Upload
zena-smith
View
32
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
WEBQUEST A COMUNICACIÓN NA EMPRESA. Deseño dun plan de comunicación empresarial. A COMUNICACIÓN NA EMPRESA. INTRODUCIÓN: - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Deseño dun plan de comunicación empresarial
INTRODUCIÓN:A comunicación é un elemento
imprescindible para acadar os obxectivos empresariais. Xa podemos departamentalizar, xerarquizar, delegar autoridade, ter o mellor sistema de aprovisionamento…, que, sen comunicación, a actividade empresarial non se pode levar a cabo.
INTRODUCIÓN:A comunicación é o que fai “fluír” a
empresa, e vós, agora, ides ter que deseñar todo un plan comunicativo para que o voso negocio “flúa”. Para iso tendes que…
TAREFAS:1)Establecer que contidos van formar
parte da comunicación formal.2)Idear como podedes aproveitar a
comunicación informal en beneficio da empresa.
3)En que casos ides utilizar a comunicación escrita, a oral, a simbólica e a xestual.
4)Fixar accións que prevean as barreiras na comunicación.
TAREFAS:5) Elixir un sistema de rede de
comunicación principal.6) Elixir polo menos 3 técnicas de
comunicación e aportar exemplos.7) Escoller un mínimo de 5 instrumentos
de comunicación e aportar exemplos.
PROCESO:A) Buscar exemplos de comunicación formal e informal empresariais.
Determinar que contidos se canalizan por cada vía.B) Pensar que tipo de informacións ides ter que transmitir ou recibir
máis habitualmente e distribuílas segundo sexan formais ou informais.
C) Despois decidir se esas informacións se poden transmitir mellor a través da lingua, dun símbolo ou dun xesto.
D) Investigade cales son os lugares da empresa onde máis facilmente se pode crear un clima para a comunicación informal e tentade estruturalo para que non xordan outros ámbitos á marxe da empresa (P.e., un lugar para tomar café cunha serie de pausas estruturadas e marcadas no horario de cada traballador).
E) Reflexionade cales son as barreiras comunicativas que aparecen con máis asiduidade e buscar exemplos para eliminalas ou reducilas.
F) Comparade pros e contras de cada rede de comunicación, pensade en como sería a estrutura da vosa empresa e escollede o máis axeitado.
PROCESO:G) Procurade exemplos de diferentes técnicas de
comunicación, examinade en que tipo de empresas se aplican e seleccionade as máis axeitadas ao voso negocio.
H) De tódolos instrumentos de comunicación estudados, elixide os que con máis asiduidade ides utilizar.
RECURSOS: www.youtube.es;
http://www.youtube.com/watch?v=Ck2uMruFqX0 http://capitalhumano.wke.es/articulos/avon-cosmetics-la-comunicaci%C3%B3n-interna-da-cohesi%C3%B3n-a-la-estrategia-corporativa http://html.rincondelvago.com/comunicacion-empresarial.html http://www.contenidoweb.info/otros/cartas/carta_de_bienvenida.htm http://www.buenastareas.com/materias/ejemplo-de-manual-de-
procedimientos-de-una-empresa-industrial/0; http://www.mic.gov.py/v1/sites/172.30.9.105/files/R%20437%20Manual%20de%20procedimientos%20actual.pdf
http://comunicacion-empresarial.blogspot.es/ http://revistadecomunicacion.wke.es/noticias_base/comunicaci
%C3%B3n-empresarial-20-la-transformaci%C3%B3n-del-modelo-de-comunicaci%C3%B3n
http://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/todoemprendees-un-nuevo-portal-de-asesoramiento-a-los-emprendedores
AVALIACIÓN:EXCELENTE MOI BEN BEN ACEPTABLE INSUFICIEN
TEPresentación oral e escrita
Impecable.Riqueza lingüística.
Moi atractiva e pegagóxica. Variedade lingüística.
Atractivo e pedagóxico. Bo uso da linguaxe.
Non aburrida e demostra esforzo pedagóxico.
Aburrida, repetitiva, rudimentaria.
Investigación
Dominio das fontes e dos contidos
Gran variedade de fontes e contidos
Uso de varias fontes e bo coñecemento
Pouca variedade de fontes e contidos aceptables
Escasa ou nula variedade de fontes e contidos
Calidade Dominio do tema
Coñecemento moi satisfactorio
Coñecementos satisfactorios
Coñecementos aceptables
Falta de coñecementos
Cooperación Actitude e participación excepcional
Moi boa actitude e participación
Boa actitude e grao de participación
Certo grao de implicación e interese
Deixadez e escasa participación
Responsabilidade
Excelente reparto de tarefas
Moi bo reparto de tarefas
Bo reparto de tarefas
Reparten as tarefas
Non hai coordinación nin reparto