”Arkipäivän työhyvinvointia toteuttamassa”

-näkökulmia käytännön työhön

Virpi Waldén, henkilöstöjohtaja

2

• Nanso Group yrityksenä

• Nanso Groupin arkipäivän työhyvinvointia toteuttamassa

– 1. työterveyshuollon näkökulma

– 2. organisaatiokulttuurin näkökulma

– 3. yrityksen henkilöstöpolitiikan ja johtamisen näkökulma

Aiheet

Vastuullista yrittäjyyttä

• Suomalainen perheyritys jo neljännessä polvessa.

• Vastuullista yritystoimintaa lähes 90 vuotta.

• Liikevaihto 64 M €.

• Nansolaisia on 650 (31.12.2011)

• Pääkonttori Nokialla Pirkanmaalla

• Tuotantolaitokset Nokialla, Torniossa ja Tallinnassa

• 13 omaa myymälää eri puolella Suomea

• Luotettavat suomalaiset pukeutumisen trikoo –ja sukkabrändit

Yhtiön liikeidea, arvot ja visio

Visio 2018

• Nanso Group on bränditalo, jolla on omilla valituilla markkinoillaan johtavat brändit sekä kilpailuetuna tehokas logistiikka

• Innovatiivisella ja vastuullisella tekstiilialan yrityksellä on MEUR 90 liikevaihto ja käyttökate yli 10 % liikevaihdosta

• Yritys toimii nykyisillä liiketoiminta-alueilla

• Yritys jatkaa toimintaansa kotimaisena perheyhtiönä

• Yhtiöllä on aktiivinen rooli toimialan kehittäjänä ja se jatkaa orgaanista kasvuaan erityisesti valituilla vientimarkkinoilla ja liiketoimintaa tukevin yritysostoin

4

Nanso Group on kasvava tekstiilialan yritys, jolla on

markkinoiden halutuimmat tuotemerkit

ja jonka toimintaa ohjaavat innovatiivisuus

sekä vastuullisuus

Laatu

Avoin ja tehokas yhteistyöVastuullisuus

Visio

Liikeidea

Nanso Group on vaatetusalan yhtiö, joka kehittää

brändiportfoliotaan trikoo- ja sukkaliiketoiminnoissa. Tuotteet

ovat halutuimpia kuluttajabrändejä omissa segmenteissään

Arvot

Yhtiön tärkeimmät markkina-alueet

5

Vogue68 %

Nanso32 %

• Kotimaan myynnin osuus 80 %.

• Nanso Groupin pääasialliset vientimarkkinat ovat Skandinavia, Venäjä ja Keski-Eurooppa

• Vientiä tehdään pääosin kahden merkin alla: trikootuotteista Nanso ja sukkatuotteista Vogue

• Nanson osuus viennistä on noin kolmannes

Scandinavia55 %

CentralEurope

9 %

Russia36 %

Tuotantorakenne

6

Import from East Asia28 %

Import from EU14 %

Own production58 %

Keskeisiä muutoksia 2000 - luvulla

• 2001 Nanso Oy osti merkittävimmän kilpailijansa Finnwearin trikooliiketoiminnan

• Liikevaihto kaksinkertaistui

• 2005 yhtiö osti sukkia valmistavan Vogue Groupin, entisen Finnwear sukkaliiketoiminnan

• Markkinajohtajuus Suomen sukkamarkkinoilla

• 2007 aloitti yhtiön uusi logistiikkakeskus toimintansa Hämeenlinnan Moreenissa

7

Henkilöstörakenteesta

8

• Henkilöstöä Suomessa n. 550

• Keski-ikä n. 45 vuotta

• Yli 50 vuotiaiden osuus henkilöstöstä 43%

• Suurin osa naisia 89%

• Sairauspoissaoloprosentti syyskuussa 2012, 5,1%

– poissaolot suhteessa työaikaan / kk

• Suurimmat poissaolojen syyt diagnosittain

– tuki- ja liikuntaelinsairaudet

– hengityselinsairaudet

– muut syyt (pitkäaikaiset sairaudet esim. syöpä, leikkaukset)

Miten meillä rakennetaan arkipäivän työhyvinvointia?

