСБУ данных по финансово-хозяйствен-ной деятельности компаний в другой стандарт, например, МСФО или в формат управленческого учета (включая алгоритмы расчета этих коррек-тировок);

■■ перечень и порядок расчета проверок целостности данных каждой отдельной компании.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТЧЕТНОСТИ

Специализированные системы автоматизации транс-формации отчетности выполняют следующие задачи:

■■ сбор и хранение данных из различных источников в единой базе данных. Информация может соби-раться из учетных систем, электронных таблиц MS Excel, CRM-систем и т.д., а также вводиться вручную;

■■ расчет и печать отчета о проверках целостности импортированных данных;

■■ хранение таблиц соответствий планов счетов и вспомогательных аналитик для трансформации;

■■ расчет и начисление трансформационных корректи-ровок (возможно с отдельным циклом согласования таких корректировок);

■■ подготовка промежуточных отчетов.

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ СБОР ДАННЫХ

«КОРУС Консалтинг» выполняет комплекс работ по на-стройке интеграции систем трансформации или кон-солидации данных с учетными системами дочерних компаний группы. Автоматизация сбора данных от до-черних компаний это:

■■ полный аудиторский след от позиции в отчетности до конкретной операции в учетной системе;

■■ снижение ошибок, обусловленных ручным вводом данных;

■■ повышение качества внутреннего аудита компании.


• Oracle Hyperion Financial Data Quality Management


• 1С

Трансформация отчетности и автоматизированный сбор данных


13

РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ

«КОРУС Консалтинг» оказывает услуги по разработке системы показателей эффективности, как для стра-тегического, так и для оперативного управления, а также последующую автоматизацию в системе биз-нес-анализа.

Какие работы осуществляют специалисты «КОРУС Консалтинг» при разработке системы показателей эффективности:

■■ проводят обследование для выявления задач кли-ента, анализируют потребности в информации раз-личных групп пользователей системы показателей, собирают требования к разрабатываемой системе показателей эффективности;

■■ анализируют источники данных, которые могут быть использованы для формирования показателей;

■■ формируют перечень показателей эффективности и видов анализа для различных пользователей/ функциональных областей;

■■ разрабатывают методику расчета показателей;

■■ разрабатывают концепцию и регламент управле-ния системой показателей эффективности;

■■ разрабатывают перечень аналитических отчетов.

Результат разработки методологии системы пока-зателей эффективности:

■■ комплект методологической документации;

■■ прототип системы бизнес-анализа на базе MS Excel.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-АНАЛИЗА

Автоматизированные BI системы позволяют:

■■ собрать данные, «разбросанные» по различным кор-поративным источникам;

■■ построить единое хранилище информации;

■■ предоставить удобные средства построения отчетов и проведения анализа.

Итог — целостная картина деятельности предприятия, позволяющая в кратчайшие сроки принимать самые сложные решения.

Мы готовы предложить Вам помощь в решении таких задач бизнес-анализа, как:

■■ интеграция разрозненных источников данных и построение единого корпоративного хранилища информации;

■■ построение системы корпоративной отчетности, включающей в том числе управленческую отчет-ность, отчетность для фискальных и контролирующих организаций;

■■ организация управления предприятием с использова-нием подхода сбалансированных показателей (BSC);

■■ организация функционально-стоимостного анализа продуктов и услуг (ABC) и управления прибыльностью;

■■ реализация инструментария для проведения всестороннего анализа деятельности предпри-ятия, направленного в том числе на эффективное управление затратами, сегментацию клиентской базы, построение эффективной ценовой политики, управление рисками и др.


• Oracle BI

• Microsoft SharePoint


• QlikView

Бизнес-анализ (Business Intelligence, BI)

14

РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Какие работы выполняют специалисты «КОРУС Кон-салтинг» при разработке методологии стратегическо-го управления:

■■ При разработке модели ключевых показателей эффективности наши специалисты:

• формируют систему показателей, в том числе сбалансированных (Balanced Score Card - BSC), позволяющих увязать стратегические цели ком-пании и оперативное управление, в частности c бюджетным планированием;

• прорабатывают взаимосвязи показателей и ал-горитмы их расчета;

• определяют ответственных за достижение пока-зателей;

• разрабатывают регламент контроля достижения запланированных показателей.

