Embed Size (px)
Citation preview
VISION DE TERRITORIO EXITOSAS
Arq. GERARDO REGALADO REGALADO
Planificador Territorial del Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia del Santa.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Estrategia urbana
Todas las visiones de territorio exitosas comenzaron cuando sus autoridades, empresas y ciudadanos se convencieron que tenían un problema en su ciudad, en su distrito, en su territorio.
Que el espacio donde desarrollaban sus actividades no les permitía tener una mejor calidad de vida y desarrollarse.
Su territorio no era atractivo para los inversionistas locales y extranjeros.
Comenzaron mirando a sus vecinos y a otros territorios que si eran atractivos para vivir e invertir.
Entonces sus autoridades decidieron emplear sus mayores esfuerzos para potenciar sus fortalezas, aprovechar las oportunidades, revertir sus debilidades y enfrentar sus amenazas.
Decidieron seducir, llamar la atención de los inversionistas nacionales e internacionales.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Estrategia Urbana
Decidieron competir con otros territorios. Consideraron que para atraer
inversionistas deberían ser “competitivos”. La competitividad territorial se logra atrayendo inversiones.
Ofrecer las condiciones integrales aceptables que permitan maximizar
el potencial socio-económico de las empresas y
personas que radican o quieran radicar en él. Incrementar de forma sostenida su
nivel de bienestar, más allá de las posibilidades endógenas que sus
propios recursos, capacidad tecnológica y de innovación ofrezcan.
Sólo a través de las inversiones puede crecer un municipio de forma eficiente
en el contexto de la economía globalizada. Este es el único medio en que un
número mayor de personas obtenga empleos o haya mejores remuneraciones.
De ambas formas se genera un círculo virtuoso de crecimiento del bienestar de forma exponencial.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
¿Qué elementos del territorio nos pueden ayudar?
◦Áreas industriales ◦Alta concentración de
actividades comerciales.◦Centros financieros.◦Bahías, playas, litorales.◦Aeropuertos, terminales
ferroviarios y puertos.◦Áreas monumentales.◦Áreas naturales.
Plataformas de innovación urbana con alcance provincial y regional.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Malecón 2000
Visión:Un espacio urbano para todos, sin distinción de
ningún tipo, que restablezca la relación de la
ciudad con su rio, que perdure y se conserve en el
tiempo y que promueva regeneración urbana de la ciudad de Guayaquil y el
desarrollo del territorio de la provincia del Guayas.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Malecón 2000
- Concesionado a la Fundación Malecón 2000.
- Objetivo reconvertir y promocionar el malecón y el puerto.
- Extensión de 18 has. Con un impacto importante en el casco urbano de la ciudad de Guayaquil y en la provincia del Guayas.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Puerto Madero
Visión:Un espacio de la ciudad que nos
permita reencontrarnos con la historia, disfrutar el
medio ambiente y que promueva el desarrollo
comercial de la provincia de Valparaíso.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Puerto Madero- Gran operación urbanística (170 has.)- Beneficia al área metropolitana (10´de hab.)- Décadas atrás era considerado puerto obsoleto para
el tráfico marítimo.- Se intensifico el uso del suelo, a partir de grandes
inversiones inmobiliarias (departamentos, oficinas, museos, etc.)
- Fue dado en concesión a una alianza público-privada.
- Gran impacto económico y social en la ciudad de Buenos Aires.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Puerto Valparaíso-Chile
Visión:Un espacio urbano
histórico, atractivo para vivir y que tenga la
capacidad de atraer y retener inversiones.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Puerto Valparaíso-Chile - Se inició por la remodelación del viejo Muelle Barón.- Intervención de la empresa Portuaria Valparaíso.- El proyecto comenzó con 12 has. de renovación
urbana y luego generó 100 has. más.- Se emprendieron nuevas actividades, urbanas,
diversificando los usos del suelo y generando sinergias hacia el interior del territorio.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
Zona de Actividad Logística- ZAL- Callao.
Visión:Provincia del Callao, la
primera plataforma logística multimodal del país y centro principal
de articulación del comercio marítimo del
pacífico
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
-Asociación Público-Privada.-- Inversión de US$ 617 millones.-- Expropiación de 68 has.--2da pista de aterrizaje--Centro de Servicios Logísticos de acuerdo a las cadenas logísticas.
Conclusión
El desarrollo de la ciudad y de la provincia dependerá de que tan dispuesto estamos a adoptar una postura más competitiva.
Debemos aprovechar nuestras fortalezas. Identificar aquellos elementos del territorio, naturales,
económicos, sociales, culturales y de gestión que con un debido aprovechamiento de sus potencialidades y el fortalecimiento de sus debilidades, se puede emprender el desarrollo.
Son las centralidades innovadoras o centros virtuosos los que van a impulsar el desarrollo urbano y que debido a la sinergia que generan, ocasionarán efectos positivos y multiplicadores en el sistema urbano provincial y en la provincia en su conjunto.
PLAN
DE
ACO
NDIC
IONA
MIN
TO T
ERRI
TORI
AL D
E LA
PRO
VINC
IA D
EL S
ANTA
Y E
L PL
AN D
E DE
SARR
OLL
O
URBA
NO D
E LA
CIU
DAD
DE C
HIM
BOTE
AL
2012
-202
2
