Vállalati EEM

Vezetési orientációk változása

Termelés

Értékesítés

Marketing

Stratégia

Minőség

Emberi tőke

Tudástőke

1950 1960 1970 1980 1990 2000 idő

A vállalati EEM fejlődéseXIX. sz. második felétől:

gondoskodó vállalati hivatalnokok

1920-as évektől:személyzeti osztályok megjelenése (PM)

II. vh után:személyzeti specialisták megjelenése

1960-as évektől (paradigmaváltás):vezetésbe integrált emberierőforrás-gazdálkodás (HRM)

Párhuzam a vezetéstudomány irányzataival

XIX. sz. végéigösztönző + katonai vezetés (laikus vezetés)

XX. sz. elejetudományos vezetés klasszikus iskolája (Taylor, Ford)

1930-as évekHR megjelenése

1970-es évekemberi tőke felfogás

Napjainkbankomplex (posztmodern) megközelítés

Az EEM fogalma

"Az emberi erőforrás menedzsment a vezetés olyan általános funkciója, amely alapvetően az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik." (Miner)

Bővebben az emberi erőforrás menedzsment a szervezeti és a szervezetben dolgozó egyének céljainak maximalizálását, az emberi erőforrások hatékony felhasználását célzó programok, funkciók, tevékenységek összessége.

Az EEM modellje

Külső (vállalaton kívüli) környezeti tényezők

Vállalaton belüli tényezők

Emberi erőforrás menedzsment funkciók

Szervezeti célok

Az EEM céljai

• Szervezet céljainak elérése (eredményesség)

• Szervezet hatékonyságának biztosítása

• Emberi erőforrás eredményessége és hatékonysága

Az emberi erőforrás hatékonyságának biztosítása

• Megfelelően képzett és motivált munkaerő• Alkalmazottak elégedettségének biztosítása• Alkalmazottak potenciális képességeinek, fejlődési

lehetőségeinek kihasználása• Szervezet politikáinak közvetítése• Szervezeti normák, rutinok fenntartásának

elősegítése• Változásmenedzselés (egyén, csoport, vállalat)• Munkakörülmények: kultúra, légkör, vezetési stílus

Külső környezeti feltételekTársadalmi-gazdasági környezet:

Népesség;gazdasági fejlettség;foglalkoztatási struktúra;munkaerő-piaci helyzet;jogszabályok;kormányzati elvárások;érdekvédelem;üzleti élet globalizálódása;változás, mint kihívás;történelmi háttér;kulturális adottságok;infrastrukturális és fizikai adottságok.

Az EEM vállalaton belüli környezete

1. Szervezeti jellemzőkszervezeti stratégiai és operatív célokpénzügyi kondíció és flexibilitásalkalmazott technológia (alapf., inform.)szervezeti struktúra, kultúra

2. A munka, a munkakör jellemzői3. Az alkalmazottak jellemzői

az egyének jellemzői munkacsoportok jellemzőivezetési stílus, vezetési gyakorlat

Szervezeti struktúra tipológiák• Strukturális jellemzők

– Munkamegosztás– Hatáskörmegosztás– Koordináció– Konfiguráció

• Mintzbergi konfigurációk– közvetlen felügyelet a stratégiai csúcs által

EGYSZERŰ STRUKTÚRA– munka standardizálása

GÉPI BÜROKRÁCIA – alkalmazottak képességeinek standardizálása

SZAKÉRTŐI BÜROKRÁCIA – autonóm egységek outputjainak standardizálása

DIVIZONÁLIS FORMA – kölcsönös alkalmazkodás

ADHOCRÁCIA

A szervezeti kultúra és az EEM

szervezeti kultúra

szervezeti stratégia

EEM

Nemzeti kultúra

Szakmai kultúra

Az EEM funkciói

• emberi erőforrás stratégia• emberi erőforrás tervezés• munkakör-elemzés, -tervezés és -értékelés• ösztönzésmenedzsment• munkaerő-ellátás: toborzás, kiválasztás, beillesztés• teljesítmény-menedzsment, teljesítmény-értékelés• emberierőforrás-fejlesztés: képzés, oktatás• munkaügyi kapcsolatok• személyzeti információs rendszer• változásmenedzselés, kultúraváltás• nemzetközi emberi-erőforrás menedzselés

Szervezetek mint nyílt rendszerek(kibernetikus modell)

input transzformációs folyamat

output

környezet

szervezet

EEM

EEM modellek

• A Michigan School Modell:– Kongruencia a vállalati stratégiával

• A Harvard School Modell: (Harvard framework)– Integrált részei a stratégiai jövőkép felé

mutatnak és közös filozófián nyugszanak

The Michigan School ModelAz emberi erőforrás ciklus

Kiválasztás Teljesítmény-menedzsment

Ösztönzés

Fejlesztés

Teljesítmény

The Harvard Framework

Szituációstényezők

Érdekeltekfigyelembe

vétele

EEM politikaRövid távú

EEM eredmények

Hosszútávú

következ-mények

Az EEM szervezeti kialakítása I.

Felsővezetés

Személyzeti osztály, személyzeti menedzserek

Operatív vezetők

Az EEM szervezeti kialakítása II.

Vállalati méret

Emberi erőforrás kritikussága

Stratégiai súly

Egyre elkülönültebb, kiépültebb,

tagoltabb EEM

Az EEM szervezet helye a vállalati struktúrában

• Megosztottgazdasági vezető + személyzeti vezető

• Önálló funkció önálló vállalati funkció (igazgatóval)

• Horizontális támogató szerep (mátrix)minden funkciónál és szinten HR támogatás

Köszönöm a figyelmet!