2021-11-11 08:00 CET

Väsentligt även att roas

Hållbarhetsarbete och affärsstrategi går hand i hand. För att avgöra vilkaaspekter som bör prioriteras i ett bolag, utöver produktivitet och avkastning,är väsentlighetsanalysen därför ett centralt verktyg. Analysen, som bygger påen intressentdialog, visar inte bara vad som är viktigt framåt ur etthållbarhetsperspektiv, den är samtidigt en indikator på hur bolaget historisktlyckats med att minimera en negativ påverkan på samhället och miljön. När vifrågade våra intressenter svarade nästan 70 procent att de kände till ATG:shållbarhetsarbete, och drygt hälften svarade att de tycker vårhållbarhetskommunikation är bra.

Basen i väsentlighetsanalysen är dialogen med alla de som bolaget har en

relation till. Leverantörer, ägare, medarbetare, ombud, kunder och branschensintresseorganisationer har därför fått svara på frågor om alltifrån hur de serpå ATG:s spelansvarsarbete till trygghet i samband med behandling avpersonuppgifter, vår påverkan på miljön och marknadsföring.

Allra viktigast ansåg de tillfrågade att spelansvaret var. Och vi kan bara hållamed. Förutom att alla licensierade spelbolag är skyldiga enligt lag att taansvar för att förhindra spelproblem bland sina kunder, så är det också ettmoraliskt ansvar. Och samtidigt, hur väl vi än vill, och hur uppfinningsrika viän är, kommer vi aldrig att kunna utrota spelproblem. Det ligger liksombortom vår räckvidd.

Respekt för den personliga integriteten och dataskydd är områden som våraintressenter viktar markant högre än när vi frågade senast, framför allt gällerdet våra kunder och ombud. En nyligen publicerad brittisk rapport visar att 39procent av britterna inte litar på att marknadsförare hanterar personliga datapå ett korrekt sätt. Det betyder inte att det är så, men det visar att misstronfinns där. Den måste tas om hand och kunna motbevisas. En stor andel av detillfrågade tycker dock att ATG tar för litet ansvar i klimatfrågan. Jag kommeratt återkomma till detta längre fram.

Så till marknadsföringen. Om den har det skrivits både mycket och ofta. Å enasidan ska den roa och locka till spel, å andra sidan ska den vara måttfull. Detär en delikat uppgift, men uppenbart är att det finns kreativa personer somframgångsrikt lyckas parera dessa båda sidor.

Ett hållbart företagande brukar förklaras som att ”med mindre göra mer”. Attmaximera den positiva påverkan och minimera den negativa påverkan påmiljö, samhälle och människa. Med hållbarhetsstrategin kommer man långtäven om jag kan tycka att man missar en, för ett spelbolag inte heltoväsentlig, social dimension; det positiva med att göra saker tillsammans.Den som passerat ett knökfullt ATG-ombud en sen lördagseftermiddag vetvad jag talar om.

Den 14 november lyfts de tillfälliga restriktionerna för onlinecasino som gälltunder pandemin. Det är ett efterlängtat besked för spelbolagen, men ansvaretatt erbjuda sina kunder ett hållbart spelande väger fortsatt tungt. På ATGinförde vi redan innan pandemin en obligatorisk förlustgräns när man spelaronlinecasino. Det betyder att man redan från början måste bestämma hurmycket man vill spela för och vad plånboken klarar av.

Det betyder inte att man ska maxa krediten, men det gör att man kan maxaspelupplevelsen. Precis som det ska vara.

Maria Guggenberger

Head of Sustainability och CSR

AB Trav och Galopp (ATG) ägs till 100 procent av trav- och galoppsporten. Vierbjuder spännande spelupplevelser, på ett schysst och smidigt sätt hos drygt 1800 butiker, på digitala plattformar samt på 36 trav- och galoppbanor runt om ilandet. Koncernen hade en nettospelintäkt 2020 på 5,4 miljarder kronor. ATGtryggar via spelet på hästar, sport och casino den svenska trav- ochgaloppsportens långsiktiga förutsättningar. Hela vårt överskott går tillhästsporten och totalt finansierade vi våra ägare Svensk Travsport och SvenskGalopp med 2,8 miljarder kronor 2020. Läs mer: omatg.se

Kontaktpersoner

Camilla FilipssonPresskontaktHead of External CommunicationCorporate Communicationcamilla.filipsson@atg.se08-627 21 740727-04 21 74