Embed Size (px)
Citation preview
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Työhyvinvointia ja sen kehittämistä koskevaa tietoa on paljon, mutta tiedon soveltaminen ja käyttöönotto ovat osoittautuneet haasteelliseksi. Suurilla yrityksillä on omat henkilöstöhallintoon ja kehittämiseen varatut resurssit, mutta pk-yrityksillä työhyvinvoinnin kehittämistyön tulee onnistua jokapäiväisen toiminnan ja tuotannon lomassa, usein vielä samoilla resursseilla.
Työhyvinvoinnin kehittämisen tavoitteena on oikea henkilöstö oikeassa paikassa oikeaan aikaan hyvinvoivana ja motivoituneena. Hyvinvoiva henkilöstö hyvinvoivassa yrityksessä tuottaa tulosta ja näkyy asiakastyytyväisyydessä. Monet tutkimukset osoittavat, että työhyvinvoinnilla, yrityksen tuloksella ja asiakastyytyväisyydellä on yhteydet toisiinsa.
Yrityksillä, jotka osallistuvat ”Iällä ei ole väliä” –hankkeeseen, on mahdollisuus tilata osana hanketta yrityskohtainen työhyvinvoinnin kartoitus. Kartoitus tehdään joko paperisena tai e-lomakkeella. Kartoituksen pohjalta laaditaan yhdessä yrityksen kanssa yrityskohtainen työhyvinvointisuunnitelma. Suunnitelman täytäntöönpanosta vastaavat suunnitelmassa määritellyt henkilöt/henkilöstöryhmät. Tarkoituksena on, että ”Iällä ei ole väliä” –hankkeen koulutuksissa olleet henkilöt toimisivat keskeisinä suunnitelman täytäntöönpanijoina. Ajatuksena on, että tällä tavalla saadaan rakennettua itse kullekin yritykselle, toteuttamiskelpoisia käytäntöjä yrityksen omista lähtökohdista.
Työhyvinvointisuunnitelman käynnistymistä tuetaan siten, että sovitut hankehenkilöt tarjoavat pk-yritykselle noin ½ vuoden konsultaatioavun suunnitelman toteutuksen alkuvaiheessa. Yrityksellä on lisäksi mahdollisuus työhyvinvoinnin uusintakartoitukseen samalla mittarilla kevään 2018 aikana, ja työhyvinvointisuunnitelman päivittämiseen. Työhyvinvointikartoituksesta ja –suunnitelman laatimisesta vastaa TAMK Iällä ei ole väliä –hankkeen päätoteuttajana.
Jouni TuomiIällä ei ole väliä -projektipäällikkö[email protected]+358 50 324 0173
Hyvää Joulua ja Uutta Vuotta!
Työhyvinvointikartoitus ja -suunnitelma osana pk-yrityksen menestysstrategiaa
www.tyoika.fi
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Diakin työhyvinvoinnin voimavaravalmennusten suunnittelu ja markkinointi aloitettiin keväällä 2016. Lähtökohtana oli rakentaa työyhteisöille heidän tarpeisiinsa räätälöityjä työhyvinvoinnin valmennusprosesseja. Valmennuksen viitekehykseksi valittiin voimavaralähtöinen työn kehittämisen malli, joka yhdistettiin ratkaisukeskeiseen ajatteluun. Tavoitteeksi asetettiin työyhteisön ’sparraaminen’ tunnistamaan työhyvinvoinnin kannalta keskeisiä muutos- ja kehittämistarpeita. Tarkoitus oli havaita ja tiedostaa muun muassa työn tekemisen, vuorovaikutuksen ja johtamisen pulmia ja kehityskohteita sekä kääntää niitä uusien muutosmahdollisuuksien suuntaan. Valmennuksessa luodun toivottavan ja tavoiteltavan vision toteutuksessa tuli luoda punainen lanka yhteiselle työskentelylle. Visio ajateltiin rakentuvan osatavoitteiksi, joita kohti edetään askel kerrallaan. Yhteisen mallin rakentamisessa tarkoitus oli huomioida esteet ja mahdollisuudet eri toteuttamistavoille.
