Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Vrednotenje
nadzornega sveta
mag. Irena Prijović, izvršna direktorica, Združenje nadzornikov Slovenije
16. april 2019
Vsebina
1. Kaj je vrednotenje oz. samoocenjevanje NS in kaj je
njegov namen?
2. Razlogi za vrednotenje NS
3. ZNS metodologija za samoocenjevanje NS
4. Izkušnje iz prakse
5. Koristi vrednotenja NS
6. Razkritje informacij o vrednotenju NS
7. Sklepne misli
1. KAJ JE VREDNOTENJE
OZ. SAMOOCENJEVANJE
NS IN KAJ JE NJEGOV
NAMEN?
Kdo nadzoruje nadzornike?
D
UNSInformiranje in poročanje
Imenovanje, odpoklic, plačila, nadzor nad poslovanjem
PRIPOROČILA DOBRE PRAKSE ZA DELO NS
Kodeks upravljanja
javnih delniških družb
Kodeks upravljanja
nejavnih družb
• Praktični vodnik po nasprotjih interesov
• Praktični napotki za oblikovanje politike raznolikosti organov vodenja in
nadzora
• Praktični napotki za kakovostna razkritja v izjavah o upravljanju
• Smernice za izbor in priporočila za delo predsednikov NS
• Priporočila za izbor in delo sekretarjev NS
• Priporočila za komuniciranje za člane NS
• Priporočila za revizijske komisije
• Smernice za delovanje UO
• Praktični napotki za NS pri kadrovanju uprav
• Navodilo za izpolnjevanje izjav o neodvisnosti NS
• Priporočila za poročanje NS
• Priročnik za vrednotenje učinkovitosti NS
• Kodeks profesionalne etike ZNS
Kodeks upravljanja s
kapitalsko naložbo države
Državna
podjetja
Nejavne
družbe
Borzna
podjetja
NAMEN VREDNOTENJA NS
Dobra praksa in kodeksi
“Tailored Bridging the Gap”
Dejansko stanje
1. ISKANJE PODROČIJ
IZBOLJŠAV
DELOVANJA NS glede
na priporočila dobre
prakse
3. PROFESIONALNI
RAZVOJ NS
V ČASU MANDATA
2. DOLOČITI POTREBNE
UKREPE IN PRIORITETE
DEFINICIJA
Vrednotenje učinkovitosti NS je sistematičen proces vrednotenja
NS, komisij in članov, da bi izboljšali učinkovitost svojega
delovanja. Vir: Priročnik ZNS za vrednotenje učinkovitosti NS
delovanje in aktivnosti NS
sestavaNS
kompet-ence
člana NS
Samoocenjevanje NS je v prihodnost
usmerjen proces in ne kritika
preteklosti.
metodologija za
samoocenjevanje NS
Letni razgovor
za nadzornike
2. RAZLOGI ZA
VREDNOTENJE NS
Zakaj vrednotiti delo NS?“PREVENTIVA VS. KURATIVA”
ZUNANJI VIDIK:
✓ zahteve kodeksov
✓ pritisk delničarjev in deležnikov “od transparentnosti k učinkovitosti”
✓ informacija deležnikom družbe, ki tudi prevzemajo tveganja
v zvezi s podjetjem (dobavitelji, zaposleni,....)
NOTRANJI VIDIK:
✓ je del procesa upravljanja s tveganji v družbi = kontinuiran proces
izboljšav in akcijski načrt “kaj in kako izboljšati”
✓ ocenjeni so zaposleni, uprava in je prav, da se oceni tudi NS
✓ na običajnih sejah ni časa za odprto diskusijo “o sebi”
Zahteve po vrednotenju NS- Slovenija
• BORZNE DRUŽBE: KODEKS UPRAVLJANJA JAVNIH DELNIŠKIH
DRUŽB, 2016 – že od 2005
• DRŽAVNE DRUŽBE: KODEKS KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA za
družbe s kapitalsko naložbo RS, 2017 (SDH) – že od 2011 (AUKN)
• BANKE IN HRANILNICE: PODZAKONSKI PREDPISI - Sklep o skrbnosti
članov uprave in nadzornega sveta bank in hranilnic, 2015 - že od 2011
• NEJAVNE DRUŽBE: KODEKS UPRAVLJANJA NEJAVNIH DRUŽB, 2016
SKLEP O SKRBNOSTI ČLANOV UPRAVE IN NADZORNEGA SVETA BANK IN HRANILNIC15. člen
(3) Nadzorni svet mora enkrat letno oceniti svojo sestavo,
poslovanje, potencialna nasprotja interesov posameznih članov
nadzornega sveta, delovanje posameznih članov in nadzornega sveta
kot celote, delovanje komisij nadzornega sveta ter sodelovanje z
upravo banke. Pri tem nadzorni svet določi morebitne ukrepe za
izboljšanje svoje učinkovitosti (sestava, izobraževanje, dinamika in
udeležba na sejah, informiranje in priprava na seje ipd.).
