If you can't read please download the document
Upload
dangbao
View
226
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY
Verkostot, alustat ja tiedon jakaminen
6Aika Innovaatioalustat
IPR Workshops 21.11.2016 Katri Valkokari, Johtava tutkija, VTT
221/11/2016 2
Alustuksen teemat
Mihin tarvitaan verkostoja?Miksi toimintamallien on
muututtava ja millainen on verkostojen tulevaisuus?Mit ekosysteemit ja alustat
muuttavat? Miten kehitt verkostoja?
321/11/2016 3
Verkostot auttavat suunnistamaan jatkuvasti muuttuvassa toimintaympristss
Ilmastonmuutos, luonnon monimuotoisuuden kyhtyminen, globaali vestn kasvu ja kyhyys Talouden globalisaatio ja sen vaikutukset Yhteiskunnallisten ilmiiden kompleksisuus Teknologian kehitys, median muutos ja monikanavaisuus Tiedon mrn kiihtyv kasvu ja luonteen muutos Uudenlaiset yhteisllisyyden muodot Tunnistetaan heikot signaalit ja poikkeavat yksilt,
toimintamallit
421/11/2016 4
Moniverkostoymprist ja verkostojen ulottuvuudet
VERTIKAALISETtoimittajaverkostot
HORISONTAALISETPKyritystenkehittmisverkostot,allianssitja
yhteisyritykset
SISISETverkostotjayhteisty
Asiakassuunnan KAHDENVLISTENKUMPPANUUKSIENkehittminen
ToimialarajatylittvtINNOVAATIOVERKOSTOT
Yritys kuuluu harvoin vain yhteen verkostoon kerrallaan
Moniverkosto-ympristss kriittiseksi muodostuu verkostojen suunnitelmallinen hallinta ja hydyntminen
Resurssit on suunnattava tuloksellisimmalla mahdollisella tavalla
521/11/2016 5
Verkottuneen liiketoiminnan lhestymistavat
Liiketoimintayhteist(Iansiti & Levien, 2004)
Co-creation(von Hippel, 1988)
Suljettu
Avoin Innovaatio(Chesbrough, 2003)
Strategiset allianssit(Das & Teng, 2002 )
Co-konfigurointi(Victor&Boynton, 1998 )
Laajennettu yritys(Dyer, 2000)
Kyttjvetoinen innovaatio(Ward, 1996)
Avoin
Vertaistuotanto(Bauwens, 2009)
Yksiltaso
Yritystaso
Verkottunut ja hajautunut (yhteis)kehittminen
Sosiaaliset verkostot(Burt, 1992)
Kytnnn yhteist(Lave & Wenger, 1991)
621/11/2016 6
Miksi toimintamallien on muututtava?Teollinen yhteiskunta Standardisointi
Informaatioyhteis-kunta Rtlinti
Verkostotalous Innovaatio
Hyperkilpailu Globaalisuus/ lokaalisuus
Avainkyvykkyys Koordinointi Delegointi Yhteistoiminta Kommunikointi
Liiketoimintamalli ja Palvelullistuminen
Tuotekeskeinenajattelu, tuotannollinen tehokkuus
Palvelukeskeinen ajattelu, Asiakaskokemuksen monikanavaisuus
Alustatakeskeinenajattelu, Toimialojen ja arvoketjujen murros
Markkinat Markkinoiden valtaaminen
Markkinoiden segmentointi
Markkinoiden luominen
Usean mallin pllekkisyys, Usean osapuolen markkinat
Organisointi-muodot
Funktionaalinen Matriisi, yksikt Allianssit, spin-offit Konfiguroituvatverkostot, vertaisverkot
Systeemi-nkkulma
Suljettu Avoin Dynaaminen Kompleksisuus
Kilpailuedun lhtkohta
Aineellinen omaisuus
Tieto Osaaminen Kehityspotentiaali &Osallistaminen
Mukaillen: Apilo, T et al. 2010Management of Future Innovative Firms and Networks
721/11/2016 7
Verkostojen tulevaisuus Tarvitaan kyky tehd verkostossa yhteistyt fyysisist vlimatkoista riippumatta.
Kilpailukykytekijksi on nousemassa verkostoitumisen nopeus, dynaamisuus, projektimaisuus.
Sosiaalisista epmuodollisista verkostoista kasvaa trke voimavara ja menestystekij. Blogalisaatio synnytt virtuaaliyhteisj ja virtuaalikulttuureja.
Tyn merkitys ja uudet muodot muuttavat verkostoja: tyn ja vapaa-ajan sek tysuhteen ja tyttmyyden rajat hmrtyvt; liikkuva ty, etty, ptktyt, itse-tyllistyminen
Kolmas (ja neljs) sektori ja uudet osallistumisen muodot: TV-keryksist, rokkikonserteista ja katastrofien jlkeisist keryksist syntyy vastuullisuuden valtavirtaa
Avoimet digitaaliset alustat uudistavat arvonluontia. Toimijaverkostot kyttjt, tarjoajat ja muut sidosryhmt yli organisaatiorajojen luovat, tarjoavat ja yllpitvt toisinaan tydentvi tuotteita ja palveluita eri jakelukanaviin ja markkinoille.