■■ При разработке финансовой стратегической модели:

• разрабатывают финансовую модель, показатели которой, как правило, рассчитываются от макро-параметров и укрупненных показателей операци-онной деятельности компании;

• описывают алгоритмы в документе и обучают специалистов клиента.

Результат разработки моделей для стратегическо-го управления:

■■ пакет форм и отчетов ключевых показателей эф-фективности в MS Excel;

■■ финансовая модель стратегического планирования в MS Excel;

■■ комплект документации, в том числе положение о

ключевых показателях эффективности, регламент определения и достижения показателей;

■■ обученные специалисты клиента.

АВТОМАТИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

В ходе проекта по автоматизации моделей для стра-тегического управления специалисты «КОРУС Кон-салтинг» выполняют настройку в информационной системе модели ключевых показателей эффективно-сти или финансовой стратегической модели, обучают специалистов клиента использованию и поддержке внедренной системы.

Результат автоматизации стратегического управления:

■■ автоматизированная система управления по ключе-вым показателям эффективности, готовая к про-мышленной эксплуатации;

■■ автоматизированная финансовая стратегическая модель, готовая к промышленной эксплуатации;

■■ эксплуатационная документация системы;

■■ обученные пользователи и администраторы системы.



• Oracle Scorecard and Strategy Management

• Oracle Hyperion Strategic Finance

Стратегическое управление


15

РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

КОРУС Консалтинг» выполняет разработку методики и регламентов инвестиционного планирования, обеспе-чивает стыковку процессов инвестиционного планиро-вания и бюджетного управления.

Какие работы выполняют специалисты «КОРУС Консалтинг» при разработке методики и регламен-тов инвестиционного планирования:

■■ разрабатывают классификацию инвестиционных проектов;

■■ определяют форматы отчетности по инвестицион-ным проектам, необходимой на этапах планирова-ния и исполнения проектов;

■■ разрабатывают регламент формирования, со-гласования, утверждения и контроля исполнения инвестиционной программы компании (портфеля проектов), обеспечивая взаимосвязь этих процес-сов с бюджетным процессом компании;

■■ разрабатывают методику анализа эффективности/привлекательности инвестиционного проекта, ис-пользуемую при его инициации/согласовании, при выполнении, а также по завершению проекта.

Результат разработки методики инвестиционного планирования:

■■ комплект методологической документации, в том числе регламенты процесса инвестиционного планирования, сбора фактической информации по проектам, анализа исполнения инвестиционных бюджетов и альбом форм отчетности по инвестици-онным проектам (портфелю проектов);

■■ модель формирования инвестиционного бюджета: в MS Excel или на базе бесплатной системы «началь-ного уровня автоматизации» Palo.

АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Какие работы выполняют специалисты «КОРУС Консалтинг» при внедрении системы инвестицион-ного планирования:

■■ создают единое хранилище данных по инвестицион-ным проектам;

■■ автоматизируют процесс согласования и корректи-ровки инвестиционных проектов;

■■ автоматизируют процесс формирования и согласо-вания инвестиционного плана;

■■ автоматизируют процессы мониторинга: договоров, затрат по проекту, денежных потоков, ввода в экс-плуатацию, доходов по проекту и т. п.;

■■ реализуют интеграцию со смежными системами для получения исходной информации.

Результаты внедрения системы инвестиционного планирования:

■■ автоматизированная система инвестиционного пла-нирования, готовая к промышленной эксплуатации;

■■ документация о настройках системы, выполненных в соответствии с требованиями заказчика;

■■ обученные администраторы и пользователи систе-мы инвестиционного планирования.


