Virke

Hele dette bilaget er en annonse for Virke

1

- Gi oss mer plass, GiskeOle Robert Reitan møter Trond Giske

- Side 8

Ansettelser handler også om samfunnsansvar

- Side 12

Hele dette bilaget er en annonse for Hovedorganisasjonen Virke

Farvel HSH — velkommen til Virke

- Side 2

2


Velkommen til Hovedorganisasjon VirkeFra nå av finnes ikke lenger HSH - Hovedorganisasjon-en for handel og tjenester. Virke blir det nye navnet på Norges raskest voksende hovedorganisasjon, forteller administrerende direktør Vibeke Madsen.

Hva skal Hovedorganisasjonen Virke være?Hovedorganisasjonen Virke representerer det nye næringslivet. Vi skal være en pådriver for et samfunn der nyskapning og omstilling er viktigere enn å bevare gårsdagens strukturer. Vi vil halvere skjemaveldet, vi krever ny arbeidsmiljølov. Vi jobber for en samferdsel det går an å leve med, og vi forlanger løsningene våre virksomheter trenger for å virke.

Hvordan skal det arbeidet foregå?Vi skal hjelpe virksomhetene i hverdagene deres, slik at vi får de beste arbeids-giverne. Da må vi ha god kompetanse, både i bredden og dybden. Det har vi. Vi er en god samtalepartner for bedriftene og pådriver overfor myndighetene.

Hvorfor skifte navn på organisasjonen?HSH har vokst kraftig og vi representerer nå hele næringslivet. Det var på tide med et nytt navn som viser at vi favner bredere.

Hva får medlemmene hos Hovedorganisasjonen Virke?Vår jobb er å være der når du trenger raske svar og rimelige, skreddersydde løs-ninger. Virke hjelper med praktiske spørsmål i hverdagen, enten det er HR, jus eller politikk. Vi har tyngden du trenger for å sikre deg de aller beste rammevilkårene for din virksomhet. Hovedorganisasjonen Virke virker.

Hva med det politiske arbeidet?Hovedorganisasjonen Virke flytter makt på medlemmenes vegne. Vi ønsker et Norge som verdsetter og satser på dem som driver virksomhet. Blant annet skal vi være en pådriver for at alle gode krefter skal få bidra innen helse og omsorg, og at vi får et tettere samspill mellom arbeidsliv og utdanning. Med over 15 000 virksomheter på laget blir vi allerede hørt, men vi vil rope enda høyere. Vi skal bli mange flere.

Thomas AngellDirektør dagligvarehandel og servicehandel

Alle de viktigste aktørene i servicehandlen er tilsluttet Virke, både de store kjedene og en-keltbedrifter. Viktige saker er blant annet avgiftsspørsmål, åpningstidsreguleringer, markeds-føring, grensehandel, spill og tipping, og pris- og konkurransespørsmål.

Hilde SolheimDirektør reise Norge

Virke Reise Norge dekker hele verdikjeden i reiseliv innen-lands, og arbeider med et bredt utvalg av politiske saker av betydning for sentrale bransjer og aktører i reiselivet. Eksempler på viktige bransjesaker er samarbeid om turist-markedsføring, alkoholpolitikk, matsikkerhet og samferdsels-politikk.

Bengt HerningDirektør byggevarehandel

Byggevarehandelen er en av de største aktørene in-nenfor handelen i Norge. Mange av de største kjedene innenfor byggevarehandelen er medlemmer av Virke, og bransjestyret arbeider blant annet med etabler-ingsspørsmål, bransjens rolle og betydning i norsk økonomi, og regionsutvikling, sikkerhetsarbeid og tariffspørsmål.

Bror StendeDirektør mote og fritid

Mote og fritid er Virkes største seksjon, med over 4500 medlemsbedrifter. Seksjonen har et eget bransjestyre med representanter fra de største aktørene innen klær og skobransjen i Norge. Styret arbeider med å bedre rammebetingelser og å sikre en forutsigbar hverdag for medlemsbedriftene.

Gunnar HammersmarkDirektør gravferd

Medlemmene i Virke Gravferd håndterer rundt 80 prosent av de rundt 42 000 dødsfall som årlig finner sted i Norge. Virke Gravferd fokuserer på faglig kompetanseheving og –oppdatering. De fleste gravferdsbyråer er små og mellomstore virksom-heter, derfor er juridisk og annen praktisk støtte en av de mest etterspurte medlemstjenestene

Torbjørg Aalborg

Direktør idell, helse, utdanning og kultur

Virke Ideell organiserer en lang rekke virksomheter i ideell og frivillig sektor. Helse- og omsorgssektoren er hovedtyngden av seksjonen, de fleste frivillige organisa-sjoner i Norge er medlemmer i Virke, det samme gjelder museene. Virke er opptatt av at frivillig og ideell sektor skal ha likeverdige rammevilkår med de offentlige virk-somhetene. Høgskoler, folkehøgskoler og apoteker er også organisert i Virke Ideell.

Prosjektleder: Thomas Lillebror FinneTekst: Esben Svendsen Annonsesalg: Thomas BergstølFoto: Sverre Jarild, Ronny Manuel Danielsen, Liv-Unni Tveitane Layout: Lisa Bjurling - virrvarr.se

Trykk: Media Norge Trykk ASDistribusjon: Aftenposten

For mer informasjon om annonsebilag, kontakt Thomas Lillebror Finne på: 21 37 70 75 eller e -post: [email protected]

C MEDIA ER ET MEDIEFORETAK SOM PRODUSERER AVIS- OG WEBBILAG I SKANDINAVIAwww.cmedia.no

Ønsker du mer informasjon om Hovedorganisasjonen VIRKE eller har spørsmål til innholdet:

Ring 22 54 17 00 eller mail [email protected]


3

Anne ThidemannDirektør trening

Virke Trening organiserer norske treningssentre, og hjelper medlems-bedriftene med både rammevilkår og utvikling av bransjen. Ledelse, motivasjon og bransjen som helse-aktør er viktige arbeidsområder.

Ingrid Thinn BjerkeDirektør faghandel og industriell handel

Faghandelen omfatter en rekke bransjer, som alle er opptatt av handel til forbruker. Virke har etablert et eget bransjestyre for faghandel. Det er også opprettet et forum for møbelbransjen rettet mot prismarkedsføring i møbelbransjen.

Alisdair MunroDirektør kunnskap og teknologi

Kunnskapsnæringene har stor betydning for verdi-skapningen i Norge, og blir stadig viktigere. Virke Kunnskap og teknologi jobber blant annet for bedre offentlige støtteordninger, en mer effektiv off-entlig sektor, økt samarbeid mellom akademia og næringsliv, og et mer fleksibelt arbeidsliv.

Rolf ForsdahlDirektør reise utland

Virke Reise utland dekker feriereiser til utlandet og forretningsreiser, og de sentrale medlemsgruppene er feriereisebyråer, forretningsreisebyråer, charter/flyrese-arrangører, bussreisearrangører og transportselskaper. Den viktigste bistanden er i forbrukerpolitiske og bransje-juridiske saker, internasjonale forhold og EUs regelverk.

Stein JohnsenDirektør service

Virke service inkluderer blant annet renholdsbransjen og callsentre. Virke jobb-er for kompetanseheving for renholdsbransjen, og har i samarbeid med NORDMA utviklet en godkjenningsordning for callsentre.

• Dagligvarehandel

• Kiosk- og servicehandel

• Møbel- og interiørhandel

• Elektrohandel

• Jernvarehandel

• Byggevarehandel

• Industriell handel

• Sko- og kleshandel

• Sport

• Parfymeri

• Helsekost

• Apotek

• Transport

• Grossisthandel

• Sykehus

• Sykehjem

• Ambulanse

• Rehabilitering

• Rus

• Barnehage

• Skole

• Høgskole

• Museum og kultur

• Ideelle organisasjoner

• Trening

• Renhold

• Hjemmeservice

• Bemanning

• Callsenter

• Studentsamskipnader

• IKT

• Rådgivning

• Inkasso

• Marked og analyse

• Hotell og overnatting

• Servering og uteliv

• Turoperatører

• Reisebyrå

• Reisearrangør

• Forlag

Dette er noen av bransjene som er samlet i Hovedorganisasjonen Virke:


– Jeg gjør gjerne tidligere stortings-representant Inge Lønnings ord til mine, sier daglig leder i ULOBA, Vibeke Marøy Melstrøm. Hun var med å starte ULOBA for 20 år siden, og i dag har samvirket vokst til nær 1000 andelseiere som alle leder sine egne personlige assistenter.

Ikke omsorgsmottakereMelstrøm mener at det å ha behov for assistanse for mange betyr at man blir avmektig.– Med tradisjonelle kommunale tjenester,

havner man ofte i en passiv rolle: Man blir redusert til en omsorgsmottaker og bruker. Med Borgerstyrt personlig assistanse (BPA) i ULOBA snus dette maktforholdet på hodet. Våre andelseiere styrer sin egen assistanse og sin egen hverdag, og er derfor frie og selvstendige borgere. BPA er et verktøy for likestilling og deltakelse i samfunnet, sier Melstrøm.

Rettighetsfesting Kampen for å rettighetsfeste BPA, slik at det blir et tilbud for alle funksjonshemmede i

hele landet, har pågått lenge. Nå ser det ut som en seier kan være innen rekkevidde. – BPA er et alternativ til institusjonalisering og kommunal hjemmehjelp, men det dreier seg først og fremst om menneskerettigheter, likestilling og rettferdighet. Dette er spørsmål som ikke kan overlates til kommunalt skjønn eller -økonomi, sier Melstrøm

– I dag er det kommunen som bestemmer hva slags ordning folk skal få, og da også om hver enkelt får mulighet til å leve et aktivt og verdig liv, avslutter Melstrøm.

«Det verste du kan gjøre mot et menneske,er å frata det ansvar og begrunne det med omsorg»

Fakta om BPABorgerstyrt personlig assistanse (BPA) er en alternativ organisering av praktisk og personlig assistanse til personer som på grunn av funksjonsnedsettelser har behov for assistanse i hverdagen. Personen med assistansebehovet leder selv sine assistenter innenfor de timerammene kommunens vedtak angir, og bestemmer derfor selv hvem han eller hun vil ha som assistenter, hvilke kvalifikasjoner disse skal ha, hvilke arbeidsoppgaver assistentene skal utføre, og hvor, hvordan og til hvilke tider assistansen skal utføres.

BPA gir funksjonshemmede muligheten til å være likeverdige deltakere i samfunnet, til å ha en jobb, til å ta en utdannelse, til å være en god nabo, forelder og ektefelle. Det grunnleggende prinsippet bak BPA er at den som har assistansebehovet er den som best kjenner sine egne behov, og dermed er best egnet til å avgjøre hvordan disse skal dekkes.

ULOBA er landets største og eldste kunnskaps- og erfaingsbank på Borgerstyrt personlig assistanse. Mer info på www.uloba.no

CMYK

4


- Vi gir råd innen arbeidsrett, HR og personal til alle medlemmer som ønsker det, og de kan bruke oss så mye de vil. Det sier Hilde Myklebust, leder av Virke Arbeidsgiverservice. – De kan ringe vår Rådgiv-ningstelefon og diskutere ulike problemstillinger, eller få konkrete råd. I tillegg bistår vi medlemmene i forhandlingsmøter, hvis for eksempel arbeidstaker bestrider en oppsigelse.

Lønn og sykdom- Arbeidsgiverservice behandler alle saker virksom-hetene ber om hjelp til, og det kommer mange for-skjellige henvendelser, forteller Myklebust. – Ingen spørsmål er for små eller for store. Noen saker kan vi svare på der og da, andre ganger er det behov for å få oversendt papirer eller ha møter. Det er

stor variasjon.

- Hva slags type saker er det dere får flest henven-delser på?- Den kanskje vanligste saken er hvordan man som arbeidsgiver skal håndtere sykmeldte ansatte. Og så er det lønn, og da er det mye forskjellig; lønnsinn-plassering, nye satser etter tariffoppgjør, betaling i forbindelse med jul og påske etc. Ofte er sakene kompliserte. Det dreier seg jo om mennesker, og hver sak er individuell.

Det gode rådetFor Virke er det viktig å hjelpe medlemmene til å være gode arbeidsgivere. Gjennom Arbeids-giverservice kan virksomhetene ikke bare få råd av

saksbehandlere. De kan også få tilgang til detaljert informasjon på nettsidene og kursing. - Det hender nok også at den som ringer ikke får helt det rådet den skulle ønske, sier Hilde Myklebust. Vi må gi fag-lig funderte råd som vi mener medlemmene er best tjent med. På den måten leder vi dem på riktig spor, og hjelper dem til å bli den gode arbeidsgiveren.

- Er medlemmene fornøyde med tjenesten?- Det vil jeg si de er. Jeg opplever at vi får gode til-bakemeldinger. Vi gjennomfører tilfredshetsmålin-ger, og den siste målingen viser at 95 % av de som tar kontakt er godt fornøyd med vår rådgivnings-telefon. Det oppfatter jeg som en tillitserklæring.

Gjør arbeidsgiverne godeMange av Virkes medlemsvirksomheter er små og mellomstore, og ofte uten en egen HR-avdeling. Da er det godt å ha Virkes Arbeidsgiverservice, som kan gi råd når det trengs.

Gode råd er ikke dyre hos Hilde Myklebust på rådgivningstelefonen

Virke kan hjelpe…

… med familiebedrifter. Virke arbeider aktivt for bedre rammevilkår for familieeide virksomheter, spesielt gjen-nom å fjerne formueskatten og arveavgiften, forenkle regelverk og bedre de sosiale rettighetene.

- Virke skal være en hovedorganisasjon for alle våre medlemmer. Vi ser at utvikling-en av virksomheter og struktur i Norge er knyttet opp til tjenestesektoren, men det er mer enn man tradisjonelt tenker på som tjenester. Virke vil være en organ-isasjon som skal dekke norsk nærings- og arbeidsliv.

- Hva er Virkes viktigste jobb?- Vår jobb er å sikre best mulig vilkår for alle våre medlemmer, og det nye navnet

understreker at vi er en bred organisasjon, som står på for medlemmene våre. Vi vil begrave gubbeveldet, og derfor er vi tett på. Virke har ingen byråkratiske hindre. - Og ikke minst: Det er rimelig å være medlem. Her brukes pengene på medlemmene, ikke organisasjonen! Derfor har vi de mest fornøyde medlemmene i Norge – vi vet det fordi vi har turt å spørre. Derfor er vi den raskest voksende hovedorganisasjonen.

Bort med gubbeveldetPresident i Hovedorganisasjonen Virke, Sverre Leiro, har oppskriften på Virkes suksess. Bort med byråkratiske hindre, og satsing på alle medlemmer.

”Vi kan hjelpe dem til å bli den gode arbeidsgiveren”



5

– Vi har i over 30 år vært en offen-siv utfordrer i dagligvarebransjen, og har tilbudt kunder over hele landet et godt valgt utvalg av dagligvarer av god kvalitet til de laveste prisene, sier HR-direktør i REMA 1000, Hilde Karlsmyr. – Selskapet har hatt en for-midabel utvikling og vekst. Vi er i dag landets ledende dagligvarekjede og en av landets aller mest kjente og best likte merkevarer. – En mellomstor norsk bedrift har årlig netto omsetning på 75–350 millioner kroner. 105 av våre nesten 500 samar-beidspartnere/franchisetakere er blant disse, og de har solid lønnsomhet – det er vi stolt av! I 2010 omsatte våre sa-

marbeidspartnere for tilsammen 29 mil-liarder kroner. Det betyr at vi stadig er på jakt etter flere ambisiøse lederemner. REMA 1000 er 100 % franchisedrevet. Våre franchisetagere eier og driver sin egen butikk.

Mange karrieremuligheter - Vi ønsker å bidra til samfunnsutviklin-gen ved å være en sentral aktør i jobb-søkernes marked. Reitangruppen, som vi er en del av, ble kåret til Norges nest beste arbeidsplass i 2011 av Great Place to Work Institute og fikk tildelt spesial-

pris for inspirerende lederskap! Vi skal oppfattes som symbolet på sunn fornuft, folkelighet, usnobbethet og dyktighet. For å opprettholde denne posisjonen legger vi stor vekt på personlig initiativ og kunnskap om lokale forhold. Vi er hele tiden på jakt etter medarbeidere som er selvstendige, har skaperlyst og et sterkt ønske om å påvirke mål og resultater. De er ryggraden i vår be-driftskultur, sier Karlsmyr.

Dagligvarer i medvindSiden norske matvarekjeder så smått begynte å etablere seg for alvor utover 70- og 80-tallet har man kunnet overvære en rivende utvikling – både i forhold til folks matvaner og innen norsk bedriftskultur. I de senere årene har veksten innen dag-ligvarebransjen virkelig skutt fart.

Fakta REMA 1000:

Siden starten i 1979 har REMA 1000 etablert seg som Norges ledende dagligvarekjede og en av landets sterkeste merkevarer med sine 498 butikker. REMA 1000 i Norge består i tillegg av et hovedkontor i Oslo, samt ti regionskontorer og seks dis-tribunaler. Selskapet driver og eier egen distribusjon. I tillegg eier bedriften i dag flere idustri-selskaper og utvikler en rekke egne merkevarer som Solvinge, Godehav, Nordfjord, REMA 1000 og Softstyle. Virksomheten eies 100 % av Reitangruppen.

For mer info se www.rema.no/jobb

Få bransjer har opplevd en like formidabel utvikling og omstrukturering de siste årene som apotekbransjen. – Det er lenge siden apoteket var et sted du opp-søkte bare når du var syk og skulle hente medisin, sier Lars Birkeland.

Administrerende direktør i landets største apotek-kjede Apotek 1, mener at veksten i markedet ikke skyldes at nordmenn er sykere nå enn før: – Selv om kontroll av resepter og utlevering av legemidler er bærebjelken i vår virksomhet, jobber vi i dag også med rådgivning og salg av mange andre typer helse– og velværeprodukter.

Fokus på kunnskap – Vi har satset stort på å utvikle rollen som kunnskapsformidler. Vi oversvømmes daglig av in-formasjon om helse og sykdom, hva vi bør, og ikke bør gjøre for å holde oss friske. Dette fremmer i sin tur behovet for seriøse, nøytrale og kunnskapsrike rådgivere. For oss handler det om at vi skal kunne stå rakryggede og si: vår kunnskap – din trygghet. 8 av 10 nordmenn nevner Apotek 1 når de blir spurt om de kjenner en apotekkjede. Det vitner om at vi har gjort mye riktig, sier Birkeland.

Fremtidens apotek – Vi skal fortsette å vokse i årene som kommer da vi ser muligheter for bransjeglidning som vi skal ta del i. Vi har for eksempel en 100 % økning i vektreduksjonsprodukter det siste året. Her er det

igjen den tillit og kunnskap våre ansatte besitter som kundene ønsker.

Det er samfunnsøkonomisk og helsemessig riktig å utnytte ressursene i apotekene til å ta et større ansvar i helse-Norge. Med så mange kompetente medarbeidere, og så store endringer i helse-Norge, har vi spennende muligheter foran oss i årene som kommer!

Kontaktinfo: www.apotek1.no

Apotek 1 er Norges første

og største apotekkjede

med 256 apotek over

hele landet. Kjeden har

etablert seg som en solid

kompetansebedrift med

over 3000 medarbeidere

– de aller fleste autorisert

helsepersonell. Apotekrevolusjonen

Fakta Apotek 1:

6


LøsningsorientertStatistikken viser det noen kanskje har hatt mis-tanke om; produktiviteten er langt bedre i private og ideelle virksomheter i helse- og omsorgssektoren enn i de offentlige. Hemmeligheten ligger i hvordan de ideelle tenker, tror administrerende direktør ved Martina Hansens hospital, Arne Ekeland. Han leder et spesialsykehus for revmatologi og ortopedi, som er eid av en stiftelse.- Vi er opptatt av å ta så godt vare på pasientene som vi kan, samtidig som vi vil få mye ut av hver krone. Det betyr at vi har måttet tenke ut nye, gode løsninger, sier Ekeland.

Logistikk og effektivitetMartina Hansens hospital har absolutt statistikken på

sin side. Produktivitet i helsevesenet måles i forhold til hvilken type pasient som behandles, i såkalte DRG-poeng. Martina Hansens hospital økte i perioden 2003-2009 og produserte DRG-poeng med 55 %, mens gjennomsnittet for norske sykehus var 14 %.- Det er vi kjempestolte av. Det handler om bedre lo-gistikk og behandling av flere pasienter innen normal arbeidstid, sier Arne Ekeland.- Vi sitter nok ikke på noen spesiell hemmelighet, men vi effektiviserer driften litt hvert år, og er et av de få sykehusene i landet som er ISO-sertifisert. Vi mener at vår drift viser at det må være plass til andre enn de offentlig drevne sykehusene i Norge. Vi er et lite sykehus, men gjør en viktig jobb.

Ideell effektivitetProduktivitet er viktig i alle virksomheter – og i helse- og omsorgstjenes-ten handler det om mer enn kroner og øre. Det har private og ideelle helseforetak forstått.

… med inkluderende arbeidsliv. Vi gir informasjon om arbeidsmetoder, tilgjengelige virkemidler, råd og tips til våre medlemmer.

Virke kan hjelpe…

Fokus på produktivitetNordmenn er verdensmestre i produktivitet. Men de siste årene viser statistikken at effektiviseringen dabber av. Derfor blir produktivitet et hoved-tema på årets Virke-konferanse. Hit kommer forskere og fagfolk, politik-ere, ledere og dyktige medarbeidere i norske og internasjonale virksom-heter. Konferansen finner sted i Oslo 1. november.

Mer info på www.virke.no

- Vi trenger gode medarbeidere, det er det som gir fornøyde kunder. Derfor har vi vår egen kjedeskole, Lysthuset. Det fortell-er Inger Karin Engdal, HR-sjef i Bohuskjeden. - Her kan medarbeiderne lære mer om jobben de gjør, og få real-kompetanse.

Lysthuset er ikke bare en intern skole, men er tilpasset offentlige læreplanmål. Det betyr at det er mulig for de ansatte å ta fagbrev, og de kan få opplæring i grunn-leggende ting, som gjør dem bedre i stand til å gjøre en god jobb og samtidig utvikle seg selv.

- Vi tror at fornøyde og dyktige ansatte gir fornøyde kunder, så intern opplæring er viktig for oss. Fagbrevet er godt å ha for med-erbeiderne, og vi tilpasser det slik at vi er sikre på at det de lærer er tilpasset bedriftens behov. Alle vinner, smiler Engdal.

Skole på jobbIntern opplæring blir stadig viktigere i norske virksomheter. Gjennom kjedeskolene kan ansatte få opplæring som gir dem nye muligheter.

Helserettede IA-virkemidlerVirke vil ha et mer inkluderende ar-beidsliv. Vi har fått myndighetene med oss på flere helserettede virkemidler, bl.a. nye regler om fastlegenes oppfølg-ing i 2004 og helserettede virkemidler for å få sykemeldte ”raskere tilbake” i 2007.

TollDe siste 15 årene har Virke fått en rekke gjennomslag for lettelser i toll, særlig på tekstilvarer. Rimeligere import av klær og sko har gitt norske forbrukere en årlig besparelse på om lag 14 milliarder kroner.

Arne Ekeland er en av svært få sykehusdirektører som også utfører operasjoner.

”Det må være plass til andre enn de offentlig drevne sykehusene i Norge”

Opplæring gagner både kunder og medar-beidere, sier Inger Karin Engdal i Bohus.


7

- Ja takk, begge deler!Det er ikke lenger slik at butikker enten skal være dyre og gode eller billige og dårlige for å ha suksess. I dag er det nye regler som gjelder, sier administrerende direktør Bjørn Arild Wisth i Hartmark Consulting.

Enten - ellerVerden utvikler seg, og det gjør varehandelen også. Bransjen må finne den riktige strategien, og det er ikke sikkert at å se på historien er det lureste man kan gjøre. - De siste 20-30 årene skulle butikker enten være billige med dårlig utvalg og lav servicegrad, eller dyre med godt utvalg og høy servicegrad, sier Bjørn Arild Wisth, administrerende direktør i Hart-mark Consulting.- Det var de tydeligste konseptene som klarte seg best, for eksempel Rema 1000 og Kiwi i den ene enden, og Ultra og Meny i den andre.Både - og- Etter finanskrisen har situasjonen i handelen

vridd seg, og konseptene har begynt å se an-nerledes ut, forteller Wisth. De dyreste butikkene ble hardt rammet, og denne nisjen går i retning enda mer spissede konseptbu-tikker. De billige har begynt å kommunisere at de fremdeles er billigst, men at de også har best utvalg og et markeds- og driftstilpasset servicenivå.- Det er en påfallende utvikling, sier Wisth.- Det som gjelder nå er ”ja takk, begge deler”.Riktig verktøyHartmark Consulting leverer konsulenttjenester til blant annet industrien, energisektoren og offentlig sektor, i tillegg til handel hvor de har bygget opp ULTIMA-basen, som er et verktøy for å analysere forskjellige bransjer og virksomheter. Regnskaps-

tall fra aktørene blir segmentert innen bransjer og tjenester for å få frem ståsted og forbedringspoten-sialer basert på variasjoner og beste praksis. Tal-lene supplerer Hartmark med kvalitativ tilleggsin-formasjon. Basen er et verktøy Bjørn Arild Wisth er stolt av.- Det finner du ikke andre steder, forteller Bjørn Arild Wisth.- Basen er et veldig viktig verktøy. Hvis man skal ha en strategi som virker i våre dager, så må analysen være på topp, og da trenger man riktig verktøy.

Hartmark AS

Etablert i 1928Består av datterselskapene Hartmark Consulting AS og Hartmark Execu-tive Search ASLeverer tjenester innen strategi, prosessforbedring og HR, tuftet på Skandinavisk ledelsesfilosofiLang erfaring med rekruttering og executive search 55 ansatteRådgivere for selskaper i både offen-tlig og privat sektor i Europa og AfrikaArrangerer Handelskonferansen 23. november sammen med HSH

se det. si det. gjør det.

www.hartmark.no

Hjelper der det nytterIKEA har lenge engasjert seg i internasjonalt hjelpearbeid, og er opptatt av å gi konkret hjelp som kan være til nytte i verdens-

samfunnet.- Vi har nettopp donert 331 millioner kroner til UNHCR og arbeidet med verdens største fl yktningleir i Dadaab i Kenya. I

tillegg jobber vi på en måte som engasjerer både kunder og med-arbeidere. Vi samarbeider med WWF for å fremme bærekraftig skogsdrift, og gjennom kosedyr-kampanjen vår går én euro per solgte kosedyr til UNICEF, sier Tone Kristin Britt, som er HR-sjef i IKEA Norge. - Redd Barna er en av våre andre viktige partnere. Vi har samar-beidet siden midten av nittitallet, og IKEA Foundation støtter fl ere av organisasjonens prosjek-ter, forteller HR-sjefen. - Dette handler ikke først og fremst om å skaffe seg et godt omdømme, men om å handle i tråd med våre egne verdier.

Engasjerer medarbeiderneEngasjementet stopper ikke når donasjonene er gitt. Tone Kris-tin Britt påpeker at IKEA er så heldige, for de har medarbeidere som deler engasjementet.- De aller fl este medarbeidere er ikke hos oss kun for å heve lønn, men fordi de er engasjert i våre verdier og vårt samfunnsansvar, forteller hun. Og hun er ikke i tvil om at medarbeiderne har et sterkt verdigrunnlag. - Det å være engasjert er et nøkkelord, og det viser medarbeiderunder-søkelsene våre helt tydelig.- Vi har klart å posisjonere oss som en attraktiv arbeidsgiver, og det merker vi når vi har stil-lingsannonser ute. Omdømme handler om å gjøre seg fortjent

til folks tillit. Det gjør man blant mye annet gjennom konkrete tiltak og handlinger. Vårt sam-funnsansvar er en del av det, og i omdømmemålingene den siste tiden så ser vi at det nytter. Det er selvsagt noe som styrker en-gasjementet ytterligere, avslut-ter Tone Kristin Britt.

© I

nter

IKEA

Sys

tem

s B.V

. 20

11.

IKEA tar ansvarFor IKEA er samfunnsengasjement en natur-lig konsekvens av bedriftens verdigrunnlag. Støtten til hjelpeprosjekter gjenspeiler seg i medarbeiderne, sier møbelgigantens nasjo-nale HR-sjef.

IKEAs forretningsidé er å tilby et stort utvalg form- og funksjonsriktige hjem-innredningsartikler til så lave priser at så mange som mulig får råd til å kjøpe dem.

IKEA-konsernet har i dag 326 varehus i 38 land, som sist år ble besøkt av 626 millioner mennesker. I Norge har IKEA seks varehus; to i Oslo, ett i Bergen, ett i Stavanger, ett i Trondheim og ett i Sørlandsparken. 2895 med-arbeidere jobber i de norske varehusene.

Om IKEA

8


Giske og Reitan møtes på historiske Lade Gaard, hovedkontoret til Rema 1000. I løpet 30 år har bedriften gått fra å være en enkelt butikk til å bli en av Norges største og mektigste aktører innen varehandelen. Det har skjedd gjennom hardt arbeid og effektiv drift, og effektivitet er noe som opptar både statsråd og bedriftsleder.- Vi har jo hatt besøk i Norge av det som kanskje er verdens mest effektive dagligvarevirksomhet, smiler Ole Robert Reitan. - De var her i fire år og måtte gi opp. Jeg tror det rett og slett var fjell og daler de ikke håndterte, mens vi er vant til norsk samferdsel, og har blitt ekstremt effektive.- Hvis du ser på verdien av å drive effektivt for å frigjøre arbeidskraft til andre oppgaver, så spiller varehandelen en stor rolle, istemmer Trond Giske. - Var den halvparten så effektiv ville andre sektorer mistet arbeidskraft.

Skaper vekstNettopp effektivisering blir et nøkkelord i sam-talen over kjøkkenbordet. Begge to er enige om at effektiv drift er svært viktig for å skape vekst i samfunnet.- Det er ikke tvil om at alle sektorer må være opp-tatt av effektivisering, og den effektivitetsveksten vi har blant annet i varehandelen er forbilledlig, sier Reitan, som er tydelig stolt av det norsk vare-handel får til. - Vi er flinke til å få mye ut av lite, og er nødt til å

være ekstremt effektive. Samtidig skulle jeg gjerne sett at vi fikk en litt mer fremtredende plass. Vi har nok ikke en næringspolitikk som ikke legger til rette for næringslivet, men det er viktig at handels- og tjenesteytende sektor får sin fortjente plass.- Vi har hatt en fantastisk sysselsettingsvekst i Norge de siste fire årene, og mange av de nye arbeidsplassene finner vi i tjenesteytende sektor, istemmer Giske. - Det er en sektor som står for en stadig større del av BNP, og vi regner med en god vekst i fremtiden. Og det er en viktig sektor, understreker Giske.

Ukul næring- Jeg opplever kanskje at vi som sektor står litt med lua i handa og skal være glade for å få være med i debatten, skyter Reitan inn. - Vi produserer liksom ingenting, skaper ikke genuin verdi.- Når vi ser på bidrag til handelsbalansen så er jo andre sektorer viktigere, oljen for eksempel, er Trond Giskes svar. - Når du ser på levestandarden, så er det noen høyproduktive sektorer som bidrar sterkt. Men det henger sammen, hadde ikke for eksempel varehan-delen vært så effektiv, ville arbeidskraften vært fordelt annerledes. Vi klarer oss uten aluminium, men ikke uten mat. - Og det er vi som har kompetanse på varehandel som skaper effektive løsninger. Vi blir nok tatt på alvor, men det er fortsatt kulere å drive med shipp-

ing enn å være kjøpmann, ler Ole Robert Reitan.

Plass til privatePå spørsmål om hva som skal til for å sikre at han-dels- og tjenesteytende sektor blir mer konkurransedyktig i fremtiden, så er både nærings-minister og kjøpmann enige om at det står godt til i dag. Giske tror at innovasjon er nøkkelen.- Innovasjon er viktig. Det gjelder både ny teknologi og nye organisasjonsformer. Fra regjeringens side, så er forenkling også av betydning, og vi har jo et ambisiøst mål for forenkling. Vi ser også at det vil være en vesentlig bidragsyter med bedre samferd-sel, så akkurat de rammevilkårene er også interes-sante.- Ja, samferdsel er helt sentralt, sier Reitan. - Vi i dagligvarebransjen ønsker oss også en mer rasjonell og effektiv norsk matvareproduksjon, så vi kan selge norsk kvalitetsmat til priser som ikke gjør folk misfornøyd. Og så må det være plass til privat initiativ. Jeg tror at det beste er at private skaper verdiene, og det offentlige tar ansvar for å legge til rette for det. - Vi har et solid norsk næringsliv, og jeg mener at et profesjonelt statlig eierskap ikke står i veien for det, sier Trond Giske. Det offentlige tilfører også mye til næringslivet, ikke minst hjelp til innovasjon. Og så har vi jo samme visjon som Rema, vi satser på å være gjeldfrie.- Og det går bra, ler Reitan.- Det går bra.

Enige om effektivitetPrivat driftighet står mot statlig eierskap når handels- og næringsminister Trond Giske møter Rema-sjef Ole Robert Reitan over vafler og kaffe. Men det er mer enn Rosenborg de to er enige om, når de diskuterer utfordringer og muligheter i norsk næringsliv.

“- Mange av de nye arbeidsplassene finner vi i tjenesteytende sektor.”

Trond Giske

Virke kan hjelpe…… med sikkerhet. Virke jobber med trygghet og sikkerhet både juridisk, lovmessig og opera-tivt. Vi var med på å reetablere Næringslivets Sikkerhetsråd, og leder i dag ransutvalget.

Praten går livlig, når næringsminister møter Rema-sjef over vaffelfatet.


9

“- Det er fortsatt kulere å drive med shipping enn å være kjøpmann.”

Ole Robert Reitan


10


Trenger starthjelp- Det er gøy å ha en god idé, sette den ut i livet og ha suksess. Men det er ikke bare enkelt.SuperOffice ble opprettet i 1990, og er i dag en internasjonal leverandør av CRM-løsninger. Men veien frem var tøff, og Amundsen mener at myndig-hetene bør satse mer på gründerne.- Det handler om å gi litt støtte i den vanskelige oppstartfasen. Gründere trenger to ting – noen til å se på ide-ene, med god innsikt og forståelse for markedet. Så trenger de et startfond, gjerne av typen mikrolån. Har de det – gode råd og litt kapital – så er det så mye lettere å få i gang de gode ideene.

Konkret løsningUne Amundsen har tidligere vært svært kritisk til støttesystemet for etablerere. Han har selv erfart at det var vanskelig å få gehør for ideen bak SuperOffice da han prøvde å søke penger. Han tror at man kan gjøre

mye, med relativt enkle grep.- Vi har jo støtteordninger, for eks-empel gjennom Innovasjon Norge, men de kan godt være litt mindre byråkratiserte. Og så må støtten monne. Jeg mener jo personlig at oljefondet kan brukes til å opprette et fond i Norge, som kan fungere som et startfond.

- Men er startkapital nok?- Nei, det er utrolig viktig å gi gode råd. Entreprenørene trenger noen som kan hjelpe dem litt på vei med tips og vink. Der kan en organisasjon som Virke spille en viktig rolle, med gode rådgivningstjenester.Vi trenger flere proffe mennesker som har som oppgave å jobbe med nye selskaper.- Jeg har jo noe erfaring med å starte opp virksomheter. Det er gøy. Og det er en forutsetning torr jeg, fr alle som vil starte selv. De må tenke at det er dette de vil. Ofte sitter man kanskje på en fest og

prater, alle er enige om at det er en god idé, men når mandagen kommer så er ikke folk like interesserte i å være med. Man må satse litt og vite hvor man vil.

