Výrobné faktory

prednáška č. 3

Podnikové výrobné faktory:

Nevyhnutným predpokladom realizácie transformačného procesu je existencia hmotno-energetických prvkov a ich väzieb na vonkajšie prostredie.

Všetky tieto nevyhnutné atribúty označujeme pojmom podnikové výrobné faktory.

Podstata a členenie PVF:

Tvoria vstupy do transformačného výrobného procesu.

Kombinácia PVF sa podieľa na tvorbe finálneho výrobku, služby.

Lohman Martin člení PVF na tieto skupiny:

Ľudský pracovný výkon, Využívané zariadenia, Spotrebované nakúpené tovary,

vrátane energií, Akceptovateľná miera rizika a neistoty, Dane, penále a ostatné záväzky.

Podľa Gutenberga sa PVF členia na:

elementárne dispozitívne

Elementárne podnikové výrobné faktory:

Sú to prvotné originálne prvky, ktoré v rôznych podobách vstupujú do transformačného procesu a majú v ňom rozhodujúcu úlohu. potenciálne elementárne VF spotrebovávané elementárne VF

Potenciálne elementárne VF:

sa môžu na podnikovom výrobnom procese podieľať niekoľko krát,

postupne prenášajú svoju hodnotu do nových výrobkov / služieb. výrobná pracovná sila – aktívne –

pracovná sila, výrobné zariadenia, stroje, nástroje, nosiče informácií

podnikové prostriedky – pasívne – budovy, pozemky, nevýrobné a pomocné zariadenia.

Spotrebovávané elementárne výrobné faktory:

tieto jednorázovo vstupujú do transformačného procesu podniku,

tvoria priamu podstatu výrobku, služby. priame – tvoria substanciu výrobku –

suroviny, polotovary, pomocné látky,.... nepriame – nie sú substanciou výrobku –

rýchlo opotrebovávané nástroje, služby vrátane informácií.

Ekonomicky významné vlastnosti spotrebovávaných EVF:

môžu mať rovnaké vlastnosti a preto je ich možné zamieňať, alebo majú rôzne vlastnosti a nie je možné ich zamieňať,

spotrebovávajú sa vo výrobnom procese úplne až na odpad, ktorý môže byť použitý v tom istom alebo inom výrobnom procese,

potreba množstva je úmerná množstvu vyrobených výrobkov – normovanie.

Dispozitívne výrobné faktory:

riadenie a jeho zložky: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie, kontrola a informačný manažment.

Plánovanie: Plánovanie je možné definovať ako

projektovanie budúcnosti, budúceho stavu, ktorý chce podnik dosiahnuť.

Pomocou plánovania sa určujú ciele organizácie alebo organizačných jednotiek. Plány zároveň určujú cesty, ako stanovené ciele, v stanovenom čase a na požadovanej úrovni dosiahnuť.

Plánovanie je nástroj, ktorý pomáha manažérom myslieť prostredníctvom výsledkov a navrhovať alternatívy na dosahovanie výsledkov a prekonávanie problémov.

Plánovanie je proces, ktorého úlohou je efektívne využiť existujúce a disponibilné zdroje podniku za čelom prežitia podnikateľského subjektu v budúcom období.

Organizovanie:

Poslaním organizovania je vymedziť a hospodárne zaistiť plánované a iné nevyhnutné činnosti ľudí pri plnení cieľov a ďalších potrieb firmy alebo jej častí.

Využíva výhody deľby práce, predovšetkým špecializáciu.

Zaisťuje koordináciu potrebných činností a vzťahov ľudí, ktorí ich realizujú.

Zabezpečuje poriadok, disciplínu a spôsob uskutočňovaných činností uľahčuje vymedzením právomoci a zodpovednosti ľudí

zúčastnených v organizovaných procesoch.

Rozhodovanie:

je nositeľom podnikových impulzov a zároveň je „motorom“ podniku,

subjektom rozhodovania je človek, objektom rozhodovania je napr.

transformačný proces a jeho jednotlivé zložky,

je to činnosť, ktorá určuje a analyzuje problém ako predmet riešenia, stanovuje možné varianty riešenia a podľa určitého kritéria a rizika určuje najvýhodnejší spôsob riešenia problému.

Kontrola:

sústavné kritické hodnotenie javov a procesov. S cieľom prispieť k dynamickej rovnováhe kontrolovaného systému alebo jeho častí.

kontrola vytvára spojenie medzi plánovaním, organizovaním, rozhodovaním a vykonávaním.

kontrola to nie je len porovnávanie stavu skutočného so stavom plánovaným, ale jej zmyslom je analyzovanie odchýlok a hľadanie príčin ich vzniku.

Informačný manažment:

sa venuje tvorbe, získavaniu a spracovaniu informácií potrebných pre zabezpečenie efektívneho fungovania podniku,

vytvára predpoklady pre realizáciu procesov plánovania, organizovania, rozhodovania a kontroly.

Dodatočné PVF:

sú to faktory, ktoré vyplývajú z väzieb podniku s jeho okolím, t.j. domáce alebo zahraničné podnikateľské subjekty, peňažné a poisťovacie ústavy, leasingové spoločnosti ako aj štátne inštitúcie.

patria sem: dane, penále, poplatky, odvody, príspevky, úroky, honoráre, clá.....