Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok?

Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított

Folyamatok?Csepregi Anikó

TanársegédPannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék

MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”

04/20/23 2

TartalomTartalom

2 Szervezeti kultúra vizsgálata

1„International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás

3Tudásmegosztás érettségének vizsgálata

4 Tudásmegosztás elősegítése

04/20/23 3

TartalomTartalom





04/20/23 4

A KutatásA Kutatás

A kutatás előzményeA kutatás előzménye

Forrás: Obermayer-Kovács, 2007

04/20/23 5

A KutatásA Kutatás

KKiválasztott közép-, kelet-európai országok iválasztott közép-, kelet-európai országok kközép-, és nagyvállalatainál:özép-, és nagyvállalatainál:

ffeltárnieltárni azokat a azokat a tényezőkettényezőket, amelyek jelentős , amelyek jelentős mértékben mértékben befolyásoljákbefolyásolják a a tudásmegosztás tudásmegosztás érettségétérettségét a felső vezetés alatt álló vezetők a felső vezetés alatt álló vezetők kökörrében, ében,

megvizsgálni ezen megvizsgálni ezen vezetőknekvezetőknek a a tudásmegosztás érettségébentudásmegosztás érettségében betöltött betöltött szerepétszerepét..

A kutatás céljaA kutatás célja

04/20/23 6

A Kutatás A Kutatás

MagyarorsMagyarországzág

SzerbiaSzerbia

BulgáriaBulgária

Kutató partnerekKutató partnerek

Szervezeti Szervezeti kultúrakultúra

TudásmegoszTudásmegosztás tás érettségeérettsége

04/20/23 7

TartalomTartalom





04/20/23 8

Szervezeti kultúra kérdőívSzervezeti kultúra kérdőív

Szervezeti kultúra vizsgálataSzervezeti kultúra vizsgálata

Klán

Hierarchia

Adhokrácia

Piac10

rugalmasság, dinamizmus

stabilitás, control

belső orientáltság, integráció

külső orientáltság, megkülönböztetés

50

40

30

20

10

20

30

40

50

50

40

30

20

10

10

20

30

40

50

Barátságos

Nagy család

Bizalom, Lojalitás, Tradíciók, Csoportmunka

Szervezetfejlesztés

Szabályozottság, Strukturáltság

Formális előírások, szabályok

Stabilitás, Hatékony, Kiszámíthatóság

Dinamizmus, Kreativitás, Vállalkozó szellem

Kockázat vállalás,Új lehetőségek,kihívások

Innováció, Kísérletezés

Növekedés, Új erőforrás

Eredményorientált

Célorientáltság, Versengés

Siker, Győzelem, Hírnév

Mérhető célok, eredményPiacvezető pozíció

04/20/23

Forrás: Cameron, Quinn, 1999

9

Szervezeti kultúra típusokSzervezeti kultúra típusok


04/20/23 10

Válság előtti Válság előtti Szervezeti kultúraSzervezeti kultúra


04/20/23 11

Válság alattiVálság alattiSzervezeti kultúraSzervezeti kultúra


04/20/23 12

TartalomTartalom



3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata


04/20/23 13

Rendelkezésre állás 0


Hasznosíthatóság 0

Hasznosíthatóság 1 3,7

3,9

4,1

4,3

3,9

4,1

4,3

3,9

4,1

4,3

3,9

4,5

4,5

4,1

4,3

4,5

4,5

Tudásmegosztás érettségTudásmegosztás érettségmérésemérése

Tudásmegosztás érettségének Tudásmegosztás érettségének vizsgálatavizsgálata

04/20/23 14





3,9

4,1

4,3

3,9

4,1

4,3

3,9

4,1

4,3

3,9

4,5

4,5

4,1

4,3

4,5

4,5

Klán

Adhokrácia

Piac

Hierarchia

Válság előtt Válság előtt a tudásmegosztás érettségea tudásmegosztás érettsége

Tudásmegosztás érettségének Tudásmegosztás érettségének vizsgálatavizsgálata

04/20/23 15





3,9

4,1

4,3

3,9

4,1

4,3

3,9

4,1

4,3

3,9

4,5

4,5

4,1

4,3

4,5

4,5

Klán

Adhokrácia

Piac

Hierarchia

Válság alattVálság alatta tudásmegosztás érettségea tudásmegosztás érettsége

Tudásmegosztás érettségének vizsgálata

04/20/23 16

Tartalom





Klán

Hierarchia

Adhokrácia

Piac10

rugalmasság, dinamizmus

stabilitás, control

belső orientáltság, integráció

külső orientáltság, megkülönböztetés

50

40

30

20

10

20

30

40

50

50

40

30

20

10

10

20

30

40

50

Barátságos

Nagy család

Bizalom, Lojalitás, Tradíciók, Csoportmunka

Szervezetfejlesztés

Szabályozottság, Strukturáltság

Formális előírások, szabályok

Stabilitás, Hatékony, Kiszámíthatóság

Dinamizmus, Kreativitás, Vállalkozó szellem

Kockázat vállalás,Új lehetőségek,kihívások

Innováció, Kísérletezés

Növekedés, Új erőforrás

Eredményorientált

Célorientáltság, Versengés

Siker, Győzelem, Hírnév

Mérhető célok, eredményPiacvezető pozíció

04/20/23

Forrás: Cameron, Quinn, 1999

17

Tudásmegosztás Tudásmegosztás jellemzők jellemzők

szervezeti kultúra szervezeti kultúra típusoknáltípusoknál

Együttműködés

Bizalom

Kommunikáció

Kreatív

Eszközök (motiváció, jutalmazás, elismerés)

Csoport (eszközök)

Verseny

Csoport (célok, teljesítményértékelés)

Szabály, ellenőrzés

Kikényszerített, IT

Előírások, szabályok

Tudásmegosztás elősegítése

04/20/23

Szeretettel várunk mindenkit a Szeretettel várunk mindenkit a

konferenciánkon Veszprémben.konferenciánkon Veszprémben.

KMO '2010KMO '2010Fifth International KMO Conference Fifth International KMO Conference

Roles and challenges of knowledge Roles and challenges of knowledge management management

in innovation for services and products in innovation for services and products

http://kmo2010.gtk.uni-http://kmo2010.gtk.uni-pannon.hu/pannon.hu/

18

KMO 2010 – 2010. május 17-18.

Köszönöm szépen a megtisztelő figyelmet!

Csepregi Anikó[email protected]

MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”

Documents

Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok?