Welfare Aziendale in Exprivia

Programma People Care

Angela Paparella angela.paparella@exprivia.it

9 febbraio 2016

Corporate Profile

3

CHI

Siamo

Exprivia SpA è una società italiana quotata in Borsa Italiana, focalizzata sulla progettazione e sviluppo di soluzioni innovative ICT, con sedi in Italia e all’Estero in Europa, Asia, Nord America e America Latina. Exprivia può contare su un organico di oltre 2.000 dipendenti

Chi siamo

4

Business Model

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Mercato

Capital Market Credit & Risk Management SAP Social & Web 2.0 IT Governance & Infrastructure Business Analytics BPM & EAM Business Process Outsourcing

Co

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Healthcare

Trading Room

Credit & Risk Management

Mobile

Information

Infrastructure Monitoring

SAP Suite

Sicurezza

Riconoscimento

Vocale

Solu

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1988

1983 2005

2006

2007

Nascita (come AISoftw@re)

Costituzione di Abaco

Fusione di AlSoftw@re

e Abaco

Renaming del gruppo in Exprivia

Acquisizione di Svimservice

e Wel.Network

2008

Acquisizione del ramo d’azienda Aurora Web

(Siemens) e Datilog

Acquisizione di Spegea, Infaber, Network

Services e Exprivia Sl (Spagna)

2010

Acquisizione del Gruppo

Prosap (Spagna, Messico e

Guatemala)

2009 2011

Acquisizione di Realtech Italia e

Sistemi Parabancari

2012

Acquisizione di Exprivia do Brasil

Storia e Milestones

Apertura ufficio rappresentanza

in Cina

2013

2014

Acquisizione di Devoteam, costituzione

di Exprivia Asia e Exprivia IT Solutions

(Cina) e di Prosap Consulting (USA)

6

Copertura internazionale

ITALIA : 11 SEDI Molfetta (BA) - Sede Legale

Trento, Vicenza, Milano (3), Torino, Piacenza, Genova, Roma, Palermo

Exprivia è un gruppo italiano ...con un respiro internazionale

SPAGNA: 3 SEDI

Madrid (2), Las Palmas

AMERICA DEL SUD: 3 SEDI

Lima, San Paolo, Sãn Bernardo do Campo

NORD E CENTRO AMERICA: 5 SEDI

New York (NY), Dover (DE), Città del Messico, Monterrey, Città del

Guatemala

CINA: 4 SEDI

Pechino, Shanghai, Suzhou, Hong Kong

7

Top 6 Altri

Energia & Utilities

Healthcare

Industria & Aerospace

Banche, Finanza e

Assicurazioni

Public Administr.

Telco e Media

Clienti principali

Comune di

Milano

Messico

Messico

8

Top Altri

Energia & Utilities

Healthcare

Industria & Aerospace

Banche, Finanza e Assicuraz.

Distribution

I.T.

Principali clienti internazionali

Spagna

Spagna

Guatemala

Brasile

Piano Welfare Aziendale

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Piano Welfare Aziendale

E’ il sistema delle prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere

individuale e familiare dei lavoratori sotto il profilo economico e sociale

Arricchisce la politica del Total Reward – strumenti monetari e non monetari – in relazione alle aspettative delle persone

Sopperisce alle difficoltà dei lavoratori per via dei tagli al welfare tradizionale (sanità,

famiglia) e scarsa attenzione ai bisogni derivanti dai rischi sociali (infanzia, conciliazione casa lavoro)

Si basa sulla normativa fiscale vigente con importanti opportunità per le aziende che destinano risorse al finanziamento dei sistemi di welfare aziendale

Produce una diversa articolazione del concetto di aumento salariale

11

Soddisfare esigenze realmente sentite dai lavoratori, non solamente ipotizzate dal datore

di lavoro

Differenziare i bisogni del lavoratori (età, genere, preferenze)

Migliorare il rapporto di fiducia

Innovare il concetto di remunerazione

Combinare evoluzione e soddisfazione dei dipendenti

Piano Welfare Aziendale - Requisiti

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Come si articola un piano welfare

Programma People Care

Analisi Analisi demografica Analisi dell’esistente Analisi della normativa

fiscale di riferimento

Progettazione Definizione del plafond

individuale Modalità di

finanziamento Supporto amministrativo

Realizzazione Portale Online con

Provider Focus Group con

Provider Tuning della piattaforma

Comunicazione Comunicazione personalizzata

Team People Care Cultura dell’ascolto

Monitoraggio Sondaggi periodici di

gradimento

Relazioni con il territorio grazie al supporto del

Provider

Monitoraggio dei rate di engagement

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Come si articola un piano welfare

Utilizzare le leve fiscali degli artt. 51 e 100 del TUIR per offrire servizi welfare detassati: forme di retribuzione non monetarie

Offrire un panel di servizi welfare flessibile sfruttando tetti di defiscalizzazione e deducibilità

Migliorare il work life balance attraverso servizi che generano reddito indiretto

Definire una quota (plafond) welfare per la generalità dei dipendenti o per classi omogenee

Progettare un adeguato programma di comunicazione

Condividere in fase di contrattazione sindacale l’impianto del programma di welfare

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Progettazione e avvio

Analisi demografica della popolazione aziendale

Analisi dell'AS IS sui benefit in possesso, mappatura dei

servizi /benefit attuali

Analisi sociologica attraverso un questionario di indagine

personalizzato

Redazione del piano welfare (regole, pacchetto welfare,

budget a disposizione)

Condivisione con le organizzazioni sindacali

Set Up Tecnologico della piattaforma a supporto

Gestione della piattaforma on-line (amministrazione del

personale, tuning del S.I.)

C O M U N I C A Z I O N E

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Opportunità

Reinvestire i risultati aziendali in welfare aziendale, un circolo virtuoso

con minore sforzo sui costi di produzione

Migliorare l’offerta retributiva per tutte le fasce professionali

Studiare i bisogni delle nostre persone nell’arco del ciclo di vita e le

evoluzioni

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Impatto sulla motivazione

Il dipendente è protagonista e l’impresa può massimizzare le risorse

messe a disposizione

Il dipendente ha la possibilità di influire sulla composizione del proprio

total reward

il dipendente è pienamente consapevole dei benefici di cui è fruitore -

consapevolezza e cultura della compensation

Si innesca il processo di miglioramento continuo e quindi allineamento ai

bisogni delle persone

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Impatto sulla motivazione

Rendere più efficace e oculata la spesa per i dipendenti

Migliora il clima aziendale perchè il beneficio individuale tende a

diventare benessere collettivo

Il piano diventa una leva strategica per la gestione delle risorse umane,

omogenea e integrata per società e area geografica

Innesca il meccanismo dell’engagement grazie anche alla leva della

Corporate Identity

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Punti di attenzione

Curare attentamente le fasi di avvio affinchè si verifichino le risorse a

disposizione e si gestiscano i livelli di soddisfazione

Studiare con attenzione la progettazione in relazione a: scelta del

provider, piattaforma a supporto, sostenibilità del piano

Studiare un avvio del sistema modulare, allo scopo di iniziare da un

plafond individuale che possa crescere in relazione ai risultati della

società: passare da un plafond welfare iniziale per poi passare ad un

pacchetto sempre più strutturato in base a crescenti risultati e benefici

Curare l’aspetto della comunicazione interna affinchè gli sforzi

economici/gestionali siano opportunamente valorizzati

Grazie per l’attenzione