Voimavaralähtöisestä valmennuksesta kiinnostui keväällä 2016 kaksi kuntaa: Vaalan ja Muhoksen kunnat ja kaksi seurakuntaa: Kemin seurakunta ja Tuiran seurakunta Oulussa. Näiden työyhteisöjen johdon, esimiesten ja työntekijöiden edustajien kanssa kehittyi suunnittelukäytäntö, joka vakiintui pian toimintaa suuntaavaksi malliksi. Suunnittelussa lähdettiin liikkeelle työyhteisöissä toteutettujen työhyvinvointikäytäntöjen ja selvitysten kartoituksesta sekä niiden tuloksista. Yhteinen pohdinta työyhteisön työhyvinvoinnin keskeisistä kysymyksistä loi pohjaa voimavaravalmennuksen keskeisille tavoitteille ja sisällöille. Tarkennettujen tavoitteiden ja sisällöllisten jäsennysten jälkeen ja hahmotettiin voimavaravalmennuksen prosessi ja laadittiin ohjelmarunko sekä aikataulu valmennuksen toteutukselle.
Diakin työhyvinvoinnin voimavaravalmennuksen alkutaival
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Yhteenvetona tässä vaiheessa voidaan todeta, että voimavaravalmennusta edistää yhteissuunnittelu. Lähtökohtana ovat työyhteisön tarpeet, jotka nousevat työelämän tunnistetuista muutoksista, henkilöstökyselyjen pohjalta ja havaitusta työhyvinvoinnin lisäämisen tarpeesta. Työhyvinvointi on muotoutumassa yhteiseksi kehittämiseksi, jossa edetään prosessina. Prosessissa tärkeää on voimavarat ja ratkaisuun pyrkimys. Työntekijöiden ja johtajien kokemus osallisuudesta näyttää muodostuvan voimavaraksi työhyvinvoinnin kehittämisessä.
Susanna Hyväri ja Päivi Vuokila-OikkonenLisätietoja: [email protected], p. 0400 979 9928
Syksyn 2016 aikana käynnistyi kaksi työhyvinvointivalmennusta. Ensimmäisessä toteutuksessa valmennuskerrat rakennettiin koskemaan vuorotellen koko työyhteisöä ja johtoa sekä esimiehiä. Näin kaikki työntekijät olivat mukana työhyvinvointiin vaikuttavien tekijöiden tunnistamisessa ja tulevaisuuden vision luomisessa. Esimiehet ja johto keskittyivät omassa valmennuksessa kartoittamaan miten johtaminen tukee parhaalla mahdollisella tavalla yhteisten tavoitteiden saavuttamista. Toisen valmennuksen toteutuksessa valittiin kaksi samaa työtä tekevää työntekijäryhmää, johon työskentely keskitettiin.
Diakin työhyvinvoinnin voimavaravalmennuksen alkutaival
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Työn kognitiiviset ja sosiaaliset vaatimukset ovat tänä päivänä korkeat, muutoksia tapahtuu koko ajan ja työntekijän on sopeuduttava uusiin tilanteisiin nopeasti. Huoli tulevaisuudesta ja ainainen kiire lisäävät työntekijöiden kokemaa stressiä.
Työuupumukseen sairastumisen riski on monesti läsnä. Julkisen terveydenhuollon kulujen nopea kasvu on lisännyt kiinnostusta hyvinvoinnin, terveyshaittojen varhaisen havaitsemisen ja ennaltaehkäisyn mahdollistavia itsehoitoratkaisuja kohtaan. Varhainen puuttuminen tuottaa hyötyä sekä työntekijälle että organisaatiolle. Sairauspoissaolojen vähentyminen ja tehokkaampi työntekijä näkyy yritysten parantuneessa taloudessa ja toiminta- ja kilpailukyvyssä. Hyvinvoiva työntekijä on organisaatiolle ja tiimille resurssi!
Metropolian pilotissa hyödynnetään helppokäyttöistä ja huomaamatonta ballistokardiografista unianalyysiä (mokkula patjan reunassa) stressi- ja uupumustilojen varhaiseen havaitsemiseen, osana ennaltaehkäisevää toimintaterapia interventiota. Uni ja unen laatu tyypillisesti kärsivät stressaavassa elämänvaiheessa. Pilottikokonaisuudessa annetaan osallistujille mahdollisuus tarkastella omaa työarkea ja vuorokausirytmiä sekä pohtia millaisia askelia voisi ottaa tavoittaakseen tasapainoisemman arjen.
Haemme mukaan yhtä pk-yritystä tai julkisorganisaatiota, jonka valittu työntekijäjoukko (esim. yksikkö, n. 35-40 henkilöä) testaa unianturia kotonaan viikon ajan. Pilottihenkilöt saavat yksilöllistä palautetta ja ohjausta, ja organisaatio saa anonyymin koonnin pilotin tuloksista sekä loistavan mahdollisuuden kehittää työhyvinvointiaan. Kokonaisuus edellyttää yrityksen/organisaation työterveyshuollon sitoutumista mukaan tulosten analysointiin. Kokonaisuus tarjotaan tässä pilottivaiheessa ilman veloitusta.