KODEKS UPRAVLJANJA JAVNIH DELNIŠKIH DRUŽB - 14. načelo
VREDNOTENJE NADZORNEGA SVETA
14. Nadzorni svet enkrat letno ovrednoti svojo sestavo, delovanje, potencialna nasprotja
interesov posameznih članov ter delovanje nadzornega sveta in tudi sodelovanje z upravo
družbe. V postopku vrednotenja oceni tudi delo komisij nadzornega sveta.
14.1. Postopek vrednotenja nadzornega sveta vsebuje naslednja ravnanja in opredelitve:
• vrednotenje dela nadzornega sveta in njegovih komisij;
• presoja trenutne sestave organa nadzora glede na potrebe, ki izhajajo iz poslovanja
družbe, iz ocene delovanja nadzornega sveta ter izpolnjevanja priporočene prakse glede
sestave na področju strokovnosti, neodvisnosti in glede upoštevanja Politike raznolikosti;
• presoja področij nadzora in obsega sistema nadzora ter kakovosti nadzora na finančnih in
nefinančnih področjih;
• presoja sistemov poročanja uprave nadzornemu svetu in preverjanje, ali je komuniciranje in
sodelovanje med upravo in nadzornim svetom ustrezno;
• presoja sklicev sej nadzornega sveta in kakovosti gradiv za nadzorni svet;
• presoja delovanja nadzornega sveta kot ekipe, dinamike v organu, možnost izražanja
mnenj in pomislekov posameznih članov, razreševanje nesoglasij med člani;
• presoja vodenja dela nadzornega sveta in delovanja predsednika;
• presoja tehnične in logistične podpore družbe ter delovanja sekretarja in strokovnih služb;
• prisotnost članov na sejah nadzornega sveta;
• preverjanje sistemov obvladovanja nasprotij interesov in odvisnosti.
14.2. Vrednotenje nadzornega sveta mora biti opravljeno objektivno in strokovno po
primerni metodologiji, na primer skladno s Priročnikom ZNS za vrednotenje
učinkovitosti nadzornega sveta. Za izvedbo postopka vrednotenja nadzorni svet po
potrebi uporabi zunanjo strokovno podporo ustrezno usposobljenih strokovnjakov z
referencami s področja korporativnega upravljanja in z izkušnjami iz delovanja v
nadzornih svetih in komisijah.
14.3. Nadzorni svet na podlagi rezultatov postopka vrednotenja sprejme ustrezne
nadaljnje ukrepe in ugotovitve upošteva pri svojem delovanju ter oblikovanju
predlogov za skupščino. Izvajanje ukrepov se redno spremlja.
14.4. Vsaj na tri leta naj nadzorni svet opravlja zunanjo presojo, pri kateri naj
sodeluje z institucijo oziroma zunanjimi strokovnjaki, ki imajo ustrezne izkušnje iz dela v
nadzornem svetu, poglobljeno znanje s področja upravljanja družb in delovanja
nadzornih svetov ter njihovih komisij. O zunanji presoji naj se pripravi poročilo, do
katerega nadzorni svet zavzame stališče ter sprejme načrt ukrepov za izboljšanje
svojega delovanja.
NOVOST V
2017
KODEKS UPRAVLJANJA JAVNIH DELNIŠKIH DRUŽB - 14. načelo
KODEKS UPRAVLJANJA SDH6.11. načelo
6.11 Nadzorni sveti družb s kapitalsko naložbo države naj vsako leto
opravijo postopek vrednotenja učinkovitosti dela nadzornega sveta.