Rammevilkårene er på en måte ikke så viktige. Det blir feil å legge skylden på rammevilkår hvis man ikke får det til. Har du innsatsviljen, så er de skjemaene peanøtter. Mulighetene ligger der, hvis noen kommer med en god idé og et godt produkt.Men for all del, de rammevilkårene vi har er kanskje ikke så mye til hjelp heller.

Jeg mener jo personlig at oljefondet kan brukes til å opprette et fond i Norge, som kan være en profesjo-nell investor for entreprenørene. Vi trenger flere proffe mennesker som har som oppgave å jobbe med nye selskaper.Gründere trenger to ting, noen til å se på ideene, med god innsikt og forstå-

else for markedet. Så trenger de et startfond, gjerne av typen mikrolån. Har de det – gode råd og litt kapital, så er det så mye lettere å få i gang de gode ideene. Virke rådgivningstjenester er alle tiders.

- Det er gøy å være gründer. Det sier Une Amundsen, entreprenøren bak SuperOffice, der han i dag er styreleder og selvutnevnt konge.

Gøy med gründerliv

Investerings-avgiften

I 2003 fikk Virke gjennomslag for å fjerne investeringsavgift-en, etter mange års arbeid. Den kostet handels- og tjenest-enæringene om lag syv milli-arder kroner i året. Fjerning av denne avgiften har bidratt til å fremme investeringer og nye arbeidsplasser.

… med arbeidsrettslige spørsmål. Vi tilbyr arbeidsrettslig rådgivn-ing, kursvirksomhet og konkret bistand i enkeltsaker.

Virke kan hjelpe…

Når HSH skifter navn til hovedorganisasjonen Virke samles medlemmene fra ideell sektor i nyskapningen Virke ideell. Noe av bakgrunnen for det er å kunne favne litt videre, men også fordi det synliggjør hva slags virksomheter som er medlemmer der, forteller Aalborg. - Vi representerer det som er ideell sektor, altså ideelle tjenesteleverandører innen helse, omsorg og utdanning, frivillige organisasjoner og kulturvirksomheter. Vi har en stor gruppe museer blant våre medlemmer.

I skvis- Det har blitt stadig tydeligere at de ideelle står i en skvis, fordi de konkurrerer med private, kommersielle aktører, så vel som offentlige, sier Torbjørg Aalborg.- De har hatt en enorm utfordring i forbindelse med anbudskonkurranser på helse og omsorg. Det gjør at det har blitt vanskeligere for mange å drive, og slik kan vi ikke ha det. Norge trenger ideelle aktører, de har en større nærhet til brukerne, og engasjementet fra fri-villige organisasjoner står det respekt av.For Virke Ideell blir det aller viktigste i årene som kom-mer å sørge for at Norge har ideelle aktører om fem og ti år, sier Aalborg. Hun er optimist på vegne av sektoren.- Vi ser at alle politiske partier er opptatt av de ideelles rolle innen helse og omsorg. Jeg tror faktisk vi er i ferd med å snu utviklingen, sammen med politikerne, og vi er optimister. Men da må rammevilkårene bli bedre, under-streker Virke-direktøren.

IdealisteneIdeell sektor er en kjemperessurs, og den har ikke Norge råd til å sløse bort. Det sier direktøren for Virke Ideell, Torbjørg Aalborg. Hun mener at ideell sektor fortjener en rolle, på flere felt.

Rosa sløyferI oktober kan du ikke unngå å se de rosa sløyfene som mange går med på jakkeslaget for å sette fokus på brystkreft. 1 av 12 kvinner i Norge blir rammet av brystkreft, og innsatsen til Kreftforeningen har gjort mye for å styrke innsatsen mot syk-dommen

På sporet av mennesketI et av Oslos travleste knutepunkter, kan man søke trøst og hjelp. Virkemedlem Kirkens Bymisjon driver Sporet på Oslo S. Der kan man midt i alt det travle søke en stille stund, trøst eller råd. Sporet er åpent for både reisende og andre som trenger å få sitte i ro en liten stund.

SuperOffice-gründer Une Amundsen mener vi kunne gjort langt mer for landets entreprenører.


11

•Jubelen sto i taket da vi fikk gjennomslag for å senke kravet til minste aksje-selskap fra 100 000 til 30 000 kroner. Dette vil bidra til nyskaping og flere ny-etableringer. Det har vi sett i Sverige.

•Vi har også fått gjennomslag for å oppheve revisjonsplikten for små aksje-selskaper. Det innebærer 10 000 – 30 000 kroner spart i årlige revisjonsutgifter for en liten virksomhet. Totalt sparer bedrifter i Norge opp mot to milliarder på dette forenklingstiltaket.

•Fra 2011 til 2016 skal kostnader bedrifter har for å følge opp myndighets-pålagte rapporteringskrav reduseres med 10 milliarder kroner. Det tilsvarer en reduksjon på omtrent 20 prosent av dagens nivå. Virke gratulerer nærings- og handelsminister Giske med å ha mot til å sette konkrete mål. Virke skal følge opp og foreslå flere tiltak. Vi tror vi kan spare flere titalls milliarder, og mye mer tid og krefter kan brukes på å skape verdier!

ForenklingMe gjere det så Virke!På Jæren distriktspsykiatriske senter er tankegangen klar. Driften skal være effektiv, og pasientene skal ha det bra. Nytenkningen på senteret, som drives av Norske Kvinners Sanitetsforening, har gjort det til en rollemodell for andre sentre. Pasienter får stor frihet, og byråkratiet kuttes til et minimum.


- Vår hovedoppgave er å realisere drømmer, sier direktør Nicolai H. Løvenskiold i Anthon B. Nilsen AS. I et arbeidsmarked som i økende grad etterspør kvalifisert og spesialisert arbeidskraft har ABN Utdanning etablert seg som en av de ledende private aktørene innen høyere utdanning. ABN Utdanning driver en rekke skoler og virk-somheter som tilbyr masterprogrammer, bachelor-programmer og fagutdanning innenfor områder som kommunikasjon og andre kreative fag, ad-ministrative fag, salg og service, IT, reiseliv, helse og internasjonale studier. Blant disse finner man velrenommerte institusjoner somWesterdals School of Communication, Bjørknes, NISS og NKI Netts-tudier. – Vi satser på å utvikle skoler for praksisnær utdan-ning og effektive opplæringsprodukter for bedrifts-markedet ved å erverve sterke merkevarer og gi

disse rom og støtte til å utvikle seg både pedagogisk og kommersielt, sier Løvenskiold. Kvalitet i høysetet – Våre kjerneverdier – skapertrang, langsikti-ghet, grundighet og redelighet – beskriver måten vi arbeider på og måten vi samarbeider på. De er grunnmuren i alt vi foretar oss. Vi er i tillegg enormt opptatt av å holde en høy kvalitet på ut-danningstilbudet vårt, noe som gjenspeiles i kom-petansenivået til våre ansatte. Våre utdanninger og kurs er karriereorienterte og gir studenter den kunnskap og fagkompetanse de trenger for å konkurrere i dagens arbeidsmarked. Det privates samfunnsansvar– Vi mener at det er viktig at det finnes private aktører som komplimenterer offentlig utdan-ning og/eller tilbyr fag og yrkesutdanning som det offentlig ikke tibyr, sier Løvenskiold. Virke hjelper oss med sam-funnskontakt og fungerer som et talerør for private utdanningsaktører og for å bedre våre rammevilkår i Norge.