Lisätietoja: projektipäällikkö Suvi Kuparinen [email protected]
Metropolia AMK hakee työhyvinvointiaan kehittävää pk-yritystä tai julkisorganisaatiota mukaan testaamaan unianalyysiä työntekijöiden stressi- ja uupumustilojen ennakoinnissa
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Miksi ihmeessä me ollaan olemassa? Miksi me tehdään sitä mitä tehdään? Mitä asiakkaat meiltä haluavat? Millaisessa muutoksessa olemme? Miltä toimintamme näyttää asiakkaidemme silmin?
Prizztech Oy:n vetämät Työhyvinvoinnin Learning Campit starttasivat lokakuussa vauhdilla ja innolla. Eri organisaatioiden esimies- ja avaintehtävissä toimivat henkilöt kokivat yhdessä sen, miten kollegoilta oppiminen innostaa. Kun toinen kertoo pulmistaan, kaveri voi jo vähän löytää ideoita, mitä voisi kokeilla. Rohkeimmat kysymykset tekee kol-lega toisesta organisaatiosta: Miten niin, että ette voi? Miksi ette voisi?
TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN ON YHTEINEN JUTTU, PARHAAT VINKIT SAA KOLLEGOILTA TOISISTA ORGANISAATIOISTA!
Organisaatioilla on tänä päivänä kaksi haastetta: Miten uudistumme meneillään olevan muutoksen mukana tai jopa edellä ja toisaalta, miten hen-kilöstömme innostuu ja tuottaa asiakkaillemme sellaisen kokemuksen, jonka haluamme.
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Hyvä työntekijäkokemus ruokkii hyvää asiakaskokemusta ja päinvastoin. Ja näillä molemmilla on valtavan suuri merkitys siinä, miten onnistumme tulevaisuudessa. Siksi työhyvinvoinnin johtaminen ei ole irrallista, sitä ei voi toteuttaa vain silloin, kun muilta asioilta on aikaa eikä sen merkitystä organisaatioiden menestymisessä voi väheksyä.
Työhyvinvoinnin johtamisen Learning Campeissa noin 10 hengen porukka tapaa kolme kertaa ennalta kirjoitetun käsikirjoituksen merkeissä, 1,5 päivää kerrallaan ja pohtii johdetusti omien organisaatioidensa olemassaolon oikeutusta, työhyvinvoinnin yhteyttä hyvään tulevaisuuteen ja esimiestyön arkea. Keskustelut syvenevät kuin itsestään, kun paikalla on kokenutta jasitoutunutta porukkaa.
Kyllä kannatti ottaa tämä aika, vaikka kiireistä olisi työpaikalla ollut, toteaa joku. Joskus tosiaankin itsensä johtamisen näkökulmasta on tärkeää mennä jonnekin, missä oma ajattelu saa aikaa ja virikkeitä, jotta arki näyttää taas vahvuutensa ja tuttuihin pulmiin löytyy uusia ratkaisuja.
Campeissa on myös kivaa! Sekin on työhyvinvoinnin kannalta ihan toivottua!
Seuraavat Campit käynnistetään huhtikuussa 2017. Ota yhteyttä ja ilmoittaudu mukaan!Minna Nore, 044 710 5364, [email protected], Prizztech Oy
HYVÄ ASIAKASKOKEMUS = HYVÄ TYÖNTEKIJÄKOKEMUS
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Tampereen Aikuiskoulutuskeskuksen hankeosiossa kehitetään vertaistukeen perustuvaa koulutus- ja toimintamallia työssäjaksamisen tueksi. Koulutus on suunnattu erityisesti työntekijöille, joilla on kokemusta työkyvyn alenemisesta mielenterveyteen, muuhun sairauteen tai henkilökohtaiseen kriisiin liittyvistä syistä sekä kokemuksia niistä selviytymisestä.
Koulutuksen idea perustuu sosiaali- ja terveysalalla laajasti käytössä olevaan kokemusasiantuntijatoimintaan. Kouluttaja Petri Karoskoski on ollut kehittämässä kokemusasiantuntijakoulutusta jo 2000-luvun alkupuolella. Yhteistyö koulutettavien kanssa osoitti koulutuksen voimaannuttavat vaikutukset: ”Kokemusasiantuntijakoulutuksessa vaikeat elämänkokemukset työstetään asiantuntemukseksi ja taakasta tulee voimavara.” Tässä hankkeessa sovelletaan samaa ideaa työssä olevien työkyvyn vahvistamiseksi.