• KORUS|СИП (Система инвестиционногопланирования)


Инвестиционное планирование

16


• Oracle Demantra

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ S&OP

Предпосылки проекта:

■■ невозможность создания сбалансированных пла-

нов производства и продаж, учитывающих рыноч-

ную конъюнктуру, производственные и логистиче-

ские мощности;

■■ отсутствие практики планирования в компании;

■■ слабая поддержка информационными система-

ми коллективного взаимодействия при плани-

ровании;

■■ отсутствие единого источника достоверных данных;

■■ постоянная ограниченность во времени и пер-

сонале.

Задачи проекта по внедрению процессов интегри-рованного планирования:

■■ выстроить регулярный процесс планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning) — S&OP;

■■ предоставить участникам процесса S&OP единое ин-формационное пространство для планирования, кон-троля и анализа выполнения оперативных планов.

Какие работы проводят специалисты «КОРУС Кон-салтинг» при внедрении системы интегрированного планирования:

■■ определение показателей, необходимых для прове-дения анализа, среди множества отчетных данных; формирование единой системы показателей;

■■ построение единого хранилища информации, сбор данных, «разбросанных» по различным корпоратив-ным источникам;

■■ четкое закрепление распределения ответственно-сти за предоставление данных для расчета показа-телей и выполнение самих расчетов;

■■ разработка альбома форм подготовки аналитиче-ских отчетов и средств проведения анализа;

■■ реализация инструментария для проведения инте-грированного планирования деятельности пред-приятия, направленного на построение регулярного процесса планирования продаж и операций (S&OP)

Результат внедрения системы интегрированного планирования:

■■ целостная картина деятельности предприятия, по-зволяющая в кратчайшие сроки провести модели-рование различных ситуаций на рынке.

Планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning – S&OP)


17

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ GRC

Предпосылки проекта:

■■ руководство компании стремится контролировать деятельность подразделений и ДЗО, при этом не ограничивая существенно их самостоятельность;

■■ внедрение новых продуктов и услуг не дает ожи-даемого повышения эффективности деятельности компании;

■■ требуется увеличить оценку компании, повысить уровень доверия к финансовой отчетности;

■■ планируя выход на новые рынки, компании не-обходимо позаботиться о выполнении требований регулирующих органов;

■■ компания ищет способы сокращения сроков и снижения стоимости внутреннего и внешнего аудита.

Задачи по внедрению концепции GRC:

■■ определение главных приоритетов управления рисками в компании с целью повышения эффектив-ности наиболее критичных бизнес-процессов;

■■ выработка общего для всей компании понимания допустимого уровня принятия рисков и неопреде-ленности, позволяющего не сдерживать развитие компании;

■■ обеспечение постоянного мониторинга рисков для скорейшего реагирования и принятия своев-ременных и оптимальных решений в случае их реализации;

■■ накопление полной информации об условиях воз-никновения и последствиях реализации рисков для их анализа и предупреждения.

Какие работы проводят специалисты «КОРУС Консалтинг» при внедрении системы GRC:

■■ разработка общего подхода к оценке степени влия-ния рисков;

■■ разработка оптимального набора контролирующих процедур;

■■ разработка модели оценки рисков и контролиру-ющих индикаторов, позволяющих предупреждать риски на ранней стадии;

■■ встраивание процедур управления рисками во все бизнес-процессы компании для всех сотрудников;

■■ переход от ручных процедур управления рисками к автоматизированным;

■■ интеграция с различными прикладными система-ми для получения достоверной и полной входящей информации в модель оценки рисков;

■■ настройка процесса формирования отчетов, необ-ходимых для мониторинга и анализа рисков.

Результат внедрения системы интегрированного планирования:

■■ Повышение эффективности работы компании, сокра-щение издержек, повышение точности планирования и предсказуемости результатов, увеличение прибыли.


• Oracle Fusion GRC

• SAP GRC

Управление рисками и неопределенностью, выполнение нормативных требований (Governance, Risk, Compliance – GRC)

18

ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Ситуация из жизни клиента

«Наша компания только начинает использовать бюд-жетное управление, и нам требуется помощь в органи-зации процессов и разработке методологии бюджетно-го управления. Как может помочь «КОРУС Консалтинг»?»

