White Paper - weBloc · 스마트폰의 보급과 함께 qr코드를 접목한 인터랙티브 광고, 대용량의 mms 광고, 인게임 광고, 모바일 상품권을 이용한

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White PaperTokenized Advertising Alliance Protocol

ver 0.5

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Index

광고 정의

광고 시장의 변화

문제 인식

서비스 정의

Tokenized Advertising Alliance

Targeted User Intention

Decentralized AD Exchange

Roadmap

Team

Investors

Partners

Economy 정의

Token Economy System

참여보상

평판보상

추가보상

에코시스템

weBloc 가치

가치모형

weBloc 할당

기술 정의

4

6

11

18

21

25

27

55

58

65

66

39

40

42

43

45

46

48

50

52

30

Philosophy

Service

Appendix

Economy

Technical

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본 백서는 블록체인 기반 광고 플랫폼 weBloc과 관련 된 철학, 비즈니스 모델, 기술 등의 정보를 참고 할 수 있는 목적으로 작성되었으며 투자를 권유하기 위한 목적으로 작성

되지 않았습니다. 로드맵에 계획된 프로젝트 결론, 일정 및 성과를 포함하여 백서 상에 기재된 어떠한 내용에 대해서도 보증 하지 않습니다. 이 백서는 weBloc 팀 정책 또는 의

사결정에 따라 변경될 수 있으며 백서와 관련하여 어떠한 사항에 대해서도 진술 또는 보장하지 않습니다. 이 백서를 참고 또는 이용하여 의사결정 등의 행위를 통한 결과(이익

또는 손해 여부를 불문합니다)에 대한 책임은 전적으로 판단을 내린 당사자에게 있으며 weBloc 팀은 이 백서의 이용과 관련하여 입은 손해, 손실, 채무 기타 피해에 대하여 어

떠한 책임도 부담하지 않습니다. 이 백서는 weBloc 팀의 동의 없이 무단 복제, 사용 또는 외부 유출될 수 없으므로 비밀 유지 및 보안에 주의하여 주시기 바랍니다. 본 백서는

사업 계획과 비전에 대한 개략적인 참조 목적으로 사용하시고, 최종적인 내용은 최종본을 통해 확인하시기 바랍니다.

Philosophy

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광고 정의

‘광고는 어떤 형태로든 인류의 모든 시기에 존재해 왔다’는 말처럼 우리는 TV를 볼 때도

신문을 볼 때도 인터넷을 할 때도 항상 광고에 노출되어 있습니다. 이러한 광고의 기원은

BC300년경 이집트 프톨레마이오스왕 시대에 왕이 승려들에게 베푼 특혜에 대해 감사의

말을 적은 것을 홍보라는 개념으로 보고 광고 시작이라고 하기도 하고, 테베스(Thebes)에

서 발굴 된 도망간 노예를 찾는다는 BC1300년경 문서를 광고의 기원으로 보기도 합니다.

광고는 고대 물물교환 시대에서부터 18세기 중엽까지 높은 문맹률과 문자의 보급이 미비

하여 구두 , 시각 커뮤니케이션을 통한 정보의 단순 고지가 중심이 되었지만, 18세기 말 인

쇄술의 발달과 19세기 중반 산업혁명을 기반으로 체계적으로 발달되어 인쇄물 기반의 광

고, 전단지, 포스터, 신문 등이 주요 광고매체로 활용되었습니다. 20세기 들어서는 대량 생

산 및 소비 체제의 시장지향적 상품생산이 가능해지며 광고가 상품정보의 전달은 물론, 소

비자를 설득하고 비교, 평가를 돕는 기능까지도 수행하게 되었습니다. 그리고 디지털 시대

를 맞은 현재의 우리는 네이티브 광고, 동영상 광고, 제휴 광고 등, 다양한 광고 기법과 형태

의 콘텐츠 광고 홍수 속에서 살아가고 있습니다.

광고를 정의하기 위해서는 광고의 기원과 함께 그 어원을 살펴볼 필요가 있습니다.

advertising, advertisement는 라틴어의 ‘advertere’라는 말에서 나온 것으로 ‘돌아보게

하다’, ‘주의를 돌리다’, ‘마음을 향하게 한다’라는 뜻을 가지고 있습니다. 독일어와 불어에서

는 ‘Die Reklame’와 ‘Re’ clame’ 이라고 하며 이 말의 뜻은 ‘부르짖다’라는 의미를 지닌 라틴

어 ‘Clamo’에 그 어원을 둔 것으로 ‘반복하여 부르짖다’라는 말이 됩니다. 광고라는 말은 정

리하면 ‘반복하여 부르짖어 주의를 끌어들이게 하는 것’이라고 할 수 있는데, 이 같은 광고

의 어원적인 뜻은 오늘날 광고가 소비자들의 주의를 끌기 위해 다양한 광고기법을 반복적

으로 사용하는 것과 무관하지 않습니다.

라틴어 ‘adverter’에서 유래한 advertising은 광고 세계가 복잡해짐에 따라 advertise-

ment, commercial로 세분화되어 그 의미를 조금씩 달리하게 됩니다. advertising은 광고

행위 또는 광고 과정 전체를 뜻하고 advertisement는 광고물 또는 광고 메시지를 지칭합

니다. 즉 advertisement는 advertising의 하위개념으로서 advertising의 일부를 말하며,

일반적으로 광고라고 하면 대개는 영어의 advertising의 의미를 말하게 됩니다.

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이러한 광고의 정의는 라이트, 윈터, 자이글러의 정의가 대표적인데 이들은 광고를 정의함

에 있어서 ‘정보’와 ‘설득’ 용어가 필요하다고 주장하였고, 이에 따라 광고란 매스 커뮤니케

이션의 미디어를 통한 통제된 정보 및 설득이라 정의하였습니다.

마케팅 관점에서는 마케팅의 구성 요소인 제품, 가격, 유통, 촉진에서 촉진을 광고를 구성

하는 핵심적 요소로 정의합니다. 이는 광고를 관리적, 마케팅적인 입장에서 정의한 것이며

커뮤니케이션을 중심으로 광고는 메시지의 전달로 정의되며, 다른 한편으로는 의미의 산

출 및 교환으로도 정의되곤 합니다.

세부적으로 광고에 대한 정의는 바라보는 관점에 따라 차이가 있을 수 있지만, 우리는 모든

광고 기원과 어원을 통해 결국 어떤 목적(메시지, 판매, 참여 등)을 달성하기 위한 참여자를

모으는 연결 고리를 만드는 행위를 광고로 이해할 수 있습니다.

이러한 참여자를 모으는 연결 고리인 광고는 다양한 긍정 영향을 가지고 있는 동시에 부작

용을 발생 시키기도 합니다. 광고는 상품의 유효수요를 창출하며 상품의 구매를 자극하고,

유용한 정보를 동시에 여러 잠재 소비자에게 알림으로써 효율적인 유통의 촉진을 돕고, 소

비를 촉진하여 생산의 증대에 기여하는 역할을 하고 소비에 대한 가치관과 건전한 소비습

관 형성을 도와 제품과 서비스를 통한 보다 나은 생활양식을 제공, 소비자의 생활수준 향상

에 기여합니다. 또한 대중매체와 공생관계를 통해 대중매체의 경제적 운영을 도와 매스미

디어 산업의 발전에 기여하고 제품과 서비스의 이용에 필요한 정보를 제공, 제품의 비교와

평가를 도울 수 있으며 제품 및 서비스를 인지시키고 판매를 촉진합니다. 제품을 차별화,

효율적인 경쟁을 돕고 제품에 대한 충성도를 높이고, 광고주에 대한 호감과 신뢰 형성을 돕

는 다양한 긍정적인 역할을 하게 됩니다.

반면에 광고는 불필요한 소비 심리를 자극하여 낭비와 물질만능주의를 조장하기도 하고

문화 수준을 획일화하여 모방심리와 잘못된 가치관을 갖게 하기도 합니다. 또한 광고 반응

을 유도 하기 위해 사회 윤리와 규범을 벗어나는 경우도 종종 있으며 경제학적으로는 가수

요를 창출하여 경제의 성장을 저해하고 지나친 경쟁을 유발하여 상품의 가격을 높여 품질

경쟁 대신 이미지 경쟁에 치중하게 만드는 부작용도 있는 것이 현실입니다.

광고

정의

6

광고 시장의 변화

90년대 초 아직 인터넷이 대중화 되지않은 시절 TV, 라디오, 신문 등의 매체는 미디어 파워

의 핵심적인 역할을 하였고 광고 시장은 당연히 TV, 라디오, 신문에 집중되었습니다. 지금

도 그렇지만 이 시절 역시 광고 효율을 높이기 위해 많은 노력이 필요했습니다. 광고를 담

당하는 마케터들은 주어진 매체들을 어떻게 활용하느냐가 매우 중요한 문제였지만 이 시

절에는 단방향 매체만 존재하였고 이로 인해 얼마나 많은 사람이 광고를 보고 반응을 했는

지 몇 명이 구매했는지 측정하는 것 자체가 불가능했습니다. 더욱이 매체 수가 정해진 시장

에서 매체의 파워는 광고주의 협상력을 무력화했고 반대로 해당 매체에 노출될 수 밖에 없

는 사용자의 가치 역시 인정받을 수 없었습니다.

광고주는 정해진 광고비를 지불해야 했고 사용자도 매체 이용료를 지불해야 하는 입장에

있었습니다. 이러한 전통 매체를 통해 유통되던 광고 시장은 단계적으로 디지털 광고로 이

동 하게 됩니다. PC 통신에서 인터넷으로 전환되며 기존의 인쇄 광고를 인터넷상에 옮겨

놓는 정도의 개념으로, 단순한 메뉴형 배너광고 형태의 디지털광고가 시작되었습니다.

90년대 말 인터넷 사용이 확산되면서 디지털 매체는 광고매체로 정착되게 됩니다. 90년대

후반 인터랙티브 배너, Push mail 등 새로운 형태의 광고가 처음 시도되었으며, 2000년

고속 인터넷이 보급되고 IT기업들이 우후죽순처럼 생겨나면서 인터넷 사용 인구가 폭발적

으로 증가하였고 온오프라인 기업들이 모두 온라인광고에 관심을 기울이기 시작하며 시장

규모 역시 급성장하였습니다.

이 시기부터 동영상이나 플래시 기법의 광고들이 선보이며 멀티미디어 광고 시대가 열리

게 되었고 디지털 미디어가 커뮤니케이션의 중심 매체로 자리 잡기 시작하였습니다. 이후

대기업을 중심으로 단순한 이벤트성 광고가 아니라 브랜딩 광고를 하려는 움직임이 시작

되며 배너광고의 효과에 대한 논란과 함께 전면 광고, 떠있는 광고 등 다양한 기법이 시도

되었습니다.

이러한 광고의 발전은 UCC 열풍과 함께 엔터테인먼트 동영상이 인기를 얻고 SNS, 블로그

의 부상과 함께 커뮤니티 서비스에 대한 인식으로도 싹트기 시작하였습니다.

7

검색광고가 본격화되면서 디스플레이 광고시장을 추월하며, 인터넷 5대 매체로 자리 잡기

시작하면서 인터넷 광고가 TV 광고를 위협하는 위치까지 올라서며 최대 성장기를 맞게 됩

니다.

스마트폰의 보급과 함께 QR코드를 접목한 인터랙티브 광고, 대용량의 MMS 광고, 인게임

광고, 모바일 상품권을 이용한 광고, 소셜커머스를 이용한 광고, GPS를 연동한 지역 기반

의 검색광고 등이 떠올랐으며, 우리는 이제 디지털 멀티미디어 시대를 살고 있습니다.

디지털 광고는 스마트 미디어와 만나 광고의 범위를 확장하는 동시에 콘텐츠와 커머스를

연계해, 기존의 인터넷이나 모바일 광고 환경에서 불가능했던 새로운 광고 · 커머스 시장

을 창출하고 있습니다. 나아가 인터랙티브 광고, 프로그램 스폰서십, 소셜 미디어와 텔레비

전 광고의 결합 같은 새로운 광고 형태는 소비자와 광고주 모두를 동시에 만족시키고, 맞춤

형, 실감형, 콘텐츠 연계형, N스크린의 특성을 지닌 스마트 미디어의 광고, 커머스 플랫폼

기술은 디지털 사회의 소비문화를 더욱 풍요롭게 할 것입니다.

이런 변화는 단방향이던 매체가 사용자의 반응을 측정할 수 있는 양방향으로 변화될 수 있

었기 때문에 가능한 변화였습니다. 얼마만큼 사용자에게 광고가 노출되었는지, 실제 몇 명

이 구매했는지 등의 수치화 된 측정 데이터를 확인 할 수 있게 되었고, 이렇게 수치화된 데

이터는 지역, 성별, 연령 등 다양한 세부 타겟팅 광고 기법에 활용되기 시작하였습니다. 디

지털 매체 시장은 다양한 소규모 매체가 네트워크로 묶여 등장하면서 폭발적으로 증가 한

부분도 변화의 중요한 요소 중 하나였습니다.

그리고 전통 매체에 비용을 지불하던 사용자는 디지털 매체에 비용을 지불하지 않아도 참

여 가치가 인정받는 시대가 되었습니다.

2001

$400 billion

*projections

Source:GroupM

‘05 ‘10 ‘15 ‘16* ‘17*

300

200

100

0

Magazine

Newspaper

Digital is more than

times larger

than it was in 2001.

Others have managed

to generally maintain

their shares of

advertising

6.9%

9.0%

33.3%

Digital

4.3%

Radio

40.4%

TV

5.8% Outdoor

$279.3B

$375.5B

Wall Street Journal 2017

광고

시장의

변화

8

디지털 광고 시장은 모바일 시대로 접어들면서 더욱 가속도가 붙었고, 디지털 광고 시장에

다양한 사업 영역을 만들어 냈습니다. 광고주를 모아 거래를 대행해 주는 대행사와 여러 광

고주사이드 플랫폼을 묶어 거래해주는 광고 간 거래 시장 그리고 사용자 타겟팅에 활용할

수 있는 데이터를 관리하고 지원해주는 데이터 관리 플랫폼 사업, 매체의 수익을 개선해 줄

수 있는 매체 사이드 플랫폼까지 온라인에 광고를 등록하고 사용자에게 노출하는 데 까지

다양한 사업 영역이 존재하고 있습니다.

이런 광고 시장의 다양한 사업영역은 보다 효율적으로 사용자에게 광고를 노출하기 위한

목적으로 생성되었습니다.

디지털 광고 초기에는 광고주가 매체와 직접 계약을 통해 광고를 집행하고 리포트를 받아

보면 되었으나, 디지털 광고 시장이 폭발적으로 증가하면서 다양한 매체에 광고를 집행하

고 관리하는 것이 불가능해졌습니다. 이런 변화에 다양한 매체에 광고를 집행하고 통합적

인 리포트를 제공해 줄 수 있는 역할이 필요하게 되었고, 이런 니즈를 받아 대신 운영해 주

는 대행사라는 사업이 발생하게 되었습니다. 대행사는 광고주의 광고 비용 중 일부를

수수료로 받아 수익화하며, 디지털 광고 사업이 확장 됨에 따라 함께 지속적으로 확대되어

가게 됩니다.

이러한 대행사 확산과 함께 대형 대행사는 매체와의 협상력을 가지고 인벤토리의 우선권,

광고비 할인 우대권을 가지고 소규모 대행사를 중개하거나 직접 매체를 파는 형태로 변화

하게 됩니다.

광고

시장의

변화

9

그리고 플랫폼 사업자들은 광고주, 대행사가 편리하게 광고를 집행할 수 있는 DSP(De-

mand Side Platform)을 구축하여 디지털 광고가 보다 쉽고 빠르게 사용자에게 노출될 수

있는 도구를 제공 함으로써 디지털 광고 시장 확장을 가속 화 시키고 있습니다.

디지털 광고 초기에는 홈페이지를 보유한 매체와 광고주만 연결되면 광고하는데 문제가

없었습니다. 광고주는 원하는 매체에게 연락을 하여 계약 조건을 합의하고 광고를 전달 하

면, 매체는 HTML페이지를 수정하여 배너 이미지가 들어간 홈페이지를 노출하면 됩니다.