Koulutus antaa tietoa ja tukea omien kokemusten ymmärtämiseen ja uusia näkökulmia niiden tarkasteluun. Tämän kautta saa valmiuksia kohdata ja tukea muita samankaltaisia ongelmia kohdanneita henkilöitä. Tavoitteena on, että esimerkiksi sairauden jälkeiseen työhön paluuseen tai kriiseistä selviytymiseen olisi työpaikoilla saatavilla tarvittaessa myös vertaistukea.
Työterveyshuollon ja työpaikkojen yhteistyössä on kehitetty varhaisen tuen malleja ja muita työkykyä ja työssäjaksamista tukevia käytäntöjä. Kokemustoimijakoulutuksen käyneet työntekijät, joilla on kiinnostusta toimia tukihenkilönä, ovat yksi lisä tähän jo olemassa olevaan keinovalikoimaan.
Kokemustoimija voi omalla esimerkillään madaltaa kynnystä puhua vaikeiksi koetuista asioista työpaikoilla. Avoimuuden lisääntyminen ja erityisesti mielenterveysongelmiin liittyvän stigman poistaminen on tavoite, jota kokemustoiminnalla edistetään. Myös mielenterveysalan järjestöt ovat nostaneet tämän asian esiin yhteisellä kampanjallaan (Oletko sinut? 16.11.-27.11.2016).
Tampereen Aikuiskoulutuskeskuksen ensimmäisessä Kokemustoimijakoulutusryhmässä on mukana kaksitoista Tampereen kaupungin työntekijää. Pilottikoulutuksen taustalla ovat Tampereen kaupunki ja Tullinkulman Työterveys Oy.
Koulutus koostuu seitsemästä koulutusiltapäivästä, joissa käsitellään ihmisen työssäjaksamiseen ja hyvinvointiin vaikuttavia asioita tietopuolisten luentojen ja keskustelujen avulla. Tärkeässä osassa ovat osallistujien omat kokemukset, joita voi halutessaan käsitellä ryhmässä tai henkilökohtaisissa ohjauskeskusteluissa.
Koulutusiltapäivien aiheita ovat muun muassa positiivinen mielenterveys ja mielenterveyden häiriöt, työn voimavara- ja kuormitustekijät, työpaikkojen ja työterveyshuollon yhteistyö sekä vertaistukihenkilönä toimiminen. Osallistujat peilaavat koulutuksessa käsiteltäviä asioita omiin kokemuksiinsa:
Kokemustoimijakoulutus Vertaistukea työssäjaksamiseen
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Koulutusiltapäivässä 23.11.2016 käytiin läpi olemassa olevia työkykyä tukevia käytäntöjä ja suunniteltiin uutta, kokemustoimintaan pohjautuvaa toimintamallia. Mukana olivat vastuualuepäällikkö Birgitta Ojala (vas.) Tullinkulman Työterveydestä sekä työkykykoordinaattori Päivi Nevanen ja Kotihoidon ja asumispalveluiden kehittämispäällikkö Marjut Lindell Tampereen kaupungilta.
Marjut Lindell painotti, että ihmisten erilaisuus on työyhteisön voimavara. Työntekijöiden vaikeatkin elämänkokemukset ja erityisesti haastavista tilanteista selviytyminen pitäisi nähdä työpaikoilla vahvuutena, jolla voi olla monenlaista käyttöarvoa.
”Tarvetta tälle selkeästi on, se nousee esiin kun juttelee ihmisten kanssa työpaikalla”
”Itselle tuli enemmän arvostusta omaa kokemusta kohtaan. Mullakin on kaikenlaista annettavaa”
”Joutuu palaamaan omaan kokemukseen, miten on omasta kokemuksesta selviytynyt. Ääneen lausutut ajatukset muistuttavat, että näinhän tästä on selvitty”
”Nythän se on paljon tulipalojen sammuttelua, pitäisi päästä puuttumaan jo siinä nuotiovaiheessa.