Nadzorni svet v okviru postopka vrednotenja učinkovitosti dela oceni
svojo sestavo, poslovanje, potencialna in dejanska nasprotja interesov
posameznih članov ter delovanje posameznih članov in nadzornega
sveta kot celote in tudi sodelovanje z upravo družbe. Tekom ocenjevanja
svojega dela nadzorni svet oceni tudi delo morebitnih komisij nadzornega
sveta. Organi nadzora družb s kapitalsko naložbo države vrednotijo
učinkovitost organa nadzora v skladu s Priročnikom za vrednotenje
učinkovitosti nadzornih svetov, ki ga je sprejelo Združenje nadzornikov
Slovenije.
KODEKS UPRAVLJANJA SDH6.12. načelo
6.12.1. Postopek vrednotenja učinkovitosti dela nadzornega sveta naj je
izveden skladno s priporočili dobre prakse na tem področju in pri
njem se po potrebi uporabi storitve zunanjega strokovnjaka. O izvedbi in
poteku postopka vrednotenja učinkovitosti dela nadzornih svetov naj so
informirani tudi delničarji oziroma družbeniki. Nadzorni svet na podlagi
rezultatov postopkov ocenjevanja oblikuje akcijski načrt za izboljšanje
svojega delovanja, pravočasno sprejme ustrezne nadaljnje ukrepe in
ugotovitve ocenjevanja upošteva pri delovanju in oblikovanju predlogov
za skupščino.
Razlogi za samoocenjevanje NS(ZNS anketa 2014, n=75 )
7%
12%
30%
51%
zahteva delničarja – Slovenski državni holding
upravljanje tveganj korporativnega upravljanja
sledenje določbam podzakonskih predpisovin Kodeksu upravljanja javnih delniških družb
da izboljšujemo svoje delo in merimonapredek
Kaj so glavni razlogi za samoocenjevanje NS?
➔ 37 % zaradi zahteve regulatorja oz. upravljalca
Pogostost izvajanja samoocenjevanja
Vir: European CG Report 2014, Heidrick & Struggles
➔ Izziv menjav v NS in kratki mandati
Vir: Anketa ZNS (2014)
3. METODOLGIJA ZNS
Priročnik za samoocenjevanje NS
z matriko za samoocenjevanje NS
Kaj se ocenjuje?
A. Delovanje NS v interesu družbe in politika upravljanja
B. Sestava NS
C. Imenovanje članov NS
D. Seje NS
E. Informiranje NS
F. Kultura NS
G. Naloge NS
H. Odnos z upravo
I. Komisije NS
J. Podpora NS
K. Prispevek posameznega člana NS
Matrika za samoocenjevanje NS
Vsebina matrike ima
11 osnovnih področij (A-K)
in skupaj 41 podpodročij.
Kako poteka vrednotenje NS?
metodologija ZNS
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO
DELAVNICA NSAKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
Zunanja presoja
za borzne družbe
1. Predstavitev namena postopka – razumevanje namena in vseh vidikov,
profesionalen uvod za člane NS, časovnica, izbor metodologije in načina izvedbe, vodenje
postopka
2. Prilagoditev matrike - upoštevanje posebnosti in vrste družbe, regulative,
referenčnega kodeksa upravljanja,..
3. Izpolnjevanje matrike – zagotavljanje anonimnosti, enostavno in uporabniku
prijazno izpolnjevanje matrike
4. Analiza in poročilo – povzetek rezultatov, pisna in grafična predstavitev
5. Delavnica – motivacija članov NS za odprto razpravo (ustvarjanje vzdušja)
6. Akcijski načrt ukrepov – ideje za izboljšave umerjene na potrebe NS, ambicioznost
Predstavitev namena postopka
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO
DELAVNICA NSAKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
• razumevanje namena in vseh vidikov vrednotenja,
• profesionalen uvod za člane NS,
• kdaj je primeren čas za začetek in časovnica,
• izbor metodologije in načina izvedbe,
• vodenje postopka – sekretar NS, predsednik NS, zunanji
strokovnjak...
