Case: Työhyvinvointi – maksa vain tuloksista!

Vaikuttavuusinvestoiminen ja julkisen sektorin työntekijöiden työhyvinvoinninedistäminen (TyHy-SIB)

11.12.2015

Mika Pyykkö, avainalueen vetäjä

211.12.2015

• Voidaan hyödyntää, kun…

o halutaan ostaa tuloksia (vrt. julkisen sektorin tapa budjetoida suoritteiden aikaansaamiseen)

o tarvittavat investoinnit ovat hyvin etupainotteisia suhteessa odotettavissa olevaan yhteiskunnalliseen ja taloudelliseen hyötyyn (edistävä ja ehkäisevä toiminta)

o toiminta liittyy hyvin laajaan (tai suppeaan) väestöryhmään

o toimintaan liittyy poliittisia näkökulmia tai käytännön riskejä

• Voimakas tulevaisuusorientaatio

• Toiminnan tuloksellisuuden todentaminen (mallintaminen ja mittaaminen)

311.12.2015

SIB eli tulosperusteinen rahoitussopimus – keskeisiä näkökulmia

Tavoite

• Tarjota kunta-alan/valtiotyönantajille palvelukokonaisuus, joka auttaa niitä edistämään työhyvinvointia ja esim. vähentämään sen myötä sairauspoissaoloja omissa organisaatioissaan

Palvelun rahoitus ja hinnoittelu

• Palvelu tuotetaan vaikuttavuusinvestointimallilla (SIB-rahoitus)

• Asiakasorganisaatio maksaa automaattisesti vain osanottomaksun (15 euroa / työntekijä)

• Varsinaisena tulosperusteisena palvelupalkkiona asiakasorganisaatio maksaa erikseen sovittavan osuuden sairauspoissaolojen vähenemisen ja muun mahdollisen mitattavissa olevan myönteisen kehityksen aikaan saamasta kustannussäästöstä

Organisaatiokohtaisten sopimusten toivottu aikajänne

• 3 vuotta

411.12.2015

Julkisen sektorin työntekijöiden työhyvinvoinnin

edistäminen (TyHy-SIB) – yhteenveto

Laadukkaat asiantuntijaresurssit yhdessä paketissa

TyHy-SIB-palveluntuottajat

���� Apu kunkin organisaation tarpeiden määrittelyyn ja suunnitelmien täysipainoiseen käytäntöön vientiin.

Ylimmän johdon valmennus

Esimiestyön haluttujen muutosten läpivienti

Oppimistyökalut

Kriisiytyneiden työyhteisöiden ja henkilöiden tuki

Coaching-palvelut

Henkisen hyvinvoinnin tuki yksilöille

Työkykyjohtamisen järjestelmät

Testaus, interventiot ja henkilökohtaiset hoitopolut

Henkilöstön terveyspuhelinpalvelut

11.12.2015

6

Palvelukokonaisuus ja -prosessi

11.12.2015

• Asiakasorganisaatio maksaa kertaluonteisen osanottomaksun

• 15 euroa/työntekijä eli yhteensä 15 000 euroa

• SIB-rahasto (Epiqus) maksaa palveluntuottajakoalitiolle ko. palvelujen nettotuotantokustannukset

• noin 300 euroa/työntekijä/vuosi eli yhteensä noin 300 000 euroa/vuosi

• Auditoija todentaa sairauspoissaoloissa tapahtuneet muutokset 12 kuukauden toimintajakson jälkeen

• Sairauspoissaolopäivät vähentyneet toimintavuoden aikana lähtötilanteeseen verrattuna keskimäärin 2 päivää/työntekijä

� SIB:lle maksettava tulospalkkio 1 000 x 2 x 175 euroa (osa vähentyneen sairauspoissaolopäivän aikaansaamasta kustannussäästöstä) eli 350 000 euroa, josta puolestaan maksetaan

� sijoitettu pääoma takaisin sijoittajalle 300 000 euroa (tuotantokustannukset)

� 10 %:n tuotto pääomalle 30 000 euroa

� tulospalkkio palveluntuottajille ja hallinnointi- yms. kulut 20 000 euroa

• Ensimmäisen toimintavuoden jälkeen sairauspoissaoloissa tapahtuneen muutoksen todentaminen tehdään puolivuosittain, vertailukohtana aina alkuperäinen lähtötilanne

711.12.2015

Esimerkkilaskelma – 1 000 työntekijän organisaatio

• Tavoitteena mm. käytössä olevien mittaamistapojen yhdenmukaistaminen ja ennakoivien mittareiden löytäminen

• Osarahoittajana ja/tai asiantuntijatahona sosiaali- ja terveysministeriö, Työterveyslaitos, Keva ja Tampereen yliopisto

811.12.2015

Hankkeeseen sisältyy toiminnan tuloksellisuuden mittaamisen kehittämiskokonaisuus