Мнение эксперта

«В процессе разработки методологии бюджетного управления «КОРУС Консалтинг» помогает своим кли-ентам решить следующие задачи:

■■ установить требования к управленческой отчетно-сти и процессам бюджетного управления;

■■ разработать модель управленческой отчетности и бюджетного планирования;

■■ определить регламент процессов бюджетного управления;

■■ оптимизировать процессы бюджетного управления с использованием возможностей информацион-ных систем.»

МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ


«Мы уже используем бюджетирование для управления, но также понимаем, что наша методология нуждается в совершенствовании в виду следующих причин:

■■ сопоставление фактических и плановых показате-лей не всегда возможно;

■■ оперативные планы слабо согласованы со стратегиче-скими показателями;

■■ бюджеты, планы и нормативы не всегда взаимосвязаны.

Может ли «КОРУС Консалтинг» помочь нам оптимизиро-вать методологию бюджетного управления?»


«Развитие методологии бюджетного управления и практик управленческого учета во многих компаниях не поспевает за изменениями в бизнесе. Как следствие, в методологии бюджетного управления возникают «разрывы», которые характеризуются отсутствием связей между процессами — такими, как учет и управленческая отчетность, а также связей между метриками бизнеса — стратегическими по-казателями, планами, бюджетами, нормативами. Поэтому важным направлением услуг «КОРУС Консалтинг» являет-ся помощь клиентам в решении следующих задач:

■■ создание единых, согласованных моделей плани-рования, охватывающих все виды деятельности компании;

■■ синхронизация процессов и моделей бюджетиро-вания для различных горизонтов планирования: от оперативного до стратегического;

■■ создание параметризуемых моделей планирования, основанных на нормативных показателях ключевых бизнес-процессов;

■■ оптимизация методологии управленческого учета для обеспечения сопоставимости плановых и факти-ческих показателей.»

УПРАВЛЕНИЕ РЕГЛАМЕНТОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ


«Наша компания уже использует бюджетное управле-ние в своем бизнесе. При этом, на сбор и согласование бюджетов требуется много времени, и у нас не всегда хватает ресурсов для проведения анализа. Как «КОРУС Консалтинг» может помочь нам повысить эффектив-ность процесса?»

Экспресс-консультация


19


«Как показывает опыт ведущих компаний, согласова-ние в процессе бюджетного планирования – это спо-соб установить амбициозные, но при этом выполнимые цели. Кроме того, процесс согласования позволяет по-высить прозрачность формирования бюджетов, исклю-чить ненужные расходы и изыскать резервы для сни-жения издержек. Поэтому многие компании придают процессу согласования особую важность. Решения «КО-РУС Консалтинг», основанные на специализированных программных платформах для бюджетного управления, позволяют сократить сроки согласования и увеличить число необходимых итераций согласования за счет ав-томатизации регламента согласования бюджетов. Ис-пользуя предлагаемые нами программные решения, наши клиенты отказываются от мириад таблиц Excel и переносят все процессы согласования в единую инфор-мационную среду, что существенно повышает эффектив-ность процесса согласования.»

АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ


«У нас нет единой системы бюджетирования, и вся ин-формация собирается и хранится в разрозненных табли-цах Excel, поэтому бюджетирование в нашей компании – трудоемкий процесс. Как мы можем его усовершен-ствовать?»


«Возможности современных информационных систем по-зволяют существенно повысить эффективность бюджет-ных процессов за счет создания единой среды планирова-ния, оперативного доступа к управленческой отчетности, автоматизации регламента бюджетирования, внедрения инструментов для проведения анализа. При этом спектр возможных программных платформ, которые помогают клиентам «КОРУС Консалтинг» совершенствовать бизнес-процессы, достаточно широк: от свободно распространяе-мых и сдаваемых в аренду решений для малого и среднего

бизнеса (Jedox Palo, Adaptive Planning), до мощных про-мышленных платформ (Oracle Hyperion, SAP BPC), ориенти-рованных на крупные компании. При этом одна из задач экспертов «КОРУС Консалтинг» – помочь клиенту выбрать программную платформу, наилучшим образом удовлетво-ряющую текущим и долгосрочным потребностям.»