하지만 곧 이런 과정은 매체의 업무 비효율성을 증가시키고 광고주의 관리의 어려움을 가

져 오게 되었습니다. 매체가 매번 HTML을 수정하는 것도 비효율적이고 광고가 노출되는

인벤토리의 관리도 어려워졌습니다. 반대로 광고주는 개별 사이트에 광고가 제대로 노출

되는지 확인하는 노력이 필요해졌고, 매체가 늘어나면서 관리의 어려움과 동시에 광고 효

율을 통합적으로 살펴보기 어려워졌습니다.

그래서 이런 문제를 해결하기 위해 광고주, 매체를 위한 애드서버가 도입되고, 이후 이 역

할을 전문적으로 대행하는 플랫폼 네트워크 사업자가 등장하게 됩니다. 네트워크 사업자

는 소규모 매체나 직접 판매되기 어려운 광고 인벤토리를 모아 규모 있는 트래픽을 판매하

는 역할을 함께 수행합니다. 반대로 SSP(Supply Side Platform)라고 불리는 매체 애드서

버는 매체의 수익을 극대화해주는 광고를 선별하여 우선 노출해 주는 방식으로 발전 하게

됩니다.

이렇게 디지털 광고 시장 성장과 함께 다양한 사업 영역이 발전되었지만, 시장은 광고주와

매체를 중심으로 산업이 형성되었고, 또한 사용자의 니즈보다는 광고주 측면에서 ‘이 사용

자가 우리 제품이나 서비스에 관심 있을 것이다’라는 가설을 통해 일방적으로 광고가 노출

되고 있습니다.

이런 이유는 앞서 우리가 정의한 광고의 개념을 살펴보면 이해됩니다. 모든 광고 기원과 어

원을 통해 광고는 결국 어떤 목적(메시지, 판매, 참여 등)을 달성하기 위한 참여자를 모으는

연결 고리를 만드는 행위로, 사용자가 찾는 정보가 아닌 광고주가 전달하는 정보의 시선으

로 우리는 늘 광고를 바라보고, 이러한 방향으로 광고 사업이 발전되어 왔기 때문입니다.

광고

시장의

변화

10

디지털광고 산업이 크게 성장한 것은 전통 매체에 비해 실제 광고에 참여할 사용자를 찾는

가능성이 더 높은 사용자들이 모여 있기 때문일 것입니다. 물론 디지털 광고 시장이 크게

성장하면서 다양한 연관 사업이 함께 발전된 것은 보다 효율적인 광고 집행이 가능하다는

것을 반증합니다.

우리는 광고의 어원과 역사에서부터 현재의 디지털 광고 시대까지 살펴보았지만, 광고에

참여하는 사용자를 시작으로 광고시장을 보는 사이드는 광고 사업에서 제대로 논의 되지

않는 상태로 전통 매체와 디지털 광고 시대 역시 크게 차이가 없다는 점을 알게 되었습니다.

가장 큰 차이는, 사용자가 전통 매체에서는 광고를 보면서도 비용을 지불해야 했지만 디지

털 광고는 비용을 지불하지 않아도 된다는 점이지만, 그 대가로 광고 플랫폼 사업자는 사용

자의 정보를 수집하고 그 데이터는 광고주의 타겟 된 광고를 노출하는 목적으로 활용되고

있습니다.

광고

시장의

변화

11

문제 인식

디지털 광고 시장에는 보다 효율적으로 사용자의 광고에 대한 반응을 이끌어내기 위해 사

용자의 가치를 보상하려는 다양한 노력들이 함께 진행되고 있습니다.

매체들은 광고로 벌어들인 수익 중 일부를 서비스 재투자로 사용하여 지속적으로 사용자

가 자신들의 매체로 방문할 수 있게 해야 하고, 일부 데이터 사업자는 사용자의 데이터 수

집 및 활용 동의에 따라 비용을 지불하기도 하고, 사용자의 참여 정도에 따라 포인트, 쿠폰

등을 지급하여 지속적인 충성도를 높이려는 노력을 병행합니다. 하지만 우리는 이러한 시

장의 노력에도 불구하고 사용자의 가치가 경제적인 혜택으로 제대로 평가되거나 인정받지

못한다고 보고 있습니다.

사용자의 경제적 가치는 우리가 매일 방문하는 검색, 포털 서비스 또는 수시로 사용해야 하

는 채팅 앱 등 다수가 모여 있는 매체에서 가장 크게 나타나며, 디지털 광고 시장에서 차지

하는 경제적 가치 역시 매우 높습니다. 이러한 매체의 경우 보다 효율적인 위치에 광고를

노출하기 위한 광고주들의 경쟁으로 인해 광고비가 상승되고, 매체도 적극적으로 광고비

를 올리기 위한 다양한 장치를 마련해 두고 유인하고 있습니다.

광고주가 경쟁을 통해 광고비를 높이면서도 대형 매체에 광고를 집행해야 하는 이유는 간

단합니다. 광고에 참여할 수 있는 많은 사용자가 존재하기 때문입니다.

하지만 만약 체리피커 (cherry picker)가 아닌 사용자가 명확히 존재하고, 그 사용자에게

광고를 전달할 수 있다면 광고주는 불필요한 경쟁에서 벗어나 합리적인 비용으로 광고를

집행할 수 있고, 감소된 비용을 토대로 사용자에게 직접적인 경제적 보상을 제공할 수 있을

것 입니다. 이런 구조는 광고 참여를 통해 생성된 사용자의 가치가 인정되는 시작이 될 것

입니다.

하지만 이러한 구조 역시 합리적 보상이라고 보기 어렵습니다. 명확한 사용자에게 광고를

노출 함으로 써 무리한 광고비를 감소시킬 수 있지만, 아직은 사용자가 온라인 상에 남긴

Cookie, ADID 등을 기반으로 한 정보를 기반으로 한 추정 정보로 명확한 사용자를 선택하

여 도달하기 어려운 한계를 가지고 있기도 하고, 앞서 설명 한 바와 같이 디지털 광고 시장

에서는 광고주 사이드의 수 많은 유관 사업자 들이 존재하며, 그 사업자들은 광고비를 통해

수익을 만드는 구조로 운영되고 있기 때문입니다.

사용자의 경제 가치

12

결국 사용자에게 돌아올 수 있는 보상 수준은, 기업 입장에서는 일부 비용으로 잡을 수 있

는 포인트와 같은 형태로 운영되며 일정 기간이 지나면 유효 기간이 지나고 소멸되고 말 것

입니다.

광고의 모든 가치사슬은 사용자를 기반으로 만들어집니다. 하지만 디지털 광고 생태계는

광고주와 매체를 중심으로 수익을 극대화할 수 있는 방향으로 성장되고 있습니다.

사용자가 발생시키는 가치는 당연히 사용자에게 돌아가야 합니다. 하지만 매체 또는 광고

주 사이드의 중앙화된 구조에서는 매체 결정권에 따라 포인트와 이벤트 형태의 쿠폰 이외

에는 경제적인 보상을 기대하기 어려운 구조입니다. 빠르게 성장하고 변화 되어온 광고 시

장에 사용자에 대한 가치가 연결될 수 있는 고리가 없다는 점은 우리가 디지털 광고 시장에

서 느끼는 문제 인식의 시작점이 되었습니다.

우리와 비슷한 문제 인식을 가지고 있는 많은 팀들은 다양한 방식을 통해 이 문제를 함께

해결해 나가고자 합니다. 디지털 광고 시장에서 타겟팅 목적으로 쉽게 사용되는 사용자의

데이터를 가치화하여 사용자가 제공하는 데이터의 대가를 받을 수 있게 하는 데이터 사업

도 생겨나고 있고, 사용자의 광고 참여에 대해 직접적인 포인트를 제공하고 해당 포인트를

제품이나 서비스로 쉽게 바꿀 수 있는 포인트 형 광고 시장도 생겨나고 있습니다.

물론 이러한 다양한 시도는 디지털 광고 시장에서 사용자의 가치를 인정받게 할 수 있는 매

우 중요한 시도 들이지만, 본질적으로 사용자에게 경제적 가치를 부여할 수 있는 가치 사슬

구조를 만들기 어려운 것도 현실입니다.

사용자 데이터 사용에 대한 대가로 지불되는 비용이나 광고 참여자에게 지급되는 포인트

는 다시 광고비에 더해지고 결국 그 마케팅 비용은 사용자에게 다시 부담 될 수 있기 때문

입니다.

문제

인식

디지털 광고 생태계에서 우리는 항상 광고주 사이드와 매체 사이드를 구분하고 사용자는

매체 사이드를 통해 광고를 보게 되는 프로세스로 정의합니다. 이러한 관점으로 보면 광고

주와 사용자는 완벽히 분리된 것으로 생각할 수 있지만, 사실 특정 규모가 되는 제품이나

서비스를 판매하는 사이드를 광고주로 인지하게 만든 것입니다.

쉽게 이야기하면 광고비를 일정 규모 이상 소진할 수 있어야 광고주가 된다는 의미로,

광고주와 사용자

13

이러한 인식이 광고주와 사용자를 구분 시키는 기준이 되어 버렸습니다. 하지만 규모 있는

광고비를 소진하지 못한다고 하여도 사실 특정 목적을 위해 참여자를 모은다는 기준에서

보면, 광고비 규모는 광고주를 구분하는 기준이 되어서는 안 될 것입니다. 예를 들어 단순

히 개인 SNS를 홍보하고 10명 정도의 친구를 맺고 싶을 때, 우리는 디지털 광고 생태계의

수많은 사업자를 활용하고 싶어도 그들과 거래를 할 수 없습니다.

수많은 디지털 광고 생태계 사업자들 입장에서는 광고 운영을 위해 들어가는 비용이 벌어

들이는 비용보다도 작을 수밖에 없기 때문입니다.

우리는 디지털 광고 시장에서 발생하는 문제의 시작은 바로 광고주와 사용자를 구분하여

광고주 중심의 생태계를 만들고, 광고주 중심의 생태계가 발전될 수 있게 지원하는 다양한

사업 구조에서 비롯된다고 보고 있습니다.

광고주 중심의 생태계에서는 사용자가 발생시키는 경제적 가치는 인정받을 수 없습니다.

앞서 설명 한 바와 같이, 그 가치는 광고주가 제공하는 광고비를 매체가 수익으로 잡고 일

부를 비용으로 하여 제공 하는 포인트, 쿠폰과 같은 속성을 가질 수밖에 없기 때문입니다.

즉, 이 문제는 광고주와 사용자를 구분하는 기준이 광고비가 아니라, 어떤 목적을 위해 참

여자를 구하는 사이드와, 자신의 필요에 의해 그 목적에 참여하는 사이드로 광고주와 사용

자가 구분되어야 만 균등한 시장 발전이 될 수 있습니다. 균등한 시장이라 함은 광고주에게

는 과한 광고비 대신 합리적인 비용을 산정할 수 있고 사용자에게는 참여 가치를 인정 하여

그 가치를 돌려줄 수 있음을 이야기합니다.

하지만 이 문제는 광고비의 규모에 상관없이 광고가 사용자에게 도달해야 하고 그 과정에

서 불필요한 비용이 없어야 가능할 수 있습니다.

문제

인식

일반적으로 규모가 형성된 산업에는 미들맨이라고 불리는 중개 사업자들이 형성되어 있습니다.

이런 미들맨들은 생산에서 소비까지의 과정 중에서 발생되는 사업적 기회 요소로 생겨 나

게 되며, 그 과정을 보다 효율적이거나 정확하게 처리해주는 역할을 하게 됩니다. 하지만

이런 과정에는 추가적인 비용이 필요하고 대부분 이런 비용은 제품이나 서비스 가치에 포

함되어 사용자가 최종 지불해야 하는 비용으로 형성되게 됩니다.

디지털 광고 시장에서도 당연히 이러한 미들맨들이 존재합니다. 광고 시장에서의 미들맨

들 역시 광고주가 지불하는 광고비를 기준으로 자신들의 수익을 발생시키게 됩니다.

중개업자

14

예를 들어 실제 광고 비용이 100이라고 하면 그중 30은 미들맨의 수익이 되고 60은 매체

의 수익 그리고 10은 서비스 재투자 등으로 구성됩니다. 그리고 이 과정에서 발생되는 전

체 광고비는 결국 광고주의 제품이나 서비스를 이용할 때 소비 가격에 반영되어 사용자에

게 부과됩니다.

물론 지금까지 살펴 본 바와 같이 광고 생태계에서 미들맨들은 광고주 사이드 측면에서 성

장을 지원하고 있지만 그 역할이 모두 부정적이기만 하다고 볼 수 없는 것도 사실입니다.

미들맨이라고 불리는 중개 사업자의 비용은 결국 사용자에게 비용을 전가하는 영향을 미

치지만, 반대로 광고주가 혼자 처리할 수 없는 업무를 효율적이고 집중화된 프로세스로 대

신 진행하며 빠른 업무 진행에 따른 경제적 가치를 상승시킬 수 있습니다.

또한 광고에 관심이 있을 것으로 추정되는 사용자를 대신 찾아 광고주의 광고를 전달 함으

로 써, 광고에 참여하는 사용자에게는 효과적인 소비를 할 수 있게 지원해 주고 이런 기능

은 사용자의 소비 가치에서 불필요한 기회비용을 감소시켜 주는 장점을 가지고 있습니다.

결과적으로 모든 과정을 광고주 혼자 처리할 수 없기 때문에 어떻게 보면 미들맨은 생태계

를 더욱 강하고 풍부하게 해주는 역할을 함께 하고 있다고 생각할 수 있습니다. 하지만 우

리는 이러한 생태계가 광고주와 매체 중심으로 이루어져 있고, 미들맨 역시 광고비에 의존

하여 생태계를 단방향으로 형성하고 있기 때문에, 사용자의 가치가 제대로 반영되지 못하

고 있다는 한계는 중요한 문제점으로 인식하고 있습니다.

문제

인식

Tracking

Sales

PG

VAN

Credit Card

Delivery

Engage

Data

Server

Middle Man

materials middle man

Product User Buying

Intention Advertising Expose

15

우리는 디지털 광고 시장의 문제점으로 크게 3가지를 정의하였습니다.

첫째, 광고 생태계에서 광고에 참여하는 사용자의 경제적 가치는 매우 중요하지만, 실제적

으로 그 가치가 투명하게 평가되어 보상되지는 않는다. 즉, 사용자에게 경제적 가치를 부여

할 수 있는 가치 사슬 구조가 필요하다.

둘째, 광고주 사이드로 기울어진 시장을 사용자 입장으로 발전시켜야 하며 그러기 위해서

광고비를 기준으로 구분되는 광고주가 아닌, 목적에 따라 광고주와 사용자로 구분될 수 있

어야 한다.

셋째, 불필요한 미들맨을 줄이고 미들맨이 기여하고 성장시키고 있는 광고주의 사이드의

시장을 사용자 사이드로 이동시켜야 한다.

이러한 3가지 문제 인식은 디지털 광고 시장을 사용자 중심으로 이동시켜야 한다는 필요

성을 공통으로 내포하고 있습니다. 하지만 기존의 광고 생태계에서 광고주 중심의 구조를

갑자기 사용자 중심으로 이동시키는 부분은 사실 불가능에 가깝습니다.

물론 구글이나 페이스북과 같은 많은 사용자를 확보하고 있는 매체가 생겨 기존 생태계에

서 벗어난 새로운 기준을 광고 시장에 적용하고 시장을 움직이게 하는 것은 일부분 가능하

지만, 확률적으로 이런 상황은 자주 발생되기 어렵고 주식회사의 가치, 즉 매체의 수익을

우선하는 구조에서는 매체력이 있는 새로운 사업자가 나타난다고 해도 사용자의 가치를

평가하고 보상하기보다는, 이미 광고 사업자들 간에 단단한 연결 구조를 형성하고 있는 기

존 광고 생태계를 그대로 적용하는 경우가 대부분일 것입니다. 이렇게 보면 기존 시장의 문

제점은 알면서도 쉽게 해결하기는 어려워 보입니다.

