Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Vis hjælpelinjer som hjælper
Højreklik udenfor slidet og
Sæt kryds ved ’Vis’
tegnehjælpelinjer på
Sæt hak ved ”Fastgør
Vælg OK
PAS PÅ DIG SELV!- DE FØLELSESMÆSSIGE KRAV I RÅDGIVERARBEJDET
GÅ-HJEM MØDE MAJ 2017
Dagens orden
• Rammer, rolle og kerneopgave
• Grænser og grænseproblematikker
• Håndtering af følelsesmæssige
påvirkninger
• Din mentalhygiejne
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
TRIVSEL – PRESSET – KOLLAPS
5
Aktiv og produktiv Glad og inspireret
Engageret Overskud Balanceret
Højt tempo Reduceret kvalitet
Minus overblik Kort lunte
Søvnbesvær Konflikter
Sygefravær Betydelige fejl Flere konflikter
GrådlabilMistrivsel
Angst Sammenbrud Sygemelding
HVAD PRESSER DIG?
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg 8
SÆT RAMMEN!!!
Ved voldsomme følelser:
Spørg dig selv har jeg dårlig
samvittighed?
- I det konkrete forløb
(egen indsats)?
- Over systemets
indsats/muligheder?
Hvad gør du når du bliver
‘rørt, ramt og rystet’?
- Forebyg ‘forråelse’
- Projektiv identifikation
(følelsesmæssig
afsmitning)
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
SAMARBEJDET DER KØRER I RING
11
Reaktion
Anerkendelse
Forklaring
MeddelelseForberedelse AFTALE
FORSTÅELSE AF ROLLER I DIT RÅDGIVNINGSRUM
Din egen rolle:
• Myndighed?
• Hjælper?
• Rådgiver?
• Coach?
• Ekspert?
• Sparringspartner?
• Terapeut?
Den andens rolle:
• Offer?
• Voksent og myndig?
• Kunde?
• Besøgende?
• Klager?
• Patient?
• Klient?
DIG
POSITIONERING AF EGEN ROLLE
DIG
DEN
ANDEN
SYSTEMET
MEDIATOR MELLEM SYSTEMET
OG DEN ANDEN
SYSTEMET SYSTEMET
DEN
ANDEN
DEN
ANDEN
OVERIDENTIFIKATION MED
SYSTEMET
DIG
OVERIDENTIFIKATION MED
DEN ANDEN
NÅR DU ER UDFORDRET I DIN ROLLE
Kan du komme i tanke om et
eksempel på, at du bliver
‘systemet’?
Et eksempel på at du bliver
‘borgeren’?
FORSTÅELSE AF ROLLER I RÅDGIVNINGSRUMMET
Din opgave er at hjælpe den
anden til at finde en løsning,
inden for de rammer,
som er mulige
i den aktuelle situation.
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
HVOR GÅR GRÆNSEN?
17
• Uklare grænser stiller store krav til
den professionelle.
• Vi skal være opmærksomme på
mødet mellem vores egne grænser
og den vi taler med’s grænser.
GRÆNSER OG DET SÅRBARE JEG
• De svage grænser hos den psykisk sårbare stiller
store krav til den professionelle
• Du skal have den dobbelte opmærksomhed:
på både dine egne og den psykisk sårbares grænser
KONSEKVENSER AF DE SVAGE JEG-
GRÆNSER• Den psykisk sårbare har svært ved at mærke sine
egne grænser
• De kan risikere at udlevere sig selv unødigt
• Adfærd bliver let fortolket som en overskridelse af
grænser
• De kan overføre følelser til den professionelle
uden at nogen af parterne er klar over det
• Der kan være angst for sammenflydning (ved du for meget?)
på den ene side og behov for symbiose (kan du forstå mig?)
på den anden
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
DINE GRÆNSEOPMÆRKSOMHEDER
FOR BORGEREN
20
• Risiko for at udlevere sig selv for meget
• Risiko for at holde for meget igen
• Risiko for overfortolkning eller negligering
• Følelser der løber løbsk
• Følelser kan løbe over grænsen ubemærket (projektiv identifikation)
• Angst for sammenflydning
• Angst for at blive forladt
• Angst for at stå alene (med udfordringerne)
• Andre eksempler?
HVORDAN BESKYTTER DU DEN PSYKISK SÅRBARES
GRÆNSER?
• Vær opmærksom på at fysisk kontakt kan opleves meget
voldsomt
• Informér/fortæl om, hvad du gør, inden du gør det
• Brug eventuelt indføling for at italesætte grænserne
• Hjælp den psykisk sårbare til ikke at udlevere sig selv
• Brug samtalens formål som rettesnor
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
DINE GRÆNSEPROBLEMATIKKER
23
• Privat versus personlig (grænseløs = uprofessionel)
• Privat versus personlig II (self-disclosure = svær
balancegang)
• Personlighed i det professionelle (nødvendigt for
kontakten)
• Risiko for at holde for meget igen (distancering)
• Risiko for at tage for lidt eller for meget ansvar
Selvafsløring/åbenhed
Kan du komme i tanke
om et eksempel på at
du har måttet afvise at
dele dig selv?