БИЗНЕС-АНАЛИЗ (BUSINESS INTELLIGENCE, BI)


«Для принятия решений, наше руководство нуждается в глубоком анализе деятельности. Используя «подруч-ные» средства Excel, планово-экономическому отделу не всегда удается оперативно готовить и анализировать отчеты. Какие решения для обеспечения оперативного и полного анализа нашей деятельности может предло-жить «КОРУС Консалтинг»?»


«Как правило, проект по совершенствованию про-цессов подготовки отчетности и проведению анализа включает в себя несколько этапов:

1 этап — разработка методологических требований (к отчетности и средствам анализа);

2 этап — создание хранилищ данных и выполнение интеграции хранилищ с системами-источниками (ERP, учетные системы и др.);

3 этап — внедрение информационных порталов и па-нелей управления.

Отметим, что обычно целью таких систем является предо-ставление информации руководству для принятия управ-ленческих решений, поэтому многие понимают задачу внедрения, как технологическую. Однако при разработке решения, мы уделяем особое внимание не только техно-логическим, но и методологическим аспектам решения. Таким образом, в результате выполнения проекта клиен-ты «КОРУС Консалтинг» получают не только инструмент по-лучения информации, но и набор подходов к проведению бизнес-анализа.»

20

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ


«Наша компания — холдинг, наши инвесторы, руководство и партнеры нуждаются в консолидированной отчетности в соответствии с международными и управленческими стандартами. Как «КОРУС Консалтинг» может помочь нам снизить риски ошибок в отчетах, сократить трудоемкость и сроки подготовки сводной отчетности?»


«Услуги «КОРУС Консалтинг» по автоматизации процес-сов подготовки сводной отчетности позволяют решить несколько актуальных задач управления:

■■ снижение рисков ошибок и усиление внутреннего контроля. Как правило, до автоматизации процессов, специалисты по корпоративной отчетности работают с разрозненными источниками данных. Проверка этих данных осуществляется в ручном режиме. Без-условно, программные решения для трансформации и консолидации отчетности позволяют автоматизи-ровать рутинные процессы, что существенно снижает риск ошибок и сокращает трудоемкость подготовки отчетности;

■■ сокращение сроков подготовки отчетности. Отделы корпоративной отчетности тратят много времени и усилий на сбор, проверку и перекладку первичных данных, необходимых для получения отчетов. Совре-менные инструменты позволяют автоматизировать процессы сбора, проверки и перекладки данных, обеспечивая экономию времени и трудозатрат;

■■ повышение эффективностм и стабильности про-цессов. Также одним из сопутствующих результатов автоматизации процессов подготовки отчетности является оптимизация и формализация процессов. В ходе проекта по автоматизации, консультанты документируют текущий процесс и предлагают ва-рианты его оптимизации. Это позволяет не только повысить эффективность, но и устранить риски, связанные с отсутствием документации по бизнес-процессам подготовки отчетности.»

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ


«Наша компания регулярно осуществляет крупные инвести-ционные проекты. Но нам не хватает оперативного доступа к достоверной информации о проектах на всех этапах — от проработки заявки до оценки эффективности проекта. Ка-кие решения может предложить «КОРУС Консалтинг» для ор-ганизации единой среды управления проектами?»


«Одним из вызовов, с которым приходится часто встречать-ся динамично развивающимся компаниям, является отсут-ствие единого источника данных о проектах: информация распределена между службами развития, строительства, маркетинга, финансов и другими отделами. Поэтому мони-торинг текущего состояния проектов, прогнозирование по-требностей в ресурсах, оценка эффективности проектов и другие актуальные задачи решаются неэффективно.

Для клиентов «КОРУС Консалтинг», которые управляют большим количеством инвестиционных проектов, мы предлагаем несколько программных решений для обеспе-чения прозрачности и эффективности управления инве-стициями. В частности, это решения на базе программных продуктов Oracle, SAP, Microsoft и собственной разработки «КОРУС|СИП (Система инвестиционного планирования)». Как правило, результатом проекта внедрения таких ре-шений является создание единой информационной среды управления проектами, которая охватывает все или неко-торые из следующих бизнес-процессов:

■■ формирование и анализ заявок на проекты;

■■ создание и утверждение портфелей проектов, анализ финансовых (NPV, IRR и т.д.) и стратегических показателей;

■■ календарно-сетевое планирование проектов;

■■ управление проектной документацией;

■■ создание инвестиционных бюджетов;

■■ планирование и учет договоров с поставщиками и подрядчиками;

■■ учет затрат по проектам;

■■ мониторинг текущего состояния проектов, прогно-зирование ДДС и др. финансовых показателей;

■■ анализ эффективности проектов.»


21

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ


«Наша компания выстроила систему показателей управления на основе карты сбалансированных пока-зателей (BSC). Как «КОРУС Консалтинг» может помочь нам обеспечить вовлечение ключевых сотрудников компании в процесс управления и анализа?»


«Решения «КОРУС Консалтинг» на базе программных про-дуктов Oracle Hyperion, SAP и Infor позволяют автомати-зировать модели ключевых показателей деятельности. Используя автоматизированные модели, клиент сможет:

■■ интегрировать ключевые показатели в корпоратив-ный портал;

■■ проводить сценарный анализ: если значение показателя X возрастет в два раза, как изменятся другие показатели?

■■ осуществлять план-фактный анализ ключевых показа-телей;

■■ сократить трудоемкость подготовки отчетов для руко-водства.»

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ


«Наши товары покупают миллионы потребителей. При этом процессы планирования продаж, дистрибуции, за-купок и другие процессы не интегрированы между собой. Мы полагаем, что оптимизация всей цепочки процессов даст нам большие преимущества перед конкурентами, так как она поможет предотвратить затоваривание (или дефицит товаров), повысит уровень сервиса, обеспечит точное планирование необходимых мощностей.»


«Опыт показывает, что во многих быстрорастущих компаниях процессы планирования выстраиваются

стихийно. В этой ситуации современные практики пла-нирования, например, такие, как статистическое про-гнозирование, зачастую используются неэффективно, что ведет к неточности прогнозов и планов. Что не ме-нее важно, планы различных служб составляются на основе разрозненной информации, актуальность ко-торой невозможно гарантировать. Как следствие, воз-никает несогласованность планов между различными службами, типичным следствием этого, являются упу-щенные возможности и значительный объем невостре-бованных запасов.

Услуги «КОРУС Консалтинг» в области оптимизации процессов оперативного планирования позволяют ре-шить следующие основные задачи:

1. выстроить регулярный процесс планирования про-даж и операций (Sales and Operations Planning) — S&OP;

2. предоставить участникам процесса S&OP единое информационное пространство для планирова-ния, контроля и анализа выполнения оперативных планов.

Решая эти задачи, клиент может наблюдать следую-щие изменения в своем бизнесе:

■■ повышенная точность прогнозов и планов продаж;

■■ регулярный анализ ошибок и совершенствование методов прогнозирования продаж;

■■ точная оценка эффективности акций по стимулиро-ванию спроса (промо-акции, торговый маркетинг) на результаты продаж;

■■ эффективное планирование маркетинговых меро-приятий с учетом прогнозов продаж, истории акций по стимулированию спроса и требований к финан-совым результатам;

■■ согласованность планов закупок, производства, дистрибуции и др. с планами продаж;

■■ планирование потребностей в мощностях (логи-стических, транспортных, производственных и др.) с учетом планов продаж.»

22

О компании

Объемы продаж Структура выручки по направлениям деятельности

664 млн. руб.

893,55 млн. руб.

1625,99 млн. руб.

1910,00 млн. руб.

1180,19 млн. руб.

1571,17 млн. руб.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Разработка ПО

Дистрибуция аппаратного обеспечения

ИТ-услуги

48%

16%

13%

23%

«КОРУС КОНСАЛТИНГ» — ВЕДУЩИЙ РОССИЙСКИЙ СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР

■■ Дата основания:

• 2000 год.

■■ География деятельности:

• Россия, страны СНГ и Евросоюза.