Prilagoditev matrike za samoocenjevanje NS
... posebnostim družbe glede na REFERENČNE KODEKSE
UPRAVLJANJA – državne družbe, borzne družbe, banke,
zavarovalnice in druge zasebne (nejavne) družbe.
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO DELAVNICA NS
AKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO DELAVNICA NS
AKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
Prilagoditev matrike za samoocenjevanje NS
takšno kot je v priročniku
63%
prilagojeno potrebam družbe
v določenih segmentih
38%
Če ste uporabili metodologijo ZNS, ste matriko za samoocenjevanje NS uporabili:
Vir: ZNS anketa 2014
“One size fits all”?
Izpolnjevanje vprašalnika -
standardizirana matrika Pomen
opomb
Ni vprašalnik,
ampak matrika
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN
POROČILODELAVNICA NS
AKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
Anonimnost,
uporabniku prijazno
Analiza in poročilo
Najvišje ocenjena področja – nivo 4Prisotnost posameznega člana NS na sejah (K1) 4Prispevek posameznega člana NS (K4) 3,89Motiviranost za delo (F4) 3,88
Najnižje ocenjena področja – nivo 1 do nivo 2 Uvajanje v funkcijo NS (C3) 1,22Skrb za človeške vire (G3) 1,55Neodvisnost članov NS (B3) 1,67Upoštevanje interesov družbe (A1) 1,78Kvaliteta sodelovanja (H4) 1,88Določitev kriterijev za izbor kandidatov NS (C1) 1,89Profesionalni razvoj NS (F5) 2,00
Nasprotovanja med ocenami•Postopek izbora kandidatov NS (C2)•Zaupnost informacij (E3)•Ugled NS (F1)•Imenovanje članov uprave (H1)•Kvaliteta sodelovanja uprave in NS (H4)
Splošna ocena - povprečna ocena vseh odgovorov skupaj je 2,96 – NS v povprečju dosega nivo 3.
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO DELAVNICA NS
AKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
Delavnica NS - predstavitev poročila o samoocenitvi NS
– primer nasprotovanja med ocenami
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO DELAVNICA NS
AKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
C2: Postopek izbora kandidatov
Nivo 1: Postopek izbora ni definiran. Izbor kandidatov se vrši stihijsko.
Nivo 2: Postopek izbora je vnaprej opredeljen s poslovnikom ali sklepom NS. NS izbor opravi brez
podpore komisij ali zunanjih strokovnjakov.
Nivo 3: Postopek izbire kandidatov je transparenten in vnaprej opredeljen. NS izbor opravi brez
podpore komisij ali zunanjih strokovnjakov.
Nivo 4: Postopek izbora kandidatov je transparenten in se vrši s podporo kadrovske komisije NS in/ali
zunanjih strokovnjakov. Izbor se opravi na podlagi predhodno določenih splošnih in posebnih kriterijev.
2
0
2
3
0
2
4
6
8
Nivo 1 Nivo 2 Nivo 3 Nivo 4
C2: Postopek izbora kandidatovRezultati:
Nivo 1: 2
Nivo 2: 0
Nivo 3: 2
Nivo 4: 3
Povprečje: 2,86
Opombe: Nominacijska komisija obstoji.- NIVO 4
Akcijski načrt
C1 Nadzorni svet Opredelitev kriterijev za izbor kandidatov v
sklopu ukrepov k točki C2
C2 Kadrovska komisija
NS
Oblikovanje predloga za oblikovanje postopka
izbora kandidatov za člane nadzornega sveta,
ki vsebuje oblikovanje profilov in kriterijev za
izbor kandidatov.
3 mesece po sprejemu
akcijskega načrta
Nadzorni svet Sprejem ustreznih sklepov ali sprememb
poslovnika NS
Prva seja po prejemu
predloga kadrovske
komisije
C3 Sekretar NS Priprava protokola za uvajanje novih članov
NS
3 mesece po sprejemu
akcijskega načrta
VSEB.