Tämän tyyppisellä toiminnalla saataisiin ennakointia”
”Joka kerta oppii jotain uutta”
Kokemustoimijakoulutus Vertaistukea työssäjaksamiseen
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Lisätietoa koulutuksista saat TAKKin projektihenkilöstöltä:
Projektipäällikkö, Kouluttaja Leila [email protected]. 044-7906 329
KouluttajaPetri Karoskoski [email protected]
Seuraava koulutusryhmä alkaa Tampereella 15.2. 2017. Koulutusiltapäivät ovat 6.3.,23.3.,10.4., 4.5., 22.5.,6.6. ja 20.6.2017.
Koulutus on suunnattu pk-sektorin ja julkisen sektorin organisaatioiden työntekijöille, joilla on kiinnostusta käydä läpi omaan työhyvinvointiin vaikuttaneita kokemuksia ja joilla voisi olla halukkuutta vertaistukihenkilönä toimimiseen. Koulutukseen osallistuminen ei kuitenkaan velvoita erityisiin tehtäviin työpaikalla, vaan osallistujat voivat koulutuksen aikana miettiä itselle sopivaa tapaa hyödyntää kokemuksiaan ja koulutuksen antia. Koulutusryhmään mahtuu vielä mukaan.Tarkoituksena on hankkeen puitteissa toteuttaa koulutuksia Porissa ja Tampereella. Eri koulutukset voidaan yhteistyössä räätälöidä vastaamaan osallistuvien organisaatioiden tarpeisiin.
Kokemustoimijakoulutus Vertaistukea työssäjaksamiseen
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Tampereen ammattikorkeakoulun työhyvinvointivalmennus tarjoaa yritysten ja organisaatioiden ajankohtaisten tarpeiden mukaisesti räätälöityä työhyvinvointivalmennusta. Valmennuksen tukemana osallistujat voivat rakentaa yrityksiinsä tai organisaatioihinsa toimintamalleja työhyvinvoinnin kehittämiseksi. Valmennuksen aikana jaetaan ajatuksia ja kokemuksia eri yritysten ja organisaatioiden käytännön toimenpiteistä työhyvinvointiin ja sen kehittämiseen liittyen.
Koulutuksessa käsitellään työhyvinvointia ja sen kehittämistä niin yksilön kuin työryhmän sekä organisaationkin tasolla. Osallistujat saavat halutessaan tukea edustamiensa yritysten tai organisaatioiden työhyvinvointia edistävien toimintamallien eteenpäin viemiseksi koulutuksen jälkeen konsultoinnin avulla. Kuhunkin koulutuskokonaisuuteen kuuluu mahdollisuus puolen vuoden konsultaatioapuun.
Työhyvinvointivalmennus koostuu kuudesta erillisen koulutuspäivän kokonaisuudesta, joka toteutetaan yhteensä kuudelle koulutusryhmälle. Koulutusryhmien osallistujamäärä on rajattu 20 henkeen. Osallistujamäärän rajoituksella pyritään mahdollistamaan osallistujien ja kouluttajien välistä vuoropuhelua, kokemusten ja ajatustenvaihtoa sekä ryhmäytymistä. Koulutuspäivät ovat teemoitettuja, ja niiden aiheet ovat: Osaamisen kehittäminen, Yhteistyön kehittäminen, Erilaiset työorientaatiot työyhteisössä, Elämän ja työn yhteensovittaminen, Työkyky ja yksilön hyvinvointi ja Esimiesviestintä.
Tamkin työhyvinvointivalmennukset
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Kokonaisuus on suunniteltu siten, että se ottaa huomioon kattavasti työhyvinvointia ja sen kehittämisen osa-alueita: johtaminen ja esimiestyö, osaamisen kehittäminen, yksilön työkyky, hyvinvointi ja tahtotila sekä työyhteisön ilmapiiri ja yhteistyö. Tavoitteena on muodostaa koulutuspäivistä prosessinomaisesti etenevä ja laajeneva kokonaisuus, jonka aikana osallistujat saavat tiedon lisäksi mahdollisuuden tunnistaa, kehittää ja arvioida sekä itseään työntekijöinä että työyhteisöään ja työnantajaa työhyvinvoinnin näkökulmasta. Yksi koulutuskokonaisuus on kestoltaan noin kuusi kuukautta. Osallistujat saavat käymästään työhyvinvointivalmennuksesta todistuksen.