■■ География присутствия:

• Москва, Санкт-Петербург.

■■ Автоматизация бизнес-процессов:

• бюджетирование, консолидация, бизнес-анализ;

• внутренний документооборот;

• внешний документооборот;

• управление предприятием;

• управление финансами;

• управление взаимоотношениями с клиентами;

• логистические процессы;

• управление персоналом, кадровый учет, расчет з/п;

• производство и ТОиР.

■■ Карта услуг:

• Управленческий консалтинг;

• Внедрение информационных систем;

• ИТ-сервисы «облака»;

• Обучение;

• Поставка оборудования;

• Разработка заказного ПО;

• ИТ-аутсорсинг;

• Виртуализация вычислений.

Дистрибуция ПО


23

«КОРУС Консалтинг» — официальный партнер круп-нейших мировых поставщиков программного обе-спечения: Oracle, EMC Corporation, SAP, Microsoft, Manhattan Associates, IBM, Infor, Comarch и других. Компания отмечена наградами вендоров за дина-мичный рост и развитие отраслевых практик и не-однократно была признана лучшим партнером по итогам ежегодной работы.

Наши партнеры

Структура бизнеса по отраслям

Телеком

Промышленность

ТЭК

Госсектор Финансы

Торговля

34%

19%

4%

24%

2%10%7%

География присутствия

Санкт-Петербург

МоскваРоссия

Казахстан

Азербайджан

Грузия

Украина

+ ВеликобританияБелоруссия

Латвия

Транспорт

24

«АЗБУКА ВКУСА»СЕТЬ ПРОДУКТОВЫХ СУПЕРМАРКЕТОВ ПРЕМИУМ-КЛАССА

Проект: Автоматизация системы планирования

Виктория Лубнина, финансовый директор:

«Автоматизированная система планирования компа-нии «Азбука Вкуса» является адекватным инструмен-том среднесрочного и долгосрочного планирования. Достигнута требуемая быстрота и стабильность в по-лучении плановых отчетов, на базе которых проводит-ся сценарный анализ и принимаются стратегические решения; компания получила конкурентные преиму-щества в виде возможности планировать свою дея-тельность, основываясь на различных аналитических признаках. От лица «группы компаний» хочу выразить благодарность компании «КОРУС Консалтинг» за успеш-ную реализацию проекта.»

«МАРЕВЕН ФУД СЭНТРАЛ»КРУПНЕЙШИЙ РОССИЙСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПРОДУКТОВ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ ПОД ИЗВЕСТНЫМИ БРЕНДАМИ «РОЛЛТОН», «BIGBON», «ROLBEN», «ROLROL» И «ПЕТРА»

Проект: Постановка стратегического бюджетного управления

Валерия Фролова, директор департамента финансов:

«Специалисты «КОРУС Консалтинг» в кратчайшие сроки — всего за 6 недель — изучили все нюансы постановки задачи, предложили варианты ее решения и реализо-вали принятые варианты. Модель отвечает всем требо-ваниям, которые изначально были нами озвучены.»

«КАТРЕН»ПО ОБЪЕМУ ВАЛОВЫХ ПРОДАЖ ВХОДИТ В ТРОЙКУ ЛИДЕРОВ ОПТОВОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РОССИИ И ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИМСЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ ФАРМДИСТРИБУТОРОМ

Проект: Комплексный проект по совершенствованию процессов бюджетного управления и финансового учета

Татьяна Протасова, начальник финансового отдела:

«Сейчас можно с уверенностью говорить о достижении определенных положительных результатов. Первым и самым важным из них является появление единой, охва-тывающей все уровни организационной структуры ком-пании и горизонтов планирования, системы бюджетного управления. Для компании это значит более высокое ка-чество прогнозов, бюджетов и планов, более оператив-ный и скоординированный бюджетный процесс.»