821/11/2016 8
Verkostojen muodonmuutos - parveutuminen
Suljettu, vertikaalinen
Avoin, horisontaalinen
Keskitetty Hajautettu
Lhde: Ali-Vehmas & Casey,2015
921/11/2016 9
Verkostot, ekosysteemit ja alustat- case-esimerkki mediaekosysteemit
Luonnossa tarkoittaa verraten yhtenisen alueen eliiden ja elottomien ympristtekijiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta, joka kehittyy hitaasti
(Ekosysteemi = eliyhteis + eloton ymprist) Liiketoiminnassa korostuu kilpailevien ekosysteemien nkkulma, jota ei
vastaavasti luonnossa
Ekosysteemi
Sek luonnon ravintoverkossa ett liiketoiminnan arvoverkostoissa toimija (eli/yritys) voi olla useammalla eri tasolla, koska se voi saalistaa eri tasoilla olevia eliit ja olla eri tasoilla olevien eliiden ruokaa.
Liiketoiminnassa yritykset useissa, vaihtuvissa rooleissa, asiakkaana, toimittajana ja kilpailijana
Ravintoverkko
Elinparvissa kollektiivista kyttytymist saman lajin yksiliden kesken Liiketoimintaparvissa tarvitaan erilaisia toimijoita, eri lajien yksilit Elinparvessa kyttytymismallit pysyvmpi, liiketoimintaverkostoissa
toimijoilta tarvitaan tilanteen ymmrtmist ja useita rinnakkaisia mallejaParvily
1021.11.2016 10
Kerroksellisuus - Pllekkiset ja rinnakkaiset ekosysteemit ja parvet
Dynaamisuus - Muuttuvat ja itse-muodostettavat roolit Lpinkyvyys - Kommunikointi kokonaisuutena,
tasavertaisuus ja sopiminen parvissa Heittytyminen - Yhdess muodostettava tulevaisuus,
edellytysten luonti ja koordinointi Yksilt - tartuntapintoina, parvissa lentmisen taito
Keskeiset teesit
1121.11.2016 11
Verkoston vahvuus = sen tietmist, kuka tekee mitkin
Parven taito = muiden osaamisen, nkkulmien ja tietolhteiden hydyntminen
http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2014/T152.pdf
12
1321/11/2016 13
Globaalin alustatalouden maantiede mitk ovat Suomalaisten toimijoiden mahdollisuudet?
Source: Evans, P. and Gawer, A. (2016) The Rise of the Platform Enterprise A Global Survey, The Emerging Platform Economy Series No. 1, The Center for Global Enterprise, New York, USA.
GEOGRAPHY OF PLATFORMS: CITIES BY NUMBER OF COMPANY HEADQUARTERS
10 20 44301
UnitedStates
Brazil
Australia
India
China
RussiaCanada
1421/11/2016 14
Alustat ja ajattelun muutos
Lhde: Timo Seppl (ETLA)
1521/11/2016 15
Yhteistoiminnalliset rajaresurssit
https://vttblog.com/2016/10/17/openness-is-the-key-to-the-platform-economy/
16
Tools for platform ecosystem and knowledge management
1721/11/2016 17
V
Platform Ecosystem Canvas v02
Producers
Capture/Monetizing
Network effects
Users
Governance
Value
Resilience
Technical Boundary Resources
Co-operative Boundary Resources
Filtering
Source: Sorri et al.2016
18
Knowledge Map Strategic analyses of knowledgeC
ore-
com
pete
nce minimum scope
and level to be competitive, also the competitors have most of this kind of knowledge (differentation is limited)
Adv
ance
d kn
owle
dge unique knowledge of particular firm and its partners (supportative or additative)
Inno
vativ
e kn
owle
dge orientation to
the knowledge gaps & future business models =>enables a firm to change the rule of the game itself
19
Kytnnn tykaluja (palvelu)verkoston kehittmiseen
2021/11/2016 20
Verkoston liiketoimintakonsepti
Asiakasnkkulman syventminen
Miksi ja kenelle?
Osaamismatriisi Palveluintegrattorin
tehtvt
Miten? Kumppanikriteerit Yhteistyn vaiheet
Keiden kanssa?
Arvonluonti Verkottunut
palvelukonsepti
Mit?
Verkoston strategisen kehittmisen prosessi
Linkki SHINE-tykirjaan: http://www.vtt.fi/files/projects/verka/VTT_SHINE_Tyokirja_B5.pdf
2121/11/2016 21
Verkostomaisen kehittmisen menestystekijt
Partnerit:Parhaat ja sopivasti toisiaan tydentvt
Keskininen arvostus ja avoimuus
Osaaminen:KommunikointiSopiminen ja lpinkyvyys
reunaehdoistaYhdess tekemisen
toimintamalli
Tahto:Konkreettinen
liiketoimintatavoite ja tarve verkostolleVerkoston hytyjen
ymmrtminen omasta ja muiden
nkkulmasta
2221/11/2016 22
Kiitos ja menestyst verkostoihin!
Katri ValkokariJohtava tutkija
GSM 040 [email protected]
TECHNOLOGYFORBUSINESS