På at du har delt for
meget?
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
DINE GRÆNSEPROBLEMATIKKER
25
• Empatisk belastning (at blive overvældet)
• Udbrændt/udmattelses-depression
• At blive rørt, ramt eller rystet
• Ikke at blive berørt
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
DINE GODE GRÆNSEVÆRN
26
• Vær opmærksom på, at fysisk kontakt kan opleves meget voldsomt
• Vær tydelig om dine intentioner og handlinger (transparens)
• Spejling
• Bliv på egen banehalvdel
• Hjælp den anden til ikke at udlevere sig selv
• Brug samtalens/relationens formål som rettesnor
• Dine gode grænser kan hjælpe andre med at mærke deres egne grænser
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
AT SKELNE MELLEM SIG SELV OG DEN ANDEN
27
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
PROJEKTIV IDENTIFIKATION
28
AT SKELNE MELLEM SIG SELV OG DEN
SÅRBARE
Hvornår hører dine følelsesmæssige reaktioner til den
sårbare og hvornår hører de til dig selv?
1. Følelser, der hører til dig og til den konkrete situation
2. Følelser, der hører til dig, men som handler om noget andet end
den konkrete situation og psykisk sårbare
3. Følelser, der hører til den psykisk sårbare og som vedkommende
ubevidst forsøger at overføre til dig fordi vedkommende ikke
selv kan rumme dem eller før-/ubevidst søger at gentage et
mønster (projektiv identifikation)
HVORDAN HÅNDTERE DINE FØLELSER?
1. Følelser der hører til dig og den konkrete situation
Målet er det empatiske ståsted:
Den form for kontaktfuldhed, der indeholder empati og nærvær…
Det kræver at den professionelle er i god kontakt med egne følelser,
tanker, fornemmelser og andre reaktioner på den sårbare, samtidig
med at han er i stand til at monitorere sine reaktioner. Det vil blandt
andet sige at give dem opmærksomhed og reflektere over dem samt i
situationen at vurdere, hvad der vil være hensigtsmæssigt for
forholdet og gavnligt for den psykisk sårbare at lade komme til
udtryk. (Bang, Susanne: ”Følelsesmæssige udfordringer i arbejdet med flygtninge og indvandrere I”,
Månedsskrift for praktisk lægegerning 2005 nr. 3 s. 338 med egne tilføjelser i kursiv)
SÅDAN HÅNDTERER DU FØLELSEN DER
HØRER TIL DIG OG DEN KONKRETE
SITUATION
Sæt grænser assertivt:
1. Start med et positivt udgangspunkt
2. Vær konkret og beskrivende
”Når du…” (handlinger, udsagn, kropssprog)
3. Beskriv hvad det gør ved dig
”…så bliver jeg (følelsen)…”
4. Beskriv hvorfor du reagerer som du gør
”…fordi jeg oplever, at…” eller ”…fordi jeg har brug for…”
5. Hvad du vil bede om/har brug for
”…så jeg vil bede dig om…” eller ”…så jeg/vi/du er nødt til…
HVORDAN HÅNDTERER DU DINE FØLELSER?
2. Følelser der hører til dig, men ikke til den konkrete situation:
Målet er igen det empatiske ståsted:
Det er afgørende at kunne skelne mellem de følelser, der hører til dig, dine
holdninger, din aktuelle livssituation, din jobtilfredshed o.lign. og hvad der
hører til samtalesituationen.
Det kræver selvindsigt og evnen til at reflektere og overveje flere forskellige
hypoteser omkring årsag-sammenhæng i samtalen.
SÅDAN HÅNDTERER DU FØLELSER DER
HØRER TIL DIG MEN IKKE DEN KONKRETE
SITUATION:
Supervision, sparring og et tillidsfuldt
samarbejdsklima med mulighed for undren og
fælles overvejelser er afgørende!
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
UNDERSØGELSE AF REFLEKSIONSRUMMET
- HVAD ER DET?
34
• Tid
• Sted
• Rum
• Relation
• Fortælling om det
• Jeres narrativer om
det og jer selv
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
JERES REFLEKSIONSRUM
- HVORNÅR OPSTÅR DE?
35
• Ad-hoc?
• Team-møder?
• Sagssparring?
• Ledersparring?
• Supervison?
• ???
HVORDAN HÅNDTERER DU DINE FØLELSER?
