Vrste korporacijskog poduzetništva

Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

Vrste korporacijskog poduzetništva

Morris, M.H.; D. F. Kuratko, J.G. Covin: Corporate Entrepreneurship & Innovation, 2008, poglavlje 4


Poduzetnički intenzitet (Entrepreneurial intensity)

Predstavlja razinu poduzetničkog djelovanja u organizaciji (s ciljem ostvarivanja konkurentske prednosti)

Mjeri se kroz učestalost poduzetničkog djelovanja, i razinu inovativnosti, proaktivnosti i preuzimanja rizika

Postiže se na različite načine



Korporacijski poduzetnički pothvati (corporate venturing)

Različite metode kreiranja, dodavanja ili investiranja u nove poslovne pothvate

Strateško poduzetništvo (strategic entrepreneurship)

Inovacije koje predstavljaju organizacijsku nadogradnju, s ciljem ostvarivanja konkurentske prednosti


Korporacijski poduzetnički pothvati

Unutarnji korporacijski pothvati

Kolaborativni korporacijski pothvati

Vanjski korporacijski pothvati

Strateško poduzetništvo

Strateško obnavljanje Održiva regeneracija Redefinicija područja

poslovanja Organizacijsko

pomlađivanje Rekonstrukcija

poslovnog modela


Korporacijski poduzetnički pothvati - vrste

1. Unutarnji korporacijski pothvati Novi pothvati u vlasništvu korporacije, kreirani unutar

korporacije2. Kolaborativni korporacijski pothvati

(zajednička ulaganja – joint venturing) Novi pothvati kreirani i u vlasništvu korporacije i

jednog ili više vanjskih partnera3. Vanjski korporacijski pothvati Poduzetnički pothvati kreirani izvan korporacije, u koje

korporacija potom investira ili ih preizima (akvizira)

Restriktivan pristup definiranju “novih pothvata”

Strategija razvoja tržišta

Strategija diverzifikacije -

NOVI POTHVAT

Strategija penetracije na

tržište

Strategija razvoja

proizvoda

FOKUS NA TRŽIŠTE

FOKUS NA PROIZVOD

Nova tržišta

Postojeća tržišta

Postojeći proizvodi

Novi proizvodi

Konvencionalni pristup definiranju “novih pothvata”

Novi pothvat

Postojeće poslovanje

Tržišni fokus poduzetničke inicijative

Proizvodni fokus poduzetničke inicijative

Postojeće tržište

Proširivanje tržišta

Nova tržišta

Kreiranje tržišta

Postojeći proizvod u postojećoj industriji

Širenje proizvoda u postojećoj industriji

Novi proizvod (za poduzeće) u postojećoj industriji

Ulazak u novu industriju i/ili kreiranje industrije

Zašto se korporacije odlučuju na poduzetničke pothvate? (Tidd i Taurins)

Temeljeno na istraživanju 60 unutarnjih korporacijskih pothvata pokrenutih u 15 poduzeća u Velikoj Britaniji

Interni korporacijski pothvati – motivi: Iskorištavanje postojećih kompetencija koje

postoje u korporaciji u području razvoja proizvoda ili tržišta

Stjecanje novih znanja i vještina koje mogu biti korisne u razvoju proizvoda ili tržišta


Zašto se korporacije odlučuju na poduzetničke pothvate? (Miles i Covin)

Radi stjecanja znanja i proširivanja poslovanja korporacije na područja od strateškog značaja za korporaciju

Radi polučivanja brzih financijskih efekata Radi razvijanja inovacijske sposobnosti

preduvjet razvoja poduzetničkog kapaciteta korporacije i prihvaćanja “promjene” kao neminovnosti


Korporacijski investicijski kapital (corporate venture capital)

Različito od pojma “korporacijski poduzetnički pothvati” (corporate venturing)

Financijska sredstva namijenjena investiranju u novopokrenute pothvate izvan korporacije, koji su za korporaciju: strateški značajni finacijski atraktivni



Inovacije u području: strateške usmjerenosti poduzeća proizvodnog asortimana ciljnog tržišta interne organizacije (struktura, procesi) poslovnog modela

Ne rezultira nužno novim poslovnim pothvatom Cilj: ostvarivanje konkurentske prednosti na

tržištu


Korporacijski poduzetnički pothvati

Unutarnji korporacijski pothvati

Kolaborativni korporacijski pothvati

Vanjski korporacijski pothvati


Strateško obnavljanje Održiva regeneracija Redefinicija područja

poslovanja Organizacijsko

pomlađivanje Rekonstrukcija

poslovnog modela


Strateško obnavljanje

Vrsta poduzetništva kod kojeg korporacija “...pokušava redefinirati svoj odnos prema tržištu ili konkurenciji mijenjajući (iz korijena) način na koji konkurira na tržištu” (Covin i Miles)

Predstavlja transformaciju organizacije kroz obnovu ključne ideje na kojoj je organizacija izgrađena

Temeljno repozicioniranje organizacije na tržištu Primjer ???