9

10

Työhyvinvoinnin osatekijät

Työhyvin-vointi

Yrityksen toiminta

Työ-yhteisö

Johtami-nen

Työympä-ristö

Työn-tekijä

Työ

Omistajat, kulttuuri, imago Visio, talousMuutokset, viestintä Asiakkaat, kilpailijat, Kansainvälisyys

Toimivuus ja ihmissuhteetIlmapiiriTyöyhteisön tukiEri kulttuurit ja konfliktitKlikkiytyminen

JohtamiskäytännötPäätöksentekoOikeudenmukaisuus ja kohteluKannustaminen, palkitseminenTukeminen

Työtilat, työvälineet, työtavatErgonomia, viihtyisyysRiskit ja kuormitustekijät, prosessi

Fyysinen, henkinen ja sosiaalinen tilaPersoonallisuus ja asenneTaloudellinen tilanneOsaaminenMotivaatio

Työmäärä ja työnjakoMuutoksetIrtisanomiset ja työsuhteen varmuusTyön vaativuusTyöjärjestelytTyön hallinta ja mielekkyys

11

1. Työterveyshuollon näkökulma

• Selkeä toimintasuunnitelma vuosittain

• Työterveys mukana yrityksen arkipäivän toiminnassa

– Vastaanottopäivät tehtaalla

– Tyky ryhmät, Työsuojelutoimikunnat

– Esimiesten ja työntekijöiden tuki ja koulutus

– Varhaisen välittämisen malli, puheeksi ottaminen

– Säännölliset palaverit ja vuoropuhelu

• Yhteiset mittarit ja seuranta

– Painopiste työlähtöisessä ennakoivassa työterveyshuollossa

– Mittareita: sairauspoissaolot, kuntoutustoimenpiteet, työterveyshuollon toimenpiteet/kustannukset (kela 1, kela 2), työkyvyttömyyseläkkeet / maksuluokka

12

2. Organisaatiokulttuurin näkökulma

• 2000 –luvun yrityskaupat toivat entiset kilpailjat saman katon alle

• Monta erilaista kulttuuria ja toimintatapaa, paljon tarinoita, uskomuksia

TEHDÄÄN KAIKKI MAHDOLLINEN YHTENÄISYYDEN RAKENTAMISEKSI, TAVOITTEENA YKSI ORGANISAATIO, NANSO GROUP

• Paljon muutosjohtamisen taitoja tarvittu

• Paljon keskustelua yhteistoimintaryhmissä

• Tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden korostaminen

YHTEISHENGEN NOSTATTAMISTA ERILAISILLA TAPAHTUMILLA

3. Henkilöstöpolitiikan ja johtamisen näkökulma

• Paljon organisaatiomuutoksia, yhteistoimintaneuvotteluita muutosjohtamista!

• Esimiestyö ja johtaminen on avainasemassa työhyvinvoinnin toteutumisessa

– Ylin johto: yrityksen tulevaisuuden näkymistä viestiminen• Yhteistoimintapäivät omistajan kanssa, toimitusjohtajan henkilöstöinfot, kirjoitukset Nanso

Pressissa jne.• Johtamisjärjestelmät ja palaverikäytännöt• Selkeät toimenkuvat ja kehityskeskustelut

– Keskijohto: henkilöstöpolitiikan toteuttaminen• pelisääntöjen noudattaminen • asioihin puuttuminen, varhainen välittäminen• esimiestoiminnan mittarointi (Motivaattori)

• HR ja työterveyshuolto• esimiesten tuki ja sparraus• esimiesten workshopit, esimiesvalmennukset

13

Työhyvinvoinnin painopistealueita HR strategiassa 2013

• korkea keski-ikä ja eläköityvien määrä

– seuraajasuunnittelu, kisälliohjelma

– työn keventäminen, osa-aikaisuus, vuorotteluvapaat, työajan joustot

• osastojen raja-aitojen laskeminen työn tasolla = yksi yhtenäinen NG

– työnkierron lisääminen (kisälliohjelma), messut

• viestinnän sujuvuus ja johtaminen taas uudessa muutostilanteissa

– esimiestyön kehittämisohjelma

• työntekijän oma rooli työhyvinvoinnin kehittäjänä

– 100% vastuu, mitä tarkoittaa käytännössä

14

KIITOS!