우리는 광고주 사이드로 기울어진 디지털 광고 시장을 사용자 중심으로 이동하여 사용자

가치를 경제적으로 평가하고 보상받을 수 있는 구조를 만들고, 광고주는 불필요한 가격 경

쟁에서 벗어나 명확하게 광고를 원하는 사용자와 연결할 수 있는 고리를 제공하고 자 합니다.

문제를 해결하고 자 하는 방향으로 앞서 설명한 구글이나 페이스북 같은 많은 사용자를 연

결할 수 있는 새로운 매체를 만들어 사용자의 가치를 평가하고 보상하는 시장을 시도할 수

있지만, 이러한 방식으로는 결국 광고비 기준으로 포인트를 쪼개는 기존 틀에서 벗어나기

어렵고 무엇보다 본질적으로 시장을 변화 시킬 수 없습니다.

문제

인식

16

우리는 보다 본질적으로 디지털 광고 시장을 변화시키고 싶었습니다.

매체로 중앙화되는 구조를 탈 중앙화 시켜 광고주 사이드로 기울어진 생태계를 사용자 사

이드로 이동시켜야 하고, 사용자의 가치가 반영된 직접적인 경제적 보상을 제공하기 위해

광고 시장에서 발생되는 수익 및 비용 구조 가치가 동반되는 유동적인 생태계를 구성해야

합니다.

우리는 지금까지 문제를 인식하고 해결하고 자 하는 방향을 정리하면서 디지털 광고 시장

이 왜 블록체인 기반으로 변화되어야 하는지에 대해 확인할 수 있었습니다.

디지털 광고 시장이야말로 바로 블록체인을 통해 매체로부터의 탈 중앙화 구조를 만들어

광고주와 사용자 구분을 광고비용이 아닌 목적에 따라 구분하고 적용시킬 수 있는 시장이

며, 경제 구조에 따라 가치가 달라질 수 있는 토큰을 통해 사용자 가치 보상 이코노미 생태

계를 만들어 궁극적으로 사용자의 기여 가치가 직접적인 경제 가치로 보상되는 시장으로

발전 되었을 때, 광고주와 사용자 모두에게 가장 큰 이익을 가져다줄 수 있기 때문입니다.

문제

인식

17







Service

18

서비스 정의

01

03

02

우리의 서비스는 광고주 사이드로 기울어져 있던 디지털 광고 생태계의 무게중심을 사용

자 사이드로 이동시켜 수평 한 양방향 관계의 디지털 광고 생태계를 만들어 나가는 일입니다.

우리는 사용자가 자신에게 필요한 상품, 서비스에 대한 필요 의도를 쉽게 노출하고 그 서비

스를 받을 수 있도록 하면서 동시에 사용자 참여로 형성되는 디지털 광고 생태계의 경제 가

치에 대해 보상받을 수 있는 이코노미도 구현되어야 한다고 믿습니다.

CPI Platform



OCPM Platform

CPC PlatformCPV Platform

CPM PlatformCPS Platform

Transaction Information

Purchase Information

Sales Connection

Estimates

Price Comparison

Intentional Expression

Purchase Decentralized AD Exchange

19

그러기 위해 우리는 기존 생태계를 토큰 이코노미 생태계로 이동할 수 있는 프로토콜을 디

지털 광고 시장에 제공하여 토큰화된 광고 Alliance를 만들어 나갈 것입니다.

이를 통해 자연스럽게 사용자는 광고 참여에 대한 보상을 받고 광고주 사이드의 사업자들

은 광고 효율을 높여 갈 수 있을 것입니다.

간접적인 광고 참여를 하던 사용자들에게 보다 적극적인 참여를 이끌어 낼 수 있는 서비스

형태를 연계해 나가 사용자 중심의 광고 생태계로 변화해 나갈 것입니다.

우리는 보다 본질적이고 견고하게 디지털 광고 시장을 변화 시키고자 우리가 가진 자산을

최대한 활용하고자 합니다.

webloc 팀은 기존에 디지털 광고 마케팅 사업을 통해 현재 수많은 매체와 대행사들과 직

간접적인 관계를 맺고 있으며 직접 파트너 매출을 합쳐 2017년 매출은 전년 대비 35% 성

장 한 310억 원 매출을 발생시키고 있습니다.

단순하게 발생되고 있는 매출을 기준으로 일반적으로 통용되는 시장 가치로 본다면 최대

3천억 수준으로 우리의 가치를 산출할 수 있고 우리는 블록체인 기반의 토큰 이코노미를

통해 경제 가치를 weBloc 플랫폼 위에서 유통 시킬 수 있으며 참여하는 파트너들이 늘어

날 수록 그 가치는 급속도로 상승하게 됩니다.

서비스

정의

The total sales

of the top 50

advertisers

Major Advertisers

Characteristics of

the top 50 adver-

tisers’ businesses

Overlap Rates of

the top 50 adver-

tisers

₩3.77 billion ₩13.46 billion ₩3.31 billion

Daum(kakao)

Snow (CAMP MOBILE)

NextApps (metaps+)

The aggregate sales of the three companies’ top 50 advertisers are about ₩20.5 billion

(0% overlap rate)

Direct advertisers mark high

sales in terms of application

marketing. Labs/Agencies

take 90% of the sales of

FocusM.

SK Broadbands

Ifamily SC

ROEN ob/gyn

Sales related to hospitals and

medicine are high.

Offline direct advertisers take

a bug portion of sales.

HAVE&BE(Dr.Jart+) CVSnet

(convenient store delivery

service) BIO11

Sales related to branding com-

panies take a bigger potion.

Goldenax has secured many

convenient store related direct

advertisers.

20

이를 토대로 우리는 weBloc 플랫폼의 토큰 이코노미를 전략적 파트너들과 함께 점진적으

로 이동시켜 나갈 예정입니다. 광고주는 토큰을 통해 합리적인 비용으로 광고를 집행하고

사용자는 참여 가치가 투명하게 평가되고 직접적인 경제 가치로 보상받을 수 있게 되는 것

입니다.

전략적 파트너의 지속적인 확장과 함께 보상받은 토큰은 다시 광고 집행을 위한 비용으로

사용될 수 있으며 선순환을 제공하여 토큰의 가치를 지속 상승시켜 나갈 수 있습니다. 무엇

보다 이러한 전략적 연대는 초기 사용자를 연계하여 지속적인 관계를 맺을 수 있는 중요한

연결 고리가 됩니다.

현재 디지털 광고 시장 내에 존재하는 파트너들과의 전략적 연대는 디지털 광고 시장을 블

록체인 기반의 토큰 이코노미를 정착시키고 확장하는 매우 중요한 시작점이 됩니다. 하지

만 가장 중요한 부분은 역시 사용자와 연결 고리가 만들어진 다는 점입니다.

weBloc 생태계 성장에 기여하는 만큼 추가적인 보상이 제공되며 동시에 weBloc 생태계

성장은 참여자 모두에게 경제적 가치로 돌아갈 수 있는 만큼 사용자의 연결 고리가 만들어

진다는 것은 사용자 중심의 가치 사슬이 더욱 견고해 짐을 의미합니다. 그리고 그 과정을

거쳐 본질적인 문제점을 해결할 수 있는 문에 우리는 다가서게 됩니다.

문제 인식 부분에서 우리는 이코노미를 통해 사용자의 가치를 인정받는 구조를 만들어야

한다는 점을 지속적으로 이야기하였지만, 본질적으로는 이 생태계가 지속적으로 안정적인

성장 구조를 가져가기 위해서는 광고주나 매체 중심을 탈 중앙화하여 광고비 규모에 따라

광고주 사이드에서 바라보게 되는 시장을 상품, 서비스 참여 등의 목적 달성 기준으로 광고

주와 광고 참여를 정의하고 광고주와 광고에 참여하는 사용자가 동일한 조건으로 양방향

을 바라보고 있어야 합니다.

즉, 광고주나 매체가 판단한 기준으로 특정 사용자를 정의하고 광고를 노출하는 데이터 기

반의 광고 플랫폼 외에도 사용자가 원하는 광고를 쉽게 찾아 볼 수 있는 구조가 필요합니다.

이런 양방향 광고의 가장 대표적인 플랫폼으로 검색광고와 같은 형태를 대표적인 예로 들

수 있습니다. 물론 검색광고 역시 사용자에게 실제 노출시키거나 광고주 사이드의 중개 사

업자들과 연계하기 위해서는 광고비의 일정 규모가 필수적으로 필요합니다. 하지만 검색

광고는 사용자 사이드에서는 필요한 정보를 찾기 위해 키워드로 자신의 의도를 드러내야

하고 플랫폼은 사용자가 입력한 키워드를 기반으로 그 의도에 가장 적합한 광고를 노출 하

게 함으로 써 사용자가 찾는 광고 또는 정보를 제공할 수 있게 됩니다.

서비스

정의

21

weBloc에서 제공하는 서비스는 1차적으로 디지털 광고 시장에서 사용자의 가치를 제공

하는 프로토콜에서 시작 하지만 결국 사용자의 의도를 직접 표현할 수 있는 프로세스를 제

공 하여 디지털 광고 이코노미를 확장하고 자 합니다. 이를 통해 사용자는 제공되는 광고에

참여 여부를 판단하여 참여 가치에 따라 보상을 받을 수 있는 한편 weBloc 생태계에 직접

적인 필요 정보를 요청하여 전달받을 수 있고 이 역시 광고 참여에 대한 보상을 받을 수 있

게 될 것입니다.

weBloc은 기존 디지털 광고 생태계에 블록체인 기반의 토큰 이코노미를 적용하면서 동시

에 사용자의 직접적인 참여를 통해 새로운 방식의 블록체인 광고 플랫폼을 만들어 나갈 것

입니다.

우리의 첫 시작은 우리와 연계된 관계사와 파트너들을 통해 토큰화된 광고 생태계를 구축

해 나가는 것입니다. 이미 우리는 토큰화된 가치로 사용자에게 보상하는 프로세스를 구현

하였으며 몇 곳과 연동 테스트를 진행 중에 있습니다. 이러한 프로세스는 프로토콜 형태로

제공되며 해당 프로토콜을 통해 광고 생태계 내 사용자 사이드의 가치가 부여되기 시작 할

것 입니다.

우리는 이 전략적 파트너들을 Tokenized Advertising Alliance로 부릅니다.

서비스

정의


Token

User

Token

AD Trade

Reward

Token TradeReward

Reward AD Platform

Video AD Platform

weBloc Protocol

22

우리가 제공하는 프로토콜은 광고 참여 사용자에 대한 가치를 토큰으로 산정하여 직접적

인 경제적 보상을 제공함과 동시에 전략적 참여 파트너들이 자체적으로 블록체인 기반으

로 토큰화할 수 있는 기능을 함께 제공합니다. 이를 통해 파트너들은 자체적인 ICO를 진행

할 수 있고 새로운 자금을 유입할 수 있습니다. 프로토콜을 통한 지원은 토큰 이코노미에

대한 정책과 발행한 토큰을 weBloc 토큰으로 교환할 수 있는 트레이딩 시스템을 지원하여

토큰 전환과 동시에 상장과 같은 효과를 제공할 수 있습니다.

weBloc 프로토콜은 토큰 이코노미를 통해 사용자의 참여 가치를 평가하고 보상하는 기능

외에도 다양한 기능 제공을 통해 기존 광고 사업자들이 쉽고 안정적으로 블록체인 기반의

광고 생태계로 이동할 수 있도록 지원하게 됩니다.

제공되는 weBloc 프로토콜은 디지털 광고 시장에서 사용되는 광고 기법과 과금 방식에 따

라 형태와 기능을 구분하게 됩니다. 일반적으로 배너 이미지 형태의 광고는 클릭 당 과금

되는 형태와 노출 당 과금 되는 형태로 구분되며, 앱 설치형 광고는 설치와 실행에 따라 과

금 시점이 구분되는 특성을 가지고 있습니다. 우리는 기존 시장 상황에 바로 적용될 수 있

는 광고 모델을 기준으로 프로토콜을 설계하였습니다. weBloc 프로토콜을 통해 다양한 광

고 형태와 과금 방식에 모두 활용될 수 있도록 제공될 것입니다. 물론 전체적인 상품에 적

용 가능하지만 우리는 Alliance 파트너들이 처한 상황과 이슈를 고려하여 부분적인 기능으

로 활용할 수 있도록 지원할 것입니다.

서비스

정의

weBloc AdvertisementMedia CompanyExternal Media

프로토콜 예시

User side

2) Inquiring whether possibleto participate in advertising

1) Attempt to participatein advertising

3) Requesting to participate in advertising

5) Install to participate in advertising

7) Call for rewards

6) Execution/Action Complete

4) Participating in advertising

23

weBloc 프로토콜 기반으로 파트너 Alliance가 구성되면 이를 통해 사용자는 토큰화된 디

지털 광고 생태계에 참여할 수 있게 되고, 우리는 기존 광고주 중심으로 기울어진 시장을

사용자 중심 시장으로 한 발 이동시킬 수 있는 의미 있는 걸음을 시작할 것입니다.

사용자는 weBloc 프로토콜을 통해 노출되는 광고에 참여하고 기존 디지털 광고 생태계와

달리 참여한 가치를 평가받고 보상받게 됩니다. 이러한 프로세스를 작동 시키기 위해 우리

는 사용자와 직접 연결된 서비스가 필요합니다. 이는 광고 참여의 직접적인 보상을 연계할

수 있는 연결 고리가 되며, 동시에 사용자 중심의 광고 생태계를 만들기 위한 기반이 됩니

다. 우리는 이러한 구조와 프로세스를 구축하기 위해 이미 Token Wallet 사업자를 포함한

다양한 매체들과 의미 있는 제휴를 진행 중에 있습니다.

1차적으로 weBloc 프로토콜은 월간 사용자 6백만 명 수준의 Wallet을 통해 사용자에게

광고 참여 보상 토큰을 제공할 예정이며, 이러한 보상은 광고가 노출되는 매체 안에서도 쉽

게 구현될 수 있는 프로세스로 적용해 나갈 것입니다. 우리는 사용자 중심의 새로운 블록체

인 디지털 광고 생태계를 만들기 위해, 사용자와 직접 연결고리를 가지고 있는 서비스들과

지속 연계해 나갈 것입니다.

특히, weBloc은 글로벌 블록체인 캠퍼스 사업과 블록체인 기반 투표 서비스(디보트) 구축

등 다양한 프로젝트를 ICON과 함께 진행하고 있습니다. 이러한 프로젝트들은 사용자와 연

결되는 매우 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 또한 weBloc은 Bluewhale, airbloc과 같은

ICON DApp들과 지속적으로 연계하여 ICON과 ICON DApp들이 함께 만들어갈 블록체인

세상에 디지털 광고 핵심 축을 담당해 나갈 것입니다.

ICON 협업 프로젝트와 DApp 생태계는 weBloc 프로토콜과 연계되어 충분한 시너지 효과

를 만들어 낼 수 있을 것입니다.

서비스

정의

Advertisers

Partner Syndication Contributor

UserPublisher(ad platform)

Advertisers can put

their advertisements

on media

at reasonable prices

Publishers can get

increased economic

value from media

Users can get fair rewards

from the economic

value generated by

their participation

Token Protocol Advertising Platforms weBloc Wallet

Alliance

24

우리는 파트너 중심의 프로토콜을 형성해 나가며 동시에 ICON 공식 광고 파트너로 ICON

DApp 생태계에 적용되어 블록체인 광고 거래 시장을 확장해 나갈 수 있습니다.

서비스

정의

Decentralized

AD Exchange

Data Advertising Prorocol

Security

CommunityArtist & Fan

CommerceAIRBLOC

Sentinel ProtocolWomanstalk

STAYGE Blue Whale

25

우리는 프로토콜을 통해 지속적인 파트너를 확장함과 동시에 관계를 형성하고 있는 사용

자들의 정보를 기반으로 광고주와 직접적인 연결 고리를 만들어 나갈 것입니다.