SKLOP
NOSILEC AKTIVNOST ROK
PREDSTAVITEV NAMENA POSTOPKA
IZPOLNJEVANJE MATRIKE
ANALIZA IN POROČILO DELAVNICA NS
AKCIJSKI NAČRT
UKREPOV
PRILAGODITEV MATRIKE
ideje za izboljšave
umerjene na potrebe
NS, ambicioznost
Način izvedbe postopka v praksi(ZNS anketa 2014)
0%
2%
4%
4%
15%
75%
po metodologiji (prosimo navedite čigavi)
drugo
uporabili smo vnaprej pripravljen…
intervjuji predsednika NS s posameznimi…
pogovor med člani brez vnaprej…
po metodologiji ZNS (Priročnik za…
Kako ste izvedli postopek samoocenjevanja NS?
Kdo je predlagal in kdo vodil postopek v praksi?(ZNS anketa 2014)
6%
6%
10%
15%
63%
drugo
ne vem
sekretar NS
predsednik NS
NS je to sprejel v programu dela NS
Kdo je predlagal izvedbo postopka samoocenjevanja NS?
drugo8%
sekretar NS
19%
zunanji strokovnjak
19%
predsednik NS
54%
Kdo je vodil postopek?Kot drugo so navajali:
• eden izmed članov NS
• podpredsednik NS
• predsednik kadrovske komisije NS
➔19 % “zunanje” vodenje
postopka zunanji strokovnjak)
➔19 % sekretarji NS
Zunanji strokovnjak pri izvedbi samoocenjevanja NS
Pogostost sodelovanja z zunanjim strokovnjakom v EU:
• 21% evropskih borznih družb vsako leto sodeluje z zunanjim strokovnjakom
• 10% jih sodeluje z njimi vsako drugo leto
• 36% jih sodeluje z njimi na 3 leta ali manj
• 33% nikoli ne sodeluje z njimi.
Samo 4 % anketiranih predsednikov NS/UO zase meni, da so oni tisti, ki bi
morali peljati tak postopek. Vir: Chris Pierce, strokovnjak za vrednotenje UO/NS, Velika Britanja
Prednosti sodelovanja z zunanjim strokovnjakom/fasilitatorjem:
- OBJEKTIVNOST: pogled od zunaj, odprava slepe pege, neodvisnost in
benchmarking z drugimi NS
NOVOST!
Zunanja presoja
za borzne družbe
- STROKOVNOST: priprava (pregled relevatnih dokumentov
družbe) in strokovno voden proces
- DELAVNICA in IZOBRAŽEVANJE: predstavitev novosti,
preverjanje razumevanja vsebine matrike
- PREDLOG AKCIJSKEGA NAČRTA: se pripravi izhodišča za
akcijski načrt že vnaprej
Kaj je zunanja presoja delovanja NS?
• Zunanja presoja nadzornega sveta se razlikuje od samoocenjevanja
nadzornega sveta ali njegovega sodelovanja z zunanjim
strokovnjakom v tem, da poleg običajnega samoocenjevanja
nadzornega sveta z izpolnjevanjem matrike vključuje intervjuje s
predsednikom in posameznimi člani nadzornega sveta ter pregled
dokumentov, ki urejajo delo nadzornega sveta in komisij.
• Po zaključku delavnice s seznanitvijo poročila o rezultatih
samoocenjevanja in intervjujev pa zunanji presojovalec pripravi
poročilo o zunanji presoji z oceno nadzornega sveta in predlogom
ukrepov.
4. IZKUŠNJE IZ PRAKSE
Izkušnje iz prakse
• Lokacija
• Postavitev in sedežni red
• Čas med izpolnjevanjem matrike in predstavitvijo rezultatov
• Posebna seja NS
• Prisotnost članov NS
• Zunanji strokovnjak – delavnica, izobraževanje, ambiciozen akcijski
načrt
• Vloga predsednika NS
• Sodelovanje sekretarja NS
• Poročila o delu/samoocenjavanje komisij NS
• Anonimnost
Odziv člana UO na povabilo k izpolnjevanju vprašalnika
‘I decided not to return the board evaluation questionnaire.
You know me good enough to know my answers to the questions. And
we both know that a number of board fellows do not want to hear what I
have to say. Board has not moved into my direction, but I can live with
that.
I will not send in a filled-out form, because I feel - as answers always
depend on the way a question is asked - that such paper could be held
against me at some point in time. But I will be there at the table when
subject matter is discussed.’