3. Følelser der hører til den sårbare – projektiv identifikation
• ”Følelsesmæssig smitte”
• Den psykisk sårbare overfører ubevidst følelser, som er
svære at rumme, på den professionelle
• Den professionelle overtager følelserne uden at være klar
over, at det ikke er vedkommendes egne
PROJEKTIV IDENTIFIKATION
”Hvis klienten er fyldt med vrede og frustration, men skubber
denne følelse fra sig, kan vedkommende i sin adfærd måske være
så provokerende, at behandleren fyldes med vrede og irritation.
Følelsen er således eksporteret over i behandleren. Hvis
behandleren ikke er opmærksom på dette forhold, kan hun nu
begynde at ”straffe” klienten gennem forskellige afvisninger,
irettesættelser, manglende interesse, opgiven af sagen mm.
Klienten kan så på sin side give udtryk for sin frustration og vrede
– for nu kan den jo legitimeres med, at behandleren er sådan over
for én!”
(Berliner, Peter (2000): ”Vold og trusler på arbejdet”, Gads Forlag s. 98)
SÅDAN TACKLER DU PROJEKTIV
IDENTIFIKATION
• Der er flere veje at gå, når vi skal cope med voldsomme følelser, den
anden ikke kan rumme eller vil vedkende sig
• Som udgangspunkt kan det være vigtigt at undersøge muligheden for
at få gjort den voldsomme følelse bevidst ved at gøre den til en del
af kontakten/samtalen
• Det kan også forekomme, at den ubevidste følelse er for voldsom eller
forbundet med så stor en trussel af den andens selvforståelse eller identitet
at det ikke fremmer muligheden for at nå målet med samtalen
• Her er det vigtigt, at du i stedet får bearbejdet følelsen enten i dig selv eller
i kontakt med andre, der ikke er en del af dynamikken
SÅDAN GØR DU FØLELSEN TIL EN DEL AF
SAMTALEN• Italesæt den sårbares følelser som en
hypotese (indføling)
• På denne måde gives følelsen tilbage i stedet
for at du tager den på dig
• Hvis den sårbare kan genkende det, du giver
tilbage og tager ejerskab, så sker der et skift i
kontakten
• Du vil ikke længere være smittet af følelsen
og kan bedre orientere dig igen
• Intensiteten i den sårbares følelsesmæssige
reaktion aftager
SÅDAN BEARBEJDER DU FØLELSEN SELV
• Når det ikke er muligt at gøre følelsen til en del af samtalen,
er det stadig vigtigt, at du får bearbejdet den så den ikke fortsætter
med at påvirke dig og på den måde påvirker kontakten (muligheden
for at nå det professionelle mål)
• Det er muligt at håndtere følelsen ved i tankerne at give følelsen
tilbage til den anden person
• På denne måde får du eksternaliseret følelsen så den ikke opleves
som en del af dig
• Når du kan mærke følelsen letter fra dig selv er det tegn på, at det
højst sandsynligt var en projektiv identifikation
AT BEARBEJDE FØLELSEN SELV
• I de situationer, hvor du har haft en oplevelse af, at der er noget
projektiv identifikation på spil er det vigtigt at få eksternaliseret
oplevelsen også for dig selv
• Det er afgørende for, at du kan være ”følelsesmæssigt neutral”
og kunne reagere professionelt i situationen, at du får italesat
reaktionen sammen med andre, der ikke er en del af situationen
• Det kan være i sparring med en kollega, hvor fokus er på dine
egne reaktioner
• Det kan også være i supervision, coaching eller lignende med en
neutral professionel/sparringspartner
DILEMMAER I DEN PROFESSIONELLE
ROLLE OVER FOR DEN
KRISERAMTE/PSYKISK SÅRBARE
1. Vores værdier og selvforståelse bliver en vigtig faktor
i arbejdet
2. Har borgeren et frit valg?
3. Er det muligt at manipulere et andet menneske?
4. Når jeg prøver at få systemets krav og borgerens behov
til at mødes er det så manipulation?
5. Er manipulation per definition negativt?
MANIPULATION
At manipulere betyder at ændre på noget.
Manipulation kan f.eks. være:
At ændre en persons opfattelse af en situation, som regel uden
vedkommende er klar over det…
…Bruges ofte i negativ betydning, dvs. at narre en person til noget
Kilde: Wikipedia
For at fremhæve tekst,
Fed
og vælg en farve
fra den øverste række af
i menu
For at indsætte dato
i menulinjen,
vælg ”Indsæt” >
Indføj ”dato” i feltet for
dato og skriv rette
Forvaltning i Sidefods
Sæt hak i ”vis
ikke på forside”. Vælg
DU STYRKER DIN MENTALE SUNDHED
GENNEM NETVÆRK
-HVEM GÅR DU TIL OG HVORNÅR?
49