Embed Size (px)
Citation preview
Werkconferentie ‘De Toekomst van Goed Bestuur’
Workshop:De toekomst van het visitatiestelsel
Workshopronde Woensdag 18 april
Wat bepaalt het slagen van het visitatiestelsel?
1. Toelichting pilotvisitaties en ervaringen van deelnemers
2. Inrichting visitatiestelsel
3. Discussie: hoe ziet u de toekomst van het visitatiestelsel?
De toekomst van het visitatiestelsel
Programma workshop
Wat bepaalt het slagen van het visitatiestelsel?
1. Toelichting pilotvisitaties en ervaringen deelnemers
2. Inrichting visitatiestelsel
3. Discussie: hoe ziet u de toekomst van het visitatiestelsel?
Toelichting pilotvisitaties
Cijfers Periode september 2011 – februari 2012 4 pilotvisitaties Gemiddeld 3 dagen inzet per bestuurder per visitatie Gemiddeld 5 dagen inzet per zelfevaluatie
Betrokkenen PO-raad Gevisiteerde bestuur Visitatiecommissie
• Voorzitter• Secretaris• 2 leden
Kernactiviteiten visitaties Samenstelling visitatiecommissie en training
Zelfevaluatie gevisiteerde bestuur
Voorbereiding bezoek door de visitatiecommissie
Het visitatiebezoek
Rapportage
Communicatie over de uitkomst
Format dagprogramma visitatieTijd Activiteit Wie 10.00 – 10.15 Ontvangst en kennismaking Bestuur met
visitatiecommissie10.15 – 10.45 Korte toelichting op de
zelfevaluatie. Toelichting aandachtspunten door bestuur.
Bestuur aan visitatiecommissie
10.45 – 11.00 Toelichting van de belangrijkste aandachtspunten uit de zelfevaluatie.
Voorzitter Visitatiecommissie aan bestuur
11.00 – 12.30 Verdieping van de aandachtspunten van bestuur en visitatiecommissie
Bestuur en visitatiecommissie onder leiding van de voorzitter van de commissie
12.30 – 13.30 Gezamenlijke lunch In te vullen door het bestuur13.30 – 14.30 Gesprek over aandachtspunten
met ‘derde’Visitatiecommissie (zonder gevisiteerd bestuur) met een nauwe betrokkene – gekozen door het bestuur
14.30 – 15.30 Commissie bespreekt haar bevindingen met elkaar
Commissie
15.30 – 16.30 Eerste mondelinge terugkoppeling en afronding
Bestuur met visitatiecommissie
Lessen
Inrichting visitatiestelsel Training van visitatiecommissie is noodzakelijk Afwegen van kosten – baten visitatie noodzakelijk
Visitaties Visiteren is een intensief maar waardevol proces Balans tussen format en intuïtie is lastig Visiteren moet echt gaan over de Code. Valkuil om ‘collegiaal te gaan praten’ Uitgebreide zelfevaluatie door bestuur is noodzakelijk. Zolang de zelfevaluatie niet is ingebed in P&C cyclus, is het een
tijdrovend proces Breed betrekken van medewerkers/ stakeholders is waardevol maar
ook intensief, evenals het delen van de eindrapportage Het is van belang goed na te denken over het moment van visiteren (is
het passend in de context)
Ervaringen deelnemers
• Wat heeft het jou opgeleverd?• Ga je zaken anders doen?
Wat bepaalt het slagen van het visitatiestelsel?
1. Toelichting pilotvisitaties en ervaringen van deelnemers
2. Inrichting visitatiestelsel
3. Discussie: hoe ziet u de toekomst van het visitatiestelsel?
Programma workshop
Opzet visitatiestelsel
Taakgroep VisitatiesOndersteuning
secretarieel / logistiek
VisitatiecommissieOndersteuning
Secretaris
PO-raad leden
Kwaliteitszorgorganisaties
Wat bepaalt het slagen van het visitatiestelsel?
1. Toelichting pilotvisitaties
2. Inrichting visitatiestelsel en ervaringen van deelnemers
3. Discussie: hoe ziet u de toekomst van het visitatiestelsel?
Programma workshop
Thema: Visiteren van de code en sturen op onderwijskwaliteit
Stellingen
Stelling 3:Een positieve visitatie is waardevol. Een bestuur moet daarom bereid zijn zelf de kosten van de visitatie te betalen.
Stelling 1:De kosten van een visitatie wegen niet op tegen de opbrengsten
Stelling 2:Visiteren is van om van te leren voor ons allemaal dus het rapport is openbaar
Stelling 4:Ik doe graag mee met een volgende ronde visiteren
