Upload
phungthuan
View
228
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
HRM POSLOVI
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
HRM POSLOVI
DIREKTOR ZA MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
OPIS POSLA: Razvija, upravlja implementira i administrira programe ljudskih resursa pod direktnim nadzorom vrhovnih menadžera ili partnera. Obuhvata i sledeće oblasti: veze i odnosi među zaposlenima, kompenzacije, regrutovanje, menadžment performansi, trening, organizacioni razvoj i savetovanje u planiranju karijere. Kao i oblasti vezane za: zaštitu zdravlja, finansije zaposlenih, poreze, beneficije, planiranje penzija. Obrađuje poverljive podatke o zaposlenima. Koordinira pripremama za plaćanje radnika. Član tima vrhovnog menadžmenta.
Arthur Inc.
1. Pripremanje budžeta za trening i ravzvoj za odeljenje ili organizaciju.
2. Evaluira radni učinak trenenra i efektivnost trening programa, obezbeđujući preporuke za pobolješanje.
3. Analizira potrebe za treningom radi razvoja novih trening programa ili modifikovanja i usaršavanja postojećih.
4. Sprovođenje ili organizovanje tekućih stručnih (tehničkih) treninga i ličnog razvoja za zaposlene.
5. Planiranje, razvoj i obezbeđivanje treninga i programa za razvoj zaposlenih, korišćenjem efektivnih metoda kao što su: trening u učionici, demonstracije, trening na poslu, sastanci, konferencije i radionice (workshops).
MENADŽMER ZA TRENING I RAZVOJ: ZADACI
6. Sprovođenje sastanaka za orjentaciju i organizovanje obuke na poslu za novozaposlene.
7. Saradnja sa menadžmentom radi identifikovanja potreba za treningom na osnovu očekvane proizvodnje, promena i drugih faktora.
8. Obuka instruktora (trenera) i šefova za korišćenje određenih tehnika i veština za trening zaposlenih i poslovanje sa zaposlenima.
9. Razvoj i organizovanje uputstava za trening, multimedijalnih i drugih materijala za trening.
10. Razvoj procedura za testiranje i evaluaciju.
MENADŽMER ZA TRENING I RAZVOJ: ZADACI
MENADŽMER ZA TRENING I RAZVOJ: ZADACI
52
56
62
69
78
79
81
89
93
%%ZnanjaZnanja
Prodaja i marketing
Sociologija i antropologija
Komunikacije i mediji
Psihologija
Usluge za klijente i zaposlene
Zaposleni i ljudski resursi
Administracija imenadžment
Maternji jezik,Engleski jezik
Obrazovanje itrening
69
72
72
72
72
75
75
78
78
78
%%VeVešštinetine
Koordinacija
Pisanje
Upravljanje vremenom
Kontrola
Kritičko razmišljanje
Strategije učenja
Aktivno slušanje
Govor
Razumevanje čitanja
Trening
63
63
63
66
69
69
78
78
78
81
%%SposobnostiSposobnosti
Originalnost
Sređivanje informacija
Detaljnost
Deduktivno rezonovanje
Jasnoća govora
Osećaj za identifikovanje problema
Pisano izražavanje
Pisano razumevanje
Verbalno izražavanje
Verbalno razumevanje
V E Ž B A 2
• Proces rešavanja problema• Definišite i razumite problem• Utvrdite uzroke problema• Identifikujte potencijalna rešenja problema• Od njih izaberite ona rešenja koja obezbeđuju najviše koristi za
najmanje troškove.• Razvijte plan akcije koji na osnovu koga ćete to rešenje sprovesti
u delo.• Implementirajte rešenje.• Evaluirajte i, ako je neophodno, modifkujte rešenje.
Posmatrajte sledeći model za rešavanje problema. Opišite kako model trening procesa jeste ili nije u skladu sa ovim modelom.
- 820 000 poslova u 2004 u HRM, po sledećoj raspodeli:
Distribucija HRM poslova u SAD
%Broj
12.07
19.15
20.24
22.19
26.34
99 000Specijalisti za kompenzacije, beneficije i analizu posla
157 000Menadžeri ljudskih resursa
166 000Spcijalisti za ljudske resurse, trening i odnose na radu, i drugi
182 000Specijalisti za zaposljavanje, regrutovanje i raspoređivanje
216 000Specijalisti za trening i razvoj
U. S. Department of Labor
Zarada u SAD
118 880$
136 600$
76 230 $
119 580 $
Najviših 10%
39 250 $
48 060 $
25 690 $
36 000$
Najnižih 10%
Srednja vrednost
66 530 $Specijalisti za kompenzacije, beneficije i analizu posla
81 810 $Menadžeri ljudskih resursa
41 190 $
Specijalisti zazaposljavanje, regrutovanje i raspoređivanje
67 460 $Mendžeri za trening i razvoj
U. S. Department of Labor
poslovi HRM: projekcija potreba
25.9104737Menadžeri za trening i razvoj
20.845261216Specijalisti za trening i razvoj
15.9
24.1
16.7
ProcenatBroj
72
206
200
20142004
10
40
29
2004-2014
promene u broju zaposlenih
Ukupno zaposlenihZanimanje
62Menadžeri ljudskih resursa
166Specijalisti za ljudske resurse, trening i pravna pitanja
172Asistenti za ljudske resurse
U. S. Department of Labor
Menadžer za trening i razvoj: projekcija potreba
10,000 dodatnih zaposlenihProjekcija potreba (2006 – 2016)
Brze nego prosečno (14% - 20%)Projekcija rasta (2006 – 2016)
29, 000 zaposlenihZaposlenje (2006)
$84,340.00 godišnje, $40.55 na satSrednja plata (2007)
ULOGE CILJEVI
• Linijski menadžeri
• Konsultanti i savetnici
• Spoljni saradnici
• Specijalisti ljudskih resursa
• Generalisti ljudskih resursa
• Zaposleni
• Rad
• Menadžment promena
• Administrativni
HRM
HRM nekad i sad
Vredno ću raditi i verno se odnositi prema svom poslodavcu. Zauzvrat očekujem da me zadrži kao radnika, pod uslovom da ne radim protiv interesa organizacije. Takođe, očekujem da mi se pruži mogućnost za napredovanje ukoliko to okolnosti dozvole.
Trudiću se u svom poslu i biću kreativan. Zauzvrat očekujem platu koja odgovara mom doprinosu, kao i tržišnoj vrednosti. Iako naš odnos može biti kratkoročan, ostaću u organizaciji dokle god mi se budu ukazivale mogućnosti za usavršavanje koje mi je potrebno za napredak u karijeri.
• puno radno vreme • stalno zaposlenje
radnici lojalnikompaniji
Standardne forme zaposlenja vs. Nestandardne forme zaposlenja
• nepuno radno vreme • privremeno zaposleni• zaposleni na određeno vreme
• spoljni saradnici• honorarno zaposleni
HRM nekad i sad
SAVREMENI HR MENADŽER
Razvojsposobnosti,
kompetencija ikapaciteta
KONSULTANTI I STRUČNJACI
Administracija, plaćanja,selekcija
SPOLJNI SARADNICI
Savetovanja
KONSULTANTI
• Blanchard, P.Nick, Thacker, James: Effective training: system, strategies and practices – 2nd ed., PEARSON Prentice Hall, 2003
• http://online.onetcenter.com
LITERATURA