프로토콜 기반으로 weBloc 생태계와 함께 하는 사용자는 파트너 Alliance가 확장 됨에 따

라 폭발적으로 증가할 것이고, 우리는 프로토콜을 광고 중개 사업자 또는 매체가 사용하는

단방향이 아닌 사용자가 직접 참여할 수 있도록 양방향 기능을 제공하려 합니다.

양방향 기능을 통해 사용자의 직접적인 의도를 기반으로 광고에 참여하거나 특정 목적 달

성을 위해 다른 참여자를 모집할 수 있습니다.

지금의 디지털 광고 생태계는 광고비 규모에 따라 광고주와 광고에 참여하는 사용자가 구

분되는 시장 즉, 일정 금액 이상의 광고비를 지불할 수 있는 광고주가 기준이 되고 있습니

다. 우리는 사용자 보상이 제공되는 토큰 화 된 광고 시장 구조를 만들어 일방적인 광고주

의존을 방지할 수 있는 기능을 마련할 것입니다. 물론 근본적인 해결 방안으로 명확한 사용

자의 의도를 전달하고 이를 통해 광고를 노출할 수 있는 합리적인 광고 비용 구조를 만들어

지속적으로 사용자에게 돌아갈 수 있는 가치를 확장해 나갈 것입니다.

서비스

정의


User actively express

their purchase intention or

information

User can build a

community based on

purchase intention

Sellers can directly

provide their products

to targeted users.

User Intention Seller

Incentivized User Platform

26

Service

합리적인 광고 유통 구조를 만들기 위해서 우리는 weBloc 프로토콜을 통해 사용자가 광고

에 참여한 경제적 가치에 대해 투명한 평가와 보상을 제공하면서, 동시에 지속적으로 사용

자의 직접적인 의도가 연결될 수 있는 지점을 만들어 나가야 합니다.

프로토콜 기반으로 디지털 광고 생태계의 사용자 가치를 보상받는 구조는 필수 과정이지

만, 그 연결 고리는 사용자가 직접 도달할 수 있는 서비스 형태로 제공될 때 비로소 사용자

의 직접적인 의도를 반영하고 보다 효과적인 광고와 사용자의 만남도 가능해 집니다.

이러한 목적으로 우리는 weBloc 프로토콜을 통해 광고에 참여하는 사용자가 사용할 수 있

는 서비스 형태를 직접 개발하여 제공할 예정입니다. 그리고 프로토콜 기반의 Alliance가

확장됨에 따라 사용자의 직접적인 의도를 정의하고 연계할 수 있는 사용자 접점의 서비스

가 있다면 weBloc 프로토콜에서 확장되어 개발될 수 있는 다양한 서비스들이 나올 수 있

도록 블록체인 기반의 다른 서비스들에게도 지원 기능을 오픈할 것입니다.

서비스

정의

Alliance

Economy Layer

Blockchain Layer

AD Platform

Token Economy

Blockchain Tool

WEB Platform

Publisher

weBloc Protocol

연결 개념도

27

Decentralized AD Exchange

우리는 weBloc 프로토콜을 통해 디지털 광고 생태계에서 사용자와의 연결 고리를 만들어

나가게 될 것입니다. 그리고 이러한 연결 고리는 결국 사용자의 목적에 따른 다차원적인 거

래 관계를 이끌어 낼 것이고 다양한 블록체인 기반의 광고 플랫폼과 사용자의 거래를 유도

하는 형태로 발전될 것입니다.

우리는 광고에 참여하는 사용자의 경제적 가치를 인정하고 이에 대한 보상 구조를 토큰이

코노미를 통해 실현하고 자 합니다. 사용자 중심의 가치 실현은 Alliance 프로토콜을 통해

기존 광고 생태계를 블록체인으로 이동하는 작업으로 시작됩니다.

블록체인 기반으로 분산화된 다양한 플랫폼이 연결되어 광고 거래할 수 있는 구조는 디지

털 광고 생태계를 블록체인으로 이동하게 할 수 있는 중요한 역할을 하게 됩니다.

이를 통해 연결된 모든 파트너들에게 목적에 따른 광고를 요청하고 송출할 수 있는 거래 구

조를 가지게 되고 사용자의 광고 참여, 광고비 기준의 단 방향 프로세스, 역할 없는 중개 사

업자의 정재가 가능한 생태계가 만들어질 수 있을 것입니다.

Agency

Trading Desk

Data

Management

Publisher

AD Network

AD Network

AD Server

DSP

SSP

AD Server

Advertiser

User

Advertiser

Advertiser

Advertiser

User

User

User

User

User

Decentralized

AD Exchange

28

분산화 된 AD Exchange 시장은 다른 사용자에게 참여를 유도 하기 위한 목적을 기반으로

광고를 구성 하여 송출하고 참여 할 수 있으며 자유로운 연결 구조로 구성되어 불필요한 중

개자 없는 참여자 간의 광고 거래가 가능 할 수 있는 시장을 의미 합니다.

물론 이러한 생태계를 구성 하기 위해 기존 광고 생태계의 참여도 중요합니다. 기존 광고

생태계 참여자들은 weBloc 생태계 참여를 통해 합리적인 광고 비용과 효율적인 광고 집행

이 가능 할 수 있게 되며 그 과정에서 중개 사업자는 필요한 역할을 찾아 가게 될 것 입니다.

기존 전통 매체의 광고 생태계 시장이 디지털 광고 생태계로 변화 하게 된 핵심은 결국 사

용자의 디지털 시장의 참여가 경제적 효과로 반영 됨으로 써 가능하게 되었기 때문입니다.

블록체인 기반 광고 시장 역시 사용자의 블록체인 생태계 참여와 참여한 경제적 가치 발생

을 통해 확장 할 수 있게 됩니다. weBloc 프로토콜은 블록체인을 기반한 광고 생태계를 구

성 하고 있으며 Exchange 시장을 구성 하여 weBloc 생태계 참여자들 간의 투명한 거래가

가능 합니다.

weBloc 프로토콜로 연결 된 광고 생태계는 점차 분산화 된 광고 거래 구조로 발전 해 나갈

것이고 광고주에서 사용자로 이동 하는 구조에서 목적에 따라 상호 거래가 이루어 지는 분

산형 AD Exchange 구조로 변화 해 나갑니다.

Decentralized

AD Exchange

29







Technical

30

기술 정의

우리는 광고 플랫폼 생태계 성장에 이바지하는 모든 활동은 보상을 받아야 한다고 믿고 있

습니다. 이런 활동을 잘 할 수 있는 플랫폼이 블록체인 플랫폼이라고 믿으며 여러 플랫폼

중 Interchain을 지향하는 ICON이 우리에게 적합하다고 판단했습니다.

weBloc은 ICON 프로젝트를 기반으로 하는 Public Block Chain이자 Tokenized Adver-

tising Alliance를 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 weBloc에서 사용하는 ICON 프로젝트

의 코어인 Loopchain의 고성능 Smart Contract를 기반으로 구성하려고 합니다.

WEB은 weBloc의 기본 통화 기능을 합니다. weBloc 프로토콜을 통해 발행되는 모든 토큰

들의 가치는 WEB으로 산정되며 거래소를 통해 구매하거나 지불의 형태로 사용되어 시장

가치와 규모를 정의합니다. WEB을 사용하여 WIP을 증가시키거나 광고를 집행할 수 있습

니다.

WIP은 WEB을 전환하거나 weBloc 생태계에 기여하는 활동을 통해 보상으로 얻을 수 있

습니다. 보유한 WIP은 일정 조건에 의해 WEB으로 다시 전환이 가능합니다. 생태계 내 사

용되는 독자적인 토큰으로 생태계의 규모를 유지하고 미래가치를 확대하기 위한 플랫폼

토큰을 WIP이라고 부릅니다. 사용자는 보유하고 있는 WEB을 WIP으로 전환해야 weBloc

네트워크 참여가 가능하며 WIP은 참여자의 기여 수준에 따라 지급됩니다.

weBloc은 두 가지 토큰으로 구성됩니다.

• WEB

• WIP(weBloc, User Intention Power)

기술의 선정

weBloc 플랫폼의 토큰

31

기술

정의

비트코인은 분산원장으로서 블록체인 기술의 신뢰성을 실질적으로 증명하고 있습니다. 초

기 블록체인 기술은 비트코인과 같은 가상화폐에 주력하여 다양한 가상 화폐가 출현하게

되었으나 실제 금융기관에서는 도입하지 않는 등 널리 사용되지 못하고 사설 거래소를 통

한 투자 수단으로 이용되고 있습니다.

그러던 중 이더리움이 블록체인 기술을 기반으로 Smart Contract라는 실행 환경을 제공

하게 되면서 블록체인 기술은 제도권의 폭발적인 관심을 받게 되었습니다. Smart Con-

tract를 통해 중개자 없는 거래가 가능하게 되어 단순한 거래 원장 수준에 머물던 블록체인

기술은 어플리케이션 플랫폼으로 확대되었습니다.

금융권을 중심으로 이더리움과 같은 퍼블릭 블록체인 플랫폼을 기반으로 중개자 없는 거

래를 구현하고자 하는 다양한 시도가 있었습니다. 하지만 초당 거래 건수가 7~15건에 불

과하고 거래 내역이 모든 Node에 공개되는 등의 문제로 금융과 같은 규제가 필요한 영역

에 적용하는 데는 한계가 있을 수밖에 없습니다.

이러한 퍼블릭 블록체인의 한계를 극복하기 위해 금융권을 중심으로 인증된 Node만 참여

하는 엔터프라이즈 블록체인 기술이 대두되었고, Hyperledger Fabric, R3 Corda 등이 대

표적인 엔터프라이즈 블록체인으로 금융, 공공, 공급망 관리 등 다양한 분야에서 도입되고

있습니다.

엔터프라이즈 블록체인이 적용되는 도메인은 다양한 업무에 따른 요구 사항과 거버넌스가

필요하기 때문에 다양한 특징을 가진 블록체인 기술이 필요합니다. Loopchain은 이러한

배경에서 출발하였습니다.

Loopchain은 Smart Contract를 지원하는 고성능 엔터프라이즈 블록체인을 목표로 개발

되었으며 업무에 따라 다양한 커스터마이징을 지원하고 특히 다른 독립적인 블록체인과의

연계를 통해 블록체인 네트워크를 확장할 수 있도록 합니다.

ICON과 Loopchain

32

기술

정의

Consensus : BFT(Byzantine Fault Tolerance)를 지원하는 LFT(Loop Fault Tolerance)

를 통해 분기가 없는 빠른 합의를 지원합니다. 또한 LFT를 기반으로 신뢰 관계가 있는 복

수의 노드를 하나의 그룹으로 묶어 좀 더 빠른 합의를 이뤄낼 수 있으며 이러한 그룹 및 노

드에게 투표권 수를 자유롭게 설정할 수 있어 다양한 합의 체계 구축이 가능합니다.

SCORE(Smart Contract On Reliable Environment) : Loopchain에서 지원하는 Smart

Contract를 지칭하는 것으로서 별도의 VM(Virtual Machine)없이 노드 운영환경에서 직

접적으로 실행되는 고성능 Smart Contract 지원 기능입니다. SCORE는 쉽게 작성할 수

있어 높은 생산성을 가진 Smart Contract이며 블록체인 프로세스와 별도의 프로세스로

동작하면서 다양한 업무를 개발할 수 있도록 지원합니다.

Multi Channel : 하나의 독립적인 블록체인 네트워크 내에서 업무별로 채널이라는 가상의

네트워크를 구성하여 채널별로 거래 요청, 합의 및 Smart Contract를 수행할 수 있는 기

능입니다. 하나의 노드에 여러 업무별 해당 업무 당사자들과 연결된 다양한 업무별 채널을

형성하기 때문에 채널별로 무결성 보장 및 합의가 이루어지며 거래 데이터가 실제 거래 당

사자들만 보유하게 되어 다양한 규제에 대응할 수 있습니다.

Tiered System : 블록체인 네트워크에 참여 시 인증과 함께 거래 별로 PKI 기반 인증을 통

해 거래 내역 검증 및 보안이 이루어집니다. 또한 거래에 참여하지 않지만 필요에 따라 거

래 내역을 감사할 수 있는 기능을 특정 노드에 부여하는 기능을 지원합니다.

Loopchain Features (https://github.com/theloopkr/Loopchain/blob/master/README_KR.md)

LoopChain API, SDKMembership

Manager

SCORE Store

Application &Performance

Monitor

Network Manager

SCOREBlock Manager

AuditService

Consensus Manager

SCOREContainer

BlockStorage

SCOREStorage

Interface Layer

BusinessApplication #1



Admin Layer

Engine Layer

Blockchain SCORE

(Smart Contract on Reliable Environment

33

기술

정의

Consensus

최초의 블록체인 구현 서비스인 비트코인은 작업증명 (Proof of Work) 알고리즘을 이용

하여 Global Scale의 네트워크에서 모든 비트코인 Node의 거래장부에 대한 합의를 이루

도록 설계되었습니다. 하지만 비트코인에서 사용한 작업증명 알고리즘은 지나치게 낮은

속도와, 비효율적인 에너지 사용, 부분적인 네트워크 분기가 생기는 문제로 인해 낮은 효

율성과, 즉각적인 결제 완료를 요구하는 환경에서 사용하기에는 부족한 성능을 보였습니

다. 이러한 기존 블록체인 합의 알고리즘이 가진 문제를 해결할 목적으로 기존 분산시스템

에서 상태 기계 복제(State Machine Replication)를 위해 활용하는 BFT(Byzantine Fault

Tolerance)계열의 합의 알고리즘이 사용되기 시작했습니다.

PBFT (Practical Byzantine Fault Tolerance)로 대표되는 BFT계열 합의 알고리즘은 데이

터 합의를 위해 데이터의 유효성에 대해 투표하고 투표한 결과를 공유하는 방식으로 합의

를 수행하도록 설계되었습니다.

Tendermint는 PBFT 알고리즘을 DPOS(Delegated Proof Of Stake) 형태로 변형시킨

블록체인 합의 알고리즘을 발표하였습니다. 또한 엔터프라이즈 용 프라이빗 블록체인 프

로젝트인 IBM Fabric은 0.6버전에서 PBFT를 합의 알고리즘으로 채택하였으며 1.0버전

에서는 Orderer 서비스를 위한 합의 알고리즘으로 PBFT를 단순화 시킨 합의 알고리즘인

SBFT(Simple Byzantine Fault Tolerance)를 활용하려 하고 있습니다.

LFT (Loop Fault Tolerance) Algorithm is subset of DPOS (Delegated Proof-of-

Stake) Consensus Algorithm

Loopchain은 BFT(Byzantine Fault Tolerance)를 지원하는 LFT(Loop Fault Tolerance)

를 통해 분기가 없는 빠른 합의를 지원합니다. 또한 LFT를 기반으로 신뢰 관계가 있는 복

수의 Node를 하나의 그룹으로 묶어 좀 더 빠른 합의를 이뤄낼 수 있으며 이러한 그룹 및

Node에게 투표권 수를 자유롭게 설정할 수 있어 다양한 합의 체계 구축이 가능합니다

DApp (Decentralized Application)

탈중앙화 어플리케이션 혹은 분산 어플리케이션이라고 하며 블록체인 플랫폼에서 작동하

는 프로그램이나 서비스를 말합니다.

아이콘, 이더리움, EOS, 퀀텀 등의 플랫폼에서 동작하며 서비스 사용을 위해 소정의 수수

료를 지불하는 경우도 있습니다.

상세 설명

34

기술

정의

인증 : 광고주나 다른 사용자가 식별할 수 없도록 사용자의 기본 정보는 암호화 후 인식키

만을 제공합니다. 별도의 개인 식별 행위가 없어 한 명이 여러 인식 키를 가질 수 있지만

weBloc 서비스의 특성상 참여가 많을수록 인센티브가 크게 설계되어 있기 때문에 여러 인

식키를 유지할 장점이 없습니다.

사용자의 보상은 기존 참여 횟수 및 반응을 계산하여 얻은 가중치 알고리즘 (사용자보상풀

- 참여보상, 평판보상, 추가보상)에 기초하여 부여되도록 설계되어 있습니다.