5. KORISTI
VREDNOTENJA NS
ZNS anketa 2014
da87%
ne12%
Ali ima po vašem mnenju samoocenjevanje dodano vrednost pri
delovanju NS?
- nestrokovno voden postopek
- vodenje postopka s strani
predsednika NS
- samo pogovor s člani
- brez akcijskega načrta
Koristi samoocenjavanja NS(ZNS anketa 2014)
0%
0%
0%
1%
2%
2%
3%
4%
5%
11%
15%
16%
19%
23%
sprememba sestave NS
sprememba sestave komisij NS
sprememba dnevnega reda sej NS
sprememba frekvence in dolžine sej NS
oblikovanje nove komisije NS
izboljšanje varovanja poslovnih skrivnosti
sprememba poslovnika NS
drugo
večja usmerjenost v nasledstvo in…
odkrita razprava o potencialnih konfliktih…
večja usmerjenost v upravljanje tveganj
izboljšanje timskega dela NS in dinamike…
večja motivacija za boljše in zavzeto delo NS
večja usmerjenost na strateške teme
Katere izboljšave v delovanju NS je prineslo samoocenjevanje NS?
6. RAZKRITJE INFORMACIJ
O VREDNOTENJU
UČINKOVITOSTI NS
Ali lahko delničarji dobijo rezultate
vašega samoocenjevanja NS?
KODEKS UPRAVLJANJA SDH
6.11.1. Postopek vrednotenja učinkovitosti dela nadzornega sveta naj je
izveden skladno s priporočili dobre prakse na tem področju in pri njem
se po potrebi uporabi storitve zunanjega strokovnjaka. O izvedbi in
poteku postopka vrednotenja učinkovitosti dela nadzornih svetov naj
so informirani tudi delničarji oziroma družbeniki.
Nadzorni svet na podlagi rezultatov postopkov ocenjevanja oblikuje
akcijski načrt za izboljšanje svojega delovanja, pravočasno sprejme
ustrezne nadaljnje ukrepe in ugotovitve ocenjevanja upošteva pri
delovanju in oblikovanju predlogov za skupščino.
6.10. Poročilo nadzornega sveta za skupščino naj poleg zakonskih
vsebin vključuje še ustrezne informacije o notranji organizaciji nadzornega
sveta, o sestavi nadzornega sveta z vidika neodvisnosti svojih članov, o
konfliktih interesov in njihovem reševanju ter o postopkih delovanja
nadzornega sveta, vključno z navedbo, do katere mere je
opravljeno samoocenjevanje prispevalo k spremembam.
Poročilo nadzornega sveta vsebuje tudi razkritje stroškov delovanja
nadzornega sveta, ki niso razkriti v letnem poročilu (članstva v strokovnih
združenjih, dodatna usposabljanja, zunanji strokovnjaki, zunanji člani
komisij…).
KODEKS UPRAVLJANJA SDH
Kako je z informiranjem delničarjev o
zunanji presoji vrednotenja NS v borznih
družbah?
Kodeks upravljanja javnih delniških družb – načelo 14.4.
Vsaj na tri leta naj nadzorni svet opravlja zunanjo presojo, pri kateri
naj sodeluje z institucijo oziroma zunanjimi strokovnjaki, ki imajo
ustrezne izkušnje iz dela v nadzornem svetu, poglobljeno znanje s
področja upravljanja družb in delovanja nadzornih svetov ter njihovih
komisij. O zunanji presoji naj se pripravi poročilo, do katerega
nadzorni svet zavzame stališče ter sprejme načrt ukrepov za
izboljšanje svojega delovanja.
7. SKLEPNE MISLI
Izzivi samoocenjevanja NS v Sloveniji
• Preseganje “box-ticking” pristopa
• Prilagoditve matrike posebnostim družbe
• Izkušnja sodelovanja z zunanjim strokovnjakom (vsaj 1x v mandatu)
• Spremljanje izvajanja akcijskega načrta samoocenjevanja NS
• Rednost izvajanja samoocenjevanja NS (kratki mandati)
• Zunanja presoja najmanj na vsake 3 leta – priporočilo za borzne družbe
• Razumevanje samoocenjevanja NS kot orodja za razvoj NS kot
celote v času mandata
• Zavezanost odličnosti že tako dobrih NS – kako motivirati druge?