kk

Savremeni trendovi u oblikovanju organizacije

Nova naela organizacijeCentralizacijaDecentralizacijaDuboka podjela radaPlitka podjela radaUzak raspon kontroleirok raspon kontroleKruta strukturaFleksibilna strukturaStatina organizacijaInovativna organizacijaBirokratske struktureOrganske struktureAutoritet pojedincaTimski radNeuvaavanje ljudiUvaavanje ljudiUpravljanje ljudimaUpravljanje procesimaNema korporativne kulturePostojanje korporativne kultureNema spremnosti za promjenePripravnost na promjeneFederacija poduzeaKonfederacija poduzeaFunkcionalna decentralizacijaFederalna decentralizacija

T-oblik organizacijeNije posebna vrsta organizacije nego je samo naglaen utjecaj koji ima informatika tehnologijaICT omoguava povezivanje i promjenu naina radaOtvorena organizacija, mrena, virtualna organizacijaUmreeni su kupci, dobavljai, strateki partneri, Menadment ima slobodu u kreiranju plitke strukture irok raspon kontrole/komunikacijeVie pozornosti logikoj nego fizikoj strukturiPomae uspostavu matrine strukture

Niska organizacijska strukturaTehnoloko niveliranjeNadzor utemeljen na povjerenjuDelegiranje zadatakaDecentralizacija odluivanjaMatrino upravljanjeStvaranje matrice na temelju tehnologijeSnano upravljanje uz ICTRadna stanica, mreeDobavljaiOstali partneriVirtualne komponenteVirtualne komponenteKupciStrateki saveziElektronika tritaRad iz daljine

T- organizacija

Virtualna organizacijaNije stvarna, materijalna nego je prividna: zaposlenici su u svojim kuama, robne zalihe su kod dobavljaa, Outsourcing iskljuenje iz stvarne strukture svih poslova (eksternalizacija) u kojima nismo najbolji (srni program -core business)Nehijerarhijska organizacija nezavisnih poduzea koja samostalno odluuju o umreavanju (dijele: vjetine, znanje, trokove, trite)Uea organizacija, najee privremenaPartnerski odnosi i partnerska strategija

Mrena organizacijaOblik kroz koji se ostvaruje virtualna organizacija, nain njihova povezivanjaOrganizacija bez granica (stalni ulasci i izlasci)Modularnost i fleksibilnost mree stvara dinaminu mreu (konstruktori, proizvoai, zaposlenici, trgovci, )Smanjivanje nesigurnosti u poslovanjuInterne mree, neformalne, formalne, stabilne, LanacKotaViekanalnaRazliiti tipovi mrea naini povezivanjaPrimjeri umreavanjaKeiretsu japanske kompanije dijele marketinke, financijske, informacijske i opskrbne mree slino holdinguMree omoguuju suivot velikih konglomerata i malih kooperanataSredinja organizacija moe biti mala kreativna jezgra (Nike, IKEA, Benetton) dizajneri, proizvoai i distribucija mogu biti samostalni Co-brandingOdnosi u mrei jednaki su trinim, ali uz ICT potporu

Izvrnuta organizacijaOblik nehijerarhijske organizacije, vrlo plitkaNe prikazuje hijerarhiju, nego filozofiju odnosa prema kupcima (CRM-Customer Relationship Management)Mogue je ako postoje pojedinci koji samostalno rjeavaju probleme profesionalna birokracija (Mintzberg) visokoobrazovani pojedinci s ugraenom samokontrolomPrimjer: terapeuti u USA ili osiguravatelji tanka hijerarhija, a stalne slube samo pruaju tehniku potporu samostalnim operativcima na terenuPotporaPotporaObrnuta piramida mogla bi promijeniti oblik sutranje organizacijeSluenjeSluenjeOrganizacija paukove mreeAd hoc struktura (kao projektna i timska) - nestalnaNe interpolira se u klasinu (funkcijsku) organizaciju, nego su jedinice samostalne s vrlo plitkom hijerarhijomRabi se i u izvrnutoj organizaciji, probleme rjeavaju timovi koji se nakon zavretka razilazeMogu je koristiti i klasine organizacije za rjeavanje pojedinanih (privremenih) problemaVeze u paukovoj mrei su brojne i nestalneTimska organizacijaUklanja rigidnost klasinih struktura, rui granice u organizaciji, stvara pliu i fleksibilniju strukturu, potie kreativnost, uklanja slabosti individualizmalanovi tima su ravnopravni, dobro je da su razliitih specijalnosti, voa je trener - primus inter paresTimovi se veu uz projektne zadatke, ad hocKros-funkcijski i multi-funkcijski timovi (u Volvu stvaraju proizvod od poetka do kraja)

U timskom radu, hijerarhijska organizacija ustupa mjesto lateralnojFront/back organizacija hibridna struktura, podsjea na matrinuPrva linija po jednom naelu (potroai, trite, geografska obiljeja)Pozadina po drugom naelu (proizvodi, usluge, tehnologija)Prvi red je fukusiran na trite, a pozadina na proizvodnju tipino za dualne strategije

DirektorFinancijeLjudski potencijaliRazvojOsiguranjeInvesticijski fondoviRiziciNaknadeICTMarketingInvestiranjeBurza/BrokeriICTDioniceObvezniceMarketingZajednika ulaganjaFinancijski savjetniciIzravni marketingICTTerenska prodajaAmeba organizacija temelji se na autonomiji, fleksibilnosti i suupravljanju zaposlenih Nema hijerarhije jednorazinska organizacijaAsocijacija na prirodu je logina: male jednostavne jedinice koje se mogu dijeliti i okupljatiSline su timovimaUklapa se u tradicionalnu strukturu, na pr. divizijskuPredsjednikDivizijeAmebeFraktalna organizacija novo ime za poznatu divizijsku organizacijuImaju elemente samoorganizacije, ali ipak nisu autopoietska (samoregulirajua) organizacija

Fraktal u teoriji kaosa opisuje prirodne mehanizme i strukture, u organizaciji je samostalna jedinica (ipak ne potpuno) ukljuena u opi komunikacijski sustav; grki: holon oznaava jedinicu ili esticu neke cjeline

Fleksibilna, suvremena organizacija dinamina i decentralizirana, ali uz integritet cjeline

Klaster organizacija slina divizijskoj i primjerena za vei broj poslovnih strategijaKlaster = grozd, hrpa, mnotvo strukturiranje se provodi po hijerarhiji postoje nadreeni i podreeni klasteriMoe izai iz organizacijskih granica i preuzeti vei broj razliitih organizacija na istom projektu (tekstilni, turistiki, prehrambeni klaster)Klasteriranje se moe promatrati od pojedinca preko obitelji do svjetske zajednice sustavsko povezivanjeKlasteri su decentralirana organizacija ili mrea razliitih organizacijaHeterarhija je organizacija s veim brojem centara Vie piramida s jednako vanim vrhovima Decentralizirana organizacija, ali ponavlja iste hijerarhijske jedinice u razliitim dijelovima vei trokovi Vana autonomija uz neznatnu koordinaciju Multinacionalne kompanije s podrunicama u razliitim zemljama Horizontalne strukture zbog geografske udaljenosti centara Korodinacija i kontrola ovise o kulturi i vrednotama organizacijeOrganizacija bez granica

Neformalna matrina organizacijska struktura sa malo dokumenata i ne postoje norme u proizvodnjiNe postoje granice izmeu funkcija u preduzeu odnosno radnih mjesta u proizvodnjiDecentralizovana, nehijerarhijskaOrganizovana kao bottom up