일정 점수 이하의 경우는 1 미만의 가중치 값을 가지게 됩니다. 따라서 같은 인식키를 사용

하는 경우가 다중 인식키를 사용하는 경우 보다 얻을 수 있는 보상이 커지게 됩니다. (광고

인벤토리 혹은 캠페인에 따라 참여 인원수 제한되는 경우도 있습니다.)

수수료 : weBloc 서비스는 플랫폼 운영을 위한 최소의 수수료를 받을 수 있으며 광고주가

광고를 집행할 경우 소정의 ICX 수수료가 발생합니다.

35

기술

정의

1. DApp 및 DApp을 위한 SDK, API 제공

2. DApp + Intermediate Service Platform

3. Advertising Ecosystem

ICX를 기반으로 DApp 들이 사용할 수 있는 SDK 및 API를 제공하여 DApp에서 셋팅 한 광

고를 노출하며 광고주와 사용자의 구분이 없이 누구나 광고를 집행할 수 있는 구조입니다.

WEB 토큰과 WIP 토큰의 상호 전환을 할 수 있는 기능이 제공됩니다. 이 기능을 사용하여

광고주 및 매체는 광고 집행을 할 수 있는 WIP 토큰을 확보하거나 WIP 토큰을 weB 토큰

으로 전환할 수 있습니다. weBloc 프로토콜의 DApp을 사용할 수 있는 REST API와 환경

별 SDK는 모두에게 제공됩니다. 웹/모바일 환경에 적합한 광고 기능을 제공하여 버티컬

영역에 속하는 서비스 및 앱에서 보다 더 효율적인 광고의 집행이 가능하게 됩니다.

기존의 DApp 환경에 Intermediate Service Platform 이 추가됩니다. DApp 에서의 간단

한 광고 집행을 떠나 타겟의 성향, 최근 Activity에 따른 동적인 대응이 가능하게 되어 단위

시간당 광고 효율이 보다 더 향상됩니다. 사용자들의 Activity가 쌓이고 사용자 풀이 늘어

날 수록 더욱 정밀한 타겟팅이 가능하며, 이를 위한 분석 기능과 Dashboard 기능들이 추

가/확장됩니다.

서비스 지향점

SDK, API

DApp.- Service Platform

milestone03

milestone03

milestone02

milestone02

milestone01

milestone01

DApp

DApp

DApp+

intermediate service platform

DApp+

intermediate service platform

Advertising Ecosystem

Advertising Ecosystem

36

기술

정의

이 단계에서 weBloc은 기존의 광고 생태계와는 달리 사용자들의 적극적인 참여가 가능한

형태로 발전하게 됩니다.

사용자가 직접 광고주가 되고, 광고주의 광고 내용에 의견을 제시할 수 있는 플랫폼으로 발

전하게 되어, 광고주는 사용자의 니즈를 고려해서 혹은 광고 내용에 부정적일 수 있는 유저

들을 피해서 광고를 게시할 수 있습니다.

DApp + Intermediate Service Platform 을 넘어서 Advertising Ecosystem을 구성합니

다. Ecosystem은 다른 커뮤니티와 상호 작용을 할 수 있도록 설계되어 ICON 프로젝트를

넘어 다른 블록체인 플랫폼과의 연계까지 목표로 하고 있습니다. ICON 블록체인 상의 커

뮤니티 뿐만 아니라 다른 블록체인과도 Loopchain의 Interchain 기술을 이용하여 연결하

고 확장해 나갑니다.

다른 커뮤니티와 연결되어 광고의 대상이 사용자 뿐만 아니라 커뮤니티로 확장될 수 있습니다.

서비스 지향점

Communitymilestone03

milestone02

milestone01

DApp

DApp+

intermediate service platformAdvertising Ecosystem

37

기술

정의

광고주와 사용자는 weBloc 프로토콜의 서비스 환경 내에서 상호작용을 하게 됩니다.

우선 광고주가 광고를 생성하고 집행하면, 광고주가 설정한 광고 대상인 사용자들은 광고

를 접하게 됩니다. 이때 사용자의 Activity에 따라 보상의 양이 결정됩니다. 기준 기간 동안

사용자의 행위가 weBloc 생태계의 성장에 이바지 한 정도에 따라 더 높아질 수도 있고, 어

뷰징 처럼 생태계를 해치는 행위인 경우에는 크게 낮아지는 상황도 발생합니다.

이런 사용자의 행위는 Activity Service와 Abusing Analyzer Service를 통해 실시간 분석

되며, 이를 토대로 보상을 낮출지, 블랙리스트에 등재할지를 결정하게 됩니다. 이 부분이

weBloc 프로토콜의 핵심이자 노하우가 될 것이며 이를 위해 토큰이 아닌 신뢰 기반의 블

록체인 기술이 사용될 것입니다. 광고를 위한 정적 이미지, 파일등은 ipfs에 저장되어 관리

됩니다.

Service Architecture

Publishing

Abuser?

Kick user

DisplayAct

ivity

User

Advertiser

RewardAd management Advertising

Activity

Blacklist

Abusing analyzer

38







Economy

39

Economy 정의현재 디지털 광고 생태계에서 매체, 광고주, 사용자의 역할은 명확히 구분되어 있습니다.

매체는 수익을 높이기 위해 자신들이 운영하는 서비스에 많은 광고를 노출하고 싶어 합니

다. 이를 위해 서비스 사용자에게 우선 노출될 수 있는 옵션으로 경쟁을 유도하거나 쉽게

주목받을 수 있는 위치에 광고 영역을 설정하고 광고비 상승을 유도하기도 합니다.

하지만 광고주는 경쟁으로 높아지는 광고비가 아닌 광고에 반응할 수 있는 유저를 찾기 원

하고 사용자는 반대로 무관한 정보보다는 자신들이 원하는 정보를 얻길 원합니다.

기존의 디지털 광고 생태계에서 매체, 광고주, 사용자가 이득을 볼 수 있는 구조는 명확한

한계가 있습니다. 기존의 디지털 광고 생태계는 광고주부터 매체 그리고 사용자까지 이어

지는 일방적인 수익 구조 시스템이므로 기존 생태계 내에서는 모두 이익을 가져가기는 어

렵습니다.

특히 광고주와 매체는 구체적인 수익구조를 가지고 있는 반면, 광고 수익의 핵심이 되는 사

용자는 참여에 따른 보상 시스템이 명확하지 않았습니다.

하지만 블록체인 기반 디지털 광고 시스템을 구축하게 된다면, 매체, 광고주, 사용자 모두가 광고

생태계 내 존재하는 토큰으로 기존의 광고 시스템보다 더 큰 수익을 가져갈 수 있을 것입니다.

우리는 기존의 디지털 광고 생태계를 블록체인 기반 토큰 이코노미를 통해 기존 광고 생태

계를 혁신 시킬 수 있음을 확신하고 있습니다.

weBloc은 광고주, 매체 그리고 사용자 모두가 블록체인 기술을 기반으로 한 토큰 이코노

미를 통해 이익을 볼 수 있는 새로운 디지털 광고 시스템입니다.

블록체인 기술을 바탕으로 한 weBloc Alliance 시스템에 들어오게 된다면, 더 이상 중앙화

된 시스템이 아니라 탈 중앙화된 시스템 안에서 언제든 필요한 정보 공유가 이루어지고 정

보 공유를 통한 정당한 보상도 함께 이루어 질 것입니다. 또한 투명성, 비가역성을 가진 블

록체인 기술을 바탕으로 상호 정보 교환의 신뢰도 함께 쌓을 수 있습니다.

weBloc 생태계의 가치는 기존의 현물 거래를 통해 이루어지는 광고 시장과 달리 weBloc

이코노미에 참여하는 매체, 광고주, 사용자가 많아질수록 생태계의 가치가 증가합니다.

weBloc은 기존의 광고 생태계의 새로운 이코노미를 시작으로, weBloc 생태계 참여하는

누구나 쉽고 빠르게 타겟팅 된 정보를 공유하고 교환하는 새로운 정보 교환의 장으로 발전

될 것입니다.

40

Token Economy

블록체인을 기반으로 한 광고 공동체 시스템 weBloc은 광고주, 매체, 사용자 모두에게 직

접적인 참여 보상을 제공할 수 있는 새로운 광고 Alliance 시스템이 될 것입니다.

weBloc 이코노미 시스템은 특히 광고에 참여하는 사용자들에게 참여에 대한 충분한 보상

을 제공하며, 이를 통해 weBloc 생태계 내에서 사용자들의 지속적인 광고 참여를 유도할

수 있습니다. weBloc 이코노미 시스템은 광고주, 매체, 사용자에 따라 다른 수익구조를 가

집니다.

광고주가 weBloc 생태계에서 광고를 진행하기 위해서는 weBloc 토큰인 WEB을

WIP(weBloc, User Intention Power)으로 가치 교환을(Power Up) 해야 합니다. 이때

WEB과 WIP은 1:1비율로 가치 교환할 수 있습니다. 기존 광고 시스템과 달리 weBloc 생

태계 내에서는 매체, 광고주, 사용자들의 활발한 광고 참여로 인해 가치 상승이 가능할 수

있도록 WIP을 참여 보상으로 제공합니다.

사용자들에게 투명한 사용자 정보를 제공하고 광고주들은 예산에 맞춘 효율적인 타겟 광

고를 제공할 수 있습니다.

매체는 광고주의 광고를 사용자에게 노출하는 채널이며 이에 대한 기여 가치로 WIP을 지

급 받습니다. 또한 weBloc 생태계 참여에 대한 보상으로 weBloc Ecosystem Pool 내 토

큰 일부를 참여 크기에 비례하여 보상받을 수 있습니다.

광고 수익의 핵심이 되는 사용자들은 weBloc 생태계 내에서 WIP을 지급받을 수 있습니다.

사용자들은 매체를 통해 노출되는 광고의 참여뿐만 아니라 특정 광고주의 광고에 대한 기

여도(reputation)에 따라 추가적인 이익을 받을 수 있습니다.

마지막으로 사용자는 weBloc 생태계 내에서 일정 기간 동안 토큰을 보유하면 보유 토

큰 수량에 따라 차등적인 보상을 받을 수 있습니다. 이는 사용자의 토큰 보유 행위 자체가

weBloc 생태계에 기여하고 있다고 판단되기 때문입니다.

weBloc 이코노미

광고주

매체

사용자

41

weBloc 생태계에 참여한 사용자들에 대한 보상은 weBloc 생태계에서 사용되는 WIP로 제

공됩니다. 사용자들은 참여, 평판, 추가 총 3가지의 보상을 생태계 내에서 획득할 수 있습니

다. 아래의 보상 형태는 사용자 보상 풀(20%)을 100%로 환산하여 나타낸 비율입니다.

참여 보상 (60%)

weBloc 생태계 안에서 사용자는 노출되는 여러 광고 형태에 참여하는 행위 자체만으로도

보상을 받을 수 있습니다. 사용자의 적극적인 참여 자체가 weBloc 생태계의 큰 역할을 하

기 때문에 참여자들은 전체 사용자 보상 풀의 가장 큰 부분을 차지해야 합니다.

평판 보상 (30%)

평판 보상은 어뷰징(abusing) 없이 공정하고 투명한 weBloc 생태계를 만들 수 있도록 지

속적으로 기여해 준 사용자들에게 추가적으로 지급되는 인센티브 형태의 보상입니다.

평판 보상은 모든 weBloc 네트워크 사용자들을 대상으로 이전 달을 기준으로 광고 참여

빈도수와 어뷰징 발생 건 수를 기준으로 매달 첫 주 개별 등급이 부여됩니다.

추가 보상 (10%)

weBloc 생태계에서는 교환 가치를 가지고 있는 WEB 토큰과 서비스 생태계를 위한 WIP

플랫폼 토큰을 운영합니다. WEB의 가치를 올리기 위해서는 WIP의 수요와 공급을 원활하

게 하는 것이 중요하며 이는 사용자가 WIP을 보유하고 있는 행위 자체에 기여 가치가 있다

고 판단할 수 있습니다.

이에 사용자는 광고 참여 후 WIP을 보상받고 13주 이내에 전환 신청 없이 토큰을 보유하

는 행위 만으로 사용자 보상 풀의 10%를 보유 토큰 수량에 따라 추가로 보상받을 수 있습

니다.

weBloc 이코노미 시스템에서 사용자 보상 풀(20%)은 오직 사용자에 대한 보상으로만 사

용 됩니다. 참여 사용자에게 충분한 보상을 지급하여 더욱 적극적인 참여를 유도할 수 있습

니다. 사용자들의 투명한 광고 참여는 광고주들이 적정 예산으로 효율적인 광고를 집행할

수 있는 기반이 되기 때문에 사용자와 광고주 모두 weBloc 생태계에서 선순환 구조를 이

룰 수 있습니다.

사용자 보상 풀

42

참여 보상

사용자의 참여 보상은 광고 참여 후 바로 보상이 이루어지지 않습니다. 사용자가 광고 참여

를 마친 다음 날을 기준으로 일주일 동안 보상이 지급됩니다. 광고 참여한 +1, 2, 3일은 보

상이 지급되지 않고 사용자들의 해당 광고에 대한 어뷰징을 확인합니다.

weBloc 생태계에서 광고 참여자들의 참여 광고에 대한 어뷰징을 평가하는 3일 동안에 어

뷰징이 발견될 경우, 참여 보상 지급 대상에서 즉시 제외됩니다.

그리고 해당 사용자는 평판 보상에 영향을 미치는 weBloc 생태계 등급에 벌점을 받게 됩

니다. 어뷰징이 발견된 사용자의 참여 보상 토큰은 사용자 보상 풀에 100% 회수되어 사용

자의 평판 보상을 위해 지급되는 토큰으로 이동합니다.

어뷰징이 발견되지 않은 사용자는 광고 참여 다음 날을 기준으로 4일째 되는 날부터 40%,

30%, 20%, 10%의 보상을 받게 됩니다.

43

평판 보상

사용자에 대한 평판 보상은 매월 3가지 변수를 통해 등급으로 구분하게 됩니다.

평판 보상을 통해 우리는 weBloc 생태계가 건전한 방향으로 발전할 수 있는 기여 가치를

평가하고 사용자에게 추가적인 보상을 제공할 수 있습니다.

평판 보상은 사용자의 가치만으로도 참여 보상 토큰의 최대 50%까지 보상받을 수 있기

때문에 사용자들의 투명하고 적극적인 참여를 유도할 수 있습니다.

기여 가치 점수

기여 가치 점수는 사용자가 한 달 동안 weBloc 생태계에 참여한 광고 횟수를 표준화를 통

해 단위를 제거한 후 나타낸 값입니다. 기여 가치 점수는 weBloc 생태계를 사용자가 활발

하게 이용하는지 알 수 있는 척도가 되고 전체 비중의 40% 가중치를 차지합니다.

44

보유 가치 점수

보유 가치 점수는 사용자가 한 달 동안 weBloc 생태계에서 보유 WIP 개수를 표준화를 통

해 단위를 제거한 후 나타낸 값입니다. 보유 가치 점수는 weBloc 생태계 내에서 WIP의 가

치를 신뢰하는 척도가 되고 전체 비중의 20% 가중치를 차지합니다.

어뷰징 측도 점수

어뷰징 측도 점수는 사용자의 참여 보상에 가장 큰 역할을 합니다. 참여 광고에 어뷰징을

했을 경우 참여 보상 토큰은 없어지고 weBloc 생태계 평판 값까지 영향을 미칩니다. 어뷰

징 규칙에서 weBloc 생태계에서 추방당하는 범위 외의 어뷰징 사용자들은 횟수에 관계없

이 2.5점을 부여받고 투명한 참여자들은 0점을 받게 됩니다.

기여 가치 점수와 보유 가치 점수는 표준화를 통해 값을 가지고 각각 해당 가중치를 곱하

여 각각 최대 1보다 작은 점수를 받게 됩니다.

따라서 어뷰징 유저들에게 Abusing weight x S.Abusing = 1값을 부여하여 Reputation

Socre를 매우 낮게 만듭니다.

