v/ Rikke Bech Skougaard - Hybjerghus Optimeringhybjerghus.dk/wp-content/uploads/2015/06/5d95966e1... · Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd Hybjerghus

Adfærd og netværk

v/ Rikke Bech Skougaard

23. maj 2013

Mål

At få skabt større

bevidsthed og

opmærksomhed

omkring din adfærd

2 Hybjerghus Consult - www.hybjerghus.dk - Rikke Bech Skougaard

Adfærd

• Vores adfærd er synlig for

andre

• Vi vurderes/dømmes

• Det er ikke tanken, der tæller

• Det vi gør = det vi er

Tillid/mistillid afhænger af

vores adfærd


DISC-profil system

• Forstå egen adfærd og forstå, hvordan

egen adfærd påvirker andre

• Forstå, respektere og værdsætte andres

adfærd

• Øge effektiviteten i opgaveløsningen


Joharis vindue

Modtagelighed Å

ben

hed

Ukendte

(Kendt af andre)

Skjult

(Kendt af dig)

Blindt

(Ikke kendt)

Åbent

(Kendt af dig og

andre)


DISC-profil system

Ingen profiler er gode eller dårlige

De er blot en beskrivelse af

foretrukken adfærd


DISC-profiler

D I

S C

Fakta

Udadvendt

Indadvendt

Følelse


http://www.google.dk/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=YdU89lsKdBlzMM&tbnid=5dqzaJmtQ4KNnM:&ved=0CAUQjRw&url=http://jarodd.no/&ei=K284Ua29GMWLtAb02IGwCg&psig=AFQjCNFl-7Eqiu2TK9zzhMNk8Uh-jmZQyA&ust=1362739203831442

http://www.google.dk/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=sl3BQ9ybCuykaM&tbnid=j8eKTKPHpmUBKM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.gratisskole.dk/?mod=minipic&id=1069&ei=b3E4UbvGIsKOtQbJz4GgAQ&psig=AFQjCNEvuFc4F-iWR6FTYRyVk66RECtQhA&ust=1362739930232791

http://www.google.dk/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=mcS1RwA8QrVvCM&tbnid=QFjFYGCpdh6SjM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.gratisskole.dk/?mod=minipic&id=603&ei=x3E4Ue-bC83RsgbVmoCYAw&psig=AFQjCNH0O-LbTa-XADWb57x2cq3jO8rOJQ&ust=1362740002523173

http://www.google.dk/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=wFNUwdPuFzpRRM&tbnid=zBKChwl35MqiKM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.gratisskole.dk/?mod=minipic&id=767&ei=0XI4UfGnAonqswaBkYCIBA&psig=AFQjCNGoRlD2J124IsWqX7uI7AuqeguKBQ&ust=1362740287723247

D - Adfærd Karakteristika

Konkurrerende, krævende, direkte, resultat

Stærke områder

Omorganiserer, forandringer, idéskaber

Motiveres af

Sejr, selvstændighed, klare målbare målsætninger

Kommunikationsstil

Direkte og bramfri, taler mere end der lyttes, der behøves

ikke yderligere diskussioner



I - Adfærd Karakteristika

Kommunikerende, social, behagelig, aktiv,

motiverende, søger forandring, emotionel

Stærke områder

Opmuntring, motivation og inspiration

Motiveres af

Venlig atmosfære, spontanitet, at høre til teamet

Kommunikationsstil

Sælgende og inspirerende stil, taler meget



S - Adfærd Karakteristika

Overvejende, stabil, systematisk, omhyggelig,

beskeden, god lytter, empatisk

Stærke områder

Holder løfter, lytter til alle, stræber efter rutiner

Motiveres af

Tryghed, stabilitet, ærlighed, tænke over tingene, systemer

Kommunikationsstil

Taler roligt, foretrækker at tale på tomandshånd



C - Adfærd Karakteristika

Præcis, logisk, fornuftig, stille, saglig, forsigtig

Stærke områder

Finder fejl, kontrollant af den gode kvalitet,

omhyggelig og detaljeorienteret

Motiveres af

Mulighed for at specialisere sig, saglighed, høj kvalitet

Kommunikationsstil

Tilbageholdende, gerne i rollen som specialist



Konfliktbehandling

Tager

kampen op

Snakker sig

fra det

Forsvarer

sig

Går på

kompromis






DISC-profiler

D I

S C

Dominerende

Kontrollerende

Autoritær

Viljestærk

Direkte

Sig selv

Følelsesladet

Impulsiv

Spontan

Social

Energisk

Teamspirit

Perfektionist

Ubeslutsom

Nøjagtig

Stille

Vedholdende

Sig selv

Omsorgsfuld

Støttende

Tolerant

Rolig

Oprigtig

Teamspirit






Beslutningstagning

Fakta indsamling

Indsamling af

relevante fakta

Overvejelser

Vurdering af de

indsamlede fakta

Beslutningstagning

Selve

beslutningstagningen

Evaluering

Vurdering af

beslutningen. Holder

den?

S- stilen

C- stilen

I- stilen

D- stilen


Hvad skaber pres ?

D I

S C

•Gruppearbejde

•At skulle deltage i

rundbordssamtaler

•Manglende målsætninger

•Mangel på resultater

•At skulle arbejde alene

•Negativ stemning

•Tavshed

•Manglende anerkendelse

fra lederen

•Stor detaljeringsgrad

•Store forandringer

•Usikkerhed

•Mangel på anerkendelse

fra lederen

•Uklar jobbeskrivelse eller

mangel på samme,

•Manglende tid til at

kontrollere, at opgaverne

er løst korrekt

•Behov for at træffe

følelsesbetonede

beslutninger






Gode råd

D • Blive mere lyttende

• Analysere grundigere

• Sælge ændringer

• Huske menneskerne

• Spørge og skabe kontinuitet



Gode råd

I • Reagere hurtigere på

advarselssignaler

• Lære at træffe ubehagelige

beslutninger

• Lave små tilpasninger

• Lægge mindre vægt på den

gode atmosfære

• Tal også om de ubehagelige

emner



Gode råd

S • Foretage store forandringer,

så tingene ikke kører fast i

rutinerne

• Kræv noget mere

• Tage store beslutninger

• Reagere hurtigere



Gode råd

C • Husk at motivere folk

• Hæng ikke fast i detaljerne

• Pas på ikke at blive isoleret

• Træf beslutninger ud fra

færre detaljer og mere

selvstændigt



Brugbart værktøj


Adfærd i netværksregi

• HUSK de først 4 min. er

afgørende

• Vær åben – tag chancen

• Du har alt at vinde og intet at

tabe

• Hvad er det værste, der kan ske

på en skala fra 1-10 ?


Kort om Netværk

• Gør dig klart, hvad det er, du vil

have ud af deltage i netværket

• Du kan kun få, hvis du vil give

• Vær obs. på både ”gi´og ta´-

armen”


Kort om Netværk

• Vær opsøgende, hvis du har

brug for hjælp - Vær proaktiv

• Netværket er ikke bedre end

man selv gør det til

• I et godt netværk føler alle, at

de får noget med hjem


Vigtigste lære herfra:

• Vær mere bevidst og

opmærksom omkring din

adfærd OGSÅ i netværksregi !!


TAK

FORDI I

DELTOG AKTIVT

______________

[email protected]

Documents

v/ Rikke Bech Skougaard - Hybjerghus Optimeringhybjerghus.dk/wp-content/uploads/2015/06/5d95966e1... · Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd Hybjerghus