Utdanningsgründerne

Norli Libris AS, Norges største bokhandelselskap,

gratulerer med nytt navn.

12


- Jeg mener at alle virksomheter bør ta et samfunnsansvar, når det gjelder hvordan man rekrutterer. Det er mange gode visjoner i næringslivet om samfunnsansvar, og det er flott, men det er viktig at det ligger hand-ling bak ordene, at man viser det gjennom hvordan man ansetter folk.

25 %Fritidstøyprodusenten Stormberg har markert seg tydelig med sin sosiale profil i ansettelsespolitikken. Bedrift-en har en uttalt 25 % policy, som sier at hver fjerde person som ansett-es skal være langtidsledig, og ha problemer med å få seg jobb. Mange bedriftsledere er kanskje skeptiske til denne tanken, men Steinar J. Olsen sier at det fungerer utmerket.- Vi har fått mange lojale og stabile medarbeidere gjennom å hente folk

der mange andre virksomheter ikke leter etter medarbeidere. Vi har fått en mangfoldig arbeidsplass med an-satte som ser forskjellige utfordringer og problemstillinger, og det er bra, for da finner vi gode løsninger. Hvis jeg bare hadde rekruttert mennesker som var veldig like meg selv, ville vi ikke tatt like gode avgjørelser, sier Olsen.

Godt for omdømmetI norsk offentlighet har Stormberg blitt løftet frem som en virksomhet som er basert på etikk og samfunns-ansvar. I tillegg til ansettelsespoli-tikken går 1 % av omsetningen til humanitære prosjekter, bedriften er klimanøytral og samarbeider med flere ideelle organisasjoner. Er det en bevisst omdømmetenkning som ligger bak?

- Nei, omdømme var ikke utgangs-punktet for ansettelsespolitikken, og det tok faktisk noen år etter at vi begynte med det før det ble omtalt i pressen. Vi tenkte slik lenge før det ble en IA-avtale i Norge. Det har jo vært en omdømmeeffekt i ettertid, men det er mer en bieffekt av poli-tikken vår, ikke noe mål i seg selv, sier Steinar J. Olsen.

- Hvorfor gjør ikke flere bedrifter som Stormberg?- Det er mange virksomheter som gjør mye bra i forhold til dette, men flere kunne gjort mer. Det er faktisk en bra måte å rekruttere på. Mange er nok redde for å ansette folk som har vært borte fra arbeidslivet pga psykiske helseproblemer, men jeg har tro på å få frem fakta og vise at dette går bra.

Rekruttering utenfraMange norske medlemmer trenger kompetanse som ikke finnes i Norge. Virke jobber for å få på plass konkrete tiltak for å gjøre det enklere for arbeidsgivere å hente arbeidskraft fra utlandet. Regjeringen og Utlendingsdirek-toratet har fulgt opp flere av våre innspill, bl.a. om forhåndsgodkjen-ning, kortere saksbehandlingstid og elektronisk saksbehandling.

En mangfoldig arbeidsplassDet er mange fagre ord om samfunnsansvar i norske virksomheter, men det kan ofte være vanskelig å omsette i praksis, ikke minst når det kommer til ansettelses-politikk. – Det er bare å sette i gang, sier Stormberg-gründer Steinar J. Olsen.

Virke kan hjelpe…

… med din bedrifts pensjons- og forsikringsvilkår. Om dine behov er enkle eller komplekse finner vi de løsningene som er best for din virksomhet og som bidrar til at du er attraktiv som arbeidsgiver.

Steinar J. Olsen mener at det er helt naturlig å ta samfunnsansvar

- Av og til bryter vi arbeidstidsbestemmelsene. Det må vi bare innse. Vi kan ikke følge dem til punkt og prikke. Det sier Berit Stangeland Hanssen fra begravelsesbyrået Obed. - I vår bransje kan vi ikke bare si ”beklager, arbeidstida er over, jeg kan ikke jobbe mer”.

For mange små- og mellomstore bedrifter, fami-liebedrifter som Obed, kan regelverket av og til være vanskelig å overholde. Virke Gravferd jobber for å bedre rammevilkårene for disse bedriftene, også når det kommer til arbeidstid, og

det er Hanssen glad for.- Vi har ikke så mange ansatte, og dødsfall skjer ikke bare i arbeidstiden, så for oss er det viktig med litt smidighet.

- Hva ønsker dere fra myndighetene?- En forståelse for at i spesielle situasjoner må regelverket kunne settes litt til side, og menneskelige hensyn satt i sentrum. De ansattes rettigheter må selvsagt ivaretas, det er ikke enten/ eller, men de etterlatte er tross alt viktigst i vår bransje.

For mange mindre bedrifter kan det være vanskelig å overholde et regelverk som er laget med utgangs-punkt i snittverdier og normal-arbeidstid. Det gjelder for eksem-pel begravelsesbyråer, som jobber under helt spesielle forutsetninger.

Trenger smidighet

Berit S. Hanssen etterlyser forståelse for at regelverket av og til må settes til side.


13

Steinar J. Olsen mener at det er helt naturlig å ta samfunnsansvar

Steinar J. Olsens tips for en god ansettelsespolitikk

Vær modig, våg å utfordre etablerte tankesett

Ikke rekrutter folk som er for like deg selv

Husk at virksomheten er del av et spennende flerkulturelt samfunn

Hovedorganisasjonen Virke arbeider for at flest mulig av dem som er i stand til å arbeide får innpass i arbeidslivet og blir der. Arbeid skal lønne seg! Virke mener det er viktig å legge til rette for ikke-diskriminerende rekruttering og jobber også for økt tilgang til å ansette midler-tidig, sier Inger Lise Blyverket, leder for Arbeidslivspolitikk i Virke.

Maihaugen på Lillehammer er Norges største museum utenfor Oslo. Stort mangfold av aktiviteter og tilbud gjør kulturinstitusjonen Maihaugen til en særegen opplevelse.

– Maihaugen er en av de største reise-livsattraksjonene i Norge, sier direktør for organisasjon og kommunikasjon, Trude Arnesen. – Vi har årlig rundt 200 000 besøkende ved våre museer, noe som gir positive ringvirkninger for hele regionen. Vi

ønsker å være en møteplass for lokalt og nasjonalt kulturliv; kulturliv av høy kvalitet er blant annet en viktig faktor i næringsut-vikling lokalt, og våre museer bidrar mye til dette.

– Museet ligger i gangavstand til sen-trum og til byens hoteller og er et godt sted å møtes, sier Arnesen. – Vi tilbyr, i tillegg til utstillinger, moderne møterom i hovedbygningen og muligheter for møter og selskaper i historiske bygninger i frilufts-museet. Vi har også en av landets beste konsertsaler. Maihaugen har noe å tilby for alle og enhver!

En reise i tid

Les mer på www.maihaugen.no


Tlf: +47 22 54 17 00Henrik Ibsens gate 90, 0255 Oslowww.virke.no

Bli med i Virke du også!Vi er 15 000 virksomheter som allerede blir hørt, men vi vil rope enda høyere. Vil du også medvirke til fremtidens arbeidsliv?Melder du deg inn nå får du et tilbud du ikke kan si nei til. Garantert.