Reputation Socre 의 5등급

등급

1

2

3

4

5

1 ~ 5% 이하

5 ~ 20% 이하

20% ~ 50% 이하

50% ~ 80% 이하

80% ~ 100%

30%

20%

10%

5%

0%

백분율 평판 보상

평판

보상

45

추가 보상

추가 보상은 weBloc 생태계 내에서 토큰의 가치를 안정적으로 유지시키는 사용자 보상 토

큰 입니다. 추가 보상은 weBloc 생태계 참여 활동을 통해 얻은 WIP을 참여 보상 다음 일을

기준으로 13주 이내에 WEB으로 전환 신청을 하지 않은 사용자들에게 지급합니다. 그리

고 정확히 13주가 되는 날에 광고 참여 보상(60%)의 10%를 WIP으로 추가 지급합니다.

weBloc 생태계 구조

46

에코시스템

weBloc 생태계에 참여하는 광고주, 매체, 플랫폼들은 weBloc 프로토콜의 중요한 구성원

들입니다. 광고주들은 weBloc 프로토콜을 구성하는 여러 매체와 플랫폼들 중 자신들의 광

고 효과를 극대화할 수 있는 곳을 찾아 광고를 집행할 수 있습니다.

매체와 플랫폼은 사용자와 광고주의 정보교환의 매개체이며 weBloc 프로토콜의 구성원

으로서 weBloc 토큰 가치 상승에 큰 역할을 합니다.

weBloc 생태계를 이루고 있는 구성원들은 weBloc의 가치를 높이는 역할을 장려하고, 반

대로 부정적인 영향을 주는 구성원들로 인한 가치 하락을 막기 위해 노력할 것이며

weBloc 생태계를 풍요롭게 유지시키는 weBloc 거버넌스의 역할을 할 것입니다.

정보 제공자

weBloc 생태계에서 광고주, 매체는 사용자들에게 광고 참여를 독려하는 캠페인을 제공하

거나 필요한 정보를 제공하는 정보 전달의 역할을 합니다. 이로 인해 필요한 정보를 찾는

사용자들이 weBloc 생태계 내에서 광고에 참여하고 보상을 받게 됩니다. 생태계 보상은

사용자 입맛에 맞는 정보를 제공한 광고주와 매체들에게도 제공됩니다. 합리적인 비용을

통해 광고를 집행한 광고주들은 더욱 양질의 콘텐츠를 사용자들에게 제공하여 사용자들이

weBloc 생태계에 적극적으로 참여하도록 유도할 수 있습니다. 더 나아가 광고주와 매체가

캠페인을 진행하면서 진행 중인 광고에 일정 참여 인원을 충족시킬 때, 에코시스템에서는

광고주들이 유저들에게 보상하는 토큰을 일부 지원해 줄 수 있습니다.

사용자

사용자들에 대한 보상은 오직 사용자 보상 풀에서만 제공됩니다. 하지만 사용자가 광고 또

는 특정 캠페인을 참여할 때 부정적인 행위를 하게 되면 보상에서 제외가 됩니다. 부정적

행위로 인한 보상 토큰은 소각되지 않고 에코시스템과 어뷰징 프로그램을 개발하고 관리

하는 팀에 각각 8:2 비율로 재분배됩니다. 에코시스템으로 이동한 토큰은 부정적인 행위로

광고비를 지불한 광고주와 매체들에게 보상 목적으로 사용 될 수 있습니다. 어뷰징 관리팀

은 weBloc 생태계를 투명하게 유지하기 위해 지속적으로 노력할 것입니다.

47

어뷰징 처리

weBloc 생태계는 사용자와 광고주가 참여하는 투명하고 신뢰 높은 정보 교류의 장입니다.

이러한 투명하고 신뢰 높은 생태계를 유지하는데 방해하는 참여 사용자들의 어뷰징(abus-

ing)의 행위는 weBloc의 가치를 떨어트리는 행위입니다. 이러한 행위들은 weBloc 생태계

안의 어뷰징 처리 규칙을 통해 규제할 수 있고, weBloc 생태계는 투명하고 신뢰 높은 광고

프로토콜로 나아갈 수 있습니다.

어뷰징 처리 규칙은 광고주가 참여하는 광고 형태에 따라 (CPC, CPI, CPM 등) 다른 기준

을 제공합니다. 어뷰징 처리로 인해 사용자들에게 회수한 토큰의 80%는 전체 토큰 할당에

서 15%를 차지하는 에코시스템에서 관리합니다. 어뷰징 관리 팀은 기존 토큰 할당량과 별

개로 weBloc 생태계에서 지속적인 어뷰징 관리를 하기 위한 비용으로 회수한 토큰을 사용

됩니다.

어뷰징이 반복되는 사용자는 weBloc 생태계에서 더 이상 어떤 보상도 받을 수 없습니다.

weBloc 생태계 유지

weBloc 생태계를 유지하며 WEB과 WIP의 가치를 지속적으로 상승시키는 것은 에코시스

템이 해야 할 가장 중요한 일입니다. 에코시스템에서는 매체와 광고주에 대한 보상과 부정

적 사용자들의 어뷰징 처리까지 이코노미 시스템의 전반적인 일을 처리합니다.

weBloc 프로토콜은 지속적으로 투명한 weBloc 생태계를 유지하기 위해서 weBloc 참여

자들에게 weBloc 생태계 유지 비용을 받을 수 있습니다.

생태계 정화 및 관리를 위한 최소 비용은 WIP으로 부과되며, 해당 WIP는 오로지 weBloc

생태계 유지 목적으로만 사용됩니다.

에코

시스템

48

weBloc의 가치

토큰 인플레이션

토큰 인플레이션율은 weBloc 생태계에서 토큰의 가치가 떨어지지 않게 토큰 발행량을 조

절하는 수단으로 매우 중요한 요소입니다. 전체 토큰 발행량의 40%는 판매를 통해 배분되

며, 사용자 보상풀에 20%, 에코시스템에 15%가 배분됩니다. 토큰 발행 이후 초기 인플레

이션율은 1%로 수렴하는 로그 인플레이션 함수 형태를 따릅니다.

weBloc 생태계에서 토큰 발행률은 weBloc 토큰 가치에 직접적인 영향을 끼치며, 토큰 인

플레이션율은 weBloc 생태계에 참여하는 사용자 수와 시간에 반비례합니다.

weBloc 생태계의 사용자가 많아질수록 광고주가 사용자 보상 풀에 지불하는 WIP의 개수

는 줄어들 수 있지만, 총 토큰 발행수가 고정되어 있기 때문에 개당 토큰의 가치는 점점 올

라 갈 수 있습니다. 따라서 토큰 발행은 토큰의 수요가 올라갈수록 줄어들게 되면 총 발행

량이 고정된 weBloc 생태계 내에서 토큰의 가치는 기대 값 이상으로 상승할 수 있습니다.

신규 토큰 발행량 New_weBloc은 사용자 보상 풀과 에코시스템의 발행 총량에 인플레이

션율을 적용하는 구조입니다. Inflation_rate(%)은 사용자 수와 시간에 반비례합니다. 따

라서 초기 인플레이션(Initial_Inflation)에서 사용자(U )가 100,000명 늘어날 때 인플레이

션율이 0.5%씩 줄어드는 가우스 함수 형태를 따르고 12달(t )을 기준으로 인플레이션율이

0.5% 감소합니다. 즉, 1년 기준으로 인플레이션율은 0.5%씩 매년 줄어드는 가우스 함수

형태가 됩니다. 시간이 지날수록 사용자가 증가한다면, 인플레이션율은 지속적으로 감소

하여 1%로 수렴합니다. 이때 토큰의 발행 총량은 사용자 보상 풀과 에코시스템에 할당된

3,500,000,000개를 초과할 수 없습니다.

t

49

WEB, WIP 가치 교환

weBloc 생태계에서 사용자들은 광고참여 행위를 통해 WIP을 지급받을 수 있습니다.

사용자들은 광고 참여를 통해 얻은 WIP 외에 사용자 보상 풀의 기준에 따라 추가적인 보상

을 받을 수 있고, WIP을 WEB으로 교환 신청 할 수도 있습니다.

하지만 WEB의 가치 안정성을 유지하기 위해 WEB으로의 교환은 13주에 걸쳐 매주 균등

하게 진행되고, 교환 시작 시점은 교환 요청 일주일 후부터 시작되며, 진행 중 중단할 수 없

습니다.

weBloc 생태계의 미래 가치

weBloc 초기 생태계는 광고주와 광고 참여자를 중심으로 구성되지만, weBloc 생태계가

안정된 구조를 이루게 되면, 정보를 공급하는 사용자와 정보를 소비하는 사용자가 weBloc

생태계를 이루는 구조로 발전 할 것입니다.

그 동안 사용자들은 광고 참여를 통해 WIP을 보상받는 구조였지만, 모든 사용자들이 WIP

을 매개로 하여 정보를 공유하는 생태계로 발전될 것입니다. 결국 미래의 weBloc 생태계

는 광고주와 사용자로 명확히 분리되었던 생태계 초기의 구분이 사라지며, 필요에 따라 정

보를 공급하기도 소비하기도 하는 자생적인 생태계로 발전해 나갈 것입니다.

weBloc의

가치

50

가치 모형

weBloc 생태계 참여자의 수는 시간에 비례하여 증가할 것이고 사용자 보상 풀과 에코시스

템의 토큰 발행량은 이에 반비례로 점차 줄어들게 됩니다. 우리는 weBloc 생태계의 빠른

정착을 위해 초기 참여자들에게 상대적은 높은 보상을 제공할 것입니다. 물론 사용자가 많

아짐에 따라 참여자에 대한 토큰 보상량은 낮아질 수 있지만, WEB의 총 발행량은 고정되

어 있으므로, WEB토큰의 가치는 상승할 수 있습니다.

The number of cumulative issued weBloc tokens

The number of weBloc Protocol Users

1

1

유저수 활동수

3

3

5

5

7

7

9

9

11

11

13

13

15

15

17

17

19

19

21

21

23

23

25

25

27

27

29

29

31

31

33

33

35

35

3,500,000,000

2,625,000,000

1,750,000,000

875,000,000

0

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

0

51

weBloc 생태계 내에서 토큰 발행량과 토큰 가치는 사용자 수가 증가 또는 감소 함에 따라

변화할 수 있습니다. 자체적인 시뮬레이션을 통해 사용자 수의 변화에 따라 토큰의 발행량

과 가치가 달라짐을 확인할 수 있습니다.

사용자 수 증가에 따른 토큰 발행량 ( 총 35억 개)

연도

연도

2년차

2년차

4년차

4년차

1년차

1년차

3년차

3년차

5년차

5년차

WEB

발행량

총 발행량

활동

사용자 수

WEB

발행량

총 발행량

활동

사용자 수

1,872,500,000

1,872,500,000

311,985

1,907,500,000

1,907,500,000

278,887

472,500,000

2,345,000,000

2,855,194

507,500,000

2,415,000,000

1,725,435

420,000,000

2,765,000,000

63,073,178

420,000,000

2,835,000,000

19,825,236

420,000,000

3,185,000,000

94,609,767

420,000,000

3,255,000,000

29,737,854

315,000,000

3,500,000,000

126,146,357

245,000,000

3,500,000,000

39,650,472

가치

모형

52

weBloc 할당

weBloc 할당

weBloc 생태계를 구성하는 총 WEB 토큰 발행수는 총 10,000,000,000(100억) 개가 발

행 되며 구성 풀은 각각 다음과 같습니다.

사용자 보상 풀은 참여 보상 60%, 평판 보상 30%, 추가 보상 10%로 구성되며 Hardcap

을 달성하지 못했을 경우 미판매 토큰들을 사용자 보상 풀과 에코시스템에 6:4의 비율로

배분됩니다.

토큰 구성

구분

토큰 판매

사용자 보상

에코시스템

팀

법인

마케팅/바운티

40%

20%

15%

10%

10%

5%

4,000,000,000

2,000,000,000

1,500,000,000

1,000,000,000

1,000,000,000

500,000,000

토큰 수(WEB) 비중

이용 계획

연구개발

마케팅

서비스

Reserve

법인설립

2,000,000,000

800,000,000

600,000,000

400,000,000

200,000,000

50%

20%

15%

10%

5%

비중토큰 수 (WEB)토큰세일 구분

53

팀으로 할당된 WEB토큰은 6개월마다 25% 규모로 2년 동안 배분됩니다.

Token Allocation

0 100 200 300 400

토큰 판매

사용자 보상

에코시스템

팀

법인

마케팅/바운티

토큰 판매 법인사용자 보상 마케팅/바운티

단위 (천만 개)

에코시스템 팀

40%

20%

15%

10%

10%

5%

54







Appendix

55

Roadmap

2018년

2019년

2020년

일정 주요 내용 설명

6월

9월

12월

4월

5월

6월

7월

11월

12월

6월

9월

12월

WhitePaper 오픈

Pre-Sales 시작

법인 설립

PoC : ICX Reward 어플리케이션

Alliance 2018 파트너 오픈

모바일 어플리케이션 SDK배포 (AOS)

거래소 상장

모바일 어플리케이션 SDK배포 (iOS/WEB)

광고주 센터 오픈

대행사 어드민 오픈

매체 센터 오픈

광고 BM 확대 적용 (Phase 1)


User Intention Program 구축(Beta)

weBloc : User Intention Program 오픈


weBloc 프로젝트의 방향성과 철학을 공유합니다.

ICO를 통해 자금을 확보 합니다.

두바이, 싱가폴 등을 대상으로 합니다.

사용자 참여 보상 어플리케이션을 테스트 합니다.

2018년도 Alliance를 공식 오픈합니다.

AOS 대상 SDK를 배포 하여 매체 연계 합니다.

2019년 상반기 동안 준비 하여 4월 중 상장을 목표로 합니다.

iOS/WEB 대상 SDK를 배포 하여 매체 연계 합니다.

광고주/대행사 대상 어드민을 오픈합니다.

매체 대상 어드민을 오픈 합니다.

CPC, CPI, eCPM 방식의 광고 BM을 확대 적용합니다.


2020년 상반기 준비를 통해 9월 중 실제 서비스를 오픈 합니다.


사용자 의도가 직접 반영 될 수 있는 광고 서비스를 기존

weBloc 참여자들과 함께 개발합니다.

56

AdvisorsEK Song

KJ Eee

HG Lee

JH Kim

CEO of Capstone Partners

ICON Foundation Council

CEO of LINE Unchain


송은강 어드바이저는 서울대학교 계산통계학과를 졸업하고, KAIST 전산학과에서 AI 석사과정을 마쳤습니

다. 이후 삼성종합기술원, 삼성전자, 삼성그룹 회장 비서실의 인터넷 TF팀 등에서 경험을 쌓았고 현재는 캡

스톤파트너스 대표로 근무 중이십니다. 송은강 어드바이저는 다양한 스타트업의 가치를 평가하고 투자를

진행 한 경험을 가지고 AD4th insight의 투자와 성장 관련 자문을 도와 주고 계십니다.

이경준 어드바이저는 포항공대에서 컴퓨터공학을 전공했고 시큐어소프트에서 국내 첫번째 Firewall인 ‘수

호신’(SUHOSHIN)을 개발하였습니다. 노매드커넥션을 창업하여 P2P Media 서비스 Zimly를 통해 300만

사용자를 확보한 경험을 가지고 있습니다. 현재는 아이콘 카운슬멤버 의장으로 근무 하시며 투자, 기술, 비

즈니스 전반의 자문을 도와 주고 계십니다.

이홍규 어드바이저는 포항공대에서 컴퓨터공학을 전공하고 아이콘 기술 디렉터 겸 ICONLOOP 이사로서

디앱 기술은 물론 다양한 투자 업무를 검토하다 현재는 라인과 아이콘 조인트벤터 언체인의 대표이사로 선

임되어 토큰 이코노미 기술 플랫폼 구축 중에 있습니다. 블록체인 토큰이코노미, DApp 기술, 투자 자문을

도와 주고 계십니다.

김종협 어드바이저는 포항공대에서 컴퓨터공학을 전공하고 정보보안 분야에서 20년 가까이 일한 경력을

가지고 있습니다. PKI, 인증, 보안 프로토콜 등 다수의 정보보호 관련 특허 출원 실적과 금융, 공공, 민간 등

다양한 분야에 임베디드 환경부터 엔터프라이즈 환경까지 적용된 제품을 개발한 경험을 갖고 있습니다.