Održiva regeneracija Vrsta poduzetništva u kojem korporacija “...redovito i

kontinuirano uvodi nove proizvode i usluge ili ulazi na nova tržišta” (Covin i Miles)

Kontinuirana potraga za novim poduzetničkim prilikama

INKREMENTALNE INOVACIJE (modifikacije proizvoda ili proširenja tržišta)

Ponekad može rezultirati i novim poslovnim pothvatom “innovation machines” (kontinuiran proces) Primjer ???


Redefiniranje područja poslovanja

Vrsta poduzetništva u kojem korporacija “...proaktivno kreira novi proizvod/tržište koje drugi ne prepoznaju ili ne pokušavaju aktivno iskorištavati” (Covin i Miles)

Područja razvoja novih kategorija proizvoda koji otkrivaju nove djelatnosti ili redefiniraju postojeće

Nužno rezultira novim poslovnim pothvatom Primjer ???


Organizacijsko pomlađivanje Vrsta poduzetništva u kojem korporacije “...nastoje

održati ili unaprijediti svoj konkurentski položaj kroz promjenu svojih internih procesa, struktura ili sposobnosti” (Covin i Miles)

Ciljevi: kreiranje superiornih organizacijskih uvjeta za

implementaciju strategije korporacije unaprjeđenje organizacijske efikasnosti i efektivnosti

Npr. redizajn organizacije, transformacija poslovnih procesa, lanca vrijednosti

Primjer ???

Rekonstrukcija poslovnog modela

Poslovni model = “priča koja objašnjava način na koji poduzeće funkcionira” (Margetta)

Daje odgovore na 6 ključnih pitanja:1. Na koji način poduzeće kreira vrijednost?2. Za koga kreira vrijednost?3. Što predstavlja glavni izvor interne konkurentske

prednosti ili ključnu kompetenciju?4. Po kojoj se vanjskoj karakteristici poduzeće razlikuje

od drugih na tržištu?5. Na koji način poduzeće zarađuje?6. Što je vizija managementa vezano uz rast poduzeća i

u kojem vremenskom periodu se planira realizirati?

Razine definiranja poslovnog modela

1. Temeljna razina- Definiranje što je “core business” poduzeća

(i što nije)- Odgovor na pitanje ŠTO poduzeće radi, a ne KAKO2. Specifična razina- Jedinstven, teškoimitirajući pristup u provođenju odluka

vezanih uz temeljne komponente modela (npr. odluka o nastupu na tržištu s visokom maržom i malom količinom proizvoda)

3. Razina definiranja pravila i procedura- Osiguravanje dosljednosti u provođenju odluka definiranih

na prvoj i drugoj razini poslovnog modela

Revolucija otvorenog inoviranja (Open Innovation Revolution)

Ne predstavlja vrstu korporacijskog poduzetništva već generalni pristup inovacijama

Temelj: principu otvorenosti (poroznosti) organizacije dvostrano kolanje inovativnih ideja: iz organizacije prema van

(tradicionalni pristup), ali i obrnuto Omogućuje iskorištavanje inovativnih ideja koje nastaju

izvan korporacije i iskorištavanje inovativnih ideja koje nastaju u korporaciji - izvan korporacije, a za dobrobit korporacije

Primjeri: Procter & Gamble – javno izrazili tendenciju da 50%

korporacijskog portfolia inovacija dolazi iz vanjskih izvora Allianz: United moments of Allianz

Prednosti modela otvorenog inoviranja

1. “uvoz” novih ideja radi povećanja vlastitog portolia inovacija

2. “izvoz” inovativnih ideja omogućuje njihovu komercijalizaciju te nagrađivanje i ohrabrivanje vlastitih talenata na nove pokušaje

3. “izvoz” inovativnih ideja omogućuje njihovu tržišnu valorizaciju

u korporacijama su često interno generirane ideje podcijenjene ili precijenjene

4. “izvoz” i “uvoz” inovativnih ideja omogućuju korporaciji otkrivanje vlastite konkurentske prednosti, i redefiniciju strategije

Zaključak Osnovne kategorije korporacijskog poduzetništva:

korporacijski poduzetnički pothvati i strateško poduzetništvo

Korporacijsko poduzetničko ulaganje nužno rezultira pokretanjem novog poslovnog pothvata, dok kod strateškog poduzetništva to nije uvijek slučaj

Kod razvijanja korporacijskog poduzetništva korporacije sve više koriste model otvorenog inoviranja u kojem se, pored interno generiranih inovativnih ideja oslanjaju i na vanjske izvore inovacija

Vanjski izvori inovacija jedan su od načina tržišne evaluacije korporacijskih inovativnih ideja

Documents

Vrste korporacijskog poduzetništva