САНФРУТ-ТРЕЙДКРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ 100% СОКОВ, НЕКТАРОВ И ХОЛОДНОГО ЧАЯ НА ТЕРРИТОРИИ УРАЛЬСКОГО РЕГИОНА И ПОВОЛЖЬЯ

Проект: Внедрение системы бизнес-анализа на базе Oracle BI

Александр Серебров, начальник отдела информационных технологий:

«По результатам проекта по внедрению системы биз-нес анализа на базе Oracle BI 11 нам удалось значи-тельно снизить трудоемкость процесса подготовки от-четности, уменьшить время на ее подготовку и снять нагрузку с учетных систем.»

Отзывы наших клиентов


25

«ВАЛЕНТА ФАРМ»ОДНА ИЗ ЛИДИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА, ОБЕСПЕЧИВАЕТ ОКОЛО 16 % РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

Проект: Постановка и автоматизация бюджетирования

Новоселов Д. М., финансовый директор:

«Эффект от внедрения автоматизированной системы очевиден, ощутим и является конкурентным преиму-ществом. Система успешно решает все задачи пла-нирования деятельности компании. От лица ОАО «Ва-лента Фарм» хочу выразить благодарность компании «КОРУС Консалтинг» за успешное внедрение и плодот-ворную работу по сопровождению системы бюджетно-го управления.»

«НИКОМЕД РОССИЯ-СНГ»РОССИЙСКОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ МИРОВОГО ЛИДЕРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ И РАСПРОСТРАНЕНИЮ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ

Проект: Внедрение системы бюджетирования

Ольга Поздеева, финансовый директор:

«Считаю результат сотрудничества наших компаний плодотворным. «Никомед Россия-СНГ» получил систе-му, которая смогла удовлетворить требования к по-становке бюджетного процесса и анализу фактиче-ских данных.»

«C.A.T. OIL AG»МЕЖДУНАРОДНАЯ ГРУППА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ КОМПАНИЙ НЕФТЕСЕРВИСНОГО СЕКТОРА. ПРЕДОСТАВЛЯЕТ УСЛУГИ ПО КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ СКВАЖИН, ГИДРО-РАЗРЫВУ ПЛАСТА, БОЛЬШОМУ БУРЕНИЮ, СЕЙСМОРАЗВЕДКЕ И Т.П.

Проект: Внедрение системы бюджетирования и подготовки управленческой отчетности в терминах МСФО на базе Oracle Hyperion Planning

Леонид Мирзоян, член правления:

«Особо хочу отметить работу специалистов «КОРУС Консалтинг CPM», производивших внедрение системы. В ходе реализации проекта они ежедневно проявляли свою профессиональную компетенцию и конструктив-ную позицию. Мы полностью удовлетворены работой с компанией «КОРУС Консалтинг CPM» и надеемся про-должить наше сотрудничество в дальнейшем.»

«LATVIJAS MOBILAIS TELEFONS»КРУПНЕЙШИЙ ОПЕРАТОР МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ В ЛАТВИИ

Проект: Автоматизация бюджетирования на базе Oracle Hyperion Planning

Лаурис Розенвальдс (Lauris Rozenvalds), начальник отдела управленческого учета:

«Сейчас, когда проект завершён, и система успешно работает, мы можем уверенно сказать, что «КОРУС Консалтинг» показал себя надёжным партнёром: и знания, и старания консультантов были на очень вы-соком уровне.»

26

Некоторые клиенты

Читайте отзывы клиентов на предыдущих страницах


27

Не знаете, с чего начать свой проект?

Свяжитесь с нами, и мы поможем вам выбрать верный путь!

Москва

115114, Дербеневская наб., д. 11 Тел./факс: +7 (495) 229-53-70

Санкт-Петербург

199178, Малый пр. В. О. 54, корп. 4 Тел./факс: +7 (812) 324-24-57

www.cpm.korusconsulting.ru

Неофициально обо всем в блоге ЖЖhttp://korusgeeks.livejournal.com/

Коротко о самом главном в Twitter http://twitter.com/korusconsulting

Сообщество IT for CFO на FaceBook http://www.facebook.com/ITforCFO

Наш канал на сервисе YouTubehttp://www.youtube.com/user/korusconsulting

Присоединяйтесь к нам!

Documents

Upravlenie effectiv