CISA 자격을 보유하고 있으며 현재 블록체인 전문기업 ICONLOOP의 대표이사를 맡고 있습니다. 블록체인

기술 기반 자문을 도와 주고 계십니다.

57

Advisors

Jay Kim

Hoon Lee

JH Juen

SJ Hong



Nomad Connection CEO

Attorney at Law

김근재 어드바이저는 고려대에서 정치외교학과 철학을 전공하였으며, CPA로써 Global Consulting firm인

PwC컨설팅에서 10여년간 다수의 금융기관을 대상으로 전략 및 IT컨설팅 업무를 하셨습니다. 현재 블록체

인 전문기업 ICONLOOP의 CFO로 근무하고 있으며. AD4th insight. 투자와 재무 관련 자문을 도와 주고 계

십니다.

이정훈 어드바이저는 서울대에서 기계항공공학을 전공하고 기술경영대학원에서 박사학위를 받았습니다.

우리금융그룹에서 시니어 애널리스트로서 거시경제 및 금융산업 분석, 전략기획 업무 등을 담당하였으며

블록체인 기반한 비즈니스 자문을 도와 주고 계십니다.

전종환 어드바이저는 포항공대에서 컴퓨터공학을 전공 후 Penta Security Systems, Mpeon Asia 근무 후

현재는 Nomad Connection CEO로 근무 중에 있습니다. 블록체인 기술, 사업, DApp 구축 관련 자문을 도

와 주고 계십니다.

홍승진 변호사는 스탠포드 대학에서 기계공학 및 심리학 석사학위 취득하였으며 이후 성균관대학교 법학

전문대학원을 졸업하여 현재 두손 법률 사무소 대표 변호사입니다.

두손 법률사무소 홍승진 대표?변호사특허권, 상표권, 저작권 등 지식재산권 관련 전문 로펌에서 근무한 경

력을 바탕으로 현재 스타트업, 외국 기업의 법률 자문을 담당하고 있으며 관련 분쟁예방의 전문가입니다. 국

내 블록체인 기반 산업의 시작부터 법률 자문을 진행해왔으며, 최근에는 암호화폐와 블록체인, ICO 관련 법

률 자문에 집중하고 있습니다. 또한 미디엄, Tistory <홍승진 변호사의 법률 이야기>등 블로그를 통해서도

블록체인 관련 자문과 중요 판결을 공유하며 건강한 블록체인 기술 생태계를 만드는데 기여하고 있습니다.

Matthew LeeCEO of LINE Unblock

이희우 어드바이저는 서강대 경제학, 호서대 경영학 박사 과정을 마치고 IDG Ventures Korea, Cognitive

Investment 등에서 지속적인 스타트업 투자 업무를 담당하다 블록체인 세상에 빠져 AD4th insight 공동

창업 후 토큰 이코노미 아키텍트로 선언 후 현재는 라인 블록체인 자회사 언블락의 대표로 근무 하고 계십

니다. 블록체인 사업, 토큰이코노미, 투자 등 자문을 도와 주고 계십니다.

58

AdvisorsM Hong

Jung, Yoonsuh

Roi Nam

Hyun Oh

SCH Univ. Professor

KOREA Univ. Associate Professor

CEO & Co-founder of AIRBLOC PROTOCOL

Managing Partner & Founder of Deblock

홍민 어드바이저는 콜로라도대학교 컴퓨터공학 석사와 바이오 인포메틱스 박사 과정을 마치고 현재는 순

천향대학교 컴퓨터소프트웨어공학과 교수로 재직 중에 있습니다.

블록체인 기술과 글로벌 대학 블록체인 캠퍼스 프로젝트 자문을 도와 주고 계십니다.

정윤서 어드바이저는 오하이오 주립 대학에서 통계학 석사, 박사 과정을 마치고 현재는 고려대학교 통계학

과 교수로 재직 중에 있습니다. 블록체인 토큰이코노미 관련 자문을 도와 주고 계십니다.

남성필 어드바이저는 서울대학교 자유전공학부에서 경영학을 전공하였으며, 2015 소프트웨어 마에스트

로 TOP 8 선정되어 미래창조과학부 장관상을 수상한 이력이 있습니다. 현재는 탄탄한 기술력의 디지털 마

케팅 전문 회사, ab180의 대표 및 공동창업자이자, 탈중앙화된 개인 데이터 프로토콜인 AIRBLOC 프로젝

트를 진행하고 있습니다.

오현석 어드바이저는 중앙대에서 전자전기공학을 전공하였으며, LG전자 MC사업부에서 SW개발자로 근

무했습니다. 이후에 스마트폰 초기부터 클라우드, IM, App store등 모바일 서비스 기획 및 신규 사업 개발

을 했습니다. GS Shop에서는 벤처 투자 심사역으로 액셀러레이팅 프로그램 운영부터, 국내외 스타트업 투

자 및 펀드 출자 업무를 했습니다. IT/HW/Mobile 서비스 전문 투자 심사역으로 근무하면서 국내외 다양한

사업모델을 접하고, 선진 기술을 습득했습니다. 개발과 사업을 모두 이해하고 있는 전문 투자 심사역으로 현

재는 AD4th insight 투자 지원과 Icon 전문 투자 법인 Deblock 의 CEO로 근무하고 있으며, 블록체인 사업,

토큰이코노미, 투자 등 자문을 도와 주고 계십니다.

59

Team LeaderKen Hong

James Baek

CEO

기술

홍 준 대표는 단국대 컴퓨터공학과를 졸업하고, 1999년부터 2009년까지 11년 동안

NAVER에서 검색광고 사업팀장을 맡아 폭발적으로 디지털 광고시장을 성장시키는데 기

여했습니다. 이후 스마트폰 등장과 함께 2009년 FSN(퓨쳐스트림네트웍스)를 공동 창

업, 국내 최초 모바일광고 서비스 카울리(Cauly)를 런칭 시키고, 옐로 모바일에 M&A 및 코

스닥 상장 기업으로 키워냈습니다. 창업과 EXIT 성공 이후, 홍 준 대표는 리그오브레전드

(LOL) 게임으로 유명한 라이엇게임즈(RIOT GAMES)에서 사업개발 이사를 맡아 세계 최

대 게임행사 롤드컵 한국 개최에 기여하였고, 게임 사업에 대한 폭넓은 이해와 경험을 쌓았

습니다. 또한 GS홈쇼핑 벤처투자팀 투자 컨설턴트로 일하며 벤처투자 및 생태계 확장에 기

여했습니다. 이렇게 20년간 디지털 광고, 모바일 마케팅, 게임, 벤처투자 분야를 거쳐 현

재는 블록체인 애드테크 기업인 AD4th insight와 블록체인 기반 스타트업 투자사인 디블

락(Deblock)의 대표를 맡고 있습니다. 끝으로 지난 8년간 400여편의 스타트업 소개 영상

을 만들어낸 [쫄지말고 투자하라!] 프로그램 기획과 진행을 맡아서 운영해오고 있으며, 깊

이있는 블록체인 비즈니스 전문방송 [불새][쫄불][불백] 등의 컨텐츠를 제작하며, 블록체인

세상 유튜브 채널을 서비스하고 있으며, 대한민국을 대표하는 블록체인 데모데이 - 불금의

ICON, New kids on the Block(chain) 행사도 지속하고 있습니다. 이를 통해 건전한 블록체

인 비즈니스 생태계 확산에 기여하고 있습니다.

백종하 기술 이사는 연세대학교 공학석사를 졸업하고 네이버에서 블로그, 지도 서비스

등을 개발 하였으며, 두 번의 스타트업 공동창업에 참여하였습니다. 이후 카카오 합류하

여 음성인식 Android 라이브러리 개발 리딩, 관심사 기반 추천 서비스 “Lazzy” iOS 앱 개

발 및 론칭을 수행했습니다. 카카오 퇴사 후 부동산 관련 공유서비스로 XHIFT를 공동창

업 후 AD4th Insight에 합류하였습니다. 총 13년간의 개발 경험을 바탕으로 웹/서버/모

바일(iOS, Android) 개발 등에 능통한 풀스택 개발자로 커리어를 가지고 있습니다. 현재는

AD4th Insight 개발팀 전체를 리딩 하고 있으며 weBloc 개발 총괄을 담당하고 있습니다.

60

Team Leader

Sics We기획,전략

위우식 이사는 고려대학교에서 통계학과 졸업 후 삼성카드 리스크관리실에서 신용 카드 사

용자의 행태를 분석하여 부정 사용자를 사전에 방지하는 FDS( Fraud Detecting System)

을 구축하는 업무를 담당하였고 이후 한국 최대 포털 기업 네이버, 한국 최대 게임 기업

NHN엔터, 한국 최대 소셜 기업 카카오에서 광고 데이터 분석 업무와 검색광고, 모바일광고

플랫폼 기획 업무 등 디지털 광고 플랫폼 구축을 위한 전반적인 업무를 모두 경험 하였습니

다. 특히 2009년 벤처 공동 창업을 통해 대한민국 최초의 모바일 애드네트워크 카울리를

성공적으로 론칭 한 창업 경험도 가지고 있습니다. 대기업 업무 프로세스와 벤처의 업무 효

율을 경험을 기반으로 현재는 AD4th insight에서 weBloc PM을 맡아 프로젝트를 리딩 해

나가고 있으며 블록체인 기반의 아시아 no1. 광고 플랫폼 weBloc Protocol을 만들기 위해

최선을 다하는 중입니다.

NamHyun Kim운영,지원

김남현 이사는 조선미디어그룹의 스포츠조선에서 마케팅전략, 미디어전략, 신사업전략 등

을 담당하며, 전통적 광고-미디어 생태계에서 다양한 경험을 쌓았습니다. 이후 스포츠조선

의 디지털 부문 관계사인 T-on Network의 COO와 SYL Company의 CEO를 맡았습니다.

스포츠, 엔터, 패션/뷰티, 게임, O2O 등 여러 버티컬 카테고리에서 스코어센터, 셀럽스픽,

배달25를 비롯한 다수의 앱을 출시하고, 1,000만 다운로드가 넘는 성과를 거뒀습니다. 이

러한 경력을 바탕으로 전통적 광고-미디어 뿐 아니라 디지털 광고-미디어 산업 생태계 전

반의 높은 통합적 이해도를 갖추고 있습니다. 현재는 블록체인 비즈니스 컴퍼니인 AD4th

insight에 합류하여 전반적인 운영을 총괄하고 있습니다. 김남현 이사는 연세대학교에서

심리학, 사회학을 전공했습니다.

Lena Kim 사업, 컨설팅

김은혜 이사는 서울대 경영대학원을 졸업하고 네이버의 광고 사업, 온라인 경제 연구소에

서 마케팅, 사업/ 영업 전략 경험을 가지고 있습니다. 이후, IBM GBS, Accenture에서 삼성/

LG 그룹의 데이터, 디지털 마케팅 프로젝트를 수행하였습니다. 최근까지 eBay Korea에서

는 광고 사업, 마케팅 전략을 총괄하다 블록체인의 미래에 대해 확신을 갖고 현재는 AD4th

insight의 블록체인 사업, 컨설팅 업무를 총괄 하고 있습니다.

61

Team

Jason Yang

Teddy Hong

Fritz Lee

양정승님은 컴퓨터공학을 전공 후 네이버, 쿠팡 등에서 12년간 근무한 경력을 가지고 있습니다. 네이버에서는 블로그 서비스 개발을

담당하며 커뮤니티 서비스에 대한 폭넓은 경험을 가지고 있으며, 다수의 TF 활동을 통해 구조개선 및 신규 프로젝트를 수행하였습니

다. 쿠팡에서는 플랫폼 조직에서 배포, 모니터링, 프로비저닝, API Gateway 서비스 등을 담당하며 전사 Micro Service Architecture

적용과 Cloud Migration에 기여했습니다. 현재는 AD4th Insight의 플랫폼개발실의 실장으로 백엔드와 플랫폼 개발을 총괄하고 있

습니다.

홍기원님은 컴퓨터과학과 졸업 후 신세계 I&C, 네이버 브레인펍에서 10년간 근무한 경력을 가지고 있습니다.

비트컴퓨터 JAVA 마스터 과정을 우수한 성적으로 수료하였고, SKTelecom(통신), 신세계인터네셔날(수입통관, 유통), T-Store (마켓

서비스) 등에서 Co-working을 하였으며, 네이버 브레인펍에서는 CTO로 2,500만 이상 다운로드된 모바일 서비스를 기획, 개발, 운영

하는 등 통신사의 대용량 처리부터 모바일 앱 서비스 까지 다양한 업종에서의 경험이 풍부합니다.

FocusM Insight 에서 광고 플랫폼 및 각종 어워즈 서비스 고도화및 안정화 작업을 총괄하며, 애드테크 분야에 대한 노하우와 경험이

풍부합니다. 현재는 AD4th Insight 광고개발팀장을 담당하고 있습니다.

이걸님은 전자전기공학을 전공 후 GS Shop, KTH, KT, 쿠팡, Smart Media Contents, 로엔엔터테인먼트 등에서 18년간 근무한 경

력을 가지고 있습니다. 프론트앤드, 백앤드, DevOps, 모바일 앱등의 영역의 경험을 가지고 있으며 Smart Media Contents 에서는

CTO로 동영상서비스 런칭을 하였습니다. KT/KTH에서는 개발자를 위한 API서비스인 baas.io 개발을 했으며 GS Shop에서는 추천검

색 개발을 Coupang에서는 플랫폼 트라이브에서 배포와 서비스 Provisioning 업무를 담당 했습니다. AD4th Insight에서는 플랫폼

개발실에서 아키텍트를 맡고 있습니다.

플랫폼 개발

광고 개발

62

Team

John Suh

SungWoo Park

Seungtae Nang

Geony Lee

Zoe Kim

서영종님은 컴퓨터공학을 전공 후 위메프, 엔비스타 등에서 11년간 근무한 경력을 가지고 있습니다.

빠르게 변화하는 IT산업에서 변화에 능동적으로 대응하고, 사용자 측면에서 효과적인 사용성을 제공하기 위해 한 걸음 더 뛰고 있습

니다. 멋진 공간에서 멋진 사람들과 멋진 꿈과 희망을 위해 개발하는 중입니다.

현재는 AD4th insight 웹 개발을 담당하고 있습니다.

박성우 님은 컴퓨터공학 석사를 졸업하고, 미라콤테크놀로지에 입사하여 스마트폰 이전의 피쳐폰 시절부터 앱 개발을 시작하였고, 스

마트폰이 본격 출시 되면서 안드로이드 개발에 매진하게 되었습니다. 이후 드림플래너를 공동 창업하면서 앱개발, 소셜커머스, VPN

서비스 등 많은 프로젝트를 진행하며 경험을 쌓았고, Calyx Software에 입사하면서 안드로이드에 더욱 깊이 매진하게 되었습니다.

현재는 AD4th Insight에서 안드로이드 팀장으로 근무하고 있습니다.

낭승태님은 디자이너 출신의 전문 퍼블리셔로 Twosun Linqle, Kwave, Neo Cyon 등에서 10년간 근무한 경력을 가지고 있습니다.

스타트업의 공동 창업에 참여하여 관심기반 SNS를 개발, 론칭하였고 하나은행 리뉴얼 프로젝트와 신세계인터넷면세점, 아이소이 등

유명 쇼핑몰 개발에 참여한 이력이 있습니다.

현재는 AD4th insight 응용개발실의 퍼블리싱 팀장으로 PC웹과 모바일웹의 UI개발을 리딩하고 있습니다.

이건희님은 컴퓨터공학 졸업 후 엔비스타 등에서 5 년간 근무한 경력을 가지고 있습니다. 주로 공공기업체 모바일 어플리케이션 서비

스 개발로 front-end 또는 back-end 를 담당하였으며, 대표적으로 국토정보공사, 주택금융공사, 자산관리공사 등 대표 서비스를 개

발하였습니다. 이외에 신규 서비스 개발 또는 유지보수 및 고도화 다양한 프로젝트에 참여하여 경험을 쌓고, 엔비스타에서 티몬 광고

서비스를 개발하면서 광고 관련 업무에 대해 전문성을 키운 후 현재는 AD4th insight에서 응용개발실 모바일팀에서 Android 앱 개

발을 담당하고 있습니다.