Työhyvinvointi ja siihen liittyvät asiat kiinnostavat yrityksiä, sillä kysyntää työhyvinvointivalmennuksille on riittänyt, ja ilmoittautuneita on jo nyt kaikkiin kuuteen koulutusryhmään. Mukana on osallistujia useista erilaisista yrityksistä ja organisaatioista eri puolilta Suomea. Valmennukset alkoivat syyskuussa 2016 ja tällä hetkellä kokonaisuus on käynnissä kahdella ryhmällä. Seuraava, järjestyksessään kolmas, koulutusryhmä aloittaa vuoden 2017 tammikuussa. Se on jo täynnä. Sen sijaan helmikuussa alkavaan neljänteen koulutusryhmään mahtuu vielä muutamia mukaan. Samoin tilaa on maaliskuussa alkavassa viidennessä koulutusryhmässä. Viimeinen koulutusryhmä aloittaa elokuussa ja jatkuu vuoden 2018 alkupuolelle. Siihen osallistumispaikoista on vielä noin puolet vapaana.
Lisätietoja TAMKin koulutuksesta antaa TAMKin koulutusvastaava Jussi Savolainen ([email protected])
Tamkin työhyvinvointikoulutukset
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Työpaikoilla toteutetaan nykyisin paljon terveyttä ja hyvinvointia edistäviä hankkeita sekä tehdään monenlaisia siihen liittyviä toimenpiteitä. Työhyvinvointi on aina yksilöllinen kokemus ja se kytkeytyy vahvasti myös työyhteisön ihmissuhteiden toimivuuteen. Usein hankkeet ovat kuitenkin lyhytkestoisia ja niissä toteutetut toimenpiteet saattavat jäädä irrallisiksi muusta työpaikan toiminnoista.
UKK-instituutti kehittää Iällä ei ole väliä –hankkeen tavoitteiden mukaisesti uudenlaisia hyviä käytäntöjä henkilöstön työhyvinvoinnin edistämiseksi työyhteisöissä.
Toimintamallit rakentuvat organisaatiokohtaisesti hankkeen koulutus- ja valmennusohjelmien kautta. Osahankkeessa on tällä hetkellä mukana yhteensä 15 yritystä ja organisaatiota. Näistä työyhteisöistä on rekrytoitu työntekijöiden keskuudesta henkilöitä, jotka ovat halukkaita toimimaan oman työpaikkansa ”työpaikkavalmentajina”. Valmentajakoulutuksessa aloitti elokuussa 2016 alkaneella koulutusjaksolla 38 osallistujaa. Hankekoulutusten avulla lisätään ja vahvistetaan työpaikkavalmentajien valmiuksia edistää erityisesti työntekijöiden fyysistä hyvinvointia. He saavat myös valmiuksia työssä jaksamista tukevaan elintapaneuvontaan, esimerkiksi ravitsemuksen, tuki- ja liikuntaelimistön hyvinvoinnin, työstä palautumisen, unen ja levon merkityksen huomioimisen kautta. Koulutus koostuu kuudesta puolen päivän jaksosta ja se kestää helmikuuhun 2017 saakka.
Työpaikkavalmentajat työhyvinvoinnin edistäjinäUKK-instituutin osahanke
Uutiskirje1/2016
IÄLLÄ EI OLE VÄLIÄ
Työpaikkavalmentajat toteuttavat erilaisia toimenpideohjelmia omilla työpaikoillaan vuoden 2017 aikana. Kohderyhmänä on ensisijaisesti heidän oman toimipisteensä henkilöstö. Työpaikkavalmentajilta saatujen alustavien tietojen mukaan toimipisteissä on yhteensä n. 450 eri ikäistä nais- ja miestyöntekijää.
UKK-instituutin osahankkeessa toteutetaan myös vaikuttavuustutkimus. Sen tarkoituksena on tuottaa uutta näkökulmaa työhyvinvointiin ja kehittää uudenlaista toimintamallia työyhteisöihin. Tutkimusta varten kerätään tietoa hankkeen toteutuksesta kyselylomakkeilla työpaikkavalmentajilta ja kohderyhmänä olevilta työntekijöiltä, liikemittareilla liikkumisesta ja paikallaanolosta sekä valmentajien toteuttamista toimenpiteistä. Hankkeessa ei arvioida yksittäisiä työntekijöitä tai työpaikkavalmentajia vaan selvitetään, miten henkilöstöliikunnan kehittämistyö onnistui työpaikoilla.
Seuraava työpaikkavalmentajien koulutuskokonaisuus alkaa UKK-instituutissa 25.1.2017. Siihen voi vielä ilmoittautua UKK-instituuttiin työpaikkavalmentajien kouluttajille:
Marjo Rinnepuhelin 03 [email protected]
Pauliina Husupuhelin 03 [email protected]
Työpaikkavalmentajat työhyvinvoinnin edistäjinäUKK-instituutin osahanke