Ta kontakt på 22541700 eller send en e-post til [email protected]

14


Natur og kultur- Høve Støtt selger opplevelser! Vi tilbyr aktiviteter som er i pakt med naturen, og er opptatt av møtet mellom mennesker. Det sier en entusiastisk Pål K. Medhus, som er mannen bak Geilobedriften Høve Støtt.- Jeg tror at vår idé om å ha fokus på naturen rundt oss og vår egen kulturelle historie er viktig og riktig.I samarbeid med lokale reiselivsbedrifter har Høve Støtt etablert seg som en leverandør av et uttall opp-levelser; isklatring, rafting, spark og fisking og mange andre ting står på plakaten. Selskapet kan også tilby fulle ukesprogram, som skal gi besøkende både mor-somme aktiviteter og læring.- Det er viktig for oss, sier Medhus. Vi vil gi gjestene kontraster, og vise rikdommen i vår region. Vi er også godkjent som norsk økoturismebedrift, så det sier seg

selv at økologi og det å leve i pakt med naturen er viktig.

Fremtidens turismeReiselivsbransjen i Norge er avhengig av å kunne tilfredsstille kresne gjester. Dagens reisende vil være noe mer enn bare passive betraktere. Det gjelder også de mange nordmenn som er turister i eget land. Vi vil gjerne få en smak av noe helt nytt, mener Pål K. Medhus.- Det Høve Støtt tilbyr er kunnskap om vårt eget sted, og vi bruker den kunnskapen til å gi besøkende det vi mener er de beste opplevelsene. Det samme er mulig å gjøre overalt, og det tror jeg er veien å gå i fremtiden. I stedet for å bygge nye hotellrom må vi bygge opplevelser. Hotellrom har vi nok av.

Momsfri treningVirke fikk i 2010 gjennomslag for at du ikke må betale moms på trening i trenings-sentrene. Virke jobber videre for å fjerne skatt på trening. I dag må arbeidsgiver og arbeidstaker betale skatt der-som jobben sørger for gratis treningskort på treningssenter.

ReiselivVirke arbeider med mange politiske saker som er viktige for reiselivet. Blant annet har vi fokus på samarbeid om turistmarkedsføring, alko-holpolitikk, matsikkerhet og samferdselspolitikk.

Høvelig satsing

Turismen er i utvikling, og reiselivsbransjen er ikke hva den en gang var. På Geilo har Pål K. Medhus bygget opp en bedrift som tar den nye tiden på alvor.

Virke kan hjelpe…

… med miljøet. Virke på-virker aktivt medlemmene og medlemsbransjene til å utvikle miljøstrategier og miljøtiltak for sine respektive arbeidsområder for å bidra til at miljømålene nås.

- Ja, dette er viktig, vi har så mye å lære av hverandre. Det sier Suzette Paasche, som er administrerende direktør i Muse-ene i Sør-Trøndelag, som blant annet innbefatter Rockheim. Hun er glad for at hun sa ja til å bli med i nettverket.- Jeg er jo ganske ny i denne verdenen, nå føler jeg at jeg har blitt kjent med kol-leger over det ganske land.

NettverksfrelstPaasche kom inn i direktørnettverket

Møtes i VirkeAlle kan dra nytte av å ha et godt nettverk. Ved hjelp av Virke samles museums-direktører fra hele landet med jevne mellomrom, og det er viktig, sier sjefen for Museene i Sør-Trønde-lag.

Suzette Paasche foran Trondheims nye pop-stolthet, Rockheim

Pål K. Medhus og Høve Støtt satser på lokale opplevelser.

for museumsdirektører gjennom et tilbud fra Virke. Nettverk Virke ble opprettet for å skape møteplasser for både læring og erfaringsutveksling. Det finnes en rekke temanettverk og bransjenettverk, som tar for seg både overordnede og konkrete problemstillinger.- Nettverk er jo til for å styrke relasjoner mellom oss som har ulik kompetanse, sier Suzette Paasche.

- Virke er vel en slags moderator eller generator for at vi får anledning til å treffes. Det er jeg veldig glad for. I begynnelsen var det litt sånn ”tja, nja”, men nå er jeg frelst. Jeg merker at vi prioriterer møtene våre. Vi har så mye kompetanse, og så mye å lære av hverandre at det er blitt en viktig arena.



15

Lykke til med videreutvikling av organisasjonen!

Fyrstikkalléen 19, 0661 OSLO. www.ulna.no

ULNA A/S er en drifter av barnehager i Norge og Sverige. Per dags dato har bedriften 12 barnehager i Norge og 10 i Sverige. Bedriften har per dags dato cirka 300 ansatte fordelt mellom Norge og Sverige.

ULNA : Utvikling – Lek – Nærhet – AnsvarDisse fire ordene betyr mye for oss, og vi mener de er en viktig del av ethvert barns utvikling. Videre mener vi disse ordene også bør bety mye for alle – voksne vel som barn. Hvert av disse ordene har en klar sammenheng og en nesten sømløs innvirking på de andre. Vi ønsker at ethvert barn skal utvikle seg gjennom lek. For å oppnå utvikling gjennom lek så behøver man de rette rammebetingelsene: Trygghet og nærhet til sine omgivelser er noe alle mennesker aktivt søker for å utvikle seg. Disse faktorene vil ofte være en forutsetning for videre-utvikling. Ethvert barn trenger grensesetting på sin daglige ferd. Vi er derfor opptatt av at barn forstår ansvar, men også konsekvenser av sine handlinger. Et barns utvikling og sin vei til skolestart, for deret-ter å gå inn i de voksnes rekker, er uendelig mye mer komplisert enn å kunne fattes ut fra noen grunntanker. Men, likeså gjør det de ikke noe mindre viktig. For å skape verdiskapning i samfunnet, så er vi avhengig av barnehager som ivaretar interessene til hvert enkelt barn, foreldre og samfunnet generelt gjennom å være med å være et positivt bidrag i et barns utvikling.

Kreftforeningen er en landsdekkende organisasjon for frivillig kreftarbeid i Norge. Arbeidet er basert på innsamlede midler, testamentariske gaver og tippemidler. Over 100 000 medlemmer og et stort antall faste givere og støttespillere slutter opp om kreftsaken. Denne brede støtten gjør oss til den ledende frivillige organisasjonen innen kreftarbeidet i Norge og bidrar til målrettet innsats innen forskning, omsorg, forebygging og informasjon.

Kreftforeningens hovedmål er å bidra til at flere unngår å få kreft, bidra til at flere overlever og å sikre best mulig livskvalitet for kreftpasienter og pårørende.

SAMMEN SKAPER VI HÅP!

Bli med du også! Vi har i løpet av året flere ledige stillinger, les mer på kreftforeningen.no. Vi trenger også flere frivillige, ring 07877 hvis du vil engasjere deg.

Foto

: Birg

itte

Hen

eide

Foto

: Mar

iann

e O

tter

dahl

-Jens

enFo

to: n

yebi

lder

.no

profilannonse-HSH_225x147_sep2011.indd 1 9/13/2011 4:12:07 PM

16


Norges største på oppussing! Klart vi kan!

MAXBO er flaggskipet i Løvenskiold Handel og består av over 70 MAXBO byggevarehus, MAXBO Stormarkeder og MAXBO Proff-anlegg. Under mottoet ”Klart du kan!” skal MAXBO være en aktiv, hjelpsom og nyttig partner for alle som bygger eller pusser opp.

maxbo.no

Strikk

299.-


Documents

Virke