김주희님은 경영정보학을 졸업하였고 트루디 정보기술에서 백엔드 개발자를 경험하였습니다. 이후 XHIFT에서 프론트앤드, 안드로

이드 클라이언트 개발을 담당하였습니다. 현재 Ad4th insight의 모바일 개발팀에서 iOS 클라이언트 개발을 담당하고 있습니다. 새로

운 것을 시작한다는 것은 항상 두려운 일이지만 이제는 익숙한 일이기도 합니다. 아는 만큼 노력한 만큼 할 수 있는 일이 늘어가는 것

이 개발의 가장 큰 재미가 아닐까 생각합니다. 함께 일해서 더 즐거운 개발자가, 동료가, 사람이 되고자 합니다. Do what you love.

웹 개발

모바일 개발

퍼블리싱

63

Team

Woong Kim / 파트너

Jeff Jang

Jeter Park

Yongjoon Chung / 파트너

김웅 파트너는 포항공과대학원에서 물리학을 전공 하였으며 SK텔레콤, SK플래닛에서 앱 마켓, 포인트

전문 서비스 기획자로 근무 후 라인플러스에서는 광고플랫폼 리더로 근무한 경력을 가지고 있습니다.

현재는 AD4th insight, 디블락의 파트너쉽을 담당 하고 있습니다.

장기태님은 산업공학을 전공하고, GE&Samsung Medical Systems, i-biznet, Kakao 등을 거치면서 다양한 온라인 마케팅을 경력을

가지고 있으며, 이후 모바일 시기에는 Mobile Face, FocusM, FocusM China 등을 순차적으로 창업하여 다양한 앱 서비스 및 모바일

마케팅을 사업을 진행하였습니다. “앱마케팅의 모든것” 책을 출간하여 보다 많은 사람들에게 모바일마케팅을 알리는데 일조하였고,

약 22년간 온라인 모바일 시기에 다져온 광고 마케팅 경력을 바탕으로 현재 AD4th Insight의 의장을 맡고 있습니다.

박영진님은 사회학을 전공하고, 12년간 온라인 디지털 마케팅, 사업기획 및 제휴, 전략 등의 다양한 경력을 가지고 있습니다. 다음 커

뮤니케이션에서 DA, SA, 커머스광고, 로컬광고, 소셜커머스 광고 등 온라인 디지털 광고의 모든 것을 경험, 비즈니스 경험을 바탕으

로 포털사업제휴팀에서 기술기반의 플랫폼 제휴업무를 담당하였습니다. 이후, 카카오에서는 포털성장을 위한 서비스 마케팅 전략

을 담당하였으며 카카오와 다음 서비스간의 User leverage TF를 리드하면서, 다양한 제휴마케팅을 진행하였습니다. 현재는, AD4th

Insight 에서 ICO마케팅실을 맡고 있으며 weBloc 프로젝트의 마케팅을 총괄하고 있습니다.

정용준 파트너는 연세대학교에서 심리학, 사회학을 전공 하고 네이버와 삼성전자를 거쳐 카카오 부사장으로 근무한 경력을

가지고 있습니다. 다양한 제품과 환경에서 서비스를 기획하고 프로젝트를 리딩 했으며, 신규 서비스를 기획/런칭하여 많은 사용자를

확보해 운영한 경험을 가지고 있습니다. 현재는 AD4th insight, 디블락의 파트너쉽을 담당 하고 있습니다.

E.I.R

Marketing & Strategic planning

64

Team

IY You

Edin Kang

Lily Baek

Bisu Kim

유인영님은 경제학과를 전공한 후 동남아시아 대상 K-POP 가사번역 서비스를 기획하였습니다. 이후 창업전문 미디어 ‘쫄지말고 투

자하라’의 서포터 역할을 맡았으며, 벤처캐피탈 코그니티브 인베스트먼트에서 근무한 경력을 가지고 있습니다. 현재는 블록체인 마케

팅 기업인 AD4th Insight에서 마케팅 매니저 업무를 맡고 있습니다.

강효진님은 대학원에서 통계학을 전공 한 후 카카오에서 광고 데이터를 이용하여 데이터 시각화 (Tableau) 및 통계 분석 프로그램(R)

과 연동하여 기초 통계 분석 및 시계열 분석, 마이닝 분석 등의 응용 통계적 분석을 통해 다양한 데이터 분석을 하는 데이터 분석가로

근무한 경력을 가지고 있습니다.

현재는 AD4th Insight에서 사업 전략실 매니저로서 weBloc Project에 참여 하고 있습니다.

백민지님은 정보통신공학을 전공 한 후 웹에이전시인 알씨타운에서 UI/UX기획 및 Project manager로 근무한 경력이 있으며, 이후

티온네트워크, 씰컴퍼니에서 CELEB’S PICK 과 Score center, get it star 어플리케이션의 UI/UX 기획 및 소셜 네트워크 운영, 방문

자 통계 분석 및 유저 cs관리 등의 운영 업무를 담당하는 Project manager로 5년간 근무한 경력이 있습니다.

현재는 AD4th Insight에서 weBloc Project에 참여 하고 있습니다.

김대환님은 컴퓨터 소프트웨어를 전공하였으며 졸업 후 포커스엠에 입사하여 초기에는 여행 1위 어플리케이션 “어디갈까?”를 개발/

운영 하였으며, 아세안 10개국을 관리하는 공공기관 한-아세안 센터 어플리케이션 개발 프로젝트를 수주하여 진행했습니다. 이후 회

사의 사업 방향이 모바일 마케팅으로 전환되면서

초기 광고 시스템 구축부터 광고주와 매체사 간의 연결 고리까지 A~Z 모두 경험하며 모바일 마케팅 관련 다양한 지식을 가지고 있습

니다. 현재 AD4th Insight 에서 비즈니스팀을 맡아 기존 모바일 광고 업무에 블록체인을 접목시켜 더욱 효과적인 광고 생태계 구성을

위해 노력하고 있습니다.

DJ Kim김동진님은 엠파스에서 서비스 운영을 시작으로 네이버에 이직하여 검색광고의 운영과 전략을 경험한 후 퓨쳐스트림네트웍스에 합

류하여 모바일 광고 카울리의 투자유치 지원과 월간 리포트를 제작하고 다년간 애플리케이션 개발자들의 수익 창출 업무를 담당하였

습니다. Exit 후에는 두번의 벤처 창업 후 디자인 전문 커머스 텐바이텐에서 마케팅을 총괄하여 광고 및 마케팅, CRM을 담당하는 등

총 15년의 IT 서비스 경력을 가지고 있습니다. 현재는 AD4th Insight에서 서비스 전략을 담당하고 있으며 텐바이텐 마케팅 어드바이

저 역할을 함께 하고 있습니다.

Jace Yeom염지현님은 모바일미디어과를 전공하고 첫 직장인 포커스엠인사이트에서 NCPI, CPI, CPE 등 보상형, 무보상형 모바일 광고 기반 플

랫폼 서비스를 운영 및 관리하는 업무를 담당하면서 기본적인 모바일 광고 플랫폼에 대해 이해하고 현재는 블록체인 기반 마케팅 기

업인 AD4th Insight 비즈니스팀에서 기존 포커스엠 모바일 광고 플랫폼 운영 관리 및 블록체인 마 케팅 서비스 서포트 업무를 진행

하는 manager로 근무 중에 있습니다.

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TeamJD Baik

Sunhye Jang

Steve Cho

EunKyung Jeon

Edward Kim

Woori Lee

백종대님은 산업디자인과 졸업 후 Sim Entertainment(화이브라더스), Yedang Entertainment, J one plus Entertainment, AM

Entertainment(SM C&C) 등에서 콘텐츠 기획자로 근무한 경력을 가지고 있습니다. 엔터테인먼트 업계에서 콘텐츠 기획 및 제작, 미

디어 홍보 업무를 진행하였으며 블록체인의 미래에 대해 확신을 갖고 현재는 AD4th insight의 블록체인 미디어 홍보 업무를 맡고 있

습니다.

장선혜님은 시각디자인을 전공한 후, UI/UX 디자인 에이전시 디위드에서 삼성 노트4 프로젝트에 참여하여, 기본적인 사용자 경험 및

팀 프로젝트에 대한 경험을 쌓았습니다. 그 후 티온네트워크, 씰컴퍼니에서 CELEB’S PICK 과 SCORE CENTER LIVE 어플리케이션의

전반적인 UI/UX 디자인을 맡아 근무한 경력이 있습니다.

현재는 AD4th Insight 디자이너로서 weBloc Project에 참여 하고 있습니다.

조민수님은 통번역 대학원을 졸업 후 전문 통번역사로 다년간 활동해 왔으며, 다양한 분야에서의 통역 및 번역 경험을 쌓았습니다. 커

뮤니케이션 전문가로서 한전 원자력 사업부 로컬라이징, 삼성 반도체 공장 건설 현장의 해외 건설 감리단, 행정자치부 회담, GS Shop

주최 500 startups growth hacking program, 한국문화재 재단 및 KOICA, OECD 국제 교원양성 프로그램, 국제 육상 연맹, 한국건

설기술연구원, 세게집행위원회(ICLEI), 매일 경제 신문, 페루관광청, 중앙대학교, 한국동굴학회 등 다양한 곳에서 경험을 쌓았습니다.

현재 AD4th Insight에서 글로벌 사업팀장을 맡고 있으며, weBloc 프로젝트의 대외 커뮤니케이션을 담당하고 있습니다.

전은경님은 경인여자대학교 세무회계를 전공하여 세법과 회계적인 경험과 지식을 쌓았습니다. 이후 세무법인에 입사하여 다양한 업

종의 거래처를 맡아 법인세, 부가세, 종합소득세 신고를 수행하였습니다. 또한 거래처들한테 세법상담한 경험이 있습니다. 현재는

AD4th Insight의 피플팀에서 재무,회계 업무를 담당하고 있습니다.

김형연님은 The Ohio State University의 Fisher College of Business에서 경영학을 전공하였으며 세부전공을 마케팅으로 선택하

여 마케팅의 전반적인 경험과 지식을 쌓았습니다. 이후 독일계 마케팅 리서치 회사인 GfK Korea에서 연구원으로 근무하며 전문적인

시장조사 업무를 수행하였습니다. 현재는 AD4th Insight의 글로벌사업팀에서 weBloc 프로젝트의 글로벌 마케팅과 해외사업 업무를

담당하고 있습니다.

이우리 님은 University of California, Davis에서 심리학/경제학을 전공하였으며 스타트업/벤처에서 사업개발 담당자로서 다양한 기

업들과 협업 프로젝트를 진행하며 경험을 쌓았습니다. 현재는 Ad4th Insight의 글로벌 사업팀에서 weBloc프로젝트의 글로벌 사업

개발 업무를 담당하고 있습니다.

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TeamKyoungmin Nam

Mincheol Jeon

Hyejoo Kim

Jihyeon An

Elise shin

남경민 님은 연세대학교 국제학대학원에서 국제경영 석사를 전공하였으며 제일기획에서 Account Planner로 근무하며 아모레퍼시

픽, 오리온, OB맥주, G-market, 삼성전자 등 다수의 캠페인 기획, 브랜드 컨셉 수립 등 마케팅 커뮤니케이션 전반을 폭넓게 경험하였

습니다. 또한, CJ E&M에서는 커뮤니케이션 전략팀에서 콘텐츠 플랫폼의 해외 진출 전략을 세우기도 하였으며, 프리랜서 마케팅/ 브

랜드 전략 컨설턴트로 활동하며 제약 및 화장품 등 다양한 산업을 경험하였습니다. 현재는 블록체인과 다양한 산업간의 접목에 관심

을 갖고 AD4th Insight에서 사업/컨설팅 파트에서 마케팅 기획 업무를 담당하고 있습니다.

전민철님은 한양대학교 경영학과를 전공하고 약 1년 동안 유아 액티비티 플랫폼, 키즈그라운드 서비스 기획 및 영업/마케팅 업무를

경험였습니다. 이후 유한킴벌리 기저귀 마케팅 부서에서 브랜드 마케팅 업무를 수행하였고, 창업 전문 미디어 쫄지말고 투자하라에서

커뮤니티 매니징 및 서포터 업무를 수행했습니다. 현재는 AD4th Insight에서 마케팅 매니저 업무를 수행하고 있습니다.

김혜주님은 시각디자인을 전공한 후, 광고 대행사에서 삼성전자 POP 그래픽 디자이너로 오프라인 디자인 경험 후, 온라인으로 전향

하여 네이트온/싸이메라 GUI디자인을 담당하면서 기본적인 사용자 경험 및 팀 프로젝트에 대한 경험을 쌓았습니다. 그 후 텐바이텐

온라인 쇼핑몰에서 마케팅/UI디자인을 담당하면서 다양한 경험을 쌓았고 현재는 AD4th Insight에서 디자인 업무를 맡고 있습니다.

안지현님은 홍익대학교 커뮤니케이션디자인과에서 전반적인 시각디자인을 전공한 후, 온라인 쇼핑몰에서 웹디자인에 대한 기본적인

경험을 하고 텐바이텐 온라인 쇼핑몰에서 디자인을 담당하면서 마케팅과 온라인에 관련한 디자인에 대한 경험을 쌓았습니다. 현재는

AD4th Insight에서 디자인 업무를 맡고 있습니다.

위블락 사업전략팀 팀장으로서 세계적인 펀드 및 글로벌 암호화폐 커뮤니티와의 소통을 담당하고 있습니다. 위블락 이전에는 케이큐

브벤처스, GS 홈쇼핑 및 은행권청년창업재단 에서 4.4억원 규모의 초기 투자를 받아 인공지능 기반의 커머스 솔루션을 제공하는 스

타트업을 공동 창업 및 운영하였고 상품 기획 및 개발을 담당하며 PM 으로서의 역량을 키웠고 이외에 300억 규모의 투자를 받은 글

로벌 교육 컨설팅 스타트업의 한국 지사장을 역임하며 국내외 스타트업 생태계 속에서 다방면으로 경험을 쌓아왔습니다. 신아주 팀장

은 미국 예일대학교에서 경제학 및 인지과학을 복수 전공하였습니다.

67

TeamChangyong Park박창용 님은 경기대학교 경영학을 전공하였으며, 조직 관리 등의 전반적인 경험과 지식을 쌓았습니다. 이 후 일본계 게임회사의 한국

자회사에서 인사 및 총무 업무를 수행하였으며, 이투스교육 자회사에서 전반적인 인사 관리 운영 및 기획 업무를 담당했습니다. 현재

는 AD4th Insight 피플팀 매니저로서 전반적인 인사 업무를 수행하고 있습니다.

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Investors

69

Partners

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[1] 광고 디지털 시대에도 필요한가(SERI 연구에세이) / 삼성경제연구소

[2] 디지털 미디어와 광고 / 한울아카데미

[3] Customer Response to Customer Satisfaction Survey Participation / Park,

Kikyoung, 2015

[4] 플랫폼 생태계: 아키텍처, 거버넌스, 전략의 정렬 / Amrit Tiwana 2018

[5] Principles of Economics / Nicholas Gregory Mankiw

[6] Christian, Catalini., Joshua, S., Gans. (2016) “Some Simple Economics of The

Blockchain” Rotman School of ManagementWorking Paper No. 2874598; MIT

Sloan Research Paper No. 5191-16

[7] Sinclair, Davidson., Primavera, De, Filippi., Jason, Potts. (2016) “Economics of

Blockchain” paper presented to Public Choice, US, March 2016.

[8] ICON Hyperconnect the World [Internet]. [last updated 31 Jan 2018]. Available:

https://icon.foundation/

[9] Steem - An incentivized, blockchain-based, public content platform [Internet].

[cited aug 2017]. Available: https://steem.io/

[10] https://github.com/theloopkr/Loopchain/blob/master/README_KR.md

